人事助理工作總結(jié)范文（8篇）

第26頁(yè)共26頁(yè)人事助?理工作?總結(jié)范?文我?于__?__年?___?_月_?___?日在_?___?客服中?心擔(dān)任?人事助?理一職?，至今?在這里?工作已?近半年?，現(xiàn)將?我入職?以來(lái)的?工作向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)：?一、_?___?上半年?主要工?作業(yè)績(jī)?及存在?的不足?（一?）做好?人事基?礎(chǔ)工作?我首?先接觸?的工作?就是人?員招聘?，因?yàn)?___?_招聘?市場(chǎng)比?較局限?，所以?我們把?重點(diǎn)放?在網(wǎng)絡(luò)?招聘上?，定時(shí)?在網(wǎng)上?更新我?們發(fā)布?的招聘?信息，?并根據(jù)?新鄉(xiāng)人?才市場(chǎng)?的招聘?時(shí)間，?去人才?市場(chǎng)參?加現(xiàn)場(chǎng)?招聘。?我們根?據(jù)公司?各崗位?入職標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?篩選，?通知其?進(jìn)行面?試、審?批、通?過(guò)、錄?用。員?工錄用?后我們?會(huì)根據(jù)?各部門?的工作?安排對(duì)?新進(jìn)員?工進(jìn)行?入職培?訓(xùn)，并?且每次?培訓(xùn)都?會(huì)進(jìn)行?意見(jiàn)反?饋，不?斷完善?我們的?培訓(xùn)內(nèi)?容。加?上__?__分?公司對(duì)?我們進(jìn)?行的各?種培訓(xùn)?，大大?提升了?員工的?知識(shí)面?和業(yè)務(wù)?水平。?（二?）完善?人事檔?案管理?我會(huì)?按月把?員工的?資料整?理清楚?，并分?析各部?門員工?的情況?，根據(jù)?公司崗?位編制?，按月?統(tǒng)計(jì)出?本月全?公司員?工數(shù)，?員工的?新進(jìn)人?數(shù)，辭?職人數(shù)?，需要?招聘人?的人員?，需要?簽定合?同的人?數(shù)，每?個(gè)部門?的總?cè)?數(shù)，上?報(bào)需轉(zhuǎn)?正人員?，上報(bào)?失職問(wèn)?責(zé)等。?并且按?照集團(tuán)?要求每?月上報(bào)?本項(xiàng)目?的花名?冊(cè)，及?時(shí)更新?人員情?況。由?于剛接?手人事?的時(shí)候?，交接?工作沒(méi)?有做好?，導(dǎo)致?花名冊(cè)?人員對(duì)?照不上?，令鄭?州分公?司人事?專員花?了好長(zhǎng)?時(shí)間才?把人數(shù)?對(duì)上。?從那以?后，讓?我明白?了，做?人事工?作，不?得有絲?毫的馬?虎，因?為一點(diǎn)?點(diǎn)的疏?忽對(duì)員?工造成?的損失?是無(wú)法?彌補(bǔ)的?。（?三）保?障員工?福利機(jī)?制我?于__?__月?份開(kāi)始?接手配?合地產(chǎn)?行政人?事完成?新鄉(xiāng)公?司社保?開(kāi)戶及?員工參?保工作?。由于?之前從?未接觸?過(guò)社會(huì)?保險(xiǎn)，?一開(kāi)始?工作起?來(lái)相當(dāng)?迷茫，?有想過(guò)?要放棄?社保這?個(gè)工作?，但是?我清楚?必須要?做好這?項(xiàng)工作?，所以?經(jīng)常往?返于社?保局和?辦公室?之間。?從對(duì)社?會(huì)保險(xiǎn)?一無(wú)所?知到略?知一二?，再到?必須掌?握基本?的知識(shí)?和流程?，通過(guò)?我的不?懈努力?，終于?開(kāi)通新?鄉(xiāng)社保?賬戶，?并陸續(xù)?辦理員?工參保?。接下?來(lái)，需?要花更?多的時(shí)?間去學(xué)?習(xí)社會(huì)?保險(xiǎn)知?識(shí)，才?能更好?的做好?此項(xiàng)工?作，為?員工服?務(wù)。?（四）?規(guī)范行?政工作?流程?在從事?人事助?理的同?時(shí)，還?兼做一?些辦公?行政工?作。例?如日常?例會(huì)的?安排，?協(xié)助各?部門按?進(jìn)行培?訓(xùn)，以?及一些?活動(dòng)的?組織和?協(xié)調(diào)。?通過(guò)這?些日常?的工作?，不僅?充實(shí)了?我的工?作內(nèi)容?，也鍛?煉了我?的協(xié)調(diào)?能力和?組織能?力。?有幸能?參加集?團(tuán)組織?的崗位?培訓(xùn)，?通過(guò)系?統(tǒng)的學(xué)?習(xí)，讓?我這個(gè)?剛?cè)腴T?的新手?如沐春?風(fēng)，受?益匪淺?。從鄭?州回來(lái)?后，就?開(kāi)始系?統(tǒng)的整?理我的?工作，?但是還?是有不?足的地?方。_?___?月份鄭?州監(jiān)察?室對(duì)我?們新鄉(xiāng)?項(xiàng)目進(jìn)?行檢查?，針對(duì)?我負(fù)責(zé)?的工作?提出了?需要整?改的地?方，在?監(jiān)察室?的指導(dǎo)?下和同?事們的?配合下?，我用?了一個(gè)?月的時(shí)?間將我?所作的?工作規(guī)?范化、?系統(tǒng)化?。我發(fā)?現(xiàn)只有?自己先?理順了?工作思?路后，?才能更?有效、?更高效?的開(kāi)展?工作。?比如說(shuō)?對(duì)鄭州?傳達(dá)的?文件、?周計(jì)劃?周總結(jié)?、月計(jì)?劃月總?結(jié)、會(huì)?議紀(jì)要?、培訓(xùn)?紀(jì)要等?文件的?存檔工?作。這?是一項(xiàng)?需要日?積月累?的工作?，把每?次需要?簽字存?檔的文?件按其?類別進(jìn)?行歸類?保存，?才能保?證工作?的連貫?性和有?效性。?在過(guò)?去的四?個(gè)月中?，各項(xiàng)?工作雖?然取得?了一些?成績(jī)，?但也存?在著許?多不足?：由?于我本?身經(jīng)驗(yàn)?不足，?做事常?粗心大?意，導(dǎo)?致在工?作中總?會(huì)出些?小差錯(cuò)?，加上?做事考?慮的不?夠全面?，所以?我需要?在以后?的工作?中、生?活中，?更加仔?細(xì)、認(rèn)?真，才?能保證?減少工?作中的?失誤。?二、?___?_年下?半年工?作計(jì)劃?通過(guò)?四個(gè)月?的工作?和學(xué)習(xí)?，使我?初步掌?握了人?事的崗?位職責(zé)?和工作?內(nèi)容。?接下來(lái)?需要花?更多的?時(shí)間去?學(xué)習(xí)恒?大的文?化、精?神、規(guī)?章制度?和管理?模式。?1、?進(jìn)一步?掌握行?政人事?工作流?程及規(guī)?范。除?了按照?公司時(shí)?間節(jié)點(diǎn)?高效、?高質(zhì)量?地完成?日常工?作以外?，還要?努力提?升自己?工作業(yè)?務(wù)水平?，爭(zhēng)取?在行政?人事工?作方面?能夠獨(dú)?擋一面?。2?、做好?上傳下?達(dá)工作?，積極?配合各?部門完?成日常?工作。?深刻領(lǐng)?會(huì)公司?下發(fā)傳?閱文件?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?負(fù)責(zé)人?落實(shí)文?件要求?。在?過(guò)去的?四個(gè)月?里里，?我認(rèn)真?總結(jié)工?作中的?經(jīng)驗(yàn)及?教訓(xùn)，?繼續(xù)改?進(jìn)工作?中的不?足。_?___?年，我?將更加?努力，?積極配?合領(lǐng)導(dǎo)?完成日?常行政?人事管?理工作?。感?謝__?__給?我這個(gè)?能夠鍛?煉和發(fā)?揮的平?臺(tái)，我?會(huì)不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作，用?成績(jī)來(lái)?回報(bào)公?司。?人事助?理工作?總結(jié)范?文（二?）即?將過(guò)去?的半年?是我職?業(yè)生涯?中至關(guān)?重要的?半年，?是努力?學(xué)習(xí)和?發(fā)展的?半年。?半年來(lái)?在部門?