數(shù)碼店員工績(jī)效考核表

崗位績(jī)效月核表姓

名

部

門

寫真部

職務(wù)編

號(hào)

XZ-

時(shí)

間考評(píng)項(xiàng)目

相關(guān)部門考評(píng)內(nèi)容

得分分值20

7

3

2

3

3

2軟件

Photoshop

CorelDraw

CAD

Acrobat

蒙

泰

其

它

分值20

64HP5000CanoniPF8000

3XEROX8000

4油印一體機(jī)

2HP120nr

1Epson836XL

硬件

操

作

操

作

操

作

操

作

操

作

操

作

及基礎(chǔ)部分

及基礎(chǔ)部分

及基礎(chǔ)部分

及基礎(chǔ)部分

及基礎(chǔ)部分

及基礎(chǔ)部分

分值1064

維護(hù)保養(yǎng)分值10

HP5000CanoniPF800033KIPCanon8500

13CanonCLC5100Kyocera4850跨部門技能水平

操

作

操

作

操

作

操

作及基礎(chǔ)部分

及基礎(chǔ)部分

及基礎(chǔ)部分

及基礎(chǔ)部分公司《行為標(biāo)準(zhǔn)》遵守由人事部檢查

管理人員提醒后仍不改過(guò)兩次以上

A得分三次以下由管理人員提醒而改過(guò)

嚴(yán)格遵守，無(wú)管理人員提醒，無(wú)任何違反規(guī)定

分值10

05

10

服務(wù)態(tài)度、工作熱情、團(tuán)隊(duì)合作精神、客戶當(dāng)眾表?yè)P(yáng)由考核組進(jìn)行檢查

有客戶投訴戶投訴又有客戶表?yè)P(yáng)的，服務(wù)態(tài)度惡劣

服務(wù)態(tài)度一般（）服務(wù)態(tài)度良好（）服務(wù)態(tài)度極好（）

服務(wù)態(tài)度良好，又有客戶表?yè)P(yáng)（曾未客戶投訴）

服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶投訴作積極熱情

服務(wù)態(tài)度良好客戶投訴完成本部門工作之前提下主動(dòng)協(xié)助其它部門工作分值501/3/55

三次以上由部門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)情況由技術(shù)主管核實(shí)

人或技術(shù)主管提醒而進(jìn)行設(shè)備維護(hù)維護(hù)不按正確流程或方式的上部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒設(shè)備維護(hù)而未采取任何行動(dòng)的維

二次以下由部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒而改過(guò)的

從不用提醒主動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)程序的護(hù)不到位或應(yīng)付的分值502每月累計(jì)

5二次重復(fù)加工由人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

每月累計(jì)統(tǒng)算二次重復(fù)加工金額在100元以上的

統(tǒng)算二次/重復(fù)加工金額在100

曾未有二次重復(fù)加工記錄的元以下的分值5衛(wèi)生打掃情況由部門組長(zhǎng)核實(shí)

0三次以上由部門負(fù)責(zé)人提醒而進(jìn)行衛(wèi)生打掃的上由部門負(fù)責(zé)人提醒而未采取任何行動(dòng)的形式打掃的

2二次以下由部門負(fù)責(zé)人提醒而改過(guò)的；衛(wèi)生質(zhì)量不高的

5從不用人提醒，主動(dòng)積極且高質(zhì)量打掃衛(wèi)生的；無(wú)部門負(fù)責(zé)人提醒掃本部門衛(wèi)生外還主動(dòng)打掃其它區(qū)域或部門衛(wèi)生的分值50由操作不當(dāng)而引起

25B得分

設(shè)備損壞的；一次以上不服從管理安排的

服從管理安排緒抵觸的

服從管理安排，無(wú)任何抵觸情緒，無(wú)任何事故發(fā)生或設(shè)備損壞的；0

210C得分總得分（）注此核所分將為工本資定由特性跨部學(xué)不裝部能內(nèi)附核容

崗位績(jī)效月核表姓

名

部

門

前

臺(tái)

職務(wù)編號(hào)QT考評(píng)項(xiàng)目分值20操作ERP

時(shí)

間

相關(guān)部門考評(píng)內(nèi)容

得分

分值20分值10分值10公司《行為標(biāo)準(zhǔn)》遵守由人事部檢查

管理人員提醒后仍不改過(guò)兩次以上

A得分三次以下由管理人員提醒而改過(guò)

