建筑工程施工現(xiàn)場管理方法與改善活動介紹

現(xiàn)場的管理與改善1今天要說的主題１２３４管理·監(jiān)督者的職責 從感理到管理的轉(zhuǎn)變現(xiàn)場的改善活動最后總結(jié)…2１管理·監(jiān)督者的職責管理和改善32生產(chǎn)開展確保日生產(chǎn)計劃量和遵守交貨期的行動3成本進行消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費·異常的改善活動

品質(zhì)開展工序內(nèi)造就品質(zhì)的活動4人才培養(yǎng)熟悉產(chǎn)品機能·能夠遵守標準的人才4管理·監(jiān)督者必須推行的課題具有能推行５大項目的知識·技能5安全通過安全隱患收集實施災(zāi)害的未然防范活動管理最根本的是…5為了合理·有效地達到某個目的，在整個活動進行過程中切實貫徹PDCA的不斷循環(huán)管理活動前提是維持穩(wěn)定·維持是優(yōu)先!!結(jié)果,比如由于不良發(fā)生·工時等波動小,水準穩(wěn)定!!下一策略即進行改善對現(xiàn)狀的操作方式進行標準化并遵守.維持活動改善活動不良個數(shù)時間經(jīng)過那么，所謂改善是6改變現(xiàn)狀的工作方式為使品質(zhì)·生產(chǎn)效率等的

提高到理想的狀態(tài)而努力水準所謂理想的狀態(tài)可以認為是公司方針的目標值現(xiàn)狀水準公司方針目標值管理改善為了實現(xiàn)目標值每季度設(shè)定改善以防成果的損失()所謂成果的損失管理·監(jiān)督者肩負著實現(xiàn)

管理目標值的任務(wù)實現(xiàn)辦法

123456789101112月年度目標水準效果面積大不好的例子……成果的損失效果面積小效果面積對公司的貢獻（效果的優(yōu)先取得很重要）每季度決定目標值實施改善活動７首先８管理改善管理改善管理和改善的關(guān)系首先其次再進一步現(xiàn)場管理水平的提高就是不斷進行這種無止境的循環(huán)從感理到管理的轉(zhuǎn)變管理的循環(huán)９210目前，在大家的公司里感理管理今后要培養(yǎng)能有效利用QC手法的人致力于QC的問題解決是不是這樣的狀態(tài)…？管理包括括品質(zhì)管管理、工工時管理理、交貨貨期管理理等很多多方面．．所謂管理理的循環(huán)環(huán)．………即根據(jù)據(jù)ＰＤＤＣＡＡ的順順序運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)比如進行行某項改改善活動動時１２３４PlanDoCheckAction定計劃實施施確認認處理理因為管理理的循環(huán)環(huán)在不斷斷地運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)進行，，使現(xiàn)場場不斷變變好．管理·監(jiān)監(jiān)督者的的水平也也得到了了提高．．進行無限限的反復(fù)復(fù)循環(huán)………知識識和手法法（１）管管理的思思路11向上事實基礎(chǔ)礎(chǔ)上的管管理循環(huán)環(huán)的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)ＰＡＣＤＰＡＣＤＰＡＣＤPDCA循環(huán)時時的注意意點事實基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行行判斷不要進行行感理活活動………不可憑憑主觀想想象和先先入之見見行動尊重全體體員工的的意見①不能靠靠管理者者的獨斷斷，或光光憑年