施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度(甲方)

工程現(xiàn)場管理制度為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行，特制定本管理規(guī)定。一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理1、各分項工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門及人員進行技術(shù)交底，針對節(jié)點做法、工程易出的問題、不明確的事項及細節(jié)進行交底。監(jiān)理單位對施工單位的技術(shù)交底要進一步深化，施工單位技術(shù)負責(zé)人要對班組長進行技術(shù)交底，班組長對施工人員進行技術(shù)交底，減少人為的不明確因素所引起的質(zhì)量問題。2、任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以做實物標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部或其他部門驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工。施工單位組織施工人員對樣板標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場技術(shù)交底。3、施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管理人員及時跟進，按所要求的標(biāo)準(zhǔn)進行有效監(jiān)督，每位管理人員要樹立精品意識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、常抓不懈，有效及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。4、實行嚴(yán)格的工序報驗制度。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報驗單報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部進行驗收。監(jiān)理單位與工程部雙方驗收合格后方允許進行下道工序施工，對關(guān)鍵工序要實行施工單位、監(jiān)理單位、工程部三方會簽。工程驗收做到“標(biāo)準(zhǔn)達不到要求不放過、細節(jié)做不到不放過”，做好事前控制。5、實行嚴(yán)格的工序交接制度。在各工序銜接過程中，尤其是兩家以上施工方進行工序銜接的項目，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織相關(guān)單位參加聯(lián)合驗收，各方之間必須以書面形式（交方、接方、見證方均簽署意見）完善交接手續(xù)，以保證其施工行為得到有效控制，工序交接完成方可進入下一道工序。6、砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對旁站記錄、影像資料進行檢查并記錄。7、在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位、工程部各專業(yè)人員口頭或書面下達整改通知單（監(jiān)理單位書面提出的，應(yīng)及時報送一份給工程部），施工單位必須認真整改或回復(fù)，整改后重新上報驗收。對嚴(yán)重質(zhì)量缺陷直接影響到下道工序時，工程部應(yīng)立即通過監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令，待施工單位做出有效補救措施并經(jīng)工程部確認后由監(jiān)理單位簽署復(fù)工通知。8、監(jiān)理單位、工程部對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量做好驗收工作，對不合格的材料禁止用于施工并應(yīng)立即退場。9、由監(jiān)理單位組織監(jiān)理周巡檢制度，多方聯(lián)檢，對現(xiàn)場檢查的各種問題形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各方，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。10、在施工過程中，施工單位對已批準(zhǔn)的施工方案進行調(diào)整、補充或者變動重點部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量措施時監(jiān)理單位和工程部必須簽認。11、工程部移交項目平面高程、控制坐標(biāo)后，監(jiān)理單位配備專業(yè)的測量工程師和施工單位共同復(fù)核平面高程、控制坐標(biāo)。復(fù)核無誤后，由施工單位提交控制數(shù)據(jù)或復(fù)核報告，監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的定位放線情況進行嚴(yán)格復(fù)核驗收。二、工程現(xiàn)場進度管理1、總進度計劃的編制須以合同工期為依據(jù)，結(jié)合實際情況及建設(shè)單位對各樓號進度計劃要求進行科學(xué)合理的編制。周進度計劃應(yīng)以月進度計劃為依據(jù)，月進度計劃應(yīng)以年進度計劃為依據(jù)，年進度計劃應(yīng)以總進度計劃為依據(jù)。