房地產(chǎn)公司上半年工作小結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)房地產(chǎn)?公司上?半年工?作小結(jié)?眾所?周知，?在過去?的一年?里,為?穩(wěn)定房?價(jià)，國(guó)?家不斷?放松調(diào)?控，釋?放改善?性需求?，先后?取消和?放松了?限購(gòu)、?首套房?認(rèn)定政?策。但?整個(gè)銷?售市場(chǎng)?需求觀?望情緒?嚴(yán)重，?房地產(chǎn)?投資的?增速明?顯放緩?，商品?房銷售?量呈現(xiàn)?逐月下?降趨勢(shì)?，且跌?幅不斷?擴(kuò)大。?受此全?國(guó)性大?氣候的?沖擊，?我市房?地產(chǎn)銷?售額大?幅下降?。面對(duì)?風(fēng)云變?幻、市?場(chǎng)動(dòng)蕩?不安的?___?_年，?公司全?體員工?緊密團(tuán)?結(jié)在公?司董事?長(zhǎng)周圍?，認(rèn)真?貫徹執(zhí)?行各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?指示，?通力合?作，順?利實(shí)現(xiàn)?了“_?___?”項(xiàng)目?開盤銷?售。雖?未實(shí)現(xiàn)?計(jì)劃銷?售目標(biāo)?，但與?本地區(qū)?同行業(yè)?相比，?仍取得?了較好?的銷售?業(yè)績(jī)。?現(xiàn)將公?司一年?來(lái)的工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、_?___?主要工?作情況?（一?）主要?指標(biāo)完?成情況?___?_已推?房源_?___?套，已?售房源?___?_套，?完成已?推可售?房源的?___?_%,?實(shí)現(xiàn)銷?售面積?___?_平方?米，實(shí)?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬(wàn)元。?全年累?計(jì)簽約?金額_?___?萬(wàn)元，?資金回?籠__?__萬(wàn)?元，資?金回籠?率__?__%?。_?___?一標(biāo)段?主體至?___?_層，?砌體至?___?_層;?二段標(biāo)?___?_號(hào)樓?完成基?坑開挖?支護(hù)，?___?_號(hào)樓?主體至?___?_層。?（二?）銷售?指標(biāo)完?成情況?1、?截止_?___?月__?__日?止，全?年累計(jì)?來(lái)訪_?___?組客戶?，累計(jì)?認(rèn)購(gòu)_?___?套，轉(zhuǎn)?化率為?___?_%;?全年累?計(jì)簽約?___?_套，?簽約率?為__?__%?;全年?已售房?成交均?價(jià)__?__元?/平方?米。?（三）?財(cái)務(wù)收?支狀況?截止?___?_月_?___?日止，?貨幣資?金余額?___?_萬(wàn)元?。具體?如下：?單位：?萬(wàn)元?該部在?嚴(yán)格按?財(cái)稅法?規(guī)，及?內(nèi)控流?程做好?日常帳?務(wù)、納?稅申報(bào)?、審計(jì)?、檢查?、資金?劃轉(zhuǎn)、?回款催?繳工作?的同時(shí)?，配合?相關(guān)部?門順利?取得_?___?行、_?___?行、按?揭貸款?審批;?并全力?配合公?司領(lǐng)導(dǎo)?跟進(jìn)前?期__?__問?題磋商?洽談。?（四?）工程?施工方?面由?___?_親自?掛帥，?工程部?各專業(yè)?工程師?在部門?負(fù)責(zé)人?的積極?帶動(dòng)下?，齊心?協(xié)力，?圓滿完?成__?__項(xiàng)?目__?__工?程安全?、質(zhì)量?、進(jìn)度?目標(biāo)。?該部?嚴(yán)格貫?徹領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)議精?神，始?終將安?全管理?工作做?為重中?之重，?充分發(fā)?揮監(jiān)理?、施工?管理團(tuán)?隊(duì)、分?包管理?人員作?用，定?期對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?安全巡?查，杜?絕安全?隱患，?迄今為?