上半年部門工作小結

第12頁共12頁上半年?部門工?作小結?今年?上半年?，尾砂?工段在?廠黨政?的正確?的領導?下，在?各職能?的科室?的大力?的支持?下，在?兄弟工?段的幫?助下，?上下一?心，團?結拼搏?，銳意?進取。?在安全?生產(chǎn)的?方面取?得了良?好的成?績。?一、安?全環(huán)保?的管理?今年?上半年?，我工?段緊緊?圍繞“?安全第?一，預?防為主?”的安?全生產(chǎn)?的方針?，以礦?安委_?___?（1）?號文和?選礦廠?___?_年安?全環(huán)保?工作計?劃為指?南，結?合自身?的特點?制定了?切合工?段實際?的安全?的管理?的辦法?，具體?表現(xiàn)在?如下幾?的個方?面：一?是繼續(xù)?實行“?分級的?管理，?分級的?負責，?分級的?把關”?的安全?管理的?辦法。?年初工?段同廠?里簽訂?安全責?任合同?書，班?組同工?段簽訂?安全責?任合同?書，在?班組中?建立安?全互保?機制,?使全工?段員工?都能明?確自己?在安全?生產(chǎn)中?所肩負?的責任?。二?是加強?危險點?、源的?管理，?在硝酸?的管理?上，嚴?把入庫?關，為?員工配?備了實?用的取?酸小車?，實行?早班取?酸的管?理模式?，在取?酸、轉(zhuǎn)?運及倒?酸作業(yè)?時指定?工段領?導跟班?監(jiān)護。?三是強?化了對?鉗工班?的安全?管理，?我工段?鉗工班?擔負著?全工段?管道、?設備的?檢修、?維護工?作，是?工段安?全工作?的重點?和難點?。為?此我們?堅持工?段領導?派班及?工作全?過程安?全監(jiān)控?的安全?管理辦?法，同?時在周?四的安?全學習?中推行?每人必?須發(fā)言?的模式?，以提?高維修?人員的?安全意?識。四?是認真?抓好安?全標準?化工作?，通過?對安全?標準化?工作的?完善和?學習，?員工的?安全意?識有了?很大的?提高。?五是加?強日常?管理，?我們認?真進行?安全自?檢、自?查活動?，聽取?員工的?意見，?對員工?們反映?的隱患?及時進?行整改?。今?年上半?年，我?們完成?了硝酸?房的搬?遷、全?尾砂過?濾機刮?料口的?改造、?自動排?液裝置?排料口?的改造?等工作?。這些?工作的?完成有?力地促?進了安?全生產(chǎn)?。除此?之外，?一方面?我們還?加強了?現(xiàn)場的?安全管?理，工?段領導?每天多?次深入?現(xiàn)場，?巡查各?崗的生?產(chǎn)情況?，對于?安全難?度大的?工作工?段領導?全程監(jiān)?管，對?于安全?難度一?般的工?作也不?放松，?做到生?產(chǎn)無小?事。同?時抓好?領導的?值班工?作，值?班領導?接到報?警電話?以最短?的時間?趕赴現(xiàn)?場指揮?處理;?另一方?面加強?了全段?員工的?責任心?，為了?更好地?加強本?工段的?管理，?首先是?完善管?理制度?，然后?狠抓制?度落實?，對于?“三違?”現(xiàn)象?嚴查，?嚴抓，?嚴管。?通過這?些措施?的落實?我們?nèi)?得了比?較好的?效果，?確保了?安全生?產(chǎn)。?環(huán)保方?面我們?以is?140?00標?準嚴格?要求，?以廠每?月的廠?區(qū)工業(yè)?環(huán)境檢?查為契?機，大?力整治?現(xiàn)場衛(wèi)?生，抓?好清潔?生產(chǎn)，?對全工?段的環(huán)?境衛(wèi)衛(wèi)?生進行?了大力?整治，?嚴格各?項工藝?操作，?認真抓?好尾砂?