質(zhì)量部工作思路

精品文章《質(zhì)量部工作思路》目標。xx年以提高質(zhì)量和效益為中心，以提能力、嚴監(jiān)管、強服務(wù)為重點。1、xx年計劃和準備建立20個標準，擴大檢定范圍，全面提升計量檢測能力。上半年組織實施20個建標項目的相關(guān)檢定員的取證及設(shè)備購置工作，三季度完成建標材料的上報，四季度完成現(xiàn)場考核工作。2、繼續(xù)加強人員培訓工作。制定計量檢定人員培訓學習計劃，按計劃安排業(yè)務(wù)培訓，積極參加省局組織的各種業(yè)務(wù)培訓。逐步提高注冊計量師在計量技術(shù)人員中的比例，做好注冊計量師制度和計量檢定員制度的銜接。3、完善機構(gòu)的質(zhì)量管理工作。每季度對各部室的證書報告及原始記錄進行抽查，抽查結(jié)果交質(zhì)量負責人審核，并將抽查出的問題在所里通報，做為工作質(zhì)量考核的依據(jù)。4合理用人，分工合作，統(tǒng)一管理。張榮昌體系運行管理為主，印明華技術(shù)檔案管理為主，我重點抓設(shè)備、人員及標準的全面工作以及所部交辦的各項臨時工作。5、要求本部門人員工作一絲不茍，態(tài)度熱忱，耐心，加強服務(wù)意識，提高工作效率。第二篇：xx年質(zhì)量部工作思路xx年xx年月2月26日，與馮總談話；內(nèi)容。關(guān)于公司新一年質(zhì)量管理、質(zhì)量體系工作。雙方就公司xx年質(zhì)量目標，質(zhì)量部工作職能的作用，質(zhì)量考核，質(zhì)量體系工作等精品文章交換意見。結(jié)合自己的一些想法，總結(jié)歸納如下；一、制定公司質(zhì)量總目標、完善公司質(zhì)量分解目標xx年，公司總體質(zhì)量目標是在提高實物質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，大大降低質(zhì)量成本，特別是外部故障成本。具體目標值的確定待進一步討論。公司各部門分解目標，在xx年的基礎(chǔ)上進一步完善。二、質(zhì)量部人員配制質(zhì)量部長、質(zhì)量統(tǒng)計員（黃慧）、裝配檢驗兼班長（馮松柏）、裝配檢驗兼整機外協(xié)檢驗（金明）、冷鉚兼材料檢驗（陳志強I機加工兼外協(xié)檢驗（鐘衛(wèi)國）、電裝兼電氣外協(xié)檢驗（何海波I外購件兼發(fā)貨檢驗（楊硯石）在目前的生產(chǎn)量下，暫不需增加人員。計劃在需求時，從中培養(yǎng)提拔一名質(zhì)量工程師（金明），增加一名機加工檢驗員。三、檢測設(shè)備增補計劃考慮今年新廠房的搬遷，公司添置若干數(shù)控設(shè)備，加工精度有很大提高。為此相適應(yīng)，計劃添置0—500卡尺一套。0—500外徑千分尺一套。0—500內(nèi)徑量表一套。1500X1000檢測平臺一個，500X500檢測方箱一個，v型鐵一對，齒厚千分尺，公法線千分尺各一個。費用計劃成本3—5萬元。具體品牌型號，另列表單。四、工作重點今年，質(zhì)量部工作重點，強調(diào)突出檢驗職能。做好實物質(zhì)量的檢驗工作。加強檢驗把關(guān)。重點實施以下措施：精品文章1、加強進貨檢驗、外協(xié)檢驗、來料檢驗的控制。過去的進貨檢驗流程是，庫管員打出t6單，交檢后，檢驗員自己確認合格后，就交質(zhì)量統(tǒng)計員登錄t6單辦入庫。而沒有質(zhì)量部長審核環(huán)節(jié)。在新的流程中，我們編制了《來料檢驗報告》，對重要外購件，在進貨前，根據(jù)提前采購單，由質(zhì)量部長或檢驗員制定檢驗項目和檢驗標準。外購件到貨后，由檢驗員根據(jù)來料檢驗報告的要求進行檢驗，交質(zhì)量部長審核批準后，再由質(zhì)量統(tǒng)計員登錄t6辦理入庫。來料檢驗是質(zhì)量檢驗職能的重要一環(huán)。加強對外購檢驗工作的審核，對不規(guī)范的檢驗行為、方式，及時糾正。2、規(guī)范裝配檢驗標準由于我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是單項目生產(chǎn)。工藝無法提供按大批量生產(chǎn)形式編制裝配工藝、及檢驗標準。生產(chǎn)標準和檢驗標準缺乏統(tǒng)一性。在完成了來料檢驗規(guī)范后，第二步，將進行完善裝配檢驗標準的工作。將對采樣機、卸車機、等按種類，制定出檢驗標準和規(guī)范方法。（此項工作需要工藝共同參與完成）進一步完善裝配檢驗流程，減少和杜絕不合格產(chǎn)品出廠。3、內(nèi)部管理保證檢驗的及時性去年，沒有檢驗及時性的投訴，說明了我們這方面工作有一定的成效。今年，要進一步宣傳質(zhì)量工作的服務(wù)意識，建立個人績效考核表，將檢驗的及時性列個人績效考核。對無故影響生產(chǎn)行為嚴肅處理。精品文章減少、杜絕錯漏檢在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，盡力杜絕和減少人為造成的質(zhì)量問題。如產(chǎn)品標識錯誤，錯用工藝規(guī)程和工藝裝備，錯檢、漏檢等。這些大多數(shù)是由于過程控制不利，組織管理不善造成的。今年的工作中，我們將采取以下措施；a、完善檢驗圖紙、檢驗標準，給檢驗人員正確工作創(chuàng)造條件；目前技術(shù)部不給質(zhì)量部發(fā)圖，在裝配現(xiàn)場，當檢驗人員對產(chǎn)品生產(chǎn)有疑問時，回辦公室，用電腦查圖?，F(xiàn)場核對不及時，效率不高，易產(chǎn)生錯漏檢。在技術(shù)部設(shè)計開發(fā)流程的審定中，質(zhì)量部已提出要求，發(fā)給我們總裝、部裝圖紙。另外，我們尋求采購部趕協(xié)助，完善采購件，如減速機，電機推桿等產(chǎn)品標本的檢驗標準。