中國電科四十八研究所競爭戰(zhàn)略研究

（申請碩士學(xué)位論文）中國電科四十八研究所發(fā)展戰(zhàn)略研究 培養(yǎng)單位：XXXX學(xué)科專業(yè)：XXXX研究生：XXX指導(dǎo)教：XXX 2021年12月獨創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得XXX或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。簽名：日期：學(xué)位論文使用授權(quán)書本人完全了解XXX有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)XXX可以將本學(xué)位論文的全部內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存或匯編本學(xué)位論文。同時授權(quán)經(jīng)XXX認(rèn)可的國家有關(guān)機構(gòu)或論文數(shù)據(jù)庫使用或收錄本學(xué)位論文，并向社會公眾提供信息服務(wù)。（保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）研究生（簽名）：導(dǎo)師（簽名）：日期

摘要當(dāng)今世界已進入戰(zhàn)略制勝的時代。在全球經(jīng)濟日趨一體化的態(tài)勢下，企業(yè)都將面臨復(fù)雜多變且又充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境。企業(yè)要取得和鞏固競爭優(yōu)勢，就必須加強發(fā)展戰(zhàn)略研究。特別是像中國電科四十八研究所這樣的中小企業(yè)，面對國內(nèi)、外激烈的市場競爭，要保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就更應(yīng)該把制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實行戰(zhàn)略管理放在重要位置。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對自身中、長期發(fā)展所做的全面思考，是企業(yè)對未來發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)的使命、企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。在環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，面對經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對于任何一個企業(yè)而言，為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)管理的首要任務(wù)。企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)的宗旨，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的總目標(biāo)和發(fā)展方向，組織企業(yè)的各種資源，實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的謀劃，制定企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略研究，就是企業(yè)最高管理層對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、抉擇、評價等管理活動的綜合。本文以中國電科四十八研究所為研究對象，對公司目前發(fā)展緩慢、企業(yè)的三個層面戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的原因進行分析，總結(jié)出企業(yè)目前面臨的“四大能力”問題，即：可持續(xù)發(fā)展能力、市場應(yīng)對能力、科學(xué)決策能力和創(chuàng)新能力。在此基礎(chǔ)上，通過對公司內(nèi)部環(huán)境分析、外部環(huán)境分析、行業(yè)競爭分析，利用內(nèi)部、外部因素評價矩陣，得出目前公司的優(yōu)勢與劣勢，以此作為戰(zhàn)略制定的依據(jù)。通過運用相關(guān)戰(zhàn)略理論，結(jié)合公司目前的實際情況，本文制定了中國電科四十八研究所的戰(zhàn)略框架，并擬定了公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)發(fā)展的參考。關(guān)鍵詞：中國電科四十八研究所，發(fā)展環(huán)境，發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展戰(zhàn)略AbstractTheenterprisestrategyisthegeneralthinkabouttheownandlong-termdevelopmentofthecompany,isaholisticplan,relatestotherelationshipbetweentheenterpriseandenvironment、theenterprisemission、theenterprisegoals、theenterprisebasicdevelopmentpolicyandthecompetitionstrategyestablishmentetc.Facingtotheseverechallengeoftheeconomicglobalizationandknowledgeeconomy,toanyoneenterprise,theimplementationoftheenterprisestrategymanagementhasalreadybecometheprimarytaskinordertoensuretheenterprisecontinualdevelopmentinthecomplicatedandchangefultodayenvironment.Accordingtotheenterprisetenetandbasedontheanalyseoftheenterpriseinternalandexternalenvironment,thetopadministrationconfirmsthetotalgoalsanddevelopmentdirection,organizesthevariousenterpriseresource,implementtheenterprisegoalplanandestablishtheenterprisestrategy.Theenterprisestrategyresearchistheintegrationofthemanagementactionssuchasthedesign、choiceandevaluationoftheenterprisestrategybytheenterprisetopmanagers.TheCompanywastheresearchobjectintheassignment.Inthetext,thereasonswasanalyzedthatthecompanydevelopedslowlyatpresentandthethreelevelstrategyoftheenterprise:companystrategy、decisionabilityandtheinnovationability.Onthisbasis,appliedtheinternalandexternalelementappraisematrix,thepresentadvantagesandthisasthebasisthatthestrategywasmade.Throughusingtherelevantstrategictheories,thestrategyframeoftheLimitedCompanywasbuiltintheassignmentandthecompanymediumandlongtermdevelopmentstrategywasdrafted,whichasthereferencetotheenterprisedevelopment.Keyword:DevelopmentEnvironment,DevelopmentStrategy,Status目錄摘要.............................................................................................................IAbstract......................................................................................................II第1章緒論................................................................................................11.1研究背景及意義...............................................................................11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀...............................................................................21.3主要內(nèi)容及研究方法.......................................................................3第2章企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述.........................................................................52.1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的定義...................................................................52.2企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論...........................................................................72.3企業(yè)的一般競爭戰(zhàn)略.......................................................................92.4競爭的五種力量模型.....................................................................10第3章中國電科四十八研究所外部環(huán)境分析....................................213.1政治環(huán)境分析.................................................................................213.2經(jīng)濟環(huán)境分析.................................................................................223.3社會、文化環(huán)境分析.......................................................................233.4技術(shù)環(huán)境分析................................................................................24第4章中國電科四十八研究所現(xiàn)狀分析...........................................274.1中國電科四十八研究所優(yōu)勢分析...............................................274.2中國電科四十八研究所劣勢分析..............................................294.3內(nèi)部因素評價矩陣.......................................................