供應(yīng)鏈管理期末考試卷A卷

.word格式.07級物A4惠普公司在一次考察其打印機的訂貨規(guī)時，發(fā)現(xiàn)售商銷售的題總

一二三四五七八九十號分波動性并大，但分銷中心向惠普公司訂貨的波動卻明顯增大，精品文檔放心下載這就是供應(yīng)鏈中（）一、名詞解釋（每題4分共分）1供應(yīng)鏈管感謝閱讀ABC確定效應(yīng)D2供應(yīng)商管庫存3核心競爭5BPR時，系統(tǒng)改造現(xiàn)有程的原則，可以概括為（）精品文檔放心下載4快速反應(yīng)AESAABCEASIDISEA感謝閱讀5供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系6目前，企業(yè)采用的大部分MRP、ERP等系統(tǒng)，其信息的控制模精品文檔放心下載單選題（每題1分共分）式是（）1下哪一種方法是實現(xiàn)BPR的手段（）A分散控制B集中控制C綜合協(xié)調(diào)D集中協(xié)調(diào)謝謝閱讀AJITBTQMCAMDCE7ASN表示（）謝謝閱讀2物總成本與供應(yīng)鏈中的設(shè)施數(shù)呈現(xiàn)（）關(guān)系A(chǔ)BC連續(xù)庫存補充計劃D自動訂貨精品文檔放心下載.專業(yè)專注..word格式.號學(xué)名姓級班…線…………………訂……………裝……A正比BCD8售空間管是QR實施步驟的第（）步3下面（）是供應(yīng)商績效考核的供應(yīng)指標(biāo)A1B3C5D4A訂貨周期B價格水平C來免檢D售后服務(wù)9下面那一類產(chǎn)品適用（ECRA時裝BC手機D薯片地區(qū)分銷中心體現(xiàn)（）思想ACPFRB供應(yīng)商管庫存C第三方管庫存D聯(lián)合庫存管31頁.專業(yè)專注..word格式.三、多項選擇題（每題1.5分共分）6業(yè)務(wù)外包的主要方式（）精品文檔放心下載1供應(yīng)鏈中的信息從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的角劃分，可分為（）ABC物外包D精品文檔放心下載A供應(yīng)源信息B生產(chǎn)信息C配送和需求信息D需求信息7選擇供應(yīng)商的長期指標(biāo)是（）精品文檔放心下載2需求放大效應(yīng)的原因是（）A財務(wù)狀況BCD謝謝閱讀能ABC價格波動D短期博弈精品文檔放心下載（）3企業(yè)供應(yīng)鏈可分為（感謝閱讀9根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式，可把供應(yīng)鏈分為A企業(yè)內(nèi)部功能部門整合B企業(yè)同外部伙伴協(xié)作精品文檔放心下載A有效性供應(yīng)鏈BC傾斜的供應(yīng)鏈D應(yīng)鏈C企業(yè)同合作伙伴間的價值鏈協(xié)作D完全供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)精品文檔放心下載在進ECR構(gòu)建中，營銷技術(shù)包括（）4建供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系需要注意的問題是（）AB供應(yīng)商管庫存C店鋪空間管D謝謝閱讀A相互信任B信息共享CD解決合作伙伴間問題四、簡答題（每題7分共分）精品文檔放心下載.專業(yè)專注..word格式.號學(xué)名姓級班…線…………………訂……………裝……的方法和態(tài)1考察一下當(dāng)一名顧客在書店購買一本書的時候所涉及到供應(yīng)3在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)如何選擇供應(yīng)商關(guān)系管模式4簡述供應(yīng)鏈運輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計方案及每一種方案的特點5CPFR如何實施5影響客戶關(guān)系管的因素有（）鏈，明確指出這條供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)及推/邊界的位置A企業(yè)文化BC知識管D組織變革和業(yè)務(wù)2供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟是么程重組6程簡化的方法（）A成本導(dǎo)向法B時間導(dǎo)向法C顧客導(dǎo)向法D重組性的程簡化32頁.專業(yè)專注..word格式.五案分析（共分）根據(jù)此案回答如下問題：海爾物的特色是借助專業(yè)物公司，在自建基礎(chǔ)上1在此案中共有三種采購三種采購形式，精品文檔放心下載即JIT采購、生產(chǎn)、和JIT采購，那些屬于傳統(tǒng)采購？那些屬于供應(yīng)鏈管下的采精品文檔放心下載感謝閱讀那么海爾如何實現(xiàn)購？供應(yīng)鏈管下的采夠有么特點？1.全球統(tǒng)一采購2JIT采購的基本思想是么?海爾產(chǎn)品所需的材有1.51.5萬個品種的原

3JIT采購與傳統(tǒng)采購比較有么特點感謝閱讀材基本上要進統(tǒng)一采購，而且是全球范圍的采購，這樣做僅能達到規(guī)模經(jīng)濟，而且要尋找全球范圍的最低價格。所以4JIT采購是關(guān)于物資采購的一種全新的思，根據(jù)資統(tǒng)計，感謝閱讀它的采購是全球范圍最低價格進統(tǒng)一采購，采購價格采購可以大幅減少原材和外購件的庫存成本，提高采購精品文檔放心下載的低對物成本的低有非常直接的影響。物資的質(zhì)，但JITJIT謝謝閱讀來哪些問題？如何解決？2.招標(biāo)競價5企業(yè)實施JIT采購的步驟海爾每的采購額差多有多億人民幣，它通過競標(biāo)、競價，要把采購價格下５％。每下億的５％，感謝閱讀.專業(yè)專注..word格式.號學(xué)名姓級班…線…………………訂……………裝……就可以直接提高潤，或者說其價格在市場上就有競爭。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商IT平臺在全球選擇和評估供應(yīng)商。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商比單純壓價要重要得多，因為它的選擇余地很大，真正國際化的企業(yè)在國際大背景下運作，就可以有很多資源供它選擇。33頁.專業(yè)專注..word格式.號學(xué)名姓級班……