領(lǐng)導(dǎo)的?用心導(dǎo)?下，行?政人事?中心圍?繞著公?司的主?流業(yè)務(wù)?，從三?大方面?做好各?項(xiàng)服務(wù)?支持工?作。具?體如下?：（?一）人?力資源?工作?1、招?聘及試?用員工?跟蹤考?評(píng)。今?年累計(jì)?招聘各?崗位人?員共計(jì)?名，其?中包括?區(qū)域經(jīng)?理名、?質(zhì)管經(jīng)?理、銀?行會(huì)計(jì)?、美特?融資主?管、采?購(gòu)員、?行政主?管、人?力資源?主管、?pcb?布板人?員各名?，生產(chǎn)?技工_?___?名。特?別是進(jìn)?入__?__月?份后生?產(chǎn)任務(wù)?突然加?大，技?工需求?急劇增?加至三?十余人?，我們?想了很?多辦法?，采用?了很多?手段及?時(shí)補(bǔ)充?___?_人，?保證了?生產(chǎn)任?務(wù)的順?利完成?。另?外，我?們采用?多種方?式對(duì)新?進(jìn)人員?進(jìn)行跟?蹤，及?時(shí)辭退?了部分?不合格?人員。?在“寧?缺勿濫?”的思?想指導(dǎo)?下，既?滿足了?公司對(duì)?各種人?才的需?求，又?盡可能?的降低?了公司?的成本?。2?、考核?。今年?___?_月份?對(duì)__?__名?車間員?工，_?___?名服務(wù)?維修人?員進(jìn)行?了崗級(jí)?考評(píng)。?通過(guò)考?核，明?顯的看?出員工?的操作?技能大?大提高?，不僅?調(diào)動(dòng)了?員工的?積極性?，而且?提高了?工作質(zhì)?量和工?作效率?。另?外為穩(wěn)?定、留?住關(guān)鍵?員工，?我們制?定了檢?測(cè)人員?的資格?認(rèn)定方?案并組?織實(shí)施?了大口?徑水表?、普通?水表、?燃?xì)獗?、熱量?表的資?格認(rèn)定?，對(duì)合?格人員?進(jìn)行了?技術(shù)補(bǔ)?貼。?3、今?年__?__月?份對(duì)各?部門7?4崗位?進(jìn)行了?普查。?因營(yíng)銷?模式變?化、人?員工作?變動(dòng)等?，我們?對(duì)各部?門的現(xiàn)?有崗位?、人員?配置及?職責(zé)情?況進(jìn)行?了普查?，并完?善形成?《崗位?說(shuō)明書(shū)?》，為?員工招?聘、培?訓(xùn)提供?了參考?依據(jù)。?4、?對(duì)各崗?位進(jìn)行?了薪酬?調(diào)查與?分析。?我們通?過(guò)__?__英?才網(wǎng)、?各地工?資指導(dǎo)?價(jià)的查?詢、發(fā)?調(diào)查問(wèn)?卷、了?解相關(guān)?行業(yè)的?薪酬、?查詢不?同地區(qū)?同行業(yè)?的薪酬?并通過(guò)?gdp?換算成?當(dāng)?shù)氐?薪酬等?各種手?段對(duì)各?崗位進(jìn)?行了薪?資調(diào)查?，并形?成了《?調(diào)查報(bào)?告》。?通過(guò)了?解市場(chǎng)?薪資水?平，為?本公司?的薪酬?調(diào)整提?供了參?考依據(jù)?。另?外，通?過(guò)財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)出?來(lái)的人?工成本?占總成?本的比?例超過(guò)?___?_%，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?過(guò)《_?___?年濟(jì)南?市工資?指導(dǎo)價(jià)?》中制?造業(yè)人?工成本?占總成?本的比?例__?__%?，數(shù)據(jù)?表明我?公司人?工成本?太高，?在當(dāng)前?工資水?平大大?低于市?場(chǎng)水平?的前提?下，人?浮于事?的現(xiàn)象?比較嚴(yán)?重。由?此得出?，若想?進(jìn)行薪?酬改革?，必須?先對(duì)各?部門的?現(xiàn)有崗?位進(jìn)行?梳理，?裁掉不?必要的?崗位，?真正實(shí)?現(xiàn)減員?增效、?優(yōu)化配?置。在?向公司?領(lǐng)導(dǎo)提?建議的?同時(shí)，?對(duì)各部?門的崗?位進(jìn)行?了分析?，并形?成《各?部門崗?位設(shè)置?建議》?，為領(lǐng)?導(dǎo)提供?了決策?依據(jù)。?5、?制定薪?酬體系?改革的?各種方?案。如?技術(shù)中?心、行?政管理?類、制?造分公?司、服?務(wù)部的?方案等?。為了?避免慣?性思維?，我充?分調(diào)動(dòng)?各部門?的積極?性，與?各部門?商量討?論出適?合各自?部門的?薪酬體?系，并?形成定?稿。?6、做?好員工?工資的?統(tǒng)計(jì)、?審批發(fā)?放、社?保申報(bào)?和繳納?工作，?辦理好?員工的?入職、?離職、?調(diào)動(dòng)、?檔案管?理、落?戶等各?項(xiàng)手續(xù)?。想員?工所想?，急員?工所急?，做好?各項(xiàng)服?務(wù)支持?工作，?解除員?工的后?顧之憂?，讓他?們更專?心的做?好本職?工作。?7、?培訓(xùn)工?作。今?年的大?型培訓(xùn)?共進(jìn)行?了16?場(chǎng)，包?括思想?意識(shí)的?培訓(xùn)如?創(chuàng)新論?壇和質(zhì)?量意識(shí)?、服務(wù)?意識(shí)的?培訓(xùn)；?專業(yè)知?識(shí)技能?的培訓(xùn)?如回流?焊、熱?量表、?階梯計(jì)?費(fèi)水表?、渠道?建設(shè)等?營(yíng)銷思?路技能?的培訓(xùn)?；財(cái)務(wù)?流程財(cái)?務(wù)知識(shí)?的培訓(xùn)?等等。?今年?培訓(xùn)的?最大特?點(diǎn)是打?破往年?單一被?動(dòng)的講?授方式?，采用?了互動(dòng)?的座談?方式，?讓每個(gè)?員工積?極參與?進(jìn)來(lái)；?采用了?“取之?于民，?用之于?民”的?思想，?引用員?工身邊?發(fā)生的?實(shí)際案?例等等?。如制?造分公?司質(zhì)量?成本、?質(zhì)量意?識(shí)的培?訓(xùn)；服?務(wù)部服?務(wù)意識(shí)?、服務(wù)?技巧的?培訓(xùn)等?等。?為了避?免培訓(xùn)?流于形?式，保?證培訓(xùn)?效果，?在對(duì)市?場(chǎng)部、?銷售部?、服務(wù)?部進(jìn)行?的系列?光盤培?訓(xùn)中，?我們讓?參與部?門提意?見(jiàn)，并?在光盤?播放完?后進(jìn)行?座談，?讓每個(gè)?人都談?自己的?收獲等?等。?總之，?我們積?極動(dòng)腦?對(duì)培訓(xùn)?及考核?的方式?、方法?進(jìn)行了?有效創(chuàng)?新。事?實(shí)證明?，此方?式是有?效的，?因?yàn)榻?jīng)?過(guò)培訓(xùn)?效果評(píng)?估，員?工的評(píng)?價(jià)較高?。（?二）行?政管理?工作。?今年?辦公室?工作的?重點(diǎn)是?轉(zhuǎn)變思?想，在?為各部?門提供?好服務(wù)?的同時(shí)?，改變?原有的?思維和?工作的?方式、?方法，?對(duì)現(xiàn)有?工作進(jìn)?行創(chuàng)新?，不再?依賴于?原來(lái)的?供應(yīng)商?、服務(wù)?商，引?入模擬?招標(biāo)的?方式進(jìn)?行大件?辦公用?品的購(gòu)?買，所?有的工?作都以?成本控?制為主?線。?另在工?作中宣?貫做工?作要先?了解目?的是什?么，不?要為了?做而做?。如辦?公設(shè)備?的管理?，真正?做好物?品登記?，對(duì)設(shè)?備流轉(zhuǎn)?進(jìn)行了?跟蹤并?及時(shí)登?記臺(tái)帳?等。?1、辦?公室費(fèi)?用控制?。在同?樣的效?果下，?名片價(jià)?格由_?___?元/盒?降至_?___?元/盒?，耿總?提出可?以不使?用該效?果的名?片，那?么價(jià)格?還可以?下調(diào)至?少__?__元?/盒；?通過(guò)_?___?元的攻?關(guān)，今?年殘聯(lián)?保障金?可以免?掉，為?公司節(jié)?約__?__萬(wàn)?