項目管理IT項目管理

項目管理IT項目管理引言感謝閱讀謝謝閱讀與建筑、國防等少數(shù)幾個領(lǐng)域。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，IT行業(yè)越來越成熟。幾乎所有的大中型企業(yè)都有自感謝閱讀己的IT部門。在激烈的市場競爭下，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一般都是從IT領(lǐng)域著手。感謝閱讀現(xiàn)在企業(yè)的信息化程度很大，各個企業(yè)也越來越趨向于IT技術(shù)的發(fā)展，想法設精品文檔放心下載法地留住IT人才。精品文檔放心下載都涉及IT行業(yè)。企業(yè)為了提高競爭優(yōu)勢，往往希望自己的信息化程度能提高，感謝閱讀精品文檔放心下載進入IT領(lǐng)域。IT項目管理也隨之發(fā)展起來了，對項目團隊提出了更高的要求。謝謝閱讀IT項目團隊的成員，不僅要有之前的專業(yè)水平，而且還必須擁有熟練地計算機謝謝閱讀技巧、編程技術(shù)等。本文就是討論IT項目管理的整個過程及階段管理。本文的結(jié)構(gòu)是這樣安排精品文檔放心下載的：首先選定一個IT項目的案例，接著從案例著手，分析案例所涉及的內(nèi)容，謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀客戶使用的說明。*******2007109011152010年12月一、項目概況小軟件項目開發(fā)的管理一個企業(yè)的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把別人的經(jīng)驗感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載通的。本文的目的是從作者的經(jīng)驗來談談小項目開發(fā)的管理。謝謝閱讀一、小項目的特點大家知道，“軟件危機”的出現(xiàn)起源于一些大型項目的不斷延遲甚至失敗。小項目相比之精品文檔放心下載下，具有以下特點:1.項目功能相對較少2.開發(fā)人員較少3.開發(fā)周期較短謝謝閱讀性較大，這也是不容忽視的一個現(xiàn)實.二、小項目開發(fā)中常犯的錯誤精品文檔放心下載一種誤解，從本人的經(jīng)驗看來，小項目開發(fā)中容易犯以下的一些錯誤:感謝閱讀1、開發(fā)之前沒有認真地進行項目可行性和工作量的估計。往往由于項目較小，便感謝閱讀謝謝閱讀間往往有較大差別。2、沒有真正的設計過程感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀文檔。這種做法潛在的危險之一是有的人可能會對討論出的接口、結(jié)構(gòu)理解有偏差(應該承認感謝閱讀人是會犯錯誤的)另一個潛在的危險是由于討論時忽精品文檔放心下載精品文檔放心下載形不成一個完整的系統(tǒng)。其根源在于沒有一個負責協(xié)調(diào)的人員不斷監(jiān)控整個開發(fā)過程。感謝閱讀第三個潛在的危險是一旦有人中途退出開發(fā)隊伍，其他人加入時，新來的人難以理解感謝閱讀精品文檔放心下載較困難。3.不經(jīng)過單元測試而直接進入系統(tǒng)測試謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載據(jù)來運行幾次就行了。精品文檔放心下載謝謝閱讀間用在了將一個錯誤定位在模塊上了。另外由于這種測試不完全，真正運行系統(tǒng)，當調(diào)用精品文檔放心下載精品文檔放心下載視，很久之后才被發(fā)現(xiàn)。但是如果對每個模塊進行單元測試時都進行一下邊界測試，就會感謝閱讀很容易消除一些隱患。真可謂欲速則不達也。三.合理的開發(fā)流程合理的開發(fā)模式，一句話形容就是“麻雀雖小，五臟俱全，即使是小型項目的開發(fā)，謝謝閱讀感謝閱讀實行起來可以相對靈活些。以下我從幾個方面描述一下我認為比較合理的模式.1.需求獲取感謝閱讀要的。軟件項目可以大致分為專用軟件和通用軟件兩大類。謝謝閱讀些功能已經(jīng)有了一個比較清楚的輪廓，而且往往在開發(fā)合同中已經(jīng)大致地規(guī)定了。精品文檔放心下載謝謝閱讀體的交流和討論，了解清楚用戶心目中的產(chǎn)品究竟是什么樣子。這個步驟如果沒有好好做，謝謝閱讀感謝閱讀間上的浪費。謝謝閱讀精品文檔放心下載技術(shù)上的要求，例如，用戶現(xiàn)有硬件配置如何，軟件配置如何，使用什么網(wǎng)絡，使用什么謝謝閱讀數(shù)據(jù)庫等等，根據(jù)調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果決定即將開發(fā)的軟件的一些技術(shù)指標。精品文檔放心下載為了討論用戶界面，精品文檔放心下載可以用VB,delphi(原型開發(fā)不僅僅精品文檔放心下載謝謝閱讀完成開發(fā))為了討論軟件運行的流程，可以采用UML的UseCase圖。謝謝閱讀2.需求分析在了解用戶的需求之后，將需求用一種模型來表示，就是需求分析，目前比較流行的謝謝閱讀精品文檔放心下載這部分涉及到具體的方法，在此不詳細討論，但是原則上是提取類->類之間關(guān)系,可能感謝閱讀需要不斷修改而形成一份分析文檔。我想強調(diào)幾個問題。謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載序?qū)δ銇碚f就是一個外部的東西。但是，象這種外部的內(nèi)容必須在分析文檔中有一些說明，謝謝閱讀作為系統(tǒng)的外在約束。二是需求獲取與需求分析的關(guān)系。感謝閱讀用什么方法來完成需求的獲取，在很大程度上影響了需求分析的做法。精品文檔放心下載例如當初采用UseCase來表示用戶需求，那么從各種序列圖中選出相互交互的各個實謝謝閱讀體，就是一個個類。三是分析與設計過程的銜接。分析過程的內(nèi)容是用類的結(jié)構(gòu)來表示目標系統(tǒng)，并不設計具體實現(xiàn)，如采用什么編程精品文檔放心下載精品文檔放心下載法的優(yōu)點是分析、設計、編碼過程表示法統(tǒng)一，能比較好的銜接。但是，是把分析和設計精品文檔放心下載階段分開，采用瀑布式開發(fā)，還是采用其他方式，要看具體的情況。感謝閱讀精品文檔放心下載的好處是有一份比較完整的分析文檔，這樣以后如果需要采用不同的編程語言、或者采用精品文檔放心下載其他的平臺時，便可以以這份分析文檔作為開發(fā)的基礎。對于需求變化頻繁的項目，可能采用少量分析;少量設計少量編碼測試的方式更合適，精品文檔放心下載感謝閱讀文檔?，F(xiàn)在很多CASE工具并不區(qū)分分析和設計的階段。但是，這并不意味著開發(fā)就可以對分感謝閱讀析和設計不加區(qū)分，CASE工具如同一支筆，如何用好還得還人。謝謝閱讀3.設計過程設計階段的工作包括:精品文檔放心下載編程環(huán)境的要求，或者為了重用以前的某些工作。定義界面部分、數(shù)據(jù)訪問(數(shù)據(jù)庫)部分。精品文檔放心下載段來完成。于是設計階段的工作量并不大。4.編碼謝謝閱讀階段進行必要的修改。