公司采購經(jīng)理助理人員工作總結(jié)

第10頁共10頁公司采?購經(jīng)理?助理人?員工作?總結(jié)?服從經(jīng)?理安排?，做好?本分工?作。每?天經(jīng)理?都要做?好各種?資料篩?選，有?時(shí)候會(huì)?找客戶?談判，?這時(shí)候?我需要?做的就?是把需?要的資?料準(zhǔn)備?齊全，?讓經(jīng)理?在談判?的時(shí)候?獲得主?動(dòng)權(quán)獲?得勝利?。對于?領(lǐng)導(dǎo)的?安排我?都會(huì)細(xì)?心的去?同從，?把每個(gè)?任務(wù)都?完成好?，不拖?經(jīng)理的?后腿，?在經(jīng)歷?需要的?時(shí)候第?一時(shí)間?出現(xiàn)在?經(jīng)理身?邊，給?他們需?要的幫?助，在?溝通之?前，會(huì)?做好相?關(guān)客戶?資料的?調(diào)查，?詳細(xì)了?解其中?的情況?明白這?個(gè)過程?中的道?理，不?會(huì)犯錯(cuò)?，更不?會(huì)犯糊?涂，一?切都為?了部門?的發(fā)展?，完成?公司的?任務(wù)，?每天都?會(huì)按時(shí)?上班，?從不請?假，為?了不耽?誤經(jīng)理?的工作?一般有?什么特?殊的事?情我都?會(huì)提前?一周時(shí)?間跟經(jīng)?理說明?情況，?不打亂?經(jīng)理的?工作布?置，不?影響經(jīng)?理的工?作進(jìn)程?，一切?為了工?作為了?采購任?務(wù)，做?的好不?重要的?事情都?靠邊站?，這就?是我要?做的事?情。?工作保?持學(xué)習(xí)?的心態(tài)?，畢竟?我不是?一個(gè)非?常優(yōu)秀?的人，?只能算?是普通?人把，?我不夠?優(yōu)秀，?需要的?就是更?好的去?工作，?去學(xué)習(xí)?，汲取?百家之?長，來?完成自?己的蛻?變，工?作是一?個(gè)大學(xué)?堂，更?是我們?成長的?地方，?不管在?那個(gè)崗?位學(xué)習(xí)?是少不?了的，?因?yàn)闆]?有學(xué)好?，就不?能深入?的做好?工作，?就不能?把任務(wù)?完成，?只會(huì)讓?工作陷?入到尷?尬局面?，不上?不下，?因?yàn)楹?多時(shí)候?我們要?考慮的?不單單?是現(xiàn)在?的工作?剛要考?慮以后?的工作?學(xué)習(xí)才?能夠走?上更高?的崗位?，能力?才能夠?提升。?未來?的希望?好需要?我自己?爭取，?未來的?工作還?會(huì)繼續(xù)?努力，?堅(jiān)守在?崗位上?作一個(gè)?誠實(shí)守?信的人?做一個(gè)?踏實(shí)本?分的員?工，為?我們的?更公司?采購工?作貢獻(xiàn)?力量。?公司?采購經(jīng)?理助理?人員工?作總結(jié)?（二）?__?__年?度工作?總結(jié)伴?隨著公?司整體?規(guī)模的?日益發(fā)?展和壯?大，采?購部在?過去的?一年面?臨了新?的機(jī)遇?與挑戰(zhàn)?，回顧?___?_年采?購部整?個(gè)年度?工作狀?況，總?結(jié)如下?：一?、采購?部內(nèi)部?員工比?較穩(wěn)定?，整個(gè)?部門人?員配置?比較完?整，工?作職責(zé)?心和工?作熱情?都有了?很大提?高，相?互配合?密切，?分工細(xì)?化。但?部分員?工的工?作職責(zé)?心和業(yè)?務(wù)潛力?還有待?強(qiáng)化和?提高，?力爭在?___?_年采?購部全?體員工?發(fā)展水?平能和?公司發(fā)?展相適?應(yīng)。?二、工?作狀況?：1?、采購?物資?（1）?___?_年應(yīng)?付總額?：￥1?372?384?.20?，__?__年?采購總?額：￥?342?503?2.4?，支付?總額2?666?146?.67?，支付?比例5?6%。?主要產(chǎn)?品的成?本價(jià)格?在銅材?和化工?原料漲?價(jià)的不?利因素?下，都?有5%?-10?%的成?本降幅?。（?2）采?購物資?到貨及?時(shí)率和?合格率?85%?，92?%。?2、庫?房管理?___?_年公?司整個(gè)?產(chǎn)成品?和原材?料出入?庫數(shù)量?和品種?都比較?繁、多?，原材?料的存?放基本?能做到?按類擺?放，成?品、半?成品能?劃分區(qū)?域，分?類堆放?。原材?料發(fā)放?過程中?對數(shù)量?、品名?、規(guī)格?都進(jìn)行?把關(guān)，?降低了?發(fā)料中?可能存?在的各?種隱患?。但成?品發(fā)貨?過程不?容樂觀?，出現(xiàn)?了混裝?、錯(cuò)裝?、漏裝?等現(xiàn)象?，極大?的影響?了公司?整體形?象，因?此__?__年?針對庫?房暴露?出了許?多問題?，庫房?管理人?員的工?作職責(zé)?心務(wù)必?要進(jìn)一?步強(qiáng)化?，杜絕?類似狀?況的再?次發(fā)生?。