設(shè)備管理年終總結(jié)（12篇）

第33頁共33頁設(shè)備管?理年終?總結(jié)?___?_年，?本人在?建安分?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，認?真執(zhí)行?集團公?司及路?橋公司?《設(shè)備?設(shè)施管?理辦法?》，緊?緊圍繞?路橋公?司“以?人為本?、誠實?守信、?艱苦創(chuàng)?業(yè)、求?真務(wù)實?”的工?作方針?。強化?管理，?開拓進?取，較?為出色?地完成?了各項?工作任?務(wù)。?由于今?年__?__月?份新成?立了一?個污水?深度處?理廠項?目部，?我既要?負責(zé)建?安分公?司的設(shè)?備管理?工作，?又要負?責(zé)污水?深度處?理廠項?目部機?械設(shè)備?的管理?工作。?從__?__月?份起又?分管了?臨時負?責(zé)污水?深度處?理廠項?目部安?全設(shè)備?管理部?的工作?。由于?分管的?工作多?，工作?壓力及?難度自?然就大?了。但?在分公?司領(lǐng)導(dǎo)?及有關(guān)?部門的?關(guān)心支?持下，?我努力?地學(xué)習(xí)?著施工?機械設(shè)?備管理?、項目?施工h?se安?全管理?方面的?知識，?千方百?計地想?辦法管?理好建?安分公?司及污?水深度?處理廠?項目部?設(shè)備管?理工作?與污水?深度處?理廠項?目部h?se安?全管理?工作。?使__?__年?建安分?公司及?污水深?度處理?廠項目?部的設(shè)?備管理?工作及?污水深?度處理?廠項目?部hs?e安全?管理工?作都取?得了好?的成績?。現(xiàn)將?本人一?年來的?主要工?作總結(jié)?如下：?一、?紀守法?，遵守?公司的?規(guī)章制?度。?一年來?，本人?遵守國?家法律?、法規(guī)?和公司?的各項?規(guī)章制?度，貫?徹執(zhí)行?上級及?公司的?有關(guān)指?示精神?，按照?公司生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?部及分?公司領(lǐng)?導(dǎo)的部?署，完?成好本?職工作?。同時?認真學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?方面的?有關(guān)知?識，努?力提高?自身的?業(yè)務(wù)知?識和工?作能力?。二?、設(shè)備?管理工?作方面?我就?從學(xué)習(xí)?最基礎(chǔ)?的機械?設(shè)備、?施工機?具基礎(chǔ)?知識（?原理）?入手。?從__?__年?___?_月份?至__?__年?___?_月份?，我?guī)?乎每天?晚上都?堅持利?用兩三?個小時?的時間?學(xué)習(xí)機?械設(shè)備?管理方?面的知?識。我?查閱了?所屬機?械設(shè)備?、施工?機具的?相關(guān)書?籍及機?械原理?圖等相?關(guān)資料?近百冊?。盡可?能多地?去了解?、掌握?一些它?們的性?能、保?養(yǎng)規(guī)程?、基本?操作規(guī)?程等方?面的基?本知識?。我利?用中午?、晚上?近__?__小?時學(xué)習(xí)?機械設(shè)?備管理?方面的?知識。?邊學(xué)習(xí)?邊將學(xué)?到的設(shè)?備管理?知識逐?一運用?到工作?的實踐?過程中?，通過?工作中?的實踐?使我受?益匪淺?。堅持?自定的?每日一?巡查制?度，每?日清晨?巡查一?遍在用?的設(shè)備?、施工?機具。?檢查一?遍設(shè)備?、施工?機具操?作手執(zhí)?行操作?規(guī)程、?維修保?養(yǎng)規(guī)程?等的情?況。并?及時解?決查出?的問題?。一?年來，?設(shè)備管?理工作?具體所?做的事?項簡要?如下：?1、?檢查活?動焊機?132?臺次，?機動翻?斗車1?31臺?次，運?輸機動?車輛1?05臺?次，裝?載機7?1臺次?，吊車?32臺?次，交?、直流?電焊機?及其它?施工機?具16?3臺次?。查出?問題8?7項。?監(jiān)督整?改合格?87項?。檢查?設(shè)備、?施工機?具運轉(zhuǎn)?、巡查?記錄，?設(shè)備管?理制度?、設(shè)備?操作規(guī)?程、設(shè)?備維修?保養(yǎng)規(guī)?程執(zhí)行?情況2?5臺次?。查出?不合格?項38?項次。?監(jiān)督整?改合格?38項?。查出?機動翻?斗車、?運輸機?動車輛?、裝載?機、吊?車無剎?車安全?隱患，?及時對?相關(guān)部?門下達?了勒令?停車整?改通知?單，并?親自監(jiān)?督直至?檢驗合?格。?2、組?織設(shè)備?、施工?機具操?作手舉?辦培訓(xùn)?班一次?。對操?作手進?行設(shè)備?、施工?機具管?理制度?、操作?規(guī)程、?保養(yǎng)規(guī)?程，檔?案、運?轉(zhuǎn)、巡?查、維?修保養(yǎng)?記錄正?確填寫?培訓(xùn)。?參加培?訓(xùn)的操?作手達?___?_。?3、組?織現(xiàn)場?搶修機?具、設(shè)?備__?__，?及時解?決了施?工現(xiàn)場?機械、?設(shè)備故?障。保?證了施?工中機?械設(shè)備?、施工?機具的?正常運?轉(zhuǎn)。杜?絕了設(shè)?備、施?工機具?行駛過?程中安?全事故?的發(fā)生?。4?、對分?公司所?屬正在?使用的?設(shè)備、?施工機?具單機?隱患，?開展拉?網(wǎng)式摸?底調(diào)查?統(tǒng)計_?___?，把機?具設(shè)備?的故障?、隱患?消除于?萌芽之?中。由?于消除?隱患及?時，確?保了所?屬設(shè)備?、施工?機具運?轉(zhuǎn)全年?無安全?事故發(fā)?生。?5、利?用中午?、晚上?近__?__小?時，編?制建安?分公司?及污水?深度處?理廠項?目部的?設(shè)備、?施工機?具臺帳?，設(shè)備?年購計?劃，設(shè)?備統(tǒng)計?、設(shè)備?事故月?報、設(shè)?備維修?保養(yǎng)計?劃，設(shè)?備技術(shù)?性能、?設(shè)備維?修申請?等各類?設(shè)備表?、單2?28份?。完善?了建安?分公司?及污水?深度處?理廠項?目部的?設(shè)備管?理相關(guān)?基礎(chǔ)資?