2021年物流部年終工作總結(jié)10篇

2021年物流部年終工作總結(jié)10篇流終總篇1時(shí)光如流星劃過，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個(gè)月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的時(shí)對本工作的工作流程不熟務(wù)不精境也很生疏過這幾個(gè)月的鍛煉并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。這份工作雖然技術(shù)性不高但需要勤勞細(xì)心每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問題，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí)結(jié)經(jīng)驗(yàn)來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能還要借助有關(guān)書籍不斷給自己摮淶鐢以增加庫管員管理方面的知識(shí)在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用。現(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)：一、主要工總結(jié)：1.確目標(biāo)，理清思路，干好本職。作為一個(gè)倉庫管理員的工作可以用收三個(gè)字來概括。這三個(gè)字看似簡單,是要真正做到位,齊全.做完善。就需每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦真,仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容,及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對，做到單據(jù)與實(shí)物一

一對應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,每天對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn).了我們能更快,好的做好本區(qū)域的工作,次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時(shí)讓我們對所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn)，所有物資按要求分區(qū)放置類擺放,其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實(shí)物,此來提高我的工作效率所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依隨時(shí)要求我們進(jìn)行安全庫存盤查為了做到時(shí)刻對貨物心中有數(shù)我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號(hào)的件數(shù)以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫存的盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。2遵循原則，堅(jiān)持先裝后卸，先進(jìn)先出原則。這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中是我們每個(gè)人必須遵循的原則當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以靈活應(yīng)運(yùn)對與貨場的貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。3恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。裝卸貨時(shí)我們必須核對各鋼廠的單據(jù)并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對應(yīng)司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo)，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況以便客戶心中有

數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開做到讓客戶高興而來滿意而歸。二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1.對每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。這一點(diǎn)很重要記得剛來的時(shí)候我很迷茫對每天的工作感覺很混亂于是主管建議我每天寫日記把每天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié)這方法真的幫了我很多忙是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中不僅要有忘我精神還要回過頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進(jìn)行回顧，精心核對每一個(gè)細(xì)節(jié)，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間提高效率使工作程序化系統(tǒng)化條理化流水化從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。2.會(huì)多聽，多問、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會(huì)換位思考。我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì)的大家庭里想時(shí)刻過的開心快樂就必須建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系這也是我們做好每項(xiàng)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)遇事不公可以換位思考一下以便達(dá)到相互理解融洽相處，最終達(dá)到心靈與效益的共贏。

3.強(qiáng)安全意識(shí)并隨時(shí)保持庫房衛(wèi)生清潔給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。庫管工作首先要做好庫房貨物的存儲(chǔ)和安全工作要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存情況注意貨物銷售的大致走向確保庫存貨物的安全性存放。隨時(shí)做好人身與財(cái)產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。4.作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細(xì)心，缺乏警惕性。由于粗心犯了很多失誤，比如開門不拿鑰匙，鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請教失誤層出專業(yè)知識(shí)欠缺，綜合能力不強(qiáng)。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正，努力打造完美的自己。三、明年主要工作計(jì)劃：1今后我將繼續(xù)落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度，并繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。自覺主動(dòng)地做好每一項(xiàng)工作，正視自己的工作，勇于擔(dān)當(dāng)，無論工作是繁忙還是清閑，都要適時(shí)提醒自己不忘本職工作的職責(zé)。時(shí)團(tuán)結(jié)同事維護(hù)公司利益每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不僅要向有經(jīng)驗(yàn)同事請教，還要通過書本知識(shí)，掌握更豐富的理論知識(shí)，并用運(yùn)與實(shí)踐打破單一的學(xué)習(xí)方法向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)代化需求?？傊仡欉^去，是為了更好地面對未來。在這段時(shí)間的庫管員工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合對過去的不足我將會(huì)不懈努力爭取做到更好，我會(huì)用行動(dòng)來證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！流終總篇2歲月如煙20__已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展并完成了上年度的工作計(jì)劃但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)20__年部門主要工作成情況在的問題及20__年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：一、本職工內(nèi)容：

1負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。2做好物流交付、倉儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。3控制物流交付和倉儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源4做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。5認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。6接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。二、物流部20__年主要工作完成況總結(jié)：1通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡，將原料庫半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。2對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。

3完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。4在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(：成品倉管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝通過日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。5通過與工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。6對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。7通過部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高人員配置不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、物流部20__年工作中存在的題：

1倉庫呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足料的定置定位管理存在很大的困難(：泰昌、飛爾成品及原料)，不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。2部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的6S很差如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差在管理中因人員的工資待遇流失人員的招聘困難等原因使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。3延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用不能從根本上解決問題。4在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象，缺少對司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。四、物流部20__年工作計(jì)劃：針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)新的一年里將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)計(jì)劃開展工作如下：

