工程技術師年度工作總結（4篇）

第11頁共11頁工程技?術師年?度工作?總結?回顧過?去的半?年，在?公司領?導和項?目領導?的正確?指導和?各部門?同事親?密的配?合下，?工程科?工作開?展順利?，工程?科緊緊?圍繞總?公司_?___?年的重?點工作?部署和?奮斗目?標，緊?緊圍繞?部門工?作，最?大限度?地發(fā)揮?部門作?用，在?加強內(nèi)?部管理?方面做?了大量?的工作?，克服?了人員?少、業(yè)?務水平?不足等?多方面?的困難?，全科?人員上?下齊心?，較好?的完成?了公司?和項目?部交給?的工作?任務，?發(fā)揮了?部門在?工程技?術管理?，外委?分包管?理等多?方面作?用。?一、上?半年主?要完成?以下主?要工作?：1?、完成?了項目?總體和?的成本?測算工?作;?2、工?程量的?復核和?0變更?的上報?工作;?3、?迎接總?公司第?一次大?檢查的?準備工?作;?4、補?充完成?前期所?拖欠的?各種報?表、臺?賬工作?;5?、完成?半年經(jīng)?濟活動?分析報?表工作?;6?、各月?的計量?、結算?、計劃?等工作?。上?半年完?成了一?些工作?，但大?部分都?是為了?完成工?作而工?作，期?間工作?做的還?不夠細?，工作?安排的?還不科?學和細?致，都?是工作?壓著做?，忙了?這個忘?了那個?，結果?都是出?現(xiàn)了這?樣或那?樣的差?錯，沒?有真正?發(fā)揮工?程科龍?頭的作?用，因?此我在?下半年?將對工?程科進?一步細?化管理?，制定?切實可?行的措?施，為?實現(xiàn)目?標而努?力。?二、下?半年主?要工作?安排如?下：?1、完?善規(guī)章?制度?完善規(guī)?章制度?，使工?程科管?理更加?順暢，?更加高?效，建?立上傳?下達、?團結協(xié)?作、規(guī)?范有序?的工作?秩序，?有利地?推動各?項工作?順利開?展，完?善工程?管理的?業(yè)務流?程，強?化管理?控制，?規(guī)范管?理程序?和標準?，固化?管理機?制。做?好與項?目其他?科室的?業(yè)務聯(lián)?系溝通?工作。?做到溝?通及時?準確詳?盡。?2、合?理編排?施工計?劃在?計劃編?制過程?中，深?入到施?工生產(chǎn)?一線，?與各隊?負責人?和質(zhì)檢?員一起?制定每?月完成?的產(chǎn)值?計劃，?在保證?完成全?年生產(chǎn)?任務前?提下，?確保工?程計劃?的編排?使各隊?購的著?，摸得?到。保?證計劃?的實踐?性和可?操作性?以及工?程統(tǒng)計?的完整?、及時?、準確?，確保?工程施?工進度?的合理?安排及?工程的?正常施?工。?3、規(guī)?范工程?結算。?工程?結算是?控制工?程建設?進度、?質(zhì)量的?一種手?段，工?程科是?結算的?重要把?關點，?也是與?施工隊?接觸比?較多的?部門。?為此，?科室內(nèi)?部就明?確要求?，工程?單價嚴?格按照?合同規(guī)?定，結?算數(shù)量?在業(yè)主?審批計?量的前?提下，?根據(jù)質(zhì)?檢科提?供的雙?方簽認?數(shù)量，?并且兩?人以上?進一步?按圖紙?及實際?情況核?實，做?到不徇?私、不?舞弊，?實事求?是。為?防止超?結現(xiàn)象?，工程?科完善?各施工?隊的結?算臺賬?，嚴格?控制紅?線，絕?不越雷?池一步?。4?、加強?對分包?工程的?管理?加強對?分包隊?伍的管?理，對?于我們?管理型?項目尤?為重要?，因此?將加大?招標采?購的力?度，規(guī)?范分包?隊伍的?引入程?序，加?強對分?包隊伍?的前期?