................324.5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析................................................................................4.6中國電科四十八研究所的綜合分析...........................................33第5章中國電科四十八研究所戰(zhàn)略框架.............................................455.1中國電科四十八研究所戰(zhàn)略制定的路線及原則.......................455.2中國電科四十八研究所發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略方向...........................475.3中國電科四十八研究所的整體發(fā)展戰(zhàn)略...................................495.4中國電科四十八研究所的競爭戰(zhàn)略...........................................515.5中國電科四十八研究所的職能戰(zhàn)略...........................................525.6戰(zhàn)略制定總結(jié)...............................................................................53第6章中國電科四十八研究所戰(zhàn)略對策研究………54第7章全文結(jié)論及研究展望................................................................567.1全文總結(jié)…………………..……567.2主要創(chuàng)新點…………………..…567.3未來研究展望………………..…56參考文獻..................................................................................................58致謝..........................................................................................................57第1章緒論1.1研究的背景及意義全球信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展、電子技術(shù)尤其是微電子技術(shù)比以往任何時候都更顯示出其重要的地位。目前，以集成電路為核心的電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超過了以汽車、石油、鋼鐵為代表的傳統(tǒng)工業(yè)成為第一大產(chǎn)業(yè)，成為改造和拉動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向數(shù)字時代的強大引擎和雄厚基石。2021年，以集成電路為核心的電子信息產(chǎn)業(yè)的世界貿(mào)易總額約占世界GDP的4%，預(yù)計在未來五年內(nèi)還將以年平均15%的速度增長，到2021年將達到8000～10000億美元。中國電科四十八研究所是一家以生產(chǎn)電子元件及電子裝備為主的國有企業(yè)，電子元器件是該公司主要產(chǎn)品之一，包括厚薄膜混合集成電路、阻容元件、敏感元件、晶體器件等在內(nèi)的多種產(chǎn)品。其元器件產(chǎn)品一直為我國的軍事裝備配套。除電子元器件外，電子專用設(shè)備也是該企業(yè)的主要產(chǎn)品。該企業(yè)的微電子設(shè)備一直在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，多年來，連續(xù)承接了國家集成電路設(shè)備重點科技攻關(guān)項目，產(chǎn)品種類包括擴散氧化設(shè)備、干法刻蝕設(shè)備、化學(xué)汽相淀積(CVD)設(shè)備、清洗／腐蝕設(shè)備、質(zhì)量流量計等品種。由于是整合重組企業(yè)，產(chǎn)品種類繁多成了該企業(yè)的一大特點，卻也是公司未來發(fā)展的瓶頸。隨著公司發(fā)展步伐的加快，該公司逐步演變成了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)及對外投資于一體的大型綜合性高科技公司。經(jīng)過“十五”期間第一個五年戰(zhàn)略的實施，公司取得了明顯的成績，企業(yè)發(fā)展逐步壯大，經(jīng)營收入逐年增高，市場地位也逐步提高。進入“十一五”期間，公司發(fā)展腳步放緩，同時經(jīng)過五年的調(diào)整，公司在管理體制上逐漸成熟，公司從快速增長階段步入自然競爭階段，整體上處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。當(dāng)今世界已進入戰(zhàn)略制勝的時代。在全球經(jīng)濟日趨一體化的態(tài)勢下，企業(yè)都將面臨復(fù)雜多變且又充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境。企業(yè)要取得和鞏固競爭優(yōu)勢，就必須加強發(fā)展戰(zhàn)略研究。特別是像中國電科四十八研究所這樣的中小企業(yè)，面對國內(nèi)、外激烈的市場競爭，要保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就更應(yīng)該把制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實行戰(zhàn)略管理放在重要位置。因此，深入做好本課題的研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。第一，可以使企業(yè)順利、快速發(fā)展。即通過制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可以促使企業(yè)經(jīng)營者對本企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營方向和經(jīng)營能力有一個全面認(rèn)識，對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機會與威脅做到?心中有數(shù)?，從而可以不失時機地把握機會，利用機會，揚長避短，求得自身的生存和發(fā)展。第二，可以提高生產(chǎn)經(jīng)營的目的性。中國古代兵書早就有運籌帷幄，決勝千里之說。通過制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)有了發(fā)展總綱和奮斗目標(biāo)，就可以進行人力、物力、財力以及信息和文化等資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造相對優(yōu)勢，解決制約性問題，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。第三，可以增強管理活力，降低經(jīng)營風(fēng)險。在實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必然要圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)現(xiàn)行組織制度和運行機制進行相應(yīng)調(diào)整，以理順企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系；同時，還要根據(jù)外部環(huán)境變化，及時調(diào)整和處理好企業(yè)目標(biāo)與國家政策、產(chǎn)品方向與市場需求、生產(chǎn)與銷售、競爭與聯(lián)合等一系列關(guān)系，這些措施必將會使企業(yè)充滿生機和活力。第四，可以提高企業(yè)家素質(zhì)。通過制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可以促使企業(yè)家集中精力于企業(yè)環(huán)境分析，思考和確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略措施等帶有全局性的問題，從而造就一大批新時期的企業(yè)家和戰(zhàn)略人才。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀(1)國內(nèi)戰(zhàn)略理論研究狀況20世紀(jì)80年代初，西方的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論被引入中國，對企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究逐漸活躍起來。通過大規(guī)模引進西方的企業(yè)管理理論和翻譯西方企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的教科書和暢銷書，對西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論有了較深入的了解。從20世紀(jì)80年代末開始，我國學(xué)者出版了一些經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的教科書和論文。1988年，張彥寧所著《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》問世，是我國第一本系統(tǒng)全面探討企業(yè)戰(zhàn)略方面的著作。1990年解培才《工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略》，1991年何偉等著《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)》，1995年劉翼生《企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略》、甘亞平《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》，2021年蔣適通《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》，2021年王玉《企業(yè)戰(zhàn)略管理一一理論與方法》等論著開始按照戰(zhàn)略管理三大程序“制定-執(zhí)行-評價”結(jié)合中國情況，介紹西方最新戰(zhàn)略管理理論。我國企業(yè)長期以來受計劃經(jīng)濟體制和計劃經(jīng)濟思維的影響，還未對戰(zhàn)略管理予以足夠的重視，從我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程來看，企業(yè)有戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略管理也只是近十多年的事，因此，在戰(zhàn)略管理方面我國企業(yè)相對發(fā)達國家的企業(yè)來講還比較幼稚。首先，我國企業(yè)失敗的原因很多，但根本原因是缺乏戰(zhàn)略管理和與其相應(yīng)的戰(zhàn)略定位。這說明了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低，對其價值認(rèn)知不足、決策隨意，另外，因為企業(yè)不重視戰(zhàn)略管理，沒有做好戰(zhàn)略定位工作，盲目追隨市場熱點，機會至上，這使得企業(yè)為短期利益蒙蔽，看不到企業(yè)長期的目標(biāo)，使企業(yè)運營偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略定位。其次，我國企業(yè)戰(zhàn)略的趨同化嚴(yán)重。東施效顰寓意任何人都不能按照別人的模式去生活，要不然就會適得其反，企業(yè)也一樣。但是，我國有些企業(yè)卻難脫東施效顰之嫌，它們在制定戰(zhàn)略時樂于走捷徑，盲目模仿成功企業(yè)的戰(zhàn)略模式，學(xué)這學(xué)那，最后連自己的本來面目都弄得模糊不清。企業(yè)間的戰(zhàn)略趨同嚴(yán)重到了彼此可以互換的地步，主要表現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略思想、手段、方式等如出一轍，這使得企業(yè)在產(chǎn)品和生命周期上也趨于同化和短命。