福建高層商品房住宅工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖質(zhì)控詳細(xì)

xx市xx領(lǐng)寓商住小區(qū)監(jiān)理項目部監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：xxxx工程建建設(shè)監(jiān)理有限限公司日期：年月日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作目目標(biāo)、范圍任任務(wù)三、監(jiān)理組織機機構(gòu)1、監(jiān)理組織機機構(gòu)設(shè)置2、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)3、監(jiān)理工工作管理制度度四、監(jiān)理措施1、質(zhì)量控控制措施2、投資控制措措施3、進(jìn)度控制措措施4、合同管理措措施5、信息管理措措施6、安全文明監(jiān)監(jiān)理控制措施施7、組織協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理措施8、缺陷責(zé)任期期監(jiān)理措施五、監(jiān)理程序、監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖六、監(jiān)理報告目目錄以及主要要監(jiān)理報表格格式七、監(jiān)理人員崗崗位證書復(fù)印印件xx領(lǐng)寓商住小小區(qū)工程監(jiān)理理規(guī)劃一、工程概況1、工程名稱：：xx市xx領(lǐng)寓商住小小區(qū)項目2、工工程地點：xx市婁星區(qū)樂樂坪東街6號3、建設(shè)單位：：福建富卓房房地產(chǎn)開發(fā)有有限公司4、施工單位：：福建廣廈建建設(shè)集團(tuán)公司司5、監(jiān)理單位：：xxxx工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司司6、建筑面積：：總建筑面積積約310600.75平方米7、總投資資：約4380萬元8、結(jié)構(gòu)類型：：框架剪力結(jié)結(jié)構(gòu)9、工程概況：：基礎(chǔ)類型為為人工挖孔樁樁基礎(chǔ)，地上上24層，地下2層，建筑高高度86.8米，其中4層裙樓，20層住宅。10、監(jiān)理范圍圍：施工階段段全過程的監(jiān)監(jiān)理.二、監(jiān)理工作目目標(biāo)、范圍和和任務(wù)㈠監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)1、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家和地方的有有關(guān)法律、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定，對工程程實施事前、事事中、事后的的全過程、全全方位的跟蹤蹤監(jiān)督，確保保各分項分部部工程的施工工質(zhì)量，確保保單位工程達(dá)達(dá)到合格工程程。2、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)：按合同規(guī)規(guī)定的工期實實施進(jìn)度控制制，在進(jìn)度控控制方面，監(jiān)監(jiān)理人員要求求承包商根據(jù)據(jù)施工承包合合同提出工程程總進(jìn)度計劃劃、年進(jìn)度計計劃、月進(jìn)度度計劃或周進(jìn)進(jìn)度計劃；通通過對工程總總進(jìn)度計劃和和各個階段性性計劃的審核核，進(jìn)行切塊塊分子項控制制，及時找出出偏差的原因因，督促承包包方落實措施施，指導(dǎo)承包包商運用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)，提提出影響工期期的關(guān)鍵路線線；并在實施施過程中建立立數(shù)據(jù)采集制制度，保證工工程在合同工工期內(nèi)竣工。3、投資目標(biāo)標(biāo)：按業(yè)主控控制目標(biāo)實施施，通過對投投資總額的切切塊分解控制制，嚴(yán)格審查查審核工程變變更和工程計計量，加強施施工合同的管管理等措施，努努力降低造價價總投資。本本項目的造價價控制在設(shè)計計概算要求內(nèi)內(nèi)，施工中按按質(zhì)按量按進(jìn)進(jìn)度核定施工工單位的施工工工程量以及及付款要求，確確保為業(yè)主的的付款額不超超過施工承包包合同所規(guī)定定的限額。4、安全、文文明施工目標(biāo)標(biāo)：通過控制制施工方案，人人、物、作業(yè)業(yè)等環(huán)節(jié)，達(dá)達(dá)到安全施工工、文明施工工的要求，爭爭創(chuàng)市級標(biāo)化化。㈡監(jiān)理范圍根據(jù)本工程招標(biāo)標(biāo)文件中規(guī)定定，對該工程程從施工準(zhǔn)備備階段開始至至工程竣工結(jié)結(jié)束及保修期期的全過程、全全方位的監(jiān)理理。在工程監(jiān)監(jiān)理實施過程程中，自始至至終我們均按按工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對每道工工序進(jìn)行嚴(yán)格格控制。我們們的監(jiān)理服務(wù)務(wù)從監(jiān)理準(zhǔn)備備工作到對工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和造價進(jìn)進(jìn)行控制；對對施工安全和和環(huán)保進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；對合同同和信息進(jìn)行行管理；對各各有關(guān)單位之之間的關(guān)系進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)至參參加工程竣工工驗收，進(jìn)行行保修期監(jiān)理理等全過程監(jiān)監(jiān)理。㈢監(jiān)理工作任務(wù)務(wù)監(jiān)理工作任務(wù)是是對該工程施施工階段施工工過程中的工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費用的的控制，安全全生產(chǎn)監(jiān)督管管理、合同、信信息等方面的的協(xié)調(diào)管理；；保修階段檢檢查和記錄質(zhì)質(zhì)量缺陷，對對缺陷原因進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分析析并確定責(zé)任任歸屬，審核核修復(fù)方案，監(jiān)監(jiān)督修復(fù)過程程并驗收，審審核修復(fù)費用用。檢查工程程進(jìn)度和施工工質(zhì)量，檢查查工程使用的的材料、構(gòu)件件和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量，檢查安安全防護(hù)措施施；驗收隱蔽蔽工程和分部部分項工程，督督促、整理、檢檢查技術(shù)檔案案及竣工驗收收資料；參與與竣工初驗和和協(xié)助業(yè)主做做好竣工驗收收工作，負(fù)責(zé)責(zé)檢查，聯(lián)系系督促保修質(zhì)質(zhì)量，參加鑒鑒定質(zhì)量問題題的責(zé)任歸屬屬，決定是否否延長保修期期限。我們將根據(jù)業(yè)主主的要求和監(jiān)監(jiān)理合同，負(fù)負(fù)責(zé)本工程設(shè)設(shè)計階段、施施工階段全過過程、全方位位的監(jiān)理工作作，以及保修修階段的監(jiān)理理。并按照監(jiān)監(jiān)理委托合同同約定的內(nèi)容容，組建工作作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)務(wù)水平高的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理班子子，制訂切實實有效的監(jiān)理理細(xì)則、規(guī)劃劃和監(jiān)理制度度，保證“三控制三管管理一協(xié)調(diào)”的正常開展展，力求實現(xiàn)現(xiàn)各個預(yù)定的的目標(biāo)。監(jiān)理理的具體工作作范圍如下：：A、施施工階段監(jiān)理理開工前前外部協(xié)調(diào)工工作，施工階階段全過程監(jiān)監(jiān)理。⑴參加施工圖會會審和交底，提提出監(jiān)理意見見；⑵參與分項、分分部工程、關(guān)關(guān)鍵工序和隱隱蔽工程的質(zhì)質(zhì)量檢查和驗驗收并做好隱隱蔽工程的原原始記錄；⑶參與主要設(shè)備備的招標(biāo)與評評標(biāo)、合同談?wù)勁泄ぷ鞑⑻崽岢霰O(jiān)理意見見；⑷參與對施工單單位的招標(biāo)、評評標(biāo)、合同談?wù)勁泄ぷ?；⑸審查施工單位位選擇的分包包單位、試驗驗單位的資質(zhì)質(zhì)并認(rèn)可；⑹審查施工單位位提交的施工工組織設(shè)計、施施工方案、施施工質(zhì)量保證證措施、安全全文明施工措措施；⑺編制一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃、核查查二級網(wǎng)絡(luò)計計劃，并組織織協(xié)調(diào)實施；；⑻審查施工單位位開工申請報報告；⑼審查施工單位位質(zhì)保體系和和質(zhì)保手冊并并監(jiān)督實施；；⑽檢查現(xiàn)場施工工人員中特殊殊工種持證上上崗情況；⑾負(fù)責(zé)審查施工工單位編制的的“施工質(zhì)量檢檢驗項目劃分分”并督促實施施；⑿檢查施工現(xiàn)場場原材料、構(gòu)構(gòu)件的采購、入入庫、保管、領(lǐng)領(lǐng)用等管理制制度及其執(zhí)行行情況；⒀參加主要設(shè)備備的現(xiàn)場開箱箱檢查，對設(shè)設(shè)備保管提出出監(jiān)理意見；；⒁遇到威脅安全全的重大問題題時，有權(quán)提提出“暫停施工”的通知，并并通報招標(biāo)人人，協(xié)助招標(biāo)標(biāo)人制度施工工現(xiàn)場安全文文明施工管理理目標(biāo)并監(jiān)督督實施；⒂審查施工單位位結(jié)算書，工工程付款必須須有監(jiān)理工程程師簽字；⒃監(jiān)督施工合同同的履行，維維護(hù)招標(biāo)人和和施工單位的的正當(dāng)權(quán)益。B、保修階段監(jiān)監(jiān)理對保修修階段出現(xiàn)的的設(shè)計問題、設(shè)設(shè)備質(zhì)量問題題、施工問題題提出監(jiān)理意意見。C、信息管理監(jiān)理資資料的整理編編制整理監(jiān)理理工作的各種種文件、通知知、記錄、檢檢測資料、圖圖紙等。合同同完成或終止止時交給招標(biāo)標(biāo)人。D、竣竣工驗收提交交資料竣工驗收時監(jiān)理理單位對監(jiān)理理的工程項目目進(jìn)行質(zhì)量評評估，并提交交完整的監(jiān)理理資料以及工工程質(zhì)量評估估報告。工程程質(zhì)量評估報報告需經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理單位有有關(guān)負(fù)責(zé)人審審核簽字。三、監(jiān)理組織機機構(gòu)㈠監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)、范范圍和任務(wù)及及工作特點，我們將組建以國家注冊監(jiān)理工程師余方興同志為總監(jiān)理工程師；配備工程經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強、專業(yè)知識水平高、身體健康的各專業(yè)監(jiān)理工程師為主組成項目監(jiān)理部；代表深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司對“xx市xx領(lǐng)寓商住小區(qū)監(jiān)理”工程施工監(jiān)理實施施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工保修階段的全過程監(jiān)理。同時建立以公司總經(jīng)理、總工程師及專業(yè)副總工程師為成員的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)上和行政上給項目監(jiān)理部予以強大的支持。