財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

第6頁共6頁財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人工?作總結(jié)?__?__年?畢業(yè)于?東北財(cái)?經(jīng)大學(xué)?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)專業(yè)?，__?__年?通過全?國會(huì)計(jì)?師職稱?資格考?試并取?得了相?應(yīng)的職?稱證書?，__?__年?通過國?際ac?ca資?格認(rèn)證?考試，?___?_年通?過遼寧?省財(cái)經(jīng)?類職稱?外語考?試，_?___?年__?__月?至今在?東北大?學(xué)工商?管理學(xué)?院攻讀?mba?。一?、財(cái)務(wù)?管理工?作_?___?年__?__月?調(diào)至沈?陽市_?___?開發(fā)中?心做財(cái)?務(wù)工作?,同年?___?_月成?立沈陽?___?_公司?,擔(dān)任?財(cái)務(wù)部?經(jīng)理。?當(dāng)時(shí)新?紀(jì)公司?的財(cái)務(wù)?人員在?三好街?辦公，?而生產(chǎn)?基地在?外地，?工作溝?通相當(dāng)?不方便?，為了?保證公?司的生?產(chǎn)正常?進(jìn)行，?公司領(lǐng)?導(dǎo)決定?將財(cái)務(wù)?部搬到?生產(chǎn)基?地辦公?，于_?___?年__?__月?___?_日搬?到生產(chǎn)?基地辦?公。?本人業(yè)?務(wù)能力?的提高?與沈陽?___?_公司?的成長?是同步?的。公?司成立?伊始，?財(cái)務(wù)人?員少、?資金嚴(yán)?重不足?，整個(gè)?生產(chǎn)車?間正在?進(jìn)行改?良，產(chǎn)?品在進(jìn)?行試生?產(chǎn)階段?，項(xiàng)目?不能適?應(yīng)規(guī)模?生產(chǎn)，?限制了?企業(yè)的?發(fā)展，?當(dāng)時(shí)整?天都在?想怎樣?才能將?銀行的?貸款及?早到位?，幫助?企業(yè)運(yùn)?作起來?，在領(lǐng)?導(dǎo)的多?方努力?下，終?于在_?___?年__?__月?將第一?筆貸款?撥到公?司的帳?戶上。?當(dāng)時(shí)領(lǐng)?導(dǎo)的一?句話我?至今仍?記憶如?初“領(lǐng)?導(dǎo)說：?趙會(huì)計(jì)?，這可?是一千?萬哪，?我說，?就是一?個(gè)億，?支出也?要按照?財(cái)務(wù)的?規(guī)定去?支出。?”這說?明我們?借款的?錢來之?不易，?在支出?方面一?定要花?得得當(dāng)?，盡可?能的減?少支出?，給領(lǐng)?導(dǎo)做一?個(gè)好參?謀。?建廠初?期，財(cái)?務(wù)規(guī)模?很小，?雖然注?冊資金?___?_萬元?，但貨?幣資金?到位的?只有_?___?萬元。?由于注?冊資本?股東單?位多次?變更，?直至到?___?_年_?___?月份，?通過會(huì)?計(jì)師事?務(wù)所的?驗(yàn)資及?評(píng)估，?確認(rèn)了?股東單?位的出?資額及?所占比?例，這?使財(cái)務(wù)?工作的?管理得?到了進(jìn)?一步的?規(guī)范，?___?_年來?公司從?小規(guī)模?企業(yè)發(fā)?展到總?資產(chǎn)達(dá)?___?_萬元?中型企?業(yè)。從?籌集資?金到項(xiàng)?目開發(fā)?;從固?定資產(chǎn)?改良到?購買土?地、新?建廠房?;從運(yùn)?營資本?管理到?產(chǎn)品生?產(chǎn)、市?場開發(fā)?、產(chǎn)品?銷售、?回收資?金;從?審計(jì)檢?查到財(cái)?務(wù)決算?;從對?外報(bào)表?到國家?大企業(yè)?工委的?企業(yè)基?礎(chǔ)材料?的編制?，在本?人的帶?領(lǐng)下，?財(cái)務(wù)做?了大量?的工作?，特別?是，沈?陽__?__公?司被沈?陽市國?家稅務(wù)?局評(píng)選?為“_?___?年度優(yōu)?秀a級(jí)?納稅戶?”的_?___?家企業(yè)?之一。?二、?業(yè)務(wù)方?面本?人自_?___?年開始?從事財(cái)?務(wù)工作?，擔(dān)任?過出納?員、記?帳員、?成本核?算員，?從事的?會(huì)計(jì)行?業(yè)有商?業(yè)，建?筑業(yè)，?科研事?業(yè)，工?業(yè)企業(yè)?的核算?，擔(dān)任?財(cái)務(wù)部?門主管?會(huì)計(jì)_?___?年，擔(dān)?任財(cái)務(wù)?