千人一面的戰(zhàn)略自然不會給企業(yè)帶來生命力，而造成趨同的因素除了圖解政治、上級領(lǐng)導(dǎo)或主管部門意圖要求以外，那就是戰(zhàn)略與企業(yè)的實際相分離。企業(yè)戰(zhàn)略定位要求實事求是，要求定位要與企業(yè)的特殊環(huán)境相匹配?？傊笃髽I(yè)戰(zhàn)略要經(jīng)濟合理，也要與別的企業(yè)形成區(qū)隔和差異。最后是極為重要的一點，那就是國內(nèi)許多企業(yè)的戰(zhàn)略管理以短期的效益為導(dǎo)向，錯誤地將運營活動認(rèn)定為企業(yè)戰(zhàn)略，致使企業(yè)戰(zhàn)略核心的定位被忽視。以短期利益為導(dǎo)向的企業(yè)有的認(rèn)為戰(zhàn)略管理太遙遠(yuǎn)，遠(yuǎn)水解不了近渴，或者認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是政府的事，與企業(yè)無關(guān)，是形式主義。總之，它們認(rèn)為戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展過程中可有可無，不能給企業(yè)帶來效益，因而他們在企業(yè)運營過程中注重效率，只在戰(zhàn)術(shù)上下功夫，所以許多企業(yè)有“一招失誤，全盤皆輸”的結(jié)局。企業(yè)從主觀上否定了戰(zhàn)略的長期有效性，使企業(yè)戰(zhàn)略定位不能在較長的經(jīng)營期內(nèi)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。以企業(yè)效率為導(dǎo)向的企業(yè)管理思想誤導(dǎo)管理者在經(jīng)營管理過程中比較隨性地引入一些“時尚”的管理理念，以提高企業(yè)的營運效率，這樣的短視行為使企業(yè)與戰(zhàn)略定位疏離，而眾多企業(yè)在短期效益的驅(qū)使下必將走向混戰(zhàn)，大大削減了企業(yè)生存和發(fā)展的空間。這說明企業(yè)導(dǎo)入的管理理念可能取得短期的優(yōu)勢，但在科技不斷革新的時代，任何管理理念帶來的競爭優(yōu)勢都面臨著被復(fù)制或替代的威脅。那么，如何解決企業(yè)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的這些問題呢？將戰(zhàn)略定位導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是十分重要的，它能將企業(yè)長期利益與企業(yè)的短期效益整合一體，使企業(yè)管理者在一個新的層面上思考企業(yè)的發(fā)展之道。(2)國外戰(zhàn)略理論研究狀況上世紀(jì)60年代初，美國著名管理學(xué)者錢德勒(A.D.Chandler)出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書，掀起了企業(yè)戰(zhàn)略的研究浪潮，錢德勒在該書中闡述了環(huán)境、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)三者的關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)只能在一定的客觀環(huán)境下方能生存和發(fā)展，因此，企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)環(huán)境的變化，在對環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并提出“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的論點，即組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著戰(zhàn)略變化而變化。安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計理論認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是使企業(yè)自身與所遇機會相適應(yīng)。安德魯斯和克里斯滕森使用單向法形成了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論體系，其基本步驟包括資料收集和分析、戰(zhàn)略制定、評估、選擇與實施，該方法實質(zhì)就是研究戰(zhàn)略是如何匹配公司能力與其競爭環(huán)境的商機。同期還產(chǎn)生了倫德(Learned)、安德魯斯等人的SWOT戰(zhàn)略態(tài)勢分析工具。安索夫的戰(zhàn)略計劃理論認(rèn)為戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個有控制、有意識的計劃過程，企業(yè)高層負(fù)責(zé)計劃的全過程，通過目標(biāo)、項目和預(yù)算的分解來實施所制定的戰(zhàn)略計劃。他在1979年出版的《戰(zhàn)略管理論》一書中，系統(tǒng)提出了戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)為戰(zhàn)略行為是對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化調(diào)整的過程。企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點是企求自身的生存發(fā)展門。20世紀(jì)70年代以后，戰(zhàn)略家越來越把環(huán)境的不確定性作為戰(zhàn)略研究的重要內(nèi)容，開始關(guān)注企業(yè)在瞬息驟變的環(huán)境中該如何適應(yīng)和生存，管理不確定性成為企業(yè)的核心課題。以詹姆斯·奎因(J.B.Quinn)、明茨博格和沃特斯(J.Waters)為代表的環(huán)境適應(yīng)理論開始主宰時代潮流。提出了“邏輯漸進主義”(Logicincremenalism)Is]和“應(yīng)急戰(zhàn)略”(Emergentstrategy)，把戰(zhàn)略看作是意外的產(chǎn)物，是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化所采取的應(yīng)急對策。20世紀(jì)80年代，邁克爾·波特(M.E.Porter)深受梅森和貝恩為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的影響，以《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》和《國家競爭優(yōu)勢》三部曲，成為該時期競爭戰(zhàn)略理論的主流。波特通過對美、歐、日制造業(yè)的實踐總結(jié)，提出企業(yè)戰(zhàn)略的核心就是獲取競爭優(yōu)勢，即針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各種影響力而建立一個有利可圖并持之以恒的優(yōu)勢地位。波特認(rèn)為要通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析來選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)，然后尋找價值鏈上的有利環(huán)節(jié)，通過恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略(成本領(lǐng)先、標(biāo)奇立異、目標(biāo)集聚)來取得企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位，波特提出的五力模型、三大通用戰(zhàn)略和價值鏈分析工具等堪稱經(jīng)典。波特實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容，并達到了戰(zhàn)略制定和實施兩過程的有機統(tǒng)一。1990年，哈默(GargHamel)和普拉哈拉德(C.K.Prahalad)在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了名篇《企業(yè)核心能力》，把企業(yè)通過從外部環(huán)境研究來尋求競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向從企業(yè)內(nèi)部分析來建立競爭優(yōu)勢上，“核心競爭力理論”也成為了信息經(jīng)濟時代最前沿的戰(zhàn)略管理理論。核心能力理論是在資源基礎(chǔ)理論的研究基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，1984年沃納菲爾德(B.wernerfelf)在《戰(zhàn)略管理雜志))(strategicManagementJournal)發(fā)表“基于資源的企業(yè)觀”一文，這是資源學(xué)派的奠基之作。隨后科利斯(D.J.Collis)和蒙哥馬利(C.A.Montgomery)提出基于資源的戰(zhàn)略應(yīng)包括四個部分:識別資源，對資源投資、提升資源質(zhì)量與運用資源，而戰(zhàn)略制定核心就是開發(fā)與利用企業(yè)的獨特資源和能力。哈默和普拉哈拉德把對資源基礎(chǔ)理論研究進一步推向深入，引起核心能力研究熱潮。核心能力理論認(rèn)為企業(yè)之所以具有競爭優(yōu)勢是由于企業(yè)具有不同的資源(包括知識、技術(shù)等)，形成了獨特的能力，而這種獨特的資源或能力是其他企業(yè)難以模仿或復(fù)制的，企業(yè)要形成競爭優(yōu)勢，必須培養(yǎng)和發(fā)展核心能力。20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化的影響，特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的突飛猛進使企業(yè)間的聯(lián)系比以往任何時候都要緊密，企業(yè)已不能只依靠自身的力量獲得持續(xù)的發(fā)展，因此，企業(yè)間形成了在各個方面的戰(zhàn)略聯(lián)盟。美國學(xué)者詹姆斯莫爾在1996年出版的《競爭的衰亡》提出了一種新的競爭形態(tài)—企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并把這種系統(tǒng)的方式用于企業(yè)戰(zhàn)略，認(rèn)為企業(yè)不能看作是單一的企業(yè)成員，而應(yīng)看作是跨越多個行業(yè)業(yè)務(wù)體系的一部分。在一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)在相互合作和競爭的過程中共同進化其獨特的能力。本世紀(jì)之初，企業(yè)戰(zhàn)略管理的范式正在發(fā)生變化，一種新的“為未來而競爭”的戰(zhàn)略觀正在形成。這種新的戰(zhàn)略觀，要求企業(yè)在面對競爭性挑戰(zhàn)方面具有更前瞻的眼光和更強的戰(zhàn)略主動性，而不僅僅是適應(yīng)環(huán)境和內(nèi)部調(diào)整。正如哈默和普拉哈拉德的著作《未來競爭》所概括的那樣，以不斷創(chuàng)造與把握不斷出現(xiàn)的商機為核心，進而創(chuàng)造光輝未來的戰(zhàn)略。ChristopherA.BartlettandSumantraGhoshal（2021）提出了戰(zhàn)略三代論的觀點,將戰(zhàn)略管理的理論演化分為3個階段,目前的研究正處與第二代向第三代戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)化的階段。在其研究成果中,比較了三代戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略重點。RosabethMossKanter（2021）重點研究公司在各種不可預(yù)測環(huán)境約束下的戰(zhàn)略形成問題,并提出了漸進戰(zhàn)略。新技術(shù)給商業(yè)帶來了許多不確定性因素,包括可能的重大改變。RosabethMossKanter通過分析這一應(yīng)變過程中領(lǐng)先者和落后者的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先者具有很多區(qū)別于落后者的特征,其中之一就是它們通過行動創(chuàng)造計劃,換言之,它們進行即興表演。