尋求技術(shù)、工藝協(xié)助完善產(chǎn)品制造，裝配檢驗標準。這些工作都為檢驗人員工作帶來方便，減少錯、漏檢發(fā)生。b、檢驗工作標準化經(jīng)過公司對流程的培訓，質(zhì)量部上上下下，對流程的作用都有了進一步的認識，去年至今年，我們已編制了制程檢驗流程，來料檢驗流程，修改了，進貨檢驗項目表，裝配檢驗記錄表，過程檢驗記錄表，加強了流程的學習培訓，并和人事部一起組織了考試。這些措施將使檢驗工作越來越趨于標準化。今年，我們還要加強這方面的工作，使檢驗流程化，標準化，杜絕和減少錯、漏檢。c、加強檢驗工作的檢查與考核精品文章加強檢驗領(lǐng)班的作用，今年已和檢驗班長馮松柏交換意見，每天上班、下班五分鐘的班前會，上班提出昨天的問題和今天注意事項，下班會總結(jié)今天的問題和明天計劃，每天有班會記錄。加強檢驗人員互檢、特別是上下序檢驗員互檢。保證質(zhì)量信息的及時性，減少錯、漏檢的發(fā)生。質(zhì)量部長現(xiàn)場巡檢制度，在沒有特別情況時，每天巡檢一次，對檢驗流程執(zhí)行，檢驗標準執(zhí)行檢查。對人為造成的質(zhì)量問題，錯、漏檢問題，加強考核，修改新的質(zhì)量考核細則。對責任心不強，工作態(tài)度問題造成的錯漏檢，加倍考核，嚴重的辭退處理。d、加強檢驗業(yè)務(wù)水平的培訓。減少錯檢的發(fā)生。五、質(zhì)量考核加強產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的考核工作。重新修訂和完善質(zhì)量考核細則。在今年的質(zhì)量考核中，增加違反工作流程考核項目，對于不按流程送檢、入庫、轉(zhuǎn)序等行為，無論是不造成損失，均進行考核。而考核重點在流程執(zhí)行檢查上。六、質(zhì)量體系工作今年來，公司質(zhì)量體系工作歸口質(zhì)量部，我們將提前做好工作目標、工作計劃。完善體系文件的修改。做好文件評審，現(xiàn)場審核的準備工作。做好公司內(nèi)審計劃，完成內(nèi)審工作。對內(nèi)審不合格項目，提出整改計劃，監(jiān)督各部門完成整改工作。精品文章七、質(zhì)量改進工作a、建議制定項目改進工作流程。在新制定的流程中，要求質(zhì)量改進工作嚴格遵循pdca基本過程。即：策劃、實施、檢查、處置四個階段實施。^項目的提案改進項目的提案來源公司各部門，各層次中正式的數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)、專題研究、顧客的反映、現(xiàn)場的報告等。對于項目的選擇首先要形成一個系統(tǒng)的評價準則，其內(nèi)容包括：必要性、可行性、可能改進的效果、成果的可衡量性。c、建立項目團隊項目團隊建議為常設(shè)和專項兩種，由技術(shù)設(shè)計，工藝員，質(zhì)量、生產(chǎn)計劃各部門專人負責質(zhì)量改進工作，列入流程中，作為常規(guī)工作之一，團隊的成員數(shù)考慮為6-8人，其責任是實施委派使命并實行通用的改進程序，還包括建議修訂使命陳述，開發(fā)所需的存量方法以及向需要的理解的情況部門和人員提高進展情況和成果。團隊成員的知識能力最好互補，這樣能優(yōu)化團隊的發(fā)展。成立專項團隊；為完成一些專項的質(zhì)量改進計劃的項目而組建的，項目完成九立即解散。d、建立控制，鞏固成果項目改進按一個個項目的方式進行，為了保證每一次改進都能夠切實提高質(zhì)量管理和實物質(zhì)量水平。實現(xiàn)質(zhì)量改進的突破，使質(zhì)量改進得到鞏固。所以，在方案實施之后還要做好效果評價和在新水平上的控制。精品文章效果評價包括。涉及到問題及其根源是否已經(jīng)消除，改進目標是否已經(jīng)實現(xiàn)。如果效果評價的結(jié)果顯示新的改進方案達到目。我們通過通過制度和規(guī)范化的方法，通過流程化方式進行實施。防止問題的再次發(fā)生，使公司質(zhì)量水平達到更高的水平。八、培訓（結(jié)合新廠房）今年質(zhì)量部培訓工作將結(jié)合公司新廠房搬遷，在流程規(guī)范，標準化工作，精細操作，6s管理等幾個方面展開。計劃安排為：1、購買培訓教材。人事部配合。已提交報告2、組織員工學習，以自學為主，已交學習心得，試卷考試的形式檢驗培訓效果。 怎么測量是否學習。3、在今年的質(zhì)量檢驗，質(zhì)量工作中，根據(jù)需求，我們將根據(jù)隨時增補各類培訓學習內(nèi)容。還有哪些培訓。建議有針對性的做提高素質(zhì)培訓質(zhì)量部：張安陽第三篇：質(zhì)量管理工作思路質(zhì)量管理人員工作思路質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量體系運行并持續(xù)改進的部門。在具體的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù)、市場潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開發(fā)、標準和項目資料的編寫與申報等，因此它是一個技術(shù)型的管理部門，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗和高度的責任心及服務(wù)意識，而這也正是我精品文章一直以來所追求的價值所在。我們需要改進的有。一是內(nèi)、外溝通。內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動、積極的去與各部門交流與協(xié)作，把工作共同做好，因為我們是一個團隊；外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進行控制、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。