1加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。2加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例提高部門人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。3制定相關(guān)的考核制度提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。4加強(qiáng)對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，加強(qiáng)對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的回收率在95%以上。5加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄做好車輛的清潔與防護(hù)。

6完善倉庫的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)在物料的定置定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。流終總篇3第八年即將過去經(jīng)過又一年的物流管理工作公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段時(shí)自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。一、物流費(fèi)。物流費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要的工作用合理的物流成本去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費(fèi)用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度過它來控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè)，從而控制物流費(fèi)用。第八年的物流費(fèi)用相對往年來說比較合理整體費(fèi)用有所上升降表現(xiàn)在以下：1配送費(fèi)用：隨著公司銷售量的增長，物流費(fèi)用的絕對值有所增長，但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。2倉儲(chǔ)費(fèi)用：銷售量的增加，倉庫費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大公司對原材料的需求也越來越告進(jìn)而對倉

儲(chǔ)的需求也越來越高因此今年的倉儲(chǔ)費(fèi)用增加但是與銷售額的比值十下降的。二、物流配1物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時(shí)間的及時(shí)性物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)第年，我部門狠抓到貨及時(shí)性的考核格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門從上到下都緊張起來全力做好公司的物流配送加強(qiáng)配送市場的管理施每票貨物的跟蹤把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。每月及時(shí)召開回顧會(huì)議對上月出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)第八年我部門的配送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率99運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時(shí)99。62%、回單完備率99。74%，物損失率為0。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比__有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回。2在貨物配送中也遇到一些問題：a客戶單據(jù)的簽收蓋章；b配送嚴(yán)重超時(shí)導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問題；三、倉庫管1第八年年各倉庫庫存大量增加因?yàn)楣旧a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展速度很快而倉庫平均庫存大大增加入數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。

2第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護(hù)管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理在倉庫日常維護(hù)管理方面要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時(shí)，部門不定時(shí)到倉庫進(jìn)行檢查，督促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計(jì)每日核對庫存帳計(jì)與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫存數(shù)據(jù)的管理，從月份開始，每月寶供必須做庫存分析。四、信息系統(tǒng)管理信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用如運(yùn)輸信息配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運(yùn)輸信息，僅指干線運(yùn)輸，在八年，經(jīng)常與總部及jy流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司讓分公司掌握貨物在途情況提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營部和我這里這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤更能掌握貨物配送情況出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要求jy流公司每日核對庫存，使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時(shí)給分公司發(fā)送庫存日報(bào)表。物流市場信息，這是了解

物流市場動(dòng)態(tài)的信息之一常搜集有關(guān)物流信息運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作計(jì)劃。五、第九年目標(biāo)新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下：目標(biāo)1：出入庫準(zhǔn)確率達(dá)99。5%，制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。目標(biāo)2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足客戶需要，降低采購成本。目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，避免航空貨運(yùn)，控制物流成本。目標(biāo)4：不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫管員的基本職責(zé)，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容良好地控制庫存的保持水平使庫存既不發(fā)生匱乏也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓周轉(zhuǎn)困難和增加利息進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。

采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點(diǎn)購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度客戶滿意度我部門的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內(nèi)容是適時(shí)適量保證供應(yīng)保證貨物質(zhì)量；三是費(fèi)用最省；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手合理評估供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量賬期準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評的要項(xiàng)，不斷推陳出新。物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計(jì)其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計(jì)劃，合理規(guī)劃采購項(xiàng)目《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門給予配合，型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期有無特殊要求都需詳細(xì)填寫避免到貨后在庫內(nèi)存放時(shí)間過長，影響售后服務(wù)。流終總篇420__將過去20__眨眼即到。在年關(guān)時(shí)候回望整年，不論在工作還是生活，有進(jìn)步也有挫折，有得有失。一起工作的同事離職的、外調(diào)的、新進(jìn)的都有，生活得繼續(xù)，工作要進(jìn)步，對自身的工作在年底做一個(gè)盤點(diǎn)看自己學(xué)到了多少總結(jié)了多少經(jīng)驗(yàn)?？v觀自己的工作歷程從剛進(jìn)公司的毛頭小伙子在公司的培養(yǎng)下走到接管計(jì)劃物流部門工作學(xué)習(xí)到了很多東西接觸到以前未曾有過的經(jīng)歷和處世方式內(nèi)向少言到能對各部門進(jìn)行