監(jiān)理人員構(gòu)成序號姓名年齡性別職稱監(jiān)理工程師證書書編號專業(yè)項目職務(wù)141男中級工民建總監(jiān)237男中級房屋建筑工程專監(jiān)447男電氣工程水電監(jiān)理員551男工民建監(jiān)理員（監(jiān)理人員證書書復(fù)印件附屬屬在后頁）㈡項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的人員崗位位職責(zé)1、總監(jiān)理工程程師1）確定項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)；2）主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)管理項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的日日常工作；3）審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；4）檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項目進(jìn)進(jìn)展情況可進(jìn)進(jìn)行人員調(diào)配配，對不稱職職的人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作；；5）主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構(gòu)的文件件和指令；6）審定承包單單位提交的開開工報告、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案、進(jìn)度計劃劃；7）審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；8)審查和處理理工程變更；；9)主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查；；設(shè)包同理批；11)寫理理報報監(jiān)結(jié)12)審核簽認(rèn)認(rèn)分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；13)主持整理理工程項目的的監(jiān)理資料。14)審查施工工單位建設(shè)工工程質(zhì)量和安安全生產(chǎn)的保保證措施；15)按照國家家有關(guān)規(guī)定及及時進(jìn)行隱蔽蔽工程驗收和和工程階段性性驗收；16)督促施工工單位對建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量和和安全生產(chǎn)隱隱患進(jìn)行整改改；情況嚴(yán)重重的，責(zé)令暫暫時停止施工工，并及時通通報建設(shè)單位位；對拒不整整改或者不停停止施工的，及及時報告有關(guān)關(guān)行政主管部部門；17)安排專人人檢查施工項項目部關(guān)鍵崗崗位人員配備備情況。對人人員配備不達(dá)達(dá)標(biāo)、擅自更更換、不到崗崗、不按規(guī)定定履行職責(zé)的的，應(yīng)責(zé)令其其改正；對拒拒不改正的，及及時報告住房房和城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)主管部門及及其質(zhì)量安全全監(jiān)督機構(gòu)。2、質(zhì)量監(jiān)理理工程師1)結(jié)合工程程的具體情況況，制定質(zhì)量量監(jiān)理的實施施細(xì)則；2)審核施工單單位提交的施施工方案和施施工技術(shù)措施施；3)協(xié)助施工單單位完善質(zhì)量量保證體系；；4)組織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及檢查現(xiàn)場場質(zhì)檢員的工工作；5)審核施工單單位的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量安全措施施；6)負(fù)責(zé)隱蔽工工程驗收簽證證；7)對分部、單單體工程的質(zhì)質(zhì)量等級和樣樣板工程的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行簽證證；8)對工程材料料和分項工程程施工質(zhì)量有有權(quán)行使否決決權(quán)；9)參與質(zhì)量問問題的處理，并并督促實施處處理方案；3、進(jìn)度管理工工程師1)結(jié)合工程具具體情況，制制定進(jìn)度控制制的實施情況況；2)審核施工單單位提交的施施工進(jìn)度計劃劃；3)組織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及檢查現(xiàn)場場計量員的工工作；4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場停停工和機械設(shè)設(shè)備停工簽證證；5)辦理工程變變更的簽證；；6)協(xié)助組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；；7)負(fù)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度的檢查分分析和動態(tài)管管理；8)協(xié)助現(xiàn)場總總圖管理；9)參現(xiàn)重點分分部（項）工工程及有爭議議工程的計量量、驗方工作作。4、土建安裝監(jiān)監(jiān)理工程師1)負(fù)責(zé)土建和和安裝專業(yè)的的技術(shù)協(xié)調(diào)工工作，配合設(shè)設(shè)計方解決圖圖紙中的技術(shù)術(shù)問題；2)監(jiān)理檢查安安裝工程的質(zhì)質(zhì)量；3)處理安裝工工程施工中的的技術(shù)問題；；4)協(xié)助計劃工工程師做好安安裝工程的計計量工作。5、計量支付工工程師1)負(fù)責(zé)工程預(yù)預(yù)決算和計量量支付方面的的工作；2)核實經(jīng)質(zhì)量量簽證的計量量申報表中的的工程量與支支付款；3)負(fù)責(zé)工程變變更引起的合合同工程數(shù)量量增減；4)負(fù)責(zé)工程預(yù)預(yù)、決算資料料的整理、歸歸檔。6、合同管理工工程師1)協(xié)助業(yè)主選選擇總包單位位，審查總包包單位選擇的的分包單位資資質(zhì)；2)審查和確認(rèn)認(rèn)總包單位選選擇的材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位；3)督促施工單單位嚴(yán)格按工工程承包合同同和工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施施工；4)調(diào)解工程合合同各方之間間的爭議；5)協(xié)助總監(jiān)理理工程師處理理索賠事宜；；6)配合業(yè)主簽簽訂工程修正正合同；7)整理工程有有關(guān)的合同文文件。7、信息資料員員1)負(fù)責(zé)圖紙、圖圖紙變更以及及往來文件的的收發(fā)登記工工作；2)負(fù)責(zé)工程技技術(shù)資料的收收集、整理、核核對及歸檔工工作；3)督促施工單單位做好工程程技術(shù)資料及及資料的整理理工作；4)負(fù)責(zé)施工單單位提交的工工程報表的收收集、整理；；5)負(fù)責(zé)工程竣竣工資料的審審核，提出監(jiān)監(jiān)理意見，并并報送質(zhì)檢站站。8、安全與文明明施工監(jiān)理工工程師1)審查施工單單位提出的安安全保證措施施；2)督促、檢查查施工單位的的安全、文明明施工；3)督促施工單單位定期進(jìn)行行安全檢查；；4)負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)現(xiàn)場場容和生生活衛(wèi)生；5)負(fù)責(zé)處理工工程施工中的的安全事故；；6)主持召開現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工和安全生產(chǎn)產(chǎn)會議；7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總總圖管理。9、現(xiàn)場監(jiān)理員員1)負(fù)責(zé)進(jìn)場材材料、構(gòu)件、半半成品、機械械設(shè)備等的質(zhì)質(zhì)量檢查；2)旁站監(jiān)理、跟跟蹤檢查；3)工序間交接接檢查、驗收收及簽署；4)負(fù)負(fù)責(zé)工程計量量、驗方及簽簽署原始憑證證；5)負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工安全、防火火的檢查監(jiān)督督；6)堅持記監(jiān)理理日記、及時時如實填報原原始記錄；7)及時報告現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故、安安全事故和異異常情況。㈢監(jiān)理工作管理理制度1、總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制工程項項目實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，全權(quán)權(quán)代表社會監(jiān)監(jiān)理單位履行行委托監(jiān)理合合同，承擔(dān)合合同中所規(guī)定定的監(jiān)理單位位的責(zé)任和任任務(wù)，總監(jiān)理理工程師對外外向業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，對內(nèi)向社社會監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)領(lǐng)項目監(jiān)理部部全體人員開開展監(jiān)理工作作，確保建設(shè)設(shè)監(jiān)理委托合合同的全面履履行。2、承包人質(zhì)量量保證體系監(jiān)監(jiān)督審核制度度總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按合同要求求承包人建立立一個完整的的以自檢為主主相對獨立（承承包人內(nèi)部）的的質(zhì)量保證組組織體系。在在施工過程中中，對承包人人的質(zhì)量保證證體系實施不不間斷的監(jiān)督督和審核，如如各級自檢人人員和儀器設(shè)設(shè)備的配備、自自檢制度的執(zhí)執(zhí)行情況和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實實施情況等。3、工程開工申申請制度當(dāng)單位工程的主主要施工準(zhǔn)備備工作已完成成時，施工單單位可提出《工工程開工報告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實后報報請業(yè)主同意意下達(dá)開工令令。施工單位填寫開工報告并附上施工組織設(shè)計及材料報驗施工單位填寫開工報告并附上施工組織設(shè)計及材料報驗駐地監(jiān)理工程師審核駐地監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核下達(dá)開工令下達(dá)開工令4、施工圖會審審及設(shè)計交底底制度圖紙會會審是減少圖圖紙錯誤、提提高設(shè)計質(zhì)量量的重要手段段，也是保證證施工順利進(jìn)進(jìn)行的有效措措施。對于分分批分階段提提供的設(shè)計圖圖紙還需分次次組織會審。正正式圖紙會審審前，施工單單位應(yīng)組織有有關(guān)技術(shù)人員員預(yù)審。監(jiān)理理工程師應(yīng)參參與施工單位位的“內(nèi)部審查”，以便從技技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度度分析圖紙的的準(zhǔn)備性、合合理性和可施施工性，形成成統(tǒng)一意見。正正式圖紙會審審由總監(jiān)理工工程師主持。設(shè)計交交底由監(jiān)理工工程師主持，設(shè)設(shè)計單位主講講，施工單位位的項目負(fù)責(zé)責(zé)人、各專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人人參加。是在在工程施工或或每使用一份份新圖紙之前前由設(shè)計人員員對建筑特點點、結(jié)構(gòu)特點點、施工技術(shù)術(shù)和施工工藝藝等方面作詳詳細(xì)介紹，便便于施工單位位做到心中有有數(shù)，從而科科學(xué)地組織施施工和合理安安排工序，避避免發(fā)生技術(shù)術(shù)指導(dǎo)錯誤和和操作錯誤。5、施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案報審制度度單位工工程施工組織織設(shè)計是由工工程承包單位位根據(jù)施工圖圖紙及實際施施工條件負(fù)責(zé)責(zé)編制。它直直接影響施工工進(jìn)度、施工工質(zhì)量和施工工的經(jīng)濟(jì)效益益。施工方案案是施工組織織設(shè)計的核心心，分為施工工部署和方案案兩方面，著著重介紹整個個工程或分部部工程中某項項施工的具體體方法，包括括施工順序、使使用的機械及及相應(yīng)的保證證措施。施工工單位在每一一個工程開工工前都必須向向監(jiān)理申報施施工組織設(shè)計計，在每一個個分部工程和和主要分項工工程和重要部部位以及采用用新材料、新新工藝組織施施工時均應(yīng)報報審施工方案案。