2023公司年終年終工作總結(jié)大全2

第頁共頁2023公司年終年終工作總結(jié)大全2023公司年終年終工作總結(jié)大全第一篇：2023公司年終工作總結(jié)大全：外貿(mào)轉(zhuǎn)眼間，我的2023年外貿(mào)業(yè)務(wù)員生涯已經(jīng)接近尾聲，在新一年降臨之際，回想自己一年2023年外貿(mào)業(yè)務(wù)員多所走過的路，所經(jīng)歷的事，有過喜悅，有過興奮，有過苦惱，有過憂郁，有過疑心，苦辣酸甜都經(jīng)歷了和在經(jīng)歷著，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，沉著的心態(tài)。在這2023年外貿(mào)業(yè)務(wù)即將完畢，新的工作階段就要開始的時候，有很多事情需要坐下來認真的考慮一下，需要很好的進展總結(jié)和回憶?？偨Y(jié)過去2023年外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)，為下一階段工作更好的展開做好充分的心理準備。2023年一年來，我作為一名外貿(mào)業(yè)務(wù)員，一直負責(zé)外貿(mào)的單證及貨款回收的工作。詳細外貿(mào)工作如下：一、跟貨代聯(lián)絡(luò)訂艙。1，制作托書，托書上注明出運港，目的港，品名，件數(shù)，毛重。2，索要進倉地址(送貨通知)二、制作銀行交單所需單證(L/C)和客人所需單證(T/T)。1，根據(jù)合同制作商業(yè)發(fā)票和裝箱單。2，和貨代確認提單。3，到商檢局做產(chǎn)地證。4，根據(jù)信譽證要求制作所需單證。三、銀行交單。假設(shè)可以押匯，準備押集合同，申請書，出口合同，待銀行審核信譽證無誤后辦理相應(yīng)的押匯手續(xù)。四、核銷。核銷單使用和收回時一定要做好登記，以防喪失。要及時做單證收齊，檢查是否有到期未收回的核銷單和漏開的出口商業(yè)發(fā)票。跟單是一個看似簡單的工作，其實在工作中對每一個環(huán)節(jié)都必須保持仔細，仔細，再仔細的的工作態(tài)度，因為假設(shè)我們在工作中出現(xiàn)的每一個失誤都會帶來非常多的費事和損失，例如我們在確認產(chǎn)地證，提單的時候出現(xiàn)失誤，就會給公司帶來一些不必要的損失，假設(shè)我們在做跟單時出現(xiàn)數(shù)字上的錯誤，那么帶來的損失將是不可估量的。所以在我們今后的工作中一定要做到認真，細致。為更好的做好跟單工作我認為要從以下幾個方面入手：1)在確認單證方面。我們一定要理解到單證對客戶的重要性，可能在我們看來一個不起眼的錯誤到了我們客戶那里將是一個非常的費事，甚至直接影響到客戶的正常提貨，所以也必須做到準確無誤。如：確認提單時需注意：出運港，目的港，客人的名稱地址，通知人，發(fā)貨人，件數(shù)，毛重(不要顯示成了凈重)，體積，逐字核對。提單確認好后，待貨物報關(guān)放行，裝船開航后。讓貨代寄提單。需要付款買單的，先讓他們開具發(fā)票，過來，憑件付款，寄單。2)在做箱單方面。在我們得到產(chǎn)地證的時候我們就可以做箱單，做好以后先放好，在給客戶寄單證以前每天檢查幾遍，這樣可以非常有效的減免失誤率。3)對貨款及單證，貨物的跟蹤。我們每發(fā)走一批貨，寄走一套單證都要及時的跟蹤直到收到客戶的貨款，才算是完成了這一票的跟蹤。跟單是一份細致的工作，由不得半點馬虎，一點點的過失可能就會給公司帶來較大的損失，在詳細的工作過程中，作為一個新的銷售跟單，我也曾犯過低級的錯誤，有些失誤完全是可以防止的。跟單的工作需要細心，還需要穩(wěn)重，要做到這些，一是要從根本功上多下工夫，對業(yè)務(wù)純熟掌握;二是要主動培養(yǎng)自己嚴謹細致的習(xí)慣，無論面對什么樣的事情，先要做到平心靜氣，不急不躁;三是要主動的與銷售經(jīng)理，與各個部門的同事溝通，做到不恥下問，不懂就問，有疑問就問;四是要有鍥而不舍的精神，跟單在一開始可能是一件新奇的工作，時間長了可能會產(chǎn)生厭煩的情緒，這是需要防止的，無論從事什么性質(zhì)的工作，都是在發(fā)揮自己的作用，只有堅持不懈才能不斷進步。我想只有這樣，才能把跟單這份工作做好，才能不斷的進步自己的才能，從而為更進一步的開展打下良好的根底。第二篇：2023公司年終工作總結(jié)大全：旅游2023年是總公司的成立、起步之年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和帶著全體職工，積極倡導(dǎo)平安文明消費，進步效勞質(zhì)量、效勞程度，以總公司提出的“重點工作有推進、難點工作有打破、常規(guī)工作有亮點、整體工作上程度”為公司全年工作方針，公司采取一系列措施，保證了總公司制定經(jīng)濟指標的圓滿完成，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、全年完成產(chǎn)值截止12月20日營業(yè)收入19441095元，比去年同期增產(chǎn)1926480元，增長10.9%;接送處上下班職工費用648800元;實現(xiàn)總產(chǎn)值20239895元。其中客車隊完成產(chǎn)值18024575元，比去年同期增長11%;停車場完成產(chǎn)值1416520元，比去年同期增長10.3%。公司各部門結(jié)實樹立上下一盤棋的大局意識，形成“敢于拼搏，擅長創(chuàng)新，勇于進取，樂于奉獻”的企業(yè)文化，各項工作服從大局，各部門親密配合、共同協(xié)作，同時加快工作節(jié)奏，以效率換效益，進步工作標準，提早兩個月圓滿的完成總公司制定的方案目的。