的回收?利用，?減少廢?渣的排?放，降?低了選?礦廢渣?排放對?周邊環(huán)?境造成?污染的?可能，?對于本?工段的?危險化?學品我?們嚴防?泄漏，?嚴格按?照is?140?00的?要求去?做。不?僅如此?，我們?還積極?進行技?術革新?以減少?廢油的?排放，?如對全?尾四臺?過濾機?加裝集?油裝置?，從而?避免了?過濾機?軸瓦的?潤滑油?落地的?現(xiàn)象，?通過我?們的努?力，我?工段的?工業(yè)衛(wèi)?生環(huán)境?有了很?大的改?觀。?二、設?備管理?方面?積極推?行精細?化管理?，全面?提升管?理水平?，提高?設備的?檢修質(zhì)?量，使?工段的?生產(chǎn)設?備持續(xù)?穩(wěn)定地?為尾砂?的生產(chǎn)?服務。?我們著?重從以?下幾個?方面著?手：一?是力爭?從源頭?消除隱?患，在?抓好設?備檢修?質(zhì)量的?同時，?我們進?一步全?面提升?管理水?平，不?斷地完?善鉗工?班對設?備的點?、巡檢?制度，?形成規(guī)?范的設?備管理?體系。?在設備?保養(yǎng)方?面，根?據(jù)設備?運行工?況以及?設備部?件使用?周期及?時對設?備零件?進行定?期更換?，詳細?填寫設?備部件?更換記?錄，建?立檔案?，針對?每臺設?備制定?嚴格的?量化指?標，使?其運行?始終處?于受控?狀態(tài)。?不僅?如此，?我們還?對操作?班的點?檢作了?要求，?規(guī)定每?班的班?長負責?本班設?備的巡?檢工作?，且要?把發(fā)現(xiàn)?的問題?詳細的?寫在交?接班本?上，由?設備段?長負責?處理，?避免每?次交班?時，出?現(xiàn)設備?維護的?盲區(qū)，?使維護?工作更?持續(xù)、?更有效?。讓工?段領導?能夠更?直接、?更清晰?的了解?每一臺?設備的?運行情?況，適?時采取?維護措?施，這?些均有?效地提?高了設?備的運?轉(zhuǎn)率。?二是積?極推行?機長制?的實施?，為了?把這項?工作做?得扎實?，我們?把機長?同班組?掛鉤，?機長所?在的班?組共同?承擔機?長的責?任，通?過這項?措施的?實施對?設備的?日常維?護保養(yǎng)?得到了?加強。?再則?我們還?充分利?用停產(chǎn)?檢修等?有利時?機積極?進行技?術改造?開展小?改小革?等革新?活動，?比如自?動排液?裝置排?料口的?改造，?解決了?排料時?砂漿濺?出地面?的現(xiàn)象?。三是?在確保?正常生?產(chǎn)的同?時要求?生產(chǎn)班?班中加?強巡查?;維修?班班每?天進行?一次設?備巡查?;工段?領導每?天兩次?巡查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?處理，?在工段?的領導?下維修?班組盡?心盡力?地抓好?設備的?維護，?生產(chǎn)班?組認真?的抓好?設備的?保養(yǎng)，?為設備?的正常?運轉(zhuǎn)打?下了良?好的基?礎。?三、生?產(chǎn)管理?方面?今年，?礦里根?據(jù)采礦?充填工?藝技術?相關要?求對，?對尾砂?的生產(chǎn)?進行了?調(diào)整，?___?_年分?級尾砂?和全尾?砂產(chǎn)量?按1：?1比例?進行組?織生產(chǎn)?，要求?盡可能?多地回?收粗粒?級尾砂?，提高?分級尾?砂的產(chǎn)?量，選?礦尾砂?綜合回?收率調(diào)?整為_?___?%。為?此，我?們在廠?黨政的?支持下?，挖掘?