聯(lián)營分公司管理辦法

word聯(lián)公司理辦法1

北京華云建筑工程有公司分公司管理辦法1則為提高公司市場占有率，提升企業(yè)知名度，多創(chuàng)品牌工程，同時進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，公司推行分公司管理模式。分公司要具備一定的市場資源、誠實(shí)守信，年產(chǎn)值在3000萬元以上，年收入在2000元以上，管理費(fèi)上繳在萬元以上。分公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，屬非法人經(jīng)營機(jī)構(gòu)。分公司經(jīng)理對分公司的經(jīng)營活動承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。分公司的設(shè)立必須有推薦人負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)同意、董事長批準(zhǔn)，填寫《分公司設(shè)立審批表》本辦法適用于各分公司以公司名義所承接的各類工程。公司堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，對分公司承接的工程實(shí)行分公司經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高分公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以公司名義所承接的各類工程，公司將與分公司經(jīng)理簽訂《管理協(xié)議書》及《聯(lián)合施工協(xié)議書針對每項(xiàng)工程的規(guī)模公司派駐項(xiàng)目若干管理人員。分公司恪守依法經(jīng)營、精細(xì)管理、誠信做人。在工程安全、質(zhì)量、履約等方面，自我管理、自我約束并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。本辦法是明確公司與分公司的職責(zé)與工作關(guān)系規(guī)分公司管理行為作為考核、評價分公司經(jīng)理的基礎(chǔ)依據(jù)。1.0.10公司項(xiàng)目部管理參照此辦法執(zhí)行。1.0.11本辦法以公司文件形式下發(fā)，任何人無權(quán)予以變動、變通。1.0.12本辦法自2011月1日起執(zhí)行。

2分公司經(jīng)理由公司法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并負(fù)責(zé)分公司的全面管理。具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、誠信盡責(zé)。積極開拓市場，完成每年與公司簽訂的任務(wù)書。嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章、制度，維護(hù)公司信譽(yù)。對所承接工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、合同履約負(fù)全責(zé)，并承擔(dān)由此引發(fā)的各種糾紛所需支付的各項(xiàng)費(fèi)用，以及對公司所造成的損失。認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)會議，無故不得缺席，并嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行會議的各項(xiàng)決議。33.1各分公司所聯(lián)絡(luò)洽談的項(xiàng)目，要充分了解工程資金情況、招投標(biāo)要求。在確保其真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)作和洽談，并自行擔(dān)負(fù)由此所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。3.2如發(fā)生兩家或兩家以上分公司同時跟蹤一個項(xiàng)目的情況根據(jù)各分公司對該項(xiàng)目的工作深度情況由公司予以協(xié)調(diào)采取屬地管轄共同推動利潤分配具體由兩家分公司協(xié)商。3.3根據(jù)工程項(xiàng)目需要，公司領(lǐng)導(dǎo)可出面對分公司聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行洽談，以協(xié)助分公司充分了解項(xiàng)目的可靠性。3.4對于分公司為總公司提供有價值的項(xiàng)目信息，并由總公司中標(biāo)承建的，公司將給予分公司工程造價的獎勵。44.1分公司所跟蹤的項(xiàng)目，有下列三種情況之一的，不得投標(biāo)：①項(xiàng)目資金不足70%；②工程承包價低于工程成本的；③前期策劃不周密，與業(yè)主關(guān)系不到位的。分公司在進(jìn)行資格預(yù)審申報時，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可報名。4.2公司的資質(zhì)預(yù)審、投標(biāo)文件原則上由分公司自行編制。如需公司合約部編制的，

word公司將收取工程預(yù)算及標(biāo)書編制費(fèi)文件印刷費(fèi)計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只計取投標(biāo)過程所發(fā)生的成本費(fèi)。4.3分公司對所投標(biāo)的項(xiàng)目招標(biāo)文件，必須進(jìn)行評審。由合約部組織相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理參加。4.4投標(biāo)文件中“承諾書的主要條款內(nèi)容”必須由相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審核，報合約部備案。4.5公司所做項(xiàng)目投標(biāo)書，須經(jīng)公司主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可向業(yè)主提交投標(biāo)書。4.6工程中標(biāo)后，須將中標(biāo)通知書（原件）及投標(biāo)文件報合約部備案。55.0一般定工程中的合同管理包括：施工合同（與業(yè)主簽訂的資購銷合同、機(jī)具設(shè)備租賃合同、勞務(wù)分包合同的管理。各種合同必須由公司法定代表人或有書面委托的分公司經(jīng)理、公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的簽訂工作，未經(jīng)委托授權(quán)的人員無權(quán)簽訂。公司合同一律采用書面形式簽署，嚴(yán)禁口頭協(xié)議。5.1合同理合同評審1．合同簽署前，由分公司管理辦公室負(fù)責(zé)組織分公司及相關(guān)部門主管經(jīng)理、總經(jīng)理參加，對施工合同內(nèi)容進(jìn)行評審。評審內(nèi)容包括：簽約對方的主體資格、合同內(nèi)容的合法性、對方的履約能力、項(xiàng)目的可行性以及工程風(fēng)險等。2．合同評審后形成評審記錄，并有分公司經(jīng)理、合約部負(fù)責(zé)人法律事務(wù)部、管經(jīng)理、總經(jīng)理的會簽。評審記錄由合約部保存?zhèn)浒浮?．工程施工合同要求使用《國家標(biāo)準(zhǔn)的工程施工總承包合同》簽；勞務(wù)分包合同使用《國家標(biāo)準(zhǔn)的工程勞務(wù)分包合同》版本；各種物資購銷合同、設(shè)備架料租賃合同要求使用公司制定的統(tǒng)一版本，同時爭議解決地統(tǒng)一設(shè)在密云縣人民法院。4.．一般合同的評審工作1個工作日內(nèi)完成，重大項(xiàng)目的合同評審工作個工作日內(nèi)完成。5．合同評審?fù)ㄟ^后，方可簽訂正式合同、備案。6．對于所需簽訂的各類合同，必須由公司統(tǒng)一評審、蓋章，各分司、項(xiàng)目部不