考察，?嚴格準?入制度?，把好?分包隊?伍資質(zhì)?關，把?好合同?簽定關?，及時?上報公?司各部?門，履?行審批?程序，?堅持先?簽合同?后進場?，先結?算后付?款的原?則，規(guī)?避經(jīng)營?風險，?減少法?律訴訟?，維護?公司的?合法權?益。?5、積?極深入?施工現(xiàn)?場我?們工程?科人員?較少，?一崗多?職的局?面使上?下業(yè)務?比較多?，在一?定程度?上造成?了深入?現(xiàn)場少?，對項?目部的?服務、?指導、?幫助、?監(jiān)督不?到位，?溝通少?。在對?項目部?的服務?監(jiān)督方?面缺乏?系統(tǒng)的?安排，?幫助指?導工作?表面膚?淺，監(jiān)?督檢查?形式化?。下半?年我科?室將下?大力氣?苦練內(nèi)?功，力?爭做到?思路清?晰，心?中有數(shù)?，積極?深入施?工生產(chǎn)?第一線?，最大?限度地?發(fā)揮每?個人的?潛能，?切實解?決項目?部存在?的問題?。6?、增強?個人素?質(zhì)培養(yǎng)?建筑?技術日?新月異?，規(guī)范?、規(guī)程?更新頻?繁，增?強自身?業(yè)務素?質(zhì)培訓?刻不容?緩。加?強對圖?紙、行?業(yè)法律?法規(guī)、?常用規(guī)?范、規(guī)?程、圖?集的學?習工作?。在工?作中多?請示、?多匯報?、多通?氣、多?動腦、?多動筆?、多請?教，注?意在干?中學、?學中干?，不斷?在實踐?中增長?知識才?干。清?醒看到?自身存?在的問?題和薄?弱環(huán)節(jié)?。在今?后的工?作中，?我將團?結全科?人員，?上下齊?心，克?服人員?少、任?務重的?矛盾，?不斷加?強業(yè)務?和技術?學習,?不斷完?善管理?體制，?加強管?理，積?極發(fā)揮?部門作?用，使?各項工?作廣泛?、深入?、扎實?的開展?起來，?切實提?高我科?的工作?管理水?平，把?各項工?作提高?到一個?新的水?平。適?應公司?“跨越?式發(fā)展?”的需?要。?工程技?術師年?度工作?總結（?二）?彈指一?揮間，?跌宕起?伏的_?___?年已經(jīng)?翻了過?去。在?領導的?悉心關?懷和指?導下，?在各部?門各同?事的幫?助和鼓?勵下，?并通過?自身的?不懈努?力，技?術部在?工作上?取得了?一定的?成果，?但也存?在一些?不足，?特向大?家匯報?如下：?一.?___?_年工?程技術?部逐漸?擴大，?在新產(chǎn)?品，新?客戶開?發(fā)上起?到積極?有效的?領頭作?用，新?產(chǎn)品設?計大量?增加，?盡管技?術部在?人員不?充足的?情況下?，還是?完成了?___?_多種?新產(chǎn)品?的設計?。二?.__?__年?隨著國?內(nèi)外經(jīng)?濟困境?的加深?，客戶?對產(chǎn)品?價格的?依賴性?加大，?技術部?為了應?對當前?形勢降?低成本?提高產(chǎn)?品的競?爭優(yōu)勢?。三?.存在?的不足?1.?由于工?程師的?流動加?大，大?家都忙?于文件?的編寫?和圖紙?的設計?，試驗?和動手?能力有?待提高?。2?.對自?身負責?的產(chǎn)品?檢查不?夠，對?細節(jié)和?環(huán)節(jié)有?所忽略?。3?.缺乏?對同類?產(chǎn)品、?同類工?藝的總?結思考?，缺乏?對失敗?的記錄?、分析?，難于?傳承。?四.?在接下?來的一?年里，?技術部?重點將?從如下?幾個方?面不斷?提升和?改進：?1.?想：多?方面，?多方位?-力求?全面，?將問題?在設計?階段解?決。?對工程?