嚴(yán)格遵守，無(wú)管理人員提醒，無(wú)任何違反規(guī)定分值10

05

10

服務(wù)態(tài)度、工作熱情、團(tuán)隊(duì)合作精神、客戶當(dāng)眾表?yè)P(yáng)由考核組進(jìn)行檢查

服務(wù)態(tài)度惡劣有客戶投客戶投訴又有客戶表?yè)P(yáng)的視服務(wù)態(tài)度一般處理）或發(fā)生糾紛

服務(wù)態(tài)度一般（）服務(wù)態(tài)度良好（）服務(wù)態(tài)度極好（15）

服務(wù)態(tài)度良好，又有客戶表?yè)P(yáng)（曾未客戶投訴或發(fā)生糾紛）

服務(wù)態(tài)度極好，無(wú)客戶糾紛工作失誤

服務(wù)態(tài)度極好投訴或糾紛本部門工作之前提下主動(dòng)督促其它部門工作分值200

5/8/15

20言行及處理客戶糾紛的方式

帶過(guò)激性語(yǔ)言或故意中傷客戶壞公司形象者

言行不規(guī)范，附帶隨意性者

處理客戶糾紛或質(zhì)量異常情況及時(shí)情合理讓客戶滿意接受且無(wú)影響公司形象或利益者分值300

10

30

因工作失誤造成資金流失（由財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)

每月累計(jì)失誤金額在100元以上的

每月失誤金額在100元以下的

曾未有工作失誤造成資金流失記錄的計(jì)）分值5衛(wèi)生打掃情況由部門組長(zhǎng)核實(shí)

0三次以上由部門負(fù)責(zé)人提醒而進(jìn)行衛(wèi)生打掃的上由部門負(fù)責(zé)人提醒而未采取任何行動(dòng)的形式打掃的

2二次以下由部門負(fù)責(zé)人提醒而改過(guò)的；衛(wèi)生質(zhì)量不高的

5從不用人提醒，主動(dòng)積極且高質(zhì)量打掃衛(wèi)生的；無(wú)部門負(fù)責(zé)人提醒掃本部門衛(wèi)生外還主動(dòng)打掃其它區(qū)域或部門衛(wèi)生的分值5025B得分由操作不當(dāng)而引起

設(shè)備損壞的；一次以上不服從管理安排的

服從管理安排緒抵觸的

服從管理安排，無(wú)任何抵觸情緒，無(wú)任何事故發(fā)生或設(shè)備損壞的；0

210C得分總得分（）注此核所分將為工本資定由特性跨部學(xué)不裝部能內(nèi)附核容

崗位績(jī)效月核表姓

名

部

門

數(shù)碼印部

職務(wù)編

號(hào)

SM-

時(shí)

間考評(píng)項(xiàng)目

相關(guān)部門考評(píng)內(nèi)容

得分分值20

4

4

5

5

2軟件分值20

Photoshop6

CorelDraw6

CAD6

Acrobat2

其

它

XEROX8000

KIP6000

Canon8500

CanonCLC5100

硬件

操

作

操

作

操

作

操

作

分值10維護(hù)保養(yǎng)分值10

及基礎(chǔ)部分3XEROX80004

及基礎(chǔ)部分3KIP60002

及基礎(chǔ)部分2Canon85001

及基礎(chǔ)部分2CanonCLC51002

1HP5000

CanoniPF8000Epson836XL

油印一體機(jī)

HP120nr跨部門技能水

操

作

操

作

操

作

操

作

操

作平及基礎(chǔ)部分

及基礎(chǔ)部分

及基礎(chǔ)部分

及基礎(chǔ)部分

及基礎(chǔ)部分公司《行為標(biāo)準(zhǔn)》遵守由人事部檢查

管理人員提醒后仍不改過(guò)兩次以上

A項(xiàng)分三次以下由管理人員提醒而改過(guò)

