房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案

XX房地產(chǎn)公司績(jī)效考核XXX年XX月目錄第一部分高層考核指標(biāo).....................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).....................................................1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo).....................................................2副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo).............................................3銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo).....................................................4總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo).........................................................5總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo).........................................................6總建筑師考核指標(biāo).........................................................7總工程師考核指標(biāo).........................................................8分公司經(jīng)理考核指標(biāo).......................................................9第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo).................................................10一、市場(chǎng)部考核指標(biāo)........................................................10市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)......................................................10項(xiàng)目研究考核指標(biāo)........................................................11計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)........................................................12二、規(guī)劃部考核指標(biāo)........................................................13規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo)......................................................13技術(shù)審核考核指標(biāo)........................................................14規(guī)劃管理考核指標(biāo)........................................................15市政管理考核指標(biāo)........................................................16三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)....................................................17預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo)..................................................17材料設(shè)備管理考核指標(biāo)....................................................18工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)..................................................19四、總工辦考核指標(biāo)........................................................20總工辦主任考核指標(biāo)......................................................20技術(shù)管理考核指標(biāo)........................................................21五、分公司考核指標(biāo)........................................................22分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)................................................22分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)................................................23分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)..............................................24分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)..............................................25分公司市政管理考核指標(biāo)..................................................26分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)..................................................27分公司出納考核指標(biāo)......................................................28分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)..............................................29分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)..................................................30銷售主管考核指標(biāo)........................................................31分公司辦公室管理考核指標(biāo)................................................32分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)............................................33六、銷售中心考核指標(biāo)......................................................34銷售中心主任考核指標(biāo)....................................................34銷售中心副主任考核指標(biāo)..................................................35銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)................................................36銷售中心銷售管理考核指標(biāo)................................................37銷售中心代辦專員考核指標(biāo)................................................38銷售中心前期管理考核指標(biāo)................................................39銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)................................................40銷售中心出納考核指標(biāo)....................................................41第三部分職能部門考核指標(biāo).................................................42一、黨委辦公室考核指標(biāo)....................................................42黨委辦公室主任考核指標(biāo)..................................................42黨委辦公室干事考核指標(biāo)..................................................43工會(huì)主席考核指標(biāo)........................................................44二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)..................................................45總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)................................................45文秘考核指標(biāo)............................................................46檔案管理考核指標(biāo)........................................................47公共關(guān)系管理考核指標(biāo)....................................................48三、人力資源部考核指標(biāo)....................................................49人力資源部部長(zhǎng)考核指標(biāo)..................................................49薪酬管理考核指標(biāo)........................................................50人事管理考核指標(biāo)........................................................51培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo)....................................................52四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo)....................................................53戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)考核指標(biāo)..................................................53戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)考核指標(biāo)................................................54戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo)........................................................55法律事務(wù)考核指標(biāo)........................................................56資產(chǎn)管理考核指標(biāo)........................................................57五、信息中心考核指標(biāo)......................................................58信息中心主任考核指標(biāo)....................................................58計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo)..................................................59房庫(kù)管理考核指標(biāo)........................................................60六、行政后勤部考核指標(biāo)....................................................61行政后勤部部長(zhǎng)考核指標(biāo)..................................................61后勤管理考核指標(biāo)........................................................62食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo)...................................................63醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo)........................................................64司機(jī)班班長(zhǎng)考核指標(biāo)......................................................65司機(jī)考核指標(biāo)............................................................66保衛(wèi)管理考核指標(biāo)........................................................67維修工考核指標(biāo)..........................................................68炊事員考核指標(biāo)..........................................................69七、審計(jì)室考核指標(biāo)........................................................70審計(jì)室主任考核指標(biāo)......................................................70審計(jì)人員考核指標(biāo)........................................................71八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)........................................................72財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)......................................................72財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)考核指標(biāo)....................................................73記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo)........................................................74銀行出納考核指標(biāo)........................................................75現(xiàn)金出納考核指標(biāo)........................................................76稅務(wù)管理考核指標(biāo)........................................................77融資管理考核指標(biāo)........................................................78資金管理考核指標(biāo)........................................................79成本管理考核指標(biāo)........................................................80

