施工現(xiàn)場管理問題及優(yōu)化策略

Word版本，下載可自由編輯施工現(xiàn)場管理問題及優(yōu)化策略隨著經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)展和城市化建設(shè)水平的不斷提升，我國建造行業(yè)進(jìn)展快速，取得了可喜的成就，但是相對于建造行業(yè)進(jìn)展的高速度，對建造工程項(xiàng)目的管理水平卻存在嚴(yán)峻滯后的狀況，特殊是在施工現(xiàn)場管理中更是存在無數(shù)問題，對工程建設(shè)的質(zhì)量以及平安性等產(chǎn)生不利的影響。施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)相對照較復(fù)雜的管理工程，管理的難度較大，不僅涉及到的影響因素較多，而且存在無數(shù)的不確定性，對囫圇工程建設(shè)的狀況都具有重要的影響。因此，做好施工現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要。在這種狀況下，如何實(shí)行有效的措施來解決當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在的主要問題，提升施工現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量成為工程建設(shè)單位面臨的重要問題。鑒于此，本文對這一課題的討論具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

當(dāng)前施工現(xiàn)場管理中還存在無數(shù)問題，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)建設(shè)施工單位對施工現(xiàn)場管理工作的重視程度顯然不足，在沒有做好健全預(yù)備的狀況下就開頭施工，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在無數(shù)平安隱患。另外，因?yàn)榇蟛糠值氖┕と藛T都是學(xué)歷較低的農(nóng)夫工，并且在上崗之前沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而施工人員的綜合素養(yǎng)偏低，平安意識比較薄弱，導(dǎo)致施工的質(zhì)量和平安難以保證。(2)施工現(xiàn)場存在原材料管理混亂的問題，導(dǎo)致原材料的使用效益偏低，材料鋪張的狀況嚴(yán)峻，從而對施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不好的影響。(3)施工現(xiàn)場存在交錯(cuò)施工的狀況，這就涉及到多種施工技術(shù)共同應(yīng)用的問題，但是在對施工技術(shù)協(xié)調(diào)協(xié)作的管理上存在無數(shù)問題，影響施工順當(dāng)舉行。(4)無數(shù)單位缺乏完美的管理組織，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作效果不佳［1］。

2施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析

對于任何一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位來說，最大的目標(biāo)都是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，對于建設(shè)施工單位來說也不例外，因此在對施工現(xiàn)場管理舉行優(yōu)化時(shí)一定要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則。同時(shí)，為了做好施工現(xiàn)場管理工作，還需要堅(jiān)持施工過程的規(guī)范化原則，這樣才干在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工的平安性。在堅(jiān)持以上優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上，下面我國提出詳細(xì)的優(yōu)化計(jì)劃。

2．1建設(shè)施工單位一定要提升對施工現(xiàn)場管理的重視程度，加強(qiáng)對員工的管理，提升施工企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)

首先，建設(shè)施工單位一定要熟悉到做好施工現(xiàn)場管理的重要性和須要性，并在單位內(nèi)部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理問題的宣揚(yáng)，讓單位內(nèi)部的工作人員都清晰的熟悉到加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理對單位進(jìn)展的重要價(jià)值，從而提升對施工現(xiàn)場管理的重視程度。第二，建設(shè)施工單位需要在綜合考慮各方面影響因素的基礎(chǔ)上制定完美的有效的管理制度，并按照自己企業(yè)的實(shí)際狀況制定管理的細(xì)則，保證施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都可以落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的預(yù)期目標(biāo)。再次，施工單位需要加強(qiáng)對施工人員的崗前培訓(xùn)，提升施工人員的施工技能水平，提升施工的質(zhì)量。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對施工人員的平安教導(dǎo)，提升施工人員的平安意識，防止在施工中發(fā)生平安事故。最后，需要實(shí)施平安生產(chǎn)的責(zé)任制度，明確相關(guān)平安管理人員的責(zé)任和權(quán)利，建立權(quán)、責(zé)、利互相統(tǒng)一的平安管理體系，保證做好平安管理工作［2］。

2．2加強(qiáng)對施工現(xiàn)場原材料的管理，防止材料鋪張

在施工現(xiàn)場的管理中，原材料管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，不僅有利于防止浮現(xiàn)原材料鋪張的狀況，從而提升經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量。首先，在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，需要有專業(yè)的原材料檢驗(yàn)人員對原材料舉行抽檢，保障進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料的質(zhì)量都符合要求，嚴(yán)格禁止劣質(zhì)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場［3］。第二，在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，一定要有特地的人員對其舉行管理，防止原材料在施工現(xiàn)場浮現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，對于各種原材料的領(lǐng)取都要舉行具體的記錄，保證全部的原材料都去向明確。最后，加強(qiáng)對材料庫存的管理，按照施工的先后挨次放置原材料，防止原材料在運(yùn)送的過程中浮現(xiàn)鋪張的狀況。同時(shí)，還需要按照施工量來計(jì)算最佳的原材料庫存，在盡量削減庫存的前提下保證原材料的充沛供給，以免發(fā)生因?yàn)樵牧瞎┙o不足而延誤工期的狀況，以保證工程保質(zhì)保量的完成［4］。

2．3加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，優(yōu)化建造施工現(xiàn)場的環(huán)境

施工技術(shù)水平的凹凸直接影響工程建設(shè)的狀況，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。首先，在施工的過程中相關(guān)的管理人員一定要全面把握和了解舉行施工作業(yè)的施工技術(shù)，并針對各項(xiàng)施工技術(shù)舉行分離的應(yīng)用管理。在工程施工中存在無數(shù)交錯(cuò)施工的問題，這里需要管理人員做好各項(xiàng)施工技術(shù)的協(xié)調(diào)和協(xié)作工作。第二，為了對工程造價(jià)舉行有效的控制，還需要對施工技術(shù)的各項(xiàng)費(fèi)用成本舉行有效的管理和控制，避開浮現(xiàn)因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的應(yīng)用不當(dāng)而在造成的造價(jià)超標(biāo)問題，影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。最后，需要不斷的對施工現(xiàn)場的環(huán)境舉行優(yōu)化，清除施工現(xiàn)場存在的平安隱患，保證施工順當(dāng)舉行［5］。

2．4不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織，為做好施工現(xiàn)場管理工作奠定良好的組織基礎(chǔ)

首先，需要在采取項(xiàng)目經(jīng)理制度的基礎(chǔ)上對各項(xiàng)專業(yè)的管理舉行細(xì)分，并按照實(shí)際的工作需要成立管理班組，嚴(yán)格要求各個(gè)班組根據(jù)規(guī)定完成自己的本職工作。第二，為了對各個(gè)班組的詳細(xì)管理行為舉行規(guī)范，需要建立健全相關(guān)的規(guī)則制度，特殊是要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，保證各個(gè)管理班組可以更好的完成自己的任務(wù)。

3結(jié)語

總而言之，對囫圇建造工程項(xiàng)目管理來說，做好施工現(xiàn)場管理意義重大，不僅可以提升施工的質(zhì)量和平安，而且有利于加快施工的進(jìn)度，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)單位一定要提升對施工現(xiàn)場管理的重視程度，樂觀實(shí)行一切行之有效的辦法來提