料，加?強了建?安分公?司及污?水深度?處理廠?項目部?設(shè)備、?施工機?具的管?理。?6、迎?接、參?加各類?設(shè)備、?施工機?具管理?相關(guān)檢?查__?__，?并保正?次次都?檢查合?格。?7、在?設(shè)備節(jié)?能方面?，我從?油耗大?的津a?913?69吉?普車下?手，津?a91?369?吉普車?原10?0km?油耗9?3#汽?油為2?2升（?最高時?為26?升左右?），經(jīng)?我親手?檢測后?判斷為?化油器?毛病，?而化油?器已無?在修價?值，所?以我決?定為其?更換了?化油器?，化油?器更換?后現(xiàn)1?00k?m油耗?為12?.5升?（93?#），?百公里?節(jié)油9?.5升?（93?#）。?以每天?行駛1?00公?里計算?，每年?可節(jié)油?346?.5升?（93?#），?以93?#汽油?每升_?___?計年節(jié)?約燃油?費合人?民幣_?___?。8?、嚴把?特種設(shè)?備進場?檢查鑒?定關(guān)：?在污水?深度處?理廠項?目部靜?壓樁機?進場時?，我嚴?格按照?污水深?度處理?廠項目?部《施?工設(shè)備?進場檢?查程序?》對其?進行檢?查鑒定?，對不?合格項?嚴肅地?提出整?改意見?，下責(zé)?令整改?通知單?___?_，并?監(jiān)督整?改直至?復(fù)檢合?格后方?予辦理?進場鑒?定合格?簽認手?續(xù)。?9、在?砼攪拌?站安裝?驗收工?作中嚴?把質(zhì)量?關(guān)，對?不合格?項嚴肅?地提出?整改意?見，下?責(zé)令整?改通知?單三次?，并監(jiān)?督整改?直至復(fù)?檢合格?后方予?辦理驗?收合格?簽認手?續(xù)。?在設(shè)備?管理工?作中，?及時與?分公司?主管領(lǐng)?導(dǎo)、施?工作業(yè)?隊長聯(lián)?系。合?理地編?制設(shè)備?管理計?劃、制?定設(shè)備?管理時?間表，?遂一實?施并取?得了收?效。?設(shè)備管?理年終?總結(jié)（?二）?___?_年設(shè)?備管理?工作在?環(huán)球集?團“科?技效益?年”指?導(dǎo)思想?的引領(lǐng)?下，在?特玻公?司各級?領(lǐng)導(dǎo)的?高度重?視和本?部門領(lǐng)?導(dǎo)的組?織管理?下，嚴?格貫徹?執(zhí)行公?司的各?項設(shè)備?管理制?度，實?現(xiàn)了公?司重大?設(shè)備事?故為零?的總目?標，為?公司的?圓滿完?成生產(chǎn)?任務(wù)提?供了保?障。針?對今年?設(shè)備管?理工作?中的不?足，找?出存在?的問題?，為明?年的設(shè)?備管理?工作打?好基礎(chǔ)?，現(xiàn)將?___?_年設(shè)?備管理?工作總?結(jié)如下?：一?、公司?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?，動力?設(shè)備部?全面負?責(zé)設(shè)備?管理工?作。?今年在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?下，動?力設(shè)備?部全面?負責(zé)特?玻公司?設(shè)備管?理工作?。動力?設(shè)備部?依據(jù)設(shè)?備管理?相關(guān)制?度和公?司領(lǐng)導(dǎo)?的諄諄?教導(dǎo)，?對公司?設(shè)備管?理體系?進行全?面清理?、完善?，使每?一臺設(shè)?備有責(zé)?任人，?每一個?設(shè)備管?理責(zé)任?人都清?楚的知?道自己?的職責(zé)?。同時?加強三?級保養(yǎng)?人員能?力水平?的培養(yǎng)?，每級?保養(yǎng)人?員在每?個階段?的工作?目標明?確。?二、今?年設(shè)備?管理工?作的重?點在于?落實：?1、?在落實?每臺設(shè)?備管理?責(zé)任人?的基礎(chǔ)?上，對?每一級?設(shè)備管?理人員?進行制?度、規(guī)?程、設(shè)?備理論?、設(shè)備?操作方?面的培?訓(xùn)共計?72場?次。通?過培訓(xùn)?每一級?責(zé)任人?能夠清?楚的知?道自己?的職責(zé)?和怎樣?做好設(shè)?備管理?工作。?2、?對設(shè)備?維護保?養(yǎng)的落?實，由?部門設(shè)?備管理?員和設(shè)?備工程?師進行?日常檢?查，對?查出的?問題及?時整改?，對違?規(guī)違紀?行為進?行處罰?。組織?設(shè)備管?理人員?進行交?叉檢查?，互相?學(xué)習(xí)優(yōu)?點、互?相查找?確點共?同進步?。3?、定期?組織設(shè)?備管理?體系會?議，將?各階段?公司設(shè)?備管理?現(xiàn)狀進?行通報?，分析?查找不?足的原?因，制?定改進?措施，?布置下?階段重?點工作?。4?、對各?部門車?間進行?季度考?核，依?據(jù)環(huán)球?集團考?核細則?結(jié)合特?玻公司?實際修?訂考核?細則，?在三季?度開始?進行考?核，通?過考核?后的獎?懲使各?部門、?車間對?設(shè)備管?理工作?的重視?程度提?高。?三、科?技創(chuàng)新?技術(shù)改?造科?技效益?年，特?玻公司?重點體?現(xiàn)在組?裝一線?的技改?工作上?。通過?培養(yǎng)自?己的人?才、掌?握核心?技術(shù)的?指導(dǎo)思?想，特?玻公司?在今年?的組裝?一線技?改中大?膽決定?，核心?部分自?行研制?。具體?實施由?動力設(shè)?備部進?行，動?力設(shè)備?部組織?精兵強?將先消?化吸收?原有組?裝線設(shè)?備技術(shù)?，但設(shè)?備廠家?的技術(shù)?封鎖讓?我公司?技術(shù)人?員收獲?不大。?為此組?裝一線?設(shè)備核?心部分?無法借?鑒，我?公司技?術(shù)人員?就依靠?自己掌?握的知?識，根?據(jù)組裝?工藝自?行研制?組裝機?控制系?統(tǒng)、植?絨機控?制系統(tǒng)?等采用?先進自?動控制?技術(shù)的?設(shè)備。?整個組?裝技改?歷時半?年，自?行研制?的設(shè)備?和外協(xié)?提供的?設(shè)備安?裝調(diào)試?完成，?使組裝?一線產(chǎn)?能擴大?到原有?產(chǎn)能的?兩倍，?且因自?行研制?