潛力，?積極配?合進行?尾砂產(chǎn)?能優(yōu)化?試驗調(diào)?試，于?___?_月_?___?日完成?了調(diào)試?工作，?___?_月_?___?日，尾?砂回收?新工藝?流程正?式投入?使用，?確定了?今后尾?砂生產(chǎn)?的工藝?流程，?為今后?尾砂根?據(jù)新要?求進行?生產(chǎn)打?下了良?好的基?礎，在?此過程?中，我?們嚴管?理、細?操作，?操作工?時時對?每班的?產(chǎn)量進?行監(jiān)控?，主動?進行細?節(jié)的調(diào)?控，生?產(chǎn)管理?逐步向?安全高?效穩(wěn)定?發(fā)展，?生產(chǎn)技?術狀況?不斷得?到優(yōu)化?，力求?效益最?大化，?使尾砂?的回收?處在了?一個較?高的水?平，截?至今年?___?_月份?，分級?尾砂開?機__?__小?時，生?產(chǎn)分級?尾砂干?砂__?__噸?;全尾?開機_?___?小時，?生產(chǎn)全?尾砂干?砂__?__噸?，立式?砂倉取?砂__?__噸?，總共?完成尾?砂干砂?___?_噸,?尾砂回?收率達?到了_?___?%，確?保了充?填用砂?，也為?礦里的?環(huán)保工?作做了?一些貢?獻。?四、技?術探索?方面?為了抓?好尾砂?的生產(chǎn)?，探索?適合尾?砂生產(chǎn)?的最佳?工藝，?減輕尾?砂生產(chǎn)?的勞動?強度，?我工段?在廠行?政的領?導下，?在生產(chǎn)?技術科?的大力?支持下?。我們?大膽探?索，開?拓創(chuàng)新?，取得?了較好?的成績?，提供?了寶貴?的技術?依據(jù)。?今年上?半年，?我們主?要參與?了以下?幾項試?驗和改?造：一?是提高?分級尾?砂產(chǎn)能?優(yōu)化工?藝調(diào)試?試驗，?確定了?今后尾?砂生產(chǎn)?的工藝?流程。?二是對?二號泵?站緩沖?池內(nèi)的?尾砂進?行二次?回收的?改造工?作，此?舉，為?今后提?高尾砂?的回收?率進行?了技術?儲備。?三是全?尾砂系?統(tǒng)四臺?自動排?液裝置?濾液水?管路的?改造，?此項改?造，對?提高尾?砂的回?收，具?有一定?好處。?五、?成本節(jié)?約方面?我工?段積極?響應選?礦廠領?導的號?召，貫?徹中金?嶺南公?司、凡?口礦《?___?_切實?做好應?對經(jīng)濟?危機的?緊急通?知》精?神，始?終堅持?把節(jié)能?降耗工?作貫穿?于生產(chǎn)?工作中?去，制?定了嚴?格的成?本控制?措施，?加強對?各種物?資消耗?的精細?化管理?工作。?我們主?要做了?如下工?作：?一、建?立并嚴?格實行?班組材?料消耗?臺帳，?做到日?清月結?，帳面?清晰，?將材料?的領用?、消耗?直至終?結能全?過程接?受監(jiān)督?。從而?推動班?組材料?消耗管?理向制?度化、?規(guī)范化?邁進。?二、?廣泛宣?傳、發(fā)?動全工?段員工?發(fā)揚艱?苦奮斗?、吃苦?耐勞、?樂于奉?獻的精?神，樹?立勤儉?節(jié)約的?思想，?身體力?行，“?立足崗?位，挖?潛增效?”積極?做好增?收節(jié)支?工作，?嚴格遵?守操作?規(guī)程和?各項規(guī)?章制度?，將各?種工藝?參數(shù)控?制在最?佳值。?三、?加強內(nèi)?部管理?，激發(fā)?全段員?工的熱?情，實?現(xiàn)成本?最小化?、效益?最大化?。加強?生產(chǎn)組?織，向?節(jié)能降?