二、2023年主要做了以下幾項工作：(一)以平安建立促進消費南天門修建儲水池，為解決天氣炎熱、旅游節(jié)假日車輛平安行駛的正常溫度，保證公司客運收入的穩(wěn)步增加。另一方面旅游小長假和星期六、星期天游客較多的時候派人專門在南天門為來往的每輛客車輪胎進展?jié)娝禍?。四月中旬、八月中旬、十二月中旬?7臺客車進展三次二維，五月份、十一月車管所在山門廣場對42臺客車進展檢測?？蛙囮爤猿珠L久形成的每天早晚檢查制度，并由專人負責(zé)檢查簽字、早晨駕駛員簽字，杜絕了帶病和疲勞駕車的出現(xiàn)，定期邀請市安監(jiān)局、交巡警支隊上門召開平安會議，尤其是對駕駛員每月一次的平安例會，加強對從業(yè)人員的行為教育，強化責(zé)任體系建立，落實平安防范措施，加強平安消費宣傳教育，強化職工平安觀念和平安意識，確保平安消費。由于以前油庫間隔住家戶較近，產(chǎn)生各種矛盾，11月初經(jīng)旅游公司經(jīng)理會議研究并報總公司批準重新修建一個標準化油庫，圓滿的解決由于油庫離住家戶近引起的各種矛盾。十一月初由于近四十幾天沒有下雨，天氣枯燥，按照總公司的要求在公司責(zé)任區(qū)內(nèi)清理了長約2000米，寬15米的防火道，目前已清理完畢。(二)擴建停車場為了滿足越來越多的自駕游游客的停車需求，進步景區(qū)接待才能，公司報總公司批準并擴建了停車場。(三)設(shè)立文明標兵示范崗根據(jù)處黨委、總公司工作指示精神，旅游公司在客車隊駕駛員中通過全體駕駛員民主選舉產(chǎn)生10名“文明標兵示范崗”(其中女性一名)。這10名“示范崗”成員在工作中表現(xiàn)積極，都能做到車內(nèi)、外衛(wèi)生整潔，禮貌待客，講普通話，效勞熱情周到，給全體員工樹立了標兵形象和效勞標準，更好地樹立景區(qū)新的客運形象，更好地為游客提供優(yōu)質(zhì)效勞，更好地推進駕駛員精神文明建立，更好地保證景區(qū)旅游業(yè)安康快速開展。一年來，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，旅游公司狠抓經(jīng)營消費管理的同時，行風(fēng)監(jiān)視、作風(fēng)建立上也獲得顯著地成績，特別是拾金不昧現(xiàn)象巍然成風(fēng)。在干部職工中樹立了“為廣闊游客效勞的意識”，在生活中培養(yǎng)老實守信地道德風(fēng)氣，在思想上樹立了社會責(zé)任觀，自覺踐行社會榮辱觀，全面展示總公司員工文明安康的精神風(fēng)貌和良好的社會公德。全年10多位職工在撿到游客財物后，主動尋找失主并予以歸還，贏得廣闊游客的贊譽，為景區(qū)贏得聲譽。(四)票房服裝、設(shè)備的購置統(tǒng)一服裝、進步景區(qū)效勞程度，公司為每位售票員訂購兩套工作服，統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一效勞標準，有效地增加景區(qū)對外形象，有利于景區(qū)的統(tǒng)一管理。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從3月份以來改善了職工的工作環(huán)境。(1)票務(wù)各點安裝空調(diào)。以前票房在夏天都是使用電風(fēng)扇，天熱售票員的心情很容易煩躁，經(jīng)常出現(xiàn)這樣、那樣的情緒，空調(diào)的安裝使她們情緒穩(wěn)定，工作效率穩(wěn)步進步。(2)駕駛員食堂、休息室改建，都安裝上空調(diào)。(3)修理廠休息室改建并安裝空調(diào)。(4)停車場新建職工休息室30平方，同時也安裝空調(diào)。(五)購置環(huán)?？蛙嚸磕甑募偃章糜雾敺暹\力缺乏，申請購置5臺19座客車，以確保經(jīng)濟指標進一步增長，同時根據(jù)總公司2023年工作方案及目的管理方案的要求對有相應(yīng)駕駛證的人員進展考核工作。(六)黨建工作1、堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，積極貫徹落實黨的“大會”關(guān)于促進經(jīng)濟社會開展的重大部署，突出黨員的先進性作用，抓好黨員的學(xué)習(xí)理論活動，推動企業(yè)的科學(xué)開展。2、有方案的開展新黨員，特別是積極開展一線的職工為黨員，使思想過硬、政治素質(zhì)高、工作積極的同志及時邁入黨的大門，不斷補充新穎血液，給公司各個部門帶來活力。三、存在問題(一)車輛嚴重老化已到使用年限，應(yīng)更新車輛。(二)修理廠的技術(shù)力量缺乏，嚴重缺乏技術(shù)人才。(三)修理廠在山上消耗能，應(yīng)該搬到山下。(四)停車場面積太小，難以滿足特別是旅游旺季的需求，需增加五圣廣場停車位。四、工作表現(xiàn)總結(jié)今年，隨著總公司的成立，黑車、黑導(dǎo)等現(xiàn)象得到了有效地管理和控制，使公司的收入有了穩(wěn)步的提升，為公司超額完成年初經(jīng)濟目的提供了保證，使公司上下信心十足，職工工作的主動性和能動性得到很大的進步。五、2023年工作方案(一)樹立危機責(zé)任意識，持續(xù)開展形勢教育。加強形勢與任務(wù)的宣傳教育，加大干部職工危機意識的灌輸力度，統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、凝聚力量，尋求機遇，開拓創(chuàng)新，進一步激發(fā)廣闊干部職工干好本職工作的熱情，充分發(fā)揮方方面面的主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成加快開展的強大合力。