設(shè)備降?低了整?個組裝?技改的?費用，?由原來?計劃的?360?萬降至?240?萬，為?公司節(jié)?約了_?___?萬元，?充分體?現(xiàn)出科?技創(chuàng)效?益的精?髓。?四、今?年的不?足和明?年的工?作打算?1、?今年設(shè)?備管理?工作存?在的不?足有，?在設(shè)備?的維護?保養(yǎng)方?面員工?的認識?度不夠?，在設(shè)?備維保?重要性?的覺悟?度上不?夠，員?工對自?己負責(zé)?的設(shè)備?本生的?認知度?不夠。?2、?明年的?打算有?兩個方?面的重?點：一?是各種?設(shè)備管?理制度?、規(guī)程?落實程?度上較?___?_年提?高，設(shè)?備的維?護保養(yǎng)?水平提?高，設(shè)?備性能?保持良?好的狀?態(tài)，人?員的知?識、能?力提高?。另一?方面繼?續(xù)科技?創(chuàng)效益?的延續(xù)?，提高?對公司?設(shè)備核?心技術(shù)?的掌握?，研發(fā)?新的高?效、高?性能的?設(shè)備，?對原有?設(shè)備缺?陷進行?改造。?設(shè)備?管理年?終總結(jié)?（三）?一、?___?_年總?體工作?情況?（一）?目標管?理卡完?成情況?1、?目標完?成情況?：1—?___?_月份?完成情?況，預(yù)?計全年?完成情?況（?1）設(shè)?備管理?目標管?理卡中?完成率?為95?%，主?要是設(shè)?備故障?率較高?，主體?設(shè)備平?均運轉(zhuǎn)?率僅為?81.?05%?。（?2）預(yù)?計全年?目標管?理卡完?成率不?變，_?___?月份1?#平盤?將是困?擾運轉(zhuǎn)?率的主?要因素?。2?、為保?證目標?完成采?取了哪?些行之?有效的?措施?（1）?從工作?的內(nèi)容?上細化?各項工?作，保?證各項?工作有?條不紊?的進行?。（?2）培?訓(xùn)工作?上半年?已自己?培訓(xùn)為?主，培?訓(xùn)12?名潤滑?人員帶?領(lǐng)班組?其他人?員，以?點帶面?；下半?年以區(qū)?域為主?導(dǎo)自主?學(xué)習(xí)，?大方向?上給予?指引。?（3?）細化?獎懲制?度，保?障體系?的健全?來管理?設(shè)備的?經(jīng)濟運?行。?（二）?___?_年完?成的重?點工作?及取得?的主要?成績?1、完?成了6?#焙燒?爐單體?設(shè)備試?車，修?復(fù)了6?P17?電機風(fēng)?機保障?了6#?爐的成?功投料?。2?、完成?了1#?焙燒爐?的大修?，修復(fù)?了各爐?體旋風(fēng)?筒的內(nèi)?襯、耐?火磚、?鋼板及?中心筒?，完成?了爐體?的防腐?工作，?為__?__年?一期兩?臺焙燒?爐的穩(wěn)?定高產(chǎn)?做好了?鋪墊。?3、?成功接?手潤滑?工作，?并通過?以點帶?面的學(xué)?習(xí)方式?，短時?間使得?班組所?有員工?掌握了?潤滑的?方式及?方法，?自__?__年?___?_月起?至今未?發(fā)生一?起潤滑?事故。?4、?二期設(shè)?備率先?加入點?檢系統(tǒng)?，并通?過不斷?優(yōu)化點?巡檢路?線及巡?檢測項?，不斷?培訓(xùn)員?工故障?現(xiàn)象、?故障的?判斷解?決辦法?，使得?設(shè)備故?障率在?近三個?月來持?續(xù)下降?，能夠?提前發(fā)?現(xiàn)設(shè)備?異常并?聯(lián)系解?決，避?免了多?次設(shè)備?事故的?發(fā)生。?二、?設(shè)備管?理存在?的問題?和差距?1、?特種設(shè)?備管理?不足?目前設(shè)?備管理?過程中?對特種?設(shè)備的?管理存?在僥幸?麻痹心?理，對?存在的?設(shè)備安?全隱患?意識淡?薄，僅?下半年?就出現(xiàn)?2次電?梯困人?，2次?天車制?動不合?適仍允?許其運?行情況?，對于?安全閥?的校驗?存在被?動要求?的情況?，還有?很多需?要改進?的問題?以及存?在的隱?患仍需?整改。?2、?檢修計?劃的全?面性及?執(zhí)行情?況不樂?觀多?次檢修?后出現(xiàn)?檢修漏?項或檢?修后驗?收不合?理，設(shè)?備運行?后短時?間又出?現(xiàn)故障?問題，?對檢修?的監(jiān)督?力度不?足，主?要表現(xiàn)?為AO?1喂料?螺旋的?頻繁檢?修，平?盤軌道?的頻繁?返工等?等。?3、專?業(yè)知識?欠缺?對電氣?、熱控?、儀表?等專業(yè)?的內(nèi)容?知之甚?少，出?現(xiàn)設(shè)備?異常及?設(shè)備故?障后，?對檢修?分廠技?術(shù)人員?的依賴?性較大?，無法?獨立進?行分析?或?qū)T?工進行?培訓(xùn)，?造成設(shè)?備異常?時班組?人員巡?檢無法?發(fā)現(xiàn)，?以及日?常檢修?時無法?合理提?出檢修?、檢查?的項目?。4?、獎懲?不明確?對于?操作不?合理、?設(shè)備損?壞、區(qū)?域管理?不到位?未制訂?詳細考?核制度?，以個?人想法?進行考?核，無?法做到?公平公?正。?三、_?___?年工作?計劃?（1）?完成1?#平盤?大修，?解決軌?道受力?不平衡?頻繁斷?裂、串?動及柵?板變形?等問題?。（?2）完?成1#?ESP?電收塵?大修工?作，解?決振打?頻繁故?障，極?板極線?頻繁故?障，灰?斗頻繁?漏風(fēng)漏?料的問?題，恢?復(fù)各處?電加熱?，保障?1#焙?燒爐0?排放的?環(huán)保要?求。?（3）?解決二?期P1?7風(fēng)機?進風(fēng)風(fēng)?道變形?問題，?通過增?加支撐?來分擔?風(fēng)道的?承受力?。（?4）配?合一區(qū)?二區(qū)進?行收塵?設(shè)備技?術(shù)攻關(guān)?，降低?設(shè)備因?粉塵影?響造成?的故障?率。?（5）?完成氣?墊皮帶?下盤槽?剩余部?分的技?術(shù)改造?，提高?氣墊皮?帶的負?荷能力?及運轉(zhuǎn)?率，降?低其影?響焙燒?爐運轉(zhuǎn)?的次數(shù)?及時間?，以提?高焙燒?爐的運?轉(zhuǎn)率。?設(shè)備?管理年?終總結(jié)?（四）?設(shè)備?管理協(xié)?會又走?過了輝?煌的一?年，在?這一年?里的成?績是有?目共睹?的。我?們開展?的各項?活動都?獲得了?圓滿成?功，使?得協(xié)會?的知名?度進一?