長長者的經(jīng)經(jīng)驗和感感覺來采采取行動動②有不不聽取年年輕人意意見(事實)的人……有以以“這這樣的事事情明白白”為由由否定別別人意見見的人……有說說“這這個以前前已經(jīng)做做過調(diào)查查改善了了,并不不是問題題”的人人特別應(yīng)注注意12問題發(fā)生再發(fā)問題解決針對現(xiàn)象象采取措措施異常暫時時消失追究原因因?qū)υ颍ㄕ嬉颍┎扇〈胧┦┊惓ＯВǚ乐乖僭侔l(fā)）(不好的的例子)QC的問問題解決決方法13感覺和經(jīng)經(jīng)驗認為已經(jīng)經(jīng)解決了了根據(jù)數(shù)據(jù)據(jù)（事實實）解析…把把握真因因感理和管管理…問問題解決決的差別別※所謂問問題的解解決,是是指不再再根據(jù)感理理解決問問題對其標準準化,并并維持相同問題題的反復(fù)復(fù)發(fā)生由相相同原因因引起的的問題管理·改改善的對對象要素素存在5M作業(yè)者1設(shè)備2材料3作業(yè)方法法4測量5ManMachineMaterialMethodMeasurement左右品質(zhì)質(zhì)·生產(chǎn)產(chǎn)效率的的要素現(xiàn)場責任任者(1)對對5M進行標標準化(2)追追究問題題點要進進行5M異常不止止1個誘誘因(1M)14關(guān)于５ＭＭ的管理理線（工序序）管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)是人為了使其其正常運運轉(zhuǎn)，經(jīng)經(jīng)常進行行注油點檢清掃①根據(jù)操操作標準準進行正正確的操操作.②制作設(shè)設(shè)備條件件表，根根據(jù)該設(shè)設(shè)定進行行點檢．．…不要隨隨便更改改條件.操作者要要追求的的掌握所負負責的線線、工序序的必要要知識和和技能．．①必要的的知識．．…產(chǎn)品品機能、、重要特特性、ＰＰＰＣ項項目、標標準作業(yè)業(yè)等．②必要的的技能．．…檢查查儀器的的測量技技能、設(shè)設(shè)備操作作、短暫暫停頓的的恢復(fù)等等※管理··監(jiān)督者者①領(lǐng)導能能力②②指導能能力③③人際關(guān)關(guān)系必須努力力取得作作業(yè)人員員的信賴賴．１15作業(yè)者1設(shè)備2①如果感感覺和平平時不一一樣時，，馬上和和負責人人聯(lián)系。。②進行防防止保管管中出現(xiàn)現(xiàn)變質(zhì)、、變形的的管理。。①作業(yè)標標準，做做到容易易理解，，表達時時最好附附有照片片和圖。。②對左右右品質(zhì)的的大的原原因進行行判斷時時，用或是比較好③為了看看出結(jié)果果，通過過靈活運運用管理理圖和圖圖表，來判斷工工作是否否在正常常進行。。④不斷進進行工作作改善，，修改標標準，進進行指導導。①有必要要制定判判斷各測測量工具具的測量量能力的的判定標標準，進進行②為了消消除測量量誤差，，應(yīng)該考考慮的的推進進。防止異常常材料的的混入，，遵守先先入先出出的原則則。完善作業(yè)業(yè)標準，，進行指指導，做做到確實實遵守。。判斷產(chǎn)品品是否合合格，必必須提高高儀器的的測量能能力。