word得加蓋自己的印章。若公司發(fā)現(xiàn)后，將給予所簽合同額％的處罰。施工合同署1．合同簽訂原則上采用示范合同文本或由公司提供的合同文本。2．合同由法人代表或書面授權(quán)委托人簽字。施工合同工程款付帳統(tǒng)一采公司指的帳號，并合同中定。3．各類以公司簽訂的合同文本公司至少保存一份原件，由分公司理辦公室保存?zhèn)浒?。并定期向公司檔案室移交。合同簽訂后，施工合同由合約部負(fù)責(zé)到建委合同處辦理合同備案事宜；勞務(wù)合同備案由勞務(wù)方負(fù)責(zé)，所有合同正本均由分公司管理辦公室存。合同依法簽署后即具有法律效力各分公司必須認(rèn)真履行合同確保公司信譽(yù)。對合同履行過程中對方的違約情況，分公司應(yīng)按照合同規(guī)定及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r報告，及時追究對方責(zé)任。當(dāng)我方接到對方索賠（由于違約）報告時，應(yīng)認(rèn)真研究、處理，及時與對方協(xié)商解決。當(dāng)合同中的部分內(nèi)容需要變更時，分公司及時通知合約部，按上述程序進(jìn)行變更內(nèi)容的評審由合約部保存評審記錄及變更手續(xù)時將變更內(nèi)容交財務(wù)部一份備案合約部負(fù)責(zé)分公司在合同的履行、變更過程中的監(jiān)督管理工作。對于特殊原因造成合同履行過程中的合同中止的司必須及時辦理中止手續(xù)，并及時收集中止合同給我方所造成的經(jīng)濟(jì)損失證據(jù)和資料，及時追究對方責(zé)任。合同內(nèi)容完成后，分公司應(yīng)會同合約部及時辦理合同終止的相關(guān)手續(xù)（包括工程結(jié)算、工程驗(yàn)收單、款項(xiàng)支付清算等5.1.10合同糾紛發(fā)生后公司應(yīng)及時向公司匯報著以事實(shí)為依據(jù)法律為準(zhǔn)繩，維護(hù)公司合法權(quán)益的原則與對方協(xié)商解決申請仲裁起訴或作為被告應(yīng)訴的移交合約部主辦。66.1對分司實(shí)行險抵押金或保制度保證金數(shù)額萬元6.2資金計劃管理資金劃是公司全面掌握分公司對項(xiàng)目資金使用的重要依據(jù)因此，各分公司在項(xiàng)目回收資金時按公司規(guī)定業(yè)主將工程款打入公司的指定賬戶，不得自行滯留資金及坐支。

word分公司應(yīng)在春節(jié)前提供當(dāng)年的工程款回收預(yù)測明晰表，另按工程的進(jìn)度、結(jié)點(diǎn)進(jìn)行工程款回收的月度計劃安排。6.3資金計劃的編制依據(jù)工程款收入申請表的編制（開發(fā)票的依據(jù)）由分公司填寫《分公/項(xiàng)目部開具發(fā)票申請表分公司管理辦公室、公司財務(wù)部審核后由財務(wù)部開具工程款發(fā)票開具發(fā)票的同時需繳納規(guī)定數(shù)額的管理費(fèi)及稅金。工程款支出申請表的編制：按照回收工程款的比例列明分包工程款勞務(wù)費(fèi)項(xiàng)目材料采購款和本單位應(yīng)留資金等支出明晰的單位名稱應(yīng)付款金額等請單位應(yīng)留資金比例不得超過工程款收入的。6.4工程款支付的履行工程款支付是根據(jù)分公司提供的工程款支出申請表，并經(jīng)分公司管理辦公室、主管經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批示后方可辦理付款。支票開具是根據(jù)各分公司提供的工程款支付申請明晰表中列出的分包和材料供應(yīng)商的名稱付款金額來開具的同時需提供與款項(xiàng)金額相同的收款單位的發(fā)票方能領(lǐng)取支票。在工程款支付過程中，財務(wù)部將嚴(yán)格按照公司資金管理辦法中的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在程序中缺少環(huán)節(jié)簽字的成本發(fā)票不能及時提供的財務(wù)部將拒絕付款直到總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)到財務(wù)出納處才能付款?？鄢韵马?xiàng)目后的余額作為基準(zhǔn)支出：1.稅金：按工程款收入的計??；2.管理費(fèi)：工程管理費(fèi)的收取以工程結(jié)算價為基準(zhǔn)，收取比例為1%，但每年上交最少不低于30萬元。6.5每月日前分公司管理辦公室將上月度各分公司資金的收入用情況月分公司資金使用表》上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。7政事理