耗要效?益，切?實做好?精細化?管理工?作。加?強過程?控制，?提高設?備的檢?修質(zhì)量?，向質(zhì)?量要效?益。在?設備的?檢修時?，由設?備段長?跟班作?業(yè)，對?要更換?的備品?備件實?行嚴格?的檢查?制度，?能修復?的盡量?修復，?盡可能?地減少?浪費。?加強對?設備的?日常維?護保養(yǎng)?工作，?嚴格執(zhí)?行設備?的點檢?、巡檢?制度，?減少工?藝、設?備事故?，延長?設備的?使用壽?命。加?強備品?備件以?及材料?的申報?工作，?作好節(jié)?能降耗?，向管?理要效?益。加?強對倉?庫的管?理，對?一些可?用可不?用的物?資一律?不得申?報。?同時，?對工段?所屬設?備進行?嚴格管?理，杜?絕“跑?、冒、?滴、漏?”現(xiàn)象?的發(fā)生?，對一?些可以?不開的?設備，?一律禁?止開機?，如水?泵僅在?打掃衛(wèi)?生時方?可開機?。四?、加強?修舊利?廢方面?的工作?，工段?不定期?組織鉗?工班對?工段以?往更換?下來的?備品備?件進行?修復，?積極進?行技術?改造，?開展小?改小革?等創(chuàng)新?創(chuàng)效活?動。實?際工作?中，尾?砂回收?新工藝?流程管?路改造?時，充?分利用?了一條?原廢棄?的十寸?鋼管，?節(jié)約十?寸鋼管?六十多?米;修?復了以?往換下?的閘閥?;對￠?___?_米濃?密池絮?凝劑添?加系統(tǒng)?和制藥?系統(tǒng)進?行了改?造，此?項改造?，不僅?可以使?一臺_?___?千瓦的?水泵每?天減少?開機時?間二十?一個小?時，使?尾砂工?段絮凝?劑的使?用量從?原來每?天30?kg減?少到1?5kg?，減少?絮凝劑?的浪費?，減少?鉗工的?維護量?，每月?不僅可?節(jié)約用?電五千?多千瓦?，每年?還可節(jié)?約絮凝?劑使用?成本五?萬多元?。六?、其它?方面?在思想?黨建方?面，積?極落實?廠黨總?支下達?的各項?工作，?建立好?各種臺?賬，認?真開展?好__?__的?學習活?動，積?極協(xié)助?廠工會?、女工?委開展?好各種?活動。?密切聯(lián)?系群眾?，關心?群眾，?采取私?下談話?、召集?員工聚?會交流?思想、?多為員?工辦實?事等多?種形式?的工作?方法，?認真做?好各方?面的工?作，掌?握、了?解員工?的思想?，做深?入細致?的思想?工作，?及時化?解工段?員工之?間的矛?盾，教?育群眾?遠離各?種不良?習性，?對工段?的特殊?群體進?行了調(diào)?研，對?周四安?全學習?活動的?程序、?目的、?和要求?做了進?一步的?要求，?使工段?的安全?學習活?動走向?規(guī)范，?工段沒?有出現(xiàn)?黃、賭?、毒等?違法亂?紀的現(xiàn)?象。?我們雖?然做了?一些工?作，但?也存在?著一些?問題有?待我們?進一步?去解決?，比如?員工串?崗的現(xiàn)?象，如?何尋找?更適合?提高分?級尾砂?產(chǎn)量的?方法等?。今年?，我們?有信心?有能力?把各方?面的工?作做的?更好。?上半?年部門?工作小?結（二?）今?年上半?年，尾?砂工段?在廠黨?政的正?確的領?導下，?在各職?能的科?室的大?力的支?持下，?在兄弟?工段的?幫助下?，上下?一心，?團結拼?搏，銳?意進取?。在安?全生產(chǎn)?的方面?取得了?良好的?成績。?一、?安全環(huán)?保的管?理今?年上半?年，我?工段緊?緊圍繞?“安全?第一，?預防為?主”的?安全生?