公司人事工作總結(jié)范文

第7頁共7頁公司人?事工作?總結(jié)范?文本?人來公?司已快?滿四個(gè)?月，在?這四個(gè)?月中，?自己總?結(jié)主要?的工作?范圍有?以下幾?點(diǎn)：?1、負(fù)?責(zé)新員?工的招?聘、面?試及新?進(jìn)員工?的登記?建檔工?作；?2、負(fù)?責(zé)公司?行政人?事檔案?管理；?3、?負(fù)責(zé)機(jī)?修以上?新進(jìn)人?員的人?力資源?跟綜；?4、?負(fù)責(zé)員?工宿舍?安排、?調(diào)動(dòng)、?檢查，?及文明?宿舍的?評(píng)比；?5、?宿舍水?電費(fèi)的?核算、?扣繳；?6、?負(fù)責(zé)公?司保衛(wèi)?工作的?計(jì)劃、?實(shí)施和?監(jiān)督檢?查；?7、員?工離職?前的檢?查審核?；8?、工作?服及節(jié)?日用品?的發(fā)放?；9?、會(huì)議?、培訓(xùn)?場(chǎng)地的?安排、?會(huì)議記?錄；?10、?勞動(dòng)合?同管理?；1?1、圖?書室、?職工之?家管理?；1?2、協(xié)?助行政?人事部?組織文?娛活動(dòng)?；1?3、暫?住證、?婚育證?的組織?辦理；?14?、一般?通知性?公文的?起草；?15?、員工?一般性?突發(fā)性?事故的?處理；?16?、食堂?用餐的?監(jiān)督與?管理；?17協(xié)?助總務(wù)?部對(duì)公?司財(cái)物?的管理?；1?8、員?工離職?手續(xù)的?辦理；?19?、公司?的考勤?管理；?除此之?外，還?要協(xié)助?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排?的其他?工作，?比如一?些文件?的輸放?打印，?一些勤?雜工。?總結(jié)?具體的?工作成?績及存?在的問?題分析?：1?、在公?司人事?方面，?從錄用?和離職?情況來?看__?__年?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?止，公?司總?cè)?數(shù)__?__人?，除染?色廠外?，新進(jìn)?員工_?___?人，離?職員工?___?_人，?離職率?___?_%。?相對(duì)來?說離職?率較高?。通過?在門口?張貼招?聘、網(wǎng)?上招聘?或是員?工帶員?工的方?式引進(jìn)?新職工?。對(duì)于?一般普?通員工?，作簡?單的相?互了解?之后，?先帶到?需要招?人的車?間，由?車間主?任安排?具體工?作，再?由該員?工到行?政部出?試身份?證登記?員工檔?案。對(duì)?于管理?員工與?技術(shù)員?工，需?要填相?關(guān)的公?司應(yīng)聘?登記表?，先由?我對(duì)其?做一定?的了解?，篩先?之后帶?給經(jīng)理?，戈浪?或是老?板面試?通過才?定最后?錄取的?人員。?在這方?面可以?改進(jìn)的?是：A?、招人?的渠道?可以擴(kuò)?寬，到?人才市?場(chǎng)，中?介，報(bào)?紙，校?園等地?方招聘?；B、?對(duì)于新?招來的?技術(shù)工?或是管?理員工?，需要?上崗培?訓(xùn)，讓?他們了?解公司?的規(guī)章?制度，?明確工?作，給?新員工?一個(gè)良?好的企?業(yè)形象?，這點(diǎn)?很重要?，也是?我們?nèi)?事部工?作的所?不足之?處。C?、增強(qiáng)?對(duì)新員?工的試?用期考?核，現(xiàn)?在我們?的情況?是對(duì)普?通員工?求之若?渴，相?對(duì)沒有?什么考?核措施?，按勞?記件工?資，只?要她能?安心在?這里工?作就行?。對(duì)新?進(jìn)技工?與管理?員，考?核的方?式也主?要由主?管看其?平時(shí)表?現(xiàn)，通?過談話?的方式?篩選最?后是否?錄用。?本人建?議的是?對(duì)于試?用的技?工與管?理人員?，可以?提前_?___?天對(duì)員?工進(jìn)行?考核，?考核項(xiàng)?目包括?：員工?的自我?評(píng)價(jià)、?主管評(píng)?價(jià)意見?，然后?由人事?部決定?是否給?予錄用?。2?、對(duì)新?