年7.1行政理簽訂分公司獨(dú)立經(jīng)營協(xié)議，明確分公司的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，分公司要在總

word公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營工作。要求各分公司必須建立自己的組織機(jī)構(gòu)，并將人員配置和分工情況上報公司總部備案。營業(yè)執(zhí)照管理1）公司為分公司辦理營業(yè)執(zhí)照，負(fù)責(zé)人為公司聘任的分公司經(jīng)理任。2）分公司的營業(yè)執(zhí)照由分公司保管或由公司總部代管。3）當(dāng)分公司停止經(jīng)營活動并辦理完審計工作后，由行政人事部負(fù)注銷。印鑒管理1．公司按照法定的規(guī)格、外形、尺寸和式樣刻制分公司全稱的印，其它專用章需報請公司總部批準(zhǔn)后總公司行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)刻制時必須辦理相關(guān)手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)分公司不準(zhǔn)刻制印章工程項(xiàng)目章只限于與監(jiān)理部門資料往來使用不得用于其他用途。否則，發(fā)生其他糾紛，公司將按規(guī)定對分公司負(fù)責(zé)人予以處罰。2．分公司印章必須設(shè)專人保管，并采取安全的存放措施，防止丟或被盜用。若有丟失需及時向公司報告以便采取相應(yīng)補(bǔ)救措施使用印章必須經(jīng)分公司經(jīng)理書面批準(zhǔn)，并進(jìn)行用印登記。3．用印登記表每月30前上報公司行政人事部備案。4．分公司印章使用超出范圍的，如用于合約、協(xié)議等所引起的任不良后果，公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。會議管理1．公司總部將定期召開相關(guān)管理會議，當(dāng)需要分公司相關(guān)人員參時，將會議的議題和日程提前通知分公司。2．分公司經(jīng)理召集參會人員準(zhǔn)時參加會議，不得無故遲到或中途會。3．與會人員有事必須在會前向公司總經(jīng)理請假。工作匯報制：公司總部實(shí)行分公司工作月報制，分公司按期匯報本月日常和重點(diǎn)工作完成情況，并制定下月的工作計劃，以及需要與總部溝通和提示的工作事項(xiàng)。7.2人事理分公司的員工管理納入到總部管理之中，所有員工的檔案和相關(guān)證件等資料均報到總部進(jìn)行備案。分公司員工的管理和使用1．分公司員工的職稱證、上崗證、從業(yè)資格證等相關(guān)證件必須納到總部的統(tǒng)一

word管理中，公司負(fù)責(zé)證件的日常管理、維護(hù)工作。2．分公司在投標(biāo)時建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）以及各專業(yè)人員證件，原上均應(yīng)使用本分公司自己的人員若使用公司人員證件時按公司行政人事部對人員證件使用管理要求繳納人員證件使用費(fèi)。3．分公司投標(biāo)時如須使用總部的建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）及專業(yè)人員件，需分公司經(jīng)理提出申請，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后使用，并明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。4．分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部在承攬建設(shè)工程時，如其本身無符合條件建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，須向公司總部提出申請，由總部統(tǒng)一調(diào)配，接受統(tǒng)一調(diào)配的分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部須向公司總部支付建造師的證件使用費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)為：一級建造師每人每月為人民幣3000元，二級建造師每人每月為人民1000元。收取使用費(fèi)的具體時間段以工程資格預(yù)審日始至該建造師自網(wǎng)上解鎖日止。5．分公司由于在承接項(xiàng)目時，管理人員不足，需公司提供相應(yīng)的理人員的，公司將按月對所派出的人員發(fā)放工資資標(biāo)準(zhǔn)由公司與分公司商定成書面協(xié)議書，費(fèi)用從與分公司撥付的工程款中扣除。分公司員工勞動合同的簽訂1分公司自招聘員工入職之日起即與員工建立了勞動關(guān)系建立勞動關(guān)系必須簽訂勞動合同。2．分公司導(dǎo)班子成員與公司總部簽訂勞動合同。3．分公司員工與分公司簽訂勞動合同后，上報公司備案。4．勞動合文本采用公司統(tǒng)一制定的合同文本。工資管理：在分公司工作的員工工資均由分公司承擔(dān)，每月初將上月工資發(fā)放明細(xì)及員工考勤上報公司行政人事部備案。社會保險1．公司將為分公司開設(shè)單獨(dú)的社會保險登記證，分公司所有簽訂動合同的員工社會保險，分公司必須按國家和北京市規(guī)定為員工繳納社會保險。2故不開設(shè)社會保險證的分公司其員工的社會保險的繳納納入總部管理中，分公司必須將員工的相關(guān)資料報送公司行政人事部并按月按時足額將社保金上繳公司。由于分公司所聘用的管理人員，在用工上引起任何糾紛，均由分公司自行負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此引發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，也由分公司承擔(dān)。

8質(zhì)量管理一、一般規(guī)定分公司應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和公司《管理手冊》的要求，針對每個承建項(xiàng)目建立質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。分公司應(yīng)通過人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理和控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量管理要按下列程序?qū)嵤?．進(jìn)行質(zhì)策劃，制定工程質(zhì)量目標(biāo)。2．編制項(xiàng)施工組織設(shè)計。3．按項(xiàng)目工組織設(shè)計組織施工。4．總結(jié)質(zhì)管理工作，做到工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。二、質(zhì)量策劃分公司對中標(biāo)承接的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)。公司提倡、鼓勵分公司爭創(chuàng)“長城杯在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)先編制工程施工組織設(shè)計具體編制內(nèi)容可參見公司制定《施工組織設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書制完畢后，應(yīng)及時報公司總工審核，同時有公司各相關(guān)部門的審核、會簽，最后再報監(jiān)理單位審批。審批合格后，方可組織施工。審批合格后的施工組織設(shè)計，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時做好對管理人員的交底工作。針對一些重要的分項(xiàng)、專業(yè)工程及特殊過程，應(yīng)編制相應(yīng)的施工方案。三、工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收依據(jù)國家、地方頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工合同。8.1.10施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收1．工程自在施工過程中或每道工序施工完畢后目部管理人員要求操作人員按圖紙、