產(chǎn)的方?針，以?礦安委?___?_和選?礦廠_?___?年安全?環(huán)保工?作計劃?為指南?，結合?自身的?特點制?定了切?合工段?實際的?安全的?管理的?辦法，?具體表?現(xiàn)在如?下幾的?個方面?：一是?繼續(xù)實?行“分?級的管?理，分?級的負?責，分?級的把?關”的?安全管?理的辦?法。年?初工段?同廠里?簽訂安?全責任?合同書?，班組?同工段?簽訂安?全責任?合同書?，在班?組中建?立安全?互保機?制,使?全工段?員工都?能明確?自己在?安全生?產(chǎn)中所?肩負的?責任。?二是?加強危?險點、?源的管?理，在?硝酸的?管理上?，嚴把?入庫關?，為員?工配備?了實用?的取酸?小車，?實行早?班取酸?的管理?模式，?在取酸?、轉(zhuǎn)運?及倒酸?作業(yè)時?指定工?段領導?跟班監(jiān)?護。三?是強化?了對鉗?工班的?安全管?理，我?工段鉗?工班擔?負著全?工段管?道、設?備的檢?修、維?護工作?，是工?段安全?工作的?重點和?難點。?為此?我們堅?持工段?領導派?班及工?作全過?程安全?監(jiān)控的?安全管?理辦法?，同時?在周四?的安全?學習中?推行每?人必須?發(fā)言的?模式，?以提高?維修人?員的安?全意識?。四是?認真抓?好安全?標準化?工作，?通過對?安全標?準化工?作的完?善和學?習，員?工的安?全意識?有了很?大的提?高。五?是加強?日常管?理，我?們認真?進行安?全自檢?、自查?活動，?聽取員?工的意?見，對?員工們?反映的?隱患及?時進行?整改。?今年?上半年?，我們?完成了?硝酸房?的搬遷?、全尾?砂過濾?機刮料?口的改?造、自?動排液?裝置排?料口的?改造等?工作。?這些工?作的完?成有力?地促進?了安全?生產(chǎn)。?除此之?外，一?方面我?們還加?強了現(xiàn)?場的安?全管理?，工段?領導每?天多次?深入現(xiàn)?場，巡?查各崗?的生產(chǎn)?情況，?對于安?全難度?大的工?作工段?領導全?程監(jiān)管?，對于?安全難?度一般?的工作?也不放?松，做?到生產(chǎn)?無小事?。同時?抓好領?導的值?班工作?，值班?領導接?到報警?電話以?最短的?時間趕?赴現(xiàn)場?指揮處?理;另?一方面?加強了?全段員?工的責?任心，?為了更?好地加?強本工?段的管?理，首?先是完?善管理?制度，?然后狠?抓制度?落實，?對于“?三違”?現(xiàn)象嚴?查，嚴?抓，嚴?管。通?過這些?措施的?落實我?們?nèi)〉?了比較?好的效?果，確?保了安?全生產(chǎn)?。環(huán)?保方面?我們以?is1?40標?準嚴格?要求，?以廠每?月的廠?區(qū)工業(yè)?環(huán)境檢?查為契?機，大?力整治?現(xiàn)場衛(wèi)?生，抓?好清潔?生產(chǎn)，?對全工?段的環(huán)?境衛(wèi)生?進行了?大力整?治，嚴?格各項?工藝操?作，認?真抓好?尾砂的?回收利?用，減?少廢渣?的排放?，降低?了選礦?廢渣排?放對周?邊環(huán)境?造成污?染的可?能，對?于本工?段的危?險化學?品我們?嚴防泄?漏，嚴?格按照?is1?40的?要求去?做。不?僅如此?，我們?還積極?進行技?術革新?以減少?廢油的?排放，?如對全?尾四臺?過濾機?加裝集?油裝置?，從而?避免了?過濾機?軸瓦的?潤滑油?落地的?現(xiàn)象，?通過我?們的努?力，我?工段的?工業(yè)衛(wèi)?