有關經(jīng)理工作計劃模板9篇

Word第第頁有關經(jīng)理工作計劃模板9篇經(jīng)理工作打算篇1

在下周的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1〕建立一支熟識業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在下周的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2〕完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3〕培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務力量提高到一個新的檔次。

4〕在地區(qū)市建立銷售，服務網(wǎng)點。

依據(jù)這周在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使打算好的行程被打亂，不能順當完成出差的目的。造成時間，資金上的鋪張。

5〕銷售目標

這周的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。依據(jù)公司下達的銷售任務，把任務依據(jù)詳細狀況分解到每日，每周;以每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為公司下周的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

經(jīng)理工作打算篇2

財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對本錢的打算掌握、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)整各項費用的支出，保證財務物資的平安;服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

20××年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關方法。我做財務工作已經(jīng)好多年，深知20××年財務工作打算對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務學問學習教育，有著特別重要的作用。為了做到財務工作長打算，短支配。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了20××年財務工作打算。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、連續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，連續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。詳細從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信譽社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特殊是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

二、連續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實如今足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤××萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信譽社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《××縣農(nóng)村信譽社20××年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了支配。外抓信貸質(zhì)量管理，主動盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內(nèi)抓財務管理，降低經(jīng)營本錢，特殊要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信譽社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。詳細抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率掌握，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用掌握在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例精確計提。對款待費、宣揚費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)省使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在詳細操作中嚴格根據(jù)預算掌握支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價狀況合理制定包干使用方法，無正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是本錢操作：嚴格加強了其他本錢項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、連續(xù)做好信譽社重要空白憑證管理工作，確保平安無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將連續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理到達了加強，但此項工作不敢懈怠，年5月份我們要組織人員對20××年5月至20××年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領回開頭始終查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信譽社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查仔細登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、連續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復我縣信譽社自然人股入股起點為××元，法人股入股起點為××元，投資股比例××%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，20××年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。11年底投資股比例××%，還差××個百分點，需在一季內(nèi)到達比例。20××年要大力開展增資擴股工作，雖然11年底縣信譽社的資本充分率已到達××%，但假如按票據(jù)兌付考核方法，我縣信譽社的資本充分率還缺乏以兌付專項票據(jù)，還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信譽社按專項票據(jù)兌付標準仔細開展信息披露，詳細對20××年度的各項經(jīng)營指標完成狀況、股金分紅狀況、“三會”召開狀況、利潤安排狀況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣闊社員和利益相關者能真實精確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務經(jīng)營的真實狀況。

經(jīng)理工作打算篇3

20一20xx年度工作總結(jié)及項目詳細狀況分析在過去的20xx年，洞山九龍灣項目組全體員工共同努力，最終完成并超額完成公司下達任務指標，在過去的一年里，項目經(jīng)受了從無到有，從少到多的客戶積累，現(xiàn)將20xx年洞山九龍灣小區(qū)銷售部年度總結(jié)報告及項目截至20xx年1月25日銷售詳細狀況分析如下：1.年終總結(jié)1前期完成銷售員上崗資格培訓2銷售員工作安排及案場制度制定3客戶來電、來訪統(tǒng)計分析4市場調(diào)研工作綻開。5幫助策劃部進行價格制定及銷售思路剖析6順當完成一二期開盤及房源銷售工作7順當完成公司下達銷售任務及指標。8項目到目前共簽訂定單250套，簽訂合同237套，網(wǎng)上備案196套。9各個銷售員努力工作，主動進取精神值得鼓舞，為公司培育后續(xù)人才。2.項目截至20xx年1月25日銷售狀況統(tǒng)計及分析1來電及來訪客戶分析來訪客戶分析〔區(qū)域成交比例分析〕通過前期蓄水，截至20xx-1-25共接待客戶2339組，包括前期未到案場前進展商接待客戶500組，通過客戶總結(jié)統(tǒng)計出客戶成交的主要來訪區(qū)域為我們?nèi)龢碎_盤前媒體推廣打下良好的基礎，下表統(tǒng)計分析日期從20xx.07.21-20xx.01.25分析如下：

一客戶來訪區(qū)客戶數(shù)成交套成交總量的成交域量數(shù)比例田田A區(qū)13052.02區(qū)田B區(qū)170176.85田C區(qū)63710240.13謝家集2013714.92八公山3493915.73大通區(qū)15093.63潘集區(qū)6523915.73總計2339248100備注：