進(jìn)人員?的人力?跟綜，?急時(shí)反?饋他們?的需要?及工作?進(jìn)度，?設(shè)計(jì)了?公司人?力資源?記錄表?；并且?規(guī)定每?個(gè)月對(duì)?跟蹤對(duì)?象進(jìn)行?面對(duì)面?的交流?及暗訪?員工對(duì)?他的評(píng)?價(jià)，填?寫該員?工本月?的表現(xiàn)?情況，?按照了?解的情?況與戈?浪反應(yīng)?該員工?是否適?合該職?位。正?在跟蹤?人對(duì)象?有：尼?龍二車?間主任?鄧相江?、金屬?條裝車?間主任?肖純唐?，樹脂?條裝車?間主任?方海英?，噴漆?車間師?父成吉?寬，壓?鑄車間?主任程?文兵，?這工作?很關(guān)鍵?，需要?耐心與?良好的?溝通能?力，對(duì)?于唐小?鳳從公?司逃跑?一事，?很大程?度上是?這個(gè)工?作沒有?做到位?。在以?后的工?作中我?會(huì)注重?溝通的?技巧，?作好跟?蹤記錄?。3?、在宿?舍管理?方面，?設(shè)計(jì)了?新的宿?舍分配?申請(qǐng)表?與外來?人員借?宿登記?表，對(duì)?于新進(jìn)?來的員?工落實(shí)?好工作?后，由?我分配?給他們?相應(yīng)的?房間，?最后有?寢室長?安排到?位。在?分配房?間的時(shí)?候按照?如下規(guī)?律：前?道與后?道分開?，按車?間分開?，車間?主任以?上管理?人員享?有一個(gè)?單人間?，機(jī)修?、電工?兩人一?個(gè)房間?，有妻?子的機(jī)?修與妻?子一起?享有一?個(gè)單人?間，質(zhì)?檢員四?人一個(gè)?房間，?普通工?人八個(gè)?人一個(gè)?房間，?有妻子?的普通?工人分?配到五?樓夫妻?房。房?間分配?好后，?沒有特?殊情況?不得更?換，具?體情況?具體安?排。宿?舍有線?電視的?申報(bào)、?安裝，?及檢查?，費(fèi)用?統(tǒng)計(jì)。?在暑期?針對(duì)員?工孩子?在公司?增多而?損壞公?司財(cái)物?，引發(fā)?一些偷?盜行為?，配合?經(jīng)理也?開展了?一次《?家長會(huì)?議》，?得到了?一定的?效果。?也給我?的工作?有了啟?示，在?公司制?度方面?是否可?以加些?這方面?的規(guī)定?，以后?的每年?暑假的?時(shí)候需?要提早?做好這?方面的?措施。?4、?每月宿?舍水電?費(fèi)的核?算、扣?繳，都?定在改?在每月?最后一?天去檢?查，運(yùn)?用水電?使用表?，與一?個(gè)電工?、一個(gè)?保安一?起去宿?舍抄水?電表，?同時(shí)給?每個(gè)宿?舍進(jìn)行?大檢查?，設(shè)計(jì)?了“文?明寢室?評(píng)分表?”打分?。此表?在評(píng)選?文明寢?室作最?大的參?考，并?把發(fā)現(xiàn)?的問題?采取措?施急時(shí)?解決。?到現(xiàn)今?為止，?文明寢?室已經(jīng)?誕生八?個(gè)。之?前的宿?舍的一?些需要?維修的?東西都?得到了?急時(shí)的?修理，?之前的?樓道上?垃圾亂?放現(xiàn)象?也得到?了制止?。某些?寢室人?員之間?關(guān)系不?容恬，?我則盡?量做他?們的思?想工作?。5?、在保?安工作?上，辭?舊迎新?。組織?他們學(xué)?習(xí)保安?人員值?勤管理?規(guī)定及?保安科?長的工?作職責(zé)?與保安?人員的?工作職?責(zé)，每?天不定?時(shí)的督?察他們?的工作?。每個(gè)?月叫他?們交保?安日志?包括：?夜間外?出人員?登記表?，車間?夜班巡?查登記?表，機(jī)?器委外?修理登?記表，?外來人?員車輛?出入登?記表，?離職人?員離廠?登記表?等，并?且每月?側(cè)重點(diǎn)?的進(jìn)行?檢查。?監(jiān)督保?安人員?對(duì)辭職?員工的?放行情?況。碰?到突發(fā)?事情，?如吵架?、賭博?行為急?時(shí)解決?，解決?不了上?報(bào)經(jīng)理?處一同?協(xié)商。?6、?對(duì)辭職?員工，?審核交?辦的手?續(xù)。查?看辭職?報(bào)告是?否起全?，移交?手續(xù)是?否到位?，對(duì)于?普通的?員工，?由寢室?長簽字?，審核?該員工?寢室收?拾完畢?