RosabethMossKanter提出,技術(shù)的變化總是要求公司進行無數(shù)創(chuàng)造性的嘗試,嘗試后就是思考和制定共同標(biāo)準(zhǔn)以減少不確定性,這一過程直到下一次浪潮到來。實行即興戰(zhàn)略或漸進戰(zhàn)略的公司能為應(yīng)對變化建立基礎(chǔ)。MarcoLansitiandRoyLevien(2021)突破了波特的研究成果,用企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析代替產(chǎn)業(yè)分析,提出了新的定位戰(zhàn)略---根據(jù)企業(yè)生態(tài)環(huán)境選擇戰(zhàn)略。在其研究中,提出了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的定義及健康狀況的3個評價指標(biāo):生產(chǎn)力(productivety)、活力(robustness)、細(xì)分市場的創(chuàng)造力(nichecreation)。并基于企業(yè)所處生態(tài)系統(tǒng)的分析,提出了企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略。PaulA.Argenti,RobertA.HowellandKarenA.Beck（2021）站在戰(zhàn)略一致性的角度來研究溝通,提出了戰(zhàn)略溝通概念:一種提升公司戰(zhàn)略地位,和公司全面戰(zhàn)略一致的溝通過程。戰(zhàn)略溝通要求層次多樣而目標(biāo)統(tǒng)一的溝通方法。為達到戰(zhàn)略效果,不同組織的不同溝通人員運用不同溝通渠道時,必須遵循統(tǒng)一目標(biāo),相互協(xié)調(diào)并統(tǒng)一于公司戰(zhàn)略中。綜合看來，企業(yè)戰(zhàn)略理論經(jīng)過西方學(xué)者的長期研究而逐漸發(fā)展起來，雖然這些理論在產(chǎn)生的時間上有先后之分，但在實踐的空間上卻是共存的，并無優(yōu)劣之別，只是適用的環(huán)境和對象有所不同而己。1.3研究思路和框架本文研究思路是：首先簡要回顧企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理及競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論知識，對戰(zhàn)略理論有一個框架性的概念。理論知識的重點是三種基本競爭戰(zhàn)略和本文直接應(yīng)用的三個分析工具。然后通過查閱網(wǎng)絡(luò)、書籍、報刊雜志、有關(guān)文件資料等和參觀展銷會、實地走訪有關(guān)企業(yè)、科研院所、政府機構(gòu)等各種信息渠道，廣泛搜集宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境中的有關(guān)信息，并對信息進行整理加工，剔除重復(fù)的或不符合要求的信息，對外部環(huán)境作盡量客觀詳細(xì)地分析。再具體分析.中國電科四十八研究所的資源和能力。在全面把握企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅與內(nèi)部優(yōu)、劣勢的基礎(chǔ)上，利用SWOT分析工具提出初步的競爭戰(zhàn)略方案，然后利用定性戰(zhàn)略評價和定量戰(zhàn)略評價矩陣作系統(tǒng)評價，明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，制定企業(yè)用以完成使命、達到目標(biāo)的競爭戰(zhàn)略，最后對戰(zhàn)略實施提供建議，以保證戰(zhàn)略的順利施行。下圖是本論文框架。理論綜述外部環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析競爭戰(zhàn)略評價競爭戰(zhàn)略選擇競爭戰(zhàn)略實施理論綜述外部環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析競爭戰(zhàn)略評價競爭戰(zhàn)略選擇競爭戰(zhàn)略實施第2章企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述2.1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略最初源自軍事領(lǐng)域，意為指導(dǎo)戰(zhàn)爭的謀略和計劃。我國早在春秋時代，著名軍事家孫武總結(jié)戰(zhàn)爭經(jīng)驗寫成的《孫子兵法》就蘊含著豐富的戰(zhàn)略思想。在西方，戰(zhàn)略（strategy）一詞來源于希臘語“strategos”及其演變來的“strategeia”。前者意為“將軍”，后者意為“戰(zhàn)役”、“謀略”，均為指揮軍隊的藝術(shù)和科學(xué)。“近代以來，戰(zhàn)略從軍事學(xué)延伸到政治、經(jīng)濟、科技與社會領(lǐng)域。隨著應(yīng)用領(lǐng)域的拓展，其涵義也變得越來越廣泛。一般而言，戰(zhàn)略是泛指重大的、帶全局性的、規(guī)律性的或決定全局的謀劃”。企業(yè)明確引入戰(zhàn)略概念始于歐美，大約在20世紀(jì)中期。企業(yè)戰(zhàn)略涉及對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)職能的整體研究，是復(fù)雜和多面的，因此對企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的看法很不一致，缺乏公認(rèn)的定義。下面引用一些有代表性的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義，從而得出我們對戰(zhàn)略的基本看法。企業(yè)戰(zhàn)略研究的先驅(qū)者錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中定義為：經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)的基本長期目標(biāo)與目的，選擇企業(yè)達到這些目的所遵循的途徑，并為實現(xiàn)這些長期目標(biāo)與方針而對企業(yè)重要資源進行分配。安索夫在《企業(yè)戰(zhàn)略論》中把企業(yè)戰(zhàn)略定義為：為了適應(yīng)外部環(huán)境，對目前與將來要從事的經(jīng)營活動所進行的戰(zhàn)略決策。美國哈佛商學(xué)院教授安德魯認(rèn)為，企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的貢獻。杰伊·巴尼將戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義歸納為三類：等級定義、匹配定義和包容定義，可以幫助我們勾畫出戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的完整圖像。根據(jù)這一定義框架，戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)而采取的途徑和戰(zhàn)略管理則是決定企業(yè)的使命和目標(biāo)，選擇特定的戰(zhàn)略，并通過特定的實現(xiàn)這些戰(zhàn)略的過程。這里把戰(zhàn)略看作是企業(yè)利用優(yōu)勢、劣勢，對外部威脅和機會做出反應(yīng)而采取的行動。戰(zhàn)略管理則是企業(yè)分析競爭環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機會和威脅，分析自身資源和能力以明確優(yōu)勢和劣勢，然后將這種分析結(jié)果相互匹配，揚長避短，趨利避害的選擇過程。這一分析過程即是SWOT分析。匹配定義是當(dāng)前在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中占支配地位的方法。包容定義借鑒營銷學(xué)中的4Ps的提法，提出了戰(zhàn)略的5Ps，從五個的側(cè)面對戰(zhàn)略的內(nèi)涵進行了闡釋。(1)計劃（plan）：戰(zhàn)略是行動的明確預(yù)定方向，處理局勢的指導(dǎo)方針。(2)計謀（ploy）：戰(zhàn)略是戰(zhàn)勝競爭對手的手段。(3)模式（pattern）：戰(zhàn)略是無意中出現(xiàn)的隨時間而形成的行動模式。(4)定位（position）：戰(zhàn)略是企業(yè)與競爭環(huán)境聯(lián)系的方式。(5)觀念（perspective）：戰(zhàn)略是企業(yè)特別是高層管理者看待自身和周圍世界的方式?；谝陨详U述，我們認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是在充滿變化與競爭的環(huán)境里，為謀求企業(yè)長期生存與發(fā)展而確定企業(yè)長期成長目標(biāo)、選擇實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和取得競爭優(yōu)勢的方針對策所進行的謀劃。具體說來，企業(yè)戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的前提下，在充分利用環(huán)境中現(xiàn)有的各種機會及創(chuàng)造新的機會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)全部資源。從其制定要求來看，戰(zhàn)略就是用機會和威脅評價現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢與劣勢評價企業(yè)現(xiàn)狀，從而選定企業(yè)的總體、長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定并選擇實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。2.2企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論理論研究和實踐表明，企業(yè)組織特別是大公司、大集團的競爭優(yōu)勢，已構(gòu)成一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。為了贏得國際競爭優(yōu)勢，西方經(jīng)濟學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位，從而大大推動了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新。本文從實際研究需要出發(fā)，著重考察和評估80年代以來企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三大主要理論流派，即結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派和資源學(xué)派。2.2.1戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派的創(chuàng)立者和代表人物是美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特教授。波特指出，構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個或幾個產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強烈地影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略。為此，波特反復(fù)強調(diào)：產(chǎn)業(yè)“結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石”，“理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略分析的起點”。首先，他認(rèn)為一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力的相互作用，即進入威脅、供應(yīng)商討價還價能力、買方討價還價能力、替代品威脅和當(dāng)前競爭對手的競爭，提出了五種力量模型。而其中每種作用力又受到諸多的經(jīng)濟技術(shù)因素和特征的影響。上述五種競爭作用力共同決定著一個產(chǎn)業(yè)的競爭強度和最終利潤潛力，其中最強的一種或幾種競爭作用力占據(jù)著統(tǒng)治地位并對一個企業(yè)戰(zhàn)略的形成起著關(guān)鍵作用。