2023車間主任工作計(jì)劃范文（精選5篇）

第頁共頁2023車間主任工作方案范文〔精選5篇〕2023車間主任工作方案范文〔精選5篇〕車間主任工作方案1202_年立即就要過去了，懷著無限憧憬與將來的伊泰煤制油，想說的很多，而此刻切實(shí)在實(shí)也讓我看到了很多。充滿熱情與進(jìn)步自我的一年，我更加堅(jiān)決了自己的信念?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的缺乏給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作，理解辦公室各項(xiàng)事宜，包括會(huì)議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在此，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教導(dǎo)。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情原因，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來到合成油車間。來到車間，始終沒有什么傲慢或一些不實(shí)在際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的穩(wěn)固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂，到此刻能懂，而且已學(xué)會(huì)了怎樣學(xué)習(xí)這個(gè)過程，深感快樂為自己的所學(xué)。同時(shí)，這個(gè)過程，我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，這天看來已遠(yuǎn)超過字面上的意思。在實(shí)習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子，時(shí)刻提醒著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無論是設(shè)備方面的知識(shí)，還是實(shí)際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點(diǎn)，相反，是要處處留意，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在理論中再加不斷探索，我相信必須會(huì)把工作中的失誤降到最低。一年來，車間詳細(xì)完成的工作有：協(xié)助車間其別人員完善車間六項(xiàng)制度的建立，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點(diǎn)，對(duì)于煤制油公司來說也是重點(diǎn)，所以在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒有放過，每一個(gè)操作步驟都詳細(xì)作了記錄。同時(shí)，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后，又把過去所學(xué)專業(yè)，重新復(fù)習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。這天，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會(huì)為自己的這種選取而懊悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶著之下，今后必須會(huì)有質(zhì)的進(jìn)步。車間主任工作方案2一、工資制度方面：1、實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間消費(fèi)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面表達(dá)保全工作績效，調(diào)動(dòng)保全進(jìn)步工作質(zhì)量的積極性，本年度x月份起開場對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，x月底開場形成施行方案，x月份付諸施行，效果非常理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：x月份，以公司“操作能手”新方法施行為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況，有效的進(jìn)步了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后施行。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。二、本錢控制方面：配合公司本錢控制需要，從x月份-x月份起對(duì)地毯件件稱重，控制絨高，x月底起以此為根據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢；x月份再次進(jìn)展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)施行至今效果明顯。三、員工培訓(xùn)方面：1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機(jī)平安操作簡明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工標(biāo)準(zhǔn)操作提供了根據(jù)。2、全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)進(jìn)步員工總體素質(zhì)：3-x月份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對(duì)保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)展了6次勞動(dòng)技能競賽，競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)成績突出者施行了鼓勵(lì)。四、設(shè)備管理方面1、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門竅門、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。2、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)效率。3、制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可挪動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機(jī)上挪動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：①x月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題，x月份根據(jù)治理經(jīng)歷制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；②x月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題獲得打破性進(jìn)展。六、平安消費(fèi)方面：通過堅(jiān)持不斷的平安教育，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。