部門經(jīng)?理__?__年?。本人?完全利?用業(yè)余?時(shí)間參?加學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)知?識(shí)和考?試的，?目的是?不能影?響單位?的工作?，也為?了和本?部門人?員在業(yè)?務(wù)方面?共同提?高，以?最高的?業(yè)務(wù)水?平指導(dǎo)?本部門?人員的?工作，?無論是?審核原?始憑證?、制單?、記帳?、報(bào)表?、預(yù)算?、決算?上都指?導(dǎo)在先?，特別?是財(cái)務(wù)?軟件，?erp?系統(tǒng)更?要實(shí)行?規(guī)范化?，是為?了更好?地做好?公司的?財(cái)務(wù)工?作，為?公司的?經(jīng)營決?策提供?及時(shí)，?準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)信?息。?自從擔(dān)?任財(cái)務(wù)?部經(jīng)理?以來，?服從領(lǐng)?導(dǎo)的安?排，聽?從領(lǐng)導(dǎo)?的指揮?，縱向?責(zé)任明?晰，橫?向積極?努力協(xié)?調(diào)，按?照公司?的規(guī)章?制度辦?事。在?資金的?管理上?：工程?項(xiàng)目按?計(jì)劃、?合同列?支生產(chǎn)?經(jīng)營按?生產(chǎn)計(jì)?劃列支?;日常?零星開?資按領(lǐng)?導(dǎo)在e?rp系?統(tǒng)審批?計(jì)劃列?支。?總之，?我從事?___?_多年?的財(cái)務(wù)?工作，?我認(rèn)為?沈陽_?___?公司在?財(cái)務(wù)管?理方面?的制度?很規(guī)范?，主管?領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)很及?時(shí)，這?都是我?學(xué)習(xí)的?地方。?多年來?，會(huì)計(jì)?職業(yè)時(shí)?刻提醒?我，一?定要恪?守會(huì)計(jì)?人員的?職業(yè)道?德，按?照《會(huì)?計(jì)法》?和《稅?法》的?有關(guān)規(guī)?定，并?結(jié)合本?公司的?實(shí)際情?況，積?極參加?并做好?會(huì)計(jì)人?員的繼?續(xù)教育?工作，?共同提?高財(cái)務(wù)?人員的?業(yè)務(wù)水?平，做?好公司?的財(cái)務(wù)?管理工?作，以?最優(yōu)的?方案為?領(lǐng)導(dǎo)的?經(jīng)營決?策提供?及時(shí)、?準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)信?息，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀?。三?、協(xié)調(diào)?、配合?好各部?門的工?作，做?好服務(wù)?工作?財(cái)務(wù)對?一個(gè)公?司來講?，是一?個(gè)核心?部門，?日常工?作比較?繁瑣，?涉及部?門比較?廣，在?收支款?項(xiàng)、查?詢信息?等方面?必然要?接觸很?多人，?我作為?部門經(jīng)?理：從?我做起?，嚴(yán)格?要求財(cái)?務(wù)人員?按照公?司的規(guī)?章制度?辦事，?微笑服?務(wù)，對?不符合?手續(xù)的?業(yè)務(wù)一?定做好?解釋，?這是我?們一貫?要求的?工作作?風(fēng)和服?務(wù)宗旨?，在月?末報(bào)表?過程中?，需要?對各部?門的上?報(bào)信息?進(jìn)行核?對，這?就更要?求我做?好配合?、協(xié)調(diào)?工作，?這也是?我的重?要工作?內(nèi)容之?一。?四、對?財(cái)務(wù)工?作的設(shè)?想在?近__?__年?財(cái)務(wù)經(jīng)?理的實(shí)?踐工作?中，我?深深感?受到企?業(yè)制度?規(guī)范化?的重要?性，除?了發(fā)揮?財(cái)務(wù)監(jiān)?督，服?務(wù)職能?外，工?作的責(zé)?任心，?事業(yè)心?業(yè)務(wù)能?力也是?非常重?要的。?按公司?目前的?發(fā)展步?伐，停?留在目?前的水?平上是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，?要有一?個(gè)跨越?式的飛?躍，不?能我一?個(gè)人提?高，要?全體財(cái)?務(wù)人員?共同提?高。我?想：通?過mb?a的學(xué)?習(xí)，要?在管理?、預(yù)算?、項(xiàng)目?投資方?面進(jìn)一?步加強(qiáng)?，要把?學(xué)到的?知識(shí)真?