活動推行計劃

-.z.7S活動推行方案1.目的為創(chuàng)造、維持有效率的工作環(huán)境，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識，從而形成良好的工作習(xí)慣；減少浪費(fèi)，提高企業(yè)整體形象，促進(jìn)企業(yè)更好開展。2.適用范圍本次7S推行活動涉及公司各個部門，以部門為單位劃分責(zé)任區(qū)；本次7S推行活動管理面涉及員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)、庫存管理、日常辦公等各個環(huán)節(jié)。3．7S概要7S的構(gòu)成要素：構(gòu)成要素說眀概括整理拋掉不需要東西或回倉和工作方案表要與不要,一留一棄整頓所有東西都有名和家,30秒內(nèi)就可找到合理布局,省時省力清掃個人二清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同和環(huán)境明亮照人去除垃圾,美化環(huán)境清潔貯藏的透明度和防止出錯方法形成制度,貫徹到底素養(yǎng)履行個人職責(zé)(包括優(yōu)良環(huán)境問責(zé)和守時)養(yǎng)成習(xí)慣,文明作業(yè)平安去除事故隱患,保障員工人身平安,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)操作,平安第一節(jié)約合理利用時間,空間和能源,發(fā)揮其最大效能物盡其用,提高效率7S構(gòu)成要素之間的關(guān)系：地點(diǎn)與物品地點(diǎn)與物品人整理整頓清掃平安節(jié)約清潔素養(yǎng)區(qū)分要與不要的東西徹底清掃不要的東西定位需要的東西時刻保持美觀、干凈使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度4.7S活動方案4.17S活動小組根本構(gòu)造：組長組長副組長小組成員成員成員成員成員成員7S小組成員職責(zé)：組長組長副組長成員總體把握7S推行小組的工作方向，監(jiān)視檢查小組7S活動效果。決定7S活動重點(diǎn)、行動時間，負(fù)責(zé)活動推行工程提案，改善工程立案，準(zhǔn)備小組會議召開工作，組織成員檢查、統(tǒng)計和評估7S活動效果，并上報組長。推行店鋪和崗位的7S活動，匯報7S活動情況，組織實(shí)施、跟進(jìn)推行小組會議決定事項(xiàng)，組織對崗位的7S活動檢查。4.27S培訓(xùn)推行培訓(xùn)對象對象說明推行組織成員7S活動推行組織成員是活動的直接負(fù)責(zé)人，必須了解7S管理與推行原理及相關(guān)知識、宣傳教育方式、評審技巧和考核方法骨干人員挑選和培訓(xùn)管理員工，使他們較好地理解和認(rèn)識7S，由他們引導(dǎo)其他員工組織和推行7S的具體活動。培訓(xùn)管理員工，可采取委外培訓(xùn)、參觀先進(jìn)企業(yè)等。普通員工由承受培訓(xùn)的推行組織成員和管理人員向普通員工傳授7S知識，使員工了解7S的根本知識、活動意義及目標(biāo)。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)注意互動性，鼓勵員工參與。教育培訓(xùn)程度的上下，決定活動是否能夠到達(dá)和維持理想的水平。良好的事前培訓(xùn)，能夠在較大程度上引導(dǎo)員工統(tǒng)一認(rèn)知，保證7S的順利推動。培訓(xùn)課程主要內(nèi)容◆7S概述，包括7S的起源和構(gòu)成；◆7S的定義、總目標(biāo)及各自目的；◆7S的效用及與其他管理活動的關(guān)系；◆7S的推行步驟、實(shí)施要領(lǐng)、考前須知及檢查要點(diǎn)；◆管理人員與員工在7S活動中的責(zé)任。培訓(xùn)方案內(nèi)容工程目標(biāo)對象時間進(jìn)度7S知識培訓(xùn)7S的起源和適用范圍培訓(xùn)考核合格率達(dá)80％全員7S的定義及目的7S的作用7S推行步驟成立推行委員會和推行小組全員理解并能正確實(shí)施管理人員組織成員集中學(xué)習(xí)設(shè)定改良部位進(jìn)展現(xiàn)場診斷開展改良活動發(fā)發(fā)動工開展改良活動確認(rèn)和檢查改良效果5.7S具體活動內(nèi)容5.1整理判斷出完成工作所必需的物品并把它與非必需的物品分開；將必需品的數(shù)量降低到最低、最合理程度并把它放在一個方便的地方，便于查找跟蹤。整理的實(shí)施步驟：現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品處理非必需品形成整理循環(huán)5.2整頓將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時間。