第一部分高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效%50公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效果保證公司日常工作有序開展在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力總經(jīng)理直屬部門的計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性確保公司持續(xù)、健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回法律服務(wù)保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提高公司辦公室自動(dòng)化和信息化服務(wù)水平公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平備注： 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核容 考核人保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效計(jì)劃完成情況發(fā)公司的計(jì)劃目果標(biāo)相一致公司的人力資源能否滿足公司人力資源規(guī)劃效保證人力資源滿的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員果 足公司發(fā)展要求的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失率不高于目標(biāo)值人力資源管理體保證人力資源體人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化程系的系統(tǒng)化水平系的良性循環(huán)度；人力資源管理的實(shí)施效果任公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)務(wù) 確保行政后勤保 總行政后勤保障體 行后勤保障體系的完備性、高效績(jī) 障體系的完備性 經(jīng)系的運(yùn)行效率 性；部門或員工對(duì)后勤服務(wù)的滿效 和高效性 理意度50%年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正固定資產(chǎn)管理狀公司資產(chǎn)的使用常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影況 情況響保證行政后勤系是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生員工對(duì)行政服務(wù)統(tǒng)高效運(yùn)作，提供過重大的事故，員工滿意度調(diào)查滿意度 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 與上年對(duì)比情況行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政后保證行政后勤費(fèi)勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，行政后勤費(fèi)用用合理有效 費(fèi)用的增長(zhǎng)速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理備注：行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核容 考核人保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效計(jì)劃完成情況發(fā)公司的計(jì)劃目果標(biāo)相一致保證拆遷計(jì)劃目拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆遷實(shí)際拆遷計(jì)劃目標(biāo)完標(biāo)的完成率和滿費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量；任 成情況意度 拆遷任務(wù)完成質(zhì)量務(wù) 總保證租賃業(yè)務(wù)發(fā)績(jī) 租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情 經(jīng)展的經(jīng)濟(jì)效益最營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo)效 況 理大化50%下屬公司預(yù)算執(zhí)保證合理的支出，拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況行偏差率 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制保證公司相關(guān)多提出相關(guān)多元化（拆遷、租賃、對(duì)公司重大投資元化業(yè)務(wù)發(fā)展的物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)決策的支持程度快速成長(zhǎng)和規(guī)化發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、管理 前瞻性、客觀性、可行性備注：副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)量年度銷售目標(biāo)完成情況營(yíng)銷策劃方案的質(zhì)量任務(wù)企業(yè)品牌知名度績(jī)效銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)50%行偏差率銷售費(fèi)用收入比率銷售管理體系的規(guī)化程度客戶滿意度考核目的保證營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致保證公司的銷售目標(biāo)能夠按計(jì)劃完成保證營(yíng)銷策劃方案的市場(chǎng)投放效果與開發(fā)公司的銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的連貫性和一致性保證提升公司品牌形象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用規(guī)模和效果控制，提高利潤(rùn)率保證銷售費(fèi)用的高效使用保證建立健全規(guī)化的銷售管理體系，同時(shí)使銷售管理體系發(fā)揮最大的效能保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力考核容對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析的客觀性、合理性；市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)與實(shí)際銷售情況的絕對(duì)偏差量；營(yíng)銷策略的可行性銷售收入完成百分比、銷售計(jì)劃執(zhí)行情況編制營(yíng)銷策劃方案的合理性、可行性；營(yíng)銷策劃方案實(shí)施的效果；營(yíng)銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析品牌宣傳的力度、品牌被市場(chǎng)的認(rèn)可程度銷售費(fèi)用是否合理有效，銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率投入的銷售費(fèi)用和銷售收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度；銷售管理體系運(yùn)營(yíng)的規(guī)化程度；銷售管理體系運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析年客戶投訴總量，客戶投訴是否及時(shí)、有效得到解決，是否積極服務(wù)客戶考核人總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1—|銷售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年度銷售費(fèi)用|/銷售費(fèi)備注用年度預(yù)算總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核容 考核人保證業(yè)務(wù)計(jì)劃制計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的主管部門業(yè)務(wù)計(jì)定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行效果劃及執(zhí)行情況的高效、有序性保證充分發(fā)揮預(yù)是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)及預(yù)算體系管理的算體系的職能，控操作辦法等，制度體系是否完整規(guī)度制公司費(fèi)用、成本確保招投標(biāo)事件招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面招投標(biāo)制度體系的高效、合理、有性、合理性、操作性、有效性；的有效性 序的進(jìn)行 招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本控制的 項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；控制項(xiàng)目成本有效性 項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏差度任 充分發(fā)揮綜合計(jì)公司綜合計(jì)劃對(duì)各部門業(yè)務(wù)運(yùn)務(wù)綜合計(jì)劃的有效劃的綜合管理作作的指導(dǎo)效果如何，部門之間的總績(jī)性用協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作經(jīng)效用；綜合計(jì)劃的權(quán)威性、可行性理50% 提高可行性分析通過了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相立項(xiàng)比率 對(duì)于可行性分析項(xiàng)目的比率的質(zhì)量和效率土地儲(chǔ)備的科學(xué)性、價(jià)值性；土保證土地儲(chǔ)備的土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì) 地談判的計(jì)劃性、有效性；土地經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大效益 儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科學(xué)化性、客觀性確保項(xiàng)目研究的項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全面、技項(xiàng)目前期研究的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可行性、術(shù)方案闡述是否明確；項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量 技術(shù)水平的先進(jìn)的可行性性保證下屬部門費(fèi)下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異費(fèi)用控制情況 用按預(yù)算進(jìn)行控比較制備注： 指標(biāo)項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)性任務(wù) 財(cái)務(wù)管理效果績(jī)效50%融資效果財(cái)務(wù)信息有效性稅務(wù)處理效果公司重大投資決策的支持程度備注考評(píng)目的保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)化管理加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求為管理決策提供依據(jù)合理稅務(wù)籌劃保證公司重大投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)容財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)、有沒有操作性財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科學(xué)、有效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；審計(jì)工作是否有效財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證考評(píng)人總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)總經(jīng)理

指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果技術(shù)管理規(guī)章任制度的完備性務(wù)績(jī)效項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量50%重大技術(shù)審核對(duì)公司重大項(xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度備注考核目的保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致提高規(guī)劃部技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿足項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的技術(shù)要求保證技術(shù)審批的正確性和完整性保證公司重大項(xiàng)目投資的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)考核容計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程度、技術(shù)審核力度；項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程出現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見性；項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體/市政重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等技術(shù)處理是否及時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析考核人總建筑師考核指標(biāo)總經(jīng)理

指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的實(shí)施效果技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性任務(wù)重大技術(shù)的審批績(jī)質(zhì)量效50%對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度對(duì)公司重大項(xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度備注：考核目的保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致提高施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)保證工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性保證技術(shù)審批的正確性和完整性保證分公司滿足質(zhì)量要求，避免重大質(zhì)量事故保證公司重大項(xiàng)目投資的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)考核容計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹和實(shí)施效果技術(shù)管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、重大項(xiàng)目的招投標(biāo)等技術(shù)文件或技術(shù)處理的審批是否及時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響圍，事故原因提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析考核人總工程師考核指標(biāo)總經(jīng)理

指標(biāo)項(xiàng)年度銷售收入工程質(zhì)量任務(wù)工程交用時(shí)間績(jī)效100%工程安全費(fèi)用控制備注考核目的保證分公司按時(shí)或超額完成開發(fā)公司下達(dá)的年度銷售收入計(jì)劃確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求保證分公司按時(shí)完成開發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用最小化或合理化考核容年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值工程建設(shè)費(fèi)用總額，綜合管理費(fèi)用總額；工程建設(shè)成本控制率，綜合管理費(fèi)用控制率考核人總經(jīng)理分公司經(jīng)理考核指標(biāo)