生環(huán)境?有了很?大的改?觀。?二、設?備管理?方面?積極推?行精細?化管理?，全面?提升管?理水平?，提高?設備的?檢修質(zhì)?量，使?工段的?生產(chǎn)設?備持續(xù)?穩(wěn)定地?為尾砂?的生產(chǎn)?服務。?我們著?重從以?下幾個?方面著?手：一?是力爭?從源頭?消除隱?患，在?抓好設?備檢修?質(zhì)量的?同時，?我們進?一步全?面提升?管理水?平，不?斷地完?善鉗工?班對設?備的點?、巡檢?制度，?形成規(guī)?范的設?備管理?體系。?在設備?保養(yǎng)方?面，根?據(jù)設備?運行工?況以及?設備部?件使用?周期及?時對設?備零件?進行定?期更換?，詳細?填寫設?備部件?更換記?錄，建?立檔案?，針對?每臺設?備制定?嚴格的?量化指?標，使?其運行?始終處?于受控?狀態(tài)。?不僅?如此，?我們還?對操作?班的點?檢作了?要求，?規(guī)定每?班的班?長負責?本班設?備的巡?檢工作?，且要?把發(fā)現(xiàn)?的問題?詳細的?寫在交?接班本?上，由?設備段?長負責?處理，?避免每?次交班?時，出?現(xiàn)設備?維護的?盲區(qū)，?使維護?工作更?持續(xù)、?更有效?。讓工?段領導?能夠更?直接、?更清晰?的了解?每一臺?設備的?運行情?況，適?時采取?維護措?施，這?些均有?效地提?高了設?備的運?轉(zhuǎn)率。?二是積?極推行?機長制?的實施?，為了?把這項?工作做?得扎實?，我們?把機長?同班組?掛鉤，?機長所?在的班?組共同?承擔機?長的責?任，通?過這項?措施的?實施對?設備的?日常維?護保養(yǎng)?得到了?加強。?再則?我們還?充分利?用停產(chǎn)?檢修等?有利時?機積極?進行技?術改造?開展小?改小革?等革新?活動，?比如自?動排液?裝置排?料口的?改造，?解決了?排料時?砂漿濺?出地面?的現(xiàn)象?。三是?在確保?正常生?產(chǎn)的同?時要求?生產(chǎn)班?班中加?強巡查?;維修?班班每?天進行?一次設?備巡查?;工段?領導每?天兩次?巡查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?處理，?在工段?的領導?下維修?班組盡?心盡力?地抓好?設備的?維護，?生產(chǎn)班?組認真?的抓好?設備的?保養(yǎng)，?為設備?的正常?運轉(zhuǎn)打?下了良?好的基?礎。?三、生?產(chǎn)管理?方面?今年，?礦里根?據(jù)采礦?充填工?藝技術?相關要?求對，?對尾砂?的生產(chǎn)?進行了?調(diào)整，?___?_年分?級尾砂?和全尾?砂產(chǎn)量?按1：?1比例?進行組?織生產(chǎn)?，要求?盡可能?多地回?收粗粒?級尾砂?，提高?分級尾?砂的產(chǎn)?量，選?礦尾砂?綜合回?收率調(diào)?整為_?___?%。為?此，我?們在廠?黨政的?支持下?，挖掘?潛力，?積極配?合進行?行尾砂?產(chǎn)能優(yōu)?化試驗?調(diào)試，?于__?__月?___?_日完?成了調(diào)?試工作?，__?__月?___?_日，?尾砂回?收新工?藝流程?正式投?入使用?，確定?了今后?尾砂生?產(chǎn)的工?藝流程?，為今?后尾砂?根據(jù)新?要求進?行生產(chǎn)?打下了?良好的?基礎，?在此過?程中，?我們嚴?管理、?細操作?，操作?工時時?對每班?的產(chǎn)量?