(二)繼續(xù)在廣闊干部職工中廣泛開展“促改革、謀開展、作奉獻、建一流景區(qū)”為主題宣傳教育活動，教育發(fā)動廣闊干部職工正確對待獲得的成績，認真反思過去工作中的缺乏，始終保持清醒頭腦，始終保持謙虛慎重、戒驕戒躁、艱辛奮斗的作風(fēng)，始終保持求真務(wù)實、真抓實干和昂揚向上的精神狀態(tài)，仍然是我們今后工作的主要內(nèi)容。做好表率作用，引導(dǎo)和教育我們的廣闊干部職工，進一步明確公司的開展方向，形成合力、振奮精神，圓滿完成今后的各項工作目的，仍然是我們的工作重點。細化分解，實行經(jīng)濟負責(zé)制、責(zé)任追究制，努力找準工作的切入點和效益的增長點.六、總結(jié)我們緊緊圍繞經(jīng)濟目的和平安管理目的的工作中心，加強班子的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)和中層干部及職工的思想教育工作，全面加強內(nèi)部管理，增加企業(yè)班子團結(jié)，形成強有力的合力，通過嚴格標準的內(nèi)部管理;增強企業(yè)廣闊職工隊伍的凝聚力，在管理中我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，即一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話，對各單位工作績效施行動態(tài)管理;通過強化標準意識，使公司上下工作熱情得到有效調(diào)動，使公司上下工作質(zhì)量不斷進步。通過施行經(jīng)濟指標對各單位的量比分解，嚴格考核和獎懲兌現(xiàn)，我們?nèi)员Фū貏傩判?，公司各項工作目的任?wù)將圓滿完成。第三篇：2023公司年終工作總結(jié)大全：擔(dān)保一年的工作就這樣完畢了，在2023年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對我一年工作的極大褒獎。回憶一年的工作，我就是這樣過來的一、主要工作做法1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)打破點，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。2023年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是2023年的主旋律。3、廣泛布點，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來;網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一局部業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。4、籌劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅持籌劃為先，抓戰(zhàn)略籌劃、中小企業(yè)融資籌劃、營銷籌劃、網(wǎng)絡(luò)籌劃，為客戶提供一流的籌劃。5、抓工程不放松。深化企業(yè)內(nèi)部，深化調(diào)查，與工程負責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)工程，推進工程籌劃，全方位營銷。二、主要工作業(yè)績1、擔(dān)保公司：負責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶著業(yè)務(wù)人員開拓擔(dān)保市場，與多家銀行進展合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的開展奠定了根底。創(chuàng)造性地創(chuàng)辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了奉獻。2、協(xié)會工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站，千方百計開展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會，為會員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資參謀效勞。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”籌劃案，獲得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務(wù)組織。3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但探究出可貴的經(jīng)歷。四、存在的問題1、經(jīng)濟效益不好。前期投入多，產(chǎn)出少。2、做的事不少，但常吃力不討好。3、熱點變換快，未形成現(xiàn)金流量。4、抓工程，還是抓資金?光抓一頭，容易失控。2023年已悄然過去了?；厥走^去的一年，感慨萬千。本人應(yīng)對國際金融危機等嚴峻挑戰(zhàn)，堅持以誠信做人為本，堅持以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為中心，堅持常抓網(wǎng)站工作不松懈，堅持廣交金融界朋友的“四個堅持”原那么，獲得了不菲的成績。展望2023年的工作，我還是會繼續(xù)和2023年的工作一樣，堅持不懈，積極進取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的才能，完美的完成上級派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù)，這是責(zé)無旁貸的，我相信我是可以做好的!