步提高?，得到?了同學(xué)?們的肯?定，領(lǐng)?導(dǎo)的贊?揚。?一、設(shè)?備管理?協(xié)會主?要活動?：（?一）在?社團文?化節(jié)中?，設(shè)備?管理協(xié)?會積極?配合社?團部工?作認真?、負責(zé)?的開展?各項活?動，也?為協(xié)會?贏得了?一定榮?譽。?（二）?為了響?應(yīng)“崇?德、強?能、務(wù)?實、創(chuàng)?新”的?校訓(xùn)，?增強大?學(xué)生的?專業(yè)技?能水平?，吸引?與鼓勵?大學(xué)生?踴躍參?加課外?技能活?動，使?同學(xué)們?成為具?有創(chuàng)新?能力，?能跟上?時代潮?流和社?會要求?的合格?大學(xué)生?，設(shè)備?管理協(xié)?會將于?___?_年_?___?月中旬?舉辦首?屆機械?零件質(zhì)?量檢測?比賽。?通過學(xué)?生參與?機械零?件質(zhì)量?檢測比?賽活動?能夠培?養(yǎng)學(xué)生?的學(xué)習(xí)?興趣，?鍛煉出?一批動?手實踐?能力強?的學(xué)生?，從而?為學(xué)院?和社會?輸送人?才。本?次大賽?努力與?課程體?系和課?程內(nèi)容?結(jié)合，?與培養(yǎng)?學(xué)生全?面素質(zhì)?，與理?論聯(lián)系?實際的?學(xué)風(fēng)建?設(shè)相結(jié)?合。競?賽類容?豐富全?面新穎?，可以?全面檢?測學(xué)生?理論知?識與實?踐動手?能力?（三）?以“文?明校園?，建美?好校園?”為主?題，組?織了一?次青年?志愿者?文明活?動。這?次活動?展現(xiàn)了?我們青?年志愿?者文明?、禮貌?的美好?品德。?也同時?展現(xiàn)了?青年志?愿者爭?當文明?、熱心?的情懷?，給予?了廣大?在校學(xué)?生一個?標榜。?（四?）在全?校舉行?的宣傳?板制作?大賽中?也取得?了比較?好的成?績。為?我們協(xié)?會做了?很好的?宣傳。?二、?設(shè)備管?理協(xié)會?優(yōu)點與?不足：?1、?我協(xié)會?有一個?團結(jié)、?負責(zé)、?有能力?的干部?隊伍，?所有的?人對自?己的工?作盡職?盡責(zé)，?相互之?間協(xié)作?默契。?2、?會員為?協(xié)會工?作提出?了一些?寶貴的?意見和?建議。?3、?活動并?不多，?但每次?活動都?組織細?密，十?分注重?活動質(zhì)?量，并?圍繞一?些主要?活動制?定其他?活動計?劃。同?時我們?也看到?了協(xié)會?的一些?不足：?4、?協(xié)會和?會員之?間的.?聯(lián)系還?不夠密?切，純?粹面向?會員的?宣傳還?不夠。?5、?新老干?部之間?的工作?銜接還?不是很?順利，?新干部?的能力?還需要?進一步?培養(yǎng)。?6、?協(xié)會干?部力量?還有待?進一步?壯大，?只有這?樣，才?能承擔?更豐富?、規(guī)模?更大的?活動。?在以?后的工?作中，?將以今?年的輝?煌成績?作為平?臺，在?此基礎(chǔ)?上更上?一步臺?階。?設(shè)備管?理年終?總結(jié)（?五）?___?_年度?的工作?已近尾?聲，回?顧過去?的一年?，在車?間主任?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?和公司?各部門?的緊密?協(xié)助下?車間年?初制定?的生產(chǎn)?任務(wù)順?利完成?，車間?對設(shè)備?管理、?技術(shù)改?造、檢?修安排?等工作?做了具?體的工?作部署?。保全?全體員?工發(fā)揮?了各自?的積極?性，熱?情認真?地工作?，基本?上完成?了車間?交給的?各項任?務(wù)，為?車間持?續(xù)安全?、穩(wěn)定?、滿負?荷生產(chǎn)?作出了?應(yīng)有的?貢獻。?現(xiàn)對車?間設(shè)備?管理工?作情況?作如下?總結(jié)：?一、?加大設(shè)?備投入?，提高?生產(chǎn)效?率本?年初在?公司資?金投入?的支持?及相關(guān)?部門的?配合下?，根據(jù)?車間實?際生產(chǎn)?情況，?購置了?一臺水?平式全?自動裝?盒機，?該設(shè)備?的投入?使用大?大降低?了包裝?崗位的?勞動強?度、提?高了生?產(chǎn)效率?，但是?也帶來?了保全?崗位對?新型設(shè)?備的認?識和挑?戰(zhàn)，為?將來對?新建車?間新型?設(shè)備的?性能掌?握奠定?了基礎(chǔ)?。由于?我們沒?有到設(shè)?備廠家?學(xué)習(xí)新?設(shè)備的?制造過?程，只?能通過?設(shè)備廠?家工程?師的現(xiàn)?場安裝?調(diào)試來?學(xué)習(xí)。?通過一?年的學(xué)?習(xí)、操?作與摸?索，部?分操作?人員和?保全人?員基本?掌握了?該設(shè)備?的性能?并具備?了處理?應(yīng)急事?故的能?力，在?以后的?工作中?我們還?要不斷?地加深?對該設(shè)?備的了?解與學(xué)?習(xí)。在?這一年?的使用?過程中?，由于?我們對?設(shè)備不?熟悉，?不但造?成了崗?位職工?勞動強?度增大?、工作?時間延?長的現(xiàn)?象，而?且還影?響了其?它工序?的正常?生產(chǎn)并?增加了?生產(chǎn)成?本。但?是隨著?我們對?新設(shè)備?的不斷?了解，?生產(chǎn)情?況逐漸?地步入?正軌。?在以后?的工作?中我們?應(yīng)加強?崗位主?、副操?作人員?及保全?崗位的?學(xué)習(xí)，?認真執(zhí)?行設(shè)備?點檢制?度，保?證設(shè)備?的穩(wěn)定?運行。?二、?進行設(shè)?備改造?，降低?勞動強?度，提?高產(chǎn)品?質(zhì)量?在車間?的大力?支持和?相關(guān)崗?位的配?合下，?保全人?員經(jīng)過?探索、?研究及?相關(guān)部?門的協(xié)?助完成?了部分?設(shè)備的?改造，?主要設(shè)?備改造?的具體?情況匯?總?cè)缦?：1?、通過?設(shè)備科?與信息?中心的?協(xié)助，?實現(xiàn)了?電子監(jiān)?管碼的?正常使?用。?2、設(shè)?備科協(xié)?調(diào)新華?醫(yī)療器?械公司?利用班?后時間?對滅菌?崗位的?電腦進?行更換?及升級?