施工組織織設(shè)計和施工工方案未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查同意，施施工單位不得得擅自施工。6、設(shè)計變更制制度1、變變更：總監(jiān)理理工程師如認(rèn)認(rèn)為有必要時時，可對本合合同工程或其其任何部分的的形式、質(zhì)量量或數(shù)量做出出變更，并為為此目的或根根據(jù)他認(rèn)為適適當(dāng)?shù)钠渌砝碛?，可向業(yè)業(yè)主提出，經(jīng)經(jīng)批示后指令令承包人進(jìn)行行下述任何工工作：⑴增加或減少合合同中包括的的任何工作的的數(shù)量；⑵取消任何此類類工作；⑶改變?nèi)魏未祟愵惞ぷ鞯男再|(zhì)質(zhì)、質(zhì)量或種種類；⑷改變本工程任任何部分的標(biāo)標(biāo)高、線形、位位置和尺寸；；⑸完成本工程所所必要的任何何種類的附加加工作；⑹改變本工程任任何部分施工工的規(guī)定順序序或時間安排排。上述變變更均不應(yīng)以以任何方式使使合同作廢或或無效、所有有這類變更（如如果有）的結(jié)結(jié)果應(yīng)該根據(jù)據(jù)通用合同條條件規(guī)定進(jìn)行行估價。但是是，如果發(fā)出出本工程的變變更指令是因因承包人過錯錯、承包人違違反合同或承承包人責(zé)任造造成的，則這這種變更引起起的任何額外外費用應(yīng)由承承包人承擔(dān)。2、變更的指令令：沒有監(jiān)理理工程師的指指令，承包人人不能進(jìn)行任任何的變更，但但如任何工程程量增減并非非執(zhí)行本條規(guī)規(guī)定發(fā)出的指指令的結(jié)果，而而是由于其工工程量超過或或少于工程量量清單中開列列的數(shù)量，則則該項增減不不需任何指令令，如果承包包人為了便于于組織施工，或或為了施工安安全，避免干干擾等原因需需采取相應(yīng)的的技術(shù)措施而而提出的局部部變更設(shè)計，除除須得到監(jiān)理理工程師的批批準(zhǔn)外，由此此而增加的費費用應(yīng)由承包包人自行負(fù)擔(dān)擔(dān)。3、變變更的估價：：通用合同條條件所有變更更和根據(jù)通用用合同條件確確定的價格的的任何增加額額，如果監(jiān)理理工程師認(rèn)為為適當(dāng)，應(yīng)以以合同中規(guī)定定的單價和總總額價予以估估價。如果合合同并未包含含任何適用于于變更的工作作的單價或總總額價，則合合同內(nèi)的單價價和總額價只只要合理，可可用作估價的的基礎(chǔ)。如果果不適用，則則在監(jiān)理工程程師與承包人人協(xié)商并報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后，由由監(jiān)理工程師師和承包人協(xié)協(xié)議一個合適適的單價或總總額價。如果果不能達(dá)成協(xié)協(xié)議，則監(jiān)理理工程師應(yīng)根根據(jù)情況在報報業(yè)主批準(zhǔn)后后，定出他們們認(rèn)為合理的的單價或總額額價，并通知知承包人，抄抄送業(yè)主。在在單價或總額額價未達(dá)成協(xié)協(xié)議或確定之之間，監(jiān)理工工程師應(yīng)確定定暫時的單價價或總額價，以以便使暫付帳帳款能夠列入入根據(jù)通用合合同條件規(guī)定定簽發(fā)的證書書中。7、工程材料、半半成品質(zhì)檢制制度審查主主要建筑材料料、設(shè)備訂貨貨和核定其性性能。訂貨前前，施工單位位應(yīng)提出樣品品、廠家資質(zhì)質(zhì)證明和單價價，經(jīng)監(jiān)理工工程師會同設(shè)設(shè)計、業(yè)主研研究同意后方方可訂貨；到到貨后，及時時將出廠合格格證及有關(guān)參參數(shù)資料報送送監(jiān)理審核；；主要材料進(jìn)進(jìn)場必須有出出廠合格證和和材質(zhì)化驗單單，如有疑問問，施工單位位補作檢驗，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師驗證，否否則不準(zhǔn)用于于工程；運輸輸、安裝原因因出現(xiàn)的構(gòu)件件質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)分析研究采采取措施，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意后方可可實施，對進(jìn)進(jìn)口設(shè)備必須須有海關(guān)商檢檢書。8、隱蔽工程驗驗收制度凡屬隱隱蔽工程在隱隱蔽前，均須須提前24小時報專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，并在承包包人根據(jù)《工工程質(zhì)量評定定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢合格格、備齊填報報表格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理、查驗、簽簽證，合格后后方許隱蔽。未未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師檢查查、簽證的，任任何施工單位位不得擅自隱隱蔽，否則應(yīng)應(yīng)進(jìn)行剝露、或或鉆孔檢查，直直到專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)為為滿意為止，由由此引起的一一切費用由承承包人承擔(dān)。9、工程款支付付簽審制度施工單單位按合同上上報月度工程程量及月度工工程款，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查核定后簽簽發(fā)付款憑證證，并經(jīng)業(yè)主主審定后支付付。監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)真核核實月進(jìn)度款款的工程量和和單價，對修修改設(shè)計和合合同外項目，更更應(yīng)重點審核核。10、工程質(zhì)量量事故處理制制度如施工工中出現(xiàn)重大大質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包商商，按國家有有關(guān)規(guī)定，以以最快的方式式向上級報告告，并及時呈呈報出書面報報告。承包商商必須嚴(yán)格保保護(hù)事故現(xiàn)場場，采取有效效措施搶救人人員和防止事事故擴(kuò)大，需需要移動現(xiàn)場場物件時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志志，繪制現(xiàn)場場簡圖并做出出書面記錄，妥妥善保存現(xiàn)場場重要痕跡、物物證，拍照或或錄像。對出出現(xiàn)重大質(zhì)量量事故的工程程，監(jiān)理工程程師要協(xié)助有有關(guān)部門調(diào)查查處理。對多次次出現(xiàn)不合格格工程，監(jiān)理理工程師將依依據(jù)合同中所所規(guī)定的權(quán)力力和義務(wù)來“處理”。必要時可可以下停工令令，令其停止止施工。對不不合格的工程程，在承包商商按規(guī)定修補補或返工重做做，達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)監(jiān)理工程師才才能予以驗收收和計量；否否則，應(yīng)繼續(xù)續(xù)指令其返工工，甚至建議議撤消其承包包資格。由于于承包商責(zé)任任造成的工程程質(zhì)量事故，修修補和返工所所發(fā)生的費用用由承包商自自負(fù)。11、工程質(zhì)量量檢查制度監(jiān)理工工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)利利與責(zé)任。1、監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工程中中發(fā)現(xiàn)一般的的質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)隨時通知施施工單位及時時整改，并做做好記錄。檢檢查不合格時時可發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限時改正正。2、如如施工單位不不及時改正，情情節(jié)較嚴(yán)重時時，監(jiān)理工程程師可在報請請總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)出《工程部部分暫停指令令》，指令部部分工程、單單項工程或全全部工程暫停停施工，待施施工單位改正正后，報監(jiān)理理工程師進(jìn)行行復(fù)驗，合格格后發(fā)出《復(fù)復(fù)工令》。3、分分部/分項工程、單單項工程或分分段全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種工工程報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗后后，發(fā)給《分分項分部工程程檢驗認(rèn)可書書》或《竣工工證書》。4、施施工單位應(yīng)逐逐月填寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，監(jiān)理工程程師填寫“工程質(zhì)量月月報表”。5、監(jiān)理工程師師需要施工單單位執(zhí)行的事事項，除口頭頭通知外，可可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。12、施工進(jìn)度度監(jiān)督及報告告制度1、審審核承包人依依據(jù)合同規(guī)定定的工期編制制的工程進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計劃、或或橫道圖。2、監(jiān)督施工單單位嚴(yán)格按照照合同規(guī)定的的計劃進(jìn)度組組織實施，監(jiān)監(jiān)理部每月以以月報的形式式向建設(shè)單位位報告各項工工程實際進(jìn)度度及計劃的對對比和形象進(jìn)進(jìn)度情況，及及時分析查找找原因，調(diào)整整網(wǎng)絡(luò)計劃，確確保網(wǎng)絡(luò)計劃劃指導(dǎo)作用的的實施。3、審審查施工單位位編制的實施施性施工組織織設(shè)計，要突突出重點，并并使各單位、各各工序進(jìn)行密密切銜接。13、投資監(jiān)督督制度1、監(jiān)理部進(jìn)場場后立即督促促施工單位報報送與承包合合同相適應(yīng)的的分段、分工工點的概算臺臺帳資料并隨隨時補充變更更設(shè)計資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動情況，按按期統(tǒng)計分析析。2、合同內(nèi)的計計量計價，須須嚴(yán)格按計量量計價程序進(jìn)進(jìn)行，計量必必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場核驗簽認(rèn)認(rèn)，方中準(zhǔn)予予進(jìn)行計價，其其有下列情況況之一者不予予計價。⑴無開工令者；；⑵無計量資料者者；⑶因施工錯誤而而增加的工程程量；⑷計價項目與合合同中工程量量清單不符者者；⑸工程質(zhì)量不合合格或發(fā)生重重大事故，須須返工或待處處理者，或雖雖返工但未按按規(guī)定填報質(zhì)質(zhì)量事故報告告者；⑹未按變更設(shè)計計規(guī)定手續(xù)辦辦理或擅自變變更者；⑺隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)檢驗簽證，無無中間交工證證書者；⑻成品、半成品品、設(shè)備等缺缺少應(yīng)有的試試驗鑒定資料料或合格證，或或材料正在試試驗未確認(rèn)合合格者；⑼倒手轉(zhuǎn)包或由由無照施工單單位施工的工工程。3、對重大大變更設(shè)計或或因采用新材材料、新技術(shù)術(shù)而增減較大大投資的工程程，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時掌握并并報建單位，以以便控制投資資。4、施施工圖設(shè)計或或變更設(shè)計的的工程項目或或施工材料超超出合同工程程量清單的，須須報業(yè)主核定定確認(rèn)單價并并獲得批準(zhǔn)，其其數(shù)量經(jīng)監(jiān)理理部核定單價價及數(shù)量，方方可納入合同同外項目給預(yù)預(yù)計量計價。對對于工程索賠賠，監(jiān)理部在在調(diào)查或談判判后，必須尊尊重事實，以以當(dāng)時記錄和和證明材料為為依據(jù)，提出出合理公正的的處理意見，通通知索賠方和和被索賠方。嚴(yán)嚴(yán)格變更設(shè)計計的審核、審審批制度，控控制工程建設(shè)設(shè)規(guī)模及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不得得擅自同意擴(kuò)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模?