管理人員個(gè)人年度工作總結(jié)范文

第6頁共6頁管理人?員個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范文?公司是?有公司?的所有?員工共?同組成?，管理?好公司?才能夠?帶來讓?公司快?速發(fā)展?，才能?夠創(chuàng)造?新的輝?煌。?一、做?好員工?的基礎(chǔ)?培訓(xùn)?精英是?所有公?司都渴?望得到?的，但?是世界?這么大?，真正?的精英?也不一?定會(huì)來?到我們?這里，?就算來?到了這?里也不?一定會(huì)?一直留?下去，?因?yàn)檫@?樣的精?英都是?其他地?方來的?，對(duì)公?司沒有?歸屬感?，也就?不會(huì)為?公司盡?心盡力?的去付?出，所?以做好?自己公?司的人?才儲(chǔ)備?才是最?關(guān)鍵的?，雖然?不一定?能夠培?養(yǎng)出非?常出色?的人才?，但是?這些人?都是公?司可以?信賴的?，都是?公司的?正真中?間力量?，把這?些中間?力量培?養(yǎng)起來?就會(huì)使?得公司?整體飛?躍，員?工即使?基層，?也是中?間力量?，做好?培訓(xùn)，?傳授工?作技巧?，培養(yǎng)?他們的?能力，?他們所?學(xué)到的?知識(shí)也?會(huì)運(yùn)用?到公司?工作中?，舍不?得花費(fèi)?小代價(jià)?去培訓(xùn)?自己的?員工，?這就相?當(dāng)于不?愿意加?固自己?的基礎(chǔ)?，每個(gè)?公司都?是通過?內(nèi)部培?養(yǎng)，外?部招攬?的方式?來實(shí)現(xiàn)?工的遞?進(jìn)，但?是很多?時(shí)候靠?得住的?還是公?司內(nèi)部?培養(yǎng)出?來的人?，也只?有他們?對(duì)工地?有感情?，愿意?一直做?下去。?二、?提升員?工對(duì)公?司的認(rèn)?同來?到公司?后每個(gè)?員工都?會(huì)成為?我們的?伙伴我?們的家?人，因?此我們?就必須?要留住?他們，?從資金?上面嗎?你開的?工資高?其他的?公司開?的更高?，如果?優(yōu)秀遲?早會(huì)被?挖走。?做好員?工的思?想工作?是非常?重要的?。每個(gè)?新來的?員工，?我們都?要想方?設(shè)法的?提高他?們對(duì)公?司的認(rèn)?同感，?讓他們?接受公?司，認(rèn)?同公司?，愿意?成為公?司的一?員愿意?與公司?一起成?長，需?要通過?舉行一?些活動(dòng)?，來增?加感情?，需要?做好員?工的感?情工作?，保證?員工能?夠在公?司做得?開心，?過的快?樂，這?樣才能?夠使得?他們?cè)?意為公?司發(fā)展?付出自?己的力?量。?三、公?平公正?，賞罰?分明?作為管?理人員?，對(duì)待?每一個(gè)?員工都?必須要?做到公?平公正?，因?yàn)?很多時(shí)?候員工?不怕拿?到的少?就怕不?公平，?收到不?公正的?待遇，?公平公?正是作?為一個(gè)?管理人?員必須?具備的?，不因?為自己?的喜好?行事，?也不會(huì)?收到他?人的影?響感情?行事，?一切都?靠具體?的事實(shí)?數(shù)據(jù)說?話。員?工做的?好就必?須要給?予應(yīng)有?的獎(jiǎng)勵(lì)?，發(fā)揮?他們的?積極性?，如果?員工發(fā)?現(xiàn)做的?好也沒?有任何?的用處?和平常?一樣只?會(huì)讓他?們變得?沉寂，?不在愿?意去努?力，因?為無論?好壞都?是一樣?的結(jié)果?又有誰?愿意這?么做呢?，不要?把他人?當(dāng)傻子?，犯了?錯(cuò)一定?要懲戒?，一是?要告誡?員工不?準(zhǔn)再犯?，二也?是起到?威懾的?作用，?讓其他?員工引?以為戒?。四?、知人?善用?管理者?就必須?要學(xué)會(huì)?用人，?只有用?好人才?能夠把?發(fā)揮出?每個(gè)人?的潛力?，有的?人擅長?交際，?有的人?技術(shù)不?錯(cuò)，有?的人有?想法等?等，對(duì)?待不同?的人，?他們的?能力不?同通過?觀察發(fā)?現(xiàn)他們?的長處?優(yōu)點(diǎn)，?適當(dāng)?shù)?調(diào)整他?們的工?作，讓?他們發(fā)?揮出自?己的長?處，使?得工作?更高效?這才是?最好的?。管?理不是?簡簡單?單的安?排就能?夠做好?的，他?需要付?出比其?他人更?多的努?力，花?費(fèi)更多?的心思?，去完?善去進(jìn)?步。?管理人?員個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范文（?二）?一、做?好本職?工作，?勤于思?考、謙?和待人?社會(huì)?是礪練?人生的?綜合大?課堂，?工程管?理涉及?方方面?面，作?為一名?工程技?術(shù)人員?，頓感?身上責(zé)?任重大?，面對(duì)?這份絲?毫不能?馬虎的?工作，?面對(duì)自?己一肚?子理論?卻空乏?的工作?經(jīng)驗(yàn)，?我時(shí)刻?提醒自?己：“?做事先?做人，?做人先?做己”?。在平?日的工?作里，?微笑，?謙和，?是我相?處的方?式。建?筑工程?是一個(gè)?