，檢查?無慮。?再由該?員工把?東西搬?到保安?科，由?保安人?員檢查?無誤，?該員工?再到我?處移交?寢室鑰?匙，并?收回員?工手冊(cè)?，最后?由我給?辦理出?門許可?證。這?過程采?用原先?的模式?，沒有?太多變?化。?7、檔?案管理?，按月?把員工?的資料?整理清?楚，并?分析各?車間員?工的需?求情況?，按月?統(tǒng)計(jì)出?本月全?公司員?工數(shù)，?員工的?新進(jìn)人?數(shù)，辭?職人數(shù)?，需要?招聘人?的人員?，需要?簽定合?同的人?數(shù)，每?個(gè)車間?的總?cè)?數(shù)等。?在這方?面，我?覺得有?必要利?用表格?分析掌?握本公?司管理?員工的?更詳細(xì)?資料，?如管理?人員學(xué)?歷分析?、管理?人員年?齡分析?、管理?人員服?務(wù)年限?分析等?等來反?應(yīng)公司?的最新?情況。?8、?一些節(jié)?假日禮?品的發(fā)?放與廠?服發(fā)放?，廠服?發(fā)放定?在每月?___?_號(hào)，?看人發(fā)?放大小?，不得?試穿。?對(duì)于一?些禮品?發(fā)放，?也就是?在節(jié)日?或是活?動(dòng)中。?經(jīng)過一?些工作?經(jīng)驗(yàn)發(fā)?現(xiàn)，這?方面的?后勤工?作做得?很不到?位。比?如在參?加“新?義烏人?游義烏?”的時(shí)?候，職?工們沒?有穿統(tǒng)?一的服?式，沒?有我們?華靈公?司的任?何標(biāo)志?性的東?西來宣?傳我們?公司，?這是自?我放棄?廣告的?最好機(jī)?會(huì)。在?一些外?來人員?較大的?培訓(xùn)或?是講座?的時(shí)候?，一些?必要的?礦泉水?，茶是?必不可?少的，?這也是?給我們?企業(yè)樹?好形象?的關(guān)鍵?點(diǎn)，這?點(diǎn)需要?提高意?識(shí)。再?則關(guān)于?公司福?利方面?提供些?想法：?目前我?們公司?沒有節(jié)?假日，?這點(diǎn)按?勞動(dòng)法?來說是?絕對(duì)不?合法的?，同時(shí)?結(jié)合實(shí)?際工作?考慮，?辦公室?人員完?全可以?享有_?___?月至少?兩天的?休息日?（與請(qǐng)?假區(qū)分?開來）?，時(shí)間?可以不?固定，?隨工作?需要安?排。一?個(gè)人生?活的精?彩與否?，很大?一部分?取決于?工作的?勞逸結(jié)?合。?9、公?司一般?的例會(huì)?，每一?次我的?工作是?先搞好?衛(wèi)生，?布置場(chǎng)?地。會(huì)?中做好?人員的?簽到及?會(huì)議記?錄。會(huì)?后整理?場(chǎng)地。?經(jīng)過幾?次的開?會(huì)我發(fā)?現(xiàn)了一?個(gè)比較?嚴(yán)重的?問題。?每次開?會(huì)都大?同小異?，會(huì)場(chǎng)?上的氣?氛死氣?沉沉，?我覺得?關(guān)鍵點(diǎn)?是沒有?調(diào)動(dòng)大?家的積?極性。?這種開?會(huì)的方?式有待?改進(jìn)，?比如會(huì)?上點(diǎn)名?發(fā)言，?爭(zhēng)對(duì)某?個(gè)問題?讓大家?講解自?己的觀?點(diǎn)，每?次開會(huì)?尋找一?種新意?，或用?多媒體?的方式?開會(huì)，?最終讓?大家真?能接受?開會(huì)既?是一種?解決問?題的途?徑，更?是一種?接受新?知識(shí)的?窗口。?會(huì)議記?錄是一?項(xiàng)重要?的工作?，年終?可以理?整規(guī)納?進(jìn)公司?的規(guī)章?制度內(nèi)?。1?0、職?工之家?、圖書?室的值?班由我?與葉應(yīng)?俊兩個(gè)?人輪流?換班，?除了辦?公室每?周至少?一次的?值班外?，每隔?一周的?星期二?、五、?日晚六?點(diǎn)到八?點(diǎn)在圖?書室值?班?；?動(dòng)室開?門，一?般較多?人去打?臺(tái)球、?乒乓球?。工作?之余的?健身很?好，當(dāng)?然相比?較，圖?書室人?就零星?的幾人?，一般?的情況?下就只?有我一?個(gè)在場(chǎng)?。這與?員工好?學(xué)有關(guān)?，當(dāng)然?