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品牌戰(zhàn)略管理知易行難的SBU品牌戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略已經是一個被泛濫使用因而極度貶值的字眼，而如今連招聘和發(fā)傳真什么的都敢冠以戰(zhàn)略的名義，盡管大家希望能夠提高自己所說的東西的重要性這一急迫心情是可以理解的，我們依舊建議能夠精確地稱呼為“戰(zhàn)略管理”，這樣畢竟在較長的時間內我們會擺在中國強有力的集團公司畢竟還是少數，對于大多數企業(yè)而言，集團層面的品牌戰(zhàn)略業(yè)務單位品牌戰(zhàn)略管理之上，沒有戰(zhàn)略業(yè)務單位的品牌戰(zhàn)略管理的支持，集團品牌戰(zhàn)略管紙空文。U對品牌組合的優(yōu)化相比，SBU品牌戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略考慮的是特定品牌如何在特定的市場上取得持續(xù)的優(yōu)勢和不斷地積累品牌資產。有對品牌所處的內外部環(huán)境有清醒深刻劣勢有鞭辟入微的掌握，才可能制訂正確的易見，所以戰(zhàn)略性之后將進入選擇品牌戰(zhàn)略的階段，品牌戰(zhàn)略是對顧客如何評價和選擇品牌的響應方式和品牌參與競爭的視野、決心與能力，這種響應和視野是關系到一個品牌興衰成敗的根本性決策，它是整個品牌戰(zhàn)略管理過程的核心綱領，是實現品牌資產持續(xù)積與保證。戰(zhàn)略的品牌塑造了，所謂的品牌塑造實際上就是為品牌賦予具體的特征，這賦予方式就是品牌識別，品牌識別是品牌走向偉大的道牌的道路。品牌識別是品牌的“身份證”，有了識別，品牌才成其為就只是鏡花水月，進入的工具就是品牌推廣，在當代品牌推廣的最佳方式就是整合營銷傳播，盡管整合營銷傳播也有著操作難度大、管理費用高種種的問題，然而沒有它品牌不可能有效地接觸顧客和在每個接觸點傳達通過品牌推廣我們已經積累了一定的品牌資產，下一步就是要充分的利用并在利用中展新業(yè)務同時用新業(yè)務來反哺品牌是一條金科玉律，不如此品牌將是一潭死水，品牌價值盡管前面通過不斷地品牌推廣和品牌提升我們的新顧客將源源不斷，然而矛盾的焦點上，如果管理不好老顧客，就是對品牌基礎不自覺的“釜底抽

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