一點教育育限度樣品品16量具化能力評價價材料3作業(yè)方法法4測量5感理管理QC七個個道具的的活用感理管理現(xiàn)狀挑戰(zhàn)17目標姿態(tài)現(xiàn)場管理理的改革革現(xiàn)場的改改善活動動改善的順順序QC七個個道具（解決問問題）（事例））183解決問題題的順序序順序（1）順序（2）順序（3）順序（4）順序（5）順序（6）順序（7）選定活動動主題把握現(xiàn)狀狀·設(shè)定定目標………………作成活動動計劃……解析要因因討論對策策·實施施改善………………確認效果果落實標準準化·管管理改善活動動的基礎(chǔ)礎(chǔ)1920解決問題題與QC7種道道具的關(guān)關(guān)系順序課題的選選定把握現(xiàn)狀狀設(shè)定目標標分層的把把握目標值的的設(shè)定活動計劃劃要因和特特性的關(guān)關(guān)系過去的狀狀況時間系列列及相互互關(guān)系對策探討討和實施施確認效果果標準化方針和實實績等項目、日日期、負負責人改善項目目和效果果與順序2的比較較教育培培訓實施項目目1765要因解析析234特性檢驗直方分布控制圖表表圖圖圖要因圖柏拉圖課題的選選定在自己負負責的車車間里,不僅要要以能解解決的問問題為課課題,也也要以必必須解決決的問題題為課題題。步驟①確確認公司司下給車車間的方方針和目目標步驟②發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題點，根根據(jù)重要要度·緊緊急度來來決定目標值和和實績的的達成程程度選擇好課題的要點①在自己己負責的的車間里里，必要要性高的的課題②跟課的的方針目目標有關(guān)關(guān)聯(lián)的課課題③對自己己有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性·需需努力的的、部下下也能夠夠成長的的課題21年度目標標的達成成可能性性順序（1）徹底實施施日常管管理…不不把昨天天的錯誤誤帶到今今天的操操作中來來標準作業(yè)業(yè)票品質(zhì)日報報工時日報報不良％（％）工時8/12345（分）異常值原原因的追追究和處處理·改改善的實實施異常值·每日目標標每日目標標從目標管管理開始始為了達到到月目標標日日管理理非常重重要從管理道道具中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題22設(shè)定管理理界限線線,如果果超過了了這條線線就要采采取措施施作為日常常管理的的道具,經(jīng)常使使用的圖圖表對特別管理理項目要進行另另外管理理…考慮慮重點指指向.重要特性性占全體體不良50%的的特性.如果進行行重點管管理,全全體不不良就能能減少.8/123456789101102468101214(個)12111410887669目標10個以下下每日不良良推移圖圖表11.7因為目標標值改變變了9個就成成了異常常值追究原因因有必要改改善原因因?qū)Τ^目目標值的的異常值值每天進進行處理理.結(jié)果，值值降減了了水準改變變了目標7個個以下684434223目標管理理值改變變7.612把握現(xiàn)狀狀和設(shè)定定目標一旦定了了主題，，就要開開始調(diào)查查符合該該主題的的現(xiàn)狀·絕對不要要只憑單單個月來來判斷，，……這這樣會導導致很大大的錯誤誤步驟①調(diào)調(diào)查過過去的推推移和現(xiàn)現(xiàn)在的情情況。步驟②為為了解解決問題題，決定定對象特特征．…決定采采取怎樣樣的措施施．步驟③決決定期期望達到到的目標標值和期期限．…不是能能夠達成成的目標標值、而而是要達達成需挑挑戰(zhàn)·努努力的目目標值。。