水利工程設計階段的造價控制措施

Word版本，下載可自由編輯水利工程設計階段的造價控制措施水利工程設計階段的造價控制措施詳細內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

投資控制存在的問題：

1.1客觀上存在工程設計的相關機制不完美，例如激勵機制以及約束機制和協(xié)調(diào)機制等等，相關的規(guī)矩不健全。主觀上講，設計人員沒有很好地發(fā)揮出自身的才干，以及沒有很好的工作待遇等等的問題。

1.2個別領導不能有效重視對資本的控制。相關工作人的資本控制意識不高，相應的宣揚教導等工作沒有做好。

1.3相關的主管部門缺乏相應的監(jiān)督體制，不能有效地掌握好產(chǎn)品的質量關以及工程的成本造價等。目前現(xiàn)行的體制中缺乏考核項目。多是利用暫時組織的審查小組來檢查問題，很少考慮到設計的成本問題。

1.4工程設計的市場體制方面還存在很大的缺陷，設計單位缺乏提升質量以及優(yōu)化計劃的動力。目前主要是一些不正值的利益關系導致不能有一個良好的設計環(huán)境。

1.5業(yè)主沒有很高的專業(yè)意識，他們大多時候都以為控制好施工環(huán)節(jié)就能夠很好地控制工程的成本，殊不知對設計計劃的控制才干最大程度地控制工程的成本，實現(xiàn)利益最優(yōu)。

2水保工程設計的一些問題

水利水保工程投資控制過程包括項目決策、項目設計、項目實施三大階段。項目決策和項目設計是舉行投資控制的關鍵階段，而后作出投資的決策，控制的關鍵就是要做好項目的設計。由于項目的好壞直接對工程的質量、效益以及使用壽命等等有很大的影響?；谏鲜鑫覀儼l(fā)覺，對設計階段的資本控制是很有須要的。

3加強水保工程設計的建議

3.1利用使工程設計與眾多的機制的結合來盡最大努力提升設計原點工作待遇，惟獨提升了他們的待遇才干使他們更好地呈現(xiàn)自身的長處，才干設計出最優(yōu)秀的計劃，才干更好地服務于我們的工程建設。

3.2對水利水保工程設計階段投資控制的領導，需要提升有關人員的熟悉，加大宣揚、培訓、教導的工作力度，制定切實可行的管理辦法，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，仔細采取工程設計資質和造價注冊資歷管理制度，真正把水利水保工程設計階段投資控制落到實處，為優(yōu)化設計提供良好條件。

3.3加強相關部門的監(jiān)督力度。行政部門應當嚴把質量關以及工程的造價關。建立完美的考核以及嘉獎機制。并把責任落實到個人，以提升他們的工作熱烈和責任心。

3.4提升業(yè)主的專業(yè)意識。逐步推行工程設計監(jiān)理制，讓優(yōu)秀的專家把好工程設計階段投資控制關，把設計階段投資控制作為囫圇工程建設投資控制的重點之一，在符合相關的國家規(guī)定和規(guī)矩的前提之下，盡最大可能優(yōu)化我們的設計計劃，努力提升設計計劃的質量，惟獨這樣我們才干更好地控制成本，提升效率，終于實現(xiàn)效益最佳的狀態(tài)。

3.5逐步改善設計的市場體制，建立相應的嘉獎機制以此來鼓舞設計人員設計出最完善的計劃。我們要仔細地改善目前這種不良的市場體制，真正做到公正競爭。我們可以采納藏匿投標的方式來挑選最佳的設計計劃，此舉在很大程度上提升了我們的設計計劃的質量，帶動了設計人員的樂觀性，終于能夠很好地控制我們的施工成本，實現(xiàn)效益最佳的模式。

4水利水保工程實施淺析

鑒于工程本身存在的一些難點，比如工程龐雜、地質復雜等等的現(xiàn)象。這就使得工程在詳細的實施過程中增強了風險，這樣我們就不能很好地對實施階段的成本舉行有效控制，因此經(jīng)常會發(fā)生超設計概算的現(xiàn)象。

4.1處理好質量、進度與投資三者的關系。一旦工程進入詳細的實施過程，投資者們往往只會注意工程的進度，以及工程的質量問題，而不能對投資成本舉行有效控制，或者說根本沒有控制此階段成本的意識。我們應盡可能地避開這種現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)生，在確保工程質量以及工期的前提下，盡可能地優(yōu)化計劃控制成本，終于提升囫圇的經(jīng)濟效益。

4.2造價估算不確定性，分析工程項目的規(guī)劃與設計階段，工程投資估算通常是參照投資估算編制方法或概算、預算編制辦法和擴大指標估算法編制，來估算工程造價值確定的數(shù)值。實踐中我們發(fā)覺，工程完工后的成本往往會很大程度超過之前的預估值。工程成本不是一成不變的，存在隨機波動以及含糊性等的可變因素。比如，材料的價格上漲或下降；不能正常完工等造成的成本增強等等的因素。由此可見，工程造價存在變化是必定的，而且還有一定的波動。

4.3迅速估價的辦法選定：

a.實物預算法。不管是國內(nèi)或是國外，對此法都沒有大力推廣。緣由有二：第一是此法在實際運用中操作性差；其次是它存在一定的范圍局限性，它只適用于有完整的圖紙的狀況下，然而在招標時，因為缺乏資料，不能精確?????地估量價格。

b工程類比法。此法相對的容易快捷。但是存在一定的要求，那就是他要求要建的工程與要比較的工程存在很大的共同性。簡言之，此法即是對客觀存在的簡化。

c.也許比較估價法。目前國際上比較通用的辦法就是含糊比較估價法。它是以一個或若干個類似建安工程的造價數(shù)據(jù)與造價分析資料為比較對象，就設計計劃、施工辦法、技術標準等方面與擬建工程舉行對照，然后按照擬建期的價格水平，對存在的差異舉行調(diào)節(jié)。含糊比較估算法可以按照工程資料的具體程度，選取不同的比較項目，因而適用于工程估價的各個階段，特殊是在工程前期尤為有效。

5工程項目施工與成本建議

5.1實行內(nèi)部承包經(jīng)營責任制，加強成本控制實施內(nèi)部承包制，也就是在單位內(nèi)部職工或項目部中以承包合同的形式，確定中標工程的施工經(jīng)營管理者的責權利關系，促使經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負盈虧、自我進展、自我約束。這樣，可以提升相關人員的工作熱烈以及責任感，有助于控制成本，并且能夠堆積相關的管理閱歷，同時它還存在操作性強、管理簡便的優(yōu)點。

5.2嚴格過程控制，要想實現(xiàn)工程成本最低，效益最大，就必需嚴格控制人力財力以及物力的使用過程。惟獨這樣才干有效控制成本，加強管理。對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備和對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學化舉行。這樣既可以避開或削減不行預見因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營情況在影響工程成本構成因素中的比例降低，從而達到有效控制成本，提升效益的目的。

5.3推廣技術、產(chǎn)品、工藝的創(chuàng)新應用，削減投入，降低成本。施工中，我們可以利用引進新技術新工藝等的形式來提升我們的工作效率，降低工程成本。因此，我們應當努力增加相關人員的專業(yè)技能，不斷創(chuàng)新。同時還應當借鑒其他工程的勝利閱歷，通過高科技來盡可能降低我們的工程成