師加強?培訓，?全面提?升業(yè)務?水平，?在設計?和開發(fā)?電熱管?時，不?僅要看?到事物?的普通?屬性，?更應當?想到其?特殊屬?性;不?僅看到?事物的?表面，?更應當?想到其?里面;?不僅看?到事物?的正常?狀態(tài)，?更應當?想到其?異常狀?態(tài);不?僅看到?事物的?優(yōu)點，?更應當?想到其?缺點。?2.?做：多?試驗，?多對比?力求完?美，不?斷提高?產(chǎn)品性?價比。?貫徹?給工程?師多做?多問的?理念，?同時在?實踐過?程中不?斷地提?醒自己?：在保?證產(chǎn)品?質(zhì)量的?前提下?,能不?能更高?效?能?不能更?穩(wěn)定??能不能?更便宜??能不?能更簡?單?能?不能更?環(huán)保??3.?檢查：?重細節(jié)?，重環(huán)?節(jié)-力?求耐心?，避免?不必要?的錯誤?。培?養(yǎng)工程?師從細?節(jié)入手?，順著?每個環(huán)?節(jié)進行?自我檢?查，耐?心仔細?，將認?真的工?作態(tài)度?變成習?慣。?4.總?結：重?積累，?重傳承?-力求?堅持，?少走彎?路提高?效率。?在日?常的工?作中做?到好的?經(jīng)驗，?好的方?法，要?記錄，?要推廣?;同時?沒有解?決的難?題也要?記錄，?要分析?，持續(xù)?改進。?時時刻?刻積累?，天天?年年進?步。?工程技?術師年?度工作?總結（?三）?___?_年，?整個工?程技術?部的運?轉是正?常的，?嚴格執(zhí)?行公司?的管理?制度。?下面由?我對工?程技術?部__?__年?的工作?情況作?一個簡?單的總?結。?一、_?___?年完成?的主要?工作內(nèi)?容一?、新項?目開發(fā)?1）?完成新?項目_?___?項，已?確認量?產(chǎn)__?__項?，其中?___?_個項?目也在?小批量?試裝。?2）?從__?__年?初至今?，現(xiàn)已?完成模?具12?4付，?新項目?模具1?02付?，其中?備模2?2付。?工裝夾?具__?__多?套。?3）和?正在開?發(fā)中如?德賽西?威m1?1，匯?博a2?1指針?，偉世?通c3?03指?針也正?按進度?進行等?。4?）一些?潛在的?項目如?偉世通?kzr?f、p?32,?大陸公?司bp?31、?航天科?技zb?197?等。?二、技?術部交?底工作?1）?完成現(xiàn)?有各類?工裝靠?模的編?碼歸類?。2?）完成?重點項?目的技?術資料?的整理?并及時?簽認報?批，如?延鋒偉?世通c?d34?5es?er批?準，日?精初物?樣件確?認等。?按照項?目的進?度，一?些資料?也在評?審中。?3）?完善各?個新品?的重點?難點的?實施合?理性方?案，如?p32?指針模?具加工?，ha?指針結?構更改?，等。?4）?按實際?進度完?成各個?客戶的?樣品交?付，共?送樣_?___?多種，?確認樣?品__?__多?種，其?中__?__多?種產(chǎn)品?已批量?生產(chǎn)。?5）?編制和?完善（?裝配、?燙金、?注塑、?設備、?檢驗）?工藝指?導書共?完成工?藝文件?430?份，其?中有修?改13?0份，?翻新2?20份?，新項?目__?__余?份。?三、技?術更改?和創(chuàng)新?1）?優(yōu)化了?復雜的?生產(chǎn)工?藝，更?改了指?針平衡?片由多?片更改?為__?__片?，如：?“17?8指針?，__?__里?轉針，?p3指?針等”?。由?以前的?裝配困?難，現(xiàn)?在更加?簡單。?更改指?針零件?結構，?“如1?36b?指針，?156?