施工員個人工作總結(jié)

（一這的一年到來之際根自身工作的實際情況我自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓提改進方法以使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、履崗位職責作為項部的管理人員，單體樓1#、3#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：、工質(zhì)量管理。針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點前注對班組的技術(shù)交底給組人員在思想上給予視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度全求為期施工奠定良好的基礎(chǔ)。作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和樓一樣，嚴格要求木、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照的要求施工此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果各體后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收部過取建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。、、、3#、4#個單體樓的管理。、班的管理協(xié)調(diào)工作（1施管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志的現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴大家加班自己一定第一個到大樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加重過程控制一質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。（）關(guān)同事：遇到同事事,動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。（3注對四個單體的樓號長的培訓在次的會議上，針對施工配合存在的問題盡量使每個同志至少占主導地位一次增加其經(jīng)驗使個同志都能獨當一面處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術(shù)水平有了整體的提高。、安管理工作在工作過程中動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。、與設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員望湖城項目開工以來就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作針建設(shè)單位和監(jiān)理位提出的好的建議己帶頭研究落實取了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。、材管理工作本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上每分錢都使用工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。、技管理在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份為工程的工期起了一定的作用。例如本年度份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、

設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。二、新建作在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在年月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。三、出勤況四、今年堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。四、思想況為了使自己的思想認識治覺悟有更大的提高積極向黨組織靠攏真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。五、目前在的問題和改進計劃在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。本、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作做好準備，不打無準備之仗。、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。（二）作為一名有著多年工作經(jīng)驗的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度實踐中摸索、經(jīng)驗中極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力在個項目完成同時我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在總了一系列自身的成長及不足在未來的工作中更嚴格的要求自己更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。一、執(zhí)行位職責作為項目部的管理人員重視控制工程的施工質(zhì)量建單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：、工程量管理以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視在巧懂得本工程的質(zhì)量和進度全要求為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料（照片等求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工方取得良好作用為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。、班組管理協(xié)工作（1）在日工作中不走到哪里施工管理員都是最基層的管理者既是指揮員又是

戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)基層問題的反饋者因此更要建立起良好的自身形象在作中成為同事的模范在感情上成為同事信任伙伴求家加班自己必定第一個到求家建立高質(zhì)量的標準對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。（2）關(guān)同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。（3）重視個班組負責的培訓，在每次的會議上對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次增加其經(jīng)驗每同志都能獨當一面置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有了整體的提升。、安全理工作在工作過程中配安全科成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。、與建單位、理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員每項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議己帶頭研究落實爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。5材料管理工作本著節(jié)儉成本的原則在一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集在層施工時全用掉節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設(shè)中節(jié)儉了成本、6技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴格須真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量學同時把施工重點工法和處罰條都記錄下來技術(shù)交底中不遺漏量做到事先預料，事前解決針對有些重點問題在個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求二、工作存在的問題、自身方面有對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失管理上：對不聽指揮按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)使后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控就形成安排工作難現(xiàn)管理難的情況在后的管理工作中首先要明確自己的立場揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用施班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

、在施技術(shù)方由于施工經(jīng)驗依然有著不足在工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況有不到預的施工效果又使施工程序變得復雜增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。、在工程量的計過程中由于不夠細心，在計算時常出現(xiàn)漏算算情況，計算式扎亂無章從導致計算結(jié)果不準確次計算結(jié)果相差較大在后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落列詳細的表格清計算部位計算方法均列出來并詳細的列出計算式來爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收“查不趕先進足根本爭先”為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責，在以后工作