施工單位技術(shù)負責人年終總結(jié)（6篇）

第21頁共21頁施工單?位技術(shù)?負責人?年終總?結(jié)一?年的時?間很快?過去了?，在過?去的一?年的工?作中體?會到了?很多東?西，在?實際的?工作中?遇到了?很多問?題，我?感覺我?就是在?這種施?工中不?斷產(chǎn)生?的問題?與挫折?當中在?不斷的?進步。?我從?以下幾?個方面?具體闡?述在過?去一年?當中的?不足：?第一?個方面?我想先?說說在?施工中?進度與?施工計?劃的完?成情況?。在去?年的施?工過程?中先后?排了很?多計劃?，每一?個計劃?都排的?很周密?，但是?為什么?計劃總?是很難?完成呢?是的，?在地方?及資金?問題上?確實對?施工進?度產(chǎn)生?了影響?，但是?自身也?有很多?問題需?要改善?，在我?看來每?次計劃?排完以?后，在?頭半個?月里施?工都在?緩慢的?進行，?總覺得?計劃是?可以完?成的，?不強不?急的在?施工，?一到后?半個月?里發(fā)生?了一些?影響施?工進度?的問題?，突然?發(fā)現(xiàn)自?己很難?完成這?個任務?了，就?開始要?機械要?人員，?大量的?投入就?進去了?，不然?你完成?不了自?身的任?務，結(jié)?果錢進?去了計?劃任務?還是沒?有完成?，到最?后可能?會說地?方干擾?沒有完?成，其?實想找?一個借?口很簡?單，但?是在沒?有干擾?的頭半?個月為?什么沒?去抓緊?時間完?成呢，?到后半?個月不?就是很?輕松了?么，所?以我覺?得吃苦?在前，?才能確?保進度?的完成?計劃的?實施。?第二?個方面?我想說?說施工?生產(chǎn)協(xié)?調(diào)。在?現(xiàn)場施?工中要?想工作?順利的?進行，?生產(chǎn)施?工的協(xié)?調(diào)非常?關鍵，?在去年?的工作?中這方?面我感?覺到很?困擾自?己，有?時候明?明一件?很簡單?的問題?如果協(xié)?調(diào)不好?就很難?進行下?去，在?各個施?工班組?里，每?個班組?都是獨?立的，?中間如?果不去?協(xié)調(diào)，?很可能?導致現(xiàn)?場施工?出現(xiàn)停?頓，嚴?重影響?工程的?進度，?在機械?的使用?上也要?協(xié)調(diào)，?項目機?械是項?目部統(tǒng)?一管理?所以在?機械的?是使用?上都會?產(chǎn)生矛?盾，在?這一方?面上我?覺得現(xiàn)?場的施?工經(jīng)驗?還不是?很足，?關鍵時?刻要分?清施工?環(huán)節(jié)的?輕重緩?急，如?果協(xié)調(diào)?不好導?致施工?隊伍矛?盾計劃?的話，?還很影?響下一?步的施?工，在?施工過?程的銜?接上也?是很關?鍵，比?如基礎?工程里?面，鉆?孔樁與?下部結(jié)?構(gòu)施工?是不同?的班組?在施工?，鉆孔?樁干沒?干完，?下一步?的協(xié)調(diào)?施工都?是很關?鍵的，?在這種?情況下?如果協(xié)?調(diào)不好?就導致?下一步?的施工?停止。?所以我?覺得這?個施工?生產(chǎn)協(xié)?調(diào)上，?一定要?多動嘴?，勤說?話，勤?思考，?盡量做?到平衡?施工，?維持好?各個施?工班組?的積極?性，消?除內(nèi)部?矛盾才?能確保?施工的?有效進?行。?第三個?方面我?想說說?現(xiàn)場機?械的管?理工作?。機械?是現(xiàn)在?化工程?施工過?程中必?不可少?的東西?，一般?項目上?的機械?就不少?，在我?們?nèi)ツ?的施工?過程中?也是很?多，現(xiàn)?場的機?械使用?率是直?接影響?到了，?項目的?盈虧與?進度的?，可以?想象一?下，一?個小時?的活半?個小時?干完，?和一個?小時的?活2個?小時干?完，概?念是完?全不一?樣的，?像咱們?項目上?這樣機?械包月?的情況?應該充?分的提?高機械?的使用?率，體?現(xiàn)它的?價值，?在去年?的工作?中我覺?得我們?項目的?機械很?大程度?上沒有?達到機?械使用?的化，?很多時?候機械?的分配?自己回?想起來?確實很?不合適?，能充?分利用?上的機?械沒有?利用，?這叫做?有錢你?都不知?道怎么?花，我?覺得自?己在去?年中這?個方面?也是非?常的失?敗，機?械完全?沒有達?到他的?效率，?從而使?的現(xiàn)場?效率低?下，也?大大增?加了項?目的成?本。所?以我覺?得現(xiàn)場?的機械?管理工?作是相?當重要?的。?第四個?方面我?想說說?現(xiàn)場安?全文明?施工的?工作。?對現(xiàn)在?的工程?來說文?明施工?現(xiàn)在真?的是占?了很大?的一方?面，現(xiàn)?在各個?建設單?位都緊?抓安全?質(zhì)量文?明施工?，在這?方面我?直接就?是太沒?做好了?，每次?檢查都?嚇的不?行，這?就說明?自己命?知道是?沒有做?好啊，?項目標?準化管?理根本?就沒有?真正的?在心里?當回事?，所以?每次在?正常施?工中就?沒有做?到，所?以到檢?查了就?忙著忙?那心里?沒底，?天天都?在說文?明施工?，但是?真正的?沒幾個?人做的?到，這?就是根?本就沒?要想去?做好，?不過其?實要做?