他進一步指出：“當(dāng)影響產(chǎn)業(yè)競爭的作用力以及它們產(chǎn)生的深層次原因確定之后，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是辯明自己相對于產(chǎn)業(yè)環(huán)境所具備的強項與弱項”，據(jù)此，企業(yè)應(yīng)“采進攻性或防御性的行動，在產(chǎn)業(yè)中建立起進退有據(jù)的地位，成功地對付五種競爭作用力，從而為企業(yè)贏得超常的投資收益”。在上述分析基礎(chǔ)上，波特提出了三種可供選擇的競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。當(dāng)然，實施這三種戰(zhàn)略不僅需要不同的資源和技能，同時還存在著程度不同的風(fēng)險。2.2.2戰(zhàn)略的能力學(xué)派能力學(xué)派的出現(xiàn)源于波特競爭戰(zhàn)略理論的局限性。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖然是企業(yè)競爭環(huán)境的關(guān)鍵組成部分，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特征和演變只是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的主要依據(jù)之一。按照競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的優(yōu)勢和劣勢）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。波特理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，但對企業(yè)“能夠做的”方面卻語焉不詳。因此，80年代中后期及90年代初期以來，不少管理學(xué)家就“越來越注重對公司的資源和能力分析”。所謂能力學(xué)派，是指一種強調(diào)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營行為和過程中的特有能力為出發(fā)點，制定和實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論思想。該學(xué)派有兩種具有代表性的觀點：一是以漢默爾和普拉霍萊德為代表的“核心能力觀”，注重企業(yè)價值鏈中的個別關(guān)鍵優(yōu)勢；另一種觀點是以斯多克、伊萬斯和舒爾曼為代表的“整體能力觀”，強調(diào)價值鏈中的整體優(yōu)勢。2.2.3戰(zhàn)略的資源學(xué)派強調(diào)“資源”問題的重要性，是資源學(xué)派的理論出發(fā)點和基礎(chǔ)。在其主要理論代表人物柯林斯和蒙哥馬利看來，資源是一個企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和能力的總和。因此，一個企業(yè)要獲得佳績，就必須發(fā)展出一系列獨特的具有競爭力的資源并將其配置到擬定的競爭戰(zhàn)略中去。2.3企業(yè)的一般競爭戰(zhàn)略嚴(yán)格來說，有多少家公司就有多少競爭戰(zhàn)略。而波特指出，各種競爭戰(zhàn)略的重點和區(qū)別主要在于：①企業(yè)目標(biāo)市場的寬窄；②企業(yè)所追求的競爭優(yōu)勢是圍繞低成本還是差異化。波特?fù)?jù)此提出了三種一般的競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略又可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。2.3.1差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)在產(chǎn)品價值鏈上具有與眾不同的特色，并以這種獨特的屬性和特征為顧客帶來價值。差異化的產(chǎn)品能夠滿足顧客的獨特要求，所以采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)通常能夠收取額外的價格。從戰(zhàn)略管理自身的角度來看，成功的產(chǎn)品差異具有抵御五種競爭力量的作用，有助于降低環(huán)境威脅、利用環(huán)境機會。采用差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：企業(yè)要有較強的研發(fā)能力，企業(yè)產(chǎn)品要有較高的知名度和美譽度，要有較強的市場營銷能力。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點是：當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品差異化建立起顧客的信賴和聲譽時，顧客對本企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度就形成了較高的進入壁壘，也使企業(yè)避免了競爭對手的侵害。同時這種戰(zhàn)略增強了企業(yè)對供應(yīng)商討價還價的能力，使顧客及中間商的轉(zhuǎn)換成本較高，使其依賴本企業(yè)。差異化戰(zhàn)略的缺點是：該戰(zhàn)略使生產(chǎn)成本較高，因而產(chǎn)品價格較高，若差異化產(chǎn)品價格過高，則顧客有可能轉(zhuǎn)而去購買低價格產(chǎn)品，該戰(zhàn)略市場占有率不會太高。如果競爭對手的效仿使得顧客認(rèn)為競爭對手能提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù)，有時價格更低，那么差異化的價值也就不大了。另外贗品的存在，使得執(zhí)行差異化戰(zhàn)略存在一定的風(fēng)險。2.3.2集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略指企業(yè)在較狹窄的特定的細(xì)分市場上實現(xiàn)低成本或差異化戰(zhàn)略，以在競爭領(lǐng)域內(nèi)取得競爭優(yōu)勢。細(xì)分市場包括某一特定的購買群體、某一不同的產(chǎn)品細(xì)分市場或者某一不同的地理市場。集中化戰(zhàn)略可以有集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。采用集中化戰(zhàn)略的條件是：要有特殊要求的顧客存在，企業(yè)可以比業(yè)內(nèi)其他競爭對手更好、更有效率地服務(wù)某一特定細(xì)分市場。集中戰(zhàn)略適合于中小企業(yè)。集中化戰(zhàn)略的優(yōu)點是：企業(yè)的目標(biāo)和資源集中于某一特定市場，通過高度的專業(yè)化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和低成本。集中化戰(zhàn)略的缺點是：如果顧客需求發(fā)生變化，公司將面臨風(fēng)險；新技術(shù)或替代品的出現(xiàn)會使企業(yè)受到威脅；高度的專業(yè)化使得企業(yè)應(yīng)變能力較差。波特強調(diào)指出：一般而言，一個企業(yè)“保持采用其中一種戰(zhàn)略作為首要目標(biāo)對贏得成功通常是十分必要的”，否則，如果一個企業(yè)未能沿著三個方向中至少一個方向制定自己的競爭戰(zhàn)略，即一個企業(yè)被夾在中間，那么這種企業(yè)的利潤注定是低下的，因為“一個企業(yè)對三種基本戰(zhàn)略均適宜的情況絕無僅有。”2.4競爭的五種力量模型一個行業(yè)的競爭程度和行業(yè)利潤潛力可以由五個方面的競爭力量反映并決定：進入威脅、供應(yīng)商討價還價能力、買方討價還價能力、替代品威脅和當(dāng)前競爭對手的競爭。參見圖2.3競爭的五種力量模型。這個模型比較成熟，此處不做過多說明。第3章中國電科四十八研究所外部環(huán)境分析3.1政治環(huán)境分析國家通過各種積極的政策為電子信息產(chǎn)業(yè)營造有利的發(fā)展環(huán)境“十五”規(guī)劃就提到：要拓寬電子信息產(chǎn)業(yè)的融資渠道，加大資金投入，制定優(yōu)惠的投融資政策和稅收政策；十六大提出“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高經(jīng)濟效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子”以及“優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟和社會領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)”的綱領(lǐng)思想2021年1月15日，北京市市長王岐山在北京市第十二屆人民代表大會第四次會議上所作的《關(guān)于北京市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要的報告》中明確指出：“大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以提升自主創(chuàng)新能力和整體產(chǎn)業(yè)競爭力為核心，支持關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品和重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，重點發(fā)展軟件研發(fā)、電子信息、生物產(chǎn)業(yè)，積極培育數(shù)字電視、汽車電子、新材料、新能源等潛力產(chǎn)業(yè)……重點發(fā)展汽車、裝備制造、石化新材料、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)。培育名優(yōu)品牌，積極發(fā)展都市型工業(yè)。通過技術(shù)進步、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升建筑業(yè)整體素質(zhì)和競爭力?！卑l(fā)展北京電子裝備制造產(chǎn)業(yè)是貫徹落實北京市“十一五”發(fā)展規(guī)劃的重要舉措隨著《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》18號文的取消，原來主要以鼓勵I(lǐng)C設(shè)計及制造，而忽略了對材料和半導(dǎo)體設(shè)備的支持將在新的政策中有所改變，“十一五”期間國家將重視半導(dǎo)體設(shè)備和材料，為半導(dǎo)體設(shè)備和材料企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。國家政策對電子信息產(chǎn)業(yè)的支持為中國電科四十八研究所的發(fā)展提供了機遇，首先芯片制造業(yè)的發(fā)展能夠解決產(chǎn)業(yè)不配套的問題，其次，國家的支持為科研資金的投入提供了保障。從法制環(huán)境來看，我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策法律還存在許多空白，現(xiàn)行的政策法律修訂速度大都趕不上電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。與電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的間接法制環(huán)境不完善，如《專利法》、《廣告法》、《拍賣法》和《檔案法》等法律法規(guī)初步構(gòu)筑了一個社會主義市場經(jīng)濟法制框架體系，但尚不能適應(yīng)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。因此企業(yè)要對法律方面提高意識，避免出現(xiàn)糾紛，從而導(dǎo)致企業(yè)引起損失。尤其電子信息產(chǎn)業(yè)，技術(shù)一直是核心競爭力，要加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護，對無形資產(chǎn)如商標(biāo)、品牌等的保護。3.2經(jīng)濟環(huán)境分析我國GDP持續(xù)增長，經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益不斷提高。中國經(jīng)濟的穩(wěn)定、高速增長為電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟大環(huán)境，不僅在投資上給產(chǎn)業(yè)制造了良好的資本環(huán)境，更使產(chǎn)業(yè)受到內(nèi)虛高漲的拉動。