施工單位在編制年、月、周及總進度計劃時應(yīng)包含勞動力資源、物資材料、設(shè)備等配套供應(yīng)計劃。2、各項計劃上報時間規(guī)定：①施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位總目標(biāo)的要求在開工前三周內(nèi)上報詳細的施工總進度計劃表，各專項工程施工單位在進場前一周內(nèi)上報詳細的專項工程施工進度計劃表；②周計劃每周一上午9點前必須上報；③月計劃應(yīng)報當(dāng)月實際完成計劃及下月施工進度計劃，每月25號前必須上報；④年計劃在上年度12月1日17點前必須上報。3、各進度計劃需施工單位編制人、責(zé)任人、項目經(jīng)理簽字蓋章后、報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部審核確認。4、進度計劃嚴(yán)重滯后造成事實上無法搶工或建設(shè)單位安排調(diào)整施工計劃時，施工單位組織重新編織剩余工程量的總進度計劃；由建設(shè)單位原因造成工期延期應(yīng)安排補償工期時（不涉及關(guān)鍵路線的項目不應(yīng)追加），施工單位應(yīng)組織填報延期簽證，并經(jīng)建設(shè)單位簽字確認后生效。5、建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)根據(jù)實際情況指令施工單位調(diào)整或修改已批復(fù)的計劃。6、工程部主管工程師應(yīng)判斷進度計劃對總計劃的影響，并結(jié)合實際情況進行調(diào)整計劃。監(jiān)理例會中應(yīng)明確當(dāng)月工期滯后的天數(shù)、原因及責(zé)任主體。月進度計劃滯后達7天及以上時，施工單位應(yīng)編制趕工期措施，并隨月進度計劃報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。7、施工單位在上報總進度計劃和月進度計劃時，必須考慮建設(shè)單位的分包工程的施工進度，且要對建設(shè)單位分包工程給予必要、及時的配合。8、施工單位在工期延時時應(yīng)制定趕工期計劃，為把影響降到最低，在施工中不得違反施工工藝及規(guī)范要求進行趕進度、搶工期。9、工程部及監(jiān)理單位要用服務(wù)的心態(tài)配合施工單位，對施工過程中易出現(xiàn)的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助施工單位減少停工、返工等一系列現(xiàn)象發(fā)生，促進工程順利開展。對施工單位反饋的正當(dāng)問題，工程部、監(jiān)理單位要做好各方協(xié)調(diào)工作，及時有效解決，盡量不影響工程進展。10、施工單位在施工中存在進度方面的問題，按《工程現(xiàn)場處罰管理規(guī)定》的相應(yīng)條款處罰。三、工程現(xiàn)場安全文明施工管理1、總包施工單位要嚴(yán)格按建設(shè)單位審定的施工總平面圖布置生活、生產(chǎn)臨建，不得隨意擴大。2、總包施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，同時配置專職安全員，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取有效措施，確保安全生產(chǎn)，并嚴(yán)格按照文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。3、施工單位用水、用電必須按有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位要求進行施工計量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電。4、對于施工現(xiàn)場相鄰的建筑物、構(gòu)筑物及市政、公用、電力、通訊等設(shè)施，總包施工單位應(yīng)做好安全防護措施。5、總包施工單位的生活、生產(chǎn)臨建的設(shè)計要考慮污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網(wǎng)。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設(shè)沖水廁所，要有專人負責(zé)，每日清掃，保證清掃干凈。6、總包施工單位的生活垃圾、施工垃圾應(yīng)設(shè)定點垃圾堆放點，做到日產(chǎn)日清。運輸過程中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。7、施工單位杜絕野蠻施工，合理安排交叉工序，施工過程中如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位平衡調(diào)節(jié)。8、施工單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在場地內(nèi)必須整齊堆放。9、施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工噪音和施工灰塵，施工單位應(yīng)采取有效措施，以減少對居民的干擾和環(huán)境污染。場地周邊圍擋、門前道路必須由施工單位設(shè)專人負責(zé)清掃保潔、保護。10、施工現(xiàn)場應(yīng)定時灑水降塵，工程垃圾、渣土必須采取噴淋壓塵，及使用封蓋車輛運輸?shù)却胧?，車輛嚴(yán)禁撒漏及帶泥上路，需保證道路整潔暢通。