應(yīng)該從哪些方面做好供應(yīng)商管理

本人剛接觸供應(yīng)商管理工作對(duì)于供應(yīng)商的管理還不甚了解所以請(qǐng)各位大俠指點(diǎn)應(yīng)該怎樣做好供應(yīng)商的管理工作另外現(xiàn)在有些企業(yè)比較小只能選擇一些和自己實(shí)力相當(dāng)?shù)墓?yīng)商但是品質(zhì)得不到保障還有的就是一些老油條覺(jué)得可做可不做但是我們一時(shí)半會(huì)又不能淘汰應(yīng)該如何輔導(dǎo)使供方和我們站在統(tǒng)一戰(zhàn)線？還望各位大蝦不吝賜教盡可能實(shí)際一點(diǎn)舉例說(shuō)明回答得好的我另外再加分！一、心態(tài)要正，做到供方與自已公司是一體的，也就是互利的關(guān)系二根據(jù)本公司的品質(zhì)要求制定適當(dāng)?shù)墓芾硪?guī)化供方從到制程出貨、及技術(shù)、管理方面共同想辦法解決問(wèn)題；三、不要等到問(wèn)題出來(lái)了再去找他，因?yàn)轭A(yù)防才是管理的核心；四些小公司根本不跟你談系統(tǒng)的不知道系統(tǒng)只能走不系統(tǒng)的方法，如根據(jù)產(chǎn)品的CTQ要求重點(diǎn)管理等；五、建立良好的人際關(guān)系，從人脈下手會(huì)起到事半功倍的效果。供應(yīng)商管理有很多方面:1首先應(yīng)該是交貨期2然后就是質(zhì)量.3如果你是采購(gòu)的話成本也很重要.……實(shí)際上做出來(lái)比較困難，你可以參考以下個(gè)人建議：1在選用供應(yīng)商的時(shí)候是最重要的你必須從各方面了解供應(yīng)商的各項(xiàng)信息企業(yè)大小，接單能力，品質(zhì)保證能力，路途是否遙遠(yuǎn)等。然后就是進(jìn)行工程審查，確認(rèn)你所得到的消息是否真實(shí)可以讓你更好的了解供應(yīng)商的各個(gè)環(huán)節(jié)是否對(duì)貴公司有不利的方面。然后再是送樣品確認(rèn)，小批量試生產(chǎn)。再大量采購(gòu)。2收集公司內(nèi)部各部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)作供應(yīng)商月度評(píng)價(jià)表并反饋到供應(yīng)商。3對(duì)供應(yīng)商提供技術(shù)支持，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審查。4同類產(chǎn)品不能只有一家供應(yīng)商理我想你一定明白要的是要進(jìn)行對(duì)比，可以適當(dāng)?shù)膶⒁恍┙Y(jié)果在供應(yīng)商評(píng)價(jià)表里體現(xiàn)。讓供應(yīng)商有一種危機(jī)感?！陨现皇莻€(gè)人看法，希望你能做得更好！品部工程如何展作？主供商管）懸賞分：0解決時(shí)間：2010-5-21|提問(wèn)者：quan8222我以前是做IQC工程師的只有進(jìn)料檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在又換新環(huán)境QE主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理問(wèn)如何提高供應(yīng)商的品質(zhì)者講具體點(diǎn)做好那些細(xì)節(jié)，挑選供應(yīng)商我只是參與，謝謝！

最佳答案其實(shí)一樣的，范圍都是管供應(yīng)商來(lái)料。以前你只管來(lái)料是不是OK，現(xiàn)在確認(rèn)完之后，如果G的，要找供應(yīng)商檢討改善，要跟進(jìn)異常產(chǎn)品的處理進(jìn)度，改善效果。1.對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行一次稽核，確認(rèn)供應(yīng)商的水平，對(duì)做得不好的供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)；2.定期對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)、稽核，評(píng)估。另外，工廠應(yīng)該有相關(guān)體系的，可以先了解一下，如《供應(yīng)商管理程序》1.建立供應(yīng)商管理制度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理)和供應(yīng)商簽定品質(zhì)協(xié)議.2.定期稽核供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審廠檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,術(shù)能力.質(zhì)管制能力,服務(wù)能力等.3.要求供應(yīng)商提供的每批次產(chǎn)品要有對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào).4.做好供應(yīng)商月評(píng)品質(zhì)排好,對(duì)月評(píng)成績(jī)不好的供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)供應(yīng)商管理（SQM主要還是輔導(dǎo)，個(gè)人認(rèn)為從以下方面著手：1.每月實(shí)行供應(yīng)商績(jī)效考核，對(duì)等級(jí)較差供應(yīng)商可申請(qǐng)先停止采購(gòu)，進(jìn)行輔導(dǎo)，要不然供應(yīng)商就沒(méi)什么動(dòng)力。2.應(yīng)了解供應(yīng)商制程，建議多去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)了解3.定期且織供應(yīng)商來(lái)廠開(kāi)會(huì)檢討品質(zhì)；4.制定稽核計(jì)劃工程采購(gòu)等部門(mén)共同到廠商處稽核不合格廠商停止交貨，責(zé)令改善后再恢復(fù)交復(fù)以上均需部門(mén)主管支持及其它部門(mén)配合