1、通過來訪客戶成交分析可以看出一二期成交客戶主要來源于周邊鐵路職工及潘集礦上職工，其成交比例占近80。

2.通過近幾天客戶接待及前期成交分析，周邊客戶已經(jīng)基本汲取完畢，因此在后期宣揚中應主要以礦上職工為主。來電客戶分析截至20xx-1-25共接到客戶來電1000組左右，其中老客戶300組左右，新客戶700組左右，客戶主要認知途徑見下表：

成交來電占總成交套數(shù)的比來電途徑來電數(shù)量量例老客戶30010068.03介紹3021.4站牌2732.0公交車身3353.4報紙1501510.2電臺廣播3021.4短信20053.4網(wǎng)上500SP活動〔開盤活動〕12553.4DM單頁100106.8總計1000147100備注：

1、老客戶包括已經(jīng)到訪二次電話客戶，因此成交率較高。

2、來電分析主要是針對策劃部媒體推廣。

3、對此可以看出淮南主要的有效媒體推廣為：報紙、DM單頁及公交廣告。

4、明年可以適當?shù)膶γ襟w推廣做出調(diào)整，針對項目周邊資源枯竭，可以適當?shù)礁鱾€礦上進行DM單頁宣傳。

5、開展具有針對性的SP活動。2銷售套數(shù)統(tǒng)計名目樓一期二期總計棟1211123109可銷售套數(shù)24484842404424270實際銷售套數(shù)20454840393818248實際合同簽訂套23720434640343717數(shù)剩余套數(shù)430216622備注：從實際銷售狀況來看，目前銷售率為91.85，實際簽約率為95.57。針對未銷售房源，年前實行優(yōu)待政策。從銷售統(tǒng)計表可以看出，后排房源剩余量較大，而且價格相對較高，因此可以做適當價格優(yōu)待活動。剩余房源集中在9、10及1、2的躍層，因此價格可作適當調(diào)整。

二20xx年度洞山九龍灣項目缺乏與問題分析在過去的一年，洞山九龍灣小區(qū)以極高的消化速度及消化率順當占據(jù)淮南市場，這中間包含上至項目經(jīng)理下到置業(yè)顧問辛苦的勞動，但是在秀麗的外表下，也隱蔽著一些缺乏，通過一段時間觀看，總結(jié)一些缺乏與問題所在之處：〔只針對銷售部〕置業(yè)顧問前期培訓不具有針對性。主要是指，銷售員在進行統(tǒng)一的房地產(chǎn)專業(yè)學問培訓后，應當針對每個銷售員缺乏的地方加強培訓，這樣可以使每個銷售員都到達相對較完善的程度，為后期工作順當開展打下良好的基礎，并為公司后續(xù)人才培育制造良好條件。案場崗位制度。在前任主管走后，崗位制度始終連續(xù)，但是沒有重申。所謂新官上任三把火，新主管應當準時了解案場信息并與銷售員溝通，重新明確崗位制度做出相應措施。一二期開盤現(xiàn)場相對混亂。其主要責任在于銷售部沒有完全的支配好銷售員的職責，銷售主管應明確銷售員職責并做出相應嘉獎及懲處措施。公司機制。公司在沒有明確確定下來時，不要給銷售員太多的承諾，假如到達承諾期而沒有兌現(xiàn)，會在肯定程度上影響銷售員的工作主動性。足夠的信任。任何一個人，都需要領導賜予足夠的重視及足夠的信任，充分發(fā)揮所長，最大發(fā)揮每個人的力量。

三20xx年度工作總結(jié)進入大公務實后，首先我經(jīng)受了人生中最有意義的七天培訓，隨后我被派到淮南洞山九龍灣項目組擔當置業(yè)顧問在這個崗位我學習到許多的學問也做了比較多的工作現(xiàn)分析如下：1.正常置業(yè)顧問客戶接待工作及日常維護。2.客戶資料梳理、銷售部全部置業(yè)顧問來電、來訪客戶統(tǒng)計工作.3.日常資料包括案場衛(wèi)生制度、工作安排表。4.日清表周報表月報表填寫。5.合同簽訂前扣圖及合同審核。6.統(tǒng)計定單數(shù)量、輸入電腦、排查錯誤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)。7.簽合同后數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作主要包括網(wǎng)上備案.公積金鐵路、市直、礦業(yè)集團、新集礦、化三建及商貸和一次性付款、統(tǒng)計分類交由其他置業(yè)顧問催貸款辦理。8.不定時加班關心李經(jīng)理及主管做一些項目組其他工作。

總結(jié)：通過半年時間歷練，我基本把握了一個項目運營的流程及操作工作，基本熟識作為一個銷售主管的工作職責。因此在后期，我將工作重點轉(zhuǎn)移到管理及后勤，這樣我就可以走完好個銷售主管應有的職責，為后期邁向更高的崗位努力！