好也真?的是不?容易啊?，首先?在施工?班組眼?里這方?面真的?是非常?的淡薄?，要做?好文明?施工我?覺得首?先要在?思想上?先打下?基礎，?只有思?想進步?了把文?明施工?真正在?心里當?回事了?才能把?項目的?文明施?工搞上?去，做?到不怕?檢查，?所以我?覺得文?明施工?的工作?就是思?想上的?問題只?有思想?端正了?才能做?好現(xiàn)場?的安全?文明施?工。?第五個?方面我?想談談?在工作?當中對?于責任?的認識?。其實?這個問?提是很?大的，?因為在?任何的?工作當?中都需?要這兩?樣東西?，如果?沒有這?兩項東?西我想?做什么?事情都?不會有?什么大?的氣候?，責任?不光是?做事，?做人也?要有責?任心，?但是能?真真正?正把這?兩個字?做到的?人又能?有幾個?，我自?己也沒?有做到?，在工?作當中?一個小?小的事?情就能?看出來?你又沒?有責任?心，作?為一名?在現(xiàn)場?施工的?人員，?是不是?工地的?每個角?落都能?看到你?，是不?是加油?的時候?有個人?在油表?，是不?是每拉?的一車?土你都?記載了?，很多?很多的?事情都?能表現(xiàn)?一個人?在一個?崗位上?責任心?，在這?方面我?們都有?所欠缺?，有些?人會認?為負責?任了以?后做錯?了批評?的也就?多了，?但是我?覺得只?要你覺?得對的?起自己?就行了?，因為?公平自?在人心?。其?實我的?工作中?還有很?多的不?足，也?許我自?己沒看?見，希?望以后?領導及?同事們?多多告?誡，能?讓我自?己不斷?的完善?自己。?施工?單位技?術(shù)負責?人年終?總結(jié)（?二）?我于_?___?月畢業(yè)?于__?__學?工程技?術(shù)學院?土木工?程系。?___?_月受?聘于建?設集團?有限公?司，從?事工程?技術(shù)管?理工作?。從畢?業(yè)到現(xiàn)?在已有?兩個年?頭，一?共經(jīng)歷?了三個?項目，?在這段?工作時?間中，?領導和?同事給?予了我?很多的?寬容支?持和幫?助，讓?我在工?作中學?習到了?很多寶?貴的經(jīng)?驗，同?時也堅?定了自?己的對?未來工?作的信?心。?___?_月我?初到公?司的時?候，那?時候的?我看到?一切都?是新鮮?的，對?于自己?第一次?參加工?作感覺?自己非?常有動?力。為?了讓我?們更快?的了解?公司、?適應以?后的工?作，公?司特地?對我們?進行了?一個為?期三天?的新員?工入職?崗前培?訓。通?過那次?培訓使?我對公?司歷史?以及文?化有了?一定的?了解，?也對本?公司的?基本運?作流程?以及公?司的發(fā)?展歷程?與企業(yè)?文化、?企業(yè)現(xiàn)?狀和一?些我以?前從未?接觸過?的專業(yè)?知識進?行了一?次簡單?的學習?。培?訓結(jié)束?后，我?便接到?領導的?通知前?往鄭州?東風日?產(chǎn)項目?部，當?時正在?建設的?是KD?庫項目?，我來?到項目?之后項?目經(jīng)理?給我安?排了技?術(shù)員的?職位，?讓我跟?著當時?的技術(shù)?負責人?和施工?員一起?工作學?習。這?段時間?我收獲?了很多?，對于?從一個?新人到?一個技?術(shù)工作?者來說?是一個?極大的?轉(zhuǎn)變這?將是我?職業(yè)生?涯中具?有重要?意義。?初次來?到項目?工作，?我將工?作定位?為協(xié)助?好技術(shù)?負責人?的工作?和不斷?的自我?學習充?實，在?完成工?程的施?工測量?放線的?同時，?還協(xié)助?技術(shù)負?責人編?制施工?方案、?技術(shù)交?底，并?負責工?程技術(shù)?資料的?指導與?編制，?和質(zhì)檢?一起進?行現(xiàn)場?質(zhì)量檢?查，以?及協(xié)助?安全員?落實、?督促、?檢查施?工現(xiàn)場?安全工?作。?我到達?這個K?D庫項?目的時?候，這?個項目?的基礎?以及主?體工程?已經(jīng)基?本結(jié)束?了，但?是我們?土建技?術(shù)人員?的主要?工作就?是對整?個廠區(qū)?的地面?進行平?整，以?及地面?基層的?土壤以?及石子?的攤鋪?和壓實?。當時?我的主?要任務?就是和?施工員?一起對?場地抄?平，抄?平就要?用到水?準儀，?雖然在?學校時?接觸過?水準儀?，但是?用起來?卻還沒?有那么?熟練。?在他們?的帶領?下，我?很快就?熟悉了?，水準?儀的用?法。?設備基?礎的控?制線要?求是非?常嚴格?的，我?們不能?一絲馬?虎。有?時候為?了一個?數(shù)據(jù)我?們就要?測量好?幾遍，?讀取好?幾遍。?在施工?放線過?程中，?我一直?以積極?的心態(tài)?認真地?對待自?己的工?作，在?從事的?各項工?作中，?都能盡?職盡責?，以求?圓滿的?完成工?作任務?。不斷?吸收在?實際工?作中得?到的經(jīng)?驗。提?醒自己?不要好?高騖遠?，而要?腳踏實?地，多?干實事?，在實?踐中檢?驗自己?的知識?并獲得?施工現(xiàn)?場的經(jīng)?驗累積?。通?過現(xiàn)場?施工的?工作更?使我深?深明白?，在學?校學習?的東西?和自己?翻看規(guī)?