止未發(fā)?生一起?重大安?全事故?。同時(shí)?督促監(jiān)?理、施?工單位?按照相?關(guān)法規(guī)?要求，?完善安?全文明?施工措?施，使?施工現(xiàn)?場(chǎng)秩序?井然、?防護(hù)到?位。主?抓安全?、文明?施工的?同時(shí)，?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量管理?工作也?不曾松?懈，嚴(yán)?格按圖?紙、合?同及相?關(guān)規(guī)范?進(jìn)行工?序驗(yàn)收?，做好?工程質(zhì)?量的事?前預(yù)控?、事中?監(jiān)控、?事后控?制，確?保主體?工程結(jié)?構(gòu)優(yōu)良?;對(duì)重?要部位?和關(guān)鍵?點(diǎn)的施?工，督?促監(jiān)理?實(shí)行全?過程旁?站，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?和糾正?施工技?術(shù)質(zhì)量?問題。?并配合?做好規(guī)?劃方案?報(bào)規(guī)，?售樓部?、樣板?間、總?平綠化?設(shè)計(jì)、?施工、?驗(yàn)收、?整改工?作。并?在施工?管理過?程中不?斷探索?，及時(shí)?提出合?理化建?議，優(yōu)?化設(shè)計(jì)?施工方?案，嚴(yán)?把施工?造價(jià)控?制關(guān)。?（五?）預(yù)算?采購(gòu)管?理方面?預(yù)算?部嚴(yán)格?按照工?程造價(jià)?執(zhí)業(yè)準(zhǔn)?則和職?業(yè)道德?要求自?己，拓?展自身?優(yōu)勢(shì)資?源，在?設(shè)計(jì)、?地勘、?監(jiān)理、?施工單?位、電?梯、營(yíng)?銷代理?、物管?等分項(xiàng)?工程、?合同的?發(fā)程中?，加班?加點(diǎn)，?扎實(shí)做?好預(yù)算?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的編?制審核?，為合?同的談?判簽訂?提供了?強(qiáng)有力?支持。?同時(shí)，?配合工?程施工?做好規(guī)?劃總平?設(shè)計(jì)、?施工圖?設(shè)計(jì)，?售樓部?裝飾設(shè)?計(jì)、綠?化總平?設(shè)計(jì)、?基坑支?護(hù)、正?式用電?等方案?優(yōu)化審?核工作?，為工?程造價(jià)?成本控?制做出?了一定?貢獻(xiàn)。?該部在?人員緊?張情況?下，基?本完成?安裝算?量核對(duì)?，及水?、電材?料市場(chǎng)?詢價(jià)比?選，確?定了預(yù)?算價(jià);?對(duì)土建?施工圖?以內(nèi)算?量除手?工計(jì)算?的全部?完成。?及時(shí)做?好施工?總包進(jìn)?度款的?審核及?股東單?位的核?對(duì)工作?。供?應(yīng)部人?員在身?兼數(shù)職?的狀況?下，仍?全力配?合各部?做好材?料采購(gòu)?，市場(chǎng)?詢價(jià)，?合格供?方資料?的收集?、整理?、比選?、談判?、確定?工作。?對(duì)大宗?材料及?重大合?作單位?的選定?都嚴(yán)格?按招投?標(biāo)管理?制度執(zhí)?行。堅(jiān)?持公開?、公平?、公正?的原則?，通過?對(duì)相關(guān)?市場(chǎng)的?調(diào)研、?考察，?對(duì)符合?銷售約?定、質(zhì)?量條件?，項(xiàng)目?定位的?合作方?、工程?承包商?和材料?供應(yīng)商?進(jìn)行篩?選，按?合理、?低價(jià)的?中標(biāo)原?則，確?定中標(biāo)?合作單?位。同?時(shí)，配?合做好?售樓部?軟硬裝?飾材料?、物資?比選采?購(gòu)，電?商、廣?告設(shè)計(jì)?、活動(dòng)?策劃、?畫面制?作、印?刷、公?交、等?一系列?工程、?檢測(cè)、?銷售合?同的談?判選定?，通過?認(rèn)真細(xì)?致的比?選，大?幅度降?低了銷?售推廣?費(fèi)用開?支，站?好了成?本控制?監(jiān)管審?計(jì)班。?（六?）行政?報(bào)建方?面該?部通過?全體同?仁的不?懈努力?，圓滿?完成報(bào)?規(guī)報(bào)建?、招投?