第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)部門計(jì)劃完成情況營(yíng)銷計(jì)劃的質(zhì)量任研究報(bào)告的數(shù)量、務(wù)質(zhì)量績(jī)效50%綜合統(tǒng)計(jì)資料的收集和利用情況銷售處業(yè)績(jī)合同管理情況部門費(fèi)用控制情況備注一、市場(chǎng)部考核指標(biāo) 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 考核目的 考核容 考核人保證部門計(jì)劃制定計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的效果——各部門（經(jīng)理）高效、有序確保公司營(yíng)銷計(jì)劃公司營(yíng)銷計(jì)劃制定的及時(shí)性、可的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期具備可操作性 效果的對(duì)比——企劃部（經(jīng)理）充分發(fā)揮企劃部的項(xiàng)目研究職能，定每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研究報(bào)告總期或不定期對(duì)公司的數(shù)量、質(zhì)量——企劃部（經(jīng)理）經(jīng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專濟(jì)題研究師確保公司綜合統(tǒng)計(jì)公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)資料收集的及時(shí)性性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析的數(shù)和利用的合理性 量、質(zhì)量——開發(fā)部（經(jīng)理）確保上級(jí)能夠及時(shí)銷售處業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)了解銷售處業(yè)績(jī)合的及時(shí)性和準(zhǔn)確性——營(yíng)銷部同的完成情況 （經(jīng)理）控制部門費(fèi)用合理部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的偏支出 差——各部門（經(jīng)理） 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核容 考核人保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃完成情況 門計(jì)劃目標(biāo)相一致 效果——開發(fā)部、企劃部等數(shù)據(jù)庫(kù)信息收集的全面性、及信息數(shù)據(jù)庫(kù)的保證項(xiàng)目研究所需要的時(shí)性、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)變化性；更新信息更加全面、準(zhǔn)確任 ——企劃部、開發(fā)部市務(wù) 土地市場(chǎng)研究報(bào)告、項(xiàng)目可行場(chǎng)績(jī)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)要求每年度對(duì)房地產(chǎn)行性研究報(bào)告、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求部效展/調(diào)研研究報(bào)業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量研究報(bào)告的數(shù)量；相關(guān)研究報(bào)部70%告的質(zhì)量 專題研究 告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量 長(zhǎng)或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度——企劃部、開發(fā)部項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、編制項(xiàng)目成本保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的制操作性、及時(shí)性；計(jì)劃的實(shí)際計(jì)劃的質(zhì)量 定的合理性和實(shí)施效果效果與預(yù)期效果的對(duì)比性——成本控制部備注項(xiàng)目研究考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況綜合計(jì)劃的質(zhì)量任務(wù)績(jī)綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量效70%綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)合同管理情況備注考核目的保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致保證公司綜合計(jì)劃的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性保證綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理性保證分公司經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承包完成考核容計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果——開發(fā)部、企劃部等公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比性；計(jì)劃實(shí)施效果分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理是否按業(yè)績(jī)合同完成任務(wù)考核人市場(chǎng)部部長(zhǎng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)部門計(jì)劃完成情況項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的完美性項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量績(jī)效50%項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的及時(shí)性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況部門費(fèi)用控制情況備注考核目的保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)完全體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的總體定位以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、前瞻性項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、技術(shù)水平、并能滿足市場(chǎng)需求保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確定的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，完成總體項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間辦理好相關(guān)證件或手續(xù)保證部門費(fèi)用按計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行控制考核容考核人計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)程度；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新水平項(xiàng)目的客戶定位與市場(chǎng)需求定位是否一致項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問總題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；建施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的筑完整性師項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比是否在規(guī)定的時(shí)間辦理好相關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等）；是否及時(shí)辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比部門實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差二、規(guī)劃部考核指標(biāo)規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo)

技術(shù)審核考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績(jī)效%70計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果規(guī)劃部部長(zhǎng)技術(shù)審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性與進(jìn)行技術(shù)溝通的次數(shù)、技術(shù)修改的情況；施工圖技術(shù)交底的成功率技術(shù)審核的及時(shí)性為保證項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的質(zhì)量和技術(shù)交接的計(jì)劃性，技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間完成技術(shù)審核任務(wù)技術(shù)審核實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差技術(shù)審核工作量為保證技術(shù)審核的質(zhì)量，應(yīng)投入的總體工作量完成技術(shù)審核所花費(fèi)的作業(yè)時(shí)間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹效果為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)效果技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對(duì)相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注規(guī)劃管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核容 考核人保證崗位計(jì)劃目計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效計(jì)劃完成情況 標(biāo)與部門計(jì)劃目果標(biāo)相一致確保項(xiàng)目委托設(shè)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間成情況 劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 次性完成設(shè)計(jì)任 規(guī)任 施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完務(wù) 劃務(wù) 整性部績(jī) 是否在規(guī)定的時(shí)間辦理好相關(guān)手為了保證項(xiàng)目設(shè) 部效70% 續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)計(jì)的順利進(jìn)行，在 長(zhǎng)相關(guān)證件或手續(xù) 劃設(shè)計(jì)條件等）；是否及時(shí)辦理工規(guī)定的時(shí)間辦理完成情況 程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手好相關(guān)證件或手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成續(xù)時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)服務(wù)/支持程的良好運(yùn)行，對(duì)相技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處度關(guān)部門提供的技理效果術(shù)支持程度備注市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績(jī)效%70計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果規(guī)劃部部長(zhǎng)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成情況確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間完成項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對(duì)相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注 指標(biāo)項(xiàng)部門計(jì)劃完成情況招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量任務(wù)項(xiàng)目成本控制的績(jī)有效性效50%材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同庫(kù)的完善程度對(duì)分公司的技術(shù)支持程度部門費(fèi)用控制情況備注考核目的保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進(jìn)行保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本的公證、合理、有效性確保項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目成本計(jì)劃的協(xié)同性，以及項(xiàng)目成本控制的合理性、有效性保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理保證分公司招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作順利、有序的進(jìn)行保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制考核容計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、更新的及時(shí)性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告是否及時(shí)材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫(kù)信息的更新速度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)圍等國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫(kù)的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差考核人三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo)總經(jīng)濟(jì)師

指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量任務(wù)材料設(shè)備數(shù)據(jù)績(jī)庫(kù)的質(zhì)量效70%材料設(shè)備合同審核質(zhì)量項(xiàng)目成本控制的有效性備注考核目的保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致確保招投標(biāo)事件的合理、有序的進(jìn)行保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性保證材料設(shè)備合同的合法性、公證、有效性確保項(xiàng)目成本控制的合理、有效性與項(xiàng)目成本計(jì)劃的同一性考核容計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度的更新和完善程度材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫(kù)信息的更新速度、頻次材料設(shè)備合同審核程序的合理性、審核頻次、參與的程度項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告是否及時(shí)考核人材料設(shè)備管理考核指標(biāo)預(yù)算合同部部長(zhǎng)