第四篇：2023公司年終工作總結(jié)大全：熱力光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間2023年就要過去了，回憶一年來的工作感受很多，成果頗豐。其中包含了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)、幫助和關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，我始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原那么，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作，從管網(wǎng)工程建立到供熱運行管理，無論什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。可以說2023年對尹家溝煤礦和藍煜熱力公司以及我個人來說都是極不平凡的一年，是推進改革，拓展市場，持續(xù)開展的關(guān)鍵之年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：一、2023年工程建立完成情況及詳細做法目前已完成完成溝槽開挖34Km，焊接各種規(guī)格的主、枝干管70Km，安裝閥門、補償器200余個，強度試驗70Km，焊口探傷、保溫1萬余個，回填土方120萬m，恢復(fù)路面5.2萬m，恢復(fù)草坪磚1萬m，砌筑75個井室，其中閥門井60個，補償器井15個。完成二網(wǎng)建立65Km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積到達152萬m。陽城縣縣城集中供熱工程是是2023年縣委、縣政府確定的重要民生工程。為把這項工程抓好，把好事辦實，使群眾真正到達溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制;其二就是施工工藝程度的質(zhì)量控制。(一)、原材料是供熱管道質(zhì)量控制的根底首先，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)中選擇消費選擇消費才能強，制作工藝程度先進，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標材料供應(yīng)合作伙伴，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任;通過公開招標確定材料供應(yīng)廠家;其次，對于進入現(xiàn)場的管材、補償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴格按照標準進展檢查。比方，對于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點檢查壁厚、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕情況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏向應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標準(GB/T9711—20xx)，且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺工程應(yīng)作補充檢驗;對于補償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補償器、閥門檢驗部門的檢驗合格證明，經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。(二)、施工過程質(zhì)量控制1、測量放線的質(zhì)量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩、補償器位臵后，要進展復(fù)測，其誤差符要求后才能允許進展下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時，要求監(jiān)理單位和設(shè)計單位共同協(xié)商，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時以防集氣，在高點加裝放氣閥，低點設(shè)臵泄水閥。同時，要嚴格按照設(shè)計圖紙控制管道的高程，每道工序如驗槽、填根底砂墊層、安裝管道等都必須進展高程的控制測量，確保施工質(zhì)量。2、溝槽開挖的質(zhì)量控制在溝槽開挖前，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)?放坡坡度。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時，要考慮工程平安和質(zhì)量，做到開槽斷面合理。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井，用水泵進展抽水，溝槽見底后應(yīng)隨機進展下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進展測量檢驗，防止超挖。3、砂層回填的質(zhì)量控制槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中，粒徑均勻，不含淤泥結(jié)塊，其次，嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復(fù)核槽底的密實度和槽底標高，當(dāng)確認無誤后，方可允許回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實。