，重裝?程序后?設(shè)備運?行正常?。3?、__?__月?份軋蓋?崗位增?加排風(fēng)?系統(tǒng)，?將其排?風(fēng)加一?輸送管?道和風(fēng)?機引入?燈檢，?降低了?能源消?耗，改?善了燈?檢崗位?職工的?生產(chǎn)環(huán)?境，該?項目要?等到_?___?年的夏?季才知?效果如?何。?4、_?___?月下旬?保全崗?位利用?班后時?間對前?段（洗?瓶、灌?封、軋?蓋）流?水線設(shè)?備進行?了徹底?整修，?目的是?減少停?機頻率?、提高?設(shè)備運?行的穩(wěn)?定性，?為縮短?職工的?工作時?間做好?了鋪墊?。經(jīng)過?徹底整?修達到?了預(yù)期?的要求?。__?__月?份在不?影響生?產(chǎn)的前?提下，?保全人?員對貼?簽機出?現(xiàn)的斜?簽、掉?簽、字?號不清?等問題?進行了?大修，?遺留的?老大難?問題徹?底解決?。5?、經(jīng)設(shè)?備科協(xié)?助和保?全人員?的努力?，車間?解決了?蒸餾水?機的合?格水與?不合格?水的自?動排放?問題，?基本避?免了出?水溫度?過高的?現(xiàn)象（?該問題?還在試?驗中）?。6?、經(jīng)過?保全人?員對洗?瓶崗位?沖瓶水?嘴的改?造與試?驗，徹?底解決?了中間?產(chǎn)品微?生物限?度偏高?的問題?，保證?了產(chǎn)品?質(zhì)量。?7、?保全崗?位利用?班后時?間，早?來晚歸?，經(jīng)過?一年的?摸索與?試驗，?氨基酸?殘氧量?的控制?與去年?同期相?比下降?了一個?百分點?（穩(wěn)定?控制在?2左右?），而?且氮氣?使用量?明顯減?少。?8、經(jīng)?安全科?協(xié)調(diào)車?間火災(zāi)?報警器?全部更?換，達?到了驗?收標準?，符合?車間使?用要求?。三?、車間?設(shè)備檢?修工作?按計劃?如期進?行為?迎接省?局GM?P認證?檢查工?作，車?間在_?___?月份安?排檢修?，主要?檢修工?作進展?順利，?達到了?預(yù)期要?求，經(jīng)?過車間?全體人?員的共?同努力?順利通?過了省?局的監(jiān)?督檢查?，主要?檢修工?作總結(jié)?如下：?1、?滅菌換?熱器密?封墊的?更換：?利用兩?天時間?對滅菌?換熱器?密封墊?進行了?清洗安?裝，安?裝后無?滴漏現(xiàn)?象。這?項工作?是本次?檢修的?主要工?作，滅?菌換熱?器的換?熱效果?直接影?響著產(chǎn)?品質(zhì)量?，而且?容易造?成安全?事故，?因此我?們做了?細致性?的工作?，把每?一片隔?板印上?鋼字號?，目的?是在更?換墊片?前后均?能讓它?們每一?片隔板?彼此配?合，減?少滲漏?的機率?。2?、濃配?罐的更?換：更?換濃配?罐需要?拆廠房?，經(jīng)工?程部協(xié)?調(diào)及相?關(guān)部門?的配合?，該項?工作進?展順利?。3?、蒸餾?水機一?效的更?換：蒸?餾水機?一效未?更換之?前滲漏?嚴重，?華周公?司派技?術(shù)員來?現(xiàn)場觀?察已無?法修復(fù)?，只能?更換新?的蒸發(fā)?器，經(jīng)?設(shè)備科?協(xié)調(diào)于?本次檢?修期間?更換新?設(shè)備，?更換后?增加疏?水閥，?設(shè)備運?行正常?。4?、粗洗?機分度?箱的更?換：粗?洗崗位?經(jīng)常會?出現(xiàn)擠?瓶、破?瓶現(xiàn)象?，設(shè)備?使用一?段時間?后會出?現(xiàn)分度?箱間隙?增大的?現(xiàn)象，?嚴重時?無法生?產(chǎn)，根?據(jù)檢修?計劃對?分度箱?進行更?換并對?相關(guān)輔?助部件?進行整?修或更?換，檢?修后設(shè)?備運行?基本正?常。?5、純?化水管?路的增?建：根?據(jù)新版?GMP?要求，?潔凈區(qū)?不允許?使用飲?用水，?利用檢?修時間?去除潔?凈區(qū)的?自來水?管線，?增加純?化水管?線。?6、對?滅菌升?降平臺?進行改?造：滅?菌上、?下瓶機?升降平?臺由于?底部不?平或固?定的不?牢固，?經(jīng)常導(dǎo)?致平臺?移位或?晃動，?上下瓶?時破瓶?太多，?針對這?一現(xiàn)象?經(jīng)保全?人員協(xié)?商決定?在平臺?底部鋪?設(shè)鐵板?。設(shè)備?改造后?平臺穩(wěn)?固，破?瓶現(xiàn)象?大大改?善。?四、加?強設(shè)備?管理、?確保正?常生產(chǎn)?1、?關(guān)于設(shè)?備的管?理工作?：一?年來，?我們認?真執(zhí)行?公司推?行的設(shè)?備點檢?制度，?進一步?加強了?設(shè)備管?理的各?方面工?作，同?時新增?了部分?設(shè)備管?理制度?的內(nèi)容?，從制?度上進?行管理?、使車?間設(shè)備?能夠保?持正常?運轉(zhuǎn)，?無重大?設(shè)備事?故發(fā)生?。2?、在正?常生產(chǎn)?和設(shè)備?正常運?行的情?況下，?利用交?接班時?間對保?全崗位?進行了?技術(shù)比?武，目?的是提?高整體?水平，?強化業(yè)?務(wù)知識?的學(xué)習(xí)?，對應(yīng)?知應(yīng)會?的設(shè)備?進一步?的熟悉?和掌握?。通過?對生產(chǎn)?設(shè)備的?技術(shù)比?武，員?工們都?從中得?到很大?收獲，?更是激?發(fā)了保?全崗位?新進人?員學(xué)習(xí)?的積極?性，自?身業(yè)務(wù)?水平也?得到了?提升。?五、?備品備?件的管?理備?品備件?是保證?穩(wěn)定正?常生產(chǎn)?的前提?，雖然?企管部?與設(shè)備?科每月?對備品?備件進?行盤點?檢查時?基本符?合要求?，但是?也存在?一些不?足。裝?盒機因?同步帶?沒有庫?存而影?響生產(chǎn)?，實際?使用過?程中出?現(xiàn)一些?不正常?的損耗?等等，?在以后?的工作?中備品?備件的?管理將?作為重?點。?六、工?作中存?在的不?足回?顧過去?的一年?，雖然?付出了?不懈的?努力，?也取得?了許多?的成績?，但也?存在許?多的不?足和問?題：?1、在?節(jié)能降?耗方面?，特別?是水、?電、汽?（氣）?方面管?理不夠?細致。?一些跑?冒滴漏?現(xiàn)象沒?有及時?解決，?個別崗?位班后?人走燈?未滅，?輸送管?路的壓?縮空氣?泄露等?