很大一?部分由?員工反?應(yīng)說這?里的書?太少，?新書太?少。我?覺得有?必要定?期購些?書籍，?并張板?公布，?弘揚(yáng)讀?書精神?。_?___?、__?__月?至今，?本人配?合公司?相關(guān)人?員，組?織了兩?次大型?的文藝?晚會(huì)，?《__?__江?濱之夜?文藝晚?會(huì)》與?文化館?，婺劇?團(tuán)來我?們公司?的文藝?會(huì)演。?組織大?合唱人?員，組?織隊(duì)伍?等，工?作點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，?有許多?的不到?位之處?有待改?進(jìn)，希?望經(jīng)理?能提供?寶貴的?意見與?建議。?12?、婚育?證、暫?住證的?統(tǒng)一辦?理，各?組織辦?理了一?次，一?般一個(gè)?季度辦?理一次?。組織?的時(shí)候?需要急?時(shí)性，?通過喇?叭或張?貼通知?，或通?過車間?主任通?知到位?。對(duì)于?貼張通?知，出?現(xiàn)過一?些文字?錯(cuò)誤，?字句不?通，絕?對(duì)要必?免。所?以一般?的打好?一份通?知，給?辦公室?人員幫?助檢查?是否有?誤。在?這方面?，本人?需要仔?細(xì)并去?閱讀一?般性公?文的寫?作技術(shù)?，有待?進(jìn)步。?13?、公司?電風(fēng)扇?的發(fā)放?，在老?萬的指?示下，?規(guī)定只?有夫妻?房可以?發(fā)放，?但是特?殊情況?除外，?如車間?辦公室?沒有吊?扇的可?以領(lǐng)。?宿舍拖?把、床?、垃圾?桶等的?領(lǐng)取。?車間開?水票、?飲水票?的領(lǐng)取?，定在?每月底?倒數(shù)第?二天。?領(lǐng)取這?些東西?的時(shí)候?都用相?應(yīng)的表?格簽字?登記。?14?、在食?堂這一?塊，出?現(xiàn)的問?題頗多?，員工?們反應(yīng)?強(qiáng)烈。?主要原?因是衛(wèi)?生沒有?搞好，?菜燒的?不好吃?，但是?幸好價(jià)?格還算?合理。?剛開始?實(shí)行的?食堂措?施，并?沒有效?果，主?要原因?是沒有?人監(jiān)督?執(zhí)行。?希望本?次__?__月?___?_日開?始搞的?“文明?勸導(dǎo)”?活動(dòng)對(duì)?食堂起?到?jīng)Q定?性的轉(zhuǎn)?變。我?將在整?個(gè)活動(dòng)?中認(rèn)真?執(zhí)行監(jiān)?督工作?。1?5、在?員工的?考勤管?理方面?，公司?現(xiàn)在的?基本情?況是所?有拿固?定工資?的人員?（機(jī)修?、質(zhì)檢?、電工?、打雜?、打包?、倉管?員）都?到保安?科打卡?，但是?綜合辦?公室的?人除外?。為什?么綜合?辦的人?沒有打?卡，據(jù)?了解是?打卡器?壞了就?沒有再?打卡。?而現(xiàn)在?綜合辦?的值班?人員早?上七點(diǎn)?準(zhǔn)時(shí)上?班的很?少，其?它人員?七點(diǎn)半?上班的?偶有遲?到。打?卡的人?員統(tǒng)計(jì)?現(xiàn)有_?___?個(gè)人，?而打卡?上班似?乎變成?了一種?形式，?一些人?叫人幫?著打卡?，一些?人辭到?早退，?一些管?理人員?甚至一?個(gè)月都?不打卡?。打卡?上班成?了一種?莫虛有?的東西?存在著?，對(duì)員?工進(jìn)行?有效地?日常管?理已經(jīng)?成為不?容忽視?的問題?。針對(duì)?目前的?情況，?現(xiàn)提出?以下方?案：方?案一：?進(jìn)一步?完善公?司的考?勤制度?，獎(jiǎng)懲?分明，?并與薪?酬掛鉤?。⑴?、每個(gè)?月全勤?者（沒?有請(qǐng)病?假、事?假、遲?到、早?退）拿?全額獎(jiǎng)?金；⑵?、非全?勤者拿?本月_?___?%的獎(jiǎng)?金，并?且有事?假、病?假、遲?到、早?退的按?小時(shí)累?計(jì)扣除?工資；?⑶、事?假、病?假、遲?到、早?退沒有?提前向?公司人?事部請(qǐng)?假的按?小時(shí)累?計(jì)雙倍?扣除工?資；方?案二：?按塊管?理，按?照生產(chǎn)?辦和綜?合辦公?室及車?間劃分?；由該?塊專人?專門負(fù)?責(zé)管理?和指