；蛱岣呒夹g(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。14、分包管理理制度1、承包人不得得將工程大部部分分包出去去，且分包工工程必須經(jīng)業(yè)業(yè)主同意并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)。2、嚴(yán)嚴(yán)格審查分包包人的資質(zhì)、分分包工程項目目、內(nèi)容、數(shù)數(shù)量及金額、工工期、合同協(xié)協(xié)議。3、通通過總承包人人對分包人工工程進(jìn)行管理理如計量支付付、竣工資料料、文件、圖圖紙等，但應(yīng)應(yīng)直接到分包包工程去檢查查，發(fā)現(xiàn)各類類問題，要求求總承包人負(fù)負(fù)責(zé)處理。15、監(jiān)理日記記、監(jiān)理月報報制度1、監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)逐日將所從從事的監(jiān)理工工作寫入監(jiān)理理日記，內(nèi)容容包括施工活活動情況記載載、存在問題題及處理情況況、夜間施工工情況記錄及及其他工程事事宜。對特殊殊控制過程應(yīng)應(yīng)按所要求填填寫旁站記錄錄。2、監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)逐月月編寫《監(jiān)理理月報》，報報建設(shè)單位。年年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說明明施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價值的經(jīng)驗驗等。16、工程竣工工驗收制度1、工工程竣工驗收收的依據(jù)是：：批準(zhǔn)的工程程設(shè)計文件，批批準(zhǔn)的變更設(shè)設(shè)計文件和圖圖紙，批準(zhǔn)或或確認(rèn)的招標(biāo)標(biāo)文件及合同同文本，上級級機關(guān)對工程程的指示文件件，檢測的合合格證書，交交通部頒發(fā)的的公路工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和和國家的有關(guān)關(guān)規(guī)定等。2、承承包人在工程程項目完成后后編制全部竣竣工文件、圖圖表、資料及及驗收交接文文件是申請竣竣工驗收的必必要條件，竣竣工文件不全全，不正確清清晰，不能驗驗收交接；未未經(jīng)驗收或驗驗收不合格的的工程不得交交付使用。3、承承包人應(yīng)依據(jù)據(jù)相關(guān)竣工驗驗收辦法及市市政工程質(zhì)量量管理的有產(chǎn)產(chǎn)規(guī)定編制竣竣工文件，繪繪制竣工圖，并并提供業(yè)主一一份，由業(yè)主主會同市檔案案館或市政質(zhì)質(zhì)監(jiān)站審查確確認(rèn)完整后，按按規(guī)定份數(shù)報報業(yè)主，交接接竣工文件內(nèi)內(nèi)容如下：⑴按照相關(guān)竣工工驗收辦法的的竣工資料目目錄及市政質(zhì)質(zhì)量管理的有有關(guān)規(guī)定編制制綜合表格；；⑵全部設(shè)計文件件（包括變更更設(shè)計）；⑶全部竣工文件件；⑷各項工程施工工記錄；⑸工程總結(jié)。17、會議制度度1、專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)逐日日將所從事的的監(jiān)理工作，按按時填入監(jiān)理理日志內(nèi)，特特別是涉及設(shè)設(shè)計、施工單單位和需要返返工、改正的的事項，發(fā)生生的質(zhì)量事故故及處理措施施，要求整改改復(fù)驗時間、復(fù)復(fù)驗結(jié)果等，應(yīng)應(yīng)做詳細(xì)的記記錄，必要時時須附照片說說明。2、專業(yè)監(jiān)理工工程師除派員員參加每月、每每周召開的業(yè)業(yè)主、施工、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理各各方的工作協(xié)協(xié)調(diào)會外，部部內(nèi)每周召開開一次監(jiān)理例例會，檢查本本周監(jiān)理工作作，溝通情況況，商討處理理問題，并布布置下周監(jiān)理理工作計劃，總總結(jié)經(jīng)驗。18、廉政建設(shè)設(shè)管理制度為了切實搞好本本工程建設(shè)，我我們將采取如如下廉政建設(shè)設(shè)管理制度：：1、在工程施工工到竣工過程程中開展廉政政建設(shè)。2、遵紀(jì)守法、廉廉潔奉公、不不以權(quán)謀私、不不行賄受賄，堅堅決做到有法法必依、有章章必循，嚴(yán)格格按原則、按按規(guī)定辦事。3、不接受業(yè)主主或承包商饋饋贈的禮品、禮禮金。4、不邀請業(yè)主主人員參加高高消費宴請或或其它高消費費娛樂活動；；同時，也不不參與業(yè)主或或承包商的宴宴請或其它娛娛樂活動。5、不得在施工工、設(shè)備制造造或材料供應(yīng)應(yīng)單位兼職，不不得是施工、設(shè)設(shè)備制造或材材料、構(gòu)配件件供應(yīng)單位的的合伙經(jīng)營者者。6、若本項目監(jiān)監(jiān)理部人員違違反本管理措措施，業(yè)主有有權(quán)將違約人人員調(diào)離本項項目，并追究究其責(zé)任。四、監(jiān)理措施一、質(zhì)量控制措措施1、質(zhì)量控制目目標(biāo)確保工程一次性性驗收達(dá)到合合格工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、質(zhì)量控制依依據(jù)（1）合同條件件：所有質(zhì)量量保障責(zé)任、處處理程序、費費用支付等均均應(yīng)符合合同同條件的規(guī)定定。（2）設(shè)計圖紙紙：所有工程程應(yīng)與設(shè)計圖圖紙符合，并并符合監(jiān)理工工程師的變更更與修改要求求。（3）技術(shù)規(guī)范范：所有用于于工程的材料料、設(shè)施、設(shè)設(shè)備及施工工工藝，應(yīng)符合合技術(shù)規(guī)范的的要求，并符符合國際或國國內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)優(yōu)良工作品質(zhì)質(zhì)。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：所有工程程質(zhì)量均應(yīng)符符合合同文件件中列明的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)監(jiān)理工程師指指定的其他標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3、質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理工程師對施施工全過程進(jìn)進(jìn)行檢查、監(jiān)監(jiān)督和管理，制制止影響工程程質(zhì)量的各種種因素，使承承包人提交使使用的工程項項目符合設(shè)計計圖紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范及使用用要求和驗收收標(biāo)準(zhǔn)的要求求。施工階段的質(zhì)量量控制，就是是通過對人在在施工過程中中的活動及所所使用的物的的質(zhì)量的控制制，以達(dá)到對對最終產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的控制目目標(biāo)。即通過過對工作質(zhì)量量的控制，達(dá)達(dá)到對工序質(zhì)質(zhì)量的控制；；通過對工序序質(zhì)量的控制制，達(dá)到對工工程質(zhì)量的控控制。因此質(zhì)質(zhì)量控制任務(wù)務(wù)可分為四個個部分的工作作：對原材料料、成品半成成品的質(zhì)量控控制；對施工工人員及其組組織活動的控控制；施工過過程的控制以以及工程實體體質(zhì)量檢驗。4、質(zhì)量控制的的工作原則（1）以建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范及施工圖紙紙為依據(jù)，督督促承包單位位全面實現(xiàn)施施工合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)（2）對工程項項目的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)境等因素進(jìn)進(jìn)行全面的質(zhì)質(zhì)量控制，監(jiān)監(jiān)督承包單位位的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系落實到位位。（3）嚴(yán)格要求求承包單位執(zhí)執(zhí)行有關(guān)材料料、施工試驗驗制度。（4）堅持不合合格的建筑材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備不準(zhǔn)準(zhǔn)在工程上使使用。（5）堅持本工工序質(zhì)量不合合格或未進(jìn)行行驗收不予簽簽認(rèn)，下一道道工序不得施施工。5、質(zhì)量控制方方法根據(jù)xx市xxx領(lǐng)寓商住小小區(qū)項目特點點和監(jiān)理范圍圍，采用動態(tài)態(tài)的質(zhì)量控制制方法，對質(zhì)質(zhì)量實行預(yù)控控、檢查、總總結(jié)以求達(dá)到到預(yù)期的質(zhì)量量目標(biāo)。質(zhì)量量控制的方法法、步驟按施施工準(zhǔn)備階段段、施工階段段、竣工驗收收階段劃分，并并在監(jiān)理任務(wù)務(wù)中予以明確確。5.1質(zhì)量控控制的基本步步驟及手段駐地監(jiān)理工程師師在開工以前前，向承包人人提出一個（或或一套）對所所有工程項目目進(jìn)行質(zhì)量控控制的程序及及說明，以供供所有監(jiān)理人人員、承包人人的自檢人員員和施工人員員共同遵循，使使質(zhì)量控制工工作程序化。質(zhì)質(zhì)量控制按以以下流程進(jìn)行行：5.1.1分分項工程開工工報告在各分項工程開開工之前，項項目監(jiān)理工程程師要求承包包人提交分項項工程開工報報告并進(jìn)行審審批。分項工工程開工報告告應(yīng)說明材料料、設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)場管管理人員等項項的準(zhǔn)備情況況，并提供放放線測量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗、施施工圖等必要要的基礎(chǔ)資料料。（1）審查承包包人開工申請請報告。包括括：該單項工工程的施工負(fù)負(fù)責(zé)人；分項項工程所用各各種材料的材材料檢驗報告告；采用的施施工方案，和和有關(guān)的施工工圖；該分項項工程施工用用的設(shè)備機具具、型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)量；；事故預(yù)防措措施等。（2）監(jiān)理工程程師在批準(zhǔn)開開工之前對承承包人各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行行核實。對承承包人提交的的材料試驗按按頻率做監(jiān)理理抽檢試驗，對對承包人所報報的混凝土施施工配合比等等做出審查。（3）對承包人人所作的測量量放樣做復(fù)核核檢查。5.1.2工序序質(zhì)量監(jiān)理分項工程批準(zhǔn)開開工后，施工工監(jiān)理進(jìn)入中中間工序控制制階段。主要要的工作是工工序檢驗。檢檢驗如下：（1）承包人工工序自檢工序自檢由承包包人獨立完成成，并填寫檢檢驗表送監(jiān)理理工程師檢查查簽認(rèn)。承包包人完善的自自檢體系是承承包人質(zhì)量保保證體系的重重要組成部分分，承包人各各級質(zhì)檢人員員應(yīng)按照承包包人質(zhì)量保證證體系所規(guī)定定的制度，由由各級質(zhì)檢人人員逐級進(jìn)行行質(zhì)量自檢，保保證生產(chǎn)過程程中有合格的的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷及時糾糾正和返工，把把事故消滅在在萌芽狀態(tài)，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)隨隨時監(jiān)督檢查查承包人質(zhì)量量保證體系的的正常運行。（2）監(jiān)理工序序檢查①監(jiān)理工程師在在接到承包人人的自檢報告告或在承包人人自檢的同時時到現(xiàn)場對工工序進(jìn)行檢測測，對不合格格的工序不得得進(jìn)行下道工工序施工。②監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場檢查認(rèn)可可的方式因工工序的不同而而不同。