標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查，自檢合格，填寫自檢記錄。2．工程預(yù)在施工過程中對重點(diǎn)部位的檢查或復(fù)核由工長及有關(guān)人員檢查簽證合格后方可進(jìn)行下道工序。3．隱蔽工檢查對重要部位施工過程中被下道工序所掩蓋的隱蔽項(xiàng)目的檢查必須有建設(shè)監(jiān)理單位的書面確認(rèn)，合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。8.1.11中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收1．中間驗(yàn)對施工合同中規(guī)定的中間驗(yàn)收司必須通知公司技術(shù)質(zhì)量部門參加驗(yàn)收工作，并有相關(guān)人員的書面確認(rèn)，合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。2．竣工驗(yàn)①應(yīng)具備的條件單位工程應(yīng)完成施工圖紙和施工合同中規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容施工技術(shù)資料已整理齊全。②做好竣工前預(yù)驗(yàn)收在四方驗(yàn)收前分公司應(yīng)提前通知公司技術(shù)質(zhì)量部對工程施工實(shí)體質(zhì)量施工技術(shù)資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收對技術(shù)質(zhì)量部提出的問題認(rèn)真整改整改完畢后，報技術(shù)質(zhì)量部復(fù)查合格后，報請監(jiān)理單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。③竣工驗(yàn)收合格的工程，應(yīng)將工程竣工資料、竣工備案表、工程保修合同書、向甲方移交資料的清單等所有資料復(fù)件一并向公司檔案室移交一份。8.1.12定期檢查制度。公司技術(shù)質(zhì)量部每月將組織一次技術(shù)、質(zhì)量聯(lián)檢，聯(lián)檢后填寫檢查記錄單分公司應(yīng)及時對存在的質(zhì)量問題認(rèn)真整改一周內(nèi)將整改報告上交技術(shù)質(zhì)量部。8.1.13對于在聯(lián)檢、抽查及日常質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故，技術(shù)質(zhì)量部及主管領(lǐng)導(dǎo)與分公司共同分析事故的原因及整改措施確認(rèn)責(zé)任人并對事故的輕重有關(guān)責(zé)任者和單位進(jìn)行通報、罰款、開現(xiàn)場會、整頓等。8.1.14嚴(yán)格按公司的《管理手冊》和《程序文件》進(jìn)行質(zhì)量管理，接受公司每年一次的內(nèi)部和外部質(zhì)量體系審核工作。四、工程竣工回訪與保修8.1.15認(rèn)真做好工程回訪與保修工作，是為公司建立良好的信譽(yù)，同時也是與業(yè)主進(jìn)行

溝通的有效途徑之一。因而必須重視此項(xiàng)工作。8.1.16回訪與保修的具體辦法1．每年由術(shù)質(zhì)量部制定公司的回訪計劃，并下發(fā)到各分公司，分公司按照回訪計劃對保修期內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪，并填寫回訪記錄，反饋到技術(shù)質(zhì)量部。2．分公司接到業(yè)主的保修信息后，及時通知公司技術(shù)質(zhì)量部，共同到現(xiàn)場確定責(zé)任單位是甲方分包項(xiàng)目與甲方講清不屬于總包單位保修范圍時有文字說明。如是總包方保修項(xiàng)目，則應(yīng)確定分包單位，與分包單位到現(xiàn)場看核實(shí)，分析原因，制定維修方案，并對維修人員做好維修技術(shù)交底，然后進(jìn)行維修。維修完畢后由技術(shù)質(zhì)量部和分公司會同甲方共同對維修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收并履行維修項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)手續(xù)。3．分公司對工程項(xiàng)目進(jìn)行維修的，由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織維修，并編制維修費(fèi)用計劃報主管經(jīng)理審批后組織維修用支出由分公司撥付的工程款或保修金中扣除。安全文明施工管理分公司必須本著對職工、對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。分公司經(jīng)理為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對于分公司承接的一切工程，必須與公司總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，與公司安全生產(chǎn)管理部門簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。工程項(xiàng)目必須成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)小組，建立安全生產(chǎn)保證體系，健全各項(xiàng)安全管理制度同時分公司經(jīng)理必須保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)費(fèi)用的正常投入確實(shí)將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。安全生產(chǎn)理規(guī)定1．項(xiàng)目經(jīng)必須與勞務(wù)隊(duì)伍及各分包單位簽訂書面的安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。2．根據(jù)工項(xiàng)目的規(guī)模，必須配備專職安全員。①工程建筑面積在2萬㎡以下的，配備1名專職安全員；②工程建筑面積在25㎡的，配備2專職安全員；③工程建筑面積在510㎡的，配備3名專職安全員；④工程建筑面積在萬㎡以上的，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。3．工程開前，必須編制有針對性的安全措施方案及消防保衛(wèi)方案，報安全生產(chǎn)部門審批后實(shí)施對國務(wù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第二十六條中規(guī)定的達(dá)到一定