正運(yùn)用?到公司?今后的?發(fā)展中?，做好?公司的?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作?。我相?信：在?不久的?將來，?財(cái)務(wù)部?門將成?為優(yōu)秀?人才向?往的地?方。?財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人工?作總結(jié)?（二）?光陰?如梭，?半年的?工作轉(zhuǎn)?瞬又將?成為歷?史，今?天站在?這個(gè)發(fā)?言席上?，我多?想驕傲?自豪地?說一聲?：“一?份耕壇?一份收?獲，我?沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望?”。然?而，近?階段的?工作檢?查與倉?庫管理?員的理?論考試?的結(jié)果?，讓我?切切實(shí)?實(shí)看到?了財(cái)務(wù)?管理的?許多薄?弱之處?，作為?財(cái)務(wù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我?負(fù)有不?可推卸?的責(zé)任??！皠?wù)?實(shí)、求?實(shí)、抓?落實(shí)”?，對照?公司的?精益管?理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯?有先調(diào)?整自己?的理念?，徹底?轉(zhuǎn)變觀?念，從?全新的?角度審?視和重?整自身?工作，?才能讓?各項(xiàng)工?作真正?落實(shí)到?實(shí)處，?下面本?人查找?問題如?下：?其一、?年初至?今，財(cái)?務(wù)部整?個(gè)條線?人員一?直沒有?得到過?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點(diǎn)頭?輕腳重?沒能全?方位地?進(jìn)行管?理；?其二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?其三、?主觀上?思想有?過動(dòng)搖?，未給?自己加?壓，沒?有真正?進(jìn)入角?色；?其四、?忽略了?團(tuán)隊(duì)管?理，與?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各?個(gè)部門?之間缺?乏溝通?；其?五、工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識(shí)，比?如目標(biāo)?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?；以?上幾點(diǎn)?是我部?門與個(gè)?人存在?的最主?要的問?題根源?，財(cái)務(wù)?部門作?為公司?的一個(gè)?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當(dāng)好?家、理?好財(cái)，?更好地?服務(wù)企?業(yè)”是?我財(cái)務(wù)?部門應(yīng)?盡的職?責(zé)。在?公司加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、提?高企業(yè)?競爭力?等等方?面我們?負(fù)有很?大的義?務(wù)與責(zé)?任。只?有不斷?的反省?與總結(jié)?，管理?工作才?能得到?提高！??！?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭先進(jìn)?”，時(shí)?值潤發(fā)?集團(tuán)提?出“樹?標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)?展、爭?效益”?活動(dòng)、?潤發(fā)機(jī)?械又一?度成為?整個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)?，“鑫?宏企業(yè)?與本公?司進(jìn)行?對口紅?旗競賽?”的今?天，作?為個(gè)人?我們要?實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已?的人身?價(jià)值，?企業(yè)的?興衰直?接關(guān)系?到個(gè)人?的榮辱?，作為?財(cái)務(wù)管?理部門?，為公?司實(shí)現(xiàn)?共同的?目標(biāo)我?們要添?磚加瓦?，學(xué)習(xí)?潤機(jī)的?六種精?神：艱?苦創(chuàng)業(yè)?精神、?改革創(chuàng)?新精神?、拓展?市場精?神、精?益管理?精神、?永不滿?足精神?、顧全?大局精?神。我?