溝通交流從做事懶散到能端正自己的工作態(tài)度把握公司給予的機(jī)會(huì)充實(shí)自己感覺到自己從出校門以來的成長也從眾多日常工作中發(fā)現(xiàn)自身的錯(cuò)誤和不足找到自己需要加強(qiáng)需要請教的方面在工作中活中強(qiáng)化學(xué)習(xí)計(jì)物流部門日常工作中，反映出來的問題較多，需要改進(jìn)、完善的東西很多：1部門員工的作職責(zé)不明，員工對自的工作了片面，對整個(gè)門工作沒有體的概念。造成的原因因新進(jìn)時(shí)候的培訓(xùn)不到位日常工作中自身的態(tài)度不端正不主動(dòng)去學(xué)習(xí)和強(qiáng)化自身部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管工作不到位，未能及時(shí)指正及強(qiáng)化其工作職責(zé)范圍。在新的年度，對新進(jìn)的員工要明確的規(guī)范職責(zé)相關(guān)工作步驟表的審核加強(qiáng)。2部門制度執(zhí)力度不到位沒有按制度約束和規(guī)員工的日常工行為。造成員工責(zé)任感不強(qiáng)工作態(tài)度不端正在今后的工作中需強(qiáng)化辦公室工作行為準(zhǔn)則的執(zhí)行工作期間懶散的行為作出處罰和改正。3部門間對接溝通不流暢工作流程的規(guī)范化，對接手續(xù)的正規(guī)化、嚴(yán)謹(jǐn)化不夠，作為承外啟內(nèi)的部門，工作流程、手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)，才能保證工作的順利和流暢，在新的年度，對不按時(shí)、不按章的工作行為提出懲罰

和指正規(guī)范強(qiáng)對計(jì)劃物流部門報(bào)表的準(zhǔn)確率時(shí)的強(qiáng)化，為所需部門提供精準(zhǔn)及時(shí)的數(shù)據(jù)，積極的響應(yīng)市場需求。4員工自身素不高，對工的態(tài)度和責(zé)感不強(qiáng)。需要組織強(qiáng)化員工對工作事項(xiàng)的學(xué)習(xí)和了解，對公司結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工的工作技能和工作能力。在新的一年公司進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)段對員工的工作素養(yǎng)也會(huì)有新的考驗(yàn)自身在新的年度要有更大的進(jìn)步有更好的工作經(jīng)驗(yàn)和更熱誠的工作情緒才能勝任更多的工作才能有更好的工作效率。需要加強(qiáng)的地方有很多：1學(xué)習(xí)管理的方法，做好部門負(fù)責(zé)人的工作，對部門工作的引導(dǎo)和監(jiān)督做好跟其他部門溝通交流工作加強(qiáng)自身的管理能力，多請教多做多思考，做事情要有計(jì)劃有原則。2以身作則，對公司制度流程嚴(yán)格遵守，做好自身的工作，樹立管理威信能靈活快捷的處理各種工作事項(xiàng)加強(qiáng)自身的溝通能力，對內(nèi)溝通，對外引導(dǎo)，提升部門工作效率。3學(xué)以致用在工作中進(jìn)步強(qiáng)化處理各種突發(fā)事件的處理，對自身的言辭措辭要言之有物對事件的評論要有根有據(jù)有說服力。在新的年度的氣象司部門個(gè)人共同進(jìn)步同收獲。

流終總篇5歲月如煙，已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展并完成了上年度的工作計(jì)劃但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善。現(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、2__x部門主要工作完成情況、存在的問題及2__x的工作計(jì)劃報(bào)告如下：一、本職工內(nèi)容：1負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。2做好物流交付、倉儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。3控制物流交付和倉儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源4做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。5認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。6接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。二、物流部2__x主要工作完成況總結(jié)：

1通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡，將原料庫半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。2對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)門的加班狀況統(tǒng)計(jì)鋒統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。3完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。4在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝），通過日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。5通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。

6對粉碎房外庫存的2__x上下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。7通過部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高人員配臵不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、物流部2__x工作中存在的題：1倉庫呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足料的定臵定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。2部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場6S很差（如：送員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇流失人員的招聘困難等原因使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。3延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用不能從根本上解決問題。

4在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象，缺少對司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。四、物流部2__x工作計(jì)劃：針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)新的一年里將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)計(jì)劃開展工作如下：1加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議高個(gè)人的組織能力和溝通能力。2加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例提高部門人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。3制定相關(guān)的考核制度提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。4加強(qiáng)對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率