四20xx年度工作打算及目標a20xx年度工作打算針對20xx年工作打算，主要從一個全新的方面起步，主要工作職責及將來進展方向定位分析如下：案場管理嚴格案場制度，強化領導力、聽從力，明確分工。針對這一點主要制定以下策略：

公司崗位明確制度項目經(jīng)理〔李佳〕策劃師〔付勇〕銷售部〔主管暫無〕助理：邸少康銷售員：

4名備注：

崗位明確制度，是確立在發(fā)生狀況下，各個級別之間的差異。2.針對各個級別人員，嚴格根據(jù)崗位制度分工協(xié)作，嚴禁越級現(xiàn)象，特別狀況除外！銷售部制度重申制定人職務聽從人員制度名稱備注主要內(nèi)容邸少康銷售主管助全體銷售案場嘉獎及懲處制度明確獎懲制度理員案場培訓制度針對各銷售員制定專有培訓體系案場管理制度嚴格案場管理及聽從制度案場客戶糾紛處理制嚴禁越級上報、銷售部內(nèi)部盡量處理度案場客戶接待次序制嚴格客戶接待次序制度度案場剪報制度保證每天剪報制度案場衛(wèi)生清掃制度保持案場潔凈、干凈嚴格保密措施及文件管理，防止文件丟失案場文件管理制度大事銷售部工作劃分制度姓名職務聯(lián)系方式分工備注案場管理、協(xié)調(diào)項目組各部門及與甲方溝邸少康主管助調(diào)銷售部事宜通等如特別狀況聽從調(diào)楊艷杰置業(yè)顧報、公積金辦理劑如特別狀況聽從調(diào)蔣紅俠置業(yè)顧上備案劑如特別狀況聽從調(diào)李旭化置業(yè)顧生清掃監(jiān)督劑如特別狀況聽從調(diào)王小蕙置業(yè)顧件管理及會議記錄劑幫助策劃部制定三標推盤策略及價格體系這一點是在我在項目一標中所沒有參加的，因此在三標中應當盡量以學習為主，通過政策法規(guī)、市場調(diào)研、項目蓄水等各個方面去主動參加到三標的價格制定中去。市場調(diào)研及分析報告通過近期兩會，有部分城市申請“物業(yè)稅”來看，明年房地產(chǎn)行業(yè)并不安靜，首先“9.27”大事，其次明年國家實行的貨幣緊縮政策來打壓房地產(chǎn)，這樣明年的市場定位就顯的比較難，因此好的市場調(diào)，并與10日前交予策劃部市場分析，及研尤為重要，現(xiàn)暫定每月一次市場調(diào)研〔暫定：每月1日-5日〕時關心策劃部為三標價格制定及調(diào)整做出努力。培育后續(xù)人才通過制度制定，嚴格要求各銷售員，統(tǒng)一培訓及強化式練習，讓每個銷售員都了解一個項目的整個流程，嫻熟把握銷售員基本學問，及銷售主管工作只能，為公司后續(xù)人才培育制造條件。查找進展契機，自我提升通過半年歷練，如今已經(jīng)基本把握銷售主管工作職責，在明年自我提升方面，主要包括以下幾個部分：實踐閱歷歷練：努力向一個銷售主管靠攏。通過銷售助理的職務，借此可以學習更多的管理學問及房地產(chǎn)專業(yè)學問，為自己更上一個臺階。專業(yè)學問歷練：想上更高的臺階，首先必需具備應有的學問和力量，因此在明年我會通過書籍、報紙及網(wǎng)絡學習更多的專業(yè)學問來充實自己。思路拓展：“在其位，謀其政”，因此，在不同的高度想法及思路是不同的，作為一個助理，我會以主管的身份去思索問題，這樣才能有更大的進展前途。

成熟歷練：一個成熟穩(wěn)重的人，給人放心的感覺，雖然我剛剛畢業(yè)2年，但是我始終向這方面靠攏，去努力實現(xiàn)自己的幻想，時間轉(zhuǎn)變一切。b20xx年度工作目標08年度工作目標主要包含兩個方面，一是項目工作目標，一是個人工作目標。因此在下面將分開詳細闡述兩個工作目標：項目工作目標前期剩余房源實現(xiàn)90以上消化前期公積金貸款按揭基本實現(xiàn)100完成三標蓄水500組。銷售員提成實現(xiàn)按月發(fā)放。銷售員培訓強化完成其余瑣碎事情處理個人工作目標做好本職工作。學習房地產(chǎn)更高層次的管理和專業(yè)學問，充實自己通過管理聯(lián)系自己的實戰(zhàn)閱歷。扎實自己，通過各個方面的努力，使自己到達銷售主管的水準。