二是缺乏創(chuàng)新思想。這么多年來我們的產(chǎn)品一直都沒有什么大的改進，老是默守成規(guī)，不去尋求進步，因而一直沒有什么新的產(chǎn)品出來，記得xx年我去參加上海展會，當客戶詢問我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時，我無言以對，這事對我的觸動很大。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢。質(zhì)量管理也需要創(chuàng)新，一個產(chǎn)品全新的形像設(shè)計、全新的品質(zhì)性能提升，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢、分析客戶現(xiàn)在的需求、想法以及將來潛在的需求等都需要我們?nèi)ド钊氲乃伎?。質(zhì)量管理是一個技術(shù)性很強的工作，它含蓋了生產(chǎn)、檢驗和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過程的精品文章工藝管理與控制，核心是ccp,包括技術(shù)指導(dǎo)和教育培訓，如對開發(fā)出來的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等足一的對生產(chǎn)、檢驗、銷售和相關(guān)人員進行培訓，直到每位員工能獨立生產(chǎn)和操作；檢驗質(zhì)量管理是也稱符合型質(zhì)量管理，是以檢驗為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進行檢驗，符合標準的合格，不符合標準的不合格；服務(wù)質(zhì)量管理是指對公司內(nèi)部，外部進行質(zhì)量跟蹤，技術(shù)指導(dǎo)、事故解答與處理、需求分析和主動溝通與協(xié)作等系列化服務(wù)。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓機制，對下屬、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷售人員定期進行質(zhì)量方面的知識培訓，提高全員質(zhì)量意識，讓全員參與，共同監(jiān)督、共同管理，從而提高顧客滿意，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運行精品文章與持續(xù)改進。組織有組織的目標，部門有部門的目標，我們質(zhì)量管理部的目標是要體現(xiàn)“組織存在的價值”，即我們的組織要由“市場引導(dǎo)的被動生產(chǎn)”向“引導(dǎo)市場、引導(dǎo)消費者的主動生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變，從而讓我們站在消費與時尚的頂端。為了這個目標我們就必須加強溝通與協(xié)作、對銷售出去的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤、技術(shù)服務(wù)，摸清客戶現(xiàn)在需求與將來潛在的需求，從而去改進、設(shè)計、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段。對于產(chǎn)品改良與新品的開發(fā)，我認為這不是某個部門或某個人的事，這是一件大事，需要各部門的積極配合，并為之努力和奮斗，從而提高公司在同行業(yè)中的競爭力。我們必須去想、去創(chuàng)新，這樣才有進步，就像這次我們廠部為了改進花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)精品文章量改良小組一樣，這也是創(chuàng)新，不一定要開發(fā)室來做，當然研發(fā)部門肯定是責無旁貸。也許你不是一個研發(fā)專家，但你可能是一個想像家，或許在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)出絕妙的點子，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計方案。大家都知道近年來由于在食品安全上出現(xiàn)了許如果我有幸競聘上質(zhì)量管理部副經(jīng)理這個職位，我將竭盡全力的帶領(lǐng)好這個團隊，不斷的學習和總結(jié)經(jīng)驗、積極的開拓創(chuàng)新，把這些年來學到的知識和積累起來的經(jīng)驗靈活地運用到工作中去，具體體現(xiàn)在幾個方面：一、積極的配合廠部展開對花椒精油和辣椒油樹脂等產(chǎn)品生產(chǎn)許可的咨詢和中證工作；二、積極組織員工參加相關(guān)機構(gòu)組織的各種學習與培訓，提高理論與業(yè)務(wù)水平；三、加強工作責任心，樣品留樣即時、標識清楚、擺放整齊并歸類放置，對留樣有疑問或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，及時排查與追蹤，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)，以減少經(jīng)濟損失和精品文章事故的發(fā)生；四、加強服意識，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，做到“三滿意”，即顧客滿意、公司滿意、我們滿意；五、密切配合公司采購部，控制好原材料的符合性與質(zhì)量標準，對新提供的原料或變更廠家后提供的原料做產(chǎn)前試驗，以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