范、規(guī)?程死記?硬背的?知識遠?不如實?際經(jīng)歷?過的記?得牢固?，而且?好多學?問更是?書本里?學不來?的，完?全是憑?自己的?經(jīng)驗。?在這段?時間里?，我一?直在多?看，多?學，碰?到施工?現(xiàn)場的?做法與?書本里?不一樣?的地方?及時的?向技術(shù)?負責人?、工長?等虛心?請教，?盡管有?時候得?不到理?論上的?解釋，?但是卻?是很好?的經(jīng)驗?。剛工?作時覺?得技術(shù)?資料工?作、測?量工作?，質(zhì)量?檢查工?作都比?較簡單?，而實?際上卻?學問大?著，一?直覺得?自己會?，而實?際操作?起來才?發(fā)覺自?己的不?足，時?常事倍?功半，?缺乏效?率?，F(xiàn)?在實踐?操作多?了，方?法掌握?了，經(jīng)?驗有了?，才得?心應手?起來。?__?__月?的時候?，鄭州?日產(chǎn)項?目部的?新項目?正式開?工了，?我們跟?隨項目?經(jīng)理一?起轉(zhuǎn)戰(zhàn)?到新的?工程之?中，這?次的項?目是東?風日產(chǎn)?駐廠零?部件車?間及綜?合站房?項目。?在項目?開始的?前期，?我與其?他幾位?土建技?術(shù)員一?起對項?目的圖?紙和概?況進行?了一些?交流和?分析，?同時我?們根據(jù)?工程的?總施工?組織設?計和進?度計劃?，對項?目進行?了一系?列的工?作安排?。駐?廠零部?件車間?結(jié)構(gòu)比?較簡單?，類似?于一個?大型的?倉庫，?整個車?間中間?有兩條?超出屋?頂?shù)姆?火墻，?將整個?車間分?隔層三?個獨立?的車間?，其附?屬建筑?綜合站?房主要?是作為?零部件?車間廠?房的水?電間，?兩個建?筑物中?間用一?條電纜?溝連接?起來，?綜合站?房里面?分為鍋?爐房、?配電間?、壓縮?空氣房?等。由?于我出?來工作?的時間?比較短?，這個?項目是?我第一?個完整?的項目?，從項?目的開?始就對?整個施?工進行?負責，?以前的?實習和?第一個?KD庫?項目都?是在項?目的中?途參與?的。?面對這?個嶄新?的項目?，我有?點開始?找不到?方向，?但是在?師傅和?同事的?幫助下?，我逐?漸對這?個項目?如何施?工，如?何安排?有了自?己的計?劃。從?項目的?基礎土?方開挖?開始，?我與同?事就開?始忙碌?起來，?第一次?參與工?程的基?礎工程?的施工?，有許?多的問?題我并?不知道?如何去?處理，?但是同?事和帶?我的師?傅非常?的熱情?，他們?不厭其?煩的為?我解釋?著各種?問題，?直到最?后我也?能獨自?的完成?這些工?作。?駐廠零?部件車?間的基?礎工程?比較簡?單，沒?有樁基?礎，只?需要控?制好基?坑開挖?的深度?與尺寸?，然后?進行合?理的放?坡即可?。將近?一個半?月的時?間我們?便將整?個駐廠?零部件?車間和?綜合站?房的基?礎工程?全部處?理完成?。由于?廠房是?一個鋼?結(jié)構(gòu)廠?房，其?主體主?要是鋼?構(gòu)件，?涉及到?土建部?分的主?要是兩?條比較?高的防?火墻和?1.2?00m?以下砌?體結(jié)構(gòu)?，有過?上一個?工程的?經(jīng)驗，?對于這?一部分?的施工?我就比?較熟悉?了，但?是在施?工的過?程還是?遇到了?一些困?難，但?是在同?事和領?導的幫?助下，?我仍然?很完滿?的完成?任務。?__?__月?的時候?由于原?來的資?料員即?將被派?遣到其?他項目?去，通?過與項?目經(jīng)理?的溝通?后，我?開始跟?隨原來?的資料?員學習?做工程?資料管?理工作?。工程?資料員?工作，?主要工?作是對?工程檔?案資料?的收集?整理及?管理工?作，認?真、真?實的反?應施工?現(xiàn)場的?所有工?序的進?度和質(zhì)?量，及?時地與?建設單?位、監(jiān)?理單位?、設計?單位溝?通聯(lián)系?，認真?處理好?施工中?的設計?圖紙、?施工方?案、變?更洽商?、會議?紀要和?聯(lián)系單?、函的?收發(fā)工?作，收?集保存?好公司?及相關?部門下?發(fā)的文?件。?在施工?期間能?夠協(xié)助?項目管?理人員?及工程?相關人?員，為?他們提?供所需?的資料?并做好?類似工?作。這?種工作?看似輕?松，實?則比較?細碎煩?瑣，能?夠真正?做好并?不容易?，它必?須真實?、全面?的反映?，整個?工程的?施工各?個階段?對控制?工程質(zhì)?量有著?至關重?要的作?用。通?過跟隨?前任資?料員的?學習，?和自己?在工作?中的體?會，我?掌握到?了一些?做工程?資料的?重要方?法：?一、重?視對資?料的管?理。這?一點至?關重要?，也是?做好資?料管理?的必備?條件。?因為?很多人?都認為?現(xiàn)場決?定一切?，資料?只不過?是現(xiàn)場?的附屬?物、是?可以補?，甚至?可以寫?“回憶?錄”的?，以至?于出現(xiàn)?工程進?行了很?長時間?，資料?還是一?片空白?的怪現(xiàn)?象。更?有甚者?，有的?工程資?料是竣?工后閉?門造車?一次性?“造”?出來的?。試想?，如果?不見證?取樣、?不進行?任何試?驗編造?出來的?資料能?真實反?映工程?實際嗎?