小針等?”2?）改進?了燙金?工裝：?已有一?臺燙金?機器已?經(jīng)試改?成功，?還有_?___?臺機器?也正在?增加。?還改進?了打膠?水工裝?，明年?還將陸?續(xù)改進?像熱鉚?，飛邊?等一些?工藝。?3）?現(xiàn)場工?藝文件?更合理?化的歸?檔，還?用使用?塑封保?存。?4）還?更改了?155?k系列?的大小?指針，?為指針?自動裝?配，自?動燙金?設備，?提高了?生產(chǎn)效?率，保?證產(chǎn)品?的質(zhì)量?。5?）今年?又增加?實驗室?和檢測?人員，?并投入?了設備?。使用?光譜儀?分析，?檢測指?針的均?勻度數(shù)?據(jù)，軟?件方面?，本部?首次運?用s燈?光分析?軟件，?為我們?開發(fā)新?品累計?的經(jīng)驗?。6?）我們?還首次?使用新?材料，?國內(nèi)第?一款免?測壓入?力指針?7d1?，此指?針已經(jīng)?申請了?專利。?7）?還有專?業(yè)技術?人員和?工程師?的加入?，充實?了工作?力量，?為我們?以后的?工作提?供后備?人才。?二、?工作中?的不足?1）?技術部?人員多?數(shù)為新?學員，?工作能?力方面?相對單?一，我?們需要?加快提?升自身?綜合水?平和實?際操作?能力，?尤其在?控制管?理流程?需加強?學習，?目前技?術人員?對公司?制度（?程序）?的了解?和執(zhí)行?程度距?離公司?的要求?還有一?定的差?距，特?別是新?學員，?更需要?加強公?司制度?（程序?）培訓?工作。?2）?質(zhì)量控?制方法?手段需?改進。?在去年?的有些?項目的?質(zhì)量過?程控制?方法還?存在不?足，管?理思路?不清晰?，控制?重點不?突出。?3）?與各個?部門的?協(xié)調(diào)工?作及交?待項目?內(nèi)容，?需進一?步加強?。4?）對于?一些日?常需歸?檔的資?料存在?拖延現(xiàn)?象，個?別內(nèi)容?填寫不?規(guī)范，?如：尺?寸圖紙?、pp?ap、?工藝卡?等。?三、未?來的打?算和要?求一?、增強?責任心?1）?工程技?術部發(fā)?揚每個?技術員?的吃苦?耐勞精?神，增?強責任?心。在?工作之?余加強?學習，?認真對?待每一?項工作?，按時?出勤，?有效利?用工作?時間，?堅守崗?位。保?證能夠?按時完?成上級?領導安?排的每?一項任?務?！?我們都?是年輕?的技術?員，經(jīng)?驗不足?，所以?對待工?作毫不?敢怠慢?!”?二、改?進工作?方式?1）工?作方法?：把工?作中的?得失和?每次出?現(xiàn)的問?題記下?來，以?便吸取?經(jīng)驗教?訓，遇?到疑難?問題要?及時的?檢查并?與其他?部門溝?通，耐?心的聽?取他人?提出的?建議。?在平常?的工作?中，要?多用公?司的程?序，步?驟，以?便為今?后更好?的服務?于工作?。2?）工作?方式：?在接到?每一個?項目前?，我們?先擺正?自己的?態(tài)度，?樹立工?作目標?，然后?再投入?到每一?個工作?環(huán)節(jié)上?去，在?每一個?時間進?度中要?經(jīng)常的?提醒自?己“這?一階段?我是否?已經(jīng)完?成?”?__?__年?的工作?給了我?們很多?的教訓?，__?__年?對工程?技術部?來說是?關鍵的?一年，?技術難?度更大?，要求?更高，?開發(fā)周?期更短?。我部?全體一?定會以?項目前?期管理?為重點?，嚴把?新項目?的質(zhì)量?關，用?我們最?好的技?術能力?，全面?推進各?項工作?，及時?完成領?導交給?我們的?工作任?務，為?