達(dá)到100%，加強(qiáng)對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的回收率在95%以上。5加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄做好車輛的清潔與防護(hù)。6完善倉庫的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)在物料的定臵定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。流終總篇6轉(zhuǎn)眼間踏上工作崗位已經(jīng)__而進(jìn)入日陸這個(gè)大家庭也已是第七個(gè)年頭我從當(dāng)年的毛頭小伙不諳世事到如今的成熟老練，工作駕輕就熟，都離不開社會(huì)這所的大學(xué)，以及職場這間的課堂。同時(shí)也有幸見證了日陸在中國國內(nèi)的快速成長，從_年前的僅有兩個(gè)人的代表處，發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司，經(jīng)營有自己的倉庫和車隊(duì)員工人數(shù)幾何級(jí)的增長并且第三家獨(dú)資公司又即將啟動(dòng)一切無不體現(xiàn)著中國這片沃土所帶來的生機(jī)和活力驗(yàn)證了日陸在中國的遠(yuǎn)見卓識(shí)以及正確的發(fā)展戰(zhàn)略。相信每個(gè)人都在過去的一年中都學(xué)到了，成長了，感悟了，當(dāng)然其中也包括我。在20__的工作中，如同往年一樣，我繼

續(xù)帶領(lǐng)罐箱操作部門為國內(nèi)外客戶做好服務(wù)我們優(yōu)質(zhì)熱誠的服務(wù)贏得了客戶的贊譽(yù)是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)如此困難的前提下圓滿完成了部門指標(biāo)為公司創(chuàng)造了可觀的效益本部門的員工也飛速成長，經(jīng)過進(jìn)、出口的輪崗和悉心教導(dǎo)，都能夠獨(dú)擋一面，個(gè)人能力突飛猛進(jìn)，能夠很好的完成分配的任務(wù)。20__初開始總要求我不能僅僅滿足于領(lǐng)導(dǎo)好罐箱部門的操作時(shí)要抽出身來做好罐箱的營業(yè)極拓市場和客戶，發(fā)展新的業(yè)務(wù)。于是，在平時(shí)紛繁復(fù)雜的日常操作管理中，我又分身出來開拓市場，雖然時(shí)間有限，但值得驕傲的是，為公司開拓來了如南京亞東、江蘇中化、無錫金麗潔、青島納?；?、易程、金捷物流等客戶，還有如akzonobel這的極其優(yōu)質(zhì)的，能為公司帶來可觀收入的長期物流項(xiàng)目。與此同時(shí)江總又委以重任作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營業(yè)企劃部的負(fù)責(zé)人，將公司的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理以便為客戶提供全方位的物流服務(wù)此舉收效也相當(dāng)好很快就有罐箱的客戶也用到了我司的倉儲(chǔ)而倉庫的客戶也有罐箱的需求，真正的將公司的資源有效結(jié)合，一致對外了。隨著元旦鐘聲的敲響我們步入了嶄新的一年在新的一年里，我的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃是：繼續(xù)總結(jié)前期的銷售工作不懈跟緊潛在的大客戶爭取到更多分量十足，如同akzonobel一的優(yōu)質(zhì)客戶；

盡早培養(yǎng)出新的罐箱部門的領(lǐng)導(dǎo)，對其高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使其能夠順利接替我的職位，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該部門穩(wěn)定成長；當(dāng)然，我還是會(huì)繼續(xù)幫助并做好監(jiān)督支持工作，不可能徹底放手不管；抽出時(shí)間多多結(jié)識(shí)拜訪船公司和專業(yè)危險(xiǎn)品運(yùn)輸公司做好公關(guān)工作，爭取主要航線的較好危險(xiǎn)品海運(yùn)運(yùn)價(jià)和陸運(yùn)運(yùn)價(jià)，為將來更好的報(bào)價(jià)做準(zhǔn)備；協(xié)助新任的綜合營業(yè)部李部長，不僅將罐箱的營業(yè)做上去，也將其他的業(yè)務(wù)如運(yùn)輸儲(chǔ)代做上去開拓一定的業(yè)務(wù)量；在20__將剩余的在職碩士研究生課程結(jié)束，并完成論文答辯，順利拿到學(xué)位證；工資得到大幅提升；在新的一年中希望公司能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己好的傳統(tǒng)在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓，在此提出一些個(gè)人建議，有則改之，無則加勉；加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)，無論是車隊(duì)司機(jī)、調(diào)度、各部門的操作，還是營業(yè)部人員，可適當(dāng)聘請外來專家進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)公司也可組織內(nèi)部培訓(xùn)這樣可以提高全體員工的素質(zhì)等于是間接提升了公司的競爭力；

