淘寶服裝店鋪倉庫管理制度

----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精可編（頁封）【新

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可由電子商公司倉庫管制度----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、倉是企業(yè)物資應(yīng)體系一個(gè)重要組部分，企業(yè)各種物周轉(zhuǎn)儲(chǔ)的環(huán)節(jié)同時(shí)擔(dān)負(fù)著資管理多項(xiàng)職能。的主要?jiǎng)?wù)是：保管庫存物，做到賬一致，質(zhì)量好，確安全，收發(fā)速，降費(fèi)用。．服裝入庫存，應(yīng)先入待檢區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)入庫，更不準(zhǔn)發(fā)貨出庫使用。管理員要親自同交貨人交接手續(xù)，根據(jù)入庫單核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、款式、數(shù)量、規(guī)格以及包裝是否一致。不能及時(shí)完成核對(duì)的，需在監(jiān)控下完成。入庫后管理員需在入庫單上簽字并留底庫時(shí)整貨和散貨以及不良品分別按照系統(tǒng)指定位置入庫，入庫必須要有原始入庫單據(jù)。．進(jìn)行入庫掃碼時(shí)要嚴(yán)格按照掃碼要求小心仔細(xì)進(jìn)行操作掃碼完畢需要再次與入庫單核對(duì)是否一致如有差異需及時(shí)查明原因并更正掃碼時(shí)要注意服裝不落地，擺放不靠墻，平時(shí)注意防潮、防霉、防蛀等等。．服裝擺放的原則是：在擺放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。管理員必須嚴(yán)格執(zhí)行一物一卡一位原則及時(shí)填寫存儲(chǔ)卡有貨物進(jìn)出以及盤點(diǎn)時(shí)管理員填寫存儲(chǔ)卡后需簽字。．發(fā)貨堅(jiān)持：一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。嚴(yán)格按照揀貨單的數(shù)量款式顏色及型號(hào)發(fā)貨對(duì)貪圖方便違反發(fā)貨原則的管理員要提出批評(píng)；造成物資帳物不準(zhǔn)、錯(cuò)發(fā)、缺發(fā)、等差錯(cuò)，保管員應(yīng)負(fù)責(zé)任。一定要做到賬務(wù)卡一致。．配貨員持揀貨單進(jìn)行目標(biāo)貨物揀取貨員揀貨完畢時(shí)需在揀貨單上簽字。驗(yàn)貨人員持發(fā)貨單對(duì)配貨人所撿取貨物明細(xì)進(jìn)行核對(duì)并掃碼無誤方可裝包并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi)。交一聯(lián)配貨清單給倉庫主管。．發(fā)料掃碼時(shí)嚴(yán)格按照要求掃碼，掃碼完畢再次與揀貨單單核對(duì)是否一致。如有差異需查明原因并及時(shí)更正包人員在打包前要提醒配貨員有否有遺漏方可打包打包完后對(duì)快遞單進(jìn)行掃碼并做好和貨運(yùn)公司的交接出庫一定要有出庫單據(jù)。．原則上當(dāng)天收發(fā)的貨物以及賬目需要當(dāng)天處理完日事日畢上班進(jìn)入倉庫前先大概觀察一下倉庫是否有異（例如門窗等是否完好如常如有異常須及時(shí)查明原因并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，下班前做好衛(wèi)生清潔、關(guān)好門窗電源。．倉庫成衣退貨退貨回來要檢查包裝是否完好包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后，數(shù)量準(zhǔn)確方可簽字。退貨有異常要及時(shí)跟客服反饋，并跟蹤解決。沒有問題需換包裝的，換完包裝整理上架。次品退貨需維修的，及時(shí)交予生產(chǎn)部維修，不能維修的入次品倉，并上報(bào)給營銷主管。----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------二、倉的日常管理：5S現(xiàn)場管包括整、整頓、清、清潔修養(yǎng)五方面的內(nèi)。（一）整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開必須品擺在指定位置掛牌明示實(shí)行目標(biāo)管理不要的東西則堅(jiān)決處理掉在崗位上不要放置必需以外的物品這些被處理掉的東西可能包括合格品不良品以及報(bào)廢品其要點(diǎn)如下：對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；在哪兒都可有可無的物品，不管有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟（須先申報(bào)）非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用"的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。當(dāng)場地不夠時(shí)不要先考慮增加場所要整理現(xiàn)有的場地你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。（二）整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外杜絕一切亂堆亂放這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要這也是提高效率的一種科學(xué)方法它研究怎樣才可以立即取得物品以及如何能立即放回原位任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快而使你的尋找時(shí)間加倍須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。這樣執(zhí)行的的好處有以下幾點(diǎn)：①將尋找的時(shí)間減少為零；有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；④不同的人去做，結(jié)果是一樣的，這樣的話，崗位人員有事請(qǐng)假，替崗人員可立即上手(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。（三）清掃就是將工作場所、環(huán)境、貨架設(shè)備、物料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。倉庫所有人員都必須參與到這個(gè)任務(wù)之中，實(shí)行責(zé)任制。最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)城(即死角)。對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。③到處都干凈整潔，外來參觀者感動(dòng)，提高了企業(yè)形象，員工心情舒暢。④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中罷工"。（四）清潔清潔就是在"整理"整頓"清掃"之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有立即改正天下班前幾分鐘(視情況而定實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)實(shí)施了就不能半途而廢否則又回到原來的混亂狀態(tài)。----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。（五）修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣組織紀(jì)律和敬業(yè)精神每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度工作紀(jì)律的習(xí)慣努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備了一種修養(yǎng)；②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；互相信任，管理公開化、透明化；勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。倉庫的良好運(yùn)轉(zhuǎn)需要各部門的配合但更多的是靠管理員的日常優(yōu)化及維護(hù)希望所有涉及人員即日起自覺遵守規(guī)則。本為作封，載后以除頁----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【新

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可由為規(guī)范試用期員工的理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用員的成長和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。一、員工試用期規(guī)定----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------自員工報(bào)到之日起至力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。員工試用期限為3個(gè)，公司根據(jù)試用期員工體表現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。（一利待遇試用期員工工資據(jù)的崗位確定，核算間到崗工日起計(jì)算，日工資為：月工資÷（本月天數(shù)-休假天數(shù)）過節(jié)費(fèi)按正式員工的1/2發(fā)。按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放動(dòng)保護(hù)用品。（二假試用期內(nèi)累計(jì)事假不超過天，如果特殊情超過3天需報(bào)董事長批準(zhǔn)。可持相關(guān)證明請(qǐng)病假請(qǐng)病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。可請(qǐng)喪假，請(qǐng)假程序天數(shù)與正式員工要樣。不享受探親假、婚假二、員工入職準(zhǔn)備----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------身份證復(fù)印件一份，件待查。學(xué)歷證明復(fù)印件一份原件待查?？h級(jí)以上人民醫(yī)院的檢報(bào)告。4張寸照片部分職位（如出納、銀員、司機(jī)、倉管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明口本直系親屬身份證復(fù)印件等。三手試用人員手續(xù)辦理完后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關(guān)用品。發(fā)放工作牌，辦理考卡。試用期人員需要食宿、由行政部安排住宿和就餐。4、試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引試用員工的直接上級(jí)“職指引人”。帶領(lǐng)試用期員工熟悉部門及其他部門，向其介紹今后工作中要緊密配合的門及員工，同時(shí)介紹公司內(nèi)公共場所----------------------------精品文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------