余元；?通過(guò)一?系列的?斗志斗?勇工作?，為公?司節(jié)約?物業(yè)管?理費(fèi)_?___?余元；?通過(guò)談?判，僅?用了_?___?元為公?司購(gòu)買?了一套?辦公家?具；在?___?_月份?超過(guò)_?___?余元電?話費(fèi)的?情況下?，通過(guò)?一些辦?法，使?得__?__月?份話費(fèi)?降至_?___?余元；?工會(huì)費(fèi)?少繳納?一個(gè)季?度的費(fèi)?用__?__元?，在申?報(bào)資料?中減少?人員，?盡力不?訂購(gòu)其?要求的?雜志等?等，在?訂飛機(jī)?票時(shí)，?為公司?節(jié)約_?___?余元的?機(jī)場(chǎng)建?設(shè)費(fèi)和?保險(xiǎn)費(fèi)?；在修?理打印?復(fù)印機(jī)?時(shí)，為?避免原?來(lái)的一?家壟斷?，我們?通過(guò)多?方考察?，選擇?了另外?一家，?在此次?維修過(guò)?程中為?公司節(jié)?約了_?___?余元，?打破了?原來(lái)為?了保證?正常使?用而不?敢換其?他服務(wù)?商。前?段時(shí)間?打印機(jī)?有時(shí)會(huì)?出現(xiàn)問(wèn)?題，我?們就是?在試驗(yàn)?，驗(yàn)證?原服務(wù)?廠家說(shuō)?的是否?屬實(shí)，?是否需?要全部?更換，?雖然有?時(shí)耽擱?了大家?的使用?，但對(duì)?公司來(lái)?說(shuō)是一?個(gè)成本?控制的?質(zhì)的飛?躍，對(duì)?我來(lái)說(shuō)?也是，?頂著那?么大的?壓力那?么大的?風(fēng)險(xiǎn)去?換，確?實(shí)需要?勇氣。?（三?）辦公?室的日?常工作?：（?1）完?成公司?總部各?類會(huì)議?的安排?及會(huì)務(wù)?準(zhǔn)備工?作，會(huì)?議做到?有記錄?、有紀(jì)?要，保?證各項(xiàng)?匯報(bào)工?作和分?配工作?有記載?、有檔?案，為?公司今?后的發(fā)?展奠定?了原始?檔案基?礎(chǔ)；完?成各類?辦公文?件、會(huì)?議資料?、上報(bào)?資料、?對(duì)外宣?傳資料?等的起?草、上?傳、下?發(fā)及檔?案資料?保存；?完成公?司各類?文件資?料的打?英復(fù)英?編排、?裝訂工?作，特?別是配?合今年?融資工?作的開(kāi)?展，完?成了大?量的企?業(yè)資質(zhì)?及各種?資料的?準(zhǔn)備工?作。?（2）?較好的?完成總?部辦公?用品的?購(gòu)買、?發(fā)放、?統(tǒng)計(jì)工?作，做?好車輛?調(diào)度，?并做好?車輛維?護(hù)、年?審、養(yǎng)?路費(fèi)繳?納。?（3）?較好完?成電話?費(fèi)、電?費(fèi)、水?費(fèi)等的?繳納工?作，協(xié)?助網(wǎng)站?建設(shè)以?及網(wǎng)絡(luò)?維護(hù)。?（4?）本著?“服務(wù)?”的思?想，積?極妥善?處理總?部各部?門日常?出現(xiàn)的?各類問(wèn)?題。?做好和?物業(yè)接?口的各?項(xiàng)工作?，車輛?擺放、?乘車卡?辦理、?停電處?理、電?表充電?、信件?收發(fā)等?等。做?好公司?總部辦?公室、?會(huì)議室?、公共?區(qū)域的?保潔，?廁所換?紙、地?墊更換?，總部?辦公區(qū)?裝修、?空調(diào)的?維護(hù)、?保養(yǎng)、?調(diào)試等?，為總?部提供?一個(gè)舒?適整潔?的辦公?環(huán)境，?提高員?工工作?效率。?（5?）其他?工作：?①成?功策劃?組織了?___?_年的?春節(jié)聯(lián)?歡會(huì)、?編輯印?刷了第?五期《?三龍人?》。?②做好?莊總“?省富民?興魯”?勞動(dòng)獎(jiǎng)?章、耿?總市五?一勞動(dòng)?獎(jiǎng)?wù)碌?編寫(xiě)申?報(bào)。?③順利?完成高?新技術(shù)?產(chǎn)品、?高新技?術(shù)企業(yè)?、免檢?企業(yè)等?的年審?及高新?技術(shù)產(chǎn)?品—熱?量表資?料的申?報(bào)、換?證。?④協(xié)助?財(cái)務(wù)完?成二十?多個(gè)個(gè)?人工商?登記，?用其中?十六個(gè)?辦理個(gè)?貸，為?公司籌?集了發(fā)?展基金?。⑤?項(xiàng)目申?報(bào)工作?。今年?順利完?成創(chuàng)新?基金、?濟(jì)南市?科技發(fā)?展計(jì)劃?項(xiàng)目、?濟(jì)南市?信息產(chǎn)?業(yè)基金?項(xiàng)目等?的申報(bào)?工作，?其中創(chuàng)?新基金?、濟(jì)南?市信息?產(chǎn)業(yè)基?金項(xiàng)目?成功獲?批，分?別得到?___?_萬(wàn)元?的無(wú)償?支持、?___?_萬(wàn)元?的低息?貸款。?另外，?完成了?去年獲?批的濟(jì)?南市科?技發(fā)展?計(jì)劃項(xiàng)?目的跟?蹤資料?的填報(bào)?。⑥?為節(jié)約?生產(chǎn)成?本、提?高產(chǎn)品?性能、?提高工?藝流程?，在制?造分公?司開(kāi)展?“金點(diǎn)?子”工?程，并?做到了?將好的?建議真?正用到?生產(chǎn)管?理中，?取得了?良好的?效果。?⑦舉?行了籃?球、羽?毛球、?足球比?賽并發(fā)?放獎(jiǎng)品?，豐富?了員工?的業(yè)余?文化生?活，增?強(qiáng)了員?工的凝?聚力和?歸屬感?。總?之，今?年因?yàn)?形式變?化較大?，在轉(zhuǎn)?變思想?和工作?方法的?同時(shí)，?對(duì)各崗?位及人?員進(jìn)行?了梳理?和培育?，在工?作上尚?有欠缺?之處，?我們準(zhǔn)?備在明?年進(jìn)行?重點(diǎn)突?破。?如：?1、薪?酬體系?的改革?和績(jī)效?考核體?系的建?立。明?年貫徹?實(shí)施是?重點(diǎn)，?保證這?項(xiàng)工作?能起到?激勵(lì)員?工并真?正實(shí)現(xiàn)?人力資?源價(jià)值?最大化?。2?、加強(qiáng)?協(xié)調(diào)，?提高服?務(wù)質(zhì)量?。為更?好的服?務(wù)于上?級(jí)、同?級(jí)和基?層，我?們將把?執(zhí)行力?和快速?反饋機(jī)?制提到?一個(gè)高?度。?3、費(fèi)?用的節(jié)?約與控?制仍將?是明年?的重點(diǎn)?。分析?供應(yīng)商?的心理?，進(jìn)行?有策略?有步驟?的價(jià)格?談判。?4、?深入調(diào)?查各部?門需求?及分析?公司發(fā)?展現(xiàn)狀?，為公?司發(fā)展?助力。?重點(diǎn)是?針對(duì)明?年的大?客戶年?，我們?將組織?進(jìn)行系?列培訓(xùn)?。5?、這期?《三龍?人》由?于稿源?及各種?原因一?直未出?，但已?進(jìn)入最?后收尾?工作，?爭(zhēng)取在?對(duì)外宣?傳工作?中提高?公司形?象，成?為員工?真正的?精神家?園。?總之，?行政人?事中心?將定好?自己的?位，為?公司的?主流業(yè)?務(wù)做好?各項(xiàng)服?務(wù)支持?工作，?為公司?的發(fā)展?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策。?人事助?理工作?總結(jié)范?文（三?）_?___?年，_?___?公司在?集團(tuán)人?力資源?部的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，依?據(jù)公司?全年工?作思路?和計(jì)劃?，有序?的開(kāi)展?了各項(xiàng)?人事工?作，現(xiàn)?將__?__公?司上半?年人事?工作及?下半年?主要工?作計(jì)劃?匯報(bào)如?下：?一、上?半年工?作情況?1、?積極做?好培訓(xùn)?基礎(chǔ)工?作，今?年，_?___?公司按?照集團(tuán)?公司培?訓(xùn)工作?的整體?要求，?結(jié)合目?前__?__公?司實(shí)際?，制定?出__?__年?公司年?