嚴(yán)格遵守，無(wú)管理人員提醒，無(wú)任何違反規(guī)定

分值10

05

10

服務(wù)態(tài)度、工作熱情、團(tuán)隊(duì)合作精神、客戶當(dāng)眾表?yè)P(yáng)由考核組進(jìn)行檢

有客戶投客戶投訴又有客戶表?yè)P(yáng)的不作任何得分或減分）服務(wù)態(tài)度惡劣

服務(wù)態(tài)度一般（）服務(wù)態(tài)度良好（）服務(wù)態(tài)度極好（）

服務(wù)態(tài)度良好，又有客戶表?yè)P(yáng)（曾未客戶投訴）

服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶投訴作積極熱情

服務(wù)態(tài)度良好戶投訴完成本部門工作之前提下主動(dòng)協(xié)助其它部門工作查分值5

01/3/55

三次以上由部門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)情況由技術(shù)主管核實(shí)

人或技術(shù)主管提醒而進(jìn)行設(shè)備維護(hù)維護(hù)不按正確流程或方式的上部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒設(shè)備維護(hù)而未采取任何行動(dòng)的維

二次以下由部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒而改過(guò)的

從不用提醒主動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)程序的護(hù)不到位或應(yīng)付的分值502

5二次重復(fù)加工由人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分值5衛(wèi)生打掃情況由部門組長(zhǎng)核實(shí)

每月累計(jì)統(tǒng)算二次重復(fù)加工金額在100元以上的0三次以上由部門負(fù)責(zé)人提醒而進(jìn)行衛(wèi)生打掃的上由部門負(fù)責(zé)人提醒而未采取任何行動(dòng)的形式打掃的

每月累計(jì)統(tǒng)算二次/重復(fù)加工金額在100元以下的2二次以下由部門負(fù)責(zé)人提醒而改過(guò)的；衛(wèi)生質(zhì)量不高的

曾未有二次重復(fù)加工記錄的5從不用人提醒，主動(dòng)積極且高質(zhì)量打掃衛(wèi)生的；無(wú)部門負(fù)責(zé)人提醒打掃本部門衛(wèi)生外還主動(dòng)打掃其它區(qū)域或部門衛(wèi)生的分值50由操作不當(dāng)而引起設(shè)

25B項(xiàng)分

備損壞的；一次以上不服從管理安排

服從管理安排緒抵觸的

服從管理安排，無(wú)任何抵觸情緒，無(wú)任何事故發(fā)生或設(shè)備損壞的；的0

210C項(xiàng)分總得分（）注此核所分將為工本資定由特性跨部學(xué)不裝部能內(nèi)附核容

崗位績(jī)效月核表姓

名

部

門

裝訂部

職務(wù)編號(hào)ZD-考評(píng)項(xiàng)目分值4022

時(shí)

間

相關(guān)部門考評(píng)內(nèi)容6444

得分銅版紙膠裝

軟裝

內(nèi)鐵圈精裝

外鐵圈精裝

相冊(cè)精裝

普通精裝

手工工藝

10242

禮品盒

檔案裝

蝴蝶裝

其它裝法

分值10

3各膠裝機(jī)

3各切紙機(jī)

2各打孔機(jī)

2過(guò)膠機(jī)硬件

操

作

操

作

操

作

操

作及基礎(chǔ)部分

及基礎(chǔ)部分

及基礎(chǔ)部分

及基礎(chǔ)部分分值10維護(hù)保養(yǎng)

4各切紙機(jī)

4各膠裝機(jī)

2各打孔機(jī)公司《行為標(biāo)準(zhǔn)》遵守由人事部檢查

管理人員提醒后仍不改過(guò)兩次以上

A得分三次以下由管理人員提醒而改過(guò)

嚴(yán)格遵守，無(wú)管理人員提醒，無(wú)任何違反規(guī)定

分值10

05

10

服務(wù)態(tài)度、工作熱情、團(tuán)隊(duì)合作精神、客戶當(dāng)眾表?yè)P(yáng)由考核組進(jìn)行檢查

有客戶投客戶投訴又有客戶表?yè)P(yáng)的不作任何得分或減分）服務(wù)態(tài)度惡劣

服務(wù)態(tài)度一般（）服務(wù)態(tài)度良好（）服務(wù)態(tài)度極好（）

服務(wù)態(tài)度良好，又有客戶表?yè)P(yáng)（曾未客戶投訴）

服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶投訴作積極熱情

服務(wù)態(tài)度良好客戶投訴完成本部門工作之前提下主動(dòng)協(xié)助其它部門工作分值501/3/55

三次以上由部門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)情況由技術(shù)主管核實(shí)