七、202_年重點(diǎn)工作方案：1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的打破。車間主任工作方案3202_年根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔(dān)任丙班作業(yè)長職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)獲得較好的成績，使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：一是全面圍繞消費(fèi)方案，開展工作，全面落實(shí)消費(fèi)方案安排。根據(jù)消費(fèi)方案，合理進(jìn)展布置、檢查、跟蹤、獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)表達(dá)消費(fèi)方案的嚴(yán)肅性和消費(fèi)方案的兌現(xiàn)率。對(duì)于制約方案兌現(xiàn)率的因素進(jìn)展全力排查，必要時(shí)組織攻關(guān)，堅(jiān)持一切工作圍繞消費(fèi)方案來開展。同時(shí)加強(qiáng)消費(fèi)組織管理程度，提升消費(fèi)組織的管理才能，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，進(jìn)步過鋼量，工序間合理銜接，消費(fèi)組織的作用更加凸顯，丙班將針對(duì)性、有效性的從根上提升消費(fèi)組織現(xiàn)場管理才能和應(yīng)急處理才能，使三爐三機(jī)消費(fèi)8小時(shí)內(nèi)到達(dá)4000噸以上的程度，確保消費(fèi)方案的兌現(xiàn)。二是堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降本錢，提質(zhì)量，保平安的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo)：平安環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費(fèi)66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%，進(jìn)站合格率到達(dá)80%，吊包合格率到達(dá)90%，綜合過鋼量2.8/min。丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大平安責(zé)任和平安制度宣傳、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和考核，進(jìn)步現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建立來確保平安工作穩(wěn)定進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)來年平安事故為零的目的。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點(diǎn)，在完善提升操作程度的根底上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保消費(fèi)順利進(jìn)展，并及時(shí)根據(jù)科學(xué)的降本措施來實(shí)現(xiàn)降本目的。進(jìn)一步加大全員對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，進(jìn)步工序銜接程度，監(jiān)視進(jìn)步設(shè)備的完好程度，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個(gè)杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動(dòng)力，營造一個(gè)良好的工作氣氛。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，奉獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動(dòng)者看到收獲，看到實(shí)惠，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比，通過公平、公正、公開的績效管理來調(diào)發(fā)動(dòng)工的干勁和效率，從而控制人員流失率。四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長的管理程度。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導(dǎo)。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當(dāng)就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的程度跟進(jìn)工作，針對(duì)性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來進(jìn)步現(xiàn)場消費(fèi)管理程度，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)操作程度，確保平安消費(fèi)順利進(jìn)展。202_年，我會(huì)嚴(yán)格落實(shí)廠部消費(fèi)作業(yè)方案，以消費(fèi)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)來年的工作目的。車間主任工作方案4正在新的一年，我車間要正在客歲一切任務(wù)曾經(jīng)到達(dá)較好后果的根底上，與工場辦理理論相別離，經(jīng)過深化展開“比學(xué)趕幫”勾當(dāng)，重點(diǎn)精神放正在消費(fèi)辦理以及步隊(duì)建立上，不時(shí)深化對(duì)于標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，積極低落安裝本錢，進(jìn)步產(chǎn)物品質(zhì)，建立平安波動(dòng)向上的新包裝。完成車間消費(fèi)辦理以及步隊(duì)建立的迷信開展，進(jìn)一步晉升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)程度，為公司“平安，服從，開展，調(diào)和”建立作出本人的奉獻(xiàn)。現(xiàn)訂定新一年的任務(wù)方案：1、不時(shí)增強(qiáng)平安辦理任務(wù)咱們將正在仔細(xì)汲取變亂經(jīng)歷的根底上，把平安消費(fèi)作為公司辦理任務(wù)的重中之重來抓，采納多種方法保證平安消費(fèi)無變亂。(一)是保持展開平安培訓(xùn)任務(wù)。將平安用電、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應(yīng)急急救常識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不時(shí)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)平安。(二)是凸起平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱關(guān)鍵的無效監(jiān)控。增強(qiáng)中日班現(xiàn)場辦理，保持車間辦理職員跟從功課;重點(diǎn)抓好預(yù)處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等關(guān)鍵部位的辦理任務(wù)。