①明確問問題所在在（管理理特性））偏偏肉肉不良②到何時時解決（（期限））12月末前前③做到怎怎樣（目目標值））現(xiàn)現(xiàn)在在48個個／月→→2個／／月實態(tài)過去的推推移24（例）目標設(shè)定定的要點點順序（2）（１）過過去的推推移3.54.23.57072867673751320273940１月２月３月４月５月６月1030405048１月２月３月４月５月６月（２）不不良發(fā)生生的實況況（６月月份的分分析）偏肉不良良孔未加工工Ａ尺寸大大其他50％100％％按不良項目、排列圖惡化傾向向偏肉不良良占生產(chǎn)產(chǎn)線不良良的25不良個數(shù)數(shù)偏肉不良良發(fā)生的的推移2.93.53.220（個）2040604818５４０％648895N=7575把握現(xiàn)狀狀的方法必須馬上上進行改改善不良%64％……是最壞壞的不良良項目重點指向向以偏肉不不良作為為重點指指向改改善善主題如果能靈靈活運用用品質(zhì)日日報就能能明白但是如果果不進行行分層…？對每天發(fā)發(fā)生的不不良內(nèi)容容進行具具體記錄錄非常重重要．記錄不充充分的時時候，就就保管好好實物（（分析用用）．利用檢查查記錄表表，記錄哪個部位位存在怎怎么樣的的偏肉．判斷錯誤誤，改善善的內(nèi)容容就會發(fā)發(fā)生變化化偏肉不良良是什么不不良貫徹現(xiàn)物物主義進進行調(diào)查查26偏肉不良良的實物物調(diào)查完完成后把偏肉不不良作為為重點指指向，致致力于不不良降低低的活動動首先，消消滅左右右偏移不不良明白事項項偏肉不良良占線全全體的64％．．偏肉不良良的42％是由由于左右右偏移102030（個）20181050０100％％79100Ｎ＝48左右偏移移前后偏移移不良項目目柏拉圖圖偏肉不良良明細的的柏拉圖圖27（1次柏柏拉圖））42偏肉不良良孔未加工工Ａ尺寸大大其它0204060(個)50%0%100%185448648895斜偏移(2次柏柏拉圖)目標值的的設(shè)定要決定目目標值．．最大的的要素是是以部、、課和系系的目標標值為基基礎(chǔ)如果通過過挑戰(zhàn)··努力可可以達到到的………這樣的的目標是是好的1234512343.52.94.23.53.23.5４％3.2％％2.4％％年度末目目標1.7％％以下為了達到到年末目目標設(shè)定定每季（（以３個個月為單單位）的的目標值值MA-001目目標標值和實實績不良良％管理循環(huán)環(huán)的不斷斷運轉(zhuǎn)很很重要PDCA28因為達成成日期是是12月月末，所所以目標標值就變變成了1.7％％以下．．(%)6789101112月67891011課目標值課年度目目標為能能達到1.7%……MA-001工工序內(nèi)不不良個數(shù)數(shù)(%)改善項目目·目標標的告知知工廠內(nèi)用用布告板板來表示示每日不良良數(shù)(%)的推推移圖決定必須須改善的的不良項項目75383.51.7不良%不良數(shù)現(xiàn)狀目標10個以以下387548左右偏移移前后偏移移斜向偏移移20181000_分析2次次柏拉圖圖后設(shè)定定不良項項目的目目標為實現(xiàn)MA-001的的目標重點指向向的偏肉肉不良到到幾個才才算好偏肉不良良現(xiàn)狀目標(6月)(12月月)不良數(shù)(基準是6月月度實績)29活動計劃的作作成為了達到年度度末１.７％％的目標．考考慮到萬一，，最好把11月末作為完完成時間，制制定計劃步驟①決決定實施項項目，并且決決定誰負責．．步驟②做做到什么時時候，定好活活動日程．活動計劃作成成要點（１）每個實實施項目都要要決定職責分分工（由誰做做、做什么、、到什么時候候）（２）以全體體人員參加為為基礎(chǔ)．決定定職責分工，，…不是指把任任務(wù)分配好了了就可以了，，必須召集全全體人員通知知聯(lián)絡(luò)．職責分工，可可以積累個人人經(jīng)驗，跟成成長進步息息息相關(guān)．遇到困難時，，要養(yǎng)成互相相幫助的習慣慣30活動計劃作成成要點順序（3）活動計劃書的的例計劃實績31目的實施事項擔當活動日程7月8月9月10月11月12月PDCA為了達成課方針，決定要做什么，怎么做．