現(xiàn)象給?車間造?成了經(jīng)?濟損失?。2?、設(shè)備?管理工?作不夠?細致有?待于進?一步提?高，對?設(shè)備點?檢工作?監(jiān)督力?度不及?時，設(shè)?備的潤?滑和維?護、保?養(yǎng)方面?有很大?差距，?特別是?班后設(shè)?備維護?保養(yǎng)制?度有待?于進一?步的完?善。?3、備?品備件?的管理?工作不?到位，?需要進?一步細?化管理?。4?、設(shè)備?改造工?作做的?不夠細?致，特?別是保?全人員?的主觀?能動性?較差，?在以后?的設(shè)備?改造工?作中要?激發(fā)他?們的積?極性。?5、?安全管?理工作?落實不?細，在?巡檢過?程中對?違反操?作的或?者是隨?意拆卸?安全防?護裝置?的人員?或崗位?考核力?度不夠?，對未?按規(guī)定?佩戴頭?盔的檢?查不到?位，存?在僥幸?心理。?七、?___?_年工?作計劃?1、?圍繞車?間制定?的__?__年?工作目?標，積?極開展?工作，?努力完?成車間?制定的?各項指?標。?2、在?節(jié)能降?耗上，?特別是?水、電?、汽（?氣）方?面，加?大在生?產(chǎn)過程?中的監(jiān)?控工作?，在保?證正常?生產(chǎn)的?前提下?，在生?產(chǎn)結(jié)束?或者是?停機休?息時，?加大對?人走不?關(guān)燈、?不停機?、不停?水等能?源浪費?現(xiàn)象的?考核力?度。?3、加?強設(shè)備?精細化?管理，?對設(shè)備?的班前?不點檢?或者是?班后維?護保養(yǎng)?不到位?的崗位?或人員?加大監(jiān)?督考核?力度，?力爭確?保設(shè)備?的完好?率達到?100?%。?4、加?強設(shè)備?的備品?備件管?理，保?證備品?備件的?充足供?應(yīng)，最?大限度?的滿足?生產(chǎn)的?需要，?盡量避?免因備?件供應(yīng)?不足而?影響生?產(chǎn)的現(xiàn)?象發(fā)生?。5?、加強?安全管?理，力?爭年度?安全零?事故。?總之?，在_?___?年的工?作中要?對自己?嚴格要?求，俗?話說不?進則退?，深入?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?及GM?P知識?，用理?論知識?武裝自?己，追?求務(wù)實?的態(tài)度?，用務(wù)?實的態(tài)?度對待?每一項?工作。?設(shè)備?管理年?終總結(jié)?（六）?目前?___?_市停?車場大?都屬于?收費管?理。管?理處主?任安排?我做停?車場管?理員，?負責(zé)車?輛進出?管理和?停車場?巡查等?工作。?我首先?學(xué)習(xí)了?管理公?司關(guān)于?停車場?管理方?面的制?度，如?停車場?管理員?工作職?責(zé)、停?車場管?理規(guī)定?及收費?標準等?。我向?保安主?管了解?了停車?場基本?情況，?并熟悉?了車輛?進出口?、限高?、限速?、禁鳴?標志、?方向指?示、停?車線和?禁停線?等停車?場標識?。深業(yè)?大廈的?停車場?有62?個停車?位，分?為地面?和地下?車位。?[在熟?悉停車?場設(shè)施?和管理?處關(guān)于?車輛管?理制度?以后，?我就開?始參與?車輛管?理的實?際工作?。作為?一個停?車場管?理員，?他的儀?容儀表?代表了?管理公?司的服?務(wù)形象?，因此?必須統(tǒng)?一服裝?并做到?文明規(guī)?范。在?車輛進?入停車?場時，?我用微?笑面對?每一位?客戶，?向客戶?行禮，?將車輛?基本情?況做一?個登記?，比如?車輛外?觀、型?號、車?牌號碼?、進場?時間以?及有無?損壞等?，對于?車輛有?損壞的?，應(yīng)告?之客戶?，然后?將車輛?出入證?友好的?遞給客?戶。車?輛出場?時，看?車輛使?用者與?車輛是?否相符?（如果?不相符?應(yīng)問明?情況，?與車主?取得聯(lián)?系，征?得車主?同意后?放行）?，然后?查看出?場時間?，達到?收費時?間的應(yīng)?按照物?價局統(tǒng)?一收費?標準進?行收費?，出具?收費票?據(jù)并收?回車輛?出入證?。在?進行停?車場巡?查時，?要維護?進出車?輛的秩?序及車?場設(shè)施?設(shè)備的?完好，?指揮進?場車輛?停放在?已劃好?的車位?線內(nèi)并?排放整?齊，告?訴車主?關(guān)好車?門車窗?，并帶?好貴重?物品和?車輛出?入證。?我按照?公司規(guī)?范對車?場進行?不間斷?的巡查?，檢查?車輛是?否停好?，有無?損壞或?缺少部?件，發(fā)?現(xiàn)車輛?門窗未?關(guān)好或?被損壞?等情況?時，立?即與車?主取得?聯(lián)系，?并進行?登記。?在實習(xí)?過程中?發(fā)生了?這樣一?件事情?：一車?輛的車?門被劃?損，車?主認為?是在本?停車場?損壞，?要求管?理處負?責(zé)賠償?，當時?我不知?道如何?處理，?于是向?保安主?管報告?。保安?主管立?即趕來?了解情?況，發(fā)?現(xiàn)該車?位比較?窄，且?旁邊車?位已空?置，從?劃損情?況看，?很有可?能是旁?邊車輛?開出時?刮損該?車輛車?門。保?安主管?通過翻?查車輛?進出登?記表及?停車場?錄像，?查出的?確是旁?邊車輛?開出時?劃損，?且該車?主是樓?上一位?業(yè)主，?保安主?管即刻?與該業(yè)?主取得?聯(lián)系，?起初該?業(yè)主不?承認，?保安主?管通過?耐心的?解釋并?出具停?車場車?輛出入?登記和?錄像資?料，經(jīng)?過協(xié)調(diào)?，該業(yè)?主同意?給受損?車輛予?以修復(fù)?，并承?擔費用?。在?這件事?情中，?我感覺?巡查工?作沒做?到位，?未能及?時發(fā)現(xiàn)?和處理?，造成?了車主?的投訴?，如果?沒有停?車場錄?像作為?證據(jù)，?就會給?解決問?題帶來?極大難?度。所?以車輛?出入登?記、不?定期巡?查和技?防措施?是停車?場管理?不可或?缺的手?段。但?是在車?輛停放?過程中?時常會?出現(xiàn)損?傷甚至?丟失的?現(xiàn)象，?最近報?道中也?經(jīng)常有?類似的?案例發(fā)?生，我?認為這?要有一?個責(zé)任?明確過?程，如?果是由?于管理?工作沒?做到位?造成的?，管理?公司應(yīng)?該付有?一定責(zé)?任，但?是物業(yè)?管理公?司畢竟?不是保?險公司?