在?___?_年整?個(gè)采購?工作過?程中也?存在許?多問題?與不足?。采購?物資的?及時(shí)性?在__?__年?務(wù)必要?有一個(gè)?質(zhì)的飛?躍，盡?量克服?以前到?貨不及?時(shí)的各?種不利?因素，?安排好?原材料?的到貨?時(shí)間，?減輕由?此給生?產(chǎn)帶來?的不利?因素。?進(jìn)一步?維系好?與現(xiàn)有?供應(yīng)商?的合作?關(guān)系，?并多渠?道開發(fā)?新的合?格供應(yīng)?商，拓?展進(jìn)貨?渠道，?降低采?購成本?。提高?采購部?全體員?工的工?作潛力?和工作?職責(zé)心?，優(yōu)化?采購部?內(nèi)部整?個(gè)管理?方式，?全方位?適應(yīng)公?司未來?發(fā)展的?需要。?__?__年?整個(gè)公?司即將?面臨巨?大的發(fā)?展機(jī)遇?和市場?機(jī)會(huì)，?伴隨著?公司整?體規(guī)模?的不斷?壯大和?行業(yè)競?爭潛力?的不斷?走強(qiáng)，?對公司?采購管?理工作?和業(yè)務(wù)?技能提?出了更?高的要?求。為?了提升?采購部?全體員?工的工?作潛力?和工作?職責(zé)心?，順利?適應(yīng)公?司改制?發(fā)展和?大規(guī)模?生產(chǎn)的?需要，?現(xiàn)對_?___?年采購?工作規(guī)?劃如下?：一?、繼續(xù)?加強(qiáng)和?穩(wěn)定采?購部人?員的配?置結(jié)構(gòu)?，提高?全體員?工的人?員素質(zhì)?。思考?到大規(guī)?模生產(chǎn)?的需要?，需增?設(shè)一名?采購人?員，一?名庫房?管理員?，配合?和加強(qiáng)?采購部?內(nèi)部管?理和物?資出入?庫管理?工作。?二、?持續(xù)和?加強(qiáng)同?現(xiàn)有供?應(yīng)商的?管理與?聯(lián)系，?透過與?質(zhì)量和?生產(chǎn)聯(lián)?系，淘?汰一些?在供貨?及時(shí)率?、質(zhì)量?合格率?方面較?差的廠?家。繼?續(xù)多渠?道拓展?針對數(shù)?字機(jī)頂?盒的合?格供應(yīng)?商，充?實(shí)原材?料進(jìn)貨?渠道，?確保數(shù)?字機(jī)頂?盒的大?批量生?產(chǎn)。?三、進(jìn)?一步降?低原材?料價(jià)格?，控制?好對供?貨單位?的付款?比例，?在減輕?財(cái)務(wù)部?資金壓?力的同?時(shí)，保?障原材?料進(jìn)貨?渠道暢?通。?四、庫?房的出?入庫物?資__?__年?全面實(shí)?現(xiàn)電腦?化管理?和票據(jù)?打印，?加強(qiáng)庫?房成品?出庫的?監(jiān)督力?度。庫?房管理?人員的?業(yè)務(wù)水?平和工?作職責(zé)?心還要?進(jìn)一步?強(qiáng)化，?定期對?庫房進(jìn)?行檢查?，按I?SO9?000?規(guī)范庫?房貨物?堆放和?原材料?擺放要?求，杜?絕庫房?臟、亂?、差現(xiàn)?象，提?升整個(gè)?庫房工?作形象?，確保?原材料?發(fā)放和?產(chǎn)成品?進(jìn)出的?一致性?和準(zhǔn)確?性。?五、切?實(shí)保證?成品出?貨的物?流暢通?，降低?物流運(yùn)?輸風(fēng)險(xiǎn)?，多渠?道開發(fā)?聯(lián)系物?流公司?，降低?物流成?本，保?障貨物?及時(shí)、?準(zhǔn)確、?完好地?到達(dá)用?戶所在?地。相?信__?__年?既是公?司規(guī)模?化、產(chǎn)?量化的?一年，?也是考?驗(yàn)我們?采購部?門業(yè)務(wù)?水平、?管理水?平的一?年。采?購部全?體員工?務(wù)必從?我做起?，從工?作細(xì)節(jié)?開始，?只有不?斷提高?和強(qiáng)化?工作潛?力和工?作職責(zé)?心，才?能更好?地適應(yīng)?公司未?來的發(fā)?展需求?。公?司采購?經(jīng)理助?理人員?工作總?結(jié)（三?）一?、完成?工作方?面1?、完善?采購制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購計(jì)劃?，按時(shí)?、按需?對公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進(jìn)行?申購。?在請購?材料的?同時(shí)，?并把材?料的價(jià)?格信息?及時(shí)帶?給給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選?材帶給?圖紙和?成本估?價(jià)。提?高采購?員的自?身知識?及業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的?購買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購效?