2021年，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。去年，我國電子信息產(chǎn)業(yè)銷售收入達38411億元，比上年增長24.8%；工業(yè)增加值9004億元，同比增長28.2%；利稅1742億元，同比增長6.5%；進出口總額4887億元，同比增長25.8%，銷售收入超過日本，位居美國之后，成為全球的第二位。從電子信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，目前正逐步向高技術(shù)高附加值方向靠攏。在2021年電子信息百強企業(yè)發(fā)布會上，信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人說，我國電子信息產(chǎn)品已進入數(shù)字化及多元化時代。在這一階段，計算機、通信類、軟件等企業(yè)仍占主體，傳統(tǒng)消費類電子企業(yè)開始轉(zhuǎn)型。彩電、彩管等傳統(tǒng)家電行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，集成電路、新型片式元器件等企業(yè)保持旺盛發(fā)展勢頭。但是專家預(yù)測我國的經(jīng)濟增速將減弱。世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定因素在增多，對我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展將帶來的很大負(fù)面影響，如面臨國際經(jīng)濟錯綜復(fù)雜的環(huán)境，人民幣升值的影響，繼續(xù)保持電子信息產(chǎn)業(yè)出口的穩(wěn)定增長的任務(wù)，反傾銷和技術(shù)壁壘等成為我國電子信息技術(shù)產(chǎn)品出口的主要障礙。目前影響相對較大的，是人民幣升值帶來的影響。在國際經(jīng)濟、政治因素的影響下，人民幣的升值預(yù)期對電子信息產(chǎn)業(yè)對外貿(mào)易的影響越來越明顯：進口方持幣待購，出口方提前供貨，進口增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于出口增速，貿(mào)易順差加劇。從出口角度而言，我國電子信息產(chǎn)品出口附加值低，降價空間小，使得人民幣升值容易沖擊電子信息產(chǎn)品出口。電子信息產(chǎn)業(yè)是我國出口創(chuàng)匯最大的支柱產(chǎn)業(yè)之一，產(chǎn)業(yè)出口依存度達62.5%，人民幣升值對電子信息產(chǎn)品出口的沖擊是顯而易見的，幣值升高會降低本來就微薄的利潤空間，從而減少企業(yè)的出口積極性。從進口而言，我國電子信息產(chǎn)業(yè)進口產(chǎn)品的需求彈性較低，全球能源和材料價格持續(xù)上漲，將會使得進口對升值的受益不明顯。在目前全球原材料和能源供給短缺、價格持續(xù)上漲的趨勢下，供給者提高售價對國內(nèi)企業(yè)的成本增加，會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過由于本幣升值帶來的進口采購收益。因此，人民幣升值情況下，出口受沖擊較大，而進口受益條件不明顯，結(jié)果可能會導(dǎo)致出現(xiàn)順差縮小或是暫時性逆差局面。人民幣升值后，外部經(jīng)營條件變化會迫使企業(yè)競爭加劇。由于內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)的產(chǎn)品競爭一般都屬于錯位競爭，短期內(nèi)，東南亞、東歐的替代產(chǎn)能還無法具備我國的規(guī)模條件，因此，企業(yè)競爭的主體將集中為國內(nèi)同行業(yè)的內(nèi)資企業(yè)。短期內(nèi)，內(nèi)資企業(yè)很難實現(xiàn)向高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，因此，降低自身成本、提高單位產(chǎn)出率、擴大規(guī)模就成為內(nèi)資企業(yè)競爭的主要手段。總體來看，經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展有利于中國電科四十八研究所未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3.3社會、文化環(huán)境分析一是從研發(fā)基礎(chǔ)上看，北京作為中國創(chuàng)新發(fā)展能力最強的區(qū)域，云集著中國科學(xué)院、中國工程院、清華、北大等眾多高新技術(shù)的創(chuàng)新源頭，是中國名符其實的技術(shù)創(chuàng)新資源集散地，為在北京發(fā)展高附加值現(xiàn)代制造業(yè)的企業(yè)提供了可持續(xù)的創(chuàng)新動力和人才資源。二是從環(huán)境基礎(chǔ)上看，電子信息產(chǎn)品制造一直是北京的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，北京市一直非常重視北京電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，北京建立了北京中關(guān)村軟件園、集成電路設(shè)計園等電子信息產(chǎn)業(yè)園，進一步促進了北京電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大，也為建立產(chǎn)業(yè)園積累了豐富的經(jīng)驗。三是從市場基礎(chǔ)上看，北京不但是目前中國最大的電子、通訊產(chǎn)品研究開發(fā)和生產(chǎn)基地，而且是我國電子信息產(chǎn)品最主要的集散中心，是我國半導(dǎo)體和集成電路產(chǎn)品最主要的應(yīng)用市場。隨著3G時代的到來和IPv6技術(shù)的應(yīng)用，北京的信息產(chǎn)品制造將蘊藏著更多的商機。北京電子信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，勢必拉動北京電子裝備制造業(yè)的需求和發(fā)展。作為電子信息產(chǎn)品制造支撐的電子制造裝備產(chǎn)業(yè)立足北京，也必將在這場近距離的競爭中取得勝利。良好的文化環(huán)境、社會環(huán)境給企業(yè)提供了好的發(fā)展契機。尤其是文化環(huán)境，提供給了企業(yè)創(chuàng)新生命的血液，這對于一個高科技企業(yè)是比什么都重要的，企業(yè)要緊緊抓住這一優(yōu)勢，加大研發(fā)力度，提高核心競爭力。3.4技術(shù)環(huán)境分析目前，我國以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系尚未建立，企業(yè)自主創(chuàng)新能力進展遲緩，遠(yuǎn)未成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融認(rèn)為，目前企業(yè)技術(shù)投入少，普遍缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，中央企業(yè)科技支出費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重平均為1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際先進企業(yè)的水平?？萍嫁D(zhuǎn)化能力比較低已經(jīng)引起了國家有關(guān)部門的重視。在“十一五”期間，國家各部委將推動技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)，形成以技術(shù)創(chuàng)新為動力、管理創(chuàng)新為核心、體制創(chuàng)新為保障的科技創(chuàng)新體系，重組優(yōu)化科技力量和科研機構(gòu)布局，建立符合市場發(fā)展的新型科技體制和“開放、流動、競爭、協(xié)作”的新型科技管理機制。技術(shù)發(fā)展政策的制定上，突出電子信息技術(shù)發(fā)展的方向和重點，并根據(jù)新的發(fā)展動向及時做出調(diào)整，并制定相對完善的配套政策法規(guī)。發(fā)展信息技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，改善和加強創(chuàng)新體系內(nèi)各種機構(gòu)之間的相互聯(lián)系和合作，使電子信息技術(shù)創(chuàng)新能力得以有效利用并轉(zhuǎn)化為競爭力。因此，整體技術(shù)環(huán)境上對中國電科四十八研究所的發(fā)展是有利的，但是由于先天條件不足，企業(yè)發(fā)展受到限制。第4章中國電科四十八研究所內(nèi)部環(huán)境分析4.1中國電科四十八研究所優(yōu)勢分析中國電科四十八研究所的內(nèi)部優(yōu)勢主要包括自然資源、設(shè)備、技術(shù)資源、品牌優(yōu)勢及客戶資源幾個方面。（1）自然資源優(yōu)勢中國電科四十八研究所地處中關(guān)村科技園五園之一——電子城科技園，坐擁50萬平方米的黃金地段，投資環(huán)境優(yōu)越，從地理位置上有著不可比擬的優(yōu)勢。其一，北京電子城是國家建國初期3個電子工業(yè)基地中最大的一個，今天的電子城所在區(qū)域，在完成24公里的道路改造，超過100公頃的綠地建設(shè)之后，成為北京市數(shù)得上的容積率低、空氣好、環(huán)境優(yōu)美的地區(qū)，從區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)的增值潛力便可見一斑。這些條件為吸引投資、吸引人才、宣傳企業(yè)形象、提高企業(yè)地位起到一定作用。其二，以加入中關(guān)村為契機，電子城在爭取政策、資金支持，完善市場環(huán)境與創(chuàng)新環(huán)境，完善企業(yè)服務(wù)體系，擴展產(chǎn)業(yè)空間，開通數(shù)字電子城電子政務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)商務(wù)平臺，提高項目運作效率，促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推動自主研發(fā)、成果孵化與產(chǎn)業(yè)化，建設(shè)商務(wù)環(huán)境及國際化環(huán)境，改善人才環(huán)境及信息環(huán)境，形象宣傳等優(yōu)化軟環(huán)境方面也取得了實質(zhì)性進展，從而為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。第三，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境與產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)吸引國際著名電子公司總部、研發(fā)機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)項目進一步向電子城靠攏。摩托羅拉、ABB、西門子等跨國公司投資、管理、運營機構(gòu)入駐電子城；LG、摩托羅拉、安捷倫等知名跨國公司在電子城設(shè)立了研發(fā)中心；松下、西門子、ABB、等在電子城設(shè)有生產(chǎn)基地。這些公司機構(gòu)的加入為未來業(yè)務(wù)合作與交流打下了良好的基礎(chǔ)。（2）設(shè)備、技術(shù)資源優(yōu)勢中國電科四十八研究所目前主營產(chǎn)品分為兩大類：電子元器件和電子專用設(shè)備。在電子元器件生產(chǎn)上該集團具有設(shè)備優(yōu)勢：擁有國內(nèi)第一條電阻生產(chǎn)線，第一條電容生產(chǎn)線，第一條晶體振蕩器生產(chǎn)線及第一條厚膜集成電路生產(chǎn)線等幾十條軍工生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)線引自英國、美國、日本和臺灣等地區(qū)。生產(chǎn)線均經(jīng)過軍工嚴(yán)格的長期質(zhì)量檢驗，通過了軍標(biāo)質(zhì)量管理體系論證。而軍工市場具有穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系特點，因為經(jīng)過軍工論證和定型要經(jīng)過復(fù)雜的實驗和質(zhì)量檢測，以保證產(chǎn)品的可靠性。這樣一旦生產(chǎn)線確定下來不會輕易更改和變更供應(yīng)商。因此軍標(biāo)生產(chǎn)線成為該公司獨特的設(shè)備資源。