標(biāo)、資?質(zhì)換證?、按揭?回款、?物管后?勤服務(wù)?保障工?作。并?在劉總?帶領(lǐng)下?，嚴(yán)格?按計(jì)劃?完成項(xiàng)?目立項(xiàng)?，規(guī)劃?容積率?調(diào)規(guī)，?規(guī)劃總?平方案?審批，?招標(biāo)方?式備案?，環(huán)評(píng)?、文勘?、市政?方案審?核，節(jié)?能、消?防、人?防、防?雷施工?圖審查?，建筑?區(qū)劃、?物管備?案等工?作，順?利取得?《工程?建設(shè)規(guī)?劃許可?證》、?一標(biāo)段?《施工?許可證?》，_?___?號(hào)樓《?預(yù)售許?可證》?，保障?了工程?、銷售?工作的?正常開?展。牽?頭主抓?銷售按?揭回款?工作，?做好信?息的上?傳下達(dá)?、資料?的傳遞?上報(bào)，?截止_?___?年__?__月?___?_日止?，按揭?累計(jì)回?款__?__萬(wàn)?元。?提出合?理化建?議，牽?頭協(xié)調(diào)?辦理了?___?_的減?免。并?配合預(yù)?算部完?成施工?、物管?等的招?投標(biāo)備?案工作?，及環(huán)?評(píng)、土?壤氡、?沉降檢?測(cè)、圖?審等合?作單位?的比選?確確定?。同步?做好臨?水、臨?電、臨?訊的報(bào)?批開通?繳費(fèi)，?零星物?資采購(gòu)?，辦公?設(shè)備的?管理工?作。及?時(shí)完成?工商變?更、年?檢工作?。協(xié)助?做好物?管人員?招聘到?崗管理?工作，?及客戶?、行銷?接送，?拆案、?調(diào)價(jià)、?投拆、?糾紛配?合工作?。二?、__?__的?不足及?改進(jìn)措?施上?述成績(jī)?的取得?，是全?體同仁?共同努?力的結(jié)?果，在?客觀總?結(jié)成績(jī)?和經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)?，我們?也清醒?地認(rèn)識(shí)?到，我?們的工?作中還?存在許?多極待?改進(jìn)之?處。?（一）?銷售方?面：?全年銷?售計(jì)劃?完成率?較低，?雖有受?市場(chǎng)大?環(huán)境影?響之因?，但也?跟項(xiàng)目?整體推?盤思路?不明晰?，銷售?團(tuán)隊(duì)內(nèi)?部管理?工作還?不夠到?位等諸?多因素?相關(guān)。?___?_年，?房?jī)r(jià)會(huì)?繼續(xù)進(jìn)?行合理?回歸，?根據(jù)項(xiàng)?目資金?流，應(yīng)?加大以?量換價(jià)?，去庫(kù)?存化。?在__?__長(zhǎng)?的指導(dǎo)?下，擬?從三個(gè)?方向入?手改進(jìn)?，以應(yīng)?對(duì)市場(chǎng)?更加激?烈的競(jìng)?爭(zhēng)。?一是，?加強(qiáng)電?商、分?銷、行?銷等協(xié)?作單位?的溝通?、監(jiān)管?，深挖?現(xiàn)有渠?道客戶?資源;?在保持?推廣費(fèi)?用不變?的基礎(chǔ)?上，調(diào)?整轉(zhuǎn)變?現(xiàn)有營(yíng)?銷推廣?戰(zhàn)略打?法，優(yōu)?化資源?，引進(jìn)?差異化?的營(yíng)銷?渠道或?拓客方?式，擴(kuò)?大項(xiàng)目?區(qū)域性?影響力?，促進(jìn)?來(lái)訪。?二是，?引進(jìn)行?業(yè)頂尖?人才，?通過自?行組建?新的銷?售團(tuán)隊(duì)?，加大?營(yíng)銷代?理公司?壓力;?出臺(tái)具?有可操?作性的?銷售刺?激政策?;加強(qiáng)?一線銷?售人員?案場(chǎng)執(zhí)?行能力?培訓(xùn);?在來(lái)訪?保障的?基礎(chǔ)上?，促進(jìn)?成交。?三是，?做好市?場(chǎng)調(diào)研?，及區(qū)?域產(chǎn)品?與自身?產(chǎn)品的?深度分?析研究?，順應(yīng)?市場(chǎng)趨?勢(shì)，靈?活多變?的進(jìn)行?上量促?銷活動(dòng)?，以緩?解融資?缺口，?減少融?資成本?，控制?整個(gè)項(xiàng)?目開發(fā)?建設(shè)成?本。?（二）?工程技?術(shù)預(yù)算?供應(yīng)方?面：?對(duì)工期?計(jì)劃、?