指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況項(xiàng)目合同庫(kù)的完善程度任務(wù)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核績(jī)質(zhì)量效70%項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計(jì)對(duì)分公司的技術(shù)支持程度備注考核目的保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本的公證、合理、有效性確保對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料的系統(tǒng)管理和成本分析保證分公司預(yù)結(jié)算工作順利、有序進(jìn)行考核容計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)圍等項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟(jì)分析審核的合理性、及時(shí)性統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫(kù)的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的次數(shù)考核人預(yù)算合同部部長(zhǎng)工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核容 考核人部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)部門計(jì)劃及執(zhí)行保證部門部工作有序劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效情況 開展果是否有效監(jiān)督分公司、總工辦工程建設(shè)法令、法確保監(jiān)督落實(shí)國(guó)家的等部門落實(shí)國(guó)家的政策制度規(guī)、規(guī)等落實(shí)情況制度文件文件任 是否制定了完整的技術(shù)規(guī)體務(wù)工程技術(shù)管理規(guī)確保技術(shù)規(guī)體系完系，是否監(jiān)督技術(shù)規(guī)落實(shí)，對(duì) 總績(jī)制定、落實(shí)情況整、真正落實(shí) 于不合規(guī)的情況是否提出糾 工效 正和向上級(jí)匯報(bào) 程50% 為分公司提供科學(xué)、 師 對(duì)分公司技術(shù)支合理的解決方案，確對(duì)分公司技術(shù)支持的及時(shí)性；持的程度 提出解決方案的可行性保工程建設(shè)質(zhì)量技術(shù)審核的及時(shí)性；技術(shù)要現(xiàn)保證技術(shù)審核的質(zhì)技術(shù)審核的質(zhì)量 的可行性審查；工程建設(shè)中出量，避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率保證部門費(fèi)用的有效部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏部門費(fèi)用控制控制 差值備注四、總工辦考核指標(biāo)總工辦主任考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核容 考核人個(gè)人計(jì)劃的制定是否合理，計(jì) 計(jì)劃及執(zhí)行情況保證工作有序開展 劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果任務(wù) 保證技術(shù)審核的質(zhì)技術(shù)審核的及時(shí)性；技術(shù)要現(xiàn) 總工績(jī)技術(shù)審核的質(zhì)量量，避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)的可行性審查；工程建設(shè)中出 辦效 現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率70%技術(shù)審核的及時(shí)保證在規(guī)定的時(shí)間完技術(shù)審核計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完 主 性 成技術(shù)審核任務(wù) 成時(shí)間的偏差 任對(duì)分公司技術(shù)支持是否及時(shí)、對(duì)分公司技術(shù)支確保完成對(duì)分公司的有效；重大技術(shù)的解決方案是持情況具體技術(shù)支持否科學(xué)、合理備注技術(shù)管理考核指標(biāo)

五、分公司考核指標(biāo)分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績(jī)效50%綜合計(jì)劃完成情況保證分公司成本計(jì)劃/資金使用計(jì)劃/銷售收入計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的綜合計(jì)劃目標(biāo)相一致綜合計(jì)劃是否按時(shí)完成；綜合計(jì)劃執(zhí)行效果分公司經(jīng)理銷售收入保證按時(shí)或超額完成分公司下達(dá)的年度銷售收入計(jì)劃季度銷售額；季度銷售任務(wù)完成率；年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率資金利用的合理性保證分公司資金的合理使用和調(diào)度，使資金使用率達(dá)到最大化資金的調(diào)度/使用合理性綜合統(tǒng)計(jì)完成情況確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)的的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性招投標(biāo)工作質(zhì)量保證招投標(biāo)工作的公平、合法、合理性招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招投標(biāo)事件組織的有序性費(fèi)用控制在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用最小化或合理化工程建設(shè)費(fèi)用總額；綜合管理費(fèi)用總額；工程建設(shè)成本控制率；綜合管理費(fèi)用控制率備注分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況相關(guān)證件或手續(xù)完成情況編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量任務(wù)績(jī)效50%辦理市政工程建設(shè)的及時(shí)性工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)量工程質(zhì)量工程交用時(shí)間備注考核目的保證分公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司計(jì)劃目標(biāo)相一致為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間辦理好相關(guān)證件或手續(xù)確保施工組織總設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案的技術(shù)要求，同時(shí)達(dá)到工程建設(shè)施工要求在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍服務(wù)確保工程建設(shè)過程控制質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求保證分公司按時(shí)完成開發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)考核容計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差值編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的及時(shí)性、結(jié)構(gòu)的合理性、容的全面性辦理市政委托服務(wù)條件（代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù)）的及時(shí)性現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)解決方案的次數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預(yù)防工程建設(shè)出現(xiàn)不良事故的次數(shù)工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率考核人分公司經(jīng)理分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核容 考核人保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與分計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃完成情況 公司計(jì)劃目標(biāo)相一致 效果編制施工組織保證施工組織總設(shè)計(jì)真施工組織總設(shè)計(jì)方案的可行總設(shè)計(jì)方案的正成為工程建設(shè)的指導(dǎo)性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性質(zhì)量 綱要嚴(yán)格確保工程建設(shè)與圖對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解程度，對(duì)設(shè)任紙?jiān)O(shè)計(jì)的高度一致性，計(jì)圖紙技術(shù)的掌握程度；現(xiàn)場(chǎng)生務(wù)技術(shù)審核質(zhì)量并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題提出技術(shù)問題解決的及時(shí)性，解決產(chǎn)績(jī)合理解決方案方案的合理性副效為了提高部門的技術(shù)水經(jīng)70% 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人 理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫平和作業(yè)質(zhì)量，定期或員的培訓(xùn)次數(shù)；貫標(biāo)的實(shí)施效徹情況 不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)“四新技術(shù)”的貫徹實(shí)施效為保證分公司良好的生果；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)信息的反饋技術(shù)服務(wù)/支持產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)工程建設(shè)提速度；提出技術(shù)處理方案的合程度供的技術(shù)服務(wù)程度 理性、技術(shù)處理效果、技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差值工程建設(shè)質(zhì)量保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求對(duì)施工單位工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)保證工程建設(shè)順利、有序的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重大技術(shù)問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注 指標(biāo)項(xiàng)辦理市政工程建設(shè)的及時(shí)性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況市政建設(shè)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)備注考核目的在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍服務(wù)為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間辦理好相關(guān)證件或手續(xù)保證市政建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求保證市政建設(shè)順利、有序的進(jìn)行考核容 考核人辦理市政委托服務(wù)條件（代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù)）的及時(shí)性辦理證件和相關(guān)手續(xù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值對(duì)施工單位市政建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重大技術(shù)問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)分公司市政管理考核指標(biāo)