11、施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)與拆除必須有專業(yè)架子工持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按安全措施交底施工。12、施工現(xiàn)場臨時用電按規(guī)范安裝，做好外電防護，接地接零需符合要求，要做到三級配電兩級保護及“一機一閘，一漏一箱”，要有專項用電施工組織設(shè)計。13、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，建筑工程外側(cè)要設(shè)安全網(wǎng)封閉防護，所有洞口、臨邊要按規(guī)定設(shè)置安全防護。14、施工現(xiàn)場各工種作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前，總包施工單位要嚴(yán)格進行安全三級教育。施工人員每天上崗前要進行安全施工技術(shù)交底。做好自我安全防護，嚴(yán)禁違章冒險作業(yè)。對于特殊工種應(yīng)持證上崗。15、所有施工單位每日對施工現(xiàn)場進行全面安全文明檢查，對監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出的安全問題，應(yīng)立即落實整改。16、施工單位在施工現(xiàn)場入口處、施工起重器械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。17、施工單位在施工過程中出現(xiàn)安全文明方面的問題，按《工程處罰管理規(guī)定》的相關(guān)條款處理。四、工程簽證管理1、簽證原則①施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙施工，不得任意更改，發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程變更，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實施簽證；②簽證必須在確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實施簽證；③簽證必須及時，盡力不影響工程施工，工程開工時，建設(shè)單位必須通知施工單位在工程設(shè)計變更事項發(fā)生前3天內(nèi)上報，建設(shè)單位必須在施工單位上報后及時給予簽證答復(fù)，嚴(yán)禁事后補簽，被指派簽證人員不得以任何借口推諉、拖延；④簽證涉及工程量增減需要以實丈量、計算，必須由施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位到現(xiàn)場進行勘察丈量（建設(shè)單位參加人員不得少于2人，其中一人為成本部專業(yè)人員），后必須上報建設(shè)單位負責(zé)人進行探討是否符合簽證條件；⑤簽證內(nèi)容必須客觀、真實，數(shù)量、規(guī)格、尺寸標(biāo)注明確，不得產(chǎn)生異議，如有異議而簽證人又解釋不明的應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人責(zé)任；⑥對隱蔽工程、臨時工程的簽證必須做好現(xiàn)場記錄，同時還要做好影像、數(shù)據(jù)資料的收集、保管、歸檔工作；⑦對工程決算進行預(yù)審時與簽證有關(guān)的造價必須由簽證人核對無誤；2、簽證程序及變更價款的確定①隱蔽工程完工后由施工單位申請，監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)及時組織驗收簽證，隱蔽工程驗收是對工程施工中隱蔽工程項目是否達到圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量、工序、工程量的實際考核。驗收中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)通知施工單位及時改正，隱蔽工程簽證是驗收合格后，如隱蔽工程量的增減變化，應(yīng)在簽證中注明并附詳圖和其他必要附件，計算出具體工程量。未經(jīng)驗收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認工程量，不能進入決算。②經(jīng)濟簽證程序：施工單位提出簽證的理由→報現(xiàn)場監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部工程師或現(xiàn)場代表審查同意后→填寫《工程簽證單》（施工單位必須填寫工程簽證原因）→經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后→建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場審計工程師（2人以上）對現(xiàn)場勘查測量并簽字→工程部負責(zé)人審批→建設(shè)單位負責(zé)人簽字確認。上述程序的簽證為有效簽證，其他為無效簽證，無效簽證不得進入決算?！豆こ毯炞C單》一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。③因設(shè)計變更增加的造價，應(yīng)對變更設(shè)計的合理性進行論證，確實需要變更的，由施工單位填寫技術(shù)聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審核，工程部確認后，由建設(shè)單位技術(shù)部統(tǒng)一辦理，由建設(shè)單位進行設(shè)計變更，技術(shù)聯(lián)系單一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。