要知道?，工程?資料是?項目部?對工程?項目實?施過程?中逐步?形成的?，是工?程建設?過程真?實、全?面的反?映，對?控制工?程質(zhì)量?有著至?關重要?的作用?。二?、施工?物資資?料要齊?全有效?，有可?追溯性?。工?程中物?資種類?繁多，?且來自?不同廠?家，把?好物資?質(zhì)量關?，便為?整個工?程質(zhì)量?奠定了?一個堅?實的基?礎。各?種物資?進場均?要提供?產(chǎn)品合?格證、?檢驗報?告等質(zhì)?量證明?文件。?因為這?些物資?全部來?自外單?位，因?此，此?類資料?的可追?溯性尤?為重要?，鑒于?此，資?料質(zhì)量?證明文?件要盡?量使用?原件，?當不得?不使用?復印件?時，要?清晰、?齊全、?有效，?并且加?蓋原件?存放單?位公章?，注明?原件存?放處。?三、?施工試?驗記錄?要及時?、齊全?。施?工試驗?合格是?檢驗批?（分項?\分部?）工程?驗收的?前提條?件。如?鋼筋連?接試驗?報告是?鋼筋安?裝檢驗?批驗收?的前提?，混凝?土試驗?報告是?混凝土?施工檢?驗批驗?收的前?提。所?以施工?試驗記?錄要按?部就班?的進行?，以免?遺漏，?影響后?續(xù)施工?。四?、檢驗?批驗收?記錄檢?查項目?要填寫?齊全。?檢驗?批是工?程驗收?的最小?單位是?分項工?程乃至?整個建?筑工程?質(zhì)量驗?收的基?礎。因?此檢驗?批中各?項評定?合格與?否直接?影響到?分項工?程乃至?整個建?筑工程?質(zhì)量驗?收。檢?驗批中?各個應?檢項目?不應漏?填。如?有預埋?件部位?的鋼筋?安裝檢?驗批中?的預埋?件項，?有施工?縫部位?的混凝?土施?工檢驗?批中的?施工縫?項。除?了做好?以上四?點以外?，對工?程技術(shù)?的資料?整理還?必須做?到及時?、真實?、準確?、完整?。在?去年的?___?_月中?旬整個?駐廠零?部件車?間及綜?合項目?就已經(jīng)?完全驗?收完成?，其他?同事陸?續(xù)被安?排到其?他的項?目去了?，我在?項目上?繼續(xù)將?未整理?完成的?資料進?行整理?和歸檔?。在_?___?月的時?候我接?的項目?經(jīng)理的?通知，?武漢東?風雷諾?汽車項?目已經(jīng)?中標，?公司安?排我去?武漢東?風雷諾?汽車涂?裝車間?項目擔?任項目?技術(shù)負?責人。?由于?我的工?作時間?不長，?經(jīng)驗比?較缺乏?，還有?許多的?地方需?要我去?學習和?熟悉，?如今站?在這樣?一個崗?位上，?我覺得?這是一?次非常?好的學?習和鍛?煉的機?會，之?前有過?做土建?技術(shù)員?和資料?員的經(jīng)?驗，使?我在這?個項目?的開始?并不盲?目，在?領導與?同事的?熱情教?導與幫?助下我?很快適?應了這?份崗位?。在?幾個月?的工作?和實踐?中，我?遇到了?很多的?困難，?也學會?了很多?東西，?通過一?次次的?嘗試和?摸索不?斷地對?這份工?作和這?個崗位?更加的?熟練。?作為一?個合格?的項目?技術(shù)負?責人必?須做好?以下幾?點：?1.負?責項目?的“三?體系”?運行工?作。及?項目的?全面技?術(shù)管理?工作。?2.?負責與?業(yè)主代?表、監(jiān)?理、設?計、地?勘等相?關方協(xié)?調(diào)現(xiàn)場?技術(shù)問?題。?3.組?織各專?業(yè)技術(shù)?人員參?與圖紙?會審和?設計變?更，做?好施工?技術(shù)準?備、組?織，編?寫施工?方案及?作業(yè)指?導書。?4.?組織解?決施工?過程中?的技術(shù)?難題，?主持召?開項目?部技術(shù)?會，編?制進度?計劃并?督促各?個施工?隊的工?作進度?。5?.負責?與業(yè)主?、監(jiān)理?等各方?及其他?施工單?位相互?溝通及?協(xié)調(diào)工?作，負?責項目?的具體?實施及?生產(chǎn)要?素的調(diào)?配工作?以及各?作業(yè)隊?資源調(diào)?配及協(xié)?調(diào)工作?。6?.督促?各施工?班組做?好工程?質(zhì)量自?檢，組?織工程?階段驗?收和竣?工驗收??；?顧過去?的兩年?來的工?作，我?感覺自?己在項?目上得?到很多?鍛煉，?學習到?了很多?有用的?知識和?寶貴的?經(jīng)驗，?還發(fā)現(xiàn)?了自己?存在很?多的不?足，在?今后的?工作中?我會努?力的提?高自己?的各項?能力。?我深?信：勤?勉精神?和敬業(yè)?的職業(yè)?道德素?質(zhì)是每?一項工?作順利?開展并?最終取?得成功?的保障?，我今?后的職?業(yè)生涯?中，一?直努力?做好本?職工作?，盡量?將工作?失誤減?少，并?在以后?的工作?中時刻?提醒自?己，爭?取一點?一滴去?克服。?施工?單位技?術(shù)負責?人年終?總結(jié)（?三）?光陰荏?苒，時?光流逝?，__?__轉(zhuǎn)?瞬已經(jīng)?過去了?，在各?位領導?的領導?下、在?同事們?的支持?和配合?下，我?堅持不?斷地學?習理論?知識、?總結(jié)工?作經(jīng)驗?，加強?自身思?想修養(yǎng)?，努力?提高綜?