管道胸腔砂層的質(zhì)量控制，胸腔回填時，要兩側(cè)同時回填，以防止管道中心線偏移，回填要求分層夯實，人工夯實每層200至250毫米，機械夯實每層250至300毫米，回填密實度要符合設(shè)計規(guī)定。4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制嚴格控制回填土土質(zhì)?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最正確含水量為宜。還土前，應(yīng)對所還土壤進展輕型標準擊實試驗，測出其最正確含水量和最大干密度。回填時槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。5、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制在下管前應(yīng)對砂墊層的壓實度及高程進展復(fù)檢，當(dāng)符合設(shè)計要求后，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi)，穩(wěn)起穩(wěn)放，嚴禁將保溫管直接推入溝內(nèi)，接口時，管口要找正，保持同心。在直管段設(shè)臵補償器的最大間隔和補償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計要求，在靠近補償器的兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個導(dǎo)向支座，當(dāng)安裝時的環(huán)境溫度低于補償零點時，應(yīng)對補償器進展預(yù)拉伸，拉伸的詳細數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，在安裝波形補償器或填料式補償器時，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)程度安裝時應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝，當(dāng)垂直安裝時應(yīng)臵于上部，補償器在安裝時要與管道的坡度相一致，波形補償器或填料式補償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補償器軸線相吻合，不得有偏斜，補償器的臨時固定裝臵在管道安裝、試壓、保溫完畢后，應(yīng)將緊固件松開，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應(yīng)對稱施緊，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量，對于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴密性，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝，傾角應(yīng)避開死區(qū)，左右不小于30度。6、管道焊接質(zhì)量陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用Q235B螺旋焊管，根據(jù)工程實際情況，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采用E4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進展現(xiàn)場考試，合格后持證上崗。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于枯燥狀態(tài)，做好防水保護，嚴禁保溫層受潮。施工連續(xù)時，管口應(yīng)用堵板封閉，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進入管腔的功能，管道穿過墻壁處，應(yīng)安裝套管。7.功能性試驗的質(zhì)量控制供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗應(yīng)有業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、以及有關(guān)部門結(jié)合進展，試驗合格才能進展回填土。試驗前應(yīng)在試驗管段高端裝好放氣閥，低端裝好排水閥，安裝好壓力表，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量，為防止補償器試壓時受力變形，應(yīng)在試壓前安裝好臨時緊固裝臵，之前方可充水。當(dāng)水充滿后，首先進展強度試驗，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計壓力的1.5倍，在試驗壓力下穩(wěn)壓10分鐘，檢查無滲漏、無壓力降后降至設(shè)計壓力，在設(shè)計壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏、無異常聲響、無壓力降為合格;其次，進展嚴密性試驗，嚴密性試驗壓力為設(shè)計壓力的1.25倍且不小于0.6MPa，壓力升至試驗壓力并趨于穩(wěn)定后，在規(guī)定的穩(wěn)壓時間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格。二、供熱管道施工過程中存在的隱患及問題1.