有平平行檢查、旁旁站監(jiān)理、試試驗抽檢等方方式。（3）工序檢查查認(rèn)可監(jiān)理工工程師緊接承承包人的自檢檢或與承包人人的自檢同時時進(jìn)行每道工工序開始和完完工后的檢查查驗收，對不不合格的工序序指示承包人人進(jìn)行缺陷修修補或返工，前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查驗收合合格，后道工工序不得進(jìn)行行。5.1.3質(zhì)量量缺陷處理（1）質(zhì)量缺陷陷的處理方式式在各項項工程施工過過程中或完工工以后，監(jiān)理理工程師如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程項目目存在著技術(shù)術(shù)規(guī)范所不容容許的質(zhì)量缺缺陷，或不能能與合格的工工程質(zhì)量相符符合時，根據(jù)據(jù)缺陷的性質(zhì)質(zhì)和嚴(yán)重程度度，按下列方方式處理：①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)發(fā)生在萌芽狀狀態(tài)時，應(yīng)及及時發(fā)出警告告指令，要求求承包人立即即更換不合格格的材料、設(shè)設(shè)備調(diào)換或不不稱職的施工工人員，或要要求立即改變變不正確的施施工方法及操操作工藝；②當(dāng)質(zhì)量缺陷正正在出現(xiàn)時，立立即向承包人人發(fā)出暫停施施工指令（先先口頭后書面面）待承包人人采取了能足足以保證施工工質(zhì)量的有效效措施，并對對質(zhì)量缺陷進(jìn)進(jìn)行了正確的的補救處理后后，再書面通通知恢復(fù)施工工；③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)發(fā)生在某道工工序或完工以以后，而且質(zhì)質(zhì)量缺陷的存存在將對下道道工序產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量影響時，拒拒絕進(jìn)行此道道工序檢查驗驗收，并要求求承包人進(jìn)行行返工或處理理。（2）質(zhì)量缺陷陷的判定方法法①進(jìn)行目測檢查查，且目測檢檢查的結(jié)論能能被承包人的的施工人員所所接受。②如果監(jiān)理人員員無法以目測測對質(zhì)量缺陷陷作出準(zhǔn)確的的判斷，或監(jiān)監(jiān)理人員的目目測判斷不能能使承包人的的施工人員所所接受，應(yīng)立立即通知材料料、測量或試試驗等有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理人員員并會同承包包人的自檢及及試驗人員進(jìn)進(jìn)行檢測測試試，并根據(jù)檢檢測結(jié)果作為為認(rèn)定質(zhì)量缺缺陷存在與否否的依據(jù)。③當(dāng)質(zhì)量缺陷的的嚴(yán)重程度將將影響工程安安全時，通過過業(yè)主邀請有有關(guān)單位進(jìn)行行現(xiàn)場分析或或驗算，以決決定采取處理理方案和措施施。（3）對任何質(zhì)質(zhì)量缺陷的修修補：先由承承包人提出修修補方案及方方法，經(jīng)監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可進(jìn)行行。5.1.4竣竣工驗收階段段的質(zhì)量監(jiān)理理工作方法（1）竣工階段段的質(zhì)量監(jiān)理理工作主要有有三部分。第第一，對工程程作全面檢查查，并對承包包人的初驗申申請報告簽署署意見。第二二，配合承包包人整理、審審查、簽訂竣竣工資料，也也包括監(jiān)理方方面的竣工匯匯編資料。第第三，配合業(yè)業(yè)主及主管部部門做好竣工工驗收工作中中的一切檢查查和審核工作作，其中包括括是否符合工工程備案制的的要求。(2）整理匯編編竣工資料。①整理匯編監(jiān)理理工作方面的的竣工資料與與質(zhì)量監(jiān)理有有關(guān)的資料應(yīng)應(yīng)包括：監(jiān)理理工程師向業(yè)業(yè)主所做的所所有工作請示示，工作總結(jié)結(jié)匯報等；監(jiān)監(jiān)理工程師所所收到的業(yè)主主、設(shè)計等部部門發(fā)來的通通知、指令、會會議紀(jì)要等文文件；監(jiān)理工工程師向承包包人發(fā)出的所所有工地指令令、通知、施施工技術(shù)要求求；監(jiān)理工程程師對承包人人提出的要求求所作的書面面批復(fù)等；所所有工地現(xiàn)場場會議的紀(jì)要要；監(jiān)理工作作日記等②監(jiān)理工程師對對承包人方面面所作的竣工工資料作審查查和簽認(rèn)。包包括所有的竣竣工圖、檢測測驗收表格、變變更設(shè)計文件件等。6、質(zhì)量控制措措施質(zhì)量控制應(yīng)以事事前控制(預(yù)防)為主。按監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的要要求對施工過過程進(jìn)行檢查查，及時糾正正違規(guī)操作，消消除質(zhì)量隱患患，跟蹤質(zhì)量量問題，驗證證糾正效果。采采用必要的檢檢查、測量和和試驗手段，以以驗證施工質(zhì)質(zhì)量。對工程程施工過程嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行旁站站制度，填寫寫《旁站監(jiān)理理記錄》。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場場見證取樣和和送檢制度。6.1組織措措施：建立健全監(jiān)理控控制責(zé)任制，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)督制度。落落實質(zhì)量控制制的責(zé)任。按按專業(yè)分工為為xx市xx領(lǐng)寓商住小小區(qū)配備土建建、水電、結(jié)結(jié)構(gòu)、造價及及進(jìn)度控制及及設(shè)備安裝、安安全、信息管管理等專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，實實施工程質(zhì)量量終身負(fù)責(zé)制制。6.2技術(shù)措措施：嚴(yán)格事前、事中中、事后的質(zhì)質(zhì)量控制措施施，根據(jù)工程程實體、質(zhì)量量形成的時間間階段、施工工階段的質(zhì)量量控制分為質(zhì)質(zhì)量的事前控控制、事中控控制和事后控控制。而施工工階段的質(zhì)量量控制工作的的重點是質(zhì)量量的事前控制制。6.2.1事事前控制（1）審查并督督促施工單位位建立健全質(zhì)質(zhì)保體系，推推行全面質(zhì)量量管理。（2）掌握和熟熟悉質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)。（3）施工場地地的驗收：主主要為現(xiàn)場障障礙物的認(rèn)定定和現(xiàn)場定位位軸線及高程程標(biāo)樁的測試試、驗收。（4）在開工時時檢查主要技技術(shù)人員是否否到位和審查查分包單位資資質(zhì)。（5）審核工程程所用材料、半半成品的出廠廠證明、技術(shù)術(shù)合格證或質(zhì)質(zhì)保證書。（6）施工中使使用的機械設(shè)設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)合格格證，并在正正式使用前進(jìn)進(jìn)行校驗、校校正。（7）審查施工工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案。（8）施工單位位提交的施工工組織設(shè)計或或施工方案應(yīng)應(yīng)有對保證工工程質(zhì)量可靠靠的技術(shù)和組組織措施，并并要求施工單單位編制重點點分部（項）工工程的施工方方法文件，提提交為保證工工程質(zhì)量而制制定的質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施。（9）生產(chǎn)環(huán)境境、管理環(huán)境境改善的措施施。（10）協(xié)助施施工單位完善善質(zhì)量保證工工作體系，審審核施工單位位關(guān)于材料、制制品試件、取取樣及試驗的的方法以及成成品保護(hù)的方方法、措施。6.2.2質(zhì)質(zhì)量的事中控控制（1）針對工程程具體情況，組組織施工工藝藝過程的質(zhì)量量控制。（2）嚴(yán)格按照照程序施工，上上道工序必須須經(jīng)檢查驗收收后方可進(jìn)入入下道工序施施工。（3）隱蔽工程程完成后，先先由施工單位位自檢，專職職檢，認(rèn)為合合格后再報監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查驗收。（4）施工單位位提出的工程程變更按照常常規(guī)處理流程程處理。（5）設(shè)計變更更及技術(shù)核定定的處理。（6）工程質(zhì)量量事故處理：：包括質(zhì)量事事故原因、責(zé)責(zé)任的分析、處處理方案的商商定，以及處處理效果的檢檢查。（7）行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，為為保證工程質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理工工程師在出現(xiàn)現(xiàn)下述情況之之一有權(quán)指令令事故單位立立即停工整改改，包括：①未經(jīng)檢驗即進(jìn)進(jìn)行下一道工工序作業(yè)者；；②工程質(zhì)量下降降經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施或采采取了一定措措施，而效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料；④擅自變更設(shè)計計圖紙的要求求；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包者；⑥擅自讓未經(jīng)同同意的分包單單位進(jìn)場作業(yè)業(yè)者；⑦沒有可靠的質(zhì)質(zhì)保措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質(zhì)量下降降征兆者；⑧其他（8）嚴(yán)格執(zhí)行行單項工程開開工報告和復(fù)復(fù)工報告審批批制度，凡單單項工程開工工及停工后工工程復(fù)工，均均應(yīng)遵照規(guī)定定的監(jiān)理流程程來實施。（9）質(zhì)量、技技術(shù)問題方面面有效的簽證證，只能由項項目總監(jiān)理工工程師一人簽簽署。（10）建立質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理日志志。（11）組織現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會。（12）定期向向建設(shè)單位報報告有關(guān)工程程質(zhì)量動態(tài)情情況。6.2.3質(zhì)質(zhì)量事后控制制（1）做好竣工工驗收前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。（2）落實好工工程竣工驗收收的實施。（3）做好檔案案資料工作。（4）做好收尾尾和有關(guān)竣工工資料交接工工作。6.3質(zhì)量控控制的管理措措施（1)旁站監(jiān)督督在關(guān)鍵部位或關(guān)關(guān)鍵工序施工工過程中，由由監(jiān)理人員在在現(xiàn)場進(jìn)行的的監(jiān)督活動。（2)見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場場監(jiān)督某工序序全過程完成成情況的活動動。（3)平行檢驗驗項目監(jiān)理部利用用一定的檢查查或檢驗手段段,在承包單位位自檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對重要要的分項工程程或?qū)|(zhì)量有有懷疑的材料料、結(jié)構(gòu)受業(yè)業(yè)主委托，按按照一定的比比例獨立進(jìn)行行檢查或檢驗驗的活動。（4)巡視監(jiān)理人員對正在在施工的部位位或工序在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行的定定期或不定期期的監(jiān)督活動動。（5)指令文件件監(jiān)理工程師適用用監(jiān)理合同賦賦于指令控制制權(quán)對施工提提出書面的指指示和要求。（6)支付控制制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量量支付控制權(quán)權(quán)為保障手段段。（7)監(jiān)理通知知監(jiān)理工程師利用用口頭或書面面通知，對任任何事項發(fā)出出指示，并督督促承包商嚴(yán)嚴(yán)格遵守和執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師的指示。