追究原因（真因）提出改善方案討論合適性進行實踐看改善效果防止再發(fā)對操作者指導決定活動主題現(xiàn)狀調(diào)查目標·日期的決定追究真因?qū)Σ甙赣懻摳纳茖嵤┍Ｈじ纳瓢嗪献餍Ч_認標準修改教育·訓練活動的檢討全員ＡＢ全員全員ＣＤ全員ＣＤ全員全員全員5W1H活用諸事項決定所謂５Ｗ１ＨＨ（１）ＷＨＡＴ（什么么）（２）ＷＨＯ（誰）（３）ＷＨＥＮ（何時時）（４）ＷＨＥＲＥ（何何地）（５）ＷＨＹ（為什么么）（６）ＨＯＷ（怎樣做做）取這些頭文字字，簡稱５ＷＷ１Ｈ稱為QC手法法的一種在管理活動··改善活動的的實施階段的的各種場合靈靈活運用前頁活動計劃劃書ＷＨＡＴ（什什么）……實實施事項ＷＨＯ（誰））……負負責ＷＨＥＮ（何何時）……活活動日程運用３Ｗ※會議、會談?wù)剷r，并不是是隨便說說．．為了切實實實行運用３ＷＷ以上32要因解析追究使結(jié)果不不理想的真正原因．就可以明確確為什么會出出現(xiàn)不良禁止行為以不同公司碰碰到的各種不不好的事例為為例子前輩﹑年長者者不根據(jù)數(shù)據(jù)據(jù)，單憑自己己過去的經(jīng)驗驗（感覺），，對年輕人和和新人意見，，用“沒有關(guān)系﹑﹑不是原因﹑﹑沒有效果””來扼殺年輕人人發(fā)表意見的的積極性．尊重全體員工工的意見，反反復(fù)問“為什什么，為什么么”33致力于原因的的追究順序（4）追究特性、要要因和原因…特性要因圖（QC七個道道具的重要手手法）操作者材料要因原因真因偏肉不良左右偏移不良良標準夾具確認方法位置無指定無壓夾具活動固定式定位位置下夾具波動差大外徑個人差有個人差安裝方法目視確認位置有夾具夾具差大形狀批次間差大34擰緊速度早形狀不穩(wěn)定凹形復(fù)雜位置波動松動材料步驟①反復(fù)復(fù)問“為什么么”·“為為什么”找找出原因按現(xiàn)地﹑現(xiàn)物物﹑現(xiàn)認進行行不要紙上談兵兵…忽略事實實??！步驟②整整理找出出的原因步驟③對對整理出出的重要原因因確認對結(jié)果（（不良）有沒沒有帶來重大大的影響使用定量方法法（數(shù)據(jù)），，確認是不是是主要原因通過全體員工工的眼睛，確確認是否正確確步驟④決決定必須須的對策現(xiàn)場主義（根根據(jù)事實）進進行徹底追蹤蹤特性要因圖的的活用35要因解析的重重點對感覺正確的的確認……定量的（1）作業(yè)者者…目視確認認…個人差……有不同作業(yè)者的的不良發(fā)生調(diào)調(diào)查（一周的發(fā)生生狀況）（2）材料……波動…外徑徑…差大調(diào)查材料不變變的情況下會會怎么樣（通過測量，，把外徑差控控制在0.5以內(nèi)了）（3）壓夾具具…固定式……材料…能動動材料真的在動動嗎，進行單單獨操作（只只實施摁壓））．用目視確確認是否在動動※連續(xù)實施了了30個，發(fā)發(fā)現(xiàn)5個會動動。象這樣，對認認為的不良要要因項目進行行詳細調(diào)查確認和不良發(fā)發(fā)生之間的關(guān)關(guān)系，進行改改善※如果材料寸寸法穩(wěn)定下來來，就可以出出效果姓名陳壽李富8/12345合計3214112022117N=30試試行…不良１36※不能說有個個人差個個對策討論和實實施對策討論時重重要的是，不不要說由于設(shè)備不好（舊舊）發(fā)生的…不要要輕易地下這這種單純簡略略的結(jié)論，怎怎樣有效利用用現(xiàn)有設(shè)備？？