分析分析現(xiàn)時店鋪所有物料用具的狀況制定物料用具分類的標(biāo)準(zhǔn)制定合理的儲存方式切實(shí)執(zhí)行5.3清掃保持組織、整頓的成果；保持店鋪工作環(huán)境整潔、干凈，防止環(huán)境污染；穩(wěn)定設(shè)備設(shè)施和環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品或效勞質(zhì)量，到達(dá)零故障、零損耗；保持良好的工作情緒。準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作制定店鋪清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃機(jī)器設(shè)備并整修、保養(yǎng)查明污垢發(fā)生源實(shí)施區(qū)域責(zé)任制5.4清潔維護(hù)組織、整頓、清潔的工作成果，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化。區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品去除非必需品規(guī)定必需品擺放場所規(guī)定必需品擺放方式進(jìn)展標(biāo)識說明放置和識別方法區(qū)分責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任人5.5素養(yǎng)提升店鋪人員素質(zhì)，改善工作意識，包括效率意識、本錢意識、品質(zhì)意識和平安意識；推進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔，形成習(xí)慣；使員工按標(biāo)準(zhǔn)化工作；提高全體員工的文明程度、禮貌水準(zhǔn)。制定行為標(biāo)準(zhǔn)制定行為標(biāo)準(zhǔn)制定儀容與識別標(biāo)準(zhǔn)制定禮儀守則教育培訓(xùn)開展推動活動5.6平安制定平安工作標(biāo)準(zhǔn)〔如食材質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)等〕制定平安工作標(biāo)準(zhǔn)〔如食材質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)等〕規(guī)定店鋪員工著裝要求、開展工作前的清潔工序制定應(yīng)急措施加強(qiáng)日常工作管理5.7節(jié)約合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能，從而創(chuàng)造一個高效、物盡其用的工作場所。物品方法設(shè)施設(shè)備合理規(guī)劃機(jī)械設(shè)備的放置位置定期進(jìn)展維修保養(yǎng)正確使用設(shè)施設(shè)備設(shè)施設(shè)備配件統(tǒng)一編號管理各類工具合理劃分工具放置區(qū)域常用工具擺放在工作人員易于拿到的地方使用完畢的工作放置到固定的位置各類工具數(shù)量、款式的盤點(diǎn)各類工具的定期保養(yǎng)文件資料將文件資料分類將分類好的文件整齊放置到指定區(qū)域定期整理文件資料日常用品規(guī)劃各類用品的放置位置整齊放置各類物品定期盤點(diǎn)各類用品定期整理、清掃工作區(qū)域5.85W1H法5W1H法通過對需要解決的對象、目的、地點(diǎn)、時間、人員和方法提出一系列的問題，并尋求解決問題的答案，調(diào)查工作效率，提高推行7S管理的效率。5W1H內(nèi)容問題對策What對象現(xiàn)在是什么情況，為什么出現(xiàn)這種情況消除不必要的工作Why目的為什么必須這么做，這樣做為什么不利，怎樣才能做得更好調(diào)整工作方案，修訂標(biāo)準(zhǔn)Where場所在什么地方出現(xiàn)問題，問題為什么會出現(xiàn)在這個地方，其他地方會不會發(fā)生類似問題重新組合和優(yōu)化工作環(huán)境和工作程序When時間問題什么時候發(fā)生，為什么會在這個時候發(fā)生，其他時間是否會發(fā)生，什么時候不會發(fā)生改變工作順序后，重新組合Who人問題在誰身上，為什么在他身上，由誰做不會發(fā)生問題合理安排工作人員How方法為什么會是現(xiàn)在的情形，是否有其他的方法，應(yīng)該采用什么方法尋找最正確的工作方法5.9PDCA循環(huán)的根本階段與步驟方案方案階段執(zhí)行階段核查階段處理階段經(jīng)過現(xiàn)場診斷，制訂7S推行目標(biāo)和實(shí)施方案將制定的7S活動實(shí)