規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)必須編制專項(xiàng)施工方案并附具安全驗(yàn)算結(jié)果經(jīng)專家論證后報公司總工總監(jiān)理工程師簽字審批后實(shí)施由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。4．新進(jìn)場的工人，必須接受公司（分公司部、班組的三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。5．公司實(shí)安全生產(chǎn)月檢制度。公司每月組織有關(guān)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查。各施工單位對檢查出的問題隱患必須限定時間、指定責(zé)任人、制定措施進(jìn)行整改，并將整改情況報公司安全生產(chǎn)部進(jìn)行復(fù)查。工傷事故理規(guī)定1．分公司須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作各分公司在生產(chǎn)施工中嚴(yán)禁出現(xiàn)重大傷亡事故杜絕死亡重大火災(zāi)及刑事案件，工傷事故頻率要控制在2‰以下。2．項(xiàng)目部工現(xiàn)場發(fā)生死亡、重傷、重大安全生產(chǎn)事故，必須立即上報安全生產(chǎn)管理部門發(fā)生一般性的安全生產(chǎn)事故項(xiàng)目部要在小時內(nèi)上報配合公司對事故進(jìn)行調(diào)查、處理，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3對發(fā)生的工傷事故公司必須做好各項(xiàng)善后工作事故的調(diào)查處理必須按“四不放過”的原則制定糾正措施，預(yù)防類似事故的發(fā)生。4．安全生產(chǎn)事故的責(zé)任單位和責(zé)任人除按照國家的法律法規(guī)處罰外，還將根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。勞動保護(hù)人身意保險1．分公司須將安全生產(chǎn)措施費(fèi)做到專款專用。努力改善作業(yè)環(huán)境，為職工配備合格的勞保用品，切實(shí)保證生產(chǎn)安全。2．建筑施點(diǎn)多、面廣，屬高危行業(yè)，為減少因工及意外傷害造成的經(jīng)濟(jì)損失，各分公司必須按時為職工繳納人身意外保險。分公司要從全局出發(fā)，從長遠(yuǎn)考慮，以提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平，以樹立華云建筑品牌為出發(fā)點(diǎn)，積極創(chuàng)建市級“安全文明工地”和“安全文明樣板工地勞務(wù)管理為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程勞務(wù)管理工作規(guī)范勞務(wù)用工行為護(hù)勞務(wù)人員的合法權(quán)

益提高勞務(wù)管理水平依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定及北京市有關(guān)規(guī)定制定本管理辦法。8.3.1勞務(wù)分包資質(zhì)管理：1.嚴(yán)禁將分包工程或勞務(wù)分包工程發(fā)包給不具備資格條件的施工單位或勞務(wù)單位。2.嚴(yán)禁使用零散工。3.分包單位的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)文件及安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料必須在分公司、項(xiàng)目部備案。8.3.2勞務(wù)的施工管理：1.嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍擴(kuò)大分包工程項(xiàng)目，嚴(yán)禁分包工程再轉(zhuǎn)包或再分包給作業(yè)班組。2.嚴(yán)格依照與各分包單位簽訂的勞務(wù)分包工程合同支付勞務(wù)工程款禁拖欠勞務(wù)工程款。3.嚴(yán)禁拖欠勞務(wù)人員工資工資的發(fā)放必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行農(nóng)民工工資月結(jié)月清制度勞務(wù)單位嚴(yán)格依照與勞動者簽訂勞動合同約定統(tǒng)一發(fā)放確工人當(dāng)月工資的已付和尚欠情況并應(yīng)張榜公示。4.工人考勤資料，必須齊全，保存完好，并做好勞務(wù)人員工資發(fā)放表的備案工作。5.各分公司、項(xiàng)目部必須與勞務(wù)分包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)協(xié)議書》6.每月的勞務(wù)管理情況必須嚴(yán)格依照行業(yè)主管部門的要求進(jìn)行系統(tǒng)上報7.勞務(wù)隊(duì)伍不足50人的設(shè)立一名安全員超過人的每50人設(shè)立一名安全員，實(shí)行群眾監(jiān)督員制度，班組長以上人員必須履行安全群眾監(jiān)督員的職責(zé)。8.3.3勞務(wù)人員管理;1.所有勞務(wù)分包隊(duì)伍必須設(shè)立勞務(wù)人員臺帳，實(shí)行“實(shí)名制”管理，辦理實(shí)名制卡，配置實(shí)名制IC機(jī)。2.勞務(wù)人員必須進(jìn)行入場教育，新入場員工培訓(xùn)時間不得少于時，再培訓(xùn)時間不得少于時。對每位進(jìn)行考核，考核合格后方能上崗，禁止未經(jīng)教育的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。3.勞務(wù)單位必須與每位勞務(wù)人員簽訂勞動合同并為其繳納工傷保險動合同中必須明確工資標(biāo)準(zhǔn)、支付時間、支付形式。勞務(wù)合同和工傷保險憑證必須在項(xiàng)目部備案。4.特種作業(yè)人員必須持有效證件方可上崗，必須建立特種作業(yè)人員臺帳。5.勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理13

word標(biāo)準(zhǔn)京建施【2003】382號）文件執(zhí)行，改善民工的食宿條件，完善后勤管理。8.3.4監(jiān)督檢查由公司安全生產(chǎn)部對各分公司、項(xiàng)目部勞務(wù)工程及分包工程管理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對存在問題的單位進(jìn)行糾正或限期整改，問題嚴(yán)重的除限期整改外實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額1000-5000元并取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終的評優(yōu)評先資格對出現(xiàn)拖欠勞務(wù)工程款拖欠勞務(wù)人員工資引發(fā)群眾圍堵等集體性事件的分公司項(xiàng)目部嚴(yán)肅處理除對負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究外，處罰該單位5000-10000，處罰責(zé)任人1000-5000元。項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目必須健全和完善成本管理制度，并設(shè)專人進(jìn)行成本控制與管理。項(xiàng)目預(yù)算員在一個月內(nèi)編制出施工預(yù)算并編制相應(yīng)的工料分析表以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步分析、測算，編制“項(xiàng)目責(zé)任成本計劃計劃要材料需用量計劃以此作為項(xiàng)目責(zé)任成本控制的依據(jù)。各類費(fèi)用開支的控制措施：1．項(xiàng)目材費(fèi)支出應(yīng)按材料消耗定額或工料分析的預(yù)算用量，實(shí)行限額領(lǐng)料的控制方法。2項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)支出應(yīng)實(shí)行以臺班定額為基礎(chǔ)提高利用率減少現(xiàn)場停置時間，節(jié)省租賃費(fèi)支出。3．施工中務(wù)隊(duì)伍應(yīng)選擇具備良好信譽(yù)、同公司有合作基礎(chǔ)的，以減少不必要的費(fèi)用支出。4．項(xiàng)目的務(wù)招待費(fèi)按核定的比例進(jìn)行控制。項(xiàng)目成本管理要注意成本原始資料的積累和分析工作，保證成本資料的完整。工程竣工后，工程項(xiàng)目的成本必須及時核算，并做好相關(guān)資料的移交和歸檔工作。99.1區(qū)域分公司設(shè)立：1．區(qū)域分司設(shè)立要根據(jù)公司在該區(qū)域市場要求、公司發(fā)展需要設(shè)立。2．由分公管理辦公室提出“分公司設(shè)立申請由公司指定區(qū)分公司負(fù)責(zé)人，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由分公司管理辦公室負(fù)責(zé)辦理相關(guān)備案、注冊手續(xù)。9.2區(qū)域分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置要求：