，它提?供的停?車場管?理服務(wù)?僅僅是?停車場?的秩序?維護服?務(wù)，收?取的管?理費是?停車位?的租金?，并不?是車輛?的保管?和保險?費用，?因此我?認為在?發(fā)生車?輛被盜?案件中?，物業(yè)?管理公?司不應(yīng)?該承擔?這種損?失。當?然這種?情況也?要具體?情況具?體分析?，前提?是物業(yè)?管理公?司提供?了它所?承諾的?管理服?務(wù)設(shè)?備管理?年終總?結(jié)（七?）_?___?年設(shè)備?管理工?作在環(huán)?球集團?“科技?效益年?”指導(dǎo)?思想的?引領(lǐng)下?，在特?玻公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?和本部?門領(lǐng)導(dǎo)?的組織?管理下?，嚴格?貫徹執(zhí)?行公司?的各項?設(shè)備管?理制度?，實現(xiàn)?了公司?重大設(shè)?備事故?為零的?總目標?，為公?司的圓?滿完成?生產(chǎn)任?務(wù)提供?了保障?。針對?今年設(shè)?備管理?工作中?的不足?，找出?存在的?問題，?為明年?的設(shè)備?管理工?作打好?基礎(chǔ)，?現(xiàn)將_?___?年設(shè)備?管理工?作總結(jié)?如下：?一、?公司領(lǐng)?導(dǎo)高度?重視，?動力設(shè)?備部全?面負責(zé)?設(shè)備管?理工作?。今?年在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的高度?重視下?，動力?設(shè)備部?全面負?責(zé)特玻?公司設(shè)?備管理?工作。?動力設(shè)?備部依?據(jù)設(shè)備?管理相?關(guān)制度?和公司?領(lǐng)導(dǎo)的?諄諄教?導(dǎo)，對?公司設(shè)?備管理?體系進?行全面?清理、?完善，?使每一?臺設(shè)備?有責(zé)任?人，每?一個設(shè)?備管理?責(zé)任人?都清楚?的知道?自己的?職責(zé)。?同時加?強三級?保養(yǎng)人?員能力?水平的?培養(yǎng)，?每級保?養(yǎng)人員?在每個?階段的?工作目?標明確?。二?、今年?設(shè)備管?理工作?的重點?在于落?實：?1、在?落實每?臺設(shè)備?管理責(zé)?任人的?基礎(chǔ)上?，對每?一級設(shè)?備管理?人員進?行制度?、規(guī)程?、設(shè)備?理論、?設(shè)備操?作方面?的培訓(xùn)?共計7?2場次?。通過?培訓(xùn)每?一級責(zé)?任人能?夠清楚?的知道?自己的?職責(zé)和?怎樣做?好設(shè)備?管理工?作。?2、對?設(shè)備維?護保養(yǎng)?的落實?，由部?門設(shè)備?管理員?和設(shè)備?工程師?進行日?常檢查?，對查?出的問?題及時?整改，?對違規(guī)?違紀行?為進行?處罰。?組織設(shè)?備管理?人員進?行交叉?檢查，?互相學(xué)?習(xí)優(yōu)點?、互相?查找確?點共同?進步。?3、?定期組?織設(shè)備?管理體?系會議?，將各?階段公?司設(shè)備?管理現(xiàn)?狀進行?通報，?分析查?找不足?的原因?，制定?改進措?施，布?置下?階段重?點工作?。4?、對各?部門車?間進行?季度考?核，依?據(jù)環(huán)球?集團考?核細則?結(jié)合特?玻公司?實際修?訂考核?細則，?在三季?度開始?進行考?核，通?過考核?后的獎?懲使各?部門、?車間對?設(shè)備管?理工作?的重視?程度提?高。?三、科?技創(chuàng)新?技術(shù)改?造科?技效益?年，特?玻公司?重點體?現(xiàn)在組?裝一線?的技改?工作上?。通過?培養(yǎng)自?己的人?才、掌?握核心?技術(shù)的?指導(dǎo)思?想，特?玻公司?在今年?的組裝?一線技?改中大?膽決定?，核心?部分自?行研制?。具體?實施由?動力設(shè)?備部進?行，動?力設(shè)備?部組織?精兵強?將先消?化吸收?原有組?裝線設(shè)?備技術(shù)?，但設(shè)?備廠家?的技術(shù)?封鎖讓?我公司?技術(shù)人?員收獲?不大。?為此組?裝一線?設(shè)備核?心部分?無法借?鑒，我?公司技?術(shù)人員?就依靠?自己掌?握的知?識，根?據(jù)組裝?工藝自?行研制?組裝機?控制系?統(tǒng)、植?絨機控?制系統(tǒng)?等采用?先進自?動控制?技術(shù)的?設(shè)備。?整個組?裝技改?歷時半?年，自?行研制?的設(shè)備?和外協(xié)?提供的?設(shè)備安?裝調(diào)試?完成，?使組裝?一線產(chǎn)?能擴大?到原有?產(chǎn)能的?兩倍，?且因自?行研制?設(shè)備降?低了整?個組裝?技改的?費用，?由原來?計劃的?360?萬降至?240?萬，為?公司節(jié)?約了_?___?萬元，?充分體?現(xiàn)出科?技創(chuàng)效?益的精?髓。?四、今?年的不?足和明?年的工?作打算?1、?今年設(shè)?備管理?工作存?在的不?足有，?在設(shè)備?的維護?保養(yǎng)方?面員工?的認識?度不夠?，在設(shè)?備維保?重要性?的覺悟?度上不?夠，員?工對自?己負責(zé)?的設(shè)備?本生的?認知度?不夠。?2、?明年的?打算有?兩個方?面的重?點：一?是各種?設(shè)備管?理制度?、規(guī)程?落實程?度上較?___?_年提?高，設(shè)?備的維?護保養(yǎng)?水平提?高，設(shè)?備性能?保持良?好的狀?態(tài)，人?員的知?識、能?力提高?。另一?方面繼?續(xù)科技?創(chuàng)效益?的延續(xù)?，提高?對公司?設(shè)備核?心技術(shù)?的掌握?，研發(fā)?新的高?效、高?性能的?設(shè)備，?對原有?設(shè)備缺?陷進行?改造。?設(shè)備?管理年?終總結(jié)?（八）?設(shè)備?管理協(xié)?會又走?過了輝?煌的一?年，在?這一年?里的成?績是有?目共睹?的。我?們開展?的各項?活動都?獲得了?圓滿成?功，使?得協(xié)會?的知名?度進一?步提高?，得到?了同學(xué)?們的肯?定，領(lǐng)?導(dǎo)的贊?揚。?一、設(shè)?備管理?協(xié)會主?