量；六、加強安全防范意識，對分析、檢驗用化學藥品和試劑要專人保管和領(lǐng)用，確保公司財產(chǎn)安全和員工人身安全；七、加強監(jiān)視測量設(shè)備的巡查與校驗，減少產(chǎn)品質(zhì)量誤差；八、積極主動的與相關(guān)主管部門和公司各部門的聯(lián)系與溝通、協(xié)作與配合；九、每年對生產(chǎn)、銷售和相關(guān)人員等進行2-3次的質(zhì)量、技術(shù)培訓，提高全員質(zhì)量技能與意識；十、新開發(fā)出來的產(chǎn)品或新工藝要對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員進行產(chǎn)前培訓，合格后方可上崗；十▲逐步建立起質(zhì)檢員車間負責制，全全負責該車間的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、精品文章分析檢驗、監(jiān)視測量裝置的校驗與計量復(fù)核；十二、加強對市場和客戶的需求與潛在需求的研究，為產(chǎn)品的改良與開發(fā)提供可靠設(shè)計方案；十三、建立網(wǎng)絡(luò)平臺和技術(shù)服務(wù)咨詢平臺，提升總體服務(wù)水平?？傊舜芜M行組織架構(gòu)的完善說明了公司對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視，此次競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司營運能力的一個非常好的舉措，在這之前眾誠公司的成功已經(jīng)得到驗證。我堅信，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，憑我對工作的執(zhí)著和各位員工的精誠團結(jié)、密切配合、盡職盡責，定能把質(zhì)量管理部的工作做好。當然我也有許多不足，距離公司的要求還相差甚遠，但我會不斷的加強學習、勤于思考、努力工作不斷完善自己。不管今天我是否競聘成功，我都會以飽滿的熱情認真干好本職工作，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工提出的寶貴意見。第四篇：品質(zhì)部工作思路10.我們現(xiàn)在的工作都在強調(diào)“檢驗”精品文章的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照p-d-c-a循環(huán)來實施.10.1針對以上問題有如下幾點建議：1）訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考2）隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門3）檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善4）所有異常調(diào)查出原因后，除進行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性5）嚴格做到計劃-實施-確認-維持與改善的程序。10.2對現(xiàn)場管理的主要工作事項有以下幾點建議：1）按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標準要求作業(yè)2）將以往的經(jīng)驗，教訓記錄整理，交流，反饋3）杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為4）杜絕各種浪費5）對新人的操作指導(dǎo)，培訓，溝通6）各種指令，信息是否能傳遞到位7）要有強烈的問題意識8）調(diào)整ipqc對不同產(chǎn)品生產(chǎn)線的巡拉頻率9）現(xiàn)場物料管理要能追溯10）生產(chǎn)設(shè)備，檢驗設(shè)備要周期性維護11）現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時精品文章解決，并注意再發(fā)防止12）工作環(huán)境要勤5s（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）11.品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。我公司目前在初選供應(yīng)商時，沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現(xiàn)在材料不能及時入庫，而入庫進來的又是不良品，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。針對以上問題有如下幾點建議：1）對供應(yīng)商進行審核評估，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議（如rohs保證書等）2）必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn)3）與供應(yīng)商攜手加強來料狀況的確認4）跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動5）對供應(yīng)商進行管理、輔導(dǎo)、考核。通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)12.生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗員對公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識度不足，加上我公司的人員流動性大，作業(yè)員專業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。