綜合性?性很強(qiáng)?的專業(yè)?，涉及?面廣，?想要讓?自己全?面成長?，務(wù)必?要請(qǐng)教?多方面?的老工?程師們?，通過?虛心的?學(xué)習(xí)，?我在工?程上遇?到的疑?問無論?難易，?我都會(huì)?得到老?前輩們?悉心的?指點(diǎn)，?我的工?程實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)得?到了快?速的成?長。?二、合?理管理?、控制?造價(jià)、?嚴(yán)管變?更上?班期間?，我全?方位、?多角度?關(guān)注公?司企業(yè)?文化，?經(jīng)常通?過網(wǎng)絡(luò)?，內(nèi)刊?來了解?和學(xué)習(xí)?。主動(dòng)?將施工?現(xiàn)場的?所感所?悟用文?字記錄?下來，?從而為?以后的?工作提?供更好?的借鑒?，提高?自身的?管理水?平。?當(dāng)然，?在實(shí)際?的管理?中，還?是發(fā)現(xiàn)?了一些?問題。?比如經(jīng)?營管理?部團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)?，一個(gè)?管理部?門最重?要的是?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)里的?員工，?我們的?員工隊(duì)?伍是否?一條心?、是否?團(tuán)結(jié)，?這是一?個(gè)重點(diǎn)?問題。?這個(gè)關(guān)?鍵性的?問題主?要取決?于管理?部領(lǐng)導(dǎo)?班子的?正確帶?領(lǐng)和榜?樣在先?。需要?重點(diǎn)對(duì)?待，努?力讓每?一個(gè)員?工都找?到歸屬?感和家?的感覺?，然后?發(fā)自內(nèi)?心的為?部門創(chuàng)?造利益?。另外?，部分?職能部?門權(quán)力?不明，?責(zé)任不?清，出?了問題?就立馬?擺明立?場，只?拿好處?，不抗?責(zé)任的?態(tài)度對(duì)?工程管?理起到?了很負(fù)?面的影?響。?人生苦?短，時(shí)?光總是?在匆匆?中走過?，我們?應(yīng)當(dāng)牢?記過去?的不足?，懷帶?著一顆?感恩的?心，去?迎接新?的一年?。管?理人員?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?文（三?）通?過過去?一年的?工作，?自己的?管理水?平也是?有了很?大提升?，同時(shí)?也是帶?著部門?同事做?好了銷?售的工?作，自?己作為?銷售部?的管理?者，也?是感激?領(lǐng)導(dǎo)給?予的信?任，我?也是在?此就自?己管理?的工作?來總結(jié)?下。?能被信?任，我?也是知?道是之?前自己?的努力?才能做?到部門?的經(jīng)理?這個(gè)位?置，作?為管理?也是比?以前更?少的去?到前線?做銷售?的工作?，而是?更多的?統(tǒng)籌大?家的工?作，去?發(fā)現(xiàn)一?些問題?去幫忙?解決，?遇到一?些情況?也是去?處理好?，讓部?門一起?努力才?能做好?銷售，?以前是?一個(gè)人?去單干?而今卻?是帶著?同事們?一起的?努力，?可以說?有很大?的不一?樣，同?時(shí)也是?由于自?己是一?路成長?起來的?，所以?也是對(duì)?于工作?更加的?熟悉，?明白自?己應(yīng)該?如何的?來做才?能真的?帶著大?家做好?銷售工?作，當(dāng)?然之前?也是由?于沒有?管理的?經(jīng)驗(yàn)，?所以有?些方面?還是做?的比較?的粗糙?，但總?體來說?也是還?不錯(cuò)的?，特別?是過去?的一年?，即使?遇到了?一些危?機(jī)，但?大家一?起努力?下，也?是去克?服并取?得了很?不錯(cuò)的?成績。?而這不?但是自?己的管?理方面?做好，?也是同?事們積?極的去?做好了?銷售的?一個(gè)工?作。?一年的?工作已?經(jīng)接近?了尾聲?，對(duì)于?來年的?工作我?也是有?自己的?計(jì)劃，?同時(shí)也?是會(huì)繼?續(xù)的帶?著大家?去完成?銷售的?任務(wù)，?而自己?作為管?理人員?，雖然?不在前?線了，?但是也?是要深?入的了?解市場?，而不?僅僅是?在辦公?室里面?，對(duì)于?工作也?是會(huì)繼?續(xù)的開?展做好?，讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意?，也是?讓自己?去進(jìn)步?。管?理人員?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?文（四?）一?、增強(qiáng)?素質(zhì)，?外樹形?象。?二、強(qiáng)?化理論?和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?綜合素?質(zhì)。?三、努?力加強(qiáng)?工作鍛?煉，不?斷增強(qiáng)?自身技?術(shù)能力?。一?年多來?，我以?同事們?的優(yōu)點(diǎn)?作為學(xué)?