同時集團整合改制后對部分生產(chǎn)線進行了更新，通過合資、合作等方式相繼引進多臺世界先進設(shè)備，使加工技術(shù)達到國際先進水平。目前該公司在國內(nèi)IC行業(yè)、半導(dǎo)體材料、半導(dǎo)體分立器件行業(yè)、電力電子行業(yè)、光電器件行業(yè)、微機械行業(yè)及硅太陽能電池等行業(yè)具有很高的企業(yè)知名度，生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了國內(nèi)同類產(chǎn)品的大部分市場份額，公司硬件設(shè)施在國內(nèi)同行中也是一流的。作為中國最早的混合集成電路生產(chǎn)企業(yè)，最早的電阻、電容、晶體器件、電聲器件、磁性材料生產(chǎn)企業(yè)，中國電科四十八研究所擁有得天獨厚的知識產(chǎn)權(quán)及生產(chǎn)技術(shù)條件，電子專用設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)水平達到了世界先進、國內(nèi)領(lǐng)先的水平，是目前國內(nèi)最大的微電子設(shè)備制造商。裝備多條國家重點工程生產(chǎn)線，承接并完成多項國家重點科技攻關(guān)任務(wù)。我國第一臺鏈?zhǔn)綘t、第一臺氫氣爐、第一臺質(zhì)量流量計都出于此公司，國內(nèi)首臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的8″立式擴散/氧化爐、PDP專用燒成爐、LPCVD、PECVD、等離子刻蝕機、多探針、四探針、等離子去膠機、離子注入機、電子束曝光機、單頭照相機、凈化設(shè)備等裝備均誕生在該公司。目前，該公司生產(chǎn)的手動、半自動及全自動清洗設(shè)備，能夠滿足2英寸～8英寸硅片的各種工藝需求，通過自主研發(fā)已經(jīng)掌握了8英寸立式爐的技術(shù)工藝，其他擴散爐、氧化爐等都達到了國內(nèi)領(lǐng)先的水平。應(yīng)用于12英寸生產(chǎn)線的全封閉氣體質(zhì)量流量計目前正在研制中，其技術(shù)含量達到世界前三名的地位。中國電科四十八研究所研制的8英寸硅片多工位清洗腐蝕機被信息產(chǎn)業(yè)部列入2021年度電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金重點支持項目，研制的數(shù)字化流量計、氫化爐(真空氣淬)項目也被國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會列入2021年國家重點技術(shù)創(chuàng)新計劃，其生產(chǎn)的B-1型電容傳聲器、ECR300型電容傳聲器、CZⅡ-73A型駐極體傳聲器被評為國家級重點新產(chǎn)品。與國內(nèi)其他廠家相比，中國電科四十八研究所在設(shè)備和技術(shù)上具有不可比擬的優(yōu)勢。（3）品牌優(yōu)勢中國電科四十八研究所研究和開發(fā)一直處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，擁有多項國家級與省部級科研成果，獲得多項國家級或省部級科技獎勵，是國內(nèi)唯一一家能夠制造8英寸立式擴散爐、清洗機及數(shù)字化質(zhì)量流量計的單位，是國內(nèi)唯一一家能夠提供五代及五代以上TFT-LCD生產(chǎn)線裝備的單位。（4）客戶資源優(yōu)勢中國電科四十八研究所現(xiàn)有客戶群：①半導(dǎo)體材料行業(yè)客戶中國電科四十八研究所所生產(chǎn)的新型電子材料技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，目前在國內(nèi)擁有一批穩(wěn)定的客戶群，尤其是軍工企業(yè)，對質(zhì)量要求高，因此不受市場波動影響。②電力電子行業(yè)客戶、分立器件制造行業(yè)客戶為公司電子元器件主要客戶，客戶群比較集中，規(guī)模不大但需求穩(wěn)定。③大專院校及科研院所、集成電路制造行業(yè)客戶為電子專用設(shè)備主要客戶。由于我國半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展落后于國外，因此一些大的先進生產(chǎn)線并不多，因此對一些微電子設(shè)備需求有限。而目前一些國內(nèi)領(lǐng)先的微電子設(shè)備主要為各大專院校及科研院所提供，目前形成穩(wěn)定的客戶群。4.2中國電科四十八研究所劣勢分析中國電科四十八研究所劣勢主要表現(xiàn)在人力資源結(jié)構(gòu)不合理、財力資源匱乏、研發(fā)缺乏競爭力等方面。（1）人力資源結(jié)構(gòu)不合理到目前為止，集團共有在崗職工1876人。按崗位分：管理人員621人（占33%）、工程技術(shù)人員359（占19%）、工人896人（占48%）。按學(xué)歷分：碩士以上研究生42人占2%；大學(xué)學(xué)歷340人，占19%；大專學(xué)歷330人，占19%；中專學(xué)歷330人，占19%；高中學(xué)歷619人，占35%；初中及以下學(xué)歷240人，占14%。從以數(shù)據(jù)可以看出，集團現(xiàn)有員工隊伍中，中專以上學(xué)歷占到了59%；中級以上職稱占到了管理和專業(yè)技術(shù)隊伍的26%；中級工以上占到了工人隊伍的39%。從這些結(jié)構(gòu)上看，發(fā)現(xiàn)中國電科四十八研究所的人力資源存在以下幾點問題：第一、管理人員比例偏高。造成這樣的原因一是集團下屬分公司獨立經(jīng)營，各自有各自的管理系統(tǒng)，而電子設(shè)備屬于高端產(chǎn)品，產(chǎn)量少，工人需求少。二是在國企改制過程中，對職能機構(gòu)精簡、人員精簡不能完全執(zhí)行，關(guān)系戶過多使管理崗位過多、人員過多。在對該公司的人力資源部調(diào)研了解到，目前該公司由于整合已經(jīng)盡量對組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，但依然存在職能部門多、決策鏈條長的缺點。目前也正在進行公司建立扁平化組織的建設(shè)之中。第二、技術(shù)人員、科研人員比例偏低。工程技術(shù)人員只占總體的19%，高級技術(shù)人才只有6人，其中一名博士，五名國內(nèi)專家。對這樣一個以高科技為主的企業(yè)來說不能滿足技術(shù)發(fā)展的要求。尤其電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快，對技術(shù)創(chuàng)新能力要求高，需要更多的科研人才來保持企業(yè)創(chuàng)新能力。調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)事實如此。高端人才的缺乏極大的阻礙了公司的發(fā)展。目前整個行業(yè)都存在這類高端人才緊缺的想象，這也是由于中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)落后、技術(shù)落后所造成的，因此想大幅度提高只有從國外的公司尋找人才。另外，由于過去企業(yè)改制遺留下來的離退休人員14000人左右。這部分人由企業(yè)自己承擔(dān)，成為當(dāng)前公司發(fā)展的大負(fù)擔(dān)。離退休人員是在崗職工的7倍，使集團整體負(fù)擔(dān)沉重。根據(jù)對各個分公司的調(diào)研，目前集團在激勵措施上手段單一，技術(shù)人員月薪3000-5000之間，低于行業(yè)平均水平。外地職工住宿條件較差，人才流失率高。因此，高級人才缺乏，現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)不合理是當(dāng)前公司的劣勢。（2）財力不足公司目前資產(chǎn)8億，凈利潤800萬左右。作為高科技企業(yè)，其特點決定產(chǎn)品為高投入、高產(chǎn)出，尤其是集團主打產(chǎn)品之一電子專用設(shè)備，屬于高技術(shù)、高成本。電子裝備隨著技術(shù)水平和自動化程度的不斷提高，其價格越來越貴，一條月投2萬片的6、8、12英寸集成電路芯片生產(chǎn)線，投資分別高達2億、8億和15億美元。芯片制造設(shè)備的單臺價格均達數(shù)百萬美元，先進光刻機的單臺價格已超過1000萬美元，8英寸硅片清洗機的價格也已超過200萬美元。巨額投資已成為我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素。作為電子專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)必須有足夠的資金來支持：一是技術(shù)投入。科技發(fā)展速度加快，沒有技術(shù)投入會與國外的差距越來越遠(yuǎn)，從而失去競爭力；二是成本投入。設(shè)備本身價格昂貴除了技術(shù)含量高，還涉及一些零部件加工要求較高，部分技術(shù)含量高的器件需要從國外先進國家進口。這兩項投入決定中國電科四十八研究所資金是主要問題之一。目前公司的資金來源主要為國家部委科研項目撥款和軍工新品預(yù)研經(jīng)費，而這一部分是比較少的，其余大部分為公司自己解決，這也是造成公司純粹研發(fā)資金投入較少的原因。（3）研發(fā)能力缺乏競爭力科研與開發(fā)能力是高技術(shù)企業(yè)的命脈和核心競爭力。2021年中國電科四十八研究所僅申報專利10項，而同為兄弟單位的北方微電子申報70多項，中國電科四十八研究所專利總量62件，而截止2021年3月底，華為已申請中國專利1.1萬件，PCT國際專利和國外專利1765件，授權(quán)專利1900余件。可以看出同是高科技企業(yè)，我們研發(fā)、創(chuàng)新能力之間的差異。中國電科四十八研究所研發(fā)經(jīng)費主要來自國家部委科研項目撥款和軍工新品預(yù)研經(jīng)費，企業(yè)真正自主投入進行面向民用市場的產(chǎn)品研發(fā)費用占銷售收入的比重少。據(jù)統(tǒng)計，08年研發(fā)投入占全年銷售收入8.4%，而這其中大部分是新產(chǎn)品投入資金、項目資金。對于該企業(yè)來說，電子專用設(shè)備是為專用客戶而生產(chǎn)的，其規(guī)模并未達到批量生產(chǎn)，由于客戶要求差異，所以產(chǎn)品規(guī)格各不相同，研發(fā)資金大部分投入到這里進行產(chǎn)品生產(chǎn)。而純粹的科技研發(fā)資金估計不足2%。這一比例無疑是很低的。電子行業(yè)作為高科技行業(yè)，依照國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)來看：企業(yè)研發(fā)費用與營收之比較高，通常為5％到20％；但因為要考慮到ROI(投資回報率)和研發(fā)風(fēng)險等因素，各IT巨頭公司往往會根據(jù)行業(yè)狀況和自身條件制定出一個相應(yīng)的比例，并基本上每年維持這一比例。如IBM用于研發(fā)的投入和營業(yè)收入之比約為6％，英特爾、微軟、諾基亞、SUN等企業(yè)約為15％，ORACLE為11％左右。根據(jù)國外的經(jīng)驗，企業(yè)用于研發(fā)的投入一般不應(yīng)低于銷售收入的3%，否則企業(yè)就缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的能力；如果低于2%，企業(yè)在市場競爭中就必將被淘汰。4.5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（1）電子元器件行業(yè)競爭分析目前，我國電子元件行業(yè)規(guī)模在世界位居前列，電容器、電阻器、電聲器件、印制電路板、磁性材料等部分產(chǎn)品產(chǎn)量排名全球第一。2021年共實現(xiàn)銷售收入5735億元，比上年增長了29.63%；工業(yè)增加值1535億元，比上年增長33.29%；銷售收入和工業(yè)增加值較去年增幅分別下降了13.11和10.17個百分點。但是企業(yè)規(guī)模依然偏小整體競爭力相對較差；技術(shù)開發(fā)能力薄弱，依賴進口局面仍未改變。近年來，我國電子元件進出口貿(mào)易逆差越來越大，一方面是受到加工貿(mào)易快速增長的影響，另一方面是國產(chǎn)元件不適應(yīng)高檔產(chǎn)品市場日益增長的矛盾越來越突出。新功能、新結(jié)構(gòu)和高性能的電子元件仍需進口，整機國產(chǎn)化率仍然較低。電子元器件行業(yè)發(fā)展趨勢為片式化、小型化、高可靠性、高穩(wěn)定性。片式化是電子元件為適應(yīng)整機發(fā)展需要，即小型化、復(fù)合化、輕量化、多功能、高可靠、長壽命方向發(fā)展的具體體現(xiàn)。國外電子設(shè)備片式化率已經(jīng)達到60%~80%。