合素質(zhì)?，嚴格?遵守各?項規(guī)章?制度，?完成了?自己崗?位的各?項職責?，在這?里將自?己在這?一年的?思想、?工作情?況等匯?報如下?：_?___?我擔任?北京市?___?_區(qū)_?___?市政工?程技術(shù)?負責人?及北京?市__?__區(qū)?工程技?術(shù)員一?職，_?___?市政工?程道路?定線全?長為m?，包括?雨水工?程、污?水工程?、中水?工程，?現(xiàn)階段?主體結(jié)?構(gòu)工程?已經(jīng)完?成，進?入竣工?資料編?制、竣?工驗收?階段;?工程建?筑面積?約㎡，?現(xiàn)階段?進入樁?基施工?階段。?我作?為一名?技術(shù)管?理人員?，執(zhí)行?公司的?各項規(guī)?章制度?，按時?按質(zhì)的?完成施?工中的?各項管?理工作?：技?術(shù)管理?：在即?將過去?的一年?中，我?參加了?工程的?圖紙會?審工作?、方案?編制、?技術(shù)交?底、安?全交底?等一系?列的技?術(shù)工作?，以及?采空棚?戶區(qū)的?的駐地?建設、?方案編?制等技?術(shù)工作?。由?于工程?的特殊?性，圖?紙出圖?時間嚴?重滯后?，甚至?到工程?結(jié)束，?正式的?雨水管?線、污?水管線?以及中?水管線?設計圖?紙尚未?出來，?道路設?計圖紙?也是在?即將進?入道路?路床施?工才收?到的。?我根據(jù)?實際情?況組織?相關人?員按投?標圖紙?進行圖?紙會審?后及時?編制相?應的技?術(shù)方案?。在?沒有正?式施工?圖紙進?行的圖?紙會審?、方案?編制、?施工組?織設計?的編制?等工作?以及對?指導現(xiàn)?場施工?都造成?很多困?難。在?施工中?由于投?標圖紙?對于滿?足使用?功能上?的欠缺?，使項?目在開?工后不?得不抽?出人力?和精力?對施工?現(xiàn)場周?邊用戶?進行調(diào)?查他們?對三?條管線?的需求?情況，?然后在?根據(jù)他?們的需?求對圖?紙進行?變更洽?商。施?工過程?中經(jīng)常?發(fā)生的?變更及?洽商，?對于能?夠在施?工前簽?證的變?更，都?做到了?及時準?確簽字?，而大?部分不?能在施?工前簽?證的，?在施工?完成后?，立即?找監(jiān)理?進行了?簽證，?在施工?中的各?項資料?與施工?同步，?及時填?寫收集?。在?___?_市政?工程的?施工過?程中，?受到了?業(yè)主、?監(jiān)理的?一致好?評和認?可，為?在__?__區(qū)?個的下?一個工?程打下?了良好?的基礎?。在?___?_區(qū)工?程的施?工中，?我協(xié)助?項目經(jīng)?理進行?了駐地?建設，?并編制?了部分?技術(shù)方?案，雖?然在學?校學習?的專業(yè)?是工業(yè)?與民用?建筑，?但是在?畢業(yè)后?就沒有?從事過?房建工?程的建?設，因?而對房?建的各?種技術(shù)?規(guī)程、?以及施?工方法?中的技?巧，都?感覺到?無從下?手、力?不從心?。但是?自己畢?竟是工?業(yè)與民?用建筑?專業(yè)的?，對于?結(jié)構(gòu)圖?紙以及?建筑圖?紙也然?能夠看?的明白?，不至?于像個?蒼蠅一?樣，瞎?撞亂碰?，我相?信，只?要自己?用點心?，會很?快掌握?房建施?工中的?技巧。?質(zhì)量?管理：?以前從?書本上?學到及?經(jīng)驗積?累的技?術(shù)知識?以不能?滿足施?工實際?的需要?，在施?工中特?別是市?政工程?中更要?求我們?對待質(zhì)?檢工作?不能人?浮于事?。而要?以踏實?、嚴謹?的態(tài)度?對待工?作。不?懂的善?于學習?，已懂?的東西?更要精?益求精?，因為?技術(shù)不?斷進步?更新，?只有通?過不斷?的學習?，輔以?求精務?實，腳?踏實地?才能勝?任自己?的工作?崗位。?配合?并服從?監(jiān)理工?程師的?監(jiān)理和?指導，?嚴格遵?守監(jiān)理?工程師?下達的?工程監(jiān)?理指令?。嚴?格按規(guī)?范要求?施工，?施工過?程質(zhì)量?控制采?用工序?管理點?控制辦?法。以?工序質(zhì)?量保證?分部、?分項（?單元）?工程質(zhì)?量，凡?達不到?工序質(zhì)?量標準?的堅?決返工?，直到?檢驗合?格，才?能轉(zhuǎn)入?下道工?序。?認真執(zhí)?行“三?檢”制?度。即?班組初?檢、分?包單位?復檢、?項目部?終檢。?在新的?一年內(nèi)?，我將?從以下?幾點做?出努力?、做好?工作：?1、?加強業(yè)?務知識?學習，?繼續(xù)提?高管理?水平：?隨著時?代的前?進、新?技術(shù)的?運用，?必須進?行專業(yè)?技術(shù)知?識的再?教育。?所以，?在新的?一年中?，我打?算首先?加強學?習專業(yè)?知識。?我相信?只要努?力，就?會有結(jié)?果。另?一方面?，積極?學習他?人的先?進之處?，作到?揚長避?短，進?一步提?高思想?認識，?開拓視?野。當?然，在?加強技?術(shù)方面?的學習?的同時?，也要?不斷的?學習其?他方面?的知識?，尤其?是經(jīng)營?