人或技術(shù)主管提醒而進(jìn)行設(shè)備維護(hù)維護(hù)不按正確流程或方式的上部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒設(shè)備維護(hù)而未采取任何行動(dòng)的維

二次以下由部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒而改過(guò)的

從不用提醒主動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)程序的護(hù)不到位或應(yīng)付的分值502每月累計(jì)

5二次重復(fù)加工由人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

每月累計(jì)統(tǒng)算二次重復(fù)加工金額在100元以上的

統(tǒng)算二次/重復(fù)加工金額在100

曾未有二次重復(fù)加工記錄的元以下的分值5衛(wèi)生打掃情況由部門組長(zhǎng)核實(shí)

0三次以上由部門負(fù)責(zé)人提醒而進(jìn)行衛(wèi)生打掃的上由部門負(fù)責(zé)人提醒而未采取任何行動(dòng)的形式打掃的

2二次以下由部門負(fù)責(zé)人提醒而改過(guò)的；衛(wèi)生質(zhì)量不高的

5從不用人提醒，主動(dòng)積極且高質(zhì)量打掃衛(wèi)生的；無(wú)部門負(fù)責(zé)人提醒掃本部門衛(wèi)生外還主動(dòng)打掃其它區(qū)域或部門衛(wèi)生的分值50由操作不當(dāng)而引起

25B得分

設(shè)備損壞的；一次以上不服從管理安排的

服從管理安排緒抵觸的

服從管理安排，無(wú)任何抵觸情緒，無(wú)任何事故發(fā)生或設(shè)備損壞的；0

210C得分總得分（）注此核所分將為工本資定由特性跨部學(xué)不裝部能內(nèi)附核容

崗位績(jī)效月核表姓

名

部

門

曬部

職務(wù)編號(hào)ST-考評(píng)項(xiàng)目分值5077

時(shí)

間

相關(guān)部門考評(píng)內(nèi)容777

得分備注：

有氨有氨A4曬折流程A3曬折流程33

有氨A2折流程3

有氨A1折流程3

有氨A0折流程3

速度調(diào)節(jié)；氨氣調(diào)節(jié)；

手工工藝

無(wú)氨A4曬折流程

無(wú)氨A3曬折流程

無(wú)氨A2折流程

無(wú)氨A1折流程

無(wú)氨A0折流程

備注：速度調(diào)節(jié)；分值106

4設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)

有氨曬圖機(jī)

無(wú)氨曬圖機(jī)公司《行為標(biāo)準(zhǔn)》遵守由人事部檢查

管理人員提醒后仍不改過(guò)兩次以上

A得分三次以下由管理人員提醒而改過(guò)

嚴(yán)格遵守，無(wú)管理人員提醒，無(wú)任何違反規(guī)定

分值10

05

10

服務(wù)態(tài)度、工作熱情、團(tuán)隊(duì)合作精神、客戶當(dāng)眾表?yè)P(yáng)由考核組進(jìn)行檢查

有客戶投客戶投訴又有客戶表?yè)P(yáng)的不作任何得分或減分）服務(wù)態(tài)度惡劣

服務(wù)態(tài)度一般（）服務(wù)態(tài)度良好（）服務(wù)態(tài)度極好（）

服務(wù)態(tài)度良好，又有客戶表?yè)P(yáng)（曾未客戶投訴）

服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶投訴作積極熱情

服務(wù)態(tài)度良好客戶投訴完成本部門工作之前提下主動(dòng)協(xié)助其它部門工作分值501/3/55

三次以上由部門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)情況由技術(shù)主管核實(shí)

人或技術(shù)主管提醒而進(jìn)行設(shè)備維護(hù)維護(hù)不按正確流程或方式的上部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒設(shè)備維護(hù)而未采取任何行動(dòng)的維

二次以下由部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管提醒而改過(guò)的

從不用提醒主動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)程序的護(hù)不到位或應(yīng)付的分值502每月累計(jì)

5二次重復(fù)加工由人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

每月累計(jì)統(tǒng)算二次重復(fù)加工金額在100元以上的

統(tǒng)算二次/重復(fù)加工金額在100

曾未有二次重復(fù)加工記錄的元以下的分值5衛(wèi)生打掃情況由部門組長(zhǎng)核實(shí)