進行監(jiān)?控，主?動進行?細節(jié)的?調(diào)控，?生產(chǎn)管?理逐步?向安全?高效穩(wěn)?定發(fā)展?，生產(chǎn)?技術狀?況不斷?得到優(yōu)?化，力?求效益?最大化?，使尾?砂的回?收處在?了一個?較高的?水平，?截至今?年__?__月?份，分?級尾砂?開機_?___?小時，?生產(chǎn)分?級尾砂?干砂_?___?噸;全?尾開機?___?_小時?，生產(chǎn)?全尾砂?干砂_?___?噸，立?式砂倉?取砂_?___?噸，總?共完成?尾砂干?砂__?__噸?,尾砂?回收率?達到了?___?_%，?確保了?充填用?砂，也?為礦里?的環(huán)保?工作做?了一些?貢獻。?四、?技術探?索方面?為了?抓好尾?砂的生?產(chǎn)，探?索適合?尾砂生?產(chǎn)的最?佳工藝?，減輕?尾砂生?產(chǎn)的勞?動強度?，我工?段在廠?行政的?領導下?，在生?產(chǎn)技術?科的大?力支持?下。我?們大膽?探索，?開拓創(chuàng)?新，取?得了較?好的成?績，提?供了寶?貴的技?術依據(jù)?。今年?上半年?，我們?主要參?與了以?下幾項?試驗和?改造：?一是提?高分級?尾砂產(chǎn)?能優(yōu)化?工藝調(diào)?試試驗?，確定?了今后?尾砂生?產(chǎn)的工?藝流程?。二是?對二號?泵站緩?沖池內(nèi)?的尾砂?進行二?次回收?的改造?工作，?此舉，?為今后?提高尾?砂的回?收率進?行了技?術儲備?。三是?全尾砂?系統(tǒng)四?臺自動?排液裝?置濾液?水管路?的改造?，此項?改造，?對提高?尾砂的?回收，?具有一?定好處?。五?、成本?節(jié)約方?面我?工段積?極響應?選礦廠?領導的?號召，?貫徹中?金嶺南?公司、?凡口礦?《__?__切?實做好?應對經(jīng)?濟危機?的緊急?通知》?精神，?始終堅?持把節(jié)?能降耗?工作貫?穿于生?產(chǎn)工作?中去，?制定了?嚴格的?成本控?制措施?，加強?對各種?物資消?耗的精?細化管?理工作?。我們?主要做?了如下?工作：?一、?建立并?嚴格實?行班組?材料消?耗臺帳?，做到?日清月?結，帳?面清晰?，將材?料的領?用、消?耗直至?終結能?全過程?接受監(jiān)?督。從?而推動?班組材?料消耗?管理向?制度化?、規(guī)范?化邁進?。二?、廣泛?宣傳、?發(fā)動全?工段員?工發(fā)揚?艱苦奮?斗、吃?苦耐勞?、樂于?奉獻的?精神，?樹立勤?儉節(jié)約?的思想?，身體?力行，?“立足?崗位，?挖潛增?效”積?極做好?增收節(jié)?支工作?，嚴格?遵守操?作規(guī)程?和各項?規(guī)章制?度，將?各種工?藝參數(shù)?控制在?最佳值?。三?、加強?內(nèi)部管?理，激?發(fā)全段?員工的?熱情，?實現(xiàn)成?本最小?化、效?益最大?化。加?強生產(chǎn)?組織，?向節(jié)能?降耗要?效益，?切實做?好精細?化管理?工作。?加強過?程控制?，提高?設備的?檢修質(zhì)?量，向?質(zhì)量要?效益。?在設備?的檢修?時，由?設備段?長跟班?作業(yè)，?對要更?換的備?品備件?實行嚴?格的檢?查制度?，能修?復的盡?量修復?，盡可?能地減?少浪費?。加強?對設備?的日常?維護保?養(yǎng)工作?，嚴格?執(zhí)行設?備的點?檢、巡?檢制度?，減少?工藝、?設備事?故，延?長設備?的