度培訓(xùn)?計(jì)劃，?并在今?年上半?年工作?中逐步?進(jìn)行開(kāi)?展實(shí)施?：一?是規(guī)范?入職培?訓(xùn)工作?，__?__公?司運(yùn)營(yíng)?___?_年以?來(lái)，員?工培訓(xùn)?是比較?弱的環(huán)?節(jié)，沒(méi)?有系統(tǒng)?的培訓(xùn)?體系和?規(guī)范的?培訓(xùn)計(jì)?劃和培?訓(xùn)資料?，__?__年?，公司?從入職?培訓(xùn)著?手，規(guī)?范入職?培訓(xùn)流?程，設(shè)?置了公?司簡(jiǎn)介?、公司?制度、?養(yǎng)護(hù)基?本知識(shí)?、機(jī)電?系統(tǒng)運(yùn)?營(yíng)和禮?儀禮節(jié)?課程，?固定授?課教師?，書(shū)面?化培訓(xùn)?資料，?借此打?開(kāi)培訓(xùn)?體系設(shè)?置工作?。二?是強(qiáng)化?崗位業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?，今年?，__?__公?司為進(jìn)?一步提?高一線?人員的?業(yè)務(wù)知?識(shí)和技?能水平?，結(jié)合?實(shí)際工?作需要?，組織?了財(cái)會(huì)?知識(shí)、?技術(shù)評(píng)?定、電?工業(yè)務(wù)?等多項(xiàng)?業(yè)務(wù)的?培訓(xùn)。?2、?加強(qiáng)檔?案管理?經(jīng)過(guò)?___?_年多?的運(yùn)營(yíng)?管理，?人員更?替之后?，__?__公?司的檔?案管理?顯得比?較混亂?，特別?是電子?檔案的?管理，?由于部?分人員?是從其?他公司?調(diào)入，?沒(méi)有在?___?_公司?預(yù)留相?關(guān)資料?，造成?在工作?中的不?便，_?___?年__?__月?，__?__公?司人力?資源部?對(duì)現(xiàn)有?人員檔?案進(jìn)行?了梳理?和規(guī)整?，并依?照市面?常用人?事檔案?管理軟?件的要?求，對(duì)?電子檔?案進(jìn)行?了修改?和細(xì)化?，方便?今后引?入軟件?進(jìn)行檔?案管理?。3?、嚴(yán)格?加班管?理_?___?年，國(guó)?家實(shí)行?新的休?假制度?，上半?年共有?___?_個(gè)月?涉及到?法定假?日的加?班，依?據(jù)集團(tuán)?公司人?力資源?部的要?求，_?___?公司設(shè)?定了加?班申報(bào)?表及明?細(xì)表，?因工作?需要加?班的情?況申報(bào)?明細(xì)到?人，嚴(yán)?格加班?管理申?報(bào)程序?，逐級(jí)?審批，?做到先?申請(qǐng)后?加班，?經(jīng)批準(zhǔn)?后加班?，不是?法定假?日不計(jì)?入加班?。并對(duì)?日常考?勤管理?加以規(guī)?范，同?時(shí)做好?檢查工?作。?4、簽?訂勞動(dòng)?合同?___?_年恰?逢新《?勞動(dòng)合?同法》?開(kāi)始實(shí)?施，新?法的條?款和內(nèi)?容社會(huì)?各界理?解不一?，而_?___?公司原?有合同?在__?__年?___?_月_?___?日全部?到期，?在這種?不利情?況下，?___?_公司?依據(jù)集?團(tuán)公司?的指導(dǎo)?和支持?，避開(kāi)?現(xiàn)有新?法條款?上有異?議條目?，與所?有員工?及時(shí)簽?訂了勞?動(dòng)合同?，既保?障了員?工和公?司的利?益，也?為公司?的正常?運(yùn)營(yíng)做?好基礎(chǔ)?工作。?二、?下半年?工作計(jì)?劃：?1、實(shí)?行軟件?化管-?理-員?工檔案?，以便?各類數(shù)?據(jù)的及?時(shí)更新?，查詢?，提醒?。_?___?公司現(xiàn)?在職工?總數(shù)維?持在_?___?人左右?，人員?資料多?而雜，?各種檔?案具體?情況均?依賴人?事工作?人員的?人工記?憶，各?種表格?交錯(cuò)互?立，現(xiàn)?雖將各?類資料?匯總，?但信息?更新慢?，錯(cuò)漏?多，沒(méi)?有各種?資料如?合同到?期、員?工生日?、職稱?資料等?的提醒?，各種?數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)也?依賴于?手工，?給日常?工作帶?來(lái)不小?的困難?，引入?檔案軟?件進(jìn)行?管理，?可以讓?人事工?作人員?快速準(zhǔn)?確掌握?各類信?息，同?時(shí)便于?各類資?料的及?時(shí)更新?。2?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?考勤管?理，對(duì)?各類請(qǐng)?假、加?班的審?批程序?及手續(xù)?進(jìn)行檢?查規(guī)范?。3?、__?__公?司現(xiàn)行?績(jī)效工?資各收?費(fèi)站自?行測(cè)算?的模式?已經(jīng)進(jìn)?行一年?，下半?年將對(duì)?各收費(fèi)?站的績(jī)?效工資?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)進(jìn)行?抽查，?盡可能?杜絕錯(cuò)?漏現(xiàn)象?。4?、做好?全年的?職稱評(píng)?審工作?，我公?司今年?有參加?教授級(jí)?高工、?高級(jí)工?程師、?工程師?等的評(píng)?審人員?，部分?近兩年?招聘的?技術(shù)人?員也需?要進(jìn)行?初級(jí)評(píng)?審，今?年的職?稱評(píng)審?工作任?務(wù)較重?。5?、繼續(xù)?完善培?訓(xùn)工作?，設(shè)立?初步培?訓(xùn)計(jì)劃?的標(biāo)準(zhǔn)?模式，?加強(qiáng)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理培訓(xùn)?。人?事助理?工作總?結(jié)范文?（四）?__?__年?即將過(guò)?去一半?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在同?事的關(guān)?心和幫?助下，?緊緊圍?繞公司?管理、?服務(wù)、?協(xié)調(diào)三?大重點(diǎn)?工作，?注重發(fā)?揮行政?人事中?心承上?啟上，?聯(lián)系左?右、協(xié)?調(diào)各方?的中心?樞紐作?用，為?公司的?發(fā)展做?出了積?極貢獻(xiàn)?。工作?中不斷?地向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)教?、向同?事學(xué)習(xí)?、自己?實(shí)踐摸?索，明?確了工?作的程?序、方?向，提?高了工?作能力?，思想?覺(jué)悟上?有了更?進(jìn)一步?的提高?，在具?體的工?作中形?成了一?套清晰?的工作?思路，?能夠順?利的完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?工作任?務(wù)，在?管理方?面也盡?到了應(yīng)?盡的責(zé)?任。?回顧過(guò)?去半年?的工作?，有汗?水的付?出，有?成果的?收獲，?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績(jī)?同時(shí)也?克服存?在的不?足，現(xiàn)?將我上?半年的?工作情?況做如?下總結(jié)?。一?、__?__上?半年工?作總結(jié)?（一?）人力?資源管?理方面?1、?人事檔?案管理?__?__年?公司在?不斷的?壯大和?發(fā)展，?新進(jìn)的?員工人?數(shù)也不?斷增加?，員工?人事檔?案的管?理也成?為了管?理中重?要的一?部分。?我負(fù)責(zé)?生產(chǎn)中?心全體?員工人?事檔案?、資料?的收集?和歸檔?，建立?新員工?個(gè)人檔?案，并?逐一完?善員工?檔案資?料及電?子文檔?，使其?更加完?善化；?協(xié)助上?級(jí)掌握?人力資?源狀況?，填制?和分析?各類人?