0三次以上由部門負(fù)責(zé)人提醒而進(jìn)行衛(wèi)生打掃的上由部門負(fù)責(zé)人提醒而未采取任何行動(dòng)的形式打掃的

2二次以下由部門負(fù)責(zé)人提醒而改過(guò)的；衛(wèi)生質(zhì)量不高的

5從不用人提醒，主動(dòng)積極且高質(zhì)量打掃衛(wèi)生的；無(wú)部門負(fù)責(zé)人提醒掃本部門衛(wèi)生外還主動(dòng)打掃其它區(qū)域或部門衛(wèi)生的分值50由操作不當(dāng)而引起

25B得分

設(shè)備損壞的；一次以上不服從管理安排的

服從管理安排緒抵觸的

服從管理安排，無(wú)任何抵觸情緒，無(wú)任何事故發(fā)生或設(shè)備損壞的；0

210C得分總得分（）注此核所分將為工本資定由特性跨部學(xué)不裝部能內(nèi)附核容

新員工培訓(xùn)核表A筆試公共部分（40分）姓

意部

培師

考人項(xiàng)

考核項(xiàng)目考內(nèi)

得企簡(jiǎn)）

）基礎(chǔ)部份

分值3企文分值5經(jīng)項(xiàng)分值2

）））））））員守分值6

）））規(guī)制

）分值4

））生制分值6

）））生產(chǎn)

））設(shè)性部份

分值8生產(chǎn)總程分值6

）eq\o\ac(□,/)eq\o\ac(□,/)（6分）部分分

項(xiàng)ERP開單軟操分值2各數(shù)類分值2

B前臺(tái)操作部分（60分）考內(nèi)（２分）（２分）

得軟件部份

生流分值4各門備能分值2服技分值10

（４分）（２分）（１０分）操作部份

價(jià)分值10材分值10經(jīng)項(xiàng)分值10數(shù)統(tǒng)分值10

（１0分）（１0分）（１0分）（１0分）部分分總分A+B注、考核得數(shù)確新工否合司展求憑，即核格進(jìn)實(shí)期不格考汰60分為格、考合者得分將為應(yīng)門優(yōu)取依。

項(xiàng)分值3分值5

B數(shù)碼操作部分（60分）考內(nèi)（分（1分分（1分分（分（分分分（2分

得軟件部份設(shè)備操作部份

分值8分值8分值6分值10iR分值10分值6分值4

（３分（２分１分（２分（2騎（3分雙（3統(tǒng)裝用版分分分（1分（1分（分（2（2分（分（分（分（2（5（5（1分（０.5分（分（2（2）（1分（０.5分（分（1（1）部分分總分A+B注、考核得數(shù)確新工否合司展求憑，即核格進(jìn)實(shí)期不格考汰60分為格、考合者得分將為應(yīng)門優(yōu)取依。

項(xiàng)分值14

B寫真操作部分（60分）考內(nèi)分分分（分（1分分（1（2分（1

得軟件部份設(shè)備操作部份

分值4蒙分值6分值3分值3分值14分值5分值8分值3

（11分（分（1分分（5（1（1騎（1分雙（1統(tǒng)裝用版分分分（4分分（分（2（1（4（1分（分（分（3分分（分（分（分（1（1分（1（1分（1分（分（分（分（分（2分）HP120nr/HP110plus（1）分分總分A+B注、考核得數(shù)確新工否合司展求憑，即核格進(jìn)實(shí)期不格考汰60分為格、考合者得分將為應(yīng)門優(yōu)取依。

項(xiàng)

B裝訂操作部分（60分）考內(nèi)

得銅紙膠裝分值2軟皮膠裝分值2內(nèi)圈

A4A3A4A3A4

時(shí)本。質(zhì)：□低、□中、□高）時(shí)本。質(zhì)：□低、□中、□高）時(shí)本。質(zhì)：□低、□中、□高）時(shí)本。質(zhì)：□低、□中、□高）時(shí)本。質(zhì)：□低、□中、□高）

標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：

時(shí)本，質(zhì)量：中時(shí)本，質(zhì)量：中時(shí)本，質(zhì)量：中時(shí)本，質(zhì)量：中時(shí)本，質(zhì)量：中精裝分值6