①口頭通知：對對一般工程質(zhì)質(zhì)量問題或工工程事項，口口頭通知承包包商整改或執(zhí)執(zhí)行,并用監(jiān)理工工程師通知單單形式予以確確認(rèn)；②監(jiān)理工作聯(lián)系系單：有經(jīng)驗驗的監(jiān)理工程程師提醒承包包商注意的事事項，用監(jiān)理理工作聯(lián)系單單形式；③監(jiān)理工程師通通知單：監(jiān)理理工程師在巡巡視旁站等各各種檢查時發(fā)發(fā)出的問題，用用監(jiān)理通知單單書面通知承承包商，并要要求承包商整整改后再報監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)查；④工程暫停令：：對承包商違違規(guī)施工監(jiān)理理工程師預(yù)見見到會發(fā)生重重大隱患，應(yīng)應(yīng)及時下達(dá)全全部或局部工工程暫停令（一一般情況下宜宜事先與業(yè)主主溝通）。二、投資控制措措施1、投資控制的的目標(biāo)工程項目投資控控制的內(nèi)容基基本上包括兩兩個大的方面面：工程計量量和工程款支支付。對于該該工程項目，我我單位項目監(jiān)監(jiān)理部將嚴(yán)格格執(zhí)行業(yè)主制制定的預(yù)算外外簽證制度，做做好預(yù)算外工工程量簽證工工作，控制工工程變更及合合同外工作量量。對工程變變更及擬采用用的施工技術(shù)術(shù)措施等主動動進(jìn)行多方案案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比比較，最大限限度控制工程程造價。本工工程的投資控控制的目標(biāo)為為在保證質(zhì)量量、工期和滿滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的前提下，做做到使實際工工程造價控制制在合同規(guī)定定或業(yè)主期望望的預(yù)算造價價范圍內(nèi)。2、投資控制的的內(nèi)容（1）審核承包包商提交的工工程預(yù)算，并并根據(jù)合同要要求和工程情情況增減預(yù)算算，并報送委委托人確認(rèn)。（2）負(fù)責(zé)審查查核定施工過過程中施工方方申報的月工工程量（或節(jié)節(jié)點工作完成成情況）及費費用并申報委委托人。（3）審核工程程范圍內(nèi)的洽洽商簽證、設(shè)設(shè)計變更及施施工過程中圖圖紙外發(fā)生的的設(shè)計變更、洽洽商及各種簽簽證。此項工工作應(yīng)在收到到承包商申請請后的7天內(nèi)完成。（4）審查核實實可調(diào)價材料料的價格，審審查核實有關(guān)關(guān)材料的性能能價格比及價價差和處理方方法，核實相相關(guān)工程量。（5）根據(jù)合同同要求結(jié)合監(jiān)監(jiān)理情況審核核施工方申報報的結(jié)算書并并向委托人提提交審核報告告。（6）根據(jù)委托托人及相關(guān)合合同要求條件件，審核承包包商編制的該該項目的年、季季、月度資金金計劃，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。3、投資控制的的原則（1）綜合單價價控制：合同同中或業(yè)主確確定的工程及及材料單價為為閉口包干價價，任何時候候均不予調(diào)整整。（2）工程數(shù)量量控制：運用用工程量自動動計算軟件準(zhǔn)準(zhǔn)確及時地計計算出工程數(shù)數(shù)量，有效地地解決了工程程數(shù)量預(yù)算不不清、結(jié)算不不清的難題。（3）工程信息息網(wǎng)絡(luò)控制：：利用本部優(yōu)優(yōu)越的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，進(jìn)行同類類工程及材料料的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，從而而有效地控制制工程成本。（4）計劃成本本控制：建立立投資監(jiān)理單單位工程總概概算、單項工工程預(yù)算和分分部分項工程程預(yù)算三級預(yù)預(yù)算控制網(wǎng)及及施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位和業(yè)業(yè)主三級投資資控制網(wǎng)的成成本控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。（5）設(shè)計變更更控制：利用用本部各種預(yù)預(yù)算、工程量量計算軟件的的強大優(yōu)勢，及及時比較變更更前后經(jīng)濟(jì)差差異。在第一一時間內(nèi)判斷斷是否具備費費用增減條件件，確定增加加減費用，進(jìn)進(jìn)行變更檔案案管理。（6）工程變更更控制：所有有工程變更均均必須由業(yè)主主項目經(jīng)理簽簽發(fā)方可有效效。（7）現(xiàn)場簽證證控制：建立立現(xiàn)場監(jiān)理工工程師、業(yè)主主專業(yè)工程師師多級簽證控控制體系確保保所簽工程內(nèi)內(nèi)容的合理性性、真實性。（8）材料單價價控制：利用用本部的建材材信息網(wǎng)對項項目材料設(shè)備備進(jìn)行全方位位價格咨詢收收集，密切關(guān)關(guān)注建材市場場走向，為造造價控制提供供依據(jù)。4、投資控制的的方法4.1工程量量清單的管理理4.1.1《工工程量清單》及及《工程量清清單說明》（1）監(jiān)理工程程師應(yīng)熟悉《工工程量清單》及及《工程量清清單說明》的的內(nèi)容，掌握握工程具體項項目的工作范范圍、工作效效率、計量方方式和方法。（2）工程量清清單數(shù)量是設(shè)設(shè)計圖紙給定定數(shù)量，計量量時應(yīng)以實際際完成并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)的數(shù)量為為準(zhǔn)，原則上上不得超過經(jīng)經(jīng)過復(fù)測后核核定的工程量量清單上的數(shù)數(shù)量。（3）監(jiān)理工程程師按合同規(guī)規(guī)定辦理工程程變更。4.1.2工工程量清單的的使用和注意意事項（1）監(jiān)理工程程師必須按《工工程量清單》標(biāo)標(biāo)明的單價和和實際發(fā)生的的工程數(shù)量辦辦理。（2）工程項目目出現(xiàn)新增，其其單價原工程程報價單沒有有的，由監(jiān)理理部、業(yè)主與與承包商協(xié)商商確定。4.2計量與與支付程序4.2.1計計量計量的原則:計計量是對承包包人已完成的的工程數(shù)量進(jìn)進(jìn)行計算和測測量的過程。在在計量過程中中，必須滿足足以下要求：：（1）只能對工工程量清單中中的所列項目目進(jìn)行計量。除除變更工程以以外，所有計計量項目應(yīng)該該是工程量清清單中的所列列項目，承包包人必須完成成了該項目的的各項工序，形形成符合技術(shù)術(shù)規(guī)范對該細(xì)細(xì)目所要求的的“產(chǎn)品”才能組織計計量工作。（2）計量必須須嚴(yán)格按合同同文件中的計計量規(guī)定進(jìn)行行，與計量有有關(guān)的合同文文件如下：①技術(shù)規(guī)范；②②圖紙；③工程量清單單及前言；④其它合同文文件；（3）工程未經(jīng)經(jīng)質(zhì)量驗收，不不能組織計量量工作。必須須明確，計量量的對象是合合格品而不是是次品，因此此，監(jiān)理工程程師簽發(fā)中間間交工證書是是組織計量工工作的前提和和基礎(chǔ)。（4）計量不觸觸動承包人應(yīng)應(yīng)盡的任何義義務(wù)。盡管要要求講計量的的對象是合格格品，但如事事后發(fā)現(xiàn)已計計量的工程有有缺陷，仍不不免除承包人人無償返工的的責(zé)任。4.2.2關(guān)關(guān)鍵性的計量量工作主要如如下：（1）原始地面面線標(biāo)高的測測量；（2）增加的工工程量和預(yù)算算外簽證；（3）隱蔽工程程的計量。（4）竣工測量量；進(jìn)行計量工作時時，由承包人人通知監(jiān)理部部，必需會同同業(yè)主、財政政一起組織計計量工作。4.2.3計計量程序計量方式采用監(jiān)監(jiān)理工程師、業(yè)業(yè)主及財評審審查辦負(fù)責(zé)人人共同計量的的辦法。4.2.4支支付支付的原則:支支付是承包人人應(yīng)獲得的款款項予以確認(rèn)認(rèn)并進(jìn)行付款款的過程。辦辦理支付過程程應(yīng)滿足下列列要求：（1）質(zhì)量合格格的已完工工工程是支付的的必備條件；；（2）變更項目目必須有監(jiān)理理工程師的變變更指令及工工程洽商；（3）各項支付付款項必須符符合合同條款款的規(guī)定；（4）中期支付付金額大于招招標(biāo)文件規(guī)定定的中期支付付證書要求的的最低限額；；（5）任何工程程款項的支付付必須經(jīng)監(jiān)理理工程師的審審批；（6）支付不解解除承包人合合同內(nèi)應(yīng)盡的的責(zé)任和義務(wù)務(wù)。4.3工程支支付的規(guī)定4.3.1前前期支付：根根據(jù)合同規(guī)定定，本項目按按規(guī)定條件支支付工程預(yù)付付款。4.3.2中中期支付（1）工程款：：監(jiān)理工程師師對中間計量量表審查無誤誤后簽發(fā)中期期支付證書。（2）工程變更更①監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程款支支付結(jié)算通知知書，以工程程變更通知及及其清單為依依據(jù)；②監(jiān)理工程師收收到中間計量量表并審查無無誤后，依照照工程變更令令所確定的支支付原則，參參照變更清單單，辦理支付付。（3）索賠金額額①監(jiān)理工程師依依據(jù)書面索賠賠審批表，簽簽發(fā)索賠的中中期支付證明明。②賠金額支付的的貨幣種類和和比例按合同同有關(guān)規(guī)定及及索賠審批書書所確定的執(zhí)執(zhí)行。4.3.3工工程交工支付付監(jiān)理工程師在收收到承包人交交工財務(wù)報告告后的42天內(nèi)，完成成對其報告中中下列內(nèi)容的的審查，確認(rèn)認(rèn)后向業(yè)主簽簽發(fā)交工支付付證書。（1）按照合同同規(guī)定日期完完成的全部工工程的最終價價值；（2）業(yè)主還應(yīng)應(yīng)支付的任何何追加款項；；（3）按照合同同應(yīng)付給承包包人的估算總總額；4.3.4最最終支付（1）最終支付付的準(zhǔn)備工作作①監(jiān)理工程師處處理完結(jié)有關(guān)關(guān)工程和合同同方面的一切切遺留事宜，主主要從以下幾幾個方面：A、監(jiān)理工程師師確認(rèn)承包人人的遺留工程程及缺陷工程程已完成并達(dá)達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，向業(yè)主簽簽發(fā)該工程的的支付證明；；B、監(jiān)理工程師師確認(rèn)承包人人已獲得全部部工程的缺陷陷責(zé)任期終止止證書，向業(yè)業(yè)主簽發(fā)解除除承包人履約約擔(dān)保責(zé)任的的證明及退回回或解除剩余余保留金的證證明；C、確認(rèn)已對符符合合同文件件規(guī)定的工程程變更時間與與費用索賠，價價格調(diào)整等事事宜，進(jìn)行了了清理與審定定，并簽發(fā)完完畢與之有關(guān)關(guān)的支付證明明。②監(jiān)理工程師澄澄清整個工程程各個階段的的計量與支付付，對此監(jiān)理理工程師應(yīng)做做以下工作；；③審核承包人的的最終財務(wù)報報告及其結(jié)算算單。遇到與與監(jiān)理工程師師的計算出入入較大，或監(jiān)監(jiān)理工程師不不同意、不能能夠確認(rèn)的費費用，應(yīng)及時時通知承包人人，并要求其其提供所需的的進(jìn)一步資料料與證明。（2）最終支付付證書文件①最終付款證書書及說明最終終支付的依據(jù)據(jù)及計算方法法；②監(jiān)理工程師確確認(rèn)按照合同同最終應(yīng)付給給承包人的款款項總額;考慮業(yè)主以前所所付的款額及及業(yè)主、承包包人各自責(zé)任任對支付額的的影響后，業(yè)業(yè)主還應(yīng)付給給承包人或承承包人還要付付給業(yè)主的余余額。③最終結(jié)算清單單對應(yīng)本款A(yù)項中中涉及的各種種款額，列出出相應(yīng)的一系系列清單及表表格。④最終結(jié)算的證證明資料對應(yīng)本款B中涉涉及的各種清清單及表格的的款額，出相相應(yīng)的一系圖圖紙、計算資資料、文件、發(fā)發(fā)票等組成。4.4工程支支付管理4.4.1中中期支付證書書（1）中期支付付申請：監(jiān)理工程師師收到承包人人要求支付的的申請后，對對承包人申請請從以下方面面進(jìn)行確認(rèn)；；①詳細(xì)列明根據(jù)據(jù)合同規(guī)定承承包人認(rèn)為有有權(quán)利得到的的款項。②申請中涉及的的表格形式經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師的同意，并并一式六份。