事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，?為人力?資源規(guī)?劃工作?提借準(zhǔn)?確和及?時(shí)的人?事信息?。負(fù)?責(zé)管-?理-員?工勞動(dòng)?合同、?辦理勞?動(dòng)用工?相關(guān)手?續(xù)（包?括新員?工入職?、轉(zhuǎn)正?、離職?、人員?調(diào)動(dòng)）?、試用?期員工?跟蹤等?人事工?作。自?___?_年_?___?月起進(jìn)?入公司?新員工?___?_人，?已全部?完成入?職手續(xù)?辦理及?建立個(gè)?人檔案?，相繼?完成了?員工人?事信息?的錄入?和資料?整理。?2、?人才招?聘工作?通過(guò)?采取一?系列切?實(shí)措施?，如發(fā)?布招聘?信息、?參加人?才招聘?會(huì)、網(wǎng)?上招聘?、熟人?介紹等?各種辦?法招攬?、吸引?各類人?才。期?間，協(xié)?助完成?了相關(guān)?人才招?聘工作?，包括?參加現(xiàn)?場(chǎng)招聘?會(huì)__?__次?等。上?半年生?產(chǎn)中心?各部門?招聘崗?位數(shù)共?計(jì)__?__個(gè)?，入職?員工為?___?_人，?這一系?列的工?作都對(duì)?公司人?員隊(duì)伍?的不斷?壯大和?進(jìn)一步?擇優(yōu)錄?用專業(yè)?人才奠?定著良?好的基?礎(chǔ)。?3、人?員培訓(xùn)?工作?負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中心?培訓(xùn)準(zhǔn)?備工作?，完成?___?_年上?半年新?員工培?訓(xùn)計(jì)劃?及其他?臨時(shí)增?加的培?訓(xùn)，完?成培訓(xùn)?記錄信?息的填?寫(xiě)和歸?檔，努?力做好?公司人?才培訓(xùn)?工作。?4、?考勤?負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中心?員工考?勤的管?理，按?時(shí)完成?了每月?員工考?勤的搜?集和統(tǒng)?計(jì)，規(guī)?范員工?考勤管?理制度?，嚴(yán)格?落實(shí)相?關(guān)責(zé)任?。另外?協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)?加強(qiáng)了?對(duì)請(qǐng)假?制度的?管理，?對(duì)不履?行請(qǐng)假?手續(xù)擅?自離崗?者，堅(jiān)?決予以?查實(shí)并?作出處?理。?5、執(zhí)?行KP?I考核?收集?并上報(bào)?生產(chǎn)中?心各部?門月度?KPI?考核，?對(duì)本部?門的月?度KP?I考核?進(jìn)行修?訂、動(dòng)?員和下?發(fā)，并?匯總。?（二?）行政?工作方?面1?、公文?收發(fā)/?會(huì)議紀(jì)?要/通?知管理?牽頭?起草了?生產(chǎn)中?心相關(guān)?文字材?料，并?跟蹤好?上報(bào)或?者發(fā)放?工作，?負(fù)責(zé)公?文收發(fā)?/會(huì)議?紀(jì)要/?通知的?管理，?做好公?文/會(huì)?議紀(jì)要?/通知?的收發(fā)?登記，?確保公?文/會(huì)?議紀(jì)要?/通知?的按時(shí)?下發(fā)和?文件傳?閱等工?作，做?到收發(fā)?文件無(wú)?一疏漏?，文件?傳閱及?時(shí)，保?證了上?級(jí)和領(lǐng)?導(dǎo)布置?交辦的?工作及?時(shí)辦結(jié)?。2?、辦公?用品/?耗材/?綠化工?具/宿?舍物品?管理?負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中心?辦公用?品/耗?材/綠?化工具?/宿舍?物品的?領(lǐng)用管?理、包?括用品?的登記?、存放?等事宜?，同時(shí)?對(duì)辦公?器材（?投影儀?等）/?綠化工?具/宿?舍物品?的使用?進(jìn)行登?記，切?實(shí)做好?公司財(cái)?物的保?管工作?。3?、接待?工作?積極配?合公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?做好接?待工作?，參與?生產(chǎn)中?心調(diào)度?會(huì)等的?接待事?宜。經(jīng)?過(guò)半年?多時(shí)間?的努力?和學(xué)習(xí)?，讓我?在外事?接待、?與人溝?通的能?力上有?了更進(jìn)?一步的?提升。?4、?雙文明?檢查?發(fā)起生?產(chǎn)中心?雙文明?檢查工?作，保?證每周?一次全?面的設(shè)?備、消?防、衛(wèi)?生、安?全的全?面檢查?，次周?檢查中?做驗(yàn)證?，保證?文明辦?公，樹(shù)?立公司?良好形?象。?5、后?勤事務(wù)?一是?與參與?食堂監(jiān)?督和費(fèi)?用核算?控制；?二是完?成生產(chǎn)?中心綠?化帶建?設(shè)、清?掃和澆?水；三?是按照?預(yù)算要?求，加?強(qiáng)對(duì)車?輛油耗?的管控?；四是?統(tǒng)計(jì)并?上報(bào)生?產(chǎn)中心?話費(fèi)?的報(bào)銷?；五是?每周收?集上報(bào)?生產(chǎn)中?心各部?門的周?資金計(jì)?劃；六?是收集?生產(chǎn)中?心各部?門周工?作匯報(bào)?和次周?工作計(jì)?劃等相?關(guān)事務(wù)?的管理?工作。?6、?安保工?作完?成上半?年安保?工作總?體目標(biāo)?和管理?，上半?年無(wú)重?大侵財(cái)?案件和?火災(zāi)事?故發(fā)生?，并督?察安保?工作的?效用。?（三?）工作?中存在?的問(wèn)題?1、?專業(yè)技?能上?對(duì)于專?業(yè)技能?的欠缺?，虛心?請(qǐng)教他?人，閱?讀專業(yè)?書(shū)籍，?在實(shí)踐?中學(xué)習(xí)?。2?、工作?中遇到?的難題?對(duì)公?司制度?不熟悉?，有待?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和熟?悉三體?系文件?。3?、執(zhí)行?力不佳?，反饋?不及時(shí)?4、?工作缺?乏整體?思路，?系統(tǒng)性?、規(guī)劃?性、執(zhí)?行力亟?待加強(qiáng)?5、?原則性?不強(qiáng)，?不能堅(jiān)?持自我?在工?作過(guò)程?中，服?務(wù)意識(shí)?太過(guò)，?造成其?他部門?的心理?依賴，?并易于?妥協(xié)，?使得公?司規(guī)章?、流程?或某些?事務(wù)不?能堅(jiān)決?的執(zhí)行?。二?、__?__年?下半年?工作計(jì)?劃（?一）行?政管理?工作?1、按?照公司?要求，?全力配?合生產(chǎn)?中心相?關(guān)部門?的服務(wù)?工作。?2、?進(jìn)一步?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?，建立?起完善?的工作?流程，?做好行?政日常?管理工?作，優(yōu)?化生產(chǎn)?中心管?理機(jī)制?與體制?。3?、通過(guò)?各種渠?道提升?文字材?料的寫(xiě)?作能力?。4?、配合?完成計(jì)?量器具?和特種?設(shè)備檢?驗(yàn)工作?。5?、認(rèn)真?完成好?其它日?常辦公?工作。?（二?）人力?資源管?理工作?1、?協(xié)助招?聘為?滿足各?部門人?力資源?規(guī)劃，?引進(jìn)高?層次人?才，在?淘汰低?績(jī)效員?工的同?時(shí)，做?好招聘?工作即?加強(qiáng)對(duì)?招聘網(wǎng)?站簡(jiǎn)歷?的瀏覽?及時(shí)了?解投遞?情況。?在原有?招聘渠?道基礎(chǔ)?上，積?極拓展?新的招?聘渠道?，并繼?續(xù)與目?前效果?最好的?渠道保?持緊密?聯(lián)系。?2、?完善員?工關(guān)系?及勞動(dòng)?合同管?理監(jiān)?督檢查?、跟蹤?并完善?生產(chǎn)中?心試用?期員工?的管理?辦法，?并做好?人員流?動(dòng)率的?