分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績(jī)效70%財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成分公司月季、年度報(bào)表是否及時(shí)完成管理副經(jīng)理?yè)芸钆_(tái)賬工作完成情況保證撥款臺(tái)賬記賬工作正常開展工程、市政、材料設(shè)備等撥款臺(tái)賬是否準(zhǔn)確、及時(shí)核實(shí)原始票據(jù)情況保證原始票據(jù)的真實(shí)、完整各類憑證核實(shí)的真實(shí)性與完整性記賬憑證完整性和及時(shí)性保證記賬賃證工作正常開展編制與錄入記賬憑證是否及時(shí)、完整項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集完成情況保證項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集工作分公司項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集是否及時(shí)、是否準(zhǔn)確資金使用計(jì)劃編制/執(zhí)行情況保證資金使用計(jì)劃工作正常開展分公司資金使用計(jì)劃編制是否合理；資金使用計(jì)劃執(zhí)行是否有效備注分公司出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績(jī)效70%出納工作準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過XX次管理副經(jīng)理現(xiàn)金報(bào)銷工作滿意度提高現(xiàn)金報(bào)銷工作服務(wù)質(zhì)量報(bào)銷人是否滿意度記賬工作及時(shí)性保證記賬工作按時(shí)完成各種日記賬日清日結(jié)，各種憑證及時(shí)記錄支票管理工作完成情況保證公司支票管理工作正常開展是否按有關(guān)制度進(jìn)行支票管理客戶付款憑證完整性保證客戶付款賃證完整分公司客戶付款憑證是否完整編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表及時(shí)性保證此工作及時(shí)開展是否及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表備注

分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)分公司綜合計(jì)劃的質(zhì)量分公司綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用備注考核目的保證分公司綜合計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性保證分公司綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理、有效性考核容 考核人分公司綜合計(jì)劃制定的全面性、及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況編制招標(biāo)文件質(zhì)任量務(wù)績(jī)效70%招投標(biāo)工作效率招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)完成情況備注考核目的保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與分公司計(jì)劃目標(biāo)相一致保證招標(biāo)文件/標(biāo)底的公證性、合理性、經(jīng)濟(jì)性體現(xiàn)招投標(biāo)工作的時(shí)間效益和經(jīng)濟(jì)效益為保證招投標(biāo)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間辦理好相關(guān)證件或手續(xù)考核容計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果招標(biāo)文件采用的標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理、公證、客觀；招標(biāo)文件包括的容是否全面，分類方法是否合理；標(biāo)底是否客觀、真實(shí)招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益；招投標(biāo)工作完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值辦理招投標(biāo)手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值考核人管理副經(jīng)理分公司預(yù)算合同考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況銷售任務(wù)完成情況任務(wù)績(jī)銷售活動(dòng)的有效效70%性銷售管理銷售費(fèi)用支出情況備注考核目的確保項(xiàng)目銷售目標(biāo)的完成確保項(xiàng)目銷售綜合指標(biāo)的完成保證目標(biāo)消費(fèi)群體的訴求率達(dá)到一定的目標(biāo)值保證銷售活動(dòng)的有序進(jìn)行保證完成項(xiàng)目銷售任務(wù)所花費(fèi)的合理支出 考核容 考核人計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果房屋銷售總量（預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)），銷售資金回籠情況，售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全性管理產(chǎn)品促銷活動(dòng)數(shù)量與產(chǎn)品銷售量副的增長(zhǎng)比例；銷售費(fèi)用增長(zhǎng)量與經(jīng)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)量的比率；銷售活理動(dòng)數(shù)量與客戶咨詢數(shù)量的比率銷售人員管理、培訓(xùn)，促銷活動(dòng)的頻次、效果銷售費(fèi)用的合理性；實(shí)際銷售費(fèi)用與計(jì)劃銷售費(fèi)用的偏差值；總銷售費(fèi)用與總銷售收入的比率銷售主管考核指標(biāo)

分公司辦公室管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效%70文件批轉(zhuǎn)、傳遞及時(shí)性保證文件傳遞文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否及時(shí)分公司經(jīng)理分公司資料管理情況確保分公司資料管理質(zhì)量經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)相關(guān)資料、工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否等分公司公務(wù)用車調(diào)度和管理提高車輛服務(wù)質(zhì)量車輛干凈度；出車及時(shí)性；調(diào)度是否滿足需要；員工投訴服務(wù)質(zhì)量會(huì)議準(zhǔn)備、行政后勤支持情況做好行政后勤支持工作會(huì)議準(zhǔn)備落實(shí)情況、后勤支持是否讓業(yè)務(wù)部門滿意備注

