新版項目管理機構(gòu)配備及項目經(jīng)理在崗保證措施

項目管理機構(gòu)配備及項目經(jīng)理在崗保證措施1項目管理組織機構(gòu)為了滿足施工的需要，充足發(fā)揮我公司人力、物力、管理、設(shè)備等各方面的綜合能力，決定組建“登封市宏昌水泥有限公司防腐保溫工程”項目部，配備高素質(zhì)的各部門管理人員和技術(shù)實力雄厚的施工隊伍，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目采用動態(tài)管理、目的控制、節(jié)點考核的管理辦法組織施工，實行ISO91：20XX質(zhì)量保證模式，創(chuàng)優(yōu)良工程。項目經(jīng)理部采用精編人員、減少層次、靈活調(diào)度的原則，建立高效率的指揮系統(tǒng)。項目管理組織機構(gòu)圖工2項目各部門崗位的職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)a、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，是項目部質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)施工隊現(xiàn)場經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)檢部程部安全管理部采購供應(yīng)部經(jīng)營財務(wù)部綜合管理部組織者，對項目部的工作質(zhì)量、管理質(zhì)量和工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。b、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)指示，代表公司履行協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和規(guī)定。c、建立和完善各級組織機構(gòu)及人員配備，合理分派質(zhì)量職能，明確各級管理職責(zé)。d、組織制定、實行質(zhì)量管理保證標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃或計劃，審批項目部質(zhì)量計劃和質(zhì)量目的。e、負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的總布置和總協(xié)調(diào)工作，保證完畢質(zhì)量目的的各項資源供應(yīng)。f、審批項目部提出的分承包資格預(yù)審書，參與公司組織的分承包資格審查。g、簽訂經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議，明確質(zhì)量考核經(jīng)濟(jì)措施，掌握項目質(zhì)量動態(tài)，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎懲和考核。h、根據(jù)管理需要擬定和主持項目質(zhì)量體系的評審工作,保證質(zhì)量體系連續(xù)改善和有效。i、重視質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷推動科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。施工經(jīng)理職責(zé)a、施工經(jīng)理是項目經(jīng)理的分管助手，在分管范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量管理體系運營工作。b、參與項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目的的制定，協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善組織機構(gòu)及人員配備，審批分管范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度。c、參與項目部組織的分承包資格審查，提出審查意見。d、領(lǐng)導(dǎo)和組織項目部各部門及施工隊按公司質(zhì)量方針及項目質(zhì)量目的進(jìn)行工程建設(shè)，對的解決工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)系，保證工程質(zhì)量。e、合理安排資源，組織均衡施工和安全文明施工，組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動，為提高工程質(zhì)量、保證工程創(chuàng)優(yōu)發(fā)明良好條件。f、掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織研究和解決，對不符合標(biāo)準(zhǔn)和程序的施工有權(quán)下令停止工作，保證工程質(zhì)量全過程受控。g、根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣，提出考核意見。h、不斷進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，在保證質(zhì)量的前提下，加強質(zhì)量成本的核算、分析，協(xié)調(diào)好設(shè)備、材料、外購配件等的質(zhì)量管理工作。i、參與項目質(zhì)量體系評審，提出改善措施，不斷提高質(zhì)量體系運營的有效性。項目工程師職責(zé)a、項目總工程師是項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程技術(shù)、施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，對項目部質(zhì)量管理體系運營進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。項目副總工程師是項目總工程師的分管助手，在分管范圍內(nèi)履行總工程師職責(zé)。b、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目的和發(fā)展規(guī)劃，主持制定項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量目的。c、主持項目施工組織總設(shè)計的編制工作，審批專業(yè)施工組織設(shè)計和重要過程作業(yè)指導(dǎo)書。d、領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量、技術(shù)管理制度建設(shè)工作，協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善各級組織機構(gòu)及人員配備。e、參與分承包資格審查，提出審查意見。f、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的配套、制定、審查、推行、考核工作，負(fù)責(zé)組織擬定、實行質(zhì)量過程的測量、實驗方法。g、根據(jù)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)定，提出質(zhì)量優(yōu)化指標(biāo)，并組織制定貫徹措施，開展QC小組活動，做好技術(shù)攻關(guān)，保證工程創(chuàng)優(yōu)。h、針對質(zhì)量通病組織制定防止和克服措施，并在施工過程中實行，切實解決質(zhì)量問題。i、主持工程項目的圖紙綜合會檢和工程項目總體的技術(shù)交底工作。j、督促施工隊、質(zhì)管部門嚴(yán)格執(zhí)行開工申請制度、工序交接驗收制度、三級質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量報審、報驗制度。