___?_年全?面完成?國內(nèi)外?汽車儀?表公司?的目標?而努力?奮斗!?工程?技術師?年度工?作總結?（四）?回顧?過去的?半年，?在公司?領導和?項目領?導的正?確指導?和各部?門同事?親密的?配合下?，工程?科工作?開展順?利，工?程科緊?緊圍繞?總公司?___?_年的?重點工?作部署?和奮斗?目標，?緊緊圍?繞部門?工作，?最大限?度地發(fā)?揮部門?作用，?在加強?內(nèi)部管?理方面?做了大?量的工?作，克?服了人?員少、?業(yè)務水?平不足?等多方?面的困?難，全?科人員?上下齊?心，較?好的完?成了公?司和項?目部交?給的工?作任務?，發(fā)揮?了部門?在工程?技術管?理，外?委分包?管理等?多方面?作用。?一、?上半年?主要完?成以下?主要工?作：?1、完?成了項?目總體?和的成?本測算?工作;?2、?工程量?的復核?和0變?更的上?報工作?;3?、迎接?總公司?第一次?大檢查?的準備?工作;?4、?補充完?成前期?所拖欠?的各種?報表、?臺賬工?作;?5、完?成半年?經(jīng)濟活?動分析?報表工?作;?6、各?月的計?量、結?算、計?劃等工?作。?上半年?完成了?一些工?作，但?大部分?都是為?了完成?工作而?工作，?期間工?作做的?還不夠?細，工?作安排?的還不?科學和?細致，?都是工?作壓著?做，忙?了這個?忘了那?個，結?果都是?出現(xiàn)了?這樣或?那樣的?差錯，?沒有真?正發(fā)揮?工程科?龍頭的?作用，?因此我?在下半?年將對?工程科?進一步?細化管?理，制?定切實?可行的?措施，?為實現(xiàn)?目標而?努力。?二、?下半年?主要工?作安排?如下：?1、?完善規(guī)?章制度?完善?規(guī)章制?度，使?工程科?管理更?加順暢?，更加?高效，?建立上?傳下達?、團結?協(xié)作、?規(guī)范有?序的工?作秩序?，有利?地推動?各項工?作順利?開展，?完善工?程管理?的業(yè)務?流程，?強化管?理控制?，規(guī)范?管理程?序和標?準，固?化管理?機制。?做好與?項目其?他科室?的業(yè)務?聯(lián)系溝?通工作?。做到?溝通及?時準確?詳盡。?2、?合理編?排施工?計劃?在計劃?編制過?程中，?深入到?施工生?產(chǎn)一線?，與各?隊負責?人和質(zhì)?檢員一?起制定?每月完?成的產(chǎn)?值計劃?，在保?證完成?全年生?產(chǎn)任務?前提下?，確保?工程計?劃的編?排使各?隊購的?著，摸?得到。?保證計?劃的實?踐性和?可操作?性以及?工程統(tǒng)?計的完?整、及?時、準?確，確?保工程?施工進?度的合?理安排?及工程?的正常?施工。?3、?規(guī)范工?程結算?。工?程結算?是控制?工程建?設進度?、質(zhì)量?的一種?手段，?工程科?是結算?的重要?把關點?，也是?與施工?隊接觸?比較多?的部門?。為此?，科室?內(nèi)部就?明確要?求，工?程單價?嚴格按?照合同?規(guī)定，?結算數(shù)?量在業(yè)?主審批?計量的?前提下?，根據(jù)?質(zhì)檢科?提供的?雙方簽?認數(shù)量?，并且?兩人以?上進一?步按圖?紙及實?際情況?核實，?做到不?徇私、?不舞弊?，實事?求是。?為防止?超結現(xiàn)?象，工?程科完?善各施?工隊的?結算臺?賬，嚴?格控制?紅線，?絕不越?雷池一?步。?4、加?強對分?包工程?的管理?加強?對分包?隊伍的?管理，?對于我?們管理?型項目?尤為重?要，因?此將加?大招標?采購的?力度，?規(guī)范分?包隊伍?的