測量放射線：有放線沒監(jiān)管，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理、甲方、設(shè)計院、乙方確實認。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對高程進展測量復(fù)合。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大，況且我們?nèi)缃袷欠侄问┕?，假設(shè)安裝過程中口對不上，勢必要切口施工，造成折角應(yīng)力集中，很可能在熱運行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴重隱患。如以下圖：2.溝槽施工不標準①障礙物未探明;②支護不到位;③積水;④不設(shè)工作坑;⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水、電、氣、熱及通訊設(shè)施中斷;塌方;平安事故;管道受損;地面沉降。3.回填密實度不夠，回填土未按標準要求分層夯實;回填土不過篩等。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除;管道局部受損影響使用壽命;密實度達不到要求;回填部位塌陷造成危險。4.保溫管運輸、吊裝、存放不符合要求5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴;端口封堵方式不當(dāng)。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹;泥土、石塊、雨水、泥漿或小動物進入管道影響后期使用。目前供熱運行過程中確實存在水質(zhì)硬度偏大，要求是小于等于6mg/L，但是目前實際大于6mg/L，電廠正在補充軟化新水。6.沒有嚴格按照設(shè)計圖紙施工，詳細表現(xiàn)有幾個方面，一是由于工期緊張，施工現(xiàn)場條件限制，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問題時泄不了水;二是在分支管路上沒有設(shè)臵閥門井，不利于調(diào)節(jié)控制和維修。例如;2023年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠門外，突然發(fā)生供熱主管道漏水，及時關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng)，事故導(dǎo)致供熱停運13個小時。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時地里條件所限，沒有增設(shè)閥門井的例子。(三)平安方面：1.施工圍檔設(shè)臵：①不符合要求(達不到封閉、美觀、整齊、穩(wěn)定、穩(wěn)固耐用);②圍檔設(shè)臵隨意(消防隊門口不設(shè)臵圍檔;新建南路人民醫(yī)院設(shè)臵成柵欄式;榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達90公分;材質(zhì)不統(tǒng)一，有木板的、鐵皮的;安裝方式雜亂多樣，有三角架的、有路面打眼的、有用戒備線，有用鋼管的，有垂直的，也有傾斜的等)③撤除不及時不完好。2.警示標志不齊全，河道施工汛期存在平安隱患①一標段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象②西小河、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進展及時清運引影響河道防洪③河道恢復(fù)不及時。三、今后工作努力方向一網(wǎng)施工必須抓細節(jié)，絕對不能出現(xiàn)絲扣鏈接，在打壓試驗時安裝的儀表必須撤除、堵死，法蘭鏈接中不能使用橡膠和石棉墊片，必須使用鋼墊，一網(wǎng)管道中的閥門井必須設(shè)臵副井，且泄水口必須引至副井。二網(wǎng)施工需要提早與物業(yè)、社區(qū)、村委做好協(xié)調(diào)工作，安排合理工期，因處鬧市區(qū)施工，必需要求設(shè)臵平安圍擋，嚴防平安事故發(fā)生，要求設(shè)計人員現(xiàn)場勘查地形，征求周圍群眾意見，設(shè)計合理施工道路，減少因設(shè)計單位不進展實地調(diào)查進展的圖紙設(shè)計與實際施工條件不符而導(dǎo)致的____情況的發(fā)生。嚴格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進展施工，不得私自____，不得偷工減料。沖洗和試運行工作要提早開始，沖洗要徹底，以今年運行結(jié)果可以看出試運行前的沖洗工作還不夠到位，導(dǎo)致目前多數(shù)用戶過濾器堵塞。換熱站建立也需要加強對設(shè)計單位的實地勘察要求，今年換熱站施工過程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實際機組不符的情況，臨時設(shè)計變更過多，導(dǎo)致拖延工期現(xiàn)象嚴重。成績只能代表過去，奮斗才能成就將來。今后的工作中，我要自覺加強學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷理清工作思路，針對今年工作中存在的問題，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷，爭取在以后的建立施工中杜絕這些問題的出現(xiàn)。干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)歷。