企業(yè)文化案例分析

企業(yè)文化案例分析第1頁/共35頁目錄企業(yè)現(xiàn)狀分析符號(hào)層改革制度層改革理念層改革第2頁/共35頁企業(yè)現(xiàn)狀分析企業(yè)處于發(fā)展時(shí)期市場(chǎng)份額較小缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力理念層模糊企業(yè)愿景整體戰(zhàn)略不明確缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力制度層缺乏規(guī)范薪酬制度不合理監(jiān)督制度不完善行為約束不到位招聘制度需改進(jìn)第3頁/共35頁 該民營(yíng)企業(yè)為生產(chǎn)制造業(yè)，已經(jīng)成立幾年時(shí)間，屬于較早進(jìn)入給行業(yè)的企業(yè)，但是市場(chǎng)份額比較小，需要培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型來看，該企業(yè)屬于宗族型文化，主要管理者為家族成員，領(lǐng)導(dǎo)者與員工關(guān)系比較融洽。第4頁/共35頁企業(yè)現(xiàn)狀分析企業(yè)處于發(fā)展時(shí)期市場(chǎng)份額較小缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力理念層模糊企業(yè)愿景整體戰(zhàn)略不明確缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力制度層缺乏規(guī)范薪酬制度不合理監(jiān)督制度不完善行為約束不到位招聘制度需改進(jìn)第5頁/共35頁老一代管理者新一代管理者日工資市場(chǎng)高素質(zhì)員工回避家族成員計(jì)件工資成本、質(zhì)量訂單驅(qū)動(dòng)高福利激勵(lì)第6頁/共35頁企業(yè)現(xiàn)狀分析企業(yè)處于發(fā)展時(shí)期市場(chǎng)份額較小缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力理念層模糊企業(yè)愿景整體戰(zhàn)略不明確缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力制度層缺乏規(guī)范薪酬制度不合理監(jiān)督制度不完善行為約束不到位招聘制度需改進(jìn)第7頁/共35頁勞動(dòng)規(guī)范應(yīng)形成文字表述，有助于員工遵守。計(jì)件工資有助于提高員工生產(chǎn)積極性，對(duì)于技術(shù)維修員應(yīng)該在基礎(chǔ)工資的基礎(chǔ)上增加績(jī)效工資。完善監(jiān)督管理制度，采取不固定間隔抽查方式。改進(jìn)招聘制度，增加企業(yè)的吸引力，為員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃第8頁/共35頁符號(hào)層名稱馳騁輪輻有限公司LOGO企業(yè)歌曲奔跑第9頁/共35頁標(biāo)準(zhǔn)字：宋體宋體：客觀、雅致、大氣、通用、正式適用于包括電視字幕在內(nèi)的任何媒體,并公認(rèn)為是國際化字體。這種最普通、最平淡的字體其實(shí)是最美、最永恒的字體。標(biāo)準(zhǔn)色：藍(lán)色藍(lán)色有著勇氣、冷靜、理智、豁達(dá)、沉穩(wěn)、永不言棄的含義。由于藍(lán)色沉穩(wěn)的特性，具有理智、準(zhǔn)確的意象，在商業(yè)設(shè)計(jì)中，強(qiáng)調(diào)科技，效率的商品或企業(yè)形象。輔助色：粉色藍(lán)色的情侶色是粉色。粉色有使人放松的效果，和藍(lán)色搭配則會(huì)顯得樸素、大方。第10頁/共35頁符號(hào)層——企業(yè)環(huán)境企業(yè)之花：牽?；ǎò珷颗＃┗ㄕZ：安全感，與你同心第11頁/共35頁符號(hào)層——企業(yè)環(huán)境自然環(huán)境與建筑布局辦公室環(huán)境設(shè)計(jì)廠房環(huán)境設(shè)計(jì)企業(yè)網(wǎng)站：第12頁/共35頁符號(hào)層生產(chǎn)車間寬敞空曠，墻體涂有消音材料，以改善員工工作環(huán)境，保障員工身心健康。服務(wù)特色：質(zhì)量為根本，外觀多樣，擴(kuò)大市場(chǎng)，樹立品牌。定期舉辦生產(chǎn)技能大賽，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工整體的技術(shù)水平。創(chuàng)辦期刊，管理者及員工都可以自由發(fā)表言論，促進(jìn)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力第13頁/共35頁符號(hào)層廣告語：我們用生命打造的質(zhì)量來助您安心馳騁天下。活動(dòng)：節(jié)日聚會(huì)、周年慶典、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。把有質(zhì)量問題的產(chǎn)品熔化，重新打造成戒指給員工戴上，讓科研人員牢記恥辱，質(zhì)量大于一切。引進(jìn)高水平的設(shè)備和先進(jìn)的工藝流程，便于員工使用。第14頁/共35頁制度行為層企業(yè)的一般制度工作制度管理制度責(zé)任制度第15頁/共35頁制度行為層員工行為規(guī)范儀表儀容崗位紀(jì)律安全衛(wèi)生素質(zhì)修養(yǎng)第16頁/共35頁理念層企業(yè)目標(biāo)及愿景：讓中國乃至全世界各個(gè)品牌的汽車上都配有我們企業(yè)的產(chǎn)品企業(yè)哲學(xué):互相尊重，互相平等，互惠互利，共同發(fā)展，誠信至上，文明經(jīng)營(yíng)，以義生利，以德興企經(jīng)營(yíng)理念：三個(gè)“不斷”第17頁/共35頁理念層——企業(yè)使命社會(huì)使命：帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，致富一方；推進(jìn)行業(yè)，貢獻(xiàn)社會(huì)。產(chǎn)品使命：協(xié)助客戶形成并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)人們改善生活質(zhì)量，保障人們安全出行。經(jīng)濟(jì)使命：保持贏利能力增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市并使股票增值，讓每個(gè)員工都實(shí)現(xiàn)成功、致富并享受快樂。第18頁/共35頁理念層企業(yè)價(jià)值觀：