word1．區(qū)域分公司要求有固定的辦事機(jī)構(gòu)，并由公司委派一名負(fù)責(zé)人管理區(qū)域分公司的日常事務(wù)。同時設(shè)商務(wù)人員一名、財務(wù)人員一名、工程管理人員一名?；蚋鶕?jù)區(qū)域工程項(xiàng)目數(shù)量可成立相應(yīng)的管理部門。2．區(qū)域項(xiàng)目管理人員原則上由分司統(tǒng)一調(diào)配，需要屬地招聘人員，需經(jīng)公司行政部及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可錄用。錄用人員檔案報公司行政部備案。9.3區(qū)域分公司管理要求：1．區(qū)域分公司要在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并在公司授權(quán)范圍開展工作。2．區(qū)域分公司要積極開拓市場，提高區(qū)域市場占有率，不斷提高司的知名度。3．區(qū)域分公司對項(xiàng)目管理、資金使用管理、財務(wù)管理、合同管理人事管理招待公司的統(tǒng)一規(guī)定。4．未經(jīng)公司許可，區(qū)域分公司不得私自同意項(xiàng)目合作。5．公司每半年對區(qū)域分公司的進(jìn)行一次財務(wù)審計。6．對于區(qū)域分公司在管理中給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失、社會影響較差，公司將給予區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人處罰，特別嚴(yán)重的，撤消區(qū)域分公司經(jīng)理資格。其要10.1分公司應(yīng)嚴(yán)格按公司《理手冊》對項(xiàng)目進(jìn)行管理。10.2公司每年與各分公司簽任務(wù)書。任務(wù)書完成情況作為對分公司經(jīng)理考核的一項(xiàng)內(nèi)容。10.3公司對分公司建立信用管理體系。根據(jù)每年對分公司的質(zhì)量、安全、勞務(wù)用工、履約情況綜合評定。獎懲11.1對違北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)管理規(guī)定司在社會上造成負(fù)面影響的，公司將對分公司經(jīng)理給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰、免職等處理。11.2分公司因違反公司規(guī)章、制度，給公司帶來經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)上的損失，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予分公司經(jīng)理通報、處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重的，給予免職處理。11.3同中工程款撥付帳號統(tǒng)一采用公司指定的帳號，否則視為違規(guī)。11.4公司惡意給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法對其追究民事責(zé)任。11.6年度考核信用好的分公司，公司將在市場上給予一定的扶持和獎勵。

（一）公司管理流程圖單位節(jié)點(diǎn)1234

流程層次分公司管理辦公室A開始獲取分公司成立信息調(diào)查分析可行性司成立審批表

一級流程公司行政部B

流程名稱公司財務(wù)部

分公司設(shè)立流程公司管理領(lǐng)導(dǎo)D審定56

辦理工商稅務(wù)注冊審領(lǐng)取證照

配合

配合公司備案78

結(jié)束

（二）分公司項(xiàng)目部施工合同管理流程圖流程層次

一級流程

流程名稱

分公司項(xiàng)目部施工合同管理流程圖單位節(jié)點(diǎn)

分公司項(xiàng)目部A

分公司管理辦公室B

公司合約部

公司技術(shù)部D

公司合約部

公司人事部F

公司管理領(lǐng)導(dǎo)G123

開始項(xiàng)目中標(biāo)與甲方簽訂施工合同草本4

評審

參與評審

參與評審

參與評審

審定5

裝訂蓋章

正本貼花存檔6

制定開工通知

發(fā)放

發(fā)放

發(fā)放

發(fā)放7

網(wǎng)上備案8

配合管理

動態(tài)管理

參與管理

參與管理

參與管理

參與管理910

建立臺賬結(jié)束

（三）分公司項(xiàng)目部勞務(wù)分包和專業(yè)承包合同管理流程圖流程層次

一級流程

流程名稱

分公司項(xiàng)目部勞務(wù)分包和專業(yè)承包合同管理流程圖單位節(jié)點(diǎn)

分公司項(xiàng)目部A

分公司管理辦公室B

公司合約部

公司技術(shù)部D

公司合約部

公司人事部F

公司管理領(lǐng)導(dǎo)G123

開始確定合作隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包或?qū)I(yè)承包合同草本4

評審

參與評審

參與評審

參與評審

審定56

裝訂蓋章網(wǎng)上備案7

配合管理

動態(tài)管理

參與管理

參與管理

參與管理

參與管理89

建立臺賬結(jié)束

（四）分公司項(xiàng)目部資金支付管理流程圖流程層次

一級流程

流程名稱

分公司項(xiàng)目部資金支付管理流程圖單位節(jié)點(diǎn)