梳理清晰公司的層級(jí)和架構(gòu)各個(gè)職位的員工清楚知道各自的職責(zé)和權(quán)限在這個(gè)前提下可以鼓勵(lì)員工多替公司分擔(dān)一些份外的工作；多使用蘿卜，而不是大棒，員工需要的是恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制；適當(dāng)撥給各部門一點(diǎn)公關(guān)基金，允許各個(gè)部門間互相聯(lián)誼，增進(jìn)部門及同事間的感情，融洽關(guān)系，方便日常工作和溝通。雖然在過去的20__，我們經(jīng)歷了無情的天災(zāi)和殘酷的金融海嘯目睹了生離死別和傾家蕩產(chǎn)但我們又被災(zāi)難中親情的崇高、子弟兵的偉大，全國人民的上下一心，以及十月氣壯山河的國慶閱兵所感動(dòng)。衷心祝愿祖國強(qiáng)盛，公司繁榮，員工加薪！流終總篇7時(shí)光如流星劃過，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個(gè)月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的時(shí)對本工作的工作流程不熟務(wù)不精境也很生疏但經(jīng)過這幾個(gè)月的鍛煉，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。這份工作雖然技術(shù)性不高但需要勤勞細(xì)心每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問題，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí)結(jié)經(jīng)驗(yàn)來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以

增加庫管員管理方面的知識(shí)在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)：一、主要工作總結(jié)：1明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。作為一個(gè)倉庫管理員的工作可以用收三個(gè)字來概括。這三個(gè)字看似簡單，但是要真正做到位，做齊全。做完善。就需每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦認(rèn)真仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對做到單據(jù)與實(shí)物一一對應(yīng)為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平每天對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn)為了我們能更快更好的做好本區(qū)域的工作，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時(shí)讓我們對所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn)，所有物資按要求分區(qū)放置，歸類擺放，尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實(shí)物以此來提高我的工作效率使所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時(shí)要求我們進(jìn)行安全庫存盤查，為了做到時(shí)刻對貨物心中有數(shù)我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號(hào)的件數(shù)以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫存的盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。2遵循原則，堅(jiān)持先裝后卸，先進(jìn)先出原則。

這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中是我們每個(gè)人必須遵循的原則當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以靈活應(yīng)運(yùn)對與貨場的貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。3恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。裝卸貨時(shí)我們必須核對各鋼廠的單據(jù)并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對應(yīng)司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo)，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開做到讓客戶高興而來滿意而歸。二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：1要對每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。這一點(diǎn)很重要記得剛來的時(shí)候我很迷茫對每天的工作感覺很混亂于是主管建議我每天寫日記把每天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié)這方法真的幫了我很多忙是我在以后的工作中受益匪淺。

在繁忙的工作中不僅要有忘我精神還要回過頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進(jìn)行回顧，精心核對每一個(gè)細(xì)節(jié)，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間提高效率使工作程序化系統(tǒng)化條理化流水化從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。2學(xué)會(huì)多聽，多問、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會(huì)換位思考。我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì)的大家庭里想時(shí)刻過的開心快樂就必須建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系這也是我們做好每項(xiàng)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)遇事不公可以換位思考一下以便達(dá)到相互理解融洽相處，最終達(dá)到心靈與效益的共贏。3加強(qiáng)安全意識(shí)，并隨時(shí)保持庫房衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。庫管工作首先要做好庫房貨物的存儲(chǔ)和安全工作要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存情況注意貨物銷售的大致走向確保庫存貨物的安全性存放。隨時(shí)做好人身與財(cái)產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。4工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細(xì)心，缺乏警惕性。

由于粗心犯了很多失誤，比如開門不拿鑰匙，鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請教失誤層出專業(yè)知識(shí)欠缺，綜合能力不強(qiáng)。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正，努力打造完美的自己。三、明年主要工作計(jì)劃：1今后我將繼續(xù)落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度，并繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。自覺主動(dòng)地做好每一項(xiàng)工作，正視自己的工作，勇于擔(dān)當(dāng)，無論工作是繁忙還是清閑，都要適時(shí)提醒自己不忘本職工作的職責(zé)。。平時(shí)團(tuán)結(jié)同事維護(hù)公司利益每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不僅要向有經(jīng)驗(yàn)同事請教，還要通過書本知識(shí)，掌握更豐富的理論知識(shí)，并用運(yùn)與實(shí)踐打破單一的學(xué)習(xí)方法向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)代化需求?？傊?，回顧過去，是為了更好地面對未來。在這段時(shí)間的庫管員工作中得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合對過去的不足我將會(huì)不懈努力爭取做到更好，我會(huì)用行動(dòng)來證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