愛(ài)人者人恒之；敬人者，恒敬；寬以猛，猛以寬，政是和。軍額上能跑馬宰相里能撐。

最高貴復(fù)仇寬容。有時(shí)寬引起道德震比懲罰更烈。君子賢能容，知而能容愚博而容淺，而能容雜寬容就忘卻人人都有痛苦都有疤，動(dòng)去揭，便新創(chuàng)，舊新傷愈合，忘記昨的是，忘記人先前對(duì)己的指責(zé)謾罵，時(shí)是良的止痛劑，學(xué)忘卻生活才陽(yáng)光，才歡樂(lè)不要輕放棄情，誰(shuí)都會(huì)心；不沖動(dòng)下決定，會(huì)悔一生。許只句分手，就再不見(jiàn)也許只次主動(dòng)，能挽回遺。世界上有不吵的感情，只不肯容的心；生活中有不會(huì)生的人只有不知原諒心。感情不游戲誰(shuí)也傷不起；心不鋼鐵，也疼不起好緣分，的就真心真意；真情，的就是離不棄。愛(ài)你的，舍得傷你；傷你人，不愛(ài)你你在別人里重不重，自可以感覺(jué)到。謂華的轉(zhuǎn)身都有旁人不懂的情。人在旅，肯你一程的人很，能你一生人卻很少誰(shuí)在默默等待誰(shuí)又從未走遠(yuǎn)誰(shuí)能你一直在？這世上別指人人都對(duì)你好對(duì)你的人一子也不會(huì)到幾個(gè)。心只一顆，能放在上的畢竟不；感情就么一塊，里一直裝你其是難得。動(dòng)了真，情會(huì)最難割；付真心心才會(huì)難舍。你在誰(shuí)前最，就是最愛(ài)誰(shuí)其實(shí)愛(ài)就這簡(jiǎn)單，會(huì)你智商下，完變了性格，越越不斷。所以啊不管有多聰明，多手段多富有擊性，真愛(ài)上人時(shí)就一也用不上。這件事告訴們。誰(shuí)在你面很聰，很有段，誰(shuí)就的不愛(ài)你。遇到你前，以為愛(ài)是驚天地，是轟轟烈抵死纏；我以為是蕩回腸，愛(ài)是熱沸騰福滿滿我以為是窒瘋狂，愛(ài)是炙的火?；橐龌顮渴肿咚崽鹂嗬避芭c難，我開(kāi)始懂愛(ài)是得起平。愛(ài)人者人恒之；敬人者，恒敬；寬以猛，猛以寬，政是和。軍額上能跑馬宰相里能撐。最高貴復(fù)仇寬容。有時(shí)寬引起道德震比懲罰更烈。君子賢能容，知而能容愚博而容淺，而能容雜

寬容就忘卻人人都有痛苦都有疤，動(dòng)去揭，便新創(chuàng)，舊新傷愈合，忘記昨的是，忘記人先前對(duì)己的指責(zé)謾罵，時(shí)是良的止痛劑，學(xué)忘卻生活才陽(yáng)光，才歡樂(lè)不要輕放棄情，誰(shuí)都會(huì)心；不沖動(dòng)下決定，會(huì)悔一生。許只句分手，就再不見(jiàn)也許只次主動(dòng)，能挽回遺。世界上有不吵的感情，只不肯容的心；生活中有不會(huì)生的人只有不知原諒心。感情不游戲誰(shuí)也傷不起；心不鋼鐵，也疼不起好緣分，的就真心真意；真情，的就是離不棄。愛(ài)你的，舍得傷你；傷你人，不愛(ài)你你在別人里重不重，自可以感覺(jué)到。謂華的轉(zhuǎn)身都有旁人不懂的情。人在旅，肯你一程的人很，能你一生人卻很少誰(shuí)在默默等待誰(shuí)又從未走遠(yuǎn)誰(shuí)能你一直在？這世上別指人人都對(duì)你好對(duì)你的人一子也不會(huì)到幾個(gè)。心只一顆，能放在上的畢竟不；感情就么一塊，里一直裝你其是難得。動(dòng)了真，情會(huì)最難割；付真心心才會(huì)難舍。你在誰(shuí)前最，就是最愛(ài)誰(shuí)其實(shí)愛(ài)就這簡(jiǎn)單，會(huì)你智商下，完變了性格，越越不斷。所以啊不管有