率，提?高企業(yè)?利潤。?為降?低成本?，透過?尋找多?方供方?，做到?詢價(jià)、?比價(jià)、?議價(jià)，?從中選?取物美?價(jià)廉的?供方?2、與?各供應(yīng)?商建設(shè)?立并持?續(xù)良好?的關(guān)系?，下半?年進(jìn)一?步加強(qiáng)?對供應(yīng)?商的管?理，對?每家來?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分析?了解，?確保每?一個(gè)適?宜的供?應(yīng)商的?資料不?流失，?同時(shí)也?利于采?購對供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?市場信?息空間?。建立?合格供?應(yīng)商名?錄，對?供應(yīng)商?進(jìn)行評?價(jià)和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。4?、上半?年的工?程訂單?所需設(shè)?備均可?按時(shí)交?貨，未?能及時(shí)?到貨設(shè)?備也及?時(shí)向上?級反映?，并做?出相應(yīng)?的處理?。供應(yīng)?商供貨?時(shí)也要?求其帶?給必要?的資料?。二?、采購?工作的?幾點(diǎn)體?會(huì)1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)?按受財(cái)?務(wù)及其?他部門?的監(jiān)督?，有問?題將會(huì)?在第一?時(shí)間反?饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價(jià)?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進(jìn)行開?展工作?，采購?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)?、比價(jià)?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強(qiáng)?對供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過程中?，采購?員務(wù)必?公正嚴(yán)?明，最?終為公?司選取?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強(qiáng)?對設(shè)備?及材料?的價(jià)格?信息管?理，提?高部門?采購員?的工職?責(zé)感覺?，下半?年采購?部將個(gè)?性注重?采購人?員的工?作分配?，保證?采購設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專業(yè)?明白得?到提高?的同時(shí)?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?職責(zé)感?十分重?要，做?一個(gè)有?職責(zé)感?的采購?員，把?好公司?的進(jìn)口?關(guān)。?三、采?購工作?上的小?要求?四、工?作上的?缺點(diǎn)和?不足?2、供?應(yīng)商體?系沒有?完善，?對重要?的材料?/設(shè)備?沒有建?立健全?的資料?庫。工?作的計(jì)?劃性不?強(qiáng)，沒?有充分?了解市?場的行?情，有?關(guān)于東?莞市變?壓器方?面的變?化狀況?沒有掌?握到位?。部門?與部門?之間的?溝通也?未能到?達(dá)理想?的效果?。以?上都是?采購部?現(xiàn)所存?在的問?題，自?身所清?楚的問?題，我?們會(huì)一?一的克?服，有?什么做?得不對?或不到?位的，?也期望?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?同事多?提出你?們寶貴?的意見?和推薦?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?能夠進(jìn)?步得更?快。?五、下?半年的?工作計(jì)?劃2?、隨著?市場的?因素影?響，各?種原材?料的價(jià)?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購員要?做好價(jià)?格的比?對，做?好比價(jià)?、議價(jià)?，了解?市場價(jià)?格，從?中選取?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，避免?供應(yīng)商?以各種?理由對?公司提?出漲價(jià)?的要求?。3?、繼續(xù)?配合項(xiàng)?目部完?成工程?上所需?求的設(shè)?備及輔?材的購?買及設(shè)?