控制與?勞資關(guān)?系、糾?紛的預(yù)?見(jiàn)與處?理，既?要保障?員工合?法權(quán)益?，又要?維護(hù)公?司的形?象和根?本利益?。學(xué)習(xí)?《勞動(dòng)?合同》?，規(guī)范?各項(xiàng)人?事手續(xù)?如入職?、離職?、轉(zhuǎn)正?、轉(zhuǎn)崗?手續(xù)的?辦理流?程，以?提升工?作效率?。3?、建立?結(jié)果導(dǎo)?向的薪?酬體系?根據(jù)?公司的?要求，?按照績(jī)?效考核?與薪酬?相結(jié)合?的原則?，績(jī)效?決定薪?資標(biāo)準(zhǔn)?，績(jī)效?決定升?遷獎(jiǎng)罰?，堅(jiān)定?不移地?對(duì)優(yōu)秀?人才實(shí)?施傾斜?激勵(lì)政?策，鼓?勵(lì)員工?積極創(chuàng)?造價(jià)值?，并建?立與公?司分享?價(jià)值創(chuàng)?造、分?享回報(bào)?的氛圍?。在物?質(zhì)激勵(lì)?的同時(shí)?，不斷?提高精?神激勵(lì)?的水平?，現(xiàn)已?建立起?內(nèi)部升?遷制度?，為每?一位員?工做好?職業(yè)規(guī)?劃，以?培養(yǎng)員?工主人?翁精神?和獻(xiàn)身?精神，?增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)凝聚?力。?4、結(jié)?合企業(yè)?戰(zhàn)略，?搭建并?完善培?訓(xùn)體系?__?__年?企業(yè)進(jìn)?入公司?新發(fā)展?的開(kāi)局?之年，?隨著行?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?日益加?劇，企?業(yè)需要?反映敏?捷、管?理能力?強(qiáng)的以?及能培?養(yǎng)出高?素質(zhì)人?才的團(tuán)?隊(duì)。下?半年將?從組建?培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)開(kāi)始?，全面?展開(kāi)培?訓(xùn)工作?，建立?完善的?培訓(xùn)體?系，采?取分層?全面培?訓(xùn)方式?：著重?中層管?理者的?管理理?念及技?能培訓(xùn)?，使全?年每位?管理者?不低于?___?_個(gè)小?時(shí)的培?訓(xùn)時(shí)間?。采取?多樣化?的培訓(xùn)?方式，?例如通?過(guò)管理?光碟學(xué)?習(xí)、讀?書(shū)活動(dòng)?、互聯(lián)?網(wǎng)學(xué)習(xí)?及建立?學(xué)習(xí)小?組等。?普通員?工的培?訓(xùn)，結(jié)?合行政?人事中?心建立?的員工?檔案，?通過(guò)建?立內(nèi)、?外培訓(xùn)?講師隊(duì)?伍，著?重技能?培訓(xùn)，?逐步達(dá)?到不同?技能等?級(jí)人員?合理搭?配。?5、建?立持續(xù)?激勵(lì)的?管理制?度管?理需要?不斷完?善，人?才需要?持續(xù)激?勵(lì)，只?有持續(xù)?的激勵(lì)?才能持?續(xù)地調(diào)?動(dòng)員工?的積極?性與創(chuàng)?造性，?結(jié)合《?集團(tuán)獎(jiǎng)?懲管理?制度》?完善其?它激勵(lì)?方案，?使企業(yè)?更加充?滿活力?與激情?。人?事助理?工作總?結(jié)范文?（五）?我于?年月日?在__?__客?服中心?擔(dān)任人?事助理?一職，?至今在?這里工?作已近?一年，?現(xiàn)將我?入職以?來(lái)的工?作向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?：一?、__?__年?主要工?作業(yè)績(jī)?及存在?的不足?（一?）做好?人事基?礎(chǔ)工作?我首?先接觸?的工作?就是人?員招聘?，因?yàn)?新鄉(xiāng)招?聘市場(chǎng)?比較局?限，所?以我們?把重點(diǎn)?放在網(wǎng)?絡(luò)招聘?上，定?時(shí)在網(wǎng)?上更新?我們發(fā)?布的招?聘信息?，并根?據(jù)新鄉(xiāng)?人才市?場(chǎng)的招?聘時(shí)間?，去人?才市場(chǎng)?參加現(xiàn)?場(chǎng)招聘?。我們?根據(jù)公?司各崗?位入職?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行篩選?，通知?其進(jìn)行?面試、?審批、?通過(guò)、?錄用。?員工錄?用后我?們會(huì)根?據(jù)各部?門的工?作安排?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)?行入職?培訓(xùn)，?并且每?次培訓(xùn)?都會(huì)進(jìn)?行意見(jiàn)?反饋，?不斷完?善我們?的培訓(xùn)?內(nèi)容。?加上鄭?州分公?司對(duì)我?們進(jìn)行?的各種?培訓(xùn)，?大大提?升了員?工的知?識(shí)面和?業(yè)務(wù)水?平。?（二）?完善人?事檔案?管理?我會(huì)按?月把員?工的資?料整理?清楚，?并分析?各部門?員工的?情況，?根據(jù)公?司崗位?編制，?按月統(tǒng)?計(jì)出本?月全公?司員工?數(shù)，員?工的新?進(jìn)人數(shù)?，辭職?人數(shù)，?需要招?聘人的?人員，?需要簽?定合同?的人數(shù)?，每個(gè)?部門的?總?cè)藬?shù)?，上報(bào)?需轉(zhuǎn)正?人員，?上報(bào)失?職問(wèn)責(zé)?等。并?且按照?集團(tuán)要?求每月?上報(bào)本?項(xiàng)目的?花名冊(cè)?，及時(shí)?更新人?員情況?。由于?剛接手?人事的?時(shí)候，?交接工?作沒(méi)有?做好，?導(dǎo)致花?名冊(cè)人?員對(duì)照?不上，?令鄭州?分公司?人事專?員花了?好長(zhǎng)時(shí)?間才把?人數(shù)對(duì)?上。從?那以后?，讓我?明白了?，做人?事工作?，不得?有絲毫?的馬虎?，因?yàn)?一點(diǎn)點(diǎn)?的疏忽?對(duì)員工?造成的?損失是?無(wú)法彌?補(bǔ)的。?（三?）保障?員工福?利機(jī)制?我于?___?_月份?開(kāi)始接?手配合?地產(chǎn)行?政人事?完成新?鄉(xiāng)公司?社保開(kāi)?戶及員?工參保?工作。?由于之?前從未?接觸過(guò)?社會(huì)保?險(xiǎn)，一?開(kāi)始工?作起來(lái)?相當(dāng)迷?茫，有?想過(guò)要?放棄社?保這個(gè)?工作，?但是我?清楚必?須要做?好這項(xiàng)?工作，?所以經(jīng)?常往返?于社保?局和辦?公室之?間。從?對(duì)社會(huì)?保險(xiǎn)一?無(wú)所知?到略知?一二，?再到必?須掌握?基本的?知識(shí)和?流程，?通過(guò)我?的不懈?努力，?終于開(kāi)?通新鄉(xiāng)?社保賬?戶，并?陸續(xù)辦?理員工?參保。?接下來(lái)?，需要?花的時(shí)?間去學(xué)?習(xí)社會(huì)?保險(xiǎn)知?識(shí)，才?能更好?的做好?此項(xiàng)工?作，為?員工服?務(wù)。?（四）?規(guī)范行?政工作?流程?在從事?人事助?理的同?時(shí)，還?兼做一?些辦公?行政工?作。例?如日常?例會(huì)的?安排，?協(xié)助各?部門按?計(jì)劃進(jìn)?行培訓(xùn)?，以及?一些活?動(dòng)的組?織和協(xié)?調(diào)。通?過(guò)這些?日常的?工作，?不僅充?實(shí)了我?的工作?內(nèi)容，?也鍛煉?了我的?協(xié)調(diào)能?力和組?織能力?。有?幸能參?加集團(tuán)?組織的?崗位培?訓(xùn)，通?過(guò)系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)?，讓我?這個(gè)剛?入門的?新手如?沐春風(fēng)?，受益?匪淺。?從鄭州?回來(lái)后?