流終總篇8一、工作目完成總結(jié)；上半年計(jì)劃工作整體完成僅達(dá)到50%，總結(jié)分析有以下幾個(gè)方面的問題。1首先，從自我角度出發(fā)，沒能高度重視和時(shí)刻把握，導(dǎo)致工作計(jì)劃的完成不夠全面及時(shí)和準(zhǔn)確。2另外自我要求不高，個(gè)人的勤奮、努力程度不夠，沒能充分發(fā)揚(yáng)愚公移山；恪盡職守；鞠躬盡瘁的工作精神。沒有辦不成的事，只有辦不成事的人。3部門成立伊始，人員有限，事情較多。上半年，僅從個(gè)人工作內(nèi)容角度既要管理部門全部事務(wù)還要兼任物流統(tǒng)計(jì)與協(xié)調(diào)，同時(shí)還得原材料、輔料、包材以及日常耗用采購。4新環(huán)境、新部門、新崗位、新搭檔，一個(gè)全新的開始，無論從認(rèn)識(shí)角度還是習(xí)慣思維以及性格態(tài)度都是一個(gè)磨合認(rèn)識(shí)的過程因此在處理問題的程度和速度上不可避免的受到一些制約。欲速則不達(dá)。二、個(gè)人思總結(jié)；1來力邦企業(yè)工作這半年是我學(xué)習(xí)的半年，認(rèn)識(shí)的半年，也是了解的半年。期間經(jīng)歷了許多坎坷，經(jīng)受了諸多的考驗(yàn)，承

受了巨大的壓力本以為我已經(jīng)在這個(gè)企業(yè)活不下去了放棄的念頭也有，但是呢，沒有放棄，沒有離開，放棄等于認(rèn)輸，離開等于失敗。微笑面對，活的輕松活的愉快。2通過半年的工作，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，增長了見識(shí)，開闊了視野，由過去的銷售到物流，到現(xiàn)在的控與采購，接觸了全新的層面，認(rèn)識(shí)了更多的事務(wù)。3通過半年的工作，讓我了解了公司所從事的事業(yè)，并接受了該事業(yè)，確立了為公司事業(yè)發(fā)展而奮斗的人生目標(biāo)。4個(gè)人知識(shí)和認(rèn)識(shí)的提高，為今后的工作開展提供了智力支持和思想保障。三、工作認(rèn)識(shí)總結(jié)；1團(tuán)隊(duì)；何謂團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是一伙有才能的人，聚到一起，聽從某人的話活著按著某人的吩咐或意志來共同行為能聽從一個(gè)人的話肯定是認(rèn)同這個(gè)人話大家都從心底里認(rèn)同了這個(gè)人說的話或者吩咐或意志么我們說這個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力或者凝聚力強(qiáng)，這就是眾人劃槳開大船，聽從統(tǒng)一指揮，心往一處想，勁往一處使，自然力量大，船劃得就快。反之，口頭響應(yīng)，心口不一，答應(yīng)得好，落實(shí)到實(shí)際就大打折扣，或者，根本就不服從指揮，各行其事，那么劃船的力量自然不夠，船也就不能快速行進(jìn)。后者劃船的力量大小，就是我們所說的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。凝聚

力直接關(guān)聯(lián)到戰(zhàn)斗力。凝聚力是思想上的，戰(zhàn)斗力是行動(dòng)上的。這兩方面是評價(jià)一個(gè)團(tuán)隊(duì)好壞優(yōu)劣的基本指標(biāo)。2協(xié)作；團(tuán)隊(duì)做事情，主要看的是大家共同做的事情的結(jié)果，而不是看某一個(gè)人，某個(gè)人組成的小團(tuán)隊(duì)做事的結(jié)果?，F(xiàn)在許多企（這不僅僅是原來國有企業(yè)的毛病許多的民營企業(yè)也同樣存在），卻不知道哪來那么多的機(jī)構(gòu)?。ɑ颥F(xiàn)代企業(yè)?。?，部門之間高墻壁壘，本位思想根深蒂固，官僚習(xí)氣盛行，工作之間互不買帳，人員之間矛盾重重，或面善心不和，各打自己的小算盤，毫無全局觀念，自掃自家門前雪，不出問題則已，出了問題，就互相推諉，互相指責(zé)。一項(xiàng)工作，如果幾個(gè)部門合作順利的話，一天就可以解決的，可是，稍微有哪個(gè)部門不合作一點(diǎn)，甚至有哪個(gè)人稍微有一點(diǎn)不配合你一個(gè)禮拜也別想解決協(xié)作的不到位，不順暢，或多或少的是因?yàn)槿狈贤ê屠斫?。這更主要的主動(dòng)的溝通。3溝通；簡單的說就是交流觀點(diǎn)和看法，尋求共識(shí)，消除隔閡，謀求一致。由此可見：溝是手段，通是目的。企業(yè)本來就應(yīng)當(dāng)如一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，組織系統(tǒng)內(nèi)，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進(jìn)。要達(dá)到這個(gè)目的，溝通是首要的，是必不可少的，這也是考驗(yàn)一