④經(jīng)濟簽證和設(shè)計變更價款應(yīng)按下列方法計算：Ⅰ合同價或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中已有變更工程相同單價時，應(yīng)按已有的單價計算；Ⅱ合同價或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中沒有與變更工程相同單價時，應(yīng)按類似項目確定變更單價；Ⅲ合同價或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中沒有適用和類似單價時，應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位進行雙方市場詢價，所詢價格報建設(shè)單位相關(guān)部門審核確定。⑤工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位成本采購部以及工程部負責(zé)人共同簽證，其價格必要時可進行招標(biāo)確認?！督?jīng)濟簽證單》和《工程變更單》一式四份，必須是原件，不得復(fù)印或復(fù)寫，結(jié)算時憑原件結(jié)算。6《經(jīng)濟簽證單》和《工程變更單》遇特殊情況可后補，但必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位相關(guān)人員現(xiàn)場確認。3、責(zé)任追究①由于簽證人員弄虛造假造成工程量增加的或由于簽證記錄不全面、不準(zhǔn)確造成異議，導(dǎo)致經(jīng)濟損失、造成惡劣影響的，應(yīng)給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)追究法律責(zé)任。②有效簽證單是工程決算和設(shè)計的重要依據(jù)，未簽證和無效簽證不得進入決算，審計中不承認相應(yīng)的工程量和造價。五、甲供材及甲定乙供材管理1、工程合同中已明確建設(shè)單位供應(yīng)的物資，施工單位至少應(yīng)提前一個月提出《甲供材料需求計劃》，對加工周期長的材料至少提前三個月提報需求計劃。2、施工單位提出的《甲供材料需求計劃》先由編制人及現(xiàn)場項目負責(zé)人簽字蓋章后經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部、成本采購部確認后，由建設(shè)單位成本采購部做下月度材料供貨計劃，材料供貨計劃報送時間為每月25日之前。3、《甲供材料需求計劃》工程量應(yīng)按照圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)定損耗情況進行合理計算，再進行上報。4、施工單位報送《甲供材料需求計劃》時應(yīng)充分考慮運輸時間、生產(chǎn)周期等相關(guān)因素，為建設(shè)單位留出合理的采購時間。若計劃報送不及時造成材料到場時間延誤、供貨數(shù)量不足等情況，一切損失由施工單位承擔(dān)。5、《甲供材料需求計劃》封面應(yīng)列出建設(shè)工程名稱、分部分項工程名稱、建設(shè)單位名稱、施工單位名稱?！都坠┎牧闲枨笥媱潯窇?yīng)以表格形式報送，且表格應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計量單位、到貨日期、備注事項、材料進場收貨人及聯(lián)系方式等相關(guān)內(nèi)容。若材料是分批分期到貨的，必須詳細注明每批次的到貨數(shù)量和日期。6、材料名稱的書寫應(yīng)以材料的行業(yè)統(tǒng)一名稱為準(zhǔn)，不得使用簡稱、別稱及俗稱等。規(guī)格型號也應(yīng)有國家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不得使用廠家自編規(guī)格及型號，若無型號規(guī)格要求時應(yīng)予以說明。7、材料計劃不符合建設(shè)單位要求或未按規(guī)定程序提報的，監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部、成本采購部人員審核發(fā)現(xiàn)后應(yīng)予以退回計劃。8、施工單位所報材料需求計劃漏項或臨時變更等原因需要材料，情況緊急時需申報應(yīng)急材料需求計劃，應(yīng)急材料需求計劃必須由施工單位項目負責(zé)人簽字蓋章，報建設(shè)單位負責(zé)人審批后轉(zhuǎn)送成本采購部執(zhí)行采購計劃。9、材料進場驗收①甲供材料到達施工現(xiàn)場后，由建設(shè)單位工程部及成本采購部相關(guān)專業(yè)人員、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收，驗收人員必須對材料品牌、數(shù)量、規(guī)格、型號、隨貨資料詳細查看，驗收通過后，三方人員必須在甲供材料驗收單上簽署意見，同時辦理交接手續(xù)。②甲定乙供材，由施工單位負責(zé)采購，進場時應(yīng)提前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部及成本采購部相關(guān)專業(yè)人員一起進行驗收，未經(jīng)共同驗收或驗收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切損失由施工單位負責(zé)。