分公司項(xiàng)目部A

分公司管理辦公室B

公司財務(wù)部

公司管理領(lǐng)導(dǎo)D開始1工程款到達(dá)公司賬戶兩日后2審核資金計劃、成本票

參與檢驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)?開具資金支付審批表

簽署審核意見

審定4支付資金5建立臺賬6結(jié)束7

（五）統(tǒng)計工作管理流程圖流程層次

一級流程

流程名稱

分公司項(xiàng)目部資金支付管理流程圖單位節(jié)點(diǎn)

分公司項(xiàng)目部A

分公司管理辦公室B

公司相關(guān)部室

公司管理領(lǐng)導(dǎo)D開始1制定各類報表2填報月報3分類匯總編制統(tǒng)計局、鎮(zhèn)、

配合

審定4

建設(shè)部、市建委各類報表56

報出月報，編制公司經(jīng)營情況說明建立各類臺賬

參考7

結(jié)束

附一管協(xié)書甲方北華建工有公乙方

武城建工有公日期

年11月

日

甲：京云筑程限司乙：漢宇設(shè)程限司商華地工建的全面工作。為明確一合方并華地向甲方提供￥萬風(fēng)險保證金。、乙方須按實(shí)際收入的%過管/%繳納二甲的利義

/繳甲對其工程投招標(biāo)及施工技術(shù)、資質(zhì)證

三乙權(quán)和務(wù)乙方的負(fù)責(zé)人為方的財務(wù)管理嚴(yán)格按北京華云建筑工程有限公司財務(wù)管理制度執(zhí)2011年11月1日到年月日。合作有效期滿后，如乙方無違反本協(xié)議，則乙方方10

附二建設(shè)工程聯(lián)合工協(xié)議甲方：京華云建筑程有限司

編號：乙方：

武城建工有公甲成中

工，對工項(xiàng)的際況甲乙方合營項(xiàng)的工務(wù)依有法法，循等自、平誠守的則經(jīng)雙友協(xié)達(dá)如協(xié)，共信。第一條

聯(lián)合經(jīng)的原則甲雙方著互、、益則對工合經(jīng)，方充了并同行北華建工有公與簽的筑程工同共享和擔(dān)方業(yè)所簽的筑程同的項(xiàng)利義，分揮、雙的勢第二條

項(xiàng)目概1工名：2工地:3施工內(nèi)容：4合造：5承方：程承6施工：7質(zhì)目：第三條

聯(lián)合經(jīng)形式1甲以身品信業(yè)技及理為該目投。2、方派項(xiàng)目管人員場辦公施、生活施交通設(shè)等由方免費(fèi)供，若乙方法提供，則甲方自解決，此費(fèi)在撥付方工程進(jìn)度時直接除。3甲派項(xiàng)管人員（目理技質(zhì)、商財安、資等員）工社費(fèi)通費(fèi)照低元月（見《聯(lián)施項(xiàng)公派人工一表，此用甲單代發(fā)上費(fèi)隨員化行整并撥乙工進(jìn)款扣，方駐目理員旅（括親會、習(xí)按實(shí)發(fā)由務(wù)從付方程度中除4參甲與主訂的《

工施合》中定25

的程支方，方扣固上、金政部收的費(fèi)相費(fèi)后付乙。付式按乙上甲的金用劃以付確材款租款人費(fèi)付終。第四條

項(xiàng)目部成和管理1甲派項(xiàng)經(jīng)和術(shù)量安、務(wù)財、料人組建目理，代雙履甲與主訂建工施合，在程理與方出員密作2項(xiàng)目經(jīng)部構(gòu)設(shè)按北華建有公企管手》的求置3乙派到項(xiàng)的理員須守方各規(guī)制項(xiàng)經(jīng)部有工員管人必佩統(tǒng)制的標(biāo)的崗，公所現(xiàn)布使甲規(guī)的一識4甲對方派的理員稱不勝該目理作人有要乙撤，方根甲的求以整調(diào)仍能足理要甲安人，用方擔(dān)5項(xiàng)目經(jīng)理部甲財管制及關(guān)件規(guī)建健財成本，方積配與持第條項(xiàng)經(jīng)及目理的力責(zé)1項(xiàng)經(jīng)具現(xiàn)指調(diào)權(quán)質(zhì)安的督制。2項(xiàng)目經(jīng)理部須面實(shí)云準(zhǔn)文施綜管的求維好方信，證程質(zhì)安、耗按交使。3按上各資報；負(fù)辦政行主部所的種照續(xù)4工投報或同款設(shè)變而生工量減分由乙配項(xiàng)經(jīng)部責(zé)業(yè)進(jìn)協(xié)及辦現(xiàn)簽。5乙采本目各材（業(yè)供材外，均須項(xiàng)經(jīng)部同主認(rèn)方采，允將合的料于程不許高料格加材用而高本6技資按相定甲要由方合方行料理檔第條甲雙權(quán)與務(wù)甲權(quán)與務(wù)1依北華建工有公《業(yè)理冊的求工施26