k、領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量體系培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，加強質(zhì)量教育，提高質(zhì)量保證能力。l、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，依靠科技進(jìn)步提高工程質(zhì)量。m、參與階段性質(zhì)量大檢查及關(guān)鍵工序的質(zhì)量驗收，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采用措施解決，并根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣行使質(zhì)量否決權(quán)。n、主持嚴(yán)重不合格品的評審和處置工作，審批產(chǎn)品例外放行。o、不斷進(jìn)行質(zhì)量記錄、分析、總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)和主持內(nèi)部質(zhì)量審核，參與項目質(zhì)量體系評審，提出改善措施。P、組織質(zhì)量回訪，聽取用戶意見，對存在的問題組織整改。施工部職責(zé)a、在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量技術(shù)提供保證，并在保證質(zhì)量的前提下，科學(xué)、合理地組織施工。b、認(rèn)真貫徹電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則，制訂實行細(xì)則，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后實行。c、參與項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目的的制定工作，組織編制施工組織總設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行歸管理。d、組織工程項目的圖紙綜合會檢和重大綜合項目技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)一般系統(tǒng)圖紙的會檢，對圖紙會檢和技術(shù)交底工作歸管理。e、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的歸管理，保證質(zhì)保體系運營場合使用有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。f、參與項目年度、季度施工計劃的編制，作好總平面管理、技術(shù)供應(yīng)計劃及生產(chǎn)調(diào)度工作，合理安排月施工計劃，組織均衡施工。g、提出設(shè)備、材料的訂貨技術(shù)條件，審核工程備料。h、參與項目部組織的分承包資格預(yù)審，提出審核意見,并在過程中對分承包商技術(shù)保障能力作動態(tài)考核。i、負(fù)責(zé)工程項目的開工條件審核，提出開工申請報告。j、配合供應(yīng)科、質(zhì)管科對重要設(shè)備、材料進(jìn)行進(jìn)貨或開箱檢查，掌握設(shè)備、材料供貨的信息和狀況。k、負(fù)責(zé)施工測量工作的歸管理。l、針對也許產(chǎn)生的質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病和成品保護(hù)提出防止措施，經(jīng)審批后組織實行。m、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單、材料代用告知單的編制、送審，并組織實行。n、制定產(chǎn)品標(biāo)記的技術(shù)措施并組織實行，會同質(zhì)管科組織工序交接驗收和工程竣工驗收移交。o、參與不合格品的評審處置工作，對一般不合格品處置方案進(jìn)行審批，對嚴(yán)重不合格品處置方案提出審核意見，組織不合格品處置方案的實行工作。p、對產(chǎn)品的例外放行提出技術(shù)性意見。q、組織工程項目的分部試運和整套試運工作，下達(dá)消缺任務(wù)。r、參與作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃的實行驗證及質(zhì)量體系內(nèi)部審核和評審工作，提出改善意見，不斷提高質(zhì)量保證能力。s、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙資料的接受、整理、分發(fā)、保管工作；按工程檔案管理規(guī)定，組織工程檔案的收集歸檔、貯存保管、移交工作。t、負(fù)責(zé)組織工程服務(wù)，收集用戶的盼望和需求信息并組織貫徹；參與質(zhì)量回訪、聽取用戶意見，對存在的問題組織整改。u、傳遞國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)和工藝方法，加強新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。V、參與項目質(zhì)量體系評審，提供評審資料和信息，提出改善措施。安全管理部a、安全施工部在現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項目的計劃進(jìn)度、安全調(diào)度管理工作：b、負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度計劃的制定和進(jìn)度控制工作。c、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理工作。d、負(fù)責(zé)本項目消防設(shè)施和消防器材的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。e、負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和成品保護(hù)管理工作。f、負(fù)責(zé)施工機械協(xié)調(diào)使用，以及現(xiàn)場用水用電管理。質(zhì)量管理部職責(zé)a、在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、驗收及竣工移交，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)完善質(zhì)量管理體系，保證其有效運營。b、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針目的和發(fā)展規(guī)劃，組織制定項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目的，并進(jìn)行歸管理。c、參與施工組織總設(shè)計編制工作，對專業(yè)施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書中的質(zhì)量章節(jié)進(jìn)行審核。d、根據(jù)質(zhì)量管理需求，制定質(zhì)量管理制度、規(guī)定、辦法，經(jīng)審批后執(zhí)行。e、根據(jù)質(zhì)量目的進(jìn)行目的分解，制定貫徹措施和考核辦法并實行。f、參與圖紙會檢和技術(shù)交底工作，提出審核和交底意見。g、參與項目部組織的分承包資格預(yù)審，提出審核意見，并在施工過程中對分承包商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行動態(tài)考核。h、提出特殊質(zhì)量人員的培訓(xùn)取證和配備計劃，并進(jìn)行歸管理。i、對檢查、測量和實驗設(shè)備、儀器配置提出需求計劃