5.測試如前所述，即使是小項目，也應該嚴格地進行測試。四、人員的安排精品文檔放心下載謝謝閱讀編程,那么這人必須把時間合理運用，經(jīng)驗告訴我?guī)讞l原則:1.協(xié)調(diào)幾個人的工作比自己完成一段編碼更重要.感謝閱讀的工作，包括內(nèi)容是否與要求發(fā)生偏差，進度是否滯后等等。精品文檔放心下載只有在完成這些工作之后，項目負責人剩下的時間才能用于編程。2.給每個開發(fā)謝謝閱讀人員明確的任務書.統(tǒng)。感謝閱讀感謝閱讀表示。3.讓大家都大致熟悉設計模型.精品文檔放心下載設計模型中的漏洞，避免了各人的代碼編寫完畢之后又要修改的后果。謝謝閱讀以下工程開發(fā)指導是我對決定一項使用任何語言的軟件工程成功與否的決定因素的一些認精品文檔放心下載識。1．記住往往事與愿違純粹的“軼事工程（原文為：anecdotalproject，其含義不好理解，暫譯為"軼事工程"，謝謝閱讀盼指正--謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀情，盡管（在此之前）有過一系列不間斷的例外。對于軟件工程來說，過度的狂熱往往被謝謝閱讀——感謝閱讀需付出更少的時間和更小的代價，盡管他們知道，真正的規(guī)則是：“你只能從此三者中選精品文檔放心下載擇一個。記住你身后高高堆積的紙牌[i]非常重要。你手中有一根包含時代力量的魔術(shù)手杖或者是掛感謝閱讀在懸崖上，會讓你做出完全不同的兩個決定。如果你懂得你的處境屬于后者，你將會說：精品文檔放心下載”感謝閱讀謝謝閱讀是RobertsGlass（一位愛好研究崩潰的專家）的著作：《軟件失控》(Software感謝閱讀Runaways,PrenticeHall1998)，以及他其它的著作。此外可以閱讀TomDemarco精品文檔放心下載和TimLister的經(jīng)典之作《人件——生產(chǎn)性工程和團隊》(Peopleware:Productive精品文檔放心下載ProjectsandTeam,出版信息：第二版，DorsetHouse,1999)。感謝閱讀2．切合實際地安排時間經(jīng)常受到非開發(fā)人員為滿足軟件開發(fā)實踐之外的愿望和期待而產(chǎn)生的想精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀乘以34精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀面：你將擁有更多的收入；更少的程序員會因為愚昧的工程時間安排筋疲力盡而退出。感謝閱讀謝謝閱讀functionpoint，若有其他精品文檔放心下載技術(shù)將所有臆測結(jié)合謝謝閱讀謝謝閱讀是建立在我自己的經(jīng)驗之上的。3．首先讓它運作起來——當你謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀該項工作以及你的工程可行性如何。我在后面將要提到的Python語言就是這樣一種工具。謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀真正想要什么豈不是更好？精品文檔放心下載無論何時，一些不可知的因素都在伴隨著你的工作（這一點你可以從產(chǎn)品描述中一些“最”謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀揮作用的程序?qū)岳速M你的大量金錢而收場。最后一點，優(yōu)化。要能夠在這個階段抵抗得了誘惑。牢記DonaldKnuth說過的話（其中略感謝閱讀有一點開玩笑的意思）：“不成熟的優(yōu)化是所有麻煩的根源。雖然優(yōu)化是一些工程的關(guān)鍵謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀要多少付出等等。4．使用恰當?shù)墓ぞ吒兄x閱讀謝謝閱讀作效率低下的那些。例如，你可能開始的時候用的是RationalRose，后來決定使用Visio感謝閱讀Professional來創(chuàng)建視圖，因為你需要Visio（或者通過Versa）提供的一些特性。精品文檔放心下載謝謝閱讀被局限在該語言所能表示的范圍之中了。如果你是一個C++程序員，你很自然可能想用C++感謝閱讀Perl感謝閱讀Python來快速造型或者甚至精品文檔放心下載交付一個內(nèi)嵌Python語言的應用程序?qū)⒔o你帶來更好的局面。首先，它是免費的，所以不感謝閱讀需要支付任何許可授權(quán)費用；同時它對C和Java有完全兼容的接口，你可以使用Python謝謝閱讀解決所有Perl能夠解決的問題，所以它是C++和Java的一種完美的輔助語言。謝謝閱讀5．接口的設計在C++中，接口是一個包含所有虛函數(shù)的類；而在Java中接口技術(shù)被直接支持；在COM和精品文檔放心下載COBRA——精品文檔放心下載COM或謝謝閱讀者COBRA指定為構(gòu)件模型非常有幫助的（COBRA謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀才對其中比較特別的部分進行優(yōu)化。6．設計時充分考慮異常情況在C++Java中那樣得到有力支持——這是Java在工程管理方面成功精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀嚴謹?shù)漠惓Ｊ褂茫悴拍鼙ＷC這些問題不會出其不意地讓你的工程陷入困境。謝謝閱讀7．簡潔往往付出代價精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀是由于軟件是一種能夠賺錢的藝術(shù)實體，在美學和實用性之間必然會一場爭論。謝謝閱讀8．人與人之間的交流是一個瓶頸感謝閱讀精品文檔放心下載而冗長的大型會議卻做不到，還有為什么太深的管理機制會導致生疏的原因。參閱《人件》謝謝閱讀（早些時候提及過）一書了解更多的細節(jié)。Linux服務器，你可以感謝閱讀在幾分鐘內(nèi)完成這項工作，自動安裝將包括一個Apache網(wǎng)頁服務器。然后將你們所有的文精品文檔放心下載感謝閱讀以輕松地加入JavaServlets或者Perl腳本（http:///）或者Python(http://精品文檔放心下載________________________________________感謝閱讀1.使用范圍2.引用標準3.定義4.質(zhì)量體系框架4.1管理職責4.2質(zhì)量體系4.3評審4.4糾正措施5.質(zhì)量體系生存周期5.1合同評審5.2需方需求規(guī)格說明5.3開發(fā)計劃5.4質(zhì)量計劃5.5設計和實現(xiàn)5.6測試和確認5.7驗收5.8復制、交付和安裝5.9維護軟件開發(fā)質(zhì)量保證體系公司內(nèi)部標準本標準參照ISO9000-3《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準第三部分：在軟件開發(fā)、供應和維護中精品文檔放心下載1、使用范圍感謝閱讀合格產(chǎn)品。感謝閱讀嚴格實施。