A3短邊裝A3長(zhǎng)邊裝

時(shí)本。質(zhì)：□低、□中、□高）準(zhǔn)：時(shí)本。質(zhì)：□低、□中、□高）準(zhǔn)：

時(shí)本，質(zhì)量：中時(shí)本，質(zhì)量：中手

外圈

A4

時(shí)本。質(zhì)：□低、□中、□高）

標(biāo)準(zhǔn)：

時(shí)本，質(zhì)量：中工工藝部份

精裝分值6相冊(cè)精裝分值6

A3短邊裝A3長(zhǎng)邊裝A4A3短邊裝

時(shí)本。質(zhì)：□低、□中、□高）準(zhǔn)：時(shí)本。質(zhì)：□低、□中、□高）準(zhǔn)：時(shí)本。質(zhì)：□低、□中、□高）標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)本。質(zhì)：□低、□中、□高）準(zhǔn)：

時(shí)本，質(zhì)量：中時(shí)本，質(zhì)量：中時(shí)本，質(zhì)量：中時(shí)本，質(zhì)量：中普通

A4

時(shí)本。質(zhì)：□低、□中、□高）

標(biāo)準(zhǔn)：

時(shí)本，質(zhì)量：中精裝分值6

A3短邊裝A3長(zhǎng)邊裝

時(shí)本。質(zhì)：□低、□中、□高）準(zhǔn)：時(shí)本。質(zhì)：□低、□中、□高）準(zhǔn)：

時(shí)本，質(zhì)量：中時(shí)本，質(zhì)量：中禮盒

A4三本裝

時(shí)個(gè)。質(zhì)量：□低、□中、□高）分值17

標(biāo)準(zhǔn)：

時(shí)個(gè)，質(zhì)量：中檔裝

A450

時(shí)本。質(zhì)量：□低、□中、□高分）設(shè)備操作部份

分值5分值10

標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)本，質(zhì)量：中（2）（2）（1）（2）（1）（1）（1）部分分總分A+B注、考核得數(shù)確新工否合司展求憑，即核格進(jìn)實(shí)期不格考汰60分為格、考合者得分將為應(yīng)門優(yōu)取依。

項(xiàng)

123平均

B曬圖操作部分（60分）考內(nèi)時(shí)，張。時(shí)張。質(zhì)量：□低、□中、□高；時(shí)，張。時(shí)張。質(zhì)量：□低、□中、□高；時(shí)，張。時(shí)張。質(zhì)量：□低、□中、□高；時(shí)張。標(biāo)準(zhǔn)：A4時(shí)張。質(zhì)量：中

得曬

123

時(shí)，時(shí)，時(shí)，

張。張。張。

時(shí)張。質(zhì)量：□低、□中、□高；時(shí)張。質(zhì)量：□低、□中、□高；時(shí)張。質(zhì)量：□低、□中、□高；分值44

平均

時(shí)張。標(biāo)準(zhǔn)：

時(shí)/。質(zhì)：中手工

速度調(diào)

123

時(shí)，時(shí)，時(shí)，

張。張。張。

時(shí)張。質(zhì)量：□低、□中、□高；時(shí)張。質(zhì)量：□低、□中、□高；時(shí)張。質(zhì)量：□低、□中、□高；工

節(jié)；

平均

時(shí)張。標(biāo)準(zhǔn)：A2

時(shí)張。質(zhì)：中藝部份

氨氣調(diào)節(jié)；

123

時(shí)，時(shí)，時(shí)，

張。張。張。

時(shí)張。質(zhì)量：□低、□中、□高；時(shí)張。質(zhì)量：□低、□中、□高；時(shí)張。質(zhì)量：□低、□中、□高；

平均

時(shí)張。標(biāo)準(zhǔn)：

時(shí)/。質(zhì)：中123

時(shí)，時(shí)，時(shí)，

張。張。張。

時(shí)張。質(zhì)量：□低、□中、□高；時(shí)張。質(zhì)量：□低、□中、□高；時(shí)張。質(zhì)量：□低、□中、□高；A0折A4

平均

時(shí)張。標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)（1分

時(shí)/。質(zhì)：中時(shí)（1分