個(gè)人工作能力的具體表現(xiàn)也變成了企業(yè)內(nèi)部最關(guān)鍵或許最重要的崗位勝任能力。4理解；如果說溝通的目的是減少隔閡，達(dá)成一致，那么不一定所有的溝通都是那么盡善盡美完全化解矛盾和隔閡總會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，如，學(xué)歷、家庭背景、民族、宗教、風(fēng)俗、習(xí)慣等等得溝通不能夠得以完全徹底果溝通完全解決不了，障礙和隔閡么我們就需要一種包容和理解在人的角度，或者更多的角度，來看待問題，解決問題，而不能強(qiáng)加于某人。如果強(qiáng)加于某人某事勢必造成矛盾和沖突不僅解決不了問題反而會(huì)制造更多的矛盾和問題。四、下半年作重點(diǎn)。1確立“以產(chǎn)品供應(yīng)保障為中心，倉儲(chǔ)與物流為基點(diǎn)”的工作方針，并以此指導(dǎo)下半年工作。2逐步開展物耗控制、流程規(guī)范及物耗統(tǒng)計(jì)、分析等工作。3更進(jìn)一步完善分工，明晰職責(zé)，結(jié)合公司大環(huán)境，制定崗位考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。4規(guī)范操作，改進(jìn)流程，完善工作，提高技能。流終總篇9

時(shí)光如流星劃過，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個(gè)月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的時(shí)對本工作的工作流程不熟務(wù)不精境也很生疏過這幾個(gè)月的鍛煉并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。這份工作雖然技術(shù)性不高但需要勤勞細(xì)心每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問題，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí)結(jié)經(jīng)驗(yàn)來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理方面的知識(shí)在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用。現(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)：一、主要工作總結(jié)：1.確目標(biāo)，理清思路，干好本職。作為一個(gè)倉庫管理員的工作可以用收三個(gè)字來概括。這三個(gè)字看似簡單,是要真正做到位,齊全.做完善。就需每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦真,仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容,及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對，做到單據(jù)與實(shí)物一一對應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,每天對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn).了我們能更快,好的做好本區(qū)域的工作,次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時(shí)讓我們對所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn)，所有物資按要求分區(qū)放置類擺放,其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找

到實(shí)物,此來提高我的工作效率所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依隨時(shí)要求我們進(jìn)行安全庫存盤查為了做到時(shí)刻對貨物心中有數(shù)我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號(hào)的件數(shù)以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫存的盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。2遵循原則，堅(jiān)持先裝后卸，先進(jìn)先出原則。這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中是我們每個(gè)人必須遵循的原則當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以靈活應(yīng)運(yùn)對與貨場的貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。3恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。裝卸貨時(shí)我們必須核對各鋼廠的單據(jù)并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對應(yīng)司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo)，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開做到讓客戶高興而來滿意而歸。二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1.對每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。這一點(diǎn)很重要記得剛來的時(shí)候我很迷茫對每天的工作感覺很混亂于是主管建議我每天寫日記把每天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié)這方法真的幫了我很多忙是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中不僅要有忘我精神還要回過頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進(jìn)行回顧，精心核對每一個(gè)細(xì)節(jié)，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間提高效率使工作程序化系統(tǒng)化條理化流水化從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。2.會(huì)多聽，多問、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會(huì)換位思考。我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì)的大家庭里想時(shí)刻過的開心快樂就必須建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系這也是我們做好每項(xiàng)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)遇事不公可以換位思考一下以便達(dá)到相互理解融洽相處，最終達(dá)到心靈與效益的共贏。3.強(qiáng)安全意識(shí)并隨時(shí)保持庫房衛(wèi)生清潔給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。庫管工作首先要做好庫房貨物的存儲(chǔ)和安全工作要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存情況注意貨物銷售的大致走向確