③施工單位應(yīng)指定專人進行甲供材料的收貨，尤其是夜間及下班時間內(nèi)到貨，要保證隨到、及時驗收。④甲供材料送到施工現(xiàn)場后，需檢測的材料，施工單位必須在2日內(nèi)及時送樣試驗或檢測，未經(jīng)試驗檢測的材料不得使用。經(jīng)試驗或檢測后不合格材料，應(yīng)禁止使用并予以退場。施工單位將檢測不合格報告及申請報告上報建設(shè)單位。⑤材料驗收單要填寫清楚材料名稱、品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、日期，嚴(yán)禁隨意更改，對于更改的驗收單視為無效驗收單。⑥由施工單位原因?qū)е录坠┎牧掀放啤⒁?guī)格、型號、數(shù)量不準(zhǔn)確的，建設(shè)單位成本采購部不予辦理退貨事宜，一切損失由施工單位負責(zé)。10、甲定乙供材①施工單位申報甲定乙供材必須先由編制人及項目負責(zé)人簽字蓋章后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部確認后，由建設(shè)單位成本采購部落實。②甲定乙供材申報時間要求：每月25日前報次月材料定價計劃，申報一定要用規(guī)范表格填寫。③施工單位在申報甲定乙供材料定價計劃時，應(yīng)將材料的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量、要求回復(fù)時間、使用部位等標(biāo)注清楚。④施工單位在申報甲定乙供材時對材料的品牌應(yīng)報不少于三種市場常用品牌，有圖紙的需附圖紙。⑤因施工單位對甲定乙供材計劃上報不及時所導(dǎo)致的工期延誤由施工單位自負。⑥對甲定乙供材驗收標(biāo)準(zhǔn)參照工程質(zhì)量管理條款執(zhí)行。六、總包施工單位與分包工程施工單位的管理1、總包施工單位與所有分包工程施工單位在進場前必須以書面形式簽訂有關(guān)施工配合、工程接口、工程交接、成品保護、安全文明施工等明確雙方責(zé)任與義務(wù)的協(xié)議書，否則不得進場施工。2、總包施工單位應(yīng)按合同約定，要對所有分包工程施工單位的管理負全責(zé)。3、總包施工單位與建設(shè)單位直接委任的分包施工單位應(yīng)管理協(xié)調(diào)、配合，應(yīng)按工程施工進度計劃的時間節(jié)點安排，對進場時間、人員、材料設(shè)備安置、施工場地劃分、施工的開展、施工接口、交叉作業(yè)、原有的安全防護、成品保護及水電接口、路和施工機械等施工現(xiàn)場資源的使用進行及時、合理、恰當(dāng)?shù)慕M織和安排，保證現(xiàn)場有序施工。4、總包施工單位應(yīng)及時準(zhǔn)確的向各分包施工單位提供滿足施工需要的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，各施工單位應(yīng)根據(jù)總包單位提供的數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確的放樣和劃線，正確布置各施工部位基準(zhǔn)線、標(biāo)高和尺寸。5、施工現(xiàn)場安全、文明施工由總包單位負責(zé)管理。6、施工現(xiàn)場成品保護由總包單位負責(zé)管理。7、分包施工單位進入施工現(xiàn)場必須服從總包管理。七、工程會議的管理1、各施工單位確定的參會人員必須有決策權(quán)，必須參加會議，無特殊理由不得找人代替，經(jīng)同意代替人員必須有決策能力。2、主持會議的單位應(yīng)提前向有關(guān)單位發(fā)出會議通知（監(jiān)理例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會除外），并注明會議主題、時間、地點、參會人員需要準(zhǔn)備的相關(guān)資料。3、參加會議的單位應(yīng)做好書面發(fā)言準(zhǔn)備，原則上每個單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要、重點突出，與會各方負責(zé)人除重大問題外對會議主題應(yīng)在會上提出相應(yīng)的解決方法。4、各單位應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，不得遲到，不得無故退場，會上關(guān)閉手機，有事需向主持會議的單位提前請假，否則按規(guī)定處罰。5、主持會議的單位要做好會議紀(jì)要整理及參加會議各方責(zé)任人簽到工作，工程例會及相關(guān)會議紀(jì)要是建筑工程施工合同的組成部分，各單位要及時落實、認真執(zhí)行，特殊情況下不能執(zhí)行的須在當(dāng)天以書面形式向監(jiān)理單位報告，否則按不執(zhí)行處罰。八、工程文件、資料管理1、收發(fā)文件、資料歸檔要求①建筑工程資料（含文件、資料、報表等）各單位必須由專人保管；②建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來文件、資料應(yīng)由專人負責(zé)辦理登記、傳遞、簽收、交接等手續(xù)；③工程文件、資料應(yīng)按單位工程分類歸檔；2、行文規(guī)定及要求①各單位行文及報表要真實可靠、嚴(yán)肅認真、力求規(guī)范。