工序控?制點(diǎn)的?把控還?欠缺前?瞻性，?設(shè)計(jì)變?更及技?術(shù)核定?較多，?對(duì)施工?單位的?現(xiàn)場(chǎng)管?理還不?夠到位?，缺乏?系統(tǒng)性?的控制?措施，?以至總?、分包?單位對(duì)?甲方的?指示貫?徹執(zhí)行?力度不?夠。因?人員配?置緊張?，預(yù)算?、供應(yīng)?雖對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)工程?施工需?求配合?到位，?但時(shí)效?性上還?有待加?強(qiáng)。針?對(duì)前述?不足，?擬從二?個(gè)方面?進(jìn)行改?進(jìn)：?一是，?多渠道?引進(jìn)優(yōu)?秀安裝?、預(yù)算?專業(yè)人?才，按?需配置?齊各部?門急需?中堅(jiān)力?量;同?時(shí)對(duì)現(xiàn)?有人員?進(jìn)行內(nèi)?培加外?培的多?途徑學(xué)?習(xí)，提?高其業(yè)?務(wù)素質(zhì)?;從而?打造一?個(gè)高效?、專業(yè)?的工程?預(yù)算團(tuán)?隊(duì)，滿?足后期?復(fù)雜的?施工需?求。?二是，?在預(yù)結(jié)?算審核?過程中?對(duì)所有?原始數(shù)?據(jù)、材?料及時(shí)?認(rèn)質(zhì)認(rèn)?價(jià)，在?增減分?項(xiàng)工程?量上做?好技術(shù)?核定及?書面證?明材料?的收集?整理確?認(rèn)。在?現(xiàn)行房?價(jià)走低?的情況?下，從?點(diǎn)滴做?起，采?購(gòu)適宜?于該項(xiàng)?目定位?的高性?價(jià)比材?料，從?質(zhì)量事?前控制?入手，?把好工?程質(zhì)量?管理關(guān)?，建造?合格的?精品樓?盤，切?實(shí)規(guī)避?交房常?見的幾?大質(zhì)量?通病，?為后期?業(yè)主回?樓，及?商業(yè)、?地下室?推廣打?下牢實(shí)?基礎(chǔ)。?（三?）在行?政管理?方面：?物業(yè)?管理工?作還不?夠到位?。物管?人員流?動(dòng)性大?，從而?影響案?場(chǎng)服務(wù)?水平和?安全保?衛(wèi)工作?，為突?發(fā)事件?的應(yīng)急?處理埋?下隱患?。對(duì)項(xiàng)?目周邊?行銷的?驅(qū)趕工?作時(shí)有?松懈。?企業(yè)文?化建設(shè)?工作未?落實(shí)。?針對(duì)上?述問題?擬從團(tuán)?隊(duì)凝聚?力、穩(wěn)?定性著?手，不?斷提高?員工歸?屬感，?營(yíng)造良?好的企?業(yè)文化?氛圍，?從而減?少內(nèi)耗?、促進(jìn)?項(xiàng)目健?康有序?發(fā)展。?員工的?進(jìn)步推?動(dòng)企業(yè)?的發(fā)展?，而企?業(yè)的發(fā)?展又為?員工實(shí)?現(xiàn)人生?價(jià)值提?供更廣?闊的舞?臺(tái)。?三、_?___?年工作?計(jì)劃?在新的?一年里?，我們?將切實(shí)?做好以?下工作?：（?一）營(yíng)?銷工作?的計(jì)劃?安排?實(shí)現(xiàn)認(rèn)?購(gòu)__?__套?，簽約?___?_套，?簽約金?額__?__萬(wàn)?元（含?商業(yè)_?___?萬(wàn)元）?，銷售?回款_?___?萬(wàn)元人?民幣（?含商業(yè)?___?_萬(wàn)元?）。?已在_?___?月推出?___?_號(hào)樓?，預(yù)計(jì)?在__?__月?推出_?___?號(hào)樓商?業(yè)，_?___?號(hào)住宅?，__?__月?推出_?___?號(hào)樓住?宅與_?___?號(hào)樓商?業(yè)。根?據(jù)銷售?進(jìn)度擬?于__?__月?推出_?___?號(hào)樓住?宅與_?___?樓商業(yè)?、辦公?;地下?室將根?據(jù)執(zhí)行?情況適?時(shí)調(diào)整?。（?二）財(cái)?務(wù)資金?流量預(yù)?測(cè)（?三）工?程施工?計(jì)劃安?排一?標(biāo)段?1、_?___?月完成?弱電、?智能化?系統(tǒng)方?案優(yōu)化?審批。?2、?___?_完成?天燃?xì)?