保庫存貨物的安全性存放。隨時(shí)做好人身與財(cái)產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。4.作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細(xì)心，缺乏警惕性。由于粗心犯了很多失誤，比如開門不拿鑰匙，鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請教失誤層出專業(yè)知識(shí)欠缺，綜合能力不強(qiáng)。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正，努力打造完美的自己。三、明年主要工作計(jì)劃：1今后我將繼續(xù)落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度，并繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。自覺主動(dòng)地做好每一項(xiàng)工作，正視自己的工作，勇于擔(dān)當(dāng)，無論工作是繁忙還是清閑，都要適時(shí)提醒自己不忘本職工作的職責(zé)。時(shí)團(tuán)結(jié)同事維護(hù)公司利益每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不僅要向有經(jīng)驗(yàn)同事請教，還要通過書本知識(shí)，掌握更豐富的理論知識(shí)，并用運(yùn)與實(shí)踐打破單一的學(xué)習(xí)方法向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)代化需求。

總之，回顧過去，是為了更好地面對未來。在這段時(shí)間的庫管員工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合對過去的不足我將會(huì)不懈努力爭取做到更好，我會(huì)用行動(dòng)來證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!流終總篇10__是__公司成立和投入運(yùn)行的年份是我個(gè)人事業(yè)一個(gè)新的起點(diǎn)如果說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí)那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在觀察、分析、思考和行動(dòng)上。一、回首往年初到4月是__司成立的準(zhǔn)備工作在這段時(shí)間協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的前期調(diào)研評估和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4月下旬開始擔(dān)任物流部經(jīng)理主持部門工作。4月份完成了部門的流程和崗位職責(zé)建設(shè)，和財(cái)務(wù)一起完善公司單據(jù)，構(gòu)建苯乙烯和成品公路運(yùn)輸渠道。6月份開始根據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫建立水運(yùn)渠道配合財(cái)務(wù)展開統(tǒng)的工作開展建立部門基本檔案卷宗和相應(yīng)管理辦法并在行政部配合下重整了外包工作。

7月份在對前期工作作了總結(jié)，并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm輸銜接、公路運(yùn)輸收款、財(cái)務(wù)付款等流程，針對8月份庫存偏差中的人為因素行了班組的教育，結(jié)合公司安全教育展開了部門的安全檢查外庫點(diǎn)派駐人員的工作進(jìn)行了分派。9月份配合行政部做好了部門的工作評表并根據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度著手重要崗位的培訓(xùn)計(jì)劃建立外庫的休假制度對部分外庫點(diǎn)做好了抽檢工作并著手準(zhǔn)備運(yùn)輸供應(yīng)商考評。10份對部門衛(wèi)生工作進(jìn)行了強(qiáng)化，計(jì)劃如何進(jìn)一步推進(jìn)公路運(yùn)輸工作著手建立部門報(bào)表的整合和細(xì)化進(jìn)行部門費(fèi)用分析部門內(nèi)部嘗試進(jìn)行辦公軟件的培訓(xùn)以期培養(yǎng)部門學(xué)習(xí)氛圍。11開展企業(yè)文化的宣講，著手條碼管理項(xiàng)目的計(jì)劃和前期接觸，通過完善部門盤庫制度進(jìn)一步提高了部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，加強(qiáng)了部門數(shù)據(jù)的保護(hù)工作，提出嚴(yán)格備份和報(bào)表無紙化，針對考評工作在前期出現(xiàn)的問題對考評條文進(jìn)行了量化細(xì)化。12開始條碼項(xiàng)目的前期調(diào)研和硬件架設(shè)，部門內(nèi)部使用任務(wù)登記本加強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果，開展部門禮儀培訓(xùn)備年終總結(jié)想過去一年的種種情況現(xiàn)在還歷歷在目，

現(xiàn)在細(xì)想許多問題的處理解決還有很多可以改進(jìn)的地方當(dāng)時(shí)部門還是相當(dāng)盡力的工作，力爭達(dá)到最好效果。二、加強(qiáng)思認(rèn)識(shí)，做到以致用對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為個(gè)人認(rèn)為這一年所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的識(shí)到工作首先我們家自個(gè)的事竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作衣住行都靠它。第二個(gè)重要的認(rèn)識(shí)是工作是能夠做好的。聽過了許多“不可能”這樣的話，最終不都完成了嗎？所以要敢于對工作提出高要求。第三個(gè)是這個(gè)社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步需要仔細(xì)分析大膽嘗試本年度我加強(qiáng)了物流生產(chǎn)和管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，取得不錯(cuò)的效果。三、確立部目標(biāo)，不折行動(dòng)我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針出了建立安全經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)確流暢高效專業(yè)的物流服務(wù)的部門目標(biāo)。將這一目標(biāo)詳細(xì)分解后前三個(gè)月首先著重解決了流暢和安全的問題總公司貿(mào)管部的配合下進(jìn)了嚴(yán)格的審查后，建立了