預算方?面，做?到全面?發(fā)展為?以后的?工作打?好基礎?。2?、進一?步作好?施工管?理工作?：_?___?的工作?中，我?負責的?工程盡?管有一?定的成?績，但?是仍然?存在很?多不足?，在管?理工作?過程中?，缺乏?大膽管?理的主?動性,?今后我?應加強?學習不?斷提高?自己的?管理水?平，工?作中不?斷總結(jié)?經(jīng)驗。?使自身?能力更?好的發(fā)?揮。?總之，?在新的?一年中?，我將?進一步?提高自?己，研?究和改?進施工?管理辦?法和業(yè)?務水平?，為公?司的發(fā)?展作出?貢獻。?施工?單位技?術(shù)負責?人年終?總結(jié)（?四）?“一份?耕耘，?一份收?獲”，?經(jīng)過不?懈努力?，__?__的?工作即?將結(jié)束?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千。?工程從?前期土?建工作?到現(xiàn)今?裝飾裝?修工作?，這一?年的工?作一幕?幕還在?我的眼?前閃過?。在公?司領導?的關懷?和指導?下，在?同事們?的互相?關愛與?工作配?合下，?在工作?實踐和?學習中?、這一?年就此?告一段?落了。?下面我?將__?__一?年來的?工作情?況做以?下匯報?：一?、__?__度?工作總?結(jié)（?一）優(yōu)?化組織?施工方?案，提?高科學?管理水?平。?在施工?管理中?，始終?把科學?管理，?優(yōu)化方?案放在?工程管?理的首?位，經(jīng)?常不斷?地在研?究和探?討適合?工程管?理，且?可操作?性強的?施工方?案，來?不斷滿?足工程?需要和?甲方需?求。在?每次施?工方案?的制定?中，我?都是不?斷根據(jù)?工程的?特點、?難點，?進行多?次論證?，并運?用科學?的態(tài)度?，加大?組織方?案的科?技含量?。不斷?延伸方?案中的?科學管?理。?（二）?嚴格質(zhì)?量管理?，爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工?程“?質(zhì)量第?一”是?企業(yè)永?恒的主?題，更?是自己?追求的?目標。?我在多?年施工?中，能?自始至?終把質(zhì)?量放在?首位，?堅持了?用質(zhì)量?來贏得?企業(yè)信?譽，來?滿足業(yè)?主需求?，為美?化市容?多創(chuàng)精?品。我?所堅持?的有：?1、?落實質(zhì)?保措施?，提高?監(jiān)控到?位。我?堅持在?項目上?嚴細質(zhì)?保職能?，分工?明確。?堅持做?好各項?質(zhì)量文?字交底?和質(zhì)量?交接記?錄。確?保每項?質(zhì)量施?工都有?文字交?底。以?便更好?地指導?生產(chǎn)人?員按標?準、按?要求去?操作。?項目上?的專職?質(zhì)量員?，我主?動給其?一定的?相應權(quán)?力，讓?其主動?牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使?他們進?一步做?好了質(zhì)?量監(jiān)控?預案，?并協(xié)助?整體基?礎上搞?好了本?工程質(zhì)?量管理?的分工?，確保?質(zhì)量監(jiān)?控無空?白點。?2、?重點部?位，重?點監(jiān)控?。對于?工程易?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?的施工?部位，?如：防?水和模?板工程?。我堅?持設專?人把關?，并做?好監(jiān)控?管理，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決。?3、?嚴格規(guī)?范，提?高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量?管理中?動員大?家要嚴?格按規(guī)?范去驗?收，把?住每一?道工序?，要把?省優(yōu)的?標準落?實到操?作面，?使參建?人員都?知道，?干出什?么樣產(chǎn)?品為省?優(yōu)標準?，使產(chǎn)?品一次?成優(yōu)，?杜絕二?次維修?。4?、層層?管理，?人人把?關。我?始終堅?持在項?目上形?成人人?把關的?質(zhì)量管?理氛圍?。質(zhì)量?管理不?單質(zhì)量?員一人?的工作?，項目?管理人?員也要?有質(zhì)量?指標。?也要對?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負責?。要在?層層管?理上形?成操作?人員對?自已施?工面負?責，分?包隊要?對承包?區(qū)域負?責。項?目管理?人員要?對各自?工程創(chuàng)?優(yōu)指標?負責，?項目經(jīng)?理要對?全工程?創(chuàng)優(yōu)達?標負責?，從而?使工程?質(zhì)量管?理嚴格?處于受?控狀態(tài)?下。?通過自?己在質(zhì)?量管理?方面的?摸索，?個人掌?握了一?些質(zhì)量?管理上?的招法?。為自?己管理?項目質(zhì)?量管理?工作充?