2、引用標準本標準制定考慮本公司的實際情況，因此本標準僅用于本公司內(nèi)部控制產(chǎn)品質(zhì)量。精品文檔放心下載使用本文檔時，請盡量參照最新版本。3、定義產(chǎn)品：以下指軟件產(chǎn)品，即交付給用戶的一整套計算機程序、規(guī)程及相關(guān)的文檔和數(shù)據(jù)。謝謝閱讀開發(fā)：創(chuàng)作軟件產(chǎn)品的所有活動。供方：指本公司。需方：指具體項目的需求方，即客戶。質(zhì)量體系：質(zhì)量要素、各要素需要達到的目標以及在開發(fā)過程中必須采取的措施。感謝閱讀4、質(zhì)量體系框架4.1管理職責4.1.1供方(及具體的項目開發(fā)組)負責以下職責組織機構(gòu)精品文檔放心下載目開發(fā)組，設立質(zhì)量保證組，或委托公司質(zhì)量保證部門協(xié)助開展工作。謝謝閱讀質(zhì)量保證部門負責以下工作：建立并維護公司內(nèi)部的質(zhì)量保證體系。對可能導致產(chǎn)品不合格的問題予以識別，采取措施予以避免。感謝閱讀發(fā)現(xiàn)并記錄產(chǎn)品的質(zhì)量問題。提出、采取或推薦問題解決辦法。驗證解決辦法的實施效果。對不合格產(chǎn)品的處理、交付過程進行控制，確保最終問題得以糾正。感謝閱讀質(zhì)量保證部門的評審活動應由與被評審工作無直接責任的人員組成。感謝閱讀制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標確保項目組成員均理解質(zhì)量方針并能堅持貫徹執(zhí)行。感謝閱讀精品文檔放心下載出公司目標的部分，提交給質(zhì)量保證部門，以便提交給質(zhì)量保證部門充分理解并協(xié)助實施。謝謝閱讀《質(zhì)量方針和質(zhì)量目標》見附錄管理評審感謝閱讀證質(zhì)量體系持續(xù)有效，保存評審記錄。4.1.2需方（客戶）應負的職責精品文檔放心下載保證項目的順利實施。需方應明確指定項目相關(guān)負責人，應具有足夠的權(quán)力處理以下問題：謝謝閱讀向供方提出需求回答供方提出的某些相關(guān)問題認可供方的提案與供方簽訂協(xié)議并能確保遵守簽訂的協(xié)議規(guī)定驗收準則和規(guī)程向供方提供必要的信息,提供有利的環(huán)境并解決項目中一些障礙。感謝閱讀4.1.3共同評審雙方定期地交流，并聯(lián)合評審軟件是否滿足已經(jīng)商定的需求規(guī)格說明書。精品文檔放心下載4.2質(zhì)量體系謝謝閱讀量問題，所以重點強調(diào)防止問題地發(fā)生，問題發(fā)生后的糾正僅作為補充手段。謝謝閱讀本公司將采取必要手段保證這一體系得以有效地貫徹實施。精品文檔放心下載質(zhì)量體系文件本公司的質(zhì)量體系文件,包括質(zhì)量要素、各要素需要達到的目標以及在開發(fā)過程中必須采取謝謝閱讀的措施。質(zhì)量體系文件見附錄《質(zhì)量體系文件》質(zhì)量計劃精品文檔放心下載組能正確理解質(zhì)量體系并能遵照執(zhí)行。附錄之《質(zhì)量保證計劃指導》作為各項目組制訂計劃的指導。感謝閱讀4.3審核感謝閱讀檢查質(zhì)量體系的有效性，以不斷完善質(zhì)量體系。審核過程及采取的措施均要按書面方式進行。感謝閱讀措施。4.4糾正措施糾正措施必須制定書面規(guī)程，應包括以下內(nèi)容：調(diào)查問題產(chǎn)生的直接原因，并制定防止同類事件發(fā)生所需的措施。精品文檔放心下載謝謝閱讀并消除根據(jù)風險程度，采取預防措施對糾正措施的有效實施加以控制對糾正措施的記錄5.質(zhì)量體系生存周期精品文檔放心下載的產(chǎn)品，必須組織評審，確保其質(zhì)量，避免錯誤影響后續(xù)工作。精品文檔放心下載本標準適用于任何生存周期模型。5.1合同評審本公司應評審每一合同，以確保：規(guī)定合同的范圍和需求并寫入文檔識別可能出現(xiàn)的風險恰當?shù)谋Ｗo有關(guān)的專利信息解決所有與招標不一致的需求有能力滿足需求規(guī)定其他涉及項目的供貨商的責任統(tǒng)一雙方對術(shù)語的理解需方有能力履行合同職責合同評審記錄應妥善保管。此外，應注意有關(guān)質(zhì)量條款驗收準則在開發(fā)過程中對需求變更的處理對驗收后出現(xiàn)問題的處理確定需方的責任，尤其是在需求規(guī)格說明、安裝和驗收時的作用感謝閱讀有需方提供的必要便利條件，如設施、工具和軟件等采用的標準和規(guī)程5.2需方需求規(guī)格說明在某一具體項目進行開發(fā)前，本公司應具有一套該項目的完整、精確、無歧義的功能需求，感謝閱讀這些需求應包括需方的所有要求。謝謝閱讀得到需方的確認。該需求應足以成為產(chǎn)品驗收確認時的依據(jù)。在制訂需求規(guī)格說明時應注意：雙方制定專人負責需求認可和更改的批準防止誤解，定義好術(shù)語，對需求的背景進行說明記錄和評審雙方討論的結(jié)果，以備將來查詢某些需求確定原因。感謝閱讀5.3開發(fā)計劃在項目進行前制定開發(fā)計劃，作為總體的策劃，指導整個項目有序的進行。精品文檔放心下載開發(fā)計劃要求包括以下方面：項目定義項目資源組織管理開發(fā)階段進度確定質(zhì)量保證計劃、測試計劃、集成計劃等感謝閱讀的工作計劃，并經(jīng)過評審后實施。以下較詳細的說明開發(fā)計劃中應具備的各方面。A.開發(fā)階段感謝閱讀個階段，比如按照生命周期法劃分開發(fā)階段。開發(fā)階段要確定以下項：要執(zhí)行的開發(fā)階段每一階段所需的輸入必須用文檔方式確定下來，每一項需求均有明確的定義，以保證完成情況可被檢驗。精品文檔放心下載每一階段應產(chǎn)生的輸出驗證階段輸出，必須滿足以下幾點：滿足相應的要求有明確的驗收準則，作為驗收評審的參考。符合開發(fā)慣例和約定每一階段需要執(zhí)行的驗證步驟必須有對每階段輸出的驗證計劃，并在適當?shù)臅r間進行驗證評審。謝謝閱讀分析各階段可能潛在的問題或需要解決的問題B.項目管理項目開發(fā)、實施等過程的時間進度安排進度的控制方法及活動確定組織機構(gòu)及其職責、各工作組的資源及工作分配不同工作組間的組織協(xié)調(diào)方法，并明確技術(shù)接口問題。C.開發(fā)方法和工具規(guī)定項目活動應共同遵循的方法及使用的工具，包括：開發(fā)規(guī)范、慣例開發(fā)工具及技術(shù)5.4質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃作為開發(fā)計劃的一部分。謝謝閱讀一。質(zhì)量計劃應包含或引用以下內(nèi)容：質(zhì)量目標，盡可能以定量方式給出定義每一階段的輸入、輸出準則確定要進行的測試、驗證和確認活動的類型和詳細計劃，包括時間、進度等。謝謝閱讀確定具體質(zhì)量活動的職責：比如，評審和測試、更改控制、對缺陷的控制和糾正措施。精品文檔放心下載5.5設計和實現(xiàn)謝謝閱讀動必須在嚴格規(guī)定的方法下進行，不能依賴于事后的審查監(jiān)督。感謝閱讀設計設計階段要滿足各階段的共同要求，此外，設計階段還應考慮：精品文檔放心下載選用適合所開發(fā)產(chǎn)品類型的設計方法總結(jié)吸取以往項目的經(jīng)驗教訓設計應考慮軟件以后的測試、維護和使用B.