…發(fā)揮智智慧步驟①對對對策方案進行行探討效果…問題消消除的程度實現(xiàn)性…技術(shù)術(shù)上是否可能能經(jīng)濟性…改善善費用是否花花費太大步驟②探探討對策策的具體化決定由誰﹑做做什么﹑到什什么時候，然然后行動步驟③實實施對策策實施時要得到到上司和有關(guān)關(guān)部門的理解解和合作實施后，用數(shù)數(shù)據(jù)確認效果果※改善實施施后，讀取品品質(zhì)數(shù)據(jù)，（（保留記錄））…對其它有有沒有影響37請有關(guān)專家參參加,聽取意意見.5W1H的活活用實施時的注意意順序（5）對策案的討論論和優(yōu)先改善善的順序安裝夾具基準變更定位定位變更壓夾具形狀變更效果實現(xiàn)性經(jīng)濟性132133改變V字夾具具受力位置的改改變防止夾具松動動Ｗ緊固方式固定自在式式追加ＳＰ目的·手段改善方法評價實施計劃為了消除偏肉肉不良左右偏移不良良的防止10月計劃實實施同上根據(jù)9月份完完成的計劃．．保全·制造造實施生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計保全制制作10月下旬改改善實施生產(chǎn)技術(shù)設(shè)設(shè)計保全采購購·制作集合全員的意意見，作成系系統(tǒng)圖381改善順序121效果的確認效果就是用計計量值和目標標值進行比較較,是否達到到預(yù)計的改善善效果使用QC手法法進行解析確確認步驟①確確認改善效效果…因為這次的改改善,品質(zhì)質(zhì)、成本、交貨期等各方方面有沒有變變化步驟②與與目標值的的比較…在目標沒有達達成的情況下下，要及時回到順序⑷分分析主要原因因，順序⑸進行對策方方案的討論，，直到達成目目標即使失敗了，，也不要覺得得丟人??！如果上司有什什么怨言的話話，那這個人人就是失職了了！39順序（6）40效果的確認重點指向不良良項目改善前N=48改善后MA-001各不良良項目的柏拉拉圖改善后改善前4818540204060N=75偏肉不良孔未加工尺寸大A其他15553020N=28偏肉不良孔未加工尺寸大A其他100%50%0%個數(shù)個數(shù)7189100%50%0%線全體不良偏肉不良降低63%降低89%023個數(shù)改善后N=5201003040201810648895左右偏差前后偏差斜向偏差改善前2.4%4%不良率(%)效果的確認課方針達成狀狀況41※每每季度的目標標值有未達成成的，但總的的年度目標達達成了。2030405060708090MA-001不良推推移討論、實施改改善效果的確認開始改善活動動（%）7072867673757670603933（反省點）左左右偏差和前前后偏差的達達成了目標““0”,但前前后偏差還有有2個。年底目標1.7%以下不良個數(shù)3.2%月8428偏肉不良推移10個以下2004026101220394830125個數(shù)2落實標準化管管理如果實施活動動后沒有維持持效果的話,那就沒任何何意義了。在管理循環(huán)運運轉(zhuǎn)的時候,維持是很重要的所謂維持…就就是讓已經(jīng)改改善了的事項項不要再回到到原來標準準化管理的落實重新設(shè)定、修修改標準，指指導到能遵守守為止。為防止再次發(fā)發(fā)生，對采取取了改善措施施的事項，明確要因和針針對性，進行行點檢、維持持。標準化·管理的要點①對新工作的的工作方法進進行標準化②決定管理方方法③每天都要確確認是否維持持下去了…標準的遵守守狀況、品質(zhì)質(zhì)日報的不良良發(fā)生記錄等等標準的重新修修改和設(shè)定42不好的狀態(tài)順序（7）最后總結(jié)…(1)QC7個道具(2)管理監(jiān)督者·434(1)QC七七個道具…概概略44分層是管理(改善)的基基本!!容易采取適當當?shù)膶Σ撸杏行У亻_展改改善。