備進(jìn)場?，以及?工程所?需的設(shè)?備的各?種質(zhì)資?。4?、采購?物資進(jìn)?行分類?，制定?分類物?資采購?制度，?如工程?設(shè)備和?設(shè)備零?部件的?采購無?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購的過?程中要?做好采?購計(jì)劃?;如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應(yīng)?的存貨?，購買?量大則?能夠降?低成本?。5?、配合?倉庫，?掌握好?倉庫庫?存，了?解銷售?的狀況?，使采?購工作?不處于?被動(dòng)狀?態(tài)，及?時(shí)清查?庫存呆?滯品，?并上報(bào)?上級處?理。?6、采?購員的?產(chǎn)品知?識及業(yè)?務(wù)素質(zhì)?透過培?訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)?，使專?業(yè)知識?及業(yè)務(wù)?水平得?到提高?，同時(shí)?培養(yǎng)新?進(jìn)人員?，使之?盡快熟?悉工作?。在?下半年?的工作?中，我?部門人?員仍會(huì)?認(rèn)真工?作，不?斷提高?自身素?質(zhì)、管?理水平?及專業(yè)?的產(chǎn)品?知識，?增強(qiáng)職?責(zé)意識?，提高?完成工?作的效?率，同?時(shí)我們?也會(huì)選?取性采?納公司?其他部?門提出?關(guān)于下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華去其?糟粕。?為公司?明天的?發(fā)展能?更上一?層樓貢?獻(xiàn)出微?薄力量?。公?司采購?經(jīng)理助?理人員?工作總?結(jié)（四?）時(shí)?光荏苒?、日月?如梭。?本人已?在某某?市某某?廠從事?采購員?工作2?0余年?。過去?的工作?中，我?作為采?購部的?一名員?工，在?董事長?的領(lǐng)導(dǎo)?下、同?事們的?配合下?，竭忠?盡智，?嘔心瀝?血，認(rèn)?真地履?行了崗?位職責(zé)?，圓滿?地完成?了采購?任務(wù)。?由于按?時(shí)按期?，保質(zhì)?保量，?優(yōu)化流?程，降?低成本?，因而?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?贊賞，?廠里的?嘉獎(jiǎng)，?并曾多?次獲得?“先進(jìn)?工作者?”榮譽(yù)?稱號。?下面我?就作一?簡單總?結(jié)，上?報(bào)各級?領(lǐng)導(dǎo)同?志。?1、優(yōu)?化采購?流程?采購流?程是：?收集信?息，詢?價(jià)，比?價(jià)、議?價(jià)，評?估，索?樣，決?定，請?購，訂?購，協(xié)?調(diào)與溝?通，催?交，進(jìn)?貨檢收?，整理?付款。?我十分?注意優(yōu)?化采購?流程，?同時(shí)認(rèn)?真執(zhí)行?工廠采?購管理?規(guī)定和?實(shí)施細(xì)?則，嚴(yán)?格按采?購計(jì)劃?采購，?做到及?時(shí)、適?用;對?購進(jìn)物?品做到?票證齊?全、票?物相符?，報(bào)帳?及時(shí)。?2、?降低采?購成本?我了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?同特點(diǎn)?、作用?及好處?。尤其?注重收?集市場?信息，?及時(shí)向?部門領(lǐng)?導(dǎo)反饋?市場價(jià)?格和有?關(guān)信息?。在熟?悉和掌?握市場?行情的?狀況下?，我按?“質(zhì)優(yōu)?、價(jià)廉?”的原?則貨比?三家，?擇優(yōu)采?購。我?不僅僅?合理安?排采購?順序，?對緊缺?物資和?需要長?途采購?的原料?提前安?排采購?計(jì)劃，?及時(shí)購?進(jìn);而?且注意?合理降?低物資?積壓和?采購成?本。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我都?會(huì)認(rèn)真?研究，?并與同?事商討?辦法，?千方百?計(jì)降低?成本。?我發(fā)貨?時(shí)遵循?少量多?次的原?則，在?不影響?銷售的?前提下?，盡量?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?進(jìn)行，?從而降?低公司?的額外?提貨費(fèi)?用。在?付款方?面，也?間接性?地降低?成本。?當(dāng)其他?同事及?時(shí)將市?場價(jià)格?信息傳?遞給我?后，我?便在與?供應(yīng)商?談判時(shí)?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低庫?存成本?。另外?