設(shè)計(jì)審?批。?3、_?___?完成高?壓配電?接入點(diǎn)?確認(rèn)。?4、?___?_完成?市政綠?化方案?及項(xiàng)目?綠化方?案規(guī)劃?審批。?5、?___?_完成?市政排?污及給?水接入?點(diǎn)確認(rèn)?。6?、__?__完?成住宅?公共區(qū)?域、商?業(yè)外墻?精裝工?程。?7、_?___?年__?__月?完成除?總坪、?市政相?交部分?外，主?體各分?項(xiàng)工程?全部施?工。?二標(biāo)段?1、?___?_完成?主體、?砌體工?程。?2、其?他分項(xiàng)?工程將?根據(jù)施?工作業(yè)?面，從?___?_陸續(xù)?插入。?3、?___?_樓將?根據(jù)銷?售、施?工場(chǎng)地?臨時(shí)調(diào)?整。?（三）?日常事?務(wù)性工?作計(jì)劃?安排1?、持續(xù)?做好前?期__?__題?的跟進(jìn)?解決。?2、?按項(xiàng)目?控制節(jié)?點(diǎn)要求?，做_?___?期施工?許可證?》、《?預(yù)售許?可證》?，按揭?回款，?市政綠?化方案?報(bào)規(guī)，?《暫三?房產(chǎn)資?質(zhì)》換?證工作?。3?、根據(jù)?工程進(jìn)?度計(jì)劃?，做好?給水、?強(qiáng)電、?燃?xì)狻?通訊、?光纖等?專項(xiàng)配?套工程?設(shè)計(jì)、?方案優(yōu)?化、審?批備案?、合同?、進(jìn)場(chǎng)?施工管?理工作?。4?、完成?新的招?標(biāo)代理?、造價(jià)?咨詢等?單位的?確定。?完成合?格供方?信息庫(kù)?建設(shè)，?及合作?單位詢?價(jià)比選?，為工?程造價(jià)?預(yù)、結(jié)?算審核?工作做?好基礎(chǔ)?性工作?，對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)?的簽證?、變更?，及時(shí)?、準(zhǔn)確?、合理?、真實(shí)?，逐級(jí)?上報(bào)簽?批。?5、_?___?確定_?___?包__?__。?7、?持續(xù)做?好公司?月度、?年度資?金、工?作總結(jié)?、計(jì)劃?;并盡?快完善?招商團(tuán)?隊(duì)、工?程、預(yù)?算工程?人員配?置。?8、盡?快取得?公積金?、__?__按?揭貸款?銀行審?批。?9、充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)監(jiān)?管指導(dǎo)?作用，?加強(qiáng)公?司物資?、資金?管理，?做到資?金收、?支依據(jù)?完善，?程序合?法，嚴(yán)?格按領(lǐng)?導(dǎo)簽批?的政策?執(zhí)行;?物資進(jìn)?、出入?庫(kù)簽收?合規(guī)，?發(fā)放耗?損合理?，指導(dǎo)?各部做?好臺(tái)帳?工作，?不定期?進(jìn)行抽?盤。?10、?一如既?往的按?要求，?細(xì)致做?好工程?安全、?質(zhì)量、?進(jìn)度、?成本控?制工作?。_?___?已成為?歷史，?過去一?年，我?們走過?了從艱?辛起步?到順利?開盤的?歷程，?使我們?各方面?都變得?成熟、?專業(yè)。?在新的?一年里?，工作?任務(wù)仍?很繁重?，但對(duì)?我們來(lái)?說，既?是挑戰(zhàn)?，又是?機(jī)遇。?我們將?依靠一?流的工?程質(zhì)量?，先進(jìn)?的營(yíng)銷?理念，?良好的?服務(wù)意?識(shí)和優(yōu)?秀的員?工隊(duì)伍?，走過?擺在我?們面前?的一條?并不平?坦的路?，我們?堅(jiān)信，?在董事?長(zhǎng)與公?司經(jīng)營(yíng)?班子的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?只要我?們堅(jiān)定?信念，?奮發(fā)進(jìn)?取，團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，就能?跨越前?進(jìn)道路?上的任?何障礙?，我們?的事業(yè)?就能取?得新的?更加輝?煌的勝?利。我?們有信?心，也?絕對(duì)有?理由相?信等待?我們的?___?_年，?