施方案付諸行動根據(jù)實(shí)施方案，核查執(zhí)行情況，衡量和考察取得的效果總結(jié)經(jīng)歷，納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定中，防止問題重新出現(xiàn)第一步：分析現(xiàn)狀，找出問題，確定目標(biāo)第二步：分析產(chǎn)生問題的各種原因第三步：找出主要問題第四步：針對主要原因，擬訂措施方案第五步：執(zhí)行措施，實(shí)施方案第六步：檢查方案執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)問題第七步：總結(jié)經(jīng)歷，把成功經(jīng)歷納入標(biāo)準(zhǔn)中第八步：把未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)7S的起源和含義認(rèn)識7S，應(yīng)從5S開場。5S起源于日本，是一種有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素的活動。1955年，日本企業(yè)提出了"平安始于整理、整頓，終于整理、整頓〞的宣傳口號，開場推行整理、整頓活動，以確保作業(yè)空間和生產(chǎn)平安。為滿足生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又逐步開展清掃、清潔、素養(yǎng)活動。因羅馬文中的整理〔Seiri〕、整頓〔Seiton〕、清掃〔Seiso〕、清潔〔Seiketsu〕、素養(yǎng)〔Shitsuke〕的首個字母都是S，因此被稱為5S。5S管理因其簡單實(shí)用、效果顯著，在日本企業(yè)中得到廣泛推行，并被許多國家引進(jìn)。隨著人們對5S活動認(rèn)識的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升，5S又增加了平安〔Satety〕和節(jié)約〔Save〕的內(nèi)容，并稱7S。7S管理方法，適用于對企業(yè)辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所的管理，包括對人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，對公共事務(wù)、供水、供電、道路交通的管理，以及對人員思想意識的管理。7S活動不僅能夠改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且能提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高效勞水準(zhǔn)、鼓舞員工士氣等，是減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)本錢、提高生產(chǎn)力的重要手段。7S的自我評估與診斷推行7S管理的最終目的在于減少、消除以下生產(chǎn)現(xiàn)場的常見問題。作業(yè)人員儀容不整；通道不明或被占用；工作場所〔地面、墻面、天花板〕污濁。推行7S活動，首先應(yīng)針對上述問題，從7個方面進(jìn)展自我評估與診斷，判斷隱患所在，確定7S活動的重點(diǎn)。7S自我評估與診斷的標(biāo)準(zhǔn)，如表所示。7S自我評估的標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生＊衛(wèi)生間、垃圾箱等公共設(shè)施完好＊環(huán)境衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)，隨時清理，無衛(wèi)生死角＊廠區(qū)綠化統(tǒng)一規(guī)劃，花草樹木布局合理，養(yǎng)護(hù)良好廠區(qū)道路、車輛＊道路平整、平凈、整潔、交通標(biāo)志和畫線標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、醒目＊機(jī)動車、非機(jī)動車位置固定、標(biāo)識清楚宣傳標(biāo)識＊*貼、懸掛表現(xiàn)企業(yè)文化的宣傳標(biāo)語＊宣傳形式多樣化、內(nèi)容豐富辦公室物品和文件資料＊辦公室物品擺放整齊、有序，各位導(dǎo)線集束，實(shí)施色標(biāo)管理＊辦公設(shè)備完好、整潔＊文件資料分類定置存放，標(biāo)識清楚，易于查找、取放＊桌面及抽屜內(nèi)物品保持正常辦公的最低限量辦公區(qū)通道、門窗、墻壁、地面＊門廳和通道平整、通暢、干凈＊門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)備完好且整潔＊室內(nèi)明亮、空間