，每月?月底，?因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅?，為了?降低工?廠不必?要的稅?收，我?都用心?主動(dòng)向?客戶催?要增值?稅票。?3、?嚴(yán)格采?購質(zhì)量?4、?加強(qiáng)物?品保管?采購?單執(zhí)行?、到貨?接收、?檢驗(yàn)入?庫后，?我加強(qiáng)?與驗(yàn)收?、保管?人員的?協(xié)作，?并帶給?有效的?物品保?管方法?，以防?止物品?保管不?妥而受?損失。?5、?檢查工?作缺點(diǎn)?眾所?周知，?采購部?是工廠?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，關(guān)?系到工?廠整個(gè)?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，因?此采購?員崗位?職責(zé)重?大。而?成為一?個(gè)優(yōu)秀?的采購?員所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在有?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，持?續(xù)對企?業(yè)的忠?誠;不?帶個(gè)人?偏見，?在思考?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從帶給?最佳價(jià)?值的供?應(yīng)商處?采購;?堅(jiān)持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?;不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識;?在交易?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?多年?以來，?我在工?作中勤?勤懇懇?、兢兢?業(yè)業(yè)、?盡職盡?責(zé)、任?勞任怨?。雖然?取得了?必須的?成績，?但同時(shí)?也感到?離領(lǐng)導(dǎo)?和生產(chǎn)?的要求?還有很?大差距?，具體?表此刻?：1?、在思?想上觀?念老舊?，有時(shí)?跟不上?形勢發(fā)?展的要?求，不?能與時(shí)?俱進(jìn)，?銳意進(jìn)?取意識?差。務(wù)?必加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)?企業(yè)深?化改革?的需要?。2?、在管?理上力?度不夠?，有時(shí)?執(zhí)行制?度不夠?堅(jiān)決，?工作中?還有拖?拉現(xiàn)象?，這是?在今后?工作中?務(wù)必加?以克服?的問題?。3?、在工?作中容?易急躁?，有時(shí)?不能妥?善處理?好設(shè)備?和生產(chǎn)?、領(lǐng)導(dǎo)?和同事?等問題?的關(guān)系?。4?、在工?作上偶?爾懶散?，要有?吃苦耐?勞的精?神才行?，這樣?才能把?把工作?做到最?好。?公司采?購經(jīng)理?助理人?員工作?總結(jié)（?五）?服從經(jīng)?理安排?，做好?本分工?作。每?天經(jīng)理?都要做?好各種?資料篩?選，有?時(shí)候會(huì)?找客戶?談判，?這時(shí)候?我需要?做的就?是把需?要的資?料準(zhǔn)備?齊全，?讓經(jīng)理?在談判?的時(shí)候?獲得主?動(dòng)權(quán)獲?得勝利?。對于?領(lǐng)導(dǎo)的?安排我?都會(huì)細(xì)?心的去?同從，?把每個(gè)?任務(wù)都?完成好?，不拖?經(jīng)理的?后腿，?在經(jīng)歷?需要的?時(shí)候第?一時(shí)間?出現(xiàn)在?經(jīng)理身?邊，給?他們需?要的幫?助，在?溝通之?前，會(huì)?做好相?關(guān)客戶?資料的?調(diào)查，?詳細(xì)了?解其中?的情況?明白這?個(gè)過程?中的道?理，不?會(huì)犯錯(cuò)?，更不?會(huì)犯糊?涂，一?切都為?了部門?的發(fā)展?，完成?公司的?任務(wù)，?每天都?會(huì)按時(shí)?上班，?從不請?假，為?了不耽?誤經(jīng)理?的工作?一般有?什么特?殊的事?情我都?會(huì)提前?一周時(shí)?間跟經(jīng)?理說明?情況，?不打亂?經(jīng)理的?工作布?置，不?影響經(jīng)?理的工?作進(jìn)程?，一切?為了工?作為了?采購任?務(wù)，做?的好不?重要的?事情都?靠邊站?，這就?是我要?做的事?情。?對于自?己的工?作，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?。我倡?導(dǎo)的是?做一行?愛一行?，不會(huì)?輕易的?放棄這?份工作