引線電子元件市場呈現(xiàn)下降趨勢。國外元器件廠商看中中國巨大的市場與低廉的勞動力，紛紛到中國設(shè)廠。2021年我國主要六家鋁電解電容器生產(chǎn)廠家的產(chǎn)量超過20億只，而這些企業(yè)絕大多數(shù)是外商獨資、合資或民營企業(yè)。從表中可以看出，國有企業(yè)和集體企業(yè)個數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于外資、民營企業(yè)。尤其是外資企業(yè)，銷售比重占到了總比重的41.9%。①消費類市場消費類市場主要包括消費電子整機，如家電、數(shù)碼產(chǎn)品等。按地區(qū)使用情況分內(nèi)銷及出口市場。消費類市場的特點是技術(shù)更新快，市場對價格敏感，產(chǎn)品價格呈下降趨勢，利潤率低，廠家以規(guī)模取勝。產(chǎn)業(yè)所需投資額巨大，特別新型元器件產(chǎn)品，一般一條規(guī)模以上的生產(chǎn)線需投資1億元以上。我國消費類市場主要集中在珠江三角洲長江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)。②投資類市場投資配套類市場指通訊設(shè)備、電力、鐵路、汽車電子等基礎(chǔ)設(shè)施市場。隨著國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，這一市場從90年代以來一直在增長。投資類市場對產(chǎn)品要求精度高、高可靠性等特點，市場對價格不敏感，產(chǎn)品利潤一般在30%以上，產(chǎn)品品種多、批量小。③軍工及特殊市場軍工市場指武器裝備、航空航天。由于局勢的影響，90年代末，軍工市場以年遞增25%的速度增長。與投資類市場相比，軍工市場對產(chǎn)品的性能、可靠性等指標(biāo)要求更高，對價格不敏感，單只產(chǎn)品價格可以是消費類市場產(chǎn)品的幾十倍，利潤可達到50%以上。軍工市場有嚴(yán)格的認(rèn)證周期和準(zhǔn)入限制，一般民營企業(yè)和外企難以進入，因此有較高的進入門檻。軍工市場主要以華東、華北、西南、西北地區(qū)為主。中國電科四十八研究所的電子元器件生產(chǎn)線的生產(chǎn)規(guī)模比較小，不能與規(guī)模龐大的公司在消費類市場競爭，但是能提供高品質(zhì)、高性能的特種元器件，具有多條貫軍標(biāo)生產(chǎn)線，具備完善的質(zhì)量檢測體系，巨頭長期為軍工、投資類市場客戶生產(chǎn)配套產(chǎn)品的經(jīng)驗和能力，所以根據(jù)自身特點，中國電科四十八研究所電子元器件定位于軍工、投資類市場。（2）電子專用設(shè)備行業(yè)競爭分析2021年全球半導(dǎo)體制造裝備的銷售收入下滑了10.7%，為345億美元，2021年全球半導(dǎo)體制造裝備銷售達到370.8億美元。SEMI的數(shù)據(jù)顯示，今年中國的芯片制造裝備購買顯示了最大的下滑比例，比去年同期下滑了54.1%，僅12.4億美元。中國臺灣的芯片制造商同樣也購買了較少的設(shè)備，同比下滑了24.3%，為58.8億美元。日本的半導(dǎo)體制造裝備保持了較高的購買，去年的增長幅度超過了49%，今年日本的芯片制造裝備市場規(guī)模下滑了2.8%，達到80.4億美元。韓國是今年唯一芯片裝備增長的國家，上升了27.8%，達到58.9億美元，成為超過臺灣、全球第二個最大的芯片裝備購買大國。北美排在第四位，今年的芯片裝備投資為57.8億美元，比去年同期的下滑幅度小于1%。歐洲比去年下滑了7.4%，為31.9億美元。全球半導(dǎo)體行業(yè)在今年需求疲軟銷售下滑后，明年銷售收入有望獲得9.1%的增長。專家預(yù)計，未來20年全球集成電路銷售額的年均增長率將在9.1%左右，設(shè)備市場年均增長率將超過10%。中國國內(nèi)2021年集成電路和半導(dǎo)體制造裝備全年銷售額達到237.1億元，較2021年增長45.5%，實現(xiàn)連續(xù)四年的增長，05年卻嚴(yán)重下降。但中國半導(dǎo)體和集成電路制造裝備市場經(jīng)過前幾年的迅猛增長，使中國成為繼日本、中國臺灣、北美、韓國、歐洲外的第六大半導(dǎo)體和集成電路制造裝備市場。據(jù)預(yù)計，到2021年中國半導(dǎo)體和集成電路裝備市場規(guī)模將達到448.6億元，這5年間的市場需求總規(guī)模合計將達到1705.2億元，約合205.9億美元。中國將成為全球半導(dǎo)體專用設(shè)備市場不容忽視的重要組成部分。①市場空間分析2021年我國半導(dǎo)體將占全球市場25.5%，但自給率為30%左右，大部份市場仍需要進口；這就為國內(nèi)建線留有足夠的空間。目前，國內(nèi)各地均在規(guī)劃在建、籌建及未來建線項目。目前，全球IC制造正在向中國及亞太轉(zhuǎn)移，中國具有具大的IC市場優(yōu)勢。按全球產(chǎn)業(yè)分工，6英寸、8寸紛紛向我國轉(zhuǎn)移。6”線正在從美、日、韓、臺向中國轉(zhuǎn)移，且主流設(shè)備商已不再生產(chǎn)6”線的設(shè)備。我國未來6寸、8寸線數(shù)將有大的增長，國內(nèi)企業(yè)有本地化市場優(yōu)勢。IC設(shè)備產(chǎn)業(yè)具大。全球年銷售收入高達數(shù)百億美元，集成電路設(shè)備投資占集成電路廠總投資的70%左右，6英寸、8英寸、雖然國外生產(chǎn)線向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，國外二手設(shè)備不可避免地對國內(nèi)設(shè)備造成沖擊，但在部份設(shè)備上應(yīng)用新的國產(chǎn)設(shè)備是有可能的。如，選擇些非關(guān)鍵工藝設(shè)備，相對工藝的要求沒有太高，獨立性好些，易于為國內(nèi)企業(yè)突破。基于商業(yè)利益角度和降低成本要求，國內(nèi)企業(yè)如在半導(dǎo)體相關(guān)的有一定基礎(chǔ)的設(shè)備上進行技術(shù)突破，在成本上具有優(yōu)勢，是一定能有發(fā)展的機遇的。半導(dǎo)體設(shè)備是應(yīng)用面大而廣，延伸性好，具有極強的產(chǎn)業(yè)帶動性。不僅應(yīng)用在IC制造上，在其他領(lǐng)域也有廣泛的應(yīng)用，為國內(nèi)設(shè)備廠商帶來了機會。目前在電子專用設(shè)備領(lǐng)域，競爭最激烈的是國外的設(shè)備生產(chǎn)廠家。一是他們具有技術(shù)優(yōu)勢，二是國外的二手設(shè)備對國內(nèi)市場有著非常大的沖擊，三是國外產(chǎn)品由于經(jīng)過了長時間的生產(chǎn)線的運行具有很高的可靠性。②國產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)勢·產(chǎn)品優(yōu)勢國產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)對國內(nèi)下游企業(yè)的實際情況更為了解，可為其提供更為適宜的量身定做的設(shè)備，如適宜操作的人機界面、簡捷高效的功能等，可使顧客充分利用資源；·價格優(yōu)勢國內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)、運輸、服務(wù)等環(huán)節(jié)成本較低，與國外企業(yè)相比有絕對的價格優(yōu)勢；·地域優(yōu)勢本土企業(yè)可以提供更快捷的服務(wù)，更直接的面對面交流和人員溝通，低價格的上門服務(wù)和操作培訓(xùn)，價優(yōu)、量足、易得的備品備件，可以為顧客節(jié)約大量的運行成本，方便的物流系統(tǒng)可以提供點對點的貨物運送，省去諸如報關(guān)、港口提貨等繁雜的進口手續(xù)；·人員優(yōu)勢專用設(shè)備一般都采用面對面的人員推銷方式進行銷售，國內(nèi)銷售人員對行業(yè)發(fā)展情況比較了解，可以為顧客提供投資建議、采購咨詢、產(chǎn)業(yè)鏈溝通等幫助，更有利于新用戶的開發(fā)；·民族情感一種強烈的民族氣節(jié)，振興國家基礎(chǔ)工業(yè)的民族感情驅(qū)使人們支持國產(chǎn)設(shè)備。價格是國產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備與國外產(chǎn)品競爭的重要優(yōu)勢。高端設(shè)備由于缺乏競爭力而沒有可比性，在具備生產(chǎn)能力的中低端產(chǎn)品上，價格往往成為國產(chǎn)設(shè)備競爭的殺手锏。嚴(yán)格來講，應(yīng)該是性能價格比。在基本同等的技術(shù)水平下，國產(chǎn)設(shè)備價格一般只有進口設(shè)備的1/10-1/3，這對要求投資回報率高資金回收快的用戶無疑具有巨大的誘惑力。只要有成功應(yīng)用的先例，就能吸引成批的買主。當(dāng)然，使用成本低、備品備件便宜、維護保養(yǎng)方便快捷、中文操作界面等也是國產(chǎn)設(shè)備不可忽略的優(yōu)勢，尤其在價格同樣也是客戶對外競爭主要手段的行業(yè)，低價格意味著低的產(chǎn)品分?jǐn)偝杀?，意味著競爭力的提高，我國太陽能電池制造行業(yè)大量采用國產(chǎn)設(shè)備就是一個最好的例子。另外，相對而言，國內(nèi)廠家對國內(nèi)市場和客戶的了解程度更深，與用戶的溝通更通暢，更易達成一致。從電子專用設(shè)備總體狀況來看，市場空間大，但成本高、競爭激烈。國產(chǎn)設(shè)備的突破點是國產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備應(yīng)該充分利用本土企業(yè)的地域優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，加緊縮小與國外設(shè)備的技術(shù)差距，加強服務(wù)意識，樹立顧客為本，以顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，為國內(nèi)顧客提供量身定做的產(chǎn)品，以產(chǎn)品差異化切入市場，建立起快速反應(yīng)的服務(wù)機制，給國內(nèi)用戶以足夠的信心。同時由于國內(nèi)企業(yè)所具有的優(yōu)勢不是核心優(yōu)勢，只是輔助優(yōu)勢，因此在充分利用的前提下盡快發(fā)展核心優(yōu)勢，形成核心能力。最近幾年國內(nèi)一些半導(dǎo)體設(shè)備廠家也逐漸起步進攻太陽能及LCD領(lǐng)域。目前比較有競爭力的是中電48所及45所。根據(jù)上述分析，對公司產(chǎn)品進行劃分，從戰(zhàn)略角度進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。集團主營業(yè)務(wù)不突出，各產(chǎn)品種類分配沒有側(cè)重，這樣的做法會導(dǎo)致公司發(fā)展沒有重心，無法確定核心競爭優(yōu)勢。同時由于資源有限，各個產(chǎn)品全部發(fā)展但卻全部不能處于行業(yè)領(lǐng)先位置。因此有必要對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，做有重點的分配。圖4-1研究所產(chǎn)品結(jié)構(gòu)第5章中國電科四十八研究所戰(zhàn)略框架5.1中國電科四十八研究所戰(zhàn)略制定的路線及原則斯琴德爾和霍弗開發(fā)了戰(zhàn)略管理四層面法，我們可以運用它來考察戰(zhàn)略開發(fā)的各個層面：職能層面、業(yè)務(wù)層面、公司層面和企業(yè)層面。但是，公司和企業(yè)層面戰(zhàn)略有不好區(qū)分的地方，為此，我們把它們合并稱之為總體戰(zhàn)略，這樣可以從總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三個層面理解戰(zhàn)略管理的層次結(jié)構(gòu)。本文戰(zhàn)略制定按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系來制定，即公司整體戰(zhàn)略分為三個層次：公司整體戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略三層次理論，制定出了本章的內(nèi)容架構(gòu)。圖5-1是本章的內(nèi)容架構(gòu)，也是筆者對中國電科四十八研究所進行戰(zhàn)略選擇與制定的路線與依據(jù)。發(fā)展遠(yuǎn)景戰(zhàn)略發(fā)展方向戰(zhàn)略選擇與制定相關(guān)多元化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)使命企業(yè)愿景成長