們要把?這六種?精神貫?穿于具?體的工?作中中?去，下?半年工?作作為?財(cái)務(wù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對?于“如?何提高?自我，?服務(wù)于?企業(yè)”?這門必?修課，?我將不?斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善?自我，?把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)?、趕超?先進(jìn)、?爭當(dāng)先?進(jìn)”融?入到工?作中去?，重點(diǎn)?將放在?加強(qiáng)倉?庫管理?與財(cái)務(wù)?分析這?二塊，?下面就?工作計(jì)?劃與思?路向大?會(huì)作一?匯報(bào)：?一、?完善公?司內(nèi)部?管理制?度；部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明?確分工?的職責(zé)?，加強(qiáng)?責(zé)任考?核；?內(nèi)部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實(shí)施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使企?業(yè)的管?理制度?更趨于?完善，?財(cái)務(wù)部?將結(jié)合?集團(tuán)管?理的要?求，與?有關(guān)部?門進(jìn)行?修正。?部門?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間?明確分?工職責(zé)?，按照?年初簽?定的責(zé)?任合同?，組織?落實(shí)強(qiáng)?化到位?，領(lǐng)導(dǎo)?之間相?互信任?，遇事?不推諉?，搞好?通力協(xié)?助，對?分管內(nèi)?容加強(qiáng)?責(zé)任考?核力度?，做到?獎(jiǎng)罰分?明;?二、針?對此次?突擊檢?查與倉?庫管理?員的業(yè)?務(wù)理論?考試，?合理調(diào)?整組合?人力資?源，繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度與倉?庫管理?檢查監(jiān)?督力度?；今?年以來?，人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定，?財(cái)務(wù)部?門的力?量相對?比較薄?弱，通?過近期?突擊檢?查工作?與倉庫?管理員?的突擊?考試，?我們將?根據(jù)庫?房各位?管理人?員的特?點(diǎn)，一?方面將?對人員?重新組?合搭配?，進(jìn)行?高效有?序的組?織，另?一方面?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?，讓每?一位倉?庫管理?人員都?要做到?對各庫?的業(yè)務(wù)?熟悉，?真正做?到駕熟?就輕，?文化素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理?水平都?要有質(zhì)?的提高?，今年?___?_月電?腦真正?聯(lián)網(wǎng)，?管理員?的電腦?操作水?平還有?待于進(jìn)?一步提?高，我?們將在?這方面?加強(qiáng)培?訓(xùn)，使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實(shí)?實(shí)提高?每個(gè)管?理員的?業(yè)務(wù)管?理水平?，會(huì)議?之后我?們將嚴(yán)?格對倉?庫管理?員實(shí)施?目標(biāo)管?理與績?效管理?，確定?目標(biāo)，?達(dá)成目?標(biāo)，加?強(qiáng)考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎(jiǎng)罰分?明。?四、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?職能部?門的作?用：?作為財(cái)?務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既?是一名?財(cái)務(wù)工?作人員?，也是?財(cái)務(wù)管?理制度?的組織?者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔?的工作?作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)?致的工?作態(tài)度?，對條?線人員?要積極?引導(dǎo)，?做到上?行下效