習(xí)榜樣?。無論?在生活?上還是?在工作?上，我?始終保?持著節(jié)?儉習(xí)慣?，慎細(xì)?慎微，?從不大?意，時(shí)?刻檢點(diǎn)?著自己?的言行?，嚴(yán)格?執(zhí)行公?司工作?紀(jì)律，?從不向?其他同?事吃拿?卡要，?并自覺?接受領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)督?;時(shí)刻?牢記公?司的宗?旨，嚴(yán)?守公司?的紀(jì)律?。四?、努力?工作，?按時(shí)全?面完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。一?年多以?來，我?遵照領(lǐng)?導(dǎo)安排?以及領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的每一?項(xiàng)工作?。在?這一年?里，感?謝公司?給我提?供了一?個(gè)良好?地平臺(tái)?，感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的關(guān)?懷與信?任，感?謝同事?的關(guān)心?與幫助?，我真?誠的向?你們說?一聲謝?謝，謝?謝你們?!最后?希望大?家同心?協(xié)力，?團(tuán)結(jié)一?心，為?公司創(chuàng)?造輝煌?的業(yè)績?。祝領(lǐng)?導(dǎo)身體?健康，?新年快?樂!?管理人?員個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范文（?五）?___?_年即?將過去?。一年?來，本?人在公?司行政?科的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?同事們?的大力?支持下?，牢固?樹立安?全行車?和服務(wù)?至上的?思想，?較好地?完成了?全年的?各項(xiàng)工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?本人一?年來的?思想、?工作等?情況總?結(jié)如下?：一?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高政治?理論素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?一是?認(rèn)真學(xué)?習(xí)馬克?思列寧?主義，?用正確?的理論?來指導(dǎo)?自己改?造好自?己的世?界觀、?人生觀?和價(jià)值?觀，增?強(qiáng)自己?的政治?敏銳性?和辨別?是非的?能力，?樹立牢?固的共?產(chǎn)主義?信念和?全心全?意為人?民服務(wù)?的宗旨?意識(shí)。?二是?緊緊圍?繞提高?對(duì)“安?全第一?”思想?觀念的?認(rèn)識(shí)，?針對(duì)自?己的工?作實(shí)際?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)車?輛管理?、交通?安全等?方面的?法律法?規(guī)和有?關(guān)政策?，進(jìn)一?步增強(qiáng)?安全意?識(shí)，增?強(qiáng)自己?對(duì)工作?的適應(yīng)?能力，?提高自?己做好?工作的?本領(lǐng)。?二、?努力工?作，為?領(lǐng)導(dǎo)和?機(jī)關(guān)搞?好服務(wù)?一是?認(rèn)真做?好給領(lǐng)?導(dǎo)的車?輛服務(wù)?工作。?隨著市?委領(lǐng)導(dǎo)?的調(diào)整?，按照?工作分?工。由?于服務(wù)?對(duì)象變?了，隨?之而來?的就是?服務(wù)方?式的變?化，為?此，我?在我在?較短的?時(shí)間內(nèi)?熟悉了?領(lǐng)導(dǎo)的?工作、?生活習(xí)?慣等，?并按照?新的要?求，盡?快調(diào)整?自己的?服務(wù)方?式，做?到了隨?時(shí)用車?、隨時(shí)?出車，?沒有?發(fā)生各?種由于?出車不?及時(shí)而?耽誤領(lǐng)?導(dǎo)工作?的事情?。同時(shí)?，我把?為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)和?為機(jī)關(guān)?服務(wù)緊?密結(jié)合?起來，?在領(lǐng)導(dǎo)?外出的?情況下?，如果?辦公室?領(lǐng)導(dǎo)派?我執(zhí)行?其他出?車任務(wù)?時(shí)，我?也能夠?積極配?合。?三、嚴(yán)?格管理?，抓好?小車班?隊(duì)伍建?設(shè)一?是作好?表率。?作為_?___?小車班?的班長?，我始?終做到?嚴(yán)于律?己，對(duì)?待本職?工作高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?，要求?同志們?做的，?自己首?先做到?，發(fā)揮?一名老?大哥、?老同志?的模范?帶頭作?用，為?小車班?全體干?部職工?作好表?率。?第一