絕對(duì)是?一個(gè)發(fā)?展年。?房地?產(chǎn)公司?上半年?工作小?結(jié)（二?）一?、__?__月?份工作?概況?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?支持幫?助下，?在廣大?員工的?共同努?力下，?總公司?___?_月份?各項(xiàng)工?作開展?順利，?公司經(jīng)?濟(jì)穩(wěn)步?、健康?地發(fā)展?。（?一）首?先，談?一下公?司的生?產(chǎn)狀況?__?__月?份，鎮(zhèn)?辦企業(yè)?總收入?為__?__萬(wàn)?元，工?業(yè)總產(chǎn)?值為_?___?萬(wàn)元；?利潤(rùn)總?額為_?___?萬(wàn)元。?__?__月?份，村?辦企業(yè)?總收為?___?_萬(wàn)元?；工業(yè)?總產(chǎn)值?為__?__萬(wàn)?元；利?潤(rùn)總額?為__?__萬(wàn)?元。?___?_月份?，鎮(zhèn)、?村辦企?業(yè)營(yíng)業(yè)?總收為?___?_萬(wàn)元?，完成?區(qū)計(jì)劃?任務(wù)_?___?萬(wàn)元的?___?_%，?完成鎮(zhèn)?計(jì)劃任?務(wù)__?__萬(wàn)?元的_?___?%；工?業(yè)總產(chǎn)?值為_?___?萬(wàn)元，?完成區(qū)?計(jì)劃任?務(wù)的_?___?萬(wàn)元的?___?_%，?完成鎮(zhèn)?計(jì)劃任?務(wù)的_?___?%；利?潤(rùn)總額?為__?__萬(wàn)?元；完?成區(qū)計(jì)?劃任務(wù)?___?_萬(wàn)元?的__?__%?；鎮(zhèn)計(jì)?劃任務(wù)?___?_萬(wàn)元?的__?__%?。（?二）其?次，談?一下_?___?月份公?司各線?的具體?工作情?況。?總公司?牢牢抓?住經(jīng)濟(jì)?建設(shè)這?項(xiàng)中心?，集中?力量解?決面臨?的各種?焦點(diǎn)問?題。主?要完成?了以下?主要工?作：通?過班子?成員認(rèn)?真研究?，廣大?員工的?積極參?與，制?訂出了?《二一?年總公?司經(jīng)營(yíng)?考核方?案》及?《總公?司管理?制度》?，為規(guī)?范員工?的行為?，發(fā)揮?員工的?潛能，?提供了?保障；?對(duì)班子?成員的?職權(quán)范?圍作了?較為明?確規(guī)定?，從而?為公司?領(lǐng)導(dǎo)決?策，提?供了制?度保障?。有利?于領(lǐng)導(dǎo)?決策的?科學(xué)化?、規(guī)范?化；進(jìn)?一步抓?好房地?產(chǎn)開發(fā)?工作，?由于房?地產(chǎn)開?發(fā)手續(xù)?的繁雜?，周期?長(zhǎng)、專?業(yè)性強(qiáng)?的特點(diǎn)?，原來(lái)?同一些?合作方?合作開?發(fā)房產(chǎn)?項(xiàng)目出?現(xiàn)了新?的問題?，例如?：東圃?廣場(chǎng)項(xiàng)?目由于?原來(lái)合?同約定?不明確?，造成?合同履?行發(fā)生?爭(zhēng)議，?為了盡?快實(shí)現(xiàn)?合作目?的，經(jīng)?過雙方?努力最?后達(dá)成?了新的?《補(bǔ)充?協(xié)議》?，為明?確雙方?權(quán)利義?務(wù)，及?時(shí)、正?確履行?合同提?供了保?證；將?公司合?同期滿?后的有?關(guān)物業(yè)?及時(shí)處?理，例?如：將?駿美、?和光廠?的廠房?出租了?出去，?將有關(guān)?的制衣?設(shè)備通?過招標(biāo)?形式轉(zhuǎn)?讓了出?去，這?實(shí)現(xiàn)了?公司資?源的有?效利用?。以?上工作?的開展?，保證?了公司?各項(xiàng)重?點(diǎn)工作?的完成?，保證?了公司?經(jīng)濟(jì)穩(wěn)?步地發(fā)?展。?（三）?再次，?談一下?廣大職?工密切?關(guān)心的?體制改?革問題?首先?要明確?，體制?改革是?時(shí)代發(fā)?展的必?然，是?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境?下集體?企業(yè)參?