遵守法令

公正?公平

社會(huì)倫理

維持風(fēng)紀(jì)秩序

重視人才

改正措施核心價(jià)值觀：

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。第19頁/共35頁理念層——企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和管理方式（研究開發(fā)）我們通過自主創(chuàng)意、不懈追求與努力，創(chuàng)造出領(lǐng)先于時(shí)代的新商品，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。（購買）為了使生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，與供應(yīng)商密切合作進(jìn)行資材調(diào)控。（生產(chǎn)）在生產(chǎn)和提供高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品的過程中，把實(shí)現(xiàn)“理想的人機(jī)環(huán)境”作為企業(yè)追求的最高目標(biāo)。（經(jīng)營(yíng)）通過公正的經(jīng)營(yíng)、銷售活動(dòng)促進(jìn)市場(chǎng)的公平、自由競(jìng)爭(zhēng)，準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（品質(zhì)）為了保證產(chǎn)品的品質(zhì)”，從企劃?設(shè)計(jì)?制造?銷售準(zhǔn)備?銷售?物流等各個(gè)環(huán)節(jié)，均按照國際標(biāo)準(zhǔn)建立起一整套具有安全、值得信賴、低成本、使用方便的產(chǎn)品保證體系。第20頁/共35頁理念層以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳的產(chǎn)品和服務(wù)。不斷提高員工的生活品質(zhì)和賦予員工有意義的人生、有價(jià)值的工作。雖然員工的分工不同，但是為了共同的目的，必須團(tuán)結(jié)一致、努力奮斗。做到經(jīng)營(yíng)方針的公開化和明晰化，加深相互信賴與理解，力求最公平的分配。以創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)安全的產(chǎn)品為自豪，不忘對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的使命感、永保感恩與奉獻(xiàn)的情懷。管理理念：第21頁/共35頁“戰(zhàn)馬”文化戰(zhàn)馬精神，是忠誠，是高貴，是奔馳，是競(jìng)爭(zhēng)。同生死，共榮辱。戰(zhàn)馬的奔騰就是一種力與美的顛覆。一路馳騁，顛覆了高天，顛覆了宏偉，顛覆了水長(zhǎng)，顛覆了所有的神話，顛覆了奔騰人的夢(mèng)。企業(yè)的每一個(gè)人都從戰(zhàn)馬的精神中尋找到自己堅(jiān)韌不屈的品質(zhì)、勇往直前的動(dòng)力。戰(zhàn)馬有團(tuán)隊(duì)精神、競(jìng)爭(zhēng)心理、抗?fàn)幠芰?、學(xué)習(xí)和記憶能力,戰(zhàn)馬群體組織互相依賴、彼此信任、共同生活、和諧相處。第22頁/共35頁thankyou!!第23頁/共35頁第24頁/共35頁牽?；ㄅc冬青間隔種植科創(chuàng)樓與員工宿舍辦公大樓生產(chǎn)廠房第25頁/共35頁第26頁/共35頁第27