經(jīng)理工作打算篇4

我叫***，于20xx年畢業(yè)于XXX高校XX專業(yè)，曾經(jīng)在XX證券任理財經(jīng)理一職。X年的理財經(jīng)理打算經(jīng)受，使我對理財?shù)南嚓P打算有著較深化的理解，也累積了不少屬于自己的客戶群，信任這對于我今后開展打算有肯定的關心。剛剛來到這個單位，領導和同事對我的關懷和照看讓我內(nèi)心布滿了感謝，同時，能夠接受理財經(jīng)理的`打算，也說明白領導對我的信任。我會在最短的時間內(nèi)熟識理財經(jīng)理的打算，盡早進入打算狀態(tài)，憑借自身的專業(yè)學問、打算閱歷和老的客戶群體為單位打開新局面，并以“為每一位客戶奉上最滿足的服務”為己任，踏踏實實將本職打算做好做實?，F(xiàn)就我進入單位之后的打算打算匯報如下。

一、樹立正確的打算理念，早日進入角色

打算理念不同，打算的效果就會有差異。在日常打算中，我會主動做好各項打算，精確把握上級領導下達的打算方向和任務指標，明確自己“應當做什么，應當怎么做，怎樣能做好”，變被動完成任務為主動主動打算。我的打算是服務客戶，關心每一位客戶了解自己的財務狀況，關心每一位客戶找到最適合自己的理財產(chǎn)品，而不是單純對客戶推銷銀行的理財產(chǎn)品，在這個過程中，我享受到的是讓每位客戶都能夠興奮而來、滿足而歸的成就感，是銀行與客戶皆大高興的成就感。

二、做好渠道打算，圓滿完成任務

我單位是國有大型銀行，在XX市擁有深厚的群眾基礎和良好的口碑，這為我今后開展打算供應了獨有的便利條件。一方面，我會主動與老客戶取得聯(lián)系，把握他們目前的狀況和對于曾經(jīng)購置的理財產(chǎn)品的反饋，做到真正敬重客戶，真正了解客戶，想客戶所想，知客戶所需，將這一部分老客戶轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的消費勁量。另一方面，我會利用原來在證券公司的客戶資源，開拓一片新的市場。在證券公司打算時，我憑借自身的業(yè)務力量和真誠看法，與這些客戶建立了良好的關系，也得到了這部分客戶的信任。這些客戶擁有非常巨大的消費潛力，信任通過我努力的講解，他們將會成為我單位的黃金白銀交易客戶，為單位帶來巨大的收益。

三、開拓新市場，進展新客戶

朱熹的《觀書有感》中曾經(jīng)寫道：問渠那得清如許，為有源頭活水來，這句話也是我多年打算經(jīng)受的感悟。僅僅依靠原有的客戶群體，滿意于曾經(jīng)的成果，是無法真正做好理財經(jīng)理這份打算的。在今后的打算中，我還要主動地開拓市場，進展新伴侶成為我單位的客戶。

一是要依靠老客戶推舉新伴侶，來自于親戚伴侶之間推舉是最簡單讓客戶放心的，這部分客戶由于有自己伴侶的親身經(jīng)受會輕易地接受我們的產(chǎn)品，為此我要進一步穩(wěn)固與老客戶之間的良好合作關系與友情。

二是通過產(chǎn)品推舉會等開放的平臺來宣揚我們的產(chǎn)品和服務，使一些潛在的客戶主動走入我們的視野，繼而依靠我單位科學多樣的理財產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務使他們漸漸成為穩(wěn)定的客戶。這一次由我負責策劃的理財社區(qū)活動產(chǎn)品推舉會就是一次很好的互動平臺，信任這次活動的舉辦會為單位帶來新的客源和更大的效益。

以上就是我的打算打算，信任憑借我打算中一貫的拼搏精神和永不言棄的信念，肯定可以順當完成日均400萬的存款任務。在今后的打算中，我還將不斷學習，不斷努力，適時地調(diào)整自己的打算打算，以更高的標準要求自己。

單位的形象需要每一個人來維護，單位的業(yè)績需要每一個人的努力，盼望我的加入能夠為單位注入新的活力，盼望我的付出能夠為領導交上一份滿足的答卷。

經(jīng)理工作打算篇5

20xx年工作打算

一、貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際，把平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設備事故。

2、指導思想：以平安工作總方針“平安第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，平安崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、堅固樹立“