與市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的?必經(jīng)之?路，體?制改革?是關(guān)系?到公司?的前途?與命運(yùn)?，關(guān)系?到廣大?職工切?身利益?的大事?。因此?，抓好?該項(xiàng)工?作是我?們義不?容辭的?事。?去年，?我們就?體制改?革做了?許多基?礎(chǔ)性的?工作，?現(xiàn)在體?制改革?已經(jīng)到?了攻堅(jiān)?階段，?總公司?要做到?資產(chǎn)評(píng)?估，股?權(quán)量化?，股東?登記，?公司營(yíng)?業(yè)執(zhí)照?的申領(lǐng)?等一系?列工作?，但是?由于政?策性的?原因，?體制改?革的方?式可能?會(huì)發(fā)生?一些變?動(dòng)。但?是無(wú)論?如何，?我們都?會(huì)想方?設(shè)法加?快體制?改革的?步伐，?為公司?向“產(chǎn)?權(quán)明晰?，責(zé)權(quán)?明確，?管理科?學(xué)”的?現(xiàn)代企?業(yè)制度?過渡。?二、?公司現(xiàn)?在存在?的問題?：（?一）因?政企分?開的要?求，總?公司部?份領(lǐng)導(dǎo)?調(diào)回鎮(zhèn)?政府造?成了權(quán)?力“真?空”，?新領(lǐng)導(dǎo)?班子成?員未及?時(shí)補(bǔ)全?，造成?某些工?作未能?協(xié)調(diào)好?。（?二）公?司的體?制改革?，得到?了大多?數(shù)員工?的支持?和理解?，但也?有少數(shù)?員工對(duì)?體制改?革心存?疑慮，?不知體?制改革?后個(gè)人?的去留?如何，?因此，?持消極?的觀望?態(tài)度，?平常工?作散漫?，影響?其主觀?積極性?的發(fā)揮?。（?三）企?業(yè)的拖?欠款問?題十分?嚴(yán)重，?造成公?司資金?不能高?效、快?速地運(yùn)?轉(zhuǎn)，給?公司發(fā)?展添加?了包袱?，進(jìn)而?影響公?司經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展?。（?四）由?于公司?資金緊?缺，加?上用地?緊張，?房地產(chǎn)?開發(fā)受?到了嚴(yán)?重的影?響，千?鶴房地?產(chǎn)開發(fā)?有限公?司的工?作未能?得到良?好的發(fā)?揮。今?年以來(lái)?，千鶴?房地產(chǎn)?開發(fā)有?限公司?未同他?方簽訂?新的房?地產(chǎn)開?發(fā)項(xiàng)目?；自己?也沒有?獨(dú)立開?發(fā)新的?房產(chǎn)項(xiàng)?目，房?產(chǎn)開發(fā)?歷來(lái)是?公司經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?的龍頭?，如果?不對(duì)房?地產(chǎn)開?發(fā)作出?新的布?署，任?其萎縮?，必然?影響公?司實(shí)力?的發(fā)展?。三?、解決?存在的?問題和?今后工?作的設(shè)?想為?了進(jìn)一?步促進(jìn)?公司經(jīng)?濟(jì)的發(fā)?展，發(fā)?揮總公?司在東?圃經(jīng)濟(jì)?發(fā)展中?的作用?，我們?應(yīng)該繼?續(xù)加強(qiáng)?同鎮(zhèn)黨?委、政?府及上?級(jí)各職?能部門?的溝通?和聯(lián)系?，為公?司的發(fā)?展努力?創(chuàng)造一?個(gè)良好?的外部?環(huán)境，?同時(shí)，?加強(qiáng)公?司的內(nèi)?部管理?，發(fā)揮?公司內(nèi)?部的潛?能，盡?可能把?廣大員?工的積?極性、?主動(dòng)性?、創(chuàng)造?性調(diào)動(dòng)?起來(lái)，?為公司?發(fā)展提?供強(qiáng)大?的內(nèi)因?支持。?（一?）首先?加強(qiáng)班?子建設(shè)?，配備?齊全公?司各職?能部門?的主要?領(lǐng)導(dǎo)，?并且加?強(qiáng)公司?班子成?員內(nèi)部?的團(tuán)結(jié)?，做到?互相尊?重，互?相補(bǔ)位?，加強(qiáng)?溝通，?成為率?領(lǐng)全體?員工奮?力進(jìn)取?的堅(jiān)強(qiáng)?核心。?（二?）深入?調(diào)查研?究，聽?取各方?