分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效%70文件處理、傳遞及時(shí)性保證來文及時(shí)傳遞外部文件處理是否及時(shí)分公司辦公室主管分公司圖紙管理情況確保工程圖紙管理完整工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否等分公司計(jì)算機(jī)管理保證分公司正常工作購(gòu)買軟、硬件是否及時(shí)，其性能價(jià)格比分公司辦公用品采購(gòu)的及時(shí)性保證分公司工作正常所需辦公用品能否進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)固定資產(chǎn)及低值易耗品管理情況保證分公司資產(chǎn)定期盤查是否定期盤查分公司賬外固定資產(chǎn)和低值易耗品；臺(tái)賬完整性環(huán)境綠化、清潔及安全保衛(wèi)情況保證分公司有良好的辦公環(huán)境分公司員工對(duì)環(huán)境綠化、清潔及安全保衛(wèi)是否滿意備注 指標(biāo)項(xiàng)部門計(jì)劃及執(zhí)行情況銷售策劃的市場(chǎng)效果銷售定價(jià)合理性對(duì)分公司的銷售體系建設(shè)支持度任務(wù)對(duì)于前期研究支績(jī)持度效50%相關(guān)證件或手續(xù)完成時(shí)效整體銷售狀況了解程度部門費(fèi)用控制情況備注考核目的保證部門部工作有序開展保證產(chǎn)品被市場(chǎng)認(rèn)知，促進(jìn)產(chǎn)品銷售保證價(jià)格定位合理，既能促進(jìn)銷售也能保證目標(biāo)利潤(rùn)促進(jìn)分公司的銷售體系建設(shè)和銷售計(jì)劃執(zhí)行保證對(duì)公司的項(xiàng)目研究進(jìn)行充分的信息支持保證在規(guī)定的時(shí)間辦理好相關(guān)證件和手續(xù)把握銷售整體狀況，對(duì)高層決策提供信息支持保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制考核容部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果銷售策劃被市場(chǎng)認(rèn)知程度；促進(jìn)目標(biāo)客戶群購(gòu)買決策的程度價(jià)格被市場(chǎng)接受程度，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的合理性，是否能夠保證目標(biāo)利潤(rùn)是否組織對(duì)分公司銷售培訓(xùn)、培訓(xùn)效果；對(duì)分公司的支持請(qǐng)否積極響應(yīng)是否收集客戶需求的第一手材料反饋給項(xiàng)目研究部門，信息的質(zhì)量如何辦理相關(guān)證件/手續(xù)（立項(xiàng)/可研批復(fù)手續(xù)、土地出讓手續(xù)、土地使用證、土地規(guī)劃許可證、銷售許可證、產(chǎn)權(quán)證、銀行、律師相關(guān)手續(xù)、客戶住房貸款手續(xù)、小區(qū)配套手續(xù)等）是否及時(shí)；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目銷售收入統(tǒng)計(jì)資料；銷售計(jì)劃執(zhí)行情況、銷售收入情況的統(tǒng)計(jì)分析部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值考核人銷售副總經(jīng)理六、銷售中心考核指標(biāo)銷售中心主任考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核容 考核人銷售策劃工作計(jì)保證銷售策劃工作有計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是劃及執(zhí)行情況序開展否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果產(chǎn)品宣傳策劃及樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，策劃方案質(zhì)量、宣傳活動(dòng)的效形象宣傳效果 提高產(chǎn)品知名度 果任提供市場(chǎng)信息及促進(jìn)公司的信息通 銷提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量和務(wù)調(diào)研報(bào)告的及時(shí)暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān) 售被采用的數(shù)量績(jī)性與有效性部門決策提供依據(jù)中效促進(jìn)對(duì)分公司的策劃銷售策劃方案是否滿足分公心50%分公司對(duì)于銷售服務(wù)改善，強(qiáng)化策劃司的時(shí)間要求，實(shí)施是否順 主 策劃的滿意度 職能 利，策劃的效果是否滿意 任促使認(rèn)真組織每一次樣板間、展臺(tái)等促銷活動(dòng)的組產(chǎn)品促銷活動(dòng)組促銷活動(dòng)，達(dá)到滿意織是否有序，是否能夠達(dá)到預(yù)織有序性 的宣傳效果 期的效果宣傳及銷售費(fèi)用 是否按預(yù)算制度來使用資金，控制費(fèi)用，降低成本控制 是否有超預(yù)算的情況備注銷售中心副主任考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核容 考核人個(gè)人計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)計(jì)劃及執(zhí)行情況保證工作有序開展 劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果產(chǎn)品宣傳策劃及樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，策劃方案報(bào)告質(zhì)量和宣傳效形象宣傳效果評(píng) 提高產(chǎn)品知名度 果價(jià) 銷任務(wù)提供市場(chǎng)信息及促進(jìn)公司的信息通提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量和 售中績(jī)調(diào)研報(bào)告的及時(shí)暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)被采用的數(shù)量 心效性與有效性 部門決策提供依據(jù)70%策劃方案的及時(shí)保證積極響應(yīng)分公司是否及時(shí)組織提出策劃方案， 副 性 的宣傳需求 并且按照計(jì)劃按時(shí)實(shí)施 主在和廣告公司談判中是否努 任項(xiàng)目宣傳策劃費(fèi)保證用最少的費(fèi)用達(dá)力維護(hù)公司利益，控制合理的用控制情況到最好的宣傳效果費(fèi)用支出促使認(rèn)真組織每一次樣板間、展臺(tái)等促銷活動(dòng)的組產(chǎn)品促銷活動(dòng)組促銷活動(dòng)，達(dá)到滿意織是否有序，是否能夠達(dá)到預(yù)織有序性的宣傳效果 期的效果備注銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核容 考核人保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃完成情況部門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果銷售合同審核準(zhǔn)控制合同風(fēng)險(xiǎn)，提高是否能夠按計(jì)劃審核合同，合確性、全面性和及客戶滿意度同審核的準(zhǔn)確性、全面性時(shí)性任市場(chǎng)價(jià)格信息了充分了解市場(chǎng)價(jià)格信市場(chǎng)價(jià)格信息調(diào)研報(bào)告提交銷務(wù)解程度息和變動(dòng)趨勢(shì)情況售績(jī)項(xiàng)目成本信息完保證充分了解成本信中效備性、準(zhǔn)確性息作為定價(jià)基礎(chǔ)是否系統(tǒng)的收集成本信息心70%銷售定價(jià)報(bào)告質(zhì)銷售定價(jià)是否滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、主量保證合理的銷售定價(jià)項(xiàng)目成本要求任保證能夠及時(shí)提供銷銷售收入情況、銷售計(jì)劃完成銷售統(tǒng)計(jì)完備性、售的總體信息為領(lǐng)導(dǎo)情況、銷售費(fèi)用情況等統(tǒng)計(jì)是及時(shí)性、準(zhǔn)確性 決策服務(wù) 否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)是否建立了銷售數(shù)據(jù)檔案，信保證銷售數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)管理情況 息是否完備準(zhǔn)確；合同管理是檔案妥善管理否有序、完整備注銷售中心銷售管理考核指標(biāo)

銷售中心代辦專員考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果銷售中心主任產(chǎn)權(quán)證辦理準(zhǔn)確性、及時(shí)性保證客戶滿地度產(chǎn)權(quán)辦理材料是否齊備，與銀行、律師的手續(xù)是否及時(shí)，產(chǎn)權(quán)證是否能夠按照承諾要求滿足客戶客戶住房貸款、公積金貸款辦理準(zhǔn)確性、及時(shí)性提高的客戶滿意度客戶住房貸款、公積金貸款、客戶契稅手續(xù)是否及時(shí)、正確備注

銷售中心前期管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核容 考核人立項(xiàng)/可研批復(fù)手續(xù)辦理及時(shí)性土地委托評(píng)估、測(cè)任繪情況務(wù)績(jī)土地出讓手續(xù)辦效理情況70%土地使用證、銷售許可證等辦理情況保證及時(shí)手續(xù)辦理保證及時(shí)、低成本的委托土地評(píng)估、測(cè)繪及時(shí)辦理土地出讓，保證項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間要求及時(shí)獲得相關(guān)合法證件是否能夠協(xié)調(diào)相關(guān)方面及時(shí)從市建委、計(jì)委手中拿到立項(xiàng)、可研批復(fù)文件委托評(píng)估的及時(shí)性，費(fèi)用支出 銷情況 售是否及時(shí)獲得房管局批準(zhǔn)，土 中地出讓合同條款簽訂是否合 心理 主是否能夠根據(jù)承諾計(jì)劃完成 任證件辦理小區(qū)配套手續(xù)辦理情況備注保證及時(shí)辦理小區(qū)配套手續(xù)是否及時(shí)和相關(guān)單位簽訂配套協(xié)議，辦理配套移交手續(xù)銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果銷售中心主任財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成日常財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性、完整性提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過預(yù)定目標(biāo)值項(xiàng)目銷售收入統(tǒng)計(jì)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確保證及時(shí)、全面了解收入情況是否全面、及時(shí)統(tǒng)計(jì)銷售收入情況并分類管理銷售中心大額費(fèi)用管理加強(qiáng)大額費(fèi)用的管理記錄是否準(zhǔn)確，對(duì)于大額費(fèi)用的支付是否為上級(jí)提供建議，是否能夠合理安排費(fèi)用的支付程序以增加利息收入等備注銷售中心出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績(jī)效%70計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果銷售中心主任出納工作準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過預(yù)定目標(biāo)值出納工作有序性保證出納工作有序進(jìn)行各種現(xiàn)金、銀行存款日清日結(jié)，登記日記賬和總賬，各種憑證分類保管，及時(shí)登記文書管理有序性、系統(tǒng)性保證文書系統(tǒng)化管理部門文件發(fā)放、傳送是否及時(shí)，是否有遺漏，文件登記管理是否完整準(zhǔn)確備注