實現(xiàn)規(guī)定編程規(guī)則、編程語言、命名約定、編碼和注釋規(guī)則等要求在實現(xiàn)過程中嚴格遵守既定開發(fā)規(guī)則選用合適的方法和工具實現(xiàn)產(chǎn)品謝謝閱讀C.評審感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀評審部門，作為評審參照依據(jù)。評審紀錄應保存，評審結(jié)果可能作為個人及項目組工作成績評定的參考之一。感謝閱讀5.6測試和確認要具有完整的測試計劃，測試計劃要經(jīng)過評審，并以此為依據(jù)進行測試活動。精品文檔放心下載A.測試計劃包括單元測試計劃、集成測試計劃、系統(tǒng)測試計劃、驗收測試計劃感謝閱讀制定測試用例、測試數(shù)據(jù)和預期結(jié)果考慮要進行的測試類型，如：功能測試、邊界測試、性能測試、可用性測試等精品文檔放心下載描述測試環(huán)境、工具以及測試軟件軟件產(chǎn)品是否完成的判斷準則測試所需人員及其要求B.測試活動記錄發(fā)現(xiàn)的問題，指出可能的受影響的其他部分的軟件，通知相關(guān)負責人員。謝謝閱讀確定受影響的其他部分軟件，并對其進行重新測試。評價測試是否適度和適當。在驗收和交付產(chǎn)品前，必須盡可能在類似使用環(huán)境中進行確認測試。精品文檔放心下載5.7驗收感謝閱讀則判斷是否可以進行驗收。對于驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理辦法由雙方商定并納入文檔。感謝閱讀具備驗收條件后，應制定驗收計劃并逐步實施。驗收計劃應包括：時間進度評估規(guī)程軟件/硬件環(huán)境驗收準則5.8復制、交付和安裝制定安裝分發(fā)計劃。復制制作好安裝程序，復制好必要的拷貝。準備好該交付的操作手冊、用戶指南等文檔。交付交付前應對所交付產(chǎn)品的正確性及完整性進行檢驗。安裝就以下方面雙方明確商定各自的作用、責任和義務：時間進度及安排，包括非工作時間及假日的人員安排及工作責任精品文檔放心下載提供出入便利條件，如通行證等指定熟練人員的密切配合提供必要的系統(tǒng)及設備對每次安裝的確認條件需明確規(guī)定對每次安裝認可的正式規(guī)程5.9維護精品文檔放心下載明確以下各項的維護期：程序數(shù)據(jù)規(guī)格說明維護工作一般包括：問題的解決接口的調(diào)整功能擴充和性能改進謝謝閱讀作流程》附錄C質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量要素、各要素需要達到的目標以及在開發(fā)過程中必須采取的措施謝謝閱讀質(zhì)量要求要素定義如下：正確性在預定環(huán)境下，軟件滿足設計規(guī)格說明及用戶預期目標的程度。它要求軟件沒有錯精品文檔放心下載誤?？煽啃攒浖凑赵O計要求，在規(guī)定時間和條件下不出故障，持續(xù)運行的程度。感謝閱讀效率為了完成預定功能，軟件系統(tǒng)所需的計算機資源的多少。感謝閱讀完整性精品文檔放心下載可使用性對于一個軟件系統(tǒng)，用戶學習、使用軟件及為程序準備輸入和解釋輸出所需工作謝謝閱讀量的大小?？删S護性為滿足用戶新的要求，或當環(huán)境發(fā)生了變化，或運行中發(fā)現(xiàn)了新的錯誤時，對一精品文檔放心下載個已投入運行的軟件進行相應診斷和修改所需工作量的大小。謝謝閱讀可測試性測試軟件以確保其能夠執(zhí)行預定功能所需工作量的大小。感謝閱讀靈活性修改或改進一個已投入運行的軟件所需工作量的大小。感謝閱讀復用性一個軟件（或軟件的部分）能再次用于其它應用（該應用的功能與軟件或軟件部件謝謝閱讀的所完成功能有聯(lián)系）的程度。在設計開發(fā)過程中，必須注意以下要求，以保證軟件的質(zhì)量達到目標。精品文檔放心下載正確性謝謝閱讀用戶的需求。感謝閱讀感謝閱讀的交流最終確定。謝謝閱讀比如：功能描述、數(shù)據(jù)描述、數(shù)據(jù)流圖、系統(tǒng)說明等。可維護性遵從統(tǒng)一的規(guī)范，包括命名規(guī)范、界面規(guī)范、編程風格。編碼應具有良好的可讀性，注釋完整清晰。避免復雜的邏輯判斷條件，易讀，易測試編碼應盡量簡練，邏輯簡單保存異常信息與錯誤日志以便于調(diào)試與分析降低模塊之間的耦合度，增強模塊內(nèi)的內(nèi)聚?？捎眯杂脩羧菀桌斫夂褪褂迷摴δ茼憫獣r間快，操作方便，提高用戶工作效率。提示信息簡潔準確可靠性具有異常捕獲功能并提供異常處理與恢復功能5、效率盡量降低系統(tǒng)資源的開銷查詢語句要充分考慮到索引減少與數(shù)據(jù)庫的不必要的交互靈活性，易于擴展充分考慮到各地的不同的環(huán)境，通過參數(shù)設置使其易于適應不同的要求。謝謝閱讀完整性、安全性保證相關(guān)的數(shù)據(jù)一致性考慮數(shù)據(jù)的存取權(quán)限。文檔完善按文檔要求完成相關(guān)文檔。審查制度謝謝閱讀審查內(nèi)容：謝謝閱讀要求見文檔計劃。評審文檔是否規(guī)范，表達清晰，有實用價值。謝謝閱讀設計方案：是否達到設計目標。應用程序：是否達到質(zhì)量目標和符合設計目標。審查流程：項目組按計劃準備好交付的產(chǎn)品及文檔交付質(zhì)量保證部門，組織評審完成評審，發(fā)現(xiàn)錯誤報告發(fā)現(xiàn)錯誤的返工復查返工問題是否已解決技術(shù)討論指南---如何“不戰(zhàn)而勝”來自________________________________________感謝閱讀限制參與者人數(shù)。精心選擇合適的人選，只讓必需的人參加，不必求全。感謝閱讀感謝閱讀了解這些問題和目的。最好能給參與者比較充足的思考時間。謝謝閱讀控制討論主題，避免離題。感謝閱讀謝謝閱讀大家為個人做作業(yè)。感謝閱讀感謝閱讀關(guān)鍵核心問題當然另當別論。感謝閱讀精品文檔放心下載易找到問題的關(guān)鍵點和思路。精品文檔放心下載解方案選擇思路。主持人的責任充分理解討論目的，控制討論朝目標前進。必須做好前期準備。感謝閱讀感謝閱讀免攻擊別人的行為，哪怕是以開玩笑的方式，指出這樣的行為是不光彩的。討論期間如果謝謝閱讀謝謝閱讀行。正常地，引導討論在和諧的氣氛和態(tài)度中。限制爭論和辯駁。將問題引導到判斷準則、衡量方法和解決思路上來。謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀總結(jié)討論成功與失敗的經(jīng)驗，使自己和別人可以做得更好。精品文檔放心下載1、項目背景精品文檔放心下載精品文檔放心下載段，但是也因此出現(xiàn)了招投標有形市場的不規(guī)范。為建立和完善業(yè)主依法招標、感謝閱讀市場公平競爭、政府程序監(jiān)督的招投標管理模式，規(guī)范和完善招投標程序管理。感謝閱讀威龍公司決定開發(fā)一套招投標有形市場計算機管理軟件以滿足招投標有形市場精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀準備投入160感謝閱讀軟件項目計劃的開始時間為2010年1月1日。