（2）中期支付付申請的審定定：監(jiān)理工程師師在收到承包包人支付申請請后，在合同同規(guī)定的時間間內(nèi)完成以下下方面的審定定。①支付工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗均滿滿足技術(shù)規(guī)范范要求，且資資料、手續(xù)齊齊全。②合同款項均滿滿足相應(yīng)合同同技術(shù)規(guī)范要要求，且資料料、手續(xù)齊全全。③所有款項計算算與匯總均無無誤。（3）簽發(fā)中期期支付證書①監(jiān)理工程師審審核并修訂承承包人的支付付申請后，向向業(yè)主簽發(fā)中中期支付證書書，副本抄送送承包人。②除了特殊項外外（如：計日日工、暫定金金、費用索賠賠等），監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的中期支付付證書中的支支付數(shù)量可以以基本符合實實際情況，不不必過于精確確。③監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)通過任何一一期中期付款款證書，對已已支付工程發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題或或已簽發(fā)的付付款證書的錯錯誤進(jìn)行糾正正。④當(dāng)月工程支付付款小于合同同規(guī)定的最低低限額時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以不按月簽簽發(fā)中期支付付證書。4.4.2最最終支付證書書（1）最終支付付申請承包人在獲得缺缺陷責(zé)任終止止證書28天內(nèi)監(jiān)理工工程師提交的的最終支付申申請，又稱最最終財務(wù)報告告。（2）最終財務(wù)務(wù)報告的審定定監(jiān)理工程師在收收到承包人的的最終財務(wù)報報告的42天內(nèi)，完成成下達(dá)工作及及審定；①最終財務(wù)報告告的格式和內(nèi)內(nèi)容，滿足合合同規(guī)定和監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求。②承包人的系列列結(jié)算清單，必必須齊全、完完整、相互關(guān)關(guān)系清晰。③相應(yīng)的系列證證明資料，有有監(jiān)理工程師師的簽字認(rèn)可可。④確認(rèn)所有的計計量與支付均均沒有遺漏、重重復(fù)并且計算算準(zhǔn)確，匯總總無誤。（3）簽發(fā)最終終支付證書監(jiān)理工程師完成成對承包人的的最終報告及及結(jié)算清單的的審定后，向向業(yè)主簽發(fā)最最終支付證書書，并將副本本抄送承包人人5、投資控制措措施5.1技術(shù)措措施（1）審核施工工單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計，對主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析和比較較，積極宣傳傳新技術(shù)、新新材料、新工工藝，協(xié)助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對對設(shè)計變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，降低低成本。（2）重要信息息的收集和積積累，及時分分析、整理、反反饋用以指導(dǎo)導(dǎo)各項工作。5.2組織措措施（1）選派具備備相關(guān)資質(zhì)、豐豐富經(jīng)驗的造造價控制工程程師，在以項項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，實行任任務(wù)分工、職職能分工和與與其它專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師相相互配合、相相互協(xié)調(diào)的工工作制度，對對投資控制實實行專人管理理。（2）建立健全全完善質(zhì)量管管理體系，ISO90000標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定，制定質(zhì)量量目標(biāo)，實施施規(guī)范的目標(biāo)標(biāo)管理，確保保投資監(jiān)理高高質(zhì)量地完成成。（3）所有工作作中編制的規(guī)規(guī)劃、階段性性和總結(jié)性的的報告或成果果，均須得到到本公司總工工室的審核與與批準(zhǔn)。5.3經(jīng)濟(jì)措措施（1）采用編制制審核工程概概算和施工圖圖預(yù)算確定總總體和局部工工程費用的控控制目標(biāo)，實實行投資切塊塊管理，確定定分解項目投投資控制目標(biāo)標(biāo)。（2）編制詳細(xì)細(xì)的資金使用用計劃，確定定分解投資控控制目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行已完工程程量的計算復(fù)復(fù)核，簽發(fā)工工程計量證書書和工程付款款證書，對工工程施工過程程中的投資和和支出作好分分析和預(yù)測，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程計量及設(shè)計計變更程序，對對有可能增加加工程造價和和零星簽證的的工程項目進(jìn)進(jìn)行重點審查查。（3）采用項目目投資目標(biāo)跟跟蹤管理，定定期（每月）進(jìn)進(jìn)行投資實際際支出值與計計劃目標(biāo)值的的比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并分析偏差差原因，采取取糾偏措施。（4）定期提交交給貴司工程程跟蹤投資報報告，實施投投資控制的動動態(tài)管理。5.4合同措措施（1）確立項目目管理中一切切行為均以合合同為中心，以以合同為紐帶帶維系和確定定合同各方的的經(jīng)濟(jì)利益，即即實施合同的的動態(tài)管理，使使得各方信守守合同、嚴(yán)格格履約，努力力做到以最合合理的合同價價獲得最好的的技術(shù)方案和和最強的保障障能力。（2）熟悉合同同條款，嚴(yán)格格按合同條款款來控制投資資，這就要求求監(jiān)理要積極極協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行合同談判判，將影響投投資控制的條條款在合同上上加以明確，做做到合理分擔(dān)擔(dān)風(fēng)險、共同同控制投資的的效果。所以以監(jiān)理要做好好工程監(jiān)理紀(jì)紀(jì)錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是注注有實際施工工變更情況的的圖紙，注意意積累資料，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠事件提供供依據(jù)，參與與處理索賠事事宜，加強投投資信息管理理，定期進(jìn)行行投資分析比比較，協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主、設(shè)計、施施工、材料與與設(shè)備供應(yīng)及及其其它各方方的關(guān)系，為為投資控制服服務(wù)。三、進(jìn)度控制措措施1、進(jìn)度控制的的目標(biāo)通過對本工程招招標(biāo)文件和圖圖紙的理解，xx市xx領(lǐng)寓商住小小區(qū)內(nèi)容復(fù)雜雜，工期緊。我我單位擬派精精通進(jìn)度控制制的監(jiān)理工程程師進(jìn)行嚴(yán)格格把關(guān)，確保保在合同總工工期內(nèi)竣工，質(zhì)質(zhì)量達(dá)到合格格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭爭創(chuàng)優(yōu)良工程程。2、進(jìn)度控制的的內(nèi)容（1）根據(jù)委托托人及相關(guān)合合同要求，制制定本工程總總進(jìn)度控制計計劃、材料設(shè)設(shè)備采購計劃劃，審查承包包商提交的工工程施工進(jìn)度度計劃。（2）根據(jù)施工工總進(jìn)度計劃劃，審核承包包商提交的年年、季、月、周周進(jìn)度計劃并并監(jiān)督、控制制其執(zhí)行，必必要時對上述述計劃提出調(diào)調(diào)整建議和必必要的指示。（3）對承包商商報送的工、料料、機動態(tài)月月報進(jìn)行分析析，找出影響響進(jìn)度原因提提出糾偏措施施。（4）審核業(yè)主主、承包商的的材料、設(shè)備備采購計劃，提提出有關(guān)建議議和補救措施施。（5）及時分析析進(jìn)度障礙，調(diào)調(diào)整總控制進(jìn)進(jìn)度計劃，并并提出補救措措施，發(fā)布相相應(yīng)指令。（6）對總承包包管理單位提提交的現(xiàn)場施施工組織計劃劃進(jìn)行審核并并提出修改意意見。3、進(jìn)度控制的的原則施工階段本監(jiān)理理單位進(jìn)度控控制的總?cè)蝿?wù)務(wù)就是在滿足足項目總工期期、總進(jìn)度計計劃要求的條條件下，審核核不同分部工工程的施工進(jìn)進(jìn)度計劃，并并在實施過程程中加以控制制，保證工程程總工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，保保證項目按期期竣工。4、進(jìn)度控制的的方法4.1進(jìn)度計計劃的審批方方法4.1.1進(jìn)進(jìn)度計劃編制制的原則：工程進(jìn)度計劃必必須真實、可可靠并符合實實際；清楚、明明確并便于管管理；表達(dá)施施工中的全部部活動及其相相關(guān)聯(lián)系；反反映施工組織織及施工方法法；充分使用用人力和設(shè)備備；預(yù)料可能能的施工障礙礙及所有變化化；貫徹合同同條件及其技技術(shù)規(guī)范。4.1.2進(jìn)進(jìn)度計劃的審審批（一）進(jìn)度計劃劃的審查步驟驟監(jiān)理工程師組織織有關(guān)人員對對承包人提交交的各項進(jìn)度度計劃進(jìn)行審審查，并在合合同規(guī)定或滿滿足施工需要要的合理時間間內(nèi)審查完畢畢。審查工作作按以下程序序進(jìn)行：（1）閱讀文件件、列出問題題、進(jìn)行調(diào)查查了解；（2）提出問題題與承包人進(jìn)進(jìn)行討論或澄澄清；（3）對有問題題的部分進(jìn)行行分析，向承承包人提出修修改意見；（4）審查承包包人修改后的的進(jìn)度計劃直直到滿意并批批準(zhǔn)。（二）進(jìn)度計劃劃的審查內(nèi)容容（1）工期和時時間安排的合合理性①施工總工期的的安排應(yīng)符合合合同工期②各施工階段或或分項工程（包包括分部、分分項工程）的的施工順序和和時間安排與與材料、設(shè)備備的進(jìn)場計劃劃是否協(xié)調(diào)；；③易受冰凍、低低溫、炎熱、雨雨季等氣候影影響的工程應(yīng)應(yīng)安排在適宜宜的時間，并并應(yīng)采取有效效的預(yù)防和保保護(hù)措施；（2）計劃目標(biāo)標(biāo)與施工能力力的適應(yīng)性①各階段或分項項工程計劃完完成的工作量量及投資額與與承包人的設(shè)設(shè)備，人力實實際狀況相適適應(yīng)。②各項施工方案案和施工方法法與承包人施施工經(jīng)驗和技技術(shù)水平的實實際相適應(yīng)。③關(guān)鍵路線上的的施工力量安安排與非關(guān)鍵鍵線路線上的的施工量安排排相適應(yīng)。④專業(yè)監(jiān)理工程程師將審查的的初步檢查意意見報總監(jiān)，總總監(jiān)組織相應(yīng)應(yīng)人員研究復(fù)復(fù)審后做出認(rèn)認(rèn)可與否的批批復(fù)。4.2進(jìn)度計計劃的檢查方方法（1）每周進(jìn)度度計劃檢查記記錄專業(yè)監(jiān)理工程師師檢查承包人人按分項工程程、或工序?qū)嶋H進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行記錄，并并予以檢查。并并考察施工人人員、配備、施施工機械設(shè)備備的投入，對對比實際進(jìn)度度和計劃進(jìn)度度，分析進(jìn)度度滯后原因，監(jiān)監(jiān)理部將以監(jiān)監(jiān)理周報的形形式每周上報報指揮部，加加強協(xié)調(diào)工作作力度。