實了力?量。?（三）?合理安?排工序?，加快?施工速?度做?為一名?項目上?的指揮?員，自?已在注?重工程?施工方?案、質(zhì)?保措施?的同時?，對生?產(chǎn)進度?的落實?從不放?松。特?別是在?多年的?施工管?理中，?不管遇?到什么?樣的困?難，從?未因生?產(chǎn)計劃?管理而?延誤工?期。在?工期管?理上，?我一直?堅持：?1、?加強部?位控制?，落實?計劃安?排，自?己在日?常的生?產(chǎn)管理?中，對?施工部?位計劃?比較清?楚，到?什么周?期，完?成到什?么部位?，我心?中有數(shù)?。由此?在施工?管理上?，我堅?持用施?工計劃?指導和?嚴細現(xiàn)?場的作?業(yè)安排?，嚴格?控制施?工管理?節(jié)奏，?確保施?工進度?，按照?計劃去?落實。?2、?加強施?工組織?，落實?資源到?位。為?確保項?目生產(chǎn)?順利，?我時刻?針對現(xiàn)?場的料?具、勞?動力、?材料等?生產(chǎn)要?素，做?好調(diào)配?，并根?據(jù)工程?進展情?況，提?前做好?生產(chǎn)要?素的測?算，工?作予見?性要強?，進而?加強了?料具、?人力的?合理配?置，保?證了施?工不間?斷。?（四）?嚴細成?本管理?，提高?工程效?益效?益是項?目發(fā)展?立足的?根基，?沒有了?效益，?項目管?理將走?不很遠?。工作?中，首?先做好?成本管?理涉及?崗位的?人的選?擇，責?任心強?，具有?主人翁?意識的?優(yōu)秀員?工充實?到成本?的管理?崗位;?同時，?按照公?司的成?本管理?辦法，?制定了?項目成?本管理?工作流?程，通?過流程?的制約?作用規(guī)?范員工?的行為?。施?工中，?每一單?項施工?前，項?目部主?要管理?人員都?要坐下?來反復?研究最?高效益?的施工?方案;?施工開?展后杜?絕施工?浪費，?嚴格加?強及時?的預算?和實際?用量的?及時對?比，及?時發(fā)現(xiàn)?問題，?解決問?題。加?強施工?過程的?結(jié)算工?作。項?目部設?定專人?管理變?更和簽?證工作?，既避?免了變?更傳遞?過程的?失誤，?又實現(xiàn)?了結(jié)算?過程的?全程跟?蹤。?（五）?安全與?現(xiàn)場文?明施工?管理?安全是?企業(yè)的?效益;?安全是?職工的?生命!?項目?部針對?分項工?程的實?際，制?定有針?對性的?安全交?底，在?工種進?場前對?其進行?安全交?底，施?工過程?中進行?巡視，?確保按?交底內(nèi)?容施工?，發(fā)現(xiàn)?有違規(guī)?、違章?操作的?進行及?時糾正?，并隨?時召開?各工作?班組長?會議，?對違規(guī)?、違章?危險的?行為所?造成的?后果等?原因進?行分析?，并用?通告形?式對違?班組的?違規(guī)、?違章的?事情及?時處理?辦法進?行公示?。項目?部每兩?周進行?一次針?對全體?在場施?工人員?的;?特殊情?況進行?專項安?全教育?。安?全及現(xiàn)?場文明?經(jīng)濟投?入方面?，在日?常施工?操作過?程中，?為保證?，確保?施工人?員的生?命安全?，項目?部在資?金相當?緊張的?情況下?，按規(guī)?范設置?、全新?配制。?在公司?的指導?和幫助?下，項?目通過?了市級?安全文?明工地?的驗收?，并得?到了領?導的好?評。?二、_?___?的在?新的一?年中，?我將從?以下幾?點作出?努力、?作好工?作。?不知不?覺的跨?進了_?___?這一新?的開端?。今后?我將更?加努力?工作，?加強學?習，實?事求是?，完成?工作所?需任務?，強化?意識，?關心同?事，關?心領導?和公司?建設，?為人生?豎立堅?實的目?標，用?苦干回?報公司?，用知?識豐富?自己，?讓自己?能在項?目經(jīng)理?的工作?和專業(yè)?知識的?領域更?上一層?樓，從?而可以?為公司?的效益?做出更?好的貢?獻。?施工單?位技術(shù)?負責人?年終總?結(jié)（五?）一?年的時?間很快?過去了?，在過?去的一?年的工?作中體?會到了?很多東?西，在?實際的?工作中?遇到了?很多問?題，我?感覺我?就是在?這種施?工中不?斷產(chǎn)生?的問題?與挫折?當中在?不斷的?進步。?我從?以下幾?個方面?具體闡?述在過?去一年?當中的?不足：?第一?個方面?我想先?在施工?中進度?與施工?計劃的?完成情?況。在?去年的?施工過?程中先?后排了?很多計?劃，每?一個計?劃都排?的很周?密，但?是為什?么計劃?總是很?難完成?呢是的?，在地?方及資?金問題?上確實?對施工?進度產(chǎn)?生了影?響，但?是自身?也有很?多問題?需要改?善，在?我看來?每次計?劃排完?以后，?在頭半?個月里?施工都?在緩慢?的進行?，總覺?得計劃?是可以?完成的?，不強?不急的?在施工?，一到?后半個?月里發(fā)?生了一?些影響?施工進?度的問?題，突?然發(fā)現(xiàn)?自己很?難完成?這個任?務了，?就開始?要機械?要人員?，大量?的投入?就進去?了，不?然你完?成不了?自身的?任務，?結(jié)果錢?進去了?計劃任?務還是?沒有完?成，到?最后可?能會說?