公司要求軟件正式驗收前需要試謝謝閱讀運行20天以上的時間，并根據(jù)運行情況進行適當修改。謝謝閱讀2、項目特點精品文檔放心下載感謝閱讀方面的內(nèi)容，其主要工作如下：（1）對某省招投標有形市場的用戶進行分析，確定管理軟件開發(fā)的內(nèi)容。謝謝閱讀（2）軟件開發(fā)項目包括開發(fā)環(huán)境準備、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)謝謝閱讀試運行等過程，以保證軟件開發(fā)的質(zhì)量和順利完成。（3）包括完成融機電設備、土木建筑和政府采購三種招標相關(guān)的計劃、發(fā)標、精品文檔放心下載開標、評標、定標及各級文檔的管理等工作。二、項目的生命周期1、項目生命周期的介紹◆項目的生命周期：任何一個IT組織都有且必須有一個包含過程、原理和準感謝閱讀精品文檔放心下載（SDLC感謝閱讀準結(jié)合在一起?！繇椖可芷诘哪繕耍篠DLC的主要目標是在改善所交付物的信息系統(tǒng)質(zhì)量感謝閱讀時，減少公司的IT成本、周期時間和推向市場的時間。生命周期細化項目團隊謝謝閱讀精品文檔放心下載SDLC的其他目的有：●通過減少返工和維護效果降低項目成本；●通過提供一個遵照執(zhí)行的連續(xù)、可重復的過程，縮短項目的生命周期時間謝謝閱讀●通過提供滿足客戶需要的高水平解決方案，提高軟件質(zhì)量的應用；精品文檔放心下載●幫助項目經(jīng)理等有效的管理項目；●為幫助管理項目團隊成員、發(fā)展伙伴或分包商提供一個框架。精品文檔放心下載（項目生命周期流程圖）2、生命周期的過程管理精品文檔放心下載企業(yè)的培訓組織人員、公司使用軟件的其他部門人員。軟件開發(fā)周期的活動安排項目規(guī)劃分析設計構(gòu)建測試轉(zhuǎn)換項目啟動和項目組織明確項目和需求調(diào)研需求分析用戶接口設計技術(shù)設計質(zhì)檢詳細設計編程程序集成測試用戶使用測試場地轉(zhuǎn)換項目計劃測試&準備質(zhì)量需求審核和認可用戶過程&培訓管理實施計劃&準備交付物：項目規(guī)劃系統(tǒng)分析系統(tǒng)設計系統(tǒng)構(gòu)建業(yè)務條件業(yè)務流程原型總體設計文件詳細設計文件概念設計需求規(guī)格軟件框架結(jié)構(gòu)代碼文件項目計劃業(yè)務流程圖用戶接口設計公共測試數(shù)據(jù)庫質(zhì)量標準單元塊及串測試結(jié)果3、項目生命周期不同階段的交付物應為：項目計分析設計構(gòu)建測試計測用戶過程實施計實施精品文檔放心下載劃劃試&培訓劃&準備·項目描·需求規(guī)格·設計文件·編碼·手工·測·操作說明·轉(zhuǎn)換·需求變化感謝閱讀述業(yè)務流程軟件框架·程序集測試試書計劃記錄精品文檔放心下載·項目重圖DB設計成·測試結(jié)·培訓課程·實施·以后的轉(zhuǎn)感謝閱讀大里程工作流圖用戶接口·測試數(shù)計劃果·用戶文檔計劃換核查文精品文檔放心下載碑質(zhì)量要求設計據(jù)庫檔·項目團·用戶文檔·單元塊&隊人員提綱串的測試配置計結(jié)果劃4、交付物矩陣圖交付物項目分設計構(gòu)用戶過程測試計劃測試實施實謝謝閱讀規(guī)劃析建&培訓&準備計劃施手工測試CR業(yè)務條件CRURRRRRRR業(yè)務流程原型CR改變需求C編碼CR概念設計CR轉(zhuǎn)換計劃RCR設計文件CRRRR軟件框架CRDB設計CR用戶接口設計CRR工作流圖CRRRR操作說明書CR后期審核文件C項目計劃CRURURURURURURURU感謝閱讀需求規(guī)格CRR業(yè)務流程圖CRR質(zhì)量要求CRR實施計劃CR測試數(shù)據(jù)庫C測試模型CR測試計劃CR測試結(jié)果培訓課程CR單元、串測試CR結(jié)果用戶文檔CRR用戶文檔大綱CRC=輸入R=讀取U=更新、修改三、本項目的生命周期及其任務規(guī)劃表生命周期主要任務1、項目計劃階段精品文檔放心下載（項目的定義和計精品文檔放心下載劃）境與方法的確定、開發(fā)成本與時間的確定等用戶需求的調(diào)查、分析、確認，質(zhì)量需求的分析；DB開2、系統(tǒng)分析謝謝閱讀模塊開發(fā)；3、系統(tǒng)設計用戶界面設計、技術(shù)設計、質(zhì)量確認和批準感謝閱讀4、系統(tǒng)構(gòu)建概要設計、DB設計、詳細設計、編程實現(xiàn)、謝謝閱讀5、系統(tǒng)測試感謝閱讀聯(lián)調(diào)測試、系統(tǒng)測試、用戶測試6、系統(tǒng)實施系統(tǒng)試運行、用戶培訓、試運行維護四、項目計劃階段本人，是威龍公司IT部門的經(jīng)理翁翠云，負責這次項目的開發(fā)。首先，必精品文檔放心下載須先明確項目范圍，然后才能進行項目的規(guī)劃。1、項目目標與描述精品文檔放心下載司董事的要求，明確了項目的有關(guān)內(nèi)容：（1）項目名稱：招投標有形市場計算機管理軟件開發(fā)（2）最終的交付成果是：招投標有形市場計算機管理軟件系統(tǒng)。謝謝閱讀（3）工期要求：項目時間從2010年1月1日到2010年12月（工期為一年）感謝閱讀（4）成本要求：項目總投資為160萬元人民幣。（520天以上，并根據(jù)運行感謝閱讀情況進行適當修改，以滿足公司的要求，保證軟件系統(tǒng)的高質(zhì)量。精品文檔放心下載感謝閱讀以項目組用簡練表格形式對項目進行了描述：項目描述項目名稱招投標有形市場計算機管理軟件開發(fā)項目目標準備投入160萬元進行該系統(tǒng)的開發(fā)，時間要求是一年。精品文檔放心下載該軟件項目的計劃開始時間為2010年1月1精品文檔放心下載正式驗收前20天以上，并根據(jù)運行情況進行適當修改。感謝閱讀交付物招投標有形市場計算機管理軟件的主要功能應包括項目及精品文檔放心下載工作信息的錄入、項目網(wǎng)絡計劃圖的繪制、項目時間計劃的安排、甘特圖計劃的制定、項目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計劃報表的輸出等交付物完成準則要求軟件正式驗收前試運行20謝謝閱讀行適當修改。工作描述為保證交付物順利完成，整個項目應分為用戶需求調(diào)研、感謝閱讀開發(fā)環(huán)境準備、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)運行等六個階段完成，以確保軟件的成功開發(fā)。工作規(guī)范根據(jù)國外招投標有形市場計算機管理軟件開發(fā)的有關(guān)規(guī)范。感謝閱讀所需資源估計人力、設備的需求預計重大里程碑開工日期2010年1月1日，需求確認完成日期2010年3感謝閱讀月112010年5月20謝謝閱讀與調(diào)測完成日期2010年6月3日，試運行啟動日期2010精品文檔放心下載年10月22日項目負責人審核意見：按要求保質(zhì)保量完成任務簽名：翁翠云日期：2010年1月2、審查公司目前系統(tǒng)狀態(tài)公司設有ITIT精品文檔放心下載IT精品文檔放心下載部門的人員也是最新才接觸這套系統(tǒng)，公司也沒有過類似的項目開發(fā)經(jīng)驗。