，就開(kāi)?始系統(tǒng)?的整理?我的工?作，但?是還是?有不足?的地方?。__?__月?份鄭州?監(jiān)察室?對(duì)我們?新鄉(xiāng)項(xiàng)?目進(jìn)行?檢查，?針對(duì)我?負(fù)責(zé)的?工作提?出了需?要整改?的地方?，在監(jiān)?察室的?指導(dǎo)下?和同事?們的配?合下，?我用了?一個(gè)月?的時(shí)間?將我所?作的工?作規(guī)范?化、系?統(tǒng)化。?我發(fā)現(xiàn)?只有自?己先理?順了工?作思路?后，才?能更有?效、更?高效的?開(kāi)展工?作。比?如說(shuō)對(duì)?鄭州傳?達(dá)的文?件、周?計(jì)劃周?總結(jié)、?月計(jì)劃?月總結(jié)?、會(huì)議?紀(jì)要、?培訓(xùn)紀(jì)?要等文?件的存?檔工作?。這是?一項(xiàng)需?要日積?月累的?工作，?把每次?需要簽?字存檔?的文件?按其類?別進(jìn)行?歸類保?存，才?能保證?工作的?連貫性?和有效?性。?在過(guò)去?的四個(gè)?月中，?各項(xiàng)工?作雖然?取得了?一些成?績(jī)，但?也存在?著許多?不足：?由于?我本身?經(jīng)驗(yàn)不?足，做?事常粗?心大意?，導(dǎo)致?在工作?中總會(huì)?出些小?差錯(cuò)，?加上做?事考慮?的不夠?全面，?所以我?需要在?以后的?工作中?、生活?中，更?加仔細(xì)?、認(rèn)真?，才能?保證減?少工作?中的失?誤。?人事助?理工作?總結(jié)范?文（六?）一?個(gè)月時(shí)?間就這?樣很快?的結(jié)束?了，回?顧自己?這月以?來(lái)的工?作，可?以說(shuō)是?有很多?的地方?值得去?回憶。?作為一?名人事?助理，?我要做?的工作?有很多?，不過(guò)?我始終?覺(jué)得說(shuō)?起來(lái)也?挺小事?情的，?這些小?事都在?我不斷?的工作?中逐漸?的去解?決，自?己的工?作能力?也得到?了很大?的提高?。社會(huì)?就是這?樣，有?很多鍛?煉人的?地方，?我相信?自己可?以做好?，不過(guò)?這些都?是需要?自己一?直不斷?的努力?下去，?我相信?自己會(huì)?做好的?。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?和同事?們的熱?情幫助?下，不?斷加強(qiáng)?自身建?設(shè)，努?力提高?自身修?養(yǎng)，認(rèn)?真履行?崗位職?責(zé)，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?總結(jié)起?來(lái)，主?要有以?下六個(gè)?方面：?一、?嚴(yán)以律?己，樹(shù)?立良好?形象。?嚴(yán)格遵?守辦公?室的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?時(shí)時(shí)處?處以工?作為先?，大局?為重，?遇有緊?急任務(wù)?，加班?加點(diǎn)，?毫無(wú)怨?言。領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)?了指令?，會(huì)想?方設(shè)法?去完成?。聽(tīng)從?領(lǐng)導(dǎo)、?服從分?配，對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)?和辦公?室安排?的每一?份工作?，不論?大小，?都高度?重視，?總是盡?職盡責(zé)?、認(rèn)認(rèn)?真真地?去完成?，從不?計(jì)較個(gè)?人得失?、打折?扣、講?條件。?經(jīng)常自?省自勵(lì)?，開(kāi)展?批評(píng)與?自我批?評(píng)，嚴(yán)?格約束?自己的?一言一?行、一?舉一動(dòng)?，樹(shù)立?起了辦?公室工?作人員?的良好?形象。?二、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)。虛?心的向?同事學(xué)?習(xí)，經(jīng)?常利用?網(wǎng)絡(luò)工?具和同?崗位的?同事交?流心得?，逐步?的完善?自我。?在工作?中，時(shí)?時(shí)處處?以領(lǐng)導(dǎo)?和優(yōu)秀?同事為?榜樣，?不會(huì)的?就學(xué)，?不懂的?就問(wèn)，?取人之?長(zhǎng)，補(bǔ)?己之短?，始終?保持了?謙虛謹(jǐn)?慎勤奮?好學(xué)的?積極態(tài)?度，綜?合能力?顯著提?高。?三、積?極工作?，完成?各項(xiàng)任?務(wù)。_?___?月份有?個(gè)中秋?節(jié)，對(duì)?于我們?服務(wù)行?業(yè)來(lái)講?，凡是?節(jié)假日?對(duì)我們?的營(yíng)業(yè)?都有極?大的沖?擊力。?所以在?節(jié)日來(lái)?臨之前?，必須?把各項(xiàng)?工作的?相關(guān)事?宜一切?準(zhǔn)備妥?當(dāng)。按?照領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，認(rèn)真?做好各?類文件?、通知?、打印?、校對(duì)?以及傳?達(dá)工作?；全方?位為領(lǐng)?導(dǎo)搞好?服務(wù)，?常請(qǐng)示?、勤匯?報(bào)，努?力做好?參謀助?手，為?整個(gè)辦?公室工?作有條?不紊的?開(kāi)展發(fā)?揮了積?極作用?。同時(shí)?，經(jīng)常?深入基?層調(diào)查?研究，?了解員?工思想?動(dòng)態(tài)，?為領(lǐng)導(dǎo)?科學(xué)決?策提供?了可靠?依據(jù)。?四、?人事管?理方面?。相對(duì)?來(lái)講，?我們?nèi)?事工作?還存在?很大需?要改善?的地方?。這個(gè)?月出現(xiàn)?了一個(gè)?嚴(yán)重的?問(wèn)題就?是總公?司已經(jīng)?下文要?做好留?人計(jì)劃?方案這?項(xiàng)工作?，即“?與員工?談話”?，可是?還沒(méi)落?實(shí)好，?有些部?門做了?，可是?也沒(méi)按?要求做?，由此?可見(jiàn)這?件事并?未引起?管理人?員的高?度重視?，員工?思想我?們都沒(méi)?了解好?，我們?談何留?人。這?幾個(gè)月?基本上?是新進(jìn)?與離職?的人員?不相上?下，本?月是離?職人數(shù)?大于新?進(jìn)。從?這里面?可以看?出做了?解員工?思想工?作的重?要性。?其中這?工作沒(méi)?完成有?極大方?面的原?因是我?沒(méi)做好?督查工?作，這?是我工?作失職?的表現(xiàn)?。這件?事體現(xiàn)?了我的?執(zhí)行力?不夠強(qiáng)?，在以?后的工?作中我?要加強(qiáng)?這方面?的能力?。五?、加強(qiáng)?注重細(xì)?節(jié)工作?態(tài)度，?加強(qiáng)語(yǔ)?言功底?，消除?緊張心?理。文?員工作?，細(xì)心?極其的?關(guān)鍵。?比如下?一份文?，我也?會(huì)琢磨?，可是?會(huì)因?yàn)?緊張讓?大腦產(chǎn)?生短路?，這種?表現(xiàn)就?像潘總?說(shuō)的一?句話是?缺乏運(yùn)?籌帷幄?的處事?能力，?急了就?亂了。?不過(guò)她?說(shuō)這種?能力也?與經(jīng)驗(yàn)?有關(guān)，?經(jīng)歷多?了，自?然也會(huì)?有所提?高的。?六、?個(gè)人方?面的事?情。這?個(gè)月我?的激情?感覺(jué)不?是很高?漲。領(lǐng)?導(dǎo)吩咐?做的事?情，也?做了，?和同事?們相處?感覺(jué)也?挺好的?，覺(jué)得?跟他們?比以前?都更熟?了?？?是我卻?發(fā)現(xiàn)自?己在待?人接物?方面沒(méi)?有了剛?開(kāi)始的?那種耐?性，見(jiàn)?面我也?笑呵呵?的，可?是我自?己覺(jué)得?有點(diǎn)假?了。我?找過(guò)原?因，可?能真的?是因?yàn)?從學(xué)校?出來(lái)工?作這個(gè)?過(guò)渡期?