針對以上問題有如下幾點建議：鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，繼續(xù)按照生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認）相結(jié)合的方式來進行，當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，為了做到這一點，有如下幾點建議：看板管理精品文章1）將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處2）將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)3）將訂單要求及相應(yīng)標準作成直觀文件（做業(yè)指導(dǎo)書及檢驗指導(dǎo)書中），便于操作員查看。4）品質(zhì)部對生產(chǎn)拉長每周的評分和評級要公布在看板上。品質(zhì)意識教育培訓1）各工序要定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員2）對特殊訂單召開緊急會議，進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報3）定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果4）作好上崗培訓，設(shè)備的操作培訓5）定期做品質(zhì)教育培訓。12.3員工基本質(zhì)量觀念1）材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。2）幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。3）發(fā)現(xiàn)不良/異常向拉長報告。4）嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書。5）開工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常。6）任何改變不可私自改變，須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意后再做。（如有任何影響產(chǎn)品質(zhì)量的變動，生產(chǎn)必須和品質(zhì)部開會討論后方可變動）7）材料的合理擺放，操作臺面，設(shè)備上注意清潔。8）把上工序/本工序的不良品挑出來，統(tǒng)一放在紅色不良品膠框內(nèi)。9）作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教拉長。10）材料投入工序，精品文章檢驗工序標準，寧嚴勿松。.開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響，對產(chǎn)品開發(fā)階段的檢驗和驗證工作未執(zhí)行到位，造成產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)出后品質(zhì)問題頻繁。針對以上問題有如下幾點建議：1）產(chǎn)品在設(shè)計定案之前要進行新產(chǎn)品專案檢討會，確認產(chǎn)品方案和相關(guān)品質(zhì)隱患后再進行開發(fā)2）產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴格按照新產(chǎn)品的開發(fā)要求進行設(shè)計開發(fā)，并分階段進行設(shè)計開發(fā)檢討會議，分析產(chǎn)品在設(shè)計開發(fā)過程在存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題及時更正。3）新產(chǎn)品開發(fā)材料在承認時要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)（如重點尺寸、材質(zhì)），以便后續(xù)的管控。4）新產(chǎn)品打樣完成嚴格安照設(shè)計要求進行相關(guān)的試驗（如環(huán)境測試、性能測試等），確保設(shè)計的產(chǎn)品的可靠性。5）新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進行最少1次的預(yù)試產(chǎn)（預(yù)試產(chǎn)時相關(guān)單位人員一定到現(xiàn)場進行跟蹤并進行檢討，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改完成后再生產(chǎn)。6）新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時變更。.工程在設(shè)計開發(fā)相關(guān)的檢測治工具/工裝夾具和定義測試方法及操作方法未充分考慮到對產(chǎn)品品質(zhì)的影響。針對以上問題有如下幾點建議：1）對公司的相關(guān)的檢測治具及工裝裝具進行重新評做確認，并在設(shè)計定型前要在生產(chǎn)線實際試用合格后方可定案精品文章2）在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書時要充分考慮對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，其它相關(guān)部門如有更好的作業(yè)方法，可以通過會議的方式與工程部檢討驗證，驗證后推行，建立制程改善