規(guī)章制度之公司制度培訓(xùn)方案范文公司規(guī)章制度培訓(xùn)

［規(guī)章制度之公司制度培訓(xùn)方案范文］公司規(guī)章制度培訓(xùn)公司制度培訓(xùn)方案【篇一：公司制度學(xué)習(xí)方案】一、學(xué)習(xí)目的：通過開展學(xué)習(xí)制度活動(dòng)，提高公司的制度執(zhí)行力，重點(diǎn)解決公司現(xiàn)階段對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、流程的貫徹程度，樹立嚴(yán)格按照制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，以改造公司人人維護(hù)制度，人人執(zhí)行制度的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供有力的思想和紀(jì)律保證。二、學(xué)習(xí)范圍與重點(diǎn)：公司全體員工，重點(diǎn)是新進(jìn)員工。三、學(xué)習(xí)時(shí)間：2022年H月20日——2022年H月30日四、學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式：學(xué)習(xí)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容，重點(diǎn)是獎(jiǎng)罰制度。學(xué)習(xí)方式主要是集中學(xué)習(xí)。五、活動(dòng)要求：全體員工要本著“先學(xué)一步，學(xué)深，學(xué)精一點(diǎn)”的原則，通過學(xué)習(xí)能夠把制度運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中。各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，以身作則，同時(shí)，要組織好本部門的學(xué)習(xí)，保證活動(dòng)扎實(shí)有效。西寧靜星月標(biāo)識(shí)制作有限公司2022.11.18【篇二：公司規(guī)章制度方案】公司規(guī)章制度二0一二年三月十三日修訂目錄第一章g一生第一章g-第二章第四章ZTT恐第五章第八章第七章第八章第九章第十章管理總則員工守則人事管理制度行政管理制度合同管理制度考勤制度保密制度安全保衛(wèi)制度晉升制度獎(jiǎng)懲制度344891012121314第一章管理總則一、為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。二、三、四、五、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。禁止任何部門、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。公司禁止任何部門、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。公司禁止任何部門、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。六、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的專業(yè)藝術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。七、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。.公司派出進(jìn)修，費(fèi)用及培訓(xùn)時(shí)間由公司承擔(dān)和安排，并與員工簽訂技術(shù)協(xié)議。.自己申請(qǐng)進(jìn)修或深造并與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的，費(fèi)用由個(gè)人和公司各承擔(dān)50%，并與公司簽訂技術(shù)協(xié)議。.自己申請(qǐng)進(jìn)修或深造且與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，培訓(xùn)時(shí)間按事假計(jì)算。公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況保留同意或拒絕員工申請(qǐng)的權(quán)力。十、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。公司為員工提供平等的競(jìng)爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。十一、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。十二、公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。十三、公司為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)等福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。十四、公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。十五、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行指紋考勤制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。十六、公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。十七、維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則一＞二、三、四、五、六、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利苦益.O服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。第三章人事管理制度第一節(jié)總則一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。二、公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。三、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。四、公司人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資的編制及執(zhí)行、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。第二節(jié)編制及定編五、六、公司各職能部門用人實(shí)行定員、定崗。公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。七、因工作及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，企業(yè)需要增加用工的，必須按第八十二條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。八、人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參考。第三節(jié)員工的聘（雇）用九、各職能部門對(duì)聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。十、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。十一、公司聘用的員工，一律由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。十二、各級(jí)員工的聘任程序如下:.總經(jīng)理，由董事長提名董事會(huì)聘任；.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)職員，部門長，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任；.部門副部長、財(cái)務(wù)部員工及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由總經(jīng)理聘任；.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部聘任。上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。十三、各職能部門確需增加員工的，按如下原則辦理。.先在本部門或企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；2.內(nèi)部無法調(diào)整的，由用人部門提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部進(jìn)行招聘。十四、新聘（雇）員工，公司和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由公司簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，簽聘（雇）用合同，新聘（雇）員工試用期為一至三個(gè)月。十五、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)由人事部負(fù)責(zé)?！酒汗九嘤?xùn)學(xué)習(xí)制度】培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度為規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，特制訂本制度。一、員工培訓(xùn)可分為兩種方式：1、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)；2、員工內(nèi)訓(xùn)。二、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、凡由公司公派外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，須由領(lǐng)隊(duì)指定一人實(shí)施一次員工內(nèi)訓(xùn)，由被指定人員負(fù)責(zé)講授所學(xué)習(xí)內(nèi)容，或講授自己擅長的與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)的積極向上的知識(shí)。講授內(nèi)容經(jīng)綜合部審定。2、被指定人員不按規(guī)定組織實(shí)施員工內(nèi)訓(xùn)，進(jìn)行講授，給予以下處罰：1、罰款300元；2、在中層例會(huì)上通報(bào)批評(píng)；3、減少一次外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如公司其他人員自愿代其組織實(shí)施一次員工內(nèi)訓(xùn)，則給予其300元獎(jiǎng)勵(lì)，增加一次外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并通報(bào)表揚(yáng)。3、當(dāng)月參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，最遲于下月底前組織完成一次員工內(nèi)訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)講授人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備講義，包括所講授知識(shí)提綱和具體內(nèi)容，綜合部配合做成ppt講演稿，5、負(fù)責(zé)講授人員與綜合部商定員工內(nèi)訓(xùn)時(shí)間和參加人員范圍，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)上報(bào)參加培訓(xùn)人員名單。在西站會(huì)議室實(shí)施培訓(xùn)，綜合部負(fù)責(zé)后勤和技術(shù)支持。三、員工內(nèi)訓(xùn)1、員工內(nèi)訓(xùn)可暫分為三種方式：①全體員工內(nèi)訓(xùn)；②新招聘員工內(nèi)訓(xùn)；③專業(yè)技能培訓(xùn)。2、全體員工內(nèi)訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展情況，可采用請(qǐng)進(jìn)來的方式組織實(shí)施。3、新招聘員工培訓(xùn)需在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容包括：①集團(tuán)宣傳片視頻；②公司宣傳片視頻；③公司其他4、專業(yè)技能培訓(xùn)由相應(yīng)主控部門負(fù)責(zé)，可采用請(qǐng)進(jìn)來或內(nèi)部人員講授的方式，綜合部負(fù)責(zé)后勤和技術(shù)支持。可根據(jù)部門和員工需求，不定期組織。如：混凝土知識(shí)，銷售、財(cái)務(wù)知識(shí)，生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)。四、培訓(xùn)效果的保證措施1、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員組織實(shí)施的每月1-2次的員工內(nèi)訓(xùn)，由參訓(xùn)人員給予講授人員打分，年終評(píng)出三名優(yōu)秀講師，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、培訓(xùn)結(jié)束前，由講授人員布置課后作業(yè)或?qū)⒅v授內(nèi)容整理成試卷對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試，并由講授人員給予打分評(píng)判。年終評(píng)出三名學(xué)習(xí)標(biāo)兵，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、員工內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)采用開始簽到、結(jié)束點(diǎn)名的方式保證出勤人數(shù)和培訓(xùn)效果。出勤情況由綜合部在中層例會(huì)上予以通報(bào)，對(duì)應(yīng)