有固定行文紙、格式和標(biāo)準(zhǔn)書寫方法，行文字跡工整、清晰，內(nèi)容準(zhǔn)確，使用A4紙電腦打印；②行文應(yīng)有標(biāo)題、編號、抬頭（致XXX單位）、落款、單位負責(zé)人簽字并加蓋公章；③建設(shè)單位在對與本工程合同關(guān)系單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查；④施工單位在對建設(shè)單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查；⑤各單位文件簽字、簽收應(yīng)及時，任何單位不得拒收行文，有不同意見可另行報告申明；⑥關(guān)聯(lián)單位之間行文時，要同時抄送建設(shè)單位和監(jiān)理單位；3、批復(fù)要求及規(guī)定①需批復(fù)的行文資料、報表等，應(yīng)備齊附件或相關(guān)說明，必須按程序傳遞；②接到“監(jiān)理通知單”必須嚴(yán)肅對待，以監(jiān)理通知回復(fù)單形式3天內(nèi)反饋（附報告或說明）；③文件批復(fù)意見要簡潔明白、準(zhǔn)確，要落實到位，批準(zhǔn)人必須親筆簽字，嚴(yán)禁代筆仿簽；④按規(guī)定時限及時上報（并注明期望回復(fù)時間），及時批復(fù)，杜絕拖拉現(xiàn)象，力求快節(jié)奏、高效率；4、工程技術(shù)驗收資料①工程施工前企業(yè)技術(shù)文件必須上報；②總包施工單位在拿到施工圖后，應(yīng)在15日內(nèi)將《施工組織設(shè)計》（方案），各分包施工單位應(yīng)在7日內(nèi)報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位；③材料、設(shè)備進場及時上報保證資料和復(fù)試資料；④分項工程在施工前應(yīng)報本分項施工方案；5、各施工單位嚴(yán)格管理項目用章，各項資料簽發(fā)必須經(jīng)項目經(jīng)理認可、簽字，嚴(yán)禁代簽。6、資料負責(zé)人應(yīng)全面熟悉各專業(yè)資料編制，及時查漏補缺，嚴(yán)禁上報無項目章、無項目經(jīng)理簽字的資料，建設(shè)單位、監(jiān)理單位可不予認證。九、項目竣工驗收管理1、在組織工程竣工驗收前，工地現(xiàn)場必須組織內(nèi)部預(yù)驗收，由總包施工單位和監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)公司對竣工檔案資料及現(xiàn)場進行初驗，對存在的問題形成書面報告，報施工單位并及時進行整改，整改完成后進行二次預(yù)驗，由總包施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)公司參加，按照正式驗收程序?qū)⒐n案資料及現(xiàn)場進行復(fù)驗，整改完成結(jié)束后，形成復(fù)驗報告，方可進行正式的竣工驗收。2、工程正式驗收①內(nèi)部預(yù)驗收通過后，總包單位提交竣工驗收申請報告，監(jiān)理單位負責(zé)檢查總包單位竣工驗收資料，同時建設(shè)單位工程部檢查和督促監(jiān)理檔案、施工檔案整改、完善；②總包施工單位準(zhǔn)備驗收資料，由建設(shè)單位組織政府建設(shè)主管部門、設(shè)計院、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程整體驗收，工程竣工驗收由工程總監(jiān)主持；③建設(shè)單位負責(zé)組織各相關(guān)行業(yè)（如市政、環(huán)境、規(guī)劃、檔案、水、電、氣、人防、防雷、節(jié)能、消防等）主管部門、施工單位、監(jiān)理單位進行項目分部專項工程驗收；④驗收合格后，施工單位要及時辦理相關(guān)驗收報告，及時將驗收情況報建設(shè)單位備案；⑤驗收工作必須執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的作業(yè)流程《分部專業(yè)工程驗收》、《項目工程竣工驗收》和相關(guān)規(guī)定要求；⑥專業(yè)施工單位必須將經(jīng)驗收合格后的工程竣工資料匯入總包施工單位的竣工資料，保證單位工程竣工資料完整，按相關(guān)法規(guī)歸檔備案；3、由總包施工單位組織制定《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》，其內(nèi)容必須嚴(yán)謹、通俗易懂、可操作性強，從約定角度最大限度的避免將來可能出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛，在項目移交前將兩本書的標(biāo)準(zhǔn)文本報建設(shè)單位備案。4、工程竣工后總包單位、專項工程施工單位須將所有竣工圖及設(shè)備的安裝、維護保養(yǎng)等技術(shù)資料和使用說明書移交建設(shè)單位。5、總包施工單位、專項工程施工單位須建立工程質(zhì)量回訪制度，并做好回訪記錄，工程維修做到及時、快速、安全、徹底，對因質(zhì)量問題出現(xiàn)的索賠，積極妥善處理，嚴(yán)禁推諉。6、工程保修期滿后，公司要與物業(yè)公司或產(chǎn)權(quán)單位做好工程保修交接工作，并做好交接記錄。說明：1、本規(guī)定適合本項目所有參建單位。2、以上各項如與施工合同有矛盾的，以施工合同為準(zhǔn)。3、本規(guī)定解釋權(quán)在建設(shè)單位。本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！【最新資料Word版可自由編輯！！】【最新資料Word版可自由編輯！！】合同管理制度1范圍本