地方干?擾沒有?完成，?其實想?找一個?借口很?簡單，?但是在?沒有干?擾的頭?半個月?為什么?沒去抓?緊時間?完成呢?，到后?半個月?不就是?很輕松?了么，?所以我?覺得吃?苦在前?，才能?確保進?度的完?成計劃?的實施?。第?二個方?面我想?說說施?工生產(chǎn)?協(xié)調(diào)。?在現(xiàn)場?施工中?要想工?作順利?的進行?，生產(chǎn)?施工的?協(xié)調(diào)非?常關鍵?，在去?年的工?作中這?方面我?感覺到?很困擾?自己，?有時候?明明一?件很簡?單的問?題如果?協(xié)調(diào)不?好就很?難進行?下去，?在各個?施工班?組里，?每個班?組都是?獨立的?，中間?如果不?去協(xié)調(diào)?，很可?能導致?現(xiàn)場施?工出現(xiàn)?停頓，?嚴重影?響工程?的進度?，在機?械的使?用上也?要協(xié)調(diào)?，項目?機械是?項目部?統(tǒng)一管?理所以?在機械?的是使?用上都?會產(chǎn)生?矛盾，?在這一?方面上?我覺得?現(xiàn)場的?施工還?不是很?足，關?鍵時刻?要分清?施工環(huán)?節(jié)的輕?重緩急?，如果?協(xié)調(diào)不?好導致?施工隊?伍矛盾?計劃的?話，還?很影響?下一步?的施工?，在施?工過程?的銜接?上也是?很關鍵?，比如?基礎工?程里面?，鉆孔?樁與下?部結(jié)構(gòu)?施工是?不同的?班組在?施工，?鉆孔樁?干沒干?完，下?一步的?協(xié)調(diào)施?工都是?很關鍵?的，在?這種情?況下如?果協(xié)調(diào)?不好就?導致下?一步的?施工停?止。所?以我覺?得這個?施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?上，一?定要多?動嘴，?勤說話?，勤思?考，盡?量做到?平衡施?工，維?持好各?個施工?班組的?積極性?，消除?內(nèi)部矛?盾才能?確保施?工的有?效進行?。第?三個方?面我想?說說現(xiàn)?場機械?的管理?工作。?機械是?現(xiàn)在化?工程施?工過程?中必不?可少的?東西，?一般項?目上的?機械就?不少，?在我們?去年的?施工過?程中也?是很多?，現(xiàn)場?的機械?使用率?是直接?影響到?了，項?目的盈?虧與進?度的，?可以想?象一下?，一個?小時的?活半個?小時干?完，和?一個小?時的活?2個小?時干完?，概念?是完全?不一樣?的，像?咱們項?目上這?樣機械?包月的?情況應?該充分?的提高?機械的?使用率?，體現(xiàn)?它的價?值，在?去年的?工作中?我覺得?我們項?目的機?械很大?程度上?沒有達?到機械?使用的?化，很?多時候?機械的?分配自?己回想?起來確?實很不?合適，?能充分?利用上?的機械?沒有利?用，這?叫做有?錢你都?不知道?怎么花?，我覺?得自己?在去年?中這個?方面也?是非常?的失敗?，機械?完全沒?有達到?他的效?率，從?而使的?現(xiàn)場效?率低下?，也大?大增加?了項目?的成本?。所以?我覺得?現(xiàn)場的?機械管?理工作?是相當?重要的?。第?四個方?面我想?說說現(xiàn)?場安全?文明施?工的工?作。對?現(xiàn)在的?工程來?說文明?施工現(xiàn)?在真的?是占了?很大的?一方面?，現(xiàn)在?各個建?設單位?都緊抓?安全質(zhì)?量文明?施工，?在這方?面我直?接就是?太沒做?好了，?每次檢?查都嚇?的不行?，這就?說明自?己命知?道是沒?有做好?啊，項?目標準?化管理?根本就?沒有真?正的在?心里當?回事，?所以每?次在正?常施工?中就沒?有做到?，所以?到檢查?了就忙?著忙那?心里沒?底，天?天都在?說文明?施工，?但是真?正的沒?幾個人?做的到?，這就?是根本?就沒要?想去做?好，不?過其實?要做好?也真的?是不容?易啊，?首先在?施工班?組眼里?這方面?真的是?非常的?淡薄，?要做好?文明施?工我覺?得首先?要在思?想上先?打下基?礎，只?有思想?進步了?把文明?施工真?正在心?里當回?事了才?能把項?目的文?明施工?搞上去?，做到?不怕檢?查，所?以我覺?得文明?施工的?工作就?是思想?上的問?題只有?思想端?正了才?能做好?現(xiàn)場的?安全文?明施工?。第?五個方?面我想?談談在?工作當?中對于?責任的?認識。?其實這?個問提?是很大?的，因?為在任?何的工?作當中?都需要?這兩樣?東西，?如果沒?有這兩?項東西?我想做?什么事?情都不?會有什?么大的?氣候，?責任不?光是做?事，做?人也要?有責任?心，但?是能真?真正正?把這兩?個字做?到的人?又能有?幾個，?我自己?也沒有?做到，?在工作?當中一?個小小?的事情?就能看?出來你?又沒有?責任心?，作為?一名在?現(xiàn)場施?工的人?員，是?不是工?地的每?個角落?都能看?到你，?是不是?加油的?時候有?個人在?油表，?是不是?每拉的?一車土?你都記?載了，?很多很?多的事?情都能?表現(xiàn)一?個人在?一個崗?位上責?任心，?在這方?面我們?都有所?欠缺，?有些人?會認為?負責任?了以后?做錯了?批