注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)進步，通過觀察，探究，查閱資料和理論鍛煉，更好地完成新一年的工作任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的根本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。在新的起點上，面對新任務(wù)，創(chuàng)始新場面，實現(xiàn)新的跨越。第五篇：2023公司年終工作總結(jié)大全：房地產(chǎn)2023年，是繼XX年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家施行房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的場面。面對風(fēng)云變幻、市場動亂不安的2023年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當(dāng)前的形勢，努力抑制各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，根本完成了年初工作目的方案?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：一、2023年主要工作情況：(一)經(jīng)濟指標完成情況：全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建立投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。(二)工程推進方面：經(jīng)過一年的艱辛工作，聚信廣場完成了工程的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺工程完成了工程的可行性研究、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了工程土地手續(xù)并獲得了部份國土證;完成了工程用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批;完成了工程融資7000萬元，并己開始售樓部施工。但對照年初工作方案，兩個工程總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推進時間;三是在工程產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。盡管工程整體推進時間有所滯后，但對工程下步的運作還是利大于弊。首先，工程的產(chǎn)品和功能定位更加準確，200x年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于工程的建立和銷售。其次是通過努力，增大了工程建立規(guī)模，龍頭寺工程通過控規(guī)調(diào)整，建立規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建立規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺工程通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地本錢。其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運作奠定了堅實的基矗(三)企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、____、制度建立及運行機制等方面所存在的問題進展認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適宜公司開展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進展修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進展認真處理，使企業(yè)管理程度有所進步。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬工程也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建立工程”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣闊消費者所承受和認同。上述成績的獲得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。(四)存在的主要問題：在客觀總結(jié)成績和經(jīng)歷的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和缺乏，主要是員工素質(zhì)程度和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中實在加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。二、2023年工作方案2023年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，開工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始上升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。200x年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場