感謝閱讀所以，要建立一個新的系統(tǒng)，就得找相關(guān)的IT人才了，確定開發(fā)的環(huán)境。感謝閱讀這就是公司目前的狀況。3、識別公司的業(yè)務目標和信息戰(zhàn)略隨著社會經(jīng)濟技術(shù)的迅速發(fā)展，招投標有形市場正成為企業(yè)進行行業(yè)競謝謝閱讀——通過建立和完善精品文檔放心下載謝謝閱讀場中的競爭優(yōu)勢。感謝閱讀內(nèi)和限定的成本內(nèi)完成項目的開發(fā)。4、招投標有形市場計算機管理軟件的項目部結(jié)構(gòu)5、組建項目團隊及人員配置首先建立項目的能力需求表：能力需求表工作階段主要任務可能涉及的能力人際溝通協(xié)調(diào)能力、IT技術(shù)能精品文檔放心下載感謝閱讀項目計劃階段項目范圍和開發(fā)標準的確定、冷靜解決問題的能力感謝閱讀本與時間的確定等。（1精品文檔放心下載質(zhì)量需求的分析；（2系統(tǒng)分析DB開發(fā)、招標準備開發(fā)、開精品文檔放心下載5）熟悉開標、招謝謝閱讀管理模塊開發(fā)；標、決標、決標等相關(guān)知識1系統(tǒng)設計2精品文檔放心下載量確認和批準導；3議。1系統(tǒng)構(gòu)建概要設計、DB設計、詳細設術(shù)知識（硬件、軟件、網(wǎng)絡、謝謝閱讀計、編程實現(xiàn)、2）編程能力謝謝閱讀系統(tǒng)測試測試的人才調(diào)、系統(tǒng)、用戶測試。系統(tǒng)運行IT相關(guān)能力，用戶手冊編寫能感謝閱讀行維護力、培訓能力接著，分析公司職員現(xiàn)有的能力水平，從而采取相應的人才戰(zhàn)略。感謝閱讀翁****：（項目經(jīng)理）■IT項目的開發(fā)，又是公司IT部門的經(jīng)理，多次跟感謝閱讀——IT精品文檔放心下載技術(shù)能力、管理崗位上的管理能力、冷靜解決問題的能力。精品文檔放心下載■精品文檔放心下載務，并對項目團隊進行管理與領(lǐng)導，對項目開發(fā)整個過程中涉及的人力、財力、感謝閱讀物力進行全權(quán)負責。具體表現(xiàn)：1）對整個項目負完全責任。2）確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。謝謝閱讀3）領(lǐng)導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。感謝閱讀4）謝謝閱讀軟件開發(fā)規(guī)范。5）負責整個項目干系人（客戶、上級領(lǐng)導、團隊成員等）之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。精品文檔放心下載6）精品文檔放心下載同時報上級組長，并報公司審批。7）項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。李*****：（系統(tǒng)分析與設計師）■相應的技能：該人員是本公司IT部門的IT精英，多年從事IT部門的系統(tǒng)分謝謝閱讀謝謝閱讀析能力、IT技術(shù)能力、編程設計能力等?！雎氊煟簠⑴c系統(tǒng)的分析與設計。具體表現(xiàn)為：1）用戶需求的調(diào)查、分析、確認，質(zhì)量需求的分析；2)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設計、數(shù)據(jù)庫設計；3）軟件系統(tǒng)的開發(fā)、測試和指導；4）為客戶提供相關(guān)咨詢建議。彭******：（系統(tǒng)構(gòu)建員）■相應的技能：（1）具有系統(tǒng)工程的基礎知識；（2感謝閱讀（3）熟悉企業(yè)和政府信息化建設，并具有組織信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的知識；精品文檔放心下載（4）熟練掌握信息系統(tǒng)開發(fā)過程和方法；（5）熟悉信息系統(tǒng)開發(fā)標準；■職責：概要設計、DB設計、詳細設計、編程實現(xiàn)。劉*****：（系統(tǒng)測試員）■謝謝閱讀系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、功能、性能和效益等能力■職責：設計設計方法、確定測試計劃、建立測試模型，實施測試謝謝閱讀1）編寫測試計劃、規(guī)劃詳細的測試方案、編寫測試用例。謝謝閱讀2）根據(jù)測試計劃搭建和維護測試環(huán)境；3）精品文檔放心下載地記錄測試結(jié)果，編寫完整的測試報告等相關(guān)的技術(shù)文檔；精品文檔放心下載4）對測試中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細分析和準確定位，與開發(fā)人員討論缺陷解決感謝閱讀方案。5）提出對產(chǎn)品的進一步改進的建議，并評估改進方案是否合理；對測試結(jié)果感謝閱讀進行總結(jié)與統(tǒng)計分析，對測試進行跟蹤，并提出反饋意見。感謝閱讀6）為業(yè)務部門提供相應技術(shù)支持，確保軟件質(zhì)量指標。IT謝謝閱讀進行IT人員的招聘。雖然，公司員工對招投標有形市場計算機管理軟件這套系感謝閱讀統(tǒng)還不是很熟悉，但是可以通過相應的培訓來讓公司IT人員熟悉這套系統(tǒng)。謝謝閱讀為了更好的監(jiān)控整個項目開發(fā)過程，我們項目組還組建了項目辦公室、進度感謝閱讀感謝閱讀這幾個人來負責小組任務。6、項目團隊的管理精品文檔放心下載能力的IT20世紀70精品文檔放心下載年代中期以來，各種水平的IT人才在全世界范圍內(nèi)持續(xù)短缺。所以，本公司要謝謝閱讀十分珍惜現(xiàn)有的IT技術(shù)人才，要想方設法的留住人才。因為項目團隊人員的流感謝閱讀IT感謝閱讀精品文檔放心下載還將導致項目計劃、估算和里程碑交付成果一片混亂。企業(yè)為什么一般選擇留住人才，而不是補充IT人才策略呢？這就從成本分精品文檔放心下載析角度來解釋了。（1）補充IT人員的成本=招聘費用+培訓費用+安置費+廣告費用+員工工資+新精品文檔放心下載雇員學習曲線成本+定位成本+相應的福利待遇+行政管理成本+……精品文檔放心下載（2）留住IT人才的成本=基本工資+福利雖然老員工的工資比新雇員工的高，但是老員工在經(jīng)驗方面是十分充足的，精品文檔放心下載有時候這些經(jīng)驗能給企業(yè)帶來無限的價值。ITIT人才。精品文檔放心下載那么企業(yè)留住IT人員的策略是這樣的：（3）留住IT人才的策略根據(jù)馬斯洛金字塔，我們可以知道，人的需求是分層次的，先滿足了最底精品文檔放心下載感謝閱讀要，與IT業(yè)的實際情況非常一致，IT人員看重發(fā)展和自尊。謝謝閱讀IT部門的精品文檔放心下載感謝閱讀來留住和吸引IT人才。