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本薪酬方案適用XX品牌銷售部員工（銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、汽保行業(yè)經(jīng)（一）銷售部員工的工資構(gòu)成（二）銷售部員工固定工資崗位序列營(yíng)銷類（四）銷售提成考核方案銷售目標(biāo)達(dá)成率S0.7%區(qū)域經(jīng)理提成比例同2016年相同，按照所轄區(qū)域團(tuán)隊(duì)銷售總額提成。S<80%無(wú)提成3.提成考核及發(fā)放方式（1）月度提成銷售目標(biāo)達(dá)成率≧80%，提成比例統(tǒng)一按0.6%計(jì)算。（2）季度提成年度提成按照表2的提成比例計(jì)算，年度發(fā)放金額=年度提成-本年已2.激勵(lì)內(nèi)容1.《銷售部工資明細(xì)表》2.《銷售區(qū)域劃分名單》銷售區(qū)域劃分名單序號(hào)區(qū)域劃分類型浙北上海北京、冀南、蒙西深莞惠粵西北遼寧蘇北湖南、廣西陜西新疆四川蘇南湖北甘、青、寧山東天津、冀北黑龍江重慶云南、貴州浙南安徽、江西山西

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