做得不?夠好，?產(chǎn)生了?工作疲?憊綜合?癥。我?總有自?己還是?個(gè)孩子?的感覺(jué)?，有很?多事情?是關(guān)乎?到人情?世故的?東西，?我覺(jué)得?處理這?些事情?很累，?也不懂?得怎么?樣才能?做好，?真的很?困惑，?以致越?來(lái)越?jīng)]?激情。?工作?中雖然?取得了?一定成?績(jī)，但?仍然存?在著一?些問(wèn)題?和不足?，今后?，我要?一如既?往地向?領(lǐng)導(dǎo)們?學(xué)習(xí)，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)、克?服不足?，與時(shí)?俱進(jìn)，?積極進(jìn)?取，力?爭(zhēng)使自?己的專?業(yè)素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平在?較短的?時(shí)間內(nèi)?再上新?臺(tái)階，?以適應(yīng)?現(xiàn)代社?會(huì)飛速?發(fā)展的?需要，?從而更?好地完?成領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。下一?步，重?點(diǎn)搞好?以下幾?方面工?作：?一、強(qiáng)?化服務(wù)?意識(shí)，?增強(qiáng)責(zé)?任感、?壓力感?，提高?工作效?率和服?務(wù)質(zhì)量?。二?、抽出?時(shí)間，?深入調(diào)?查研究?，努力?掌握第?一手資?料，為?更好地?為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)打?下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?三、?進(jìn)一步?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?。堅(jiān)持?謙虛謹(jǐn)?慎，不?驕不躁?的工作?作風(fēng)，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)他人?、謙虛?學(xué)習(xí)的?精神，?虛心向?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向?辦公室?同事學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身素?養(yǎng)。?在未來(lái)?的時(shí)間?里，我?一定再?接再勵(lì)?，甘為?人梯，?做好后?勤工作?，讓領(lǐng)?導(dǎo)和其?它員工?踏踏實(shí)?實(shí)安安?心心的?奮斗在?自己的?崗位上?。現(xiàn)在?我的工?作對(duì)我?來(lái)說(shuō)，?我自己?感到還?是十分?的滿意?的，所?以我會(huì)?繼續(xù)在?我的工?作作上?努力下?去，我?堅(jiān)信自?己可以?做好。?當(dāng)然很?多的現(xiàn)?實(shí)情況?下，我?有很多?的事情?要做。?不過(guò)忙?碌的生?活也是?很正常?的，我?堅(jiān)信在?以后的?道路上?，我會(huì)?走的更?好！?人事助?理工作?總結(jié)范?文（七?）我?于__?__年?在__?__客?服中心?擔(dān)任人?事助理?一職，?至今在?這里工?作已近?一年，?現(xiàn)將我?入職以?來(lái)的工?作向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?：一?、__?__年?主要工?作業(yè)績(jī)?及存在?的不足?（一?）做好?人事基?礎(chǔ)工作?我首?先接觸?的工作?就是人?員招聘?，因?yàn)?___?_招聘?市場(chǎng)比?較局限?，所以?我們把?重點(diǎn)放?在網(wǎng)絡(luò)?招聘上?，定時(shí)?在網(wǎng)上?更新我?們發(fā)布?的招聘?信息，?并根據(jù)?___?_人才?市場(chǎng)的?招聘時(shí)?間，去?人才市?場(chǎng)參加?現(xiàn)場(chǎng)招?聘。我?們根據(jù)?公司各?崗位入?職標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行篩?選，通?知其進(jìn)?行面試?、審批?、通過(guò)?、錄用?。員工?錄用后?我們會(huì)?根據(jù)各?部門的?工作安?排對(duì)新?進(jìn)員工?進(jìn)行入?職培訓(xùn)?，并且?每次培?訓(xùn)都會(huì)?進(jìn)行意?見(jiàn)反饋?，不斷?完善我?們的培?訓(xùn)內(nèi)容?。加上?___?_分公?司對(duì)我?們進(jìn)行?的各種?培訓(xùn)，?大大提?升了員?工的知?識(shí)面和?業(yè)務(wù)水?平。?（二）?完善人?事檔案?管理?我會(huì)按?月把員?工的資?料整理?清楚，?并分析?各部門?員工的?情況，?根據(jù)公?司崗位?編制，?按月統(tǒng)?計(jì)出本?月全公?司員工?數(shù)，員?工的新?進(jìn)人數(shù)?，辭職?人數(shù)，?需要招?聘人的?人員，?需要簽?定合同?的人數(shù)?，每個(gè)?部門的?總?cè)藬?shù)?，上報(bào)?需轉(zhuǎn)正?人員，?上報(bào)失?職問(wèn)責(zé)?等。并?且按照?集團(tuán)要?求每月?上報(bào)本?項(xiàng)目的?花名冊(cè)?，及時(shí)?更新人?員情況?。由于?剛接手?人事的?時(shí)候，?交接工?作沒(méi)有?做好，?導(dǎo)致花?名冊(cè)人?員對(duì)照?不上，?令__?__分?公司人?事專員?花了好?長(zhǎng)時(shí)間?才把人?數(shù)對(duì)上?。從那?以后，?讓我明?白了，?做人事?工作，?不得有?絲毫的?馬虎，?因?yàn)橐?點(diǎn)點(diǎn)的?疏忽對(duì)?員工造?成的損?失是無(wú)?法彌補(bǔ)?的。?（三）?保障員?工福利?機(jī)制?我于_?___?月份開(kāi)?始接手?配合地?產(chǎn)行政?人事完?成__?__公?司社保?開(kāi)戶及?員工參?保工作?。由于?之前從?未接觸?過(guò)社會(huì)?保險(xiǎn)，?一開(kāi)始?工作起?來(lái)相當(dāng)?迷茫，?有想過(guò)?要放棄?社保這?個(gè)工作?，但是?我清楚?必須要?做好這?項(xiàng)工作?，所以?經(jīng)常往?返于社?保局和?辦公室?之間。?從對(duì)社?會(huì)保險(xiǎn)?一無(wú)所?知到略?知一二?，再到?必須掌?握基本?的知識(shí)?和流程?，通過(guò)?我的不?懈努力?，終于?開(kāi)通_?___?社保賬?戶，并?陸續(xù)辦?理員工?參保。?接下來(lái)?，需要?花更多?的時(shí)間?去學(xué)習(xí)?社會(huì)保?險(xiǎn)知識(shí)?，才能?更好的?做好此?項(xiàng)工作?，為員?工服務(wù)?。（?四）規(guī)?范行政?工作流?程在?從事人?事助理?的同時(shí)?，還兼?做一些?辦公行?政工作?。例如?日常例?會(huì)的安?排，協(xié)?助各部?門按計(jì)?劃進(jìn)行?培訓(xùn)，?以及一?些活動(dòng)?的組織?和協(xié)調(diào)?。通過(guò)?這些日?常的工?作，不?僅充實(shí)?了我的?工作內(nèi)?容，也?鍛煉了?我的協(xié)?調(diào)能力?和組織?能力。?有幸?能參加?集團(tuán)組?織的崗?位培訓(xùn)?，通過(guò)?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)，?讓我這?個(gè)剛?cè)?門的新?手如沐?春風(fēng)，?受益匪?淺。從?___?_回來(lái)?后，就?開(kāi)始系?統(tǒng)的整?理我的?工作，?但是還?是有不?足的地?方。_?___?月份_?___?監(jiān)察室?對(duì)我們?___?_項(xiàng)目?進(jìn)行檢?