(三)是保持平安慣例辦理，對(duì)于平安任務(wù)常抓沒有懈。健全車間平安消費(fèi)集會(huì)、巡回反省、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗(yàn)、交代班等記載，將全部消費(fèi)進(jìn)程記載正在案，便于剖析查找成績。2、開節(jié)省，降本增效節(jié)能降耗是公司臨時(shí)開展的緊張任務(wù)，節(jié)能降耗就象征著增效，只要增效咱們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的今天。202_年咱們將正在如下多少方面展開任務(wù)，以期進(jìn)一步低落原輔資料以及動(dòng)力消耗，為企業(yè)儉省沒一分錢。一是公正布置職員，對(duì)于現(xiàn)有的崗?fù)ぢ殕T停頓梳理，以產(chǎn)定員，只管即便增加公司的休息力本錢;二是公正布置任務(wù)工夫，只管即便延續(xù)消費(fèi)，防止動(dòng)力糜費(fèi)，公正布置用電工夫，年夜用電量的設(shè)置裝備擺設(shè)只管即便正在早晨開啟，并正在消費(fèi)間隙封閉水電氣，浪費(fèi)每度動(dòng)力;三是對(duì)于原輔資料停頓精細(xì)辦理，根絕糜費(fèi)景象的發(fā)作，將原輔資料的消耗把持正在3%以內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。3、進(jìn)步員工的品質(zhì)認(rèn)識(shí)，加年夜品質(zhì)辦理力度，進(jìn)步廢品一次及格率應(yīng)答xxxx實(shí)芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成績，咱們將正在x202_年采納如下方法來包管產(chǎn)物品質(zhì)，進(jìn)步廢品一次及格率。一是增強(qiáng)消費(fèi)操縱職員品質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工品質(zhì)認(rèn)識(shí)。咱們將與質(zhì)檢局部協(xié)作，對(duì)于操縱員停頓活期的培訓(xùn)，使員工理解品質(zhì)任務(wù)的緊張性，并對(duì)于ISO9000品質(zhì)辦理系統(tǒng)有開端的看法，且正在平常消費(fèi)現(xiàn)場中對(duì)于員工的品質(zhì)認(rèn)識(shí)不時(shí)強(qiáng)化，使其熟知本工位可以發(fā)生的品質(zhì)成績以及防止方法。二是增強(qiáng)查驗(yàn)員的品質(zhì)巡檢任務(wù)，防止嚴(yán)重品質(zhì)變亂的發(fā)作，并懇求其對(duì)于當(dāng)班品質(zhì)狀況記載正在案，使咱們有跡可循，便于品質(zhì)辦理與研討。三是樹立公正的賞罰軌制，正在查核機(jī)制中參加品質(zhì)查核，與員工的支出掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。經(jīng)過以上方法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達(dá)98%。4、增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)辦理正在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部的指導(dǎo)下，針對(duì)于車間設(shè)置裝備擺設(shè)辦理近況，訂定方法增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理，不時(shí)進(jìn)步設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝，無力的包管了消費(fèi)服從的進(jìn)步以及產(chǎn)物品質(zhì)的波動(dòng)：一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對(duì)于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保、周保、月保軌制化，活期反省，施行各類鼓勵(lì)手腕，領(lǐng)導(dǎo)員工使用準(zhǔn)確的'方法停頓設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)。二要增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換、培訓(xùn)，活期召開設(shè)置裝備擺設(shè)辦理集會(huì)：次要是改正沒有良設(shè)置裝備擺設(shè)運(yùn)用以及調(diào)養(yǎng)行動(dòng)，交換任務(wù)技藝。上述方法無效的包管了設(shè)置裝備擺設(shè)的高效、波動(dòng)運(yùn)行，為定時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)無力的支撐。5、包管工藝貫徹率正在202_年，咱們將增強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，添加員工對(duì)于本工位的工藝熟知度，增強(qiáng)員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達(dá)98%。6、增強(qiáng)現(xiàn)場辦理，促進(jìn)5S辦理軌制正在202_年，咱們將進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場辦理，對(duì)于消費(fèi)方案，消費(fèi)構(gòu)造，職員、設(shè)置裝備擺設(shè)、物料分配等不時(shí)優(yōu)化，堅(jiān)持消費(fèi)現(xiàn)場的整齊有序，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，促進(jìn)5S辦理軌制，力圖正在202_年消費(fèi)辦理任務(wù)不時(shí)進(jìn)步，走上新臺(tái)階。最初，要力不從心地協(xié)助、關(guān)心一切車間任務(wù)職員，處理工人的理論堅(jiān)苦，以確保員工步隊(duì)的波動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)調(diào)和任務(wù)的氣氛，增進(jìn)任務(wù)方案目的的片面完成。車間主任工作方案51、按照公司下達(dá)的消費(fèi)方案及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。保證全年的消費(fèi)任務(wù)可以順利完成；加強(qiáng)消費(fèi)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制消費(fèi)事故的發(fā)生，保證全年的消費(fèi)有序順行；催促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為消費(fèi)提供根底保障；積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)無止境，書到用時(shí)方恨少，一個(gè)人的才能和程度是有限的，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作，否那么，不進(jìn)那么退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深化地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、