公司為留住人才，首先要滿足人的不同需求層次，具體戰(zhàn)略如下：謝謝閱讀生理需求的滿足：企業(yè)為IT人員提供住宿、保暖設備、食物需求謝謝閱讀安全需求的滿足：企業(yè)為IT人員提供必要的工作保障歸屬需求的滿足：企業(yè)為IT人員提供社團、團隊和薪水公平的體會和感覺精品文檔放心下載尊重需求的滿足：企業(yè)給IT人員提供訓練的機會、受重視的感覺、發(fā)獎金精品文檔放心下載精品文檔放心下載挑戰(zhàn)和個人價值的實現(xiàn)等機會7、項目實施過程中時間和成本的估計（1）時間估計：招投標業(yè)務培訓：10天用戶需求調(diào)研分析階段：40天開發(fā)環(huán)境準備階段：40天系統(tǒng)設計階段：60天系統(tǒng)開發(fā)階段：90天系統(tǒng)測試階段：30天系統(tǒng)試運行：60天總估計花費時間為：10+40+40+60+90+30+60=330（天）<365精品文檔放心下載以，此項目若按計劃進行，能夠滿足公司要求，提前完成任務。謝謝閱讀（2）成本估計:招投標業(yè)務培訓：82000元用戶需求調(diào)研分析階段：130200元開發(fā)環(huán)境準備階段：453000元系統(tǒng)設計階段：231000元系統(tǒng)開發(fā)階段：248000元系統(tǒng)測試階段：97000元系統(tǒng)試運行：208800元總估計花費的成本費用為：82000+130200+453000+231000+248000+97000+208800=1450000元<1600000元，精品文檔放心下載所以，估計費用在預算范圍內(nèi)。8、項目的角色客戶：公司各業(yè)務部門業(yè)務過程分析員：系統(tǒng)分析員、設計員、構(gòu)建員執(zhí)行主持人：項目經(jīng)理項目管理人員：項目經(jīng)理9、階段輸入內(nèi)容企業(yè)的信息系統(tǒng)和相關(guān)的業(yè)務目標10、階段輸出內(nèi)容包括：感謝閱讀項目費用計劃、項目風險計劃、項目質(zhì)量的控制計劃、項目里程碑計劃。感謝閱讀1）項目里程碑計劃里程碑事件3月5月6月8月10月上中下上中下上中下上中下上中下需求確認完成▲3月11日環(huán)境搭建與調(diào)試完成▲6月3號系統(tǒng)設計完成▲5月20日系統(tǒng)提交測試▲8月26號試運行啟動▲10月22號2）項目進度計劃任務編碼任務名稱工期/天緊前工作搭接關(guān)系100招投標有形市場計算機管理系統(tǒng)110用戶需求調(diào)研111招投標業(yè)務培訓10112用戶需求調(diào)研10111113用戶需求分析20112114用戶需求確認10113120開發(fā)環(huán)境準備121設備選型10114122設備采購10121123設備到貨10122FS20124環(huán)境搭建和調(diào)測10123130系統(tǒng)設計131概要設計20114132數(shù)據(jù)庫設計10131SS10133詳細設計30131,132140系統(tǒng)開發(fā)141數(shù)據(jù)庫開發(fā)20123,133142招標準備模塊20141143開標、評標模塊開發(fā)20141144決標、簽約模塊開發(fā)20142145文檔管理模塊開發(fā)10143150系統(tǒng)測試151聯(lián)調(diào)測試10144,145152系統(tǒng)測試10151153用戶測試10152160系統(tǒng)試運行161用戶培訓10153162試運行維護50161170項目管理3)項目費用計劃任務名稱預算總費用招投標業(yè)務培訓：82000元用戶需求調(diào)研分析階段：130200元開發(fā)環(huán)境準備階段：453000元系統(tǒng)設計階段：231000元系統(tǒng)開發(fā)階段：248000元系統(tǒng)測試階段：97000元系統(tǒng)試運行：208800元費用總計：1450000元4）項目時間計劃安排任務名稱預算時間招投標業(yè)務培訓：10天用戶需求調(diào)研分析階段：40天開發(fā)環(huán)境準備階段：40天系統(tǒng)設計階段：60天系統(tǒng)開發(fā)階段：90天系統(tǒng)測試階段：30天系統(tǒng)試運行：60天時間花費總計：330（天）5）項目風險計劃任何項目實施的過程中總會遇到意想不到的事情，再好的計劃也難以保證考慮謝謝閱讀到各種可能發(fā)生的意外事件，項目在實施過程中會存在各種各樣的風險。所以，感謝閱讀項目開始前，必須預測可能遇到的風險，并找到相應的措施。感謝閱讀預測的風險種類應對措施軟件總體水平不高質(zhì)量風險充分調(diào)研市場上的類似軟件的優(yōu)缺點，精品文檔放心下載是本軟件在一個高起點上開發(fā)主要研發(fā)人員離職人力風險謝謝閱讀力資源開發(fā)和人才貯備戰(zhàn)略各單元接口出現(xiàn)偏差技術(shù)風險加強接口，是開發(fā)人員明確接口要求精品文檔放心下載用戶組織機構(gòu)及其職市場風險反復調(diào)研，充分與用戶協(xié)商精品文檔放心下載責發(fā)生變化用戶需求發(fā)生變化市場風險承接任務時在合同中明確客戶需求謝謝閱讀費用到位不及時費用風險訂立合同前腰了解用戶的財務狀況和謝謝閱讀信譽團隊協(xié)作差、部門之管理風險項目經(jīng)理要加強團隊建設，保持溝通謝謝閱讀間配合出現(xiàn)沖突被盜版技術(shù)風險設置保護，以防盜版6）質(zhì)量控制的計劃為了保證項目的高質(zhì)量，在規(guī)定時間和規(guī)定的成本內(nèi)，滿足客戶的需求，就感謝閱讀感謝閱讀檢查記錄文件。項目名稱招投標有形市場項目代號124精品文檔放心下載計算機管理軟件項目任務環(huán)境搭建與調(diào)測報告分數(shù)2檢查內(nèi)容檢查開發(fā)環(huán)境的準備狀況是否滿足系統(tǒng)的開發(fā)設計質(zhì)量檢查記錄1、企業(yè)IT部門的整體環(huán)境規(guī)范2、IT部門的有些設備有待于更新和替換3、環(huán)境的調(diào)測結(jié)果有待于進一步改善針對質(zhì)量檢查記錄的整改意見1、系統(tǒng)開發(fā)之前，項目經(jīng)理及團隊必須協(xié)同設備管理員檢查現(xiàn)有的系統(tǒng)環(huán)境謝謝閱讀2、按照系統(tǒng)開發(fā)的要求，對設備進行配置3、由相應的調(diào)試員進行環(huán)境的搭建和調(diào)測設備專業(yè)負責人檢察人員報告編制項目經(jīng)理簽名*************日期2010.06.032010.06.032010.06.032010.06.03謝謝閱讀11、項目規(guī)劃結(jié)束由企業(yè)項目經(jīng)理確認簽字后，上交企業(yè)總經(jīng)理，審核通過后，項目團度準備進精品文檔放心下載入系統(tǒng)需求分析階段的工作。7）人力資源安排計劃項目分析、構(gòu)建員測試質(zhì)量風險進度費用職稱經(jīng)理設計員員組長組長組長組長姓名翁****李****彭*****劉**文***孫***呈**趙**謝謝閱讀五、分析與設計階段（一）分析階段1、本項目分析階段的目的是：謝謝閱讀望，確定系統(tǒng)的功能需求。這一階段的主要目標是：●感謝閱讀招投標有形市場的特點和公司本身的IT狀況，開發(fā)一套體現(xiàn)公司價值的系統(tǒng)。