工間方責(zé)程工管、督協(xié)和務(wù)2督工施管的項(xiàng)作協(xié)指乙處各關(guān)并好務(wù)作3監(jiān)檢和導(dǎo)方好工程量施進(jìn)、全產(chǎn)文明工CI創(chuàng)工。4組編施方和工業(yè)劃，送主監(jiān)審。5審乙編、報工進(jìn)報，送主監(jiān)審。6在到主程后，據(jù)方甲提的類關(guān)料相的票票按方關(guān)定流及向方付程，未到主項(xiàng)，方得甲申工款7協(xié)、導(dǎo)方理程工收續(xù)竣結(jié)手。8督乙按足發(fā)農(nóng)工資,按甲及上單勞管辦，好務(wù)工實(shí)制。9負(fù)竣資的集檔作10有不職任的免。11協(xié)乙辦當(dāng)政要的項(xiàng)續(xù)12有優(yōu)支本目屬方擔(dān)但甲有聯(lián)債和用乙權(quán)與務(wù)1服甲的一理,守方相制，甲授范內(nèi)負(fù)實(shí)并保業(yè)簽的程包同相協(xié)的全行2承所工報應(yīng)施方擔(dān)費(fèi)（括不于額定費(fèi)農(nóng)工資證、意傷保費(fèi)）按當(dāng)政主部規(guī)，在方議訂及繳，乙費(fèi)繳不時成損由方責(zé)3本程果要方當(dāng)辦工、稅務(wù)冊續(xù)，乙方應(yīng)配合助方注費(fèi)由方擔(dān)4承所上地政及關(guān)門各規(guī)和金。包但限于下用目（1）工有的花、業(yè)、育附等費(fèi)以工所地各規(guī)）工所地務(wù)門定甲代代的人得；(3)甲應(yīng)取管費(fèi)甲派項(xiàng)部理員的資附費(fèi)（4）于方身照全導(dǎo)的方受府管部處的項(xiàng)乙的照括不于下容施應(yīng)有資27

證、出營動收理明工所地工注證、程在的務(wù)冊明其工所地府門求各備證等以乙應(yīng)擔(dān)費(fèi)或項(xiàng)甲在次付程時繳5甲給方付程時，乙必提等的法規(guī)發(fā)和其稅機(jī)認(rèn)的付據(jù)乙要供發(fā)應(yīng)不于60-65%的材料鋼、混水、石）票，勞務(wù)費(fèi)發(fā)票，剩可提其發(fā)或付據(jù)6應(yīng)照方效項(xiàng)質(zhì)、全境證系建現(xiàn)質(zhì)、安管制并效行嚴(yán)按設(shè)圖和家行準(zhǔn)規(guī)組施。乙因量因成工返及救施發(fā)的切用乙承；質(zhì)不格，乙拒返，方權(quán)以款進(jìn)警，同，方行織工所生一費(fèi)由方擔(dān)由造的切失由方擔(dān)正開前向方供工項(xiàng)施管規(guī)一(含質(zhì)、全文施保體)經(jīng)方核批備后可進(jìn)施。7配編施組設(shè)和全項(xiàng)工案，并工進(jìn)、工質(zhì)、全產(chǎn)項(xiàng)成負(fù)。8每25按向方供月工度計表各現(xiàn)技資及月工度劃參與方業(yè)主的紙審現(xiàn)例，協(xié)甲及辦變簽及算乙應(yīng)擔(dān)其程術(shù)質(zhì)資不全不范造的部任負(fù)對方其部發(fā)的件通、查求整等及回和改9配甲辦與主監(jiān)）施現(xiàn)簽及關(guān)賠協(xié)甲方好工收資收、檔在取業(yè)的證索前不向方張10協(xié)甲按方工流向主取程及理程算負(fù)工項(xiàng)的本算項(xiàng)各成款支嚴(yán)按方定行按國有規(guī)及交各稅及費(fèi)否由產(chǎn)的種款相費(fèi)全由方擔(dān)11在工程未甲同，方得甲或目理名對采材或賬物否，方權(quán)發(fā)額雙向方究任乙確以方義甲擔(dān)對采的必嚴(yán)執(zhí)甲的同訂程甲付至端乙對簽的務(wù)包材采、28

賃機(jī)采租合均須甲備，合履過中受方關(guān)門監(jiān)。方擔(dān)項(xiàng)出的動紛合糾等引的切務(wù)12乙除成工圍的程，需約擔(dān)主接包程管義及相費(fèi)。13因方因成程度后工質(zhì)或全現(xiàn)大患在定內(nèi)明改的甲有要乙退終合，方無件場甲重組施，此成經(jīng)損全由方擔(dān)乙前所墊資，為方約予扣。完的格程，造的80%_算剩_20%_予扣作后施的償用14在竣工收日20內(nèi)乙將工算告合完的結(jié)資在過方批以方名報業(yè)審。方甲的權(quán)圍與主理算乙方承諾在竣驗(yàn)6月辦完與主結(jié)；因方因拖辦工結(jié)，方權(quán)接織關(guān)員理算對結(jié)結(jié)，方無件可并擔(dān)理算中相費(fèi)和予算員3～5的勵，項(xiàng)用由辦提書的算獎報，乙工尾中接付15保期，方當(dāng)織成修內(nèi)有保服，乙不時行修務(wù)甲有組人進(jìn)保，生費(fèi)從程款雙扣。16乙必接由目與方訂《全產(chǎn)文施責(zé)書，并為合的件格行本建工聯(lián)施協(xié)書簽后乙向方納安文獎基萬（同的分0.2最不過元并行方安文施獎辦完公下指，金以還獎。17乙隨接甲成核小對程過進(jìn)的本制18遵和行家律規(guī)甲和級門規(guī)制和求第條項(xiàng)成控1項(xiàng)成嚴(yán)按北華建工有公司《業(yè)理冊》要和定行2本目用工材、械現(xiàn)經(jīng)全由方責(zé)甲負(fù)責(zé)督在包同采合談、訂履過中需受方關(guān)門監(jiān)，方款終；方外訂勞分、料購29

租、械購賃同必在方案作付依。3與項(xiàng)無的有用不在工中銷支4勞分費(fèi)材款的付序格照方關(guān)理定支流辦，準(zhǔn)方支。5該目資管執(zhí)甲資集管制。第條效分與險擔(dān)1乙方并愿