第三部分職能部門考核指標(biāo)一、黨委辦公室考核指標(biāo)黨委辦公室主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果黨委書記上級(jí)黨委指派工作完成情況保證完成黨委指派工作工作完成情況與工作任務(wù)差異比較黨委系統(tǒng)的來信來訪處理情況保證黨委系統(tǒng)來信來訪正確處理來信來訪處理及時(shí)性、滿意性黨委組織工作情況保證黨委組織工作正常開展公司黨員發(fā)展情況黨委宣傳工作情況保證黨委宣傳工作正常開展黨的政策、方針的宣傳時(shí)間和宣傳圍業(yè)務(wù)黨校培訓(xùn)情況保證黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)是否按ZZ集團(tuán)黨校要求完成黨員培訓(xùn)計(jì)劃部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較備注黨委辦公室干事考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效70%黨委組織工作情況保證黨委組織工作正常開展公司黨員發(fā)展情況黨委辦公室主任黨委宣傳工作情況保證黨委宣傳工作正常開展黨的政策、方針的宣傳時(shí)間和宣傳圍業(yè)務(wù)黨校培訓(xùn)情況保證黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)是否按ZZ集團(tuán)黨校要求完成黨員培訓(xùn)計(jì)劃備注

工會(huì)主席考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效70%工作計(jì)劃完成情況保證工會(huì)工作按計(jì)劃執(zhí)行工作計(jì)劃與工作總結(jié)差異比較黨委書記工會(huì)費(fèi)用控制情況保證工會(huì)費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制工會(huì)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較工會(huì)組織情況保證工會(huì)組織工作開展公司工會(huì)會(huì)員發(fā)展、會(huì)籍管理情況、各項(xiàng)活動(dòng)的組織情況如何工會(huì)宣傳情況培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神是否經(jīng)常到員工中去，向員工宣傳愛崗敬業(yè)員工訴訟解決情況維護(hù)公司員工權(quán)益員工對(duì)訴訟解決的滿意度備注

二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績(jī)效50%工作計(jì)劃完成情況保證部門工作按計(jì)劃執(zhí)行工作計(jì)劃與工作總結(jié)差異比較總經(jīng)理文書記錄起草情況保證公司文書處理質(zhì)量文書記錄和起草的質(zhì)量公司印鑒、介紹信使用和保管情況保證印鑒、介紹信正常使用、保管印鑒、介紹信使用是否按制度執(zhí)行文件傳遞及時(shí)性保證文件傳遞文件傳遞是否及時(shí)公司檔案管理情況確保公司檔案管理質(zhì)量公司檔案容是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否等公司對(duì)外宣傳情況容的更新頻率考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況容更新的周期符合預(yù)定要求，媒體報(bào)道數(shù)量客戶投訴處理情意提高客戶服務(wù)意識(shí)客戶投訴處理是否及時(shí)、是否滿意部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較備注文秘考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績(jī)效%70文書記錄起草情況保證公司文書處理質(zhì)量文書記錄和起草的質(zhì)量總經(jīng)理辦公室主任公司印鑒、介紹信使用和保管情況保證印鑒、介紹信正常使用、保管印鑒、介紹信使用是否按制度執(zhí)行文件傳遞及時(shí)性保證文件傳遞文件傳遞是否及時(shí)文件打印質(zhì)量保證公司文件質(zhì)量文件錯(cuò)字率備注

檔案管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績(jī)效70%公司檔案完整性確保公司檔案的完整公司檔案容是否完整總經(jīng)理辦公室主任檔案查閱方便性熱情為查閱方服務(wù)查閱者是否滿意公司檔案歸案及時(shí)性確保公司檔案及時(shí)歸檔公司檔案歸案時(shí)間長(zhǎng)短公司檔案性保證檔案公司檔案是否外泄備注