（2）每月工程程進(jìn)度報告公司駐地監(jiān)理部部根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員提供供的每日施工工進(jìn)度記錄，及及時進(jìn)行統(tǒng)計計和標(biāo)記，并并通過分析和和整理，每月月向業(yè)主提交交一份月工程程進(jìn)度報告，報報告應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：①概況或總說明明：應(yīng)以記事事方式對計劃劃進(jìn)度執(zhí)行情情況提出分析析；②工程進(jìn)度：應(yīng)應(yīng)以工程數(shù)量量清單所列項項目為單位，編編制出工程進(jìn)進(jìn)度累計曲線線和完成投資資額的進(jìn)度累累計曲線；③工程圖片：應(yīng)應(yīng)顯示關(guān)鍵線線路上一些主主要工程的施施工活動及進(jìn)進(jìn)展情況；（3）進(jìn)度控制制圖表監(jiān)理部應(yīng)編制和和建立各種用用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計、標(biāo)記、反反映實際工程程進(jìn)度與計劃劃工程進(jìn)度差差距的進(jìn)度控控制圖及進(jìn)度度統(tǒng)計表，以以便隨時對工工程進(jìn)度進(jìn)行行分析和評估估，并作為要要求承包人加加快工程進(jìn)度度、調(diào)整進(jìn)度度計劃或采取取其他合同措措施的依據(jù)。4.3進(jìn)度計計劃的調(diào)整方方法（1）進(jìn)度符合合計劃在工程實施期間間，如果實際際進(jìn)度（尤其其是關(guān)鍵線路路上的實際進(jìn)進(jìn)度）與計劃劃進(jìn)度基本相相符合時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不應(yīng)干預(yù)承包包人對進(jìn)度計計劃的執(zhí)行，應(yīng)應(yīng)提供和創(chuàng)造造各種外部條條件，及時調(diào)調(diào)查處理影響響和妨礙工程程進(jìn)度的不利利因素，促進(jìn)進(jìn)工程按計劃劃進(jìn)行。（2）進(jìn)度計劃劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程現(xiàn)場的的組織安排、施施工順序或人人力和設(shè)備與與進(jìn)度計劃上上的方案有較較大不一致時時，應(yīng)要求承承包人對原工工程進(jìn)度計劃劃及現(xiàn)金流動動計劃予以調(diào)調(diào)整，調(diào)整后后的工程進(jìn)度度計劃應(yīng)符合合工程現(xiàn)場實實際，并應(yīng)保保證在合同工工期內(nèi)完成。調(diào)調(diào)整工期進(jìn)度度計劃，主要要是調(diào)整關(guān)鍵鍵線路上的安安排，對于非非關(guān)鍵線路，如如果實際進(jìn)度度與計劃進(jìn)度度的差距并不不對關(guān)鍵路線線上實際進(jìn)度度產(chǎn)生不利影影響時，監(jiān)理理工程師可不不必要求承包包人對整個工工程進(jìn)度計劃劃進(jìn)行調(diào)整。（3）加快工程程進(jìn)度承包人無任何理理由取得合理理延期的情況況下，監(jiān)理工工程師認(rèn)為實實際工程進(jìn)度度過慢，將不不能按照進(jìn)度度計劃預(yù)定的的交工期完成成工程時，應(yīng)應(yīng)要求承包人人采取加快進(jìn)進(jìn)度的措施，以以趕上工程進(jìn)進(jìn)度計劃中的的階段目標(biāo)或或總目標(biāo)。承承包人提出和和采取的加快快工程進(jìn)度的的措施必須經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，批批準(zhǔn)時應(yīng)注意意以下事項：：①只要承包人提提出的加快工工程進(jìn)度的措措施符合施工工程序并能確確保工程質(zhì)量量，監(jiān)理工程程師應(yīng)予以批批準(zhǔn)；②因采取加快工工程進(jìn)度措施施而增加的施施工費用應(yīng)由由承包人自負(fù)負(fù)；（4）對承包人人延誤的處理理由于承包人的責(zé)責(zé)任造成工程程進(jìn)度的延誤誤，而且承包包人拒絕接受受監(jiān)理工程師師加快工程進(jìn)進(jìn)度指令，或或雖采取了加加快工程進(jìn)度度的措施，但但仍然不能趕趕上預(yù)期的工工程進(jìn)度并將將使工程在合合同工期內(nèi)難難以完成時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包人的的施工能力重重新進(jìn)行審查查和評價，并并應(yīng)發(fā)出書面面警告，還應(yīng)應(yīng)報告業(yè)主，必必要時應(yīng)向業(yè)業(yè)主建議對工工程的一部分分實行指令分分包或者考慮慮更換承包人人。（5）施工進(jìn)度度計劃審查與與進(jìn)度監(jiān)理監(jiān)理部要詳細(xì)審審查承包人的的上述計劃，決決定所提計劃劃是否合理可可行，是否與與其正在進(jìn)行行的工程相一一致，監(jiān)理部部必須檢查的的項目至少包包括：①承包人工作程程序是否符合合計劃，工序序安排是否適適當(dāng)；②承包人的機械械設(shè)備進(jìn)場總總量是否符合合合同的要求求，能否滿足足工程計劃的的安排；所配配備的機械質(zhì)質(zhì)量、能力和和性能是否與與工程情況相相適應(yīng)，施工工設(shè)備使用狀狀況是否完好好，是否有足足夠的零配件件，因保養(yǎng)而而停駛等因素素，所配備的的設(shè)備是否足足夠；③便道、水、電電、臨時設(shè)施施布局是否適適當(dāng)；④勞動力、技術(shù)術(shù)人員、管理理人員、機械械維修人員、熟熟練操作工、測測工和試驗人人員的配置是是否與施工計計劃相適應(yīng)，若若主要管理、技技術(shù)人員與投投標(biāo)文件中所所報人員不相相符，應(yīng)提出出質(zhì)疑并要求求承包人提供供這些人員的的詳細(xì)資料以以供審查；⑤計劃中預(yù)留動動員和清場時時間是否足夠夠；⑥原材料是否滿滿足設(shè)計要求求，配合比試試驗是否真實實可信。4.4每月進(jìn)進(jìn)度計劃的修修改方法根據(jù)合同條款的的要求，承包包人應(yīng)每個月月對施工計劃劃進(jìn)行一次修修訂，如工程程進(jìn)度過于延延緩，監(jiān)理部部應(yīng)指示承包包人解釋理由由，并說明將將如何加快工工程進(jìn)度。如如果需要的話話，承包人必必須根據(jù)合同同條款的要求求提交一份修修正計劃，尤尤其當(dāng)計劃表表明工程不能能按期完工時時，監(jiān)理應(yīng)指指示承包人采采取有效措施施，保證在合合同工期內(nèi)完完成工程，上上述修訂計劃劃應(yīng)報告業(yè)主主。5、進(jìn)度控制措措施5.1技術(shù)措措施嚴(yán)格審查施工單單位的施工組組織設(shè)計，要要求施工單位位對其進(jìn)度計計劃進(jìn)行勞動動力資源平衡衡和工期成本本平衡，以防防施工現(xiàn)場施施工人數(shù)大起起大落，建立立均衡有序的的施工狀態(tài)。施施工技術(shù)和方方案不合理，施施工安全措施施不當(dāng)?shù)葘M(jìn)度計劃的的實施產(chǎn)生重重大影響。如如施工段的劃劃分、流水作作業(yè)安排等等等施工工藝因因素，對該總總進(jìn)度的影響響不容忽略。因因此需采取嚴(yán)嚴(yán)格審查施工工組織設(shè)計采采用成熟工藝藝，確保有效效執(zhí)行。重視視質(zhì)量、安全全事故對進(jìn)度度的不利影響響。項目實施施過程中，一一旦出現(xiàn)重大大的質(zhì)量、安安全事故，將將會遭遇停工工、采取補救救措施等一系系列不利事件件而大大影響響工程的進(jìn)展展，因此，進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實實現(xiàn)須以質(zhì)量量、安全進(jìn)度度目標(biāo)實現(xiàn)為為前提。5.2組織措措施在項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)職能分工中中設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)對項目進(jìn)度度控制工作負(fù)負(fù)責(zé)，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)各自專專業(yè)的進(jìn)度控控制工作，對對項目進(jìn)度控控制工作做到到目標(biāo)明確、專專人牽頭、大大家輔助的組組織模式。該該工程的管理理核心是業(yè)主主，但也必須須充分發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理工程師、總總承包單位的的次核心作用用，在實施過過程中必須妥妥善組織協(xié)調(diào)調(diào)好業(yè)主與上上級主管部門門、業(yè)主與設(shè)設(shè)計、業(yè)主與與監(jiān)理工程師師、業(yè)主與總總承包單位、監(jiān)監(jiān)理工程師與與總承包單位位等關(guān)系，確確保本工程按按計劃目標(biāo)完完成。5.3合同措措施：（1）在實施過過程中應(yīng)盡可可能地減少合合同條款遺漏漏，選擇與工工程工期控制制目標(biāo)相匹配配的約束條款款，制定獎懲懲措施調(diào)動工工作積極性，必必將起到事半半功倍的效果果。如合同模模式發(fā)生變化化，一些專業(yè)業(yè)分包是以業(yè)業(yè)主平行分包包還是納入主主體的承包范范圍，直接影影響到計劃任任務(wù)的責(zé)任界界定，都有可可能造成計劃劃在實施過程程中產(chǎn)生較大大的偏差等等等。（2）在實施過過程中必須加加強對設(shè)計人人員、監(jiān)理人人員、施工人人員等管理人人員以及技術(shù)術(shù)工人的能力力、效率、責(zé)責(zé)任心、品德德的考核，采采取合同手段段進(jìn)行約束，必必要時清除不不稱職人員，真真正發(fā)揮人的的核心作用，才才能保證計劃劃的可行性。四、合同管理措措施1、合同管理的的目標(biāo)通過我們參與，建建立合同管理理體系，優(yōu)化化合同條件，使使所簽的合同同文本結(jié)構(gòu)合合理，合同條條款嚴(yán)密完備備，力求預(yù)防防和減少業(yè)主主承擔(dān)的合同同風(fēng)險，力求求避免在合同同執(zhí)行過程中中由于合同條條款的不確定定性和不完備備性而引起的的合同糾紛和和索賠事件，最最終全面實現(xiàn)現(xiàn)合同所約定定的三大目標(biāo)標(biāo)，使整個工工程在合同所所約定的投資資額和工期范范圍內(nèi)完成，并并達(dá)到合同所所約定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。2、合同管理的的方法2.1工程變變更2.1.1變變更程序（1）意向通知知監(jiān)理工程師決定定根據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定對工程進(jìn)進(jìn)行變更時，向向承包人發(fā)出出變更意向通通知。內(nèi)容主主要包括：①變更的工程項項目、部位或或合同文件內(nèi)內(nèi)容；②變更原因、依依據(jù)及有關(guān)的的文件、圖紙紙、資料；③要求承包人據(jù)據(jù)此安排變更更工程的施工工或合同文件件修訂的事宜宜；④要求承包人向向監(jiān)理工程師師提交他認(rèn)為為此項變更給給其費用帶來來的影響的估估價報告。（2）資料收集集監(jiān)理工程師宜指指定專人受理理變更，重大大的工程變更更請業(yè)主和設(shè)設(shè)計單位參加加。變更意向向通知發(fā)出的的同時，著手手收集與變更更有關(guān)的一切切資料。包括括：變更前后后的圖紙（或或合同、文件件）；技術(shù)變變更洽商記錄錄；技術(shù)研討討會記錄；來來自業(yè)主、承承包人、監(jiān)理理工程師方面面的文件與會會談記錄；行行業(yè)部門涉及及該變更方面面的規(guī)定與文文件；上級主主管部門的指指令性文件等等。（3）費用評估估監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)掌握的文件件資料和實際際情況，按照照合同的有關(guān)關(guān)條款，考慮慮綜合影響，完完成下列工作作之后對變更更費用做出評評估。①審核變更工程程數(shù)量。②確定變更工程程的單價及費費率。（4）協(xié)商價格格監(jiān)理工程師應(yīng)與與承包人和業(yè)業(yè)主就其對工工程變更費用用評估的結(jié)果果進(jìn)行磋商。（5）簽發(fā)工程程變更令變更資料齊全、變變更價格確定定之后，監(jiān)理理工程師按“監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則”規(guī)定的權(quán)限限會同業(yè)主，向向承包人發(fā)出出工程變更令令（通知），工工程變更令主主要包括以下下文件：①全套文件的目目錄②工程變更令③工程變更說明明④工程變更費用用估計表⑤附件：變更前前后的圖紙：：業(yè)主、承包包人、監(jiān)理方方面的會議、會會談記錄與文文件；有關(guān)設(shè)設(shè)計部門對變變更的意見；；有關(guān)行業(yè)部部門、上級主主管部門的文文件；承包人人的預(yù)算報告告；確定工程程數(shù)量及單價價的證明資料料等。2.1.2確確定費用（1)工程數(shù)量量監(jiān)理工程師對工工程數(shù)量的評評審依據(jù)應(yīng)是是：①變更通知及變變更設(shè)計圖紙紙②