舉簡單的例子子來說明10月2日不良10個不良率5%不良項目什么都不懂分層區(qū)分的例子(1)按作業(yè)業(yè)者分(2)按晝夜分分(3)按按機種分(4)按設(shè)備備分(5)按按生產(chǎn)線分(6)按按材料分(等等)項目A尺寸大不良良A尺寸小不良良內(nèi)徑劃傷10/234564363201242114分層記錄管理者·監(jiān)督督者每天容易易管理消除第２次調(diào)調(diào)查·分析的的浪費……具體體區(qū)分不良良發(fā)生,不不運行的原原因45層別管理始于層層別,終于于層別本質(zhì)的原因因·真的原原因的追究究方法特性要因圖圖1對眾多的結(jié)結(jié)果(特性性)和原因因(要因)進行深入入追究操作者材料要因原因真因不良左右偏移不不良標準夾具確認方法位置無指定無壓夾具活動固定式定位位置下夾具波動差大外徑個人差有個人差安裝方法目視確認位置有夾具夾具差大形狀批次間差大擰緊速度早不穩(wěn)定凹形復(fù)雜位置波動材料形狀反復(fù)問“為為什么?為什么”進進行追究…….也可以以用于新人人教育46重點指向時時使用前后偏移2030（個）20181050０79100Ｎ＝48左右偏移42斜向偏移其它0204060(個)50%0%100%185448648895偏肉不良孔未加工Ａ尺寸大柏拉圖2看清楚什么么重要※決定開展展改善的順順序為了充分了了解采取措措施的對象象,進行2次展開47圖表的活用用活用效能⑴目標和結(jié)結(jié)果一目了了然⑵看的人容容易理解，，易于判斷斷⑶對照數(shù)據(jù)據(jù)可以理解解等等等QC7個道道具中最常常用的道具具圖表是可視視化道具經(jīng)常使用的的圖表⑴柱形圖⑵折線圖⑶餅圖⑷帶形圖483圖表的種類類(1)柱形形圖(3)餅餅圖圖表的基本本型作圖簡單大小的比較較可以簡單明明了的得到表表現(xiàn)可以連續(xù)看看到時間上上的經(jīng)過加入目標線線,就可以以看出達成成狀況和異異常值.不良個數(shù)推推移圖(個)(個)(4)帶狀狀圖加入2個因因素可以看看出全體的推移移分層項目的的推移(時間)可以看出各各項目構(gòu)構(gòu)成比例例10月份不不運行的要要因圖(2)折折線圖010020001002003001234562001302702002101100100200其它缺貨故障150205160Ａ工場Ｂ工場Ｃ工場1501051301月2月3月得到了形象象的表現(xiàn)現(xiàn)，通?；罨钣枚群芨吒吒鞴鋈藛T員數(shù)量圖不運行內(nèi)容容圖5060%20%20%其它缺貨故障49從不同類別別（分層））中讀取數(shù)數(shù)據(jù)是為了了進行更加加具體的調(diào)調(diào)查例如：即使使瑕疵(不不良項目)被分層和和記錄下來來了ABC部位劃傷的狀態(tài)凹形劃傷///形劃傷形劃傷10月/1日2日3日4日A部部部BCA部部部BCA部部部BCA部部部BC正正正正正正正正正部位和劃傷傷狀況的特特征就知道道了原因的追究究就變的容容易了…因為檢查查表并沒有有一定的格格式通過仔細觀觀察實物，，來決定必必須調(diào)查的的內(nèi)容但是部位和和瑕疵的狀狀況還是不不清楚4檢查表調(diào)查數(shù)據(jù)的的集團分布布狀態(tài)５直方圖觀察產(chǎn)品的的波動NO123界限值中心值檢驗度數(shù)度X級級40~6060~8080~10050709051320-4-3-2-20-39-40從圖形中看看工序的穩(wěn)穩(wěn)定狀態(tài)圖形正規(guī)分布工序穩(wěn)定絕壁型分離小島型型測定方法中中存在習慣慣產(chǎn)品尺寸０10203040505070901101301501