公共關(guān)系管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績(jī)效%70公司容的更新頻率保證公司對(duì)外形象宣傳執(zhí)行情況容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理辦公室主任公司在媒體上報(bào)道次數(shù)公司對(duì)外形象宣傳的成果以大眾媒體或?qū)I(yè)媒體報(bào)道的次數(shù)衡量公司簡(jiǎn)報(bào)、宣傳檔質(zhì)量提高公司簡(jiǎn)報(bào)、宣傳檔質(zhì)量公司簡(jiǎn)報(bào)、宣傳檔是否達(dá)到宣傳目的客戶投訴處理情意提高客戶服務(wù)意識(shí)客戶投訴處理是否及時(shí)、是否滿意備注 指標(biāo)項(xiàng)部門計(jì)劃及執(zhí)行情況人力資源調(diào)研報(bào)告質(zhì)量人員供應(yīng)招聘效果任員工流失率務(wù)績(jī)效考核有效性50%培訓(xùn)發(fā)展效果薪酬事務(wù)及時(shí)性與準(zhǔn)確性人事工作的完整性部門費(fèi)用控制情況備注考核目的保證部門部工作有序開展及時(shí)了解地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源狀況保證充分的人員供給保證招聘優(yōu)質(zhì)高效保證人員穩(wěn)定性提高考核的效率效果，保證公司制度運(yùn)行幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯并且為之提供相應(yīng)的培訓(xùn)保證員工及時(shí)準(zhǔn)確地受到激勵(lì)保證公司人力合理配置，充分了解公司人事狀況，為公司人事決策提供依據(jù)保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制考核容部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果是否能及時(shí)了解外部人力資源狀況，并編寫高質(zhì)量的分析報(bào)告崗位空缺率不高于預(yù)定水平新員工試用不合格的比例不超過預(yù)定水平員工流失率不超過預(yù)定水平是否能夠按計(jì)劃組織考核，是否能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)果，并作出分析報(bào)告員工培訓(xùn)滿意度薪酬方面各項(xiàng)工作是否按時(shí)開展，薪酬工作中出錯(cuò)的次數(shù)勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性，人事檔案的完整性，人事調(diào)配的有序性部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較考核人行政副總經(jīng)理三、人力資源部考核指標(biāo)人力資源部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)員工工資表、獎(jiǎng)金發(fā)放表編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性任各項(xiàng)保險(xiǎn)上交及務(wù)登記臺(tái)賬的及時(shí)績(jī)性效70%員工收入臺(tái)賬編制的及時(shí)性與完整性備注考核目的保證及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬保證及時(shí)為員工提供社會(huì)保障了解員工收入具體水平，為公司制訂薪酬策略提供依據(jù)考核容 考核人是否按時(shí)完成工資、獎(jiǎng)金報(bào)表的編制；報(bào)表編制過程中的出 人錯(cuò)次數(shù) 力資是否按時(shí)上交各項(xiàng)保險(xiǎn)基金，源保險(xiǎn)臺(tái)賬編制是否完整部部是否按時(shí)完成收入臺(tái)賬的編長(zhǎng)制，收入臺(tái)賬數(shù)據(jù)是否有遺漏薪酬管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)招聘工作組織的有序性人員引進(jìn)的數(shù)量與質(zhì)量勞動(dòng)合同工作的及時(shí)性任務(wù)人事檔案的完整績(jī)性效70%人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)情況考核的有序性備注考核目的保證招聘工作順利進(jìn)行增加公司人力儲(chǔ)備保證公司與員工之間建立合法關(guān)系，為勞資關(guān)系提供法律保障確保對(duì)公司人力狀況有充分的了解為公司提供全面的人力資源數(shù)據(jù)，為人事決策提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)保證公司各項(xiàng)制度得到嚴(yán)格執(zhí)行考核容招聘材料的準(zhǔn)備，招聘活動(dòng)的組織，招聘宣傳的效果引進(jìn)員工的絕對(duì)數(shù)量與新進(jìn)員工的工作效果是否及時(shí)為每位員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂是否符合各項(xiàng)法律和規(guī)定查閱檔案的方便性以及檔案容完整性人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)模、完整性與更新的及時(shí)性是否能夠按計(jì)劃組織考核，是否能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)果，并作出分析報(bào)告考核人人力資源部部長(zhǎng)人事管理考核指標(biāo)

培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核容培訓(xùn)實(shí)施的有序性培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)效果任務(wù)培訓(xùn)資料保存的完績(jī)整性效70%職稱評(píng)定資料準(zhǔn)備的及時(shí)性與準(zhǔn)確性保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行為員工提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)保證良好的培訓(xùn)效果為培訓(xùn)后續(xù)管理提供足夠詳盡的資料了解員工職稱結(jié)構(gòu)，為人員引進(jìn)提供依據(jù)是否按計(jì)劃有序開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)準(zhǔn)備是否完善，培訓(xùn)實(shí)施過程是否有序培訓(xùn)發(fā)生的次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的對(duì)比情況培訓(xùn)效果滿意度培訓(xùn)中各種資料搜集、保存是否完整，是否有遺漏職稱評(píng)定申報(bào)資料的完整性，職稱評(píng)定資料統(tǒng)計(jì)是否有遺漏考核人人力資源部部長(zhǎng)職業(yè)生涯輔導(dǎo)的有序性備注保證人才梯隊(duì)的建立，促進(jìn)員工個(gè)人與公司員工整體的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)是否積極主動(dòng)了解員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯輔導(dǎo) 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的 考評(píng)容保證部門計(jì)劃制部門計(jì)劃完成情 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行況 效果的高效、有序性公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)部資源公司發(fā)展戰(zhàn)略的確保公司持續(xù)、健相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)合理性康發(fā)展展和變化是否能經(jīng)常跟蹤子公司的業(yè)務(wù)發(fā)公司戰(zhàn)略實(shí)施分保證高層及時(shí)掌任 展情況，并提出相應(yīng)的發(fā)展建議析情況 握公司經(jīng)營(yíng)狀況務(wù) 報(bào)告績(jī) 保證公司良好的解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效 法律運(yùn)行環(huán)境，使效果法律服務(wù)50% 企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化合資合作項(xiàng)目執(zhí)保證公司資金按公司資金是否按期收回行情況期收回產(chǎn)權(quán)代表管理情產(chǎn)權(quán)代表在外維產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利況 護(hù)公司利益 益部門費(fèi)用控制情控制部門費(fèi)用有部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值況 效支出備注 考評(píng)人常務(wù)副總四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)考核指標(biāo)

戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核方法考核人任務(wù)績(jī)效%50部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)法律服務(wù)保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果重大經(jīng)濟(jì)合同會(huì)審情況保證公司合法利益不受侵害公司合同是否維護(hù)公司合法利益參與公司經(jīng)濟(jì)談判情況為公司經(jīng)營(yíng)管理和決策提供法律意見是否對(duì)公司經(jīng)濟(jì)談判提供法律意見合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利益產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利益產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利益?zhèn)渥?zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核容 考核人國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)資料收集、分析為高層提供決策對(duì)手、市場(chǎng)需求等資料收集及時(shí)情況性支持意見性、分析報(bào)告的數(shù)量與質(zhì)量公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)部資源 戰(zhàn)任 公司發(fā)展戰(zhàn)略的確保公司持續(xù)、相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā) 略務(wù) 合理性 健康發(fā)展 展和變化 發(fā)績(jī) 展對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況是否及時(shí)進(jìn)行分效 公司經(jīng)營(yíng)狀況保證高層及時(shí)掌 部析和上報(bào)；公司經(jīng)營(yíng)狀況分析的70%分析 握公司經(jīng)營(yíng)狀況 部準(zhǔn)確性、全面性長(zhǎng)保證高層及時(shí)掌是否能經(jīng)常跟蹤子公司的業(yè)務(wù)發(fā)公司戰(zhàn)略實(shí)施分握子公司經(jīng)營(yíng)狀展情況，并提出相應(yīng)的發(fā)展建議析情況況 報(bào)告?zhèn)渥?/p>

法律事務(wù)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績(jī)效70%法律服務(wù)保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利