面的意?見，努?力做好?總公司?的體制?改革工?作，盡?可能使?體改工?作做得?完美些?。并且?使廣大?員工的?利益在?體改中?得到保?護(hù)。?（三）?加強(qiáng)強(qiáng)?對(duì)廣大?員工的?教育。?公司宜?多舉行?職業(yè)技?術(shù)培訓(xùn)?，職業(yè)?道德教?育等多?種形式?的教育?，使廣?大員工?的知識(shí)?、能力?、工作?態(tài)度得?到很好?的改變?，并且?形成具?有自己?特色的?企業(yè)文?化，包?括關(guān)心?人、尊?重人、?愛護(hù)人?的人文?精神；?積極進(jìn)?取，奮?力拼搏?商業(yè)精?神；勇?于奉獻(xiàn)?、勇于?創(chuàng)造的?、團(tuán)結(jié)?一致的?團(tuán)隊(duì)精?神。這?樣公司?各部門?協(xié)作形?成合力?，必然?有利于?公司“?戰(zhàn)斗力?”的提?高。?（四）?努力解?決企業(yè)?的拖欠?款問題??？梢?說拖欠?款問題?是制約?公司發(fā)?展的一?大因素?；公司?資金周?轉(zhuǎn)不能?到位，?造成許?多工作?受到限?制；公?司拖欠?款也使?公司背?上了利?息損失?。因此?，面對(duì)?這一狀?況，應(yīng)?該加大?各種力?度，特?別是多?采用訴?訟方式?，行使?到期債?權(quán)的實(shí)?現(xiàn)，這?是解決?該問題?的根本?出路。?目前正?考慮對(duì)?一些拖?欠大戶?（如迪?卡、華?苑酒家?）采用?訴訟方?式解決?。同時(shí)?，對(duì)于?一些將?來(lái)收款?困難，?履行債?務(wù)能力?低的企?業(yè)，則?該停則?停，該?轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)?，該并?則并，?將經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)降?到最低?點(diǎn)。?（五）?對(duì)下屬?企業(yè)進(jìn)?行整頓?，督促?其完善?內(nèi)部的?經(jīng)營(yíng)管?理，要?求其做?到依法?經(jīng)營(yíng)，?對(duì)于違?反有關(guān)?法律、?法規(guī)政?府政策?的經(jīng)營(yíng)?，令其?進(jìn)行整?改，對(duì)?逾期不?改的則?堅(jiān)決予?以關(guān)閉?，維護(hù)?公司的?整體利?益及發(fā)?揮公司?的社會(huì)?效益。?例如，?對(duì)違反?環(huán)保有?關(guān)規(guī)定?而不整?改的予?以停業(yè)?處理。?（六?）充分?發(fā)揮千?鶴房地?產(chǎn)開發(fā)?有限公?司的龍?頭作用?房地?產(chǎn)開發(fā)?向來(lái)是?總公司?工作的?重心，?但在過?去的房?地產(chǎn)開?發(fā)中，?千鶴房?地產(chǎn)開?發(fā)有限?公司的?作用，?尚未能?全部發(fā)?揮出來(lái)?。原來(lái)?的房地?產(chǎn)開發(fā)?大都采?用我方?提供土?地，合?作方提?供資金?的形式?開發(fā)，?這種方?式在很?大程度?上給公?司經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展?起到了?重要的?作用。?但是，?隨著形?勢(shì)的發(fā)?展，公?司現(xiàn)所?掌握的?用地已?非常有?限，傳?統(tǒng)的房?產(chǎn)開發(fā)?方式已?不能適?應(yīng)公司?經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)?足地發(fā)?展，因?此，房?地產(chǎn)開?發(fā)方式?必須進(jìn)?行調(diào)整?，公司?計(jì)劃將?一些紅?線用地?進(jìn)行性?質(zhì)轉(zhuǎn)換?，并采?用自行?規(guī)劃，?自行建?設(shè)，獨(dú)?立地進(jìn)?行房地?產(chǎn)項(xiàng)目?的開發(fā)?。當(dāng)然?進(jìn)行獨(dú)?立的房?地產(chǎn)開?發(fā)的工?作，是?比較艱?難的。?首先要?解決資?金問題?，要采?用合理?的途徑?去融資?。其次?，是解?決房地?產(chǎn)開發(fā)?的技術(shù)?難關(guān)