謝謝閱讀●謝謝閱讀●精品文檔放心下載同意，保證范圍在設計和建議階段的穩(wěn)定。2、確認工作流和組織（1）企業(yè)招投標的一般業(yè)務流程圖（2）招投標計算機管理系統(tǒng)模型精品文檔放心下載此基礎上進行系統(tǒng)的分析與設計。由業(yè)務模型，得到系統(tǒng)模型如下：精品文檔放心下載3、識別用戶需求謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀需求。4、質(zhì)量需求公司對系統(tǒng)的期望是：高性能、高可靠性、可用性性和靈活性。那么為了達精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載水平相比較的標桿。招投標有形市場計算機管理軟件的質(zhì)量要求精品文檔放心下載謝謝閱讀靠性、可用性性和靈活性等質(zhì)量要求。精品文檔放心下載查記錄文件。5、需求分析與管理為了加深對系統(tǒng)需求的理解，并將去轉(zhuǎn)化到系統(tǒng)設計中，必須對系統(tǒng)需求進感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀確定的用戶需求。（1）原型業(yè)務流程（2）該系統(tǒng)的業(yè)務需求描述是：感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀進行審核?；谏鲜龅姆治觯到y(tǒng)分析師李雪松就可以建立用原型法建立事件模型、數(shù)據(jù)謝謝閱讀模型等進行系統(tǒng)的分析。6、分析階段參與人●項目經(jīng)理：翁****，主要負責業(yè)務流程的解釋、任務分配、協(xié)調(diào)工作人員。謝謝閱讀●****，主要負責弄清楚和描述各種信息，這些在業(yè)務中的使精品文檔放心下載用，需要其滿足新系統(tǒng)的業(yè)務要求?！駵y試員：劉****，主要負責測試原型并保證其在功能上與設計一致。感謝閱讀●主題事務專家：顏***，一名制定在業(yè)務領(lǐng)域有專長的專家。作為專家，他精品文檔放心下載精品文檔放心下載7、精品文檔放心下載構(gòu)等。階段輸出：業(yè)務流程原型、需求詳細說明、質(zhì)量要求（二）設計階段1謝謝閱讀標是：確定實施項目解決方案的方法，但并不實際實施。具體表現(xiàn)在：謝謝閱讀●設計用戶界面，包括威龍公司的業(yè)務流程圖、對話和處理界面、報告和文件；感謝閱讀●保證設計在業(yè)務流程和所有必要的支持活動兩方面實現(xiàn)了功能要求；感謝閱讀●保證設計滿足了質(zhì)量的需求，特別是具有可用性和可靠性。感謝閱讀2、設計階段的具體活動為：●終端用戶界面設計——即設計系統(tǒng)的人機對話接口和設計屏幕界面，并設計精品文檔放心下載抱夠與文件，對設計進行標準化。這部分的工作由系統(tǒng)設計員來完成。精品文檔放心下載●精品文檔放心下載和總體設計決策，把分析階段的數(shù)據(jù)模型首先轉(zhuǎn)化成邏輯模型，再轉(zhuǎn)入物理謝謝閱讀數(shù)據(jù)庫設計。●謝謝閱讀足質(zhì)量的需求。終端用戶和技術(shù)人員檢驗并證實：設計是否考慮了所有的功感謝閱讀能需求，并對可用性和性能給予特別關(guān)注。最后編寫質(zhì)量檢查記錄文件。謝謝閱讀3、階段參與角色●業(yè)務流程分析員：李****，負責解釋分析階段的業(yè)務流程模型精品文檔放心下載●數(shù)據(jù)分析員：李*****，對系統(tǒng)輸入的數(shù)據(jù)和輸出的數(shù)據(jù)進行有效地分析。謝謝閱讀●設計師：李*****，負責設計總體或但愿，在用戶界面設計、系統(tǒng)交互和數(shù)感謝閱讀據(jù)模型方面知識淵博?！耥椖抗芾韱T：翁****，主要負責項目團隊的管理和協(xié)調(diào)。謝謝閱讀●終端用戶：即公司招投標部門人員。4、階段的輸入輸出系統(tǒng)輸入：公司的標準，即公司的IT標準和開發(fā)環(huán)境標準精品文檔放心下載業(yè)務流程原型、需求詳細說明系統(tǒng)輸出：設計文檔，即應用結(jié)構(gòu)、應用流、DB設計、終端用戶接口設計、精品文檔放心下載工作流和用戶文檔提綱。5、里程碑結(jié)構(gòu)設計評估完成、設計完成、生命周期評估完成。六、構(gòu)建階段1、構(gòu)建階段的目的是：完成需求結(jié)構(gòu)（開發(fā)、執(zhí)行和操作）的詳細設計和采用精品文檔放心下載商定的開發(fā)環(huán)境和工具構(gòu)建應用或系統(tǒng)。主要目標表現(xiàn)為：謝謝閱讀●為系統(tǒng)的所有部分準備和完成詳細設計、準備和轉(zhuǎn)化工作；精品文檔放心下載●創(chuàng)建可執(zhí)行的模塊；●測試單個模塊；●集成組件；●進行模塊間的測試。2、構(gòu)建階段的主要活動完成技術(shù)設計設計工作單元（1）詳細設計完成數(shù)據(jù)庫設計審查性能設計：保證設計滿足系統(tǒng)功能和質(zhì)量要求反復進行詳細設計準備共用測試數(shù)據(jù)建立工作單元并編寫代碼準備測試數(shù)據(jù)（2）編程實現(xiàn)進行代碼審查進行單元和串測試3、階段的角色參與人設計師、構(gòu)建師：詳細設計的工作程序員：代碼的編程項目經(jīng)理：管理項目團隊，協(xié)調(diào)和溝通項目成員測試員：編寫測試代碼，實現(xiàn)單元和串的測試4、輸入和輸出輸入：設計文檔，包括應用結(jié)構(gòu)、應用流、數(shù)據(jù)庫設計、用戶界面設計、工謝謝閱讀作流圖輸出：代碼、編程工作單元、測試數(shù)據(jù)庫、單元/串測試結(jié)果感謝閱讀六、系統(tǒng)測試階段●測試計劃和準備階段：設計測試方法、制定測試計劃、建立測試模型；精品文檔放心下載測試階段流程圖：●準備階段：準備培訓課程、制定操作程序、準備用戶手冊、準備培訓教材、精品文檔放心下載培訓人員（一）測試計劃和準備1精品文檔放心下載行測試制訂好計劃和準備好數(shù)據(jù)。主要目標表現(xiàn)在：●為測試后動編制一個詳細計劃；●開發(fā)一個測試模型，這個模型將證明系統(tǒng)工作正確；●確保測試活動時間和資源有保障。2、本階段的主要任務（1精品文檔放心下載惡劣環(huán)境測試、回歸測試、運行性能測試、黑箱測試、白箱測試。精品文檔放心下載（2）制定測試計劃測試計劃必須包括將要進行的測試、測試方法、測試條件、測試進度計劃、感謝閱讀周期控制表、測試辦法、期望結(jié)果和將要參與測試工作的人員。精品文檔放心下載（3）建立測試模型系統(tǒng)測試模型表示工作環(huán)境，并包括全部數(shù)據(jù)庫和文件。其作用：可以對精品文檔放心下載每一次系統(tǒng)修改進行全面測試3、本階段參與的角色●測試分析員：劉***，負責測試方法的確定、制定測試計劃、建立測試模型感謝閱讀●客戶：公司招投標部門●測試員：劉***，負責測試編碼的實現(xiàn)。4、階段輸入與輸出（1）輸入信息：●公司IT標準環(huán)境：用于確定在不同測試階段需要