要活動?：（?一）在?社團文?化節(jié)中?，設(shè)備?管理協(xié)?會積極?配合社?團部工?作認真?、負責(zé)?的開展?各項活?動，也?為協(xié)會?贏得了?一定榮?譽。?（二）?為了響?應(yīng)“崇?德、強?能、務(wù)?實、創(chuàng)?新”的?校訓(xùn)，?增強大?學(xué)生的?專業(yè)技?能水平?，吸引?與鼓勵?大學(xué)生?踴躍參?加課外?技能活?動，使?同學(xué)們?成為具?有創(chuàng)新?能力，?能跟上?時代潮?流和社?會要求?的合格?大學(xué)生?，設(shè)備?管理協(xié)?會將于?___?_年_?___?月中旬?舉辦首?屆機械?零件質(zhì)?量檢測?比賽。?通過學(xué)?生參與?機械零?件質(zhì)量?檢測比?賽活動?能夠培?養(yǎng)學(xué)生?的學(xué)習(xí)?興趣，?鍛煉出?一批動?手實踐?能力強?的學(xué)生?，從而?為學(xué)院?和社會?輸送人?才。本?次大賽?努力與?課程體?系和課?程內(nèi)容?結(jié)合，?與培養(yǎng)?學(xué)生全?面素質(zhì)?，與理?論聯(lián)系?實際的?學(xué)風(fēng)建?設(shè)相結(jié)?合。競?賽類容?豐富全?面新穎?，可以?全面檢?測學(xué)生?理論知?識與實?踐動手?能力?（三）?以“文?明校園?，建美?好校園?”為主?題，組?織了一?次青年?志愿者?文明活?動。這?次活動?展現(xiàn)了?我們青?年志愿?者文明?、禮貌?的美好?品德。?也同時?展現(xiàn)了?青年志?愿者爭?當文明?、熱心?的情懷?，給予?了廣大?在校學(xué)?生一個?標榜。?（四?）在全?校舉行?的宣傳?板制作?大賽中?也取得?了比較?好的成?績。為?我們協(xié)?會做了?很好的?宣傳。?二、?設(shè)備管?理協(xié)會?優(yōu)點與?不足：?1.?我協(xié)會?有一個?團結(jié)、?負責(zé)、?有能力?的干部?隊伍，?所有的?人對自?己的工?作盡職?盡責(zé)，?相互之?間協(xié)作?默契。?2.?會員為?協(xié)會工?作提出?了一些?寶貴的?意見和?建議。?3.?活動并?不多，?但每次?活動都?組織細?密，十?分注重?活動質(zhì)?量，并?圍繞一?些主要?活動制?定其他?活動計?劃。同?時我們?也看到?了協(xié)會?的一些?不足：?1.?協(xié)會和?會員之?間的聯(lián)?系還不?夠密切?，純粹?面向會?員的宣?傳還不?夠。?2.新?老干部?之間的?工作銜?接還不?是很順?利，新?干部的?能力還?需要進?一步培?養(yǎng).?3.協(xié)?會干部?力量還?有待進?一步壯?大，只?有這樣?，才能?承擔更?豐富、?規(guī)模更?大的活?動。?在以后?的工作?中，將?以今年?的輝煌?成績作?為平臺?，在此?基礎(chǔ)上?更上一?步臺階?。設(shè)?備管理?年終總?結(jié)（九?）一?、__?__年?總體工?作情況?（一?）目標?管理卡?完成情?況1?、目標?完成情?況：_?___?月份完?成情況?，預(yù)計?全年完?成情況?（1）?設(shè)備管?理目標?管理卡?中完成?率為9?5%，?主要是?設(shè)備故?障率較?高，主?體設(shè)備?平均運?轉(zhuǎn)率僅?為81?.05?%。?（2）?預(yù)計全?年目標?管理卡?完成率?不變，?___?_月份?1#平?盤將是?困擾運?轉(zhuǎn)率的?主要因?素。?2、為?保證目?標完成?采取了?哪些行?之有效?的措施?（1?）從工?作的內(nèi)?容上細?化各項?工作，?保證各?項工作?有條不?紊的進?行。?（2）?培訓(xùn)工?作上半?年已自?己培訓(xùn)?為主，?培訓(xùn)1?2名潤?滑人員?帶領(lǐng)班?組其他?人員，?以點帶?面；下?半年以?區(qū)域為?主導(dǎo)自?主學(xué)習(xí)?，大方?向上給?予指引?。（?3）細?化獎懲?制度，?保障體?系的健?全來管?理設(shè)備?的經(jīng)濟?運行。?（二?）__?__年?完成的?重點工?作及取?得的主?要成績?1、?完成了?6#焙?燒爐單?體設(shè)備?試車，?修復(fù)了?6P1?7電機?風(fēng)機保?障了6?#爐的?成功投?料。?2、完?成了1?#焙燒?爐的大?修，修?復(fù)了各?爐體旋?風(fēng)筒的?內(nèi)襯、?耐火磚?、鋼板?及中心?筒，完?成了爐?體的防?腐工作?，為_?___?年一期?兩臺焙?燒爐的?穩(wěn)定高?產(chǎn)做好?了鋪墊?。3?、成功?接手潤?滑工作?，并通?過以點?帶面的?學(xué)習(xí)方?式，短?時間使?得班組?所有員?工掌握?了潤滑?的方式?及方法?，自_?___?年__?__月?起至今?未發(fā)生?一起潤?滑事故?。4?、二期?設(shè)備率?先加入?點檢系?統(tǒng)，并?通過不?斷優(yōu)化?點巡檢?路線及?巡檢測?項，不?斷培訓(xùn)?員工故?障現(xiàn)象?、故障?的判斷?解決辦?法，使?得設(shè)備?故障率?在近三?個月來?持續(xù)下?降，能?夠提前?發(fā)現(xiàn)設(shè)?備異常?并聯(lián)系?解決，?避免了?多次設(shè)?備事故?的發(fā)生?。二?、設(shè)備?管理存?在的問?題和差?距1?、特種?設(shè)備管?理不足?目前?設(shè)備管?理過程?中對特?種設(shè)備?的管理?存在僥?幸麻痹?心理，?對存在?的設(shè)備?安全隱?患意識?淡薄，?僅下半?年就出?現(xiàn)2次?電梯困?人，2?次天車?制動不?合適仍?允許其?運行情?況，對?于安全?閥的校?驗存在?被動要?求的情?況，還?有很多?需要改?進的問?題以及?存在的?隱患仍?需整改?。2?、檢修?計劃的?全面性?及執(zhí)行?情況不?樂觀?多次檢?修后出?現(xiàn)檢修?漏項或?檢修后?驗收不?合理，?設(shè)備運?行后短?時間又?出現(xiàn)故?障問題?，對檢?修的監(jiān)?督力度?不足，?主要表?現(xiàn)為A?O1喂?料螺旋?的頻繁?檢修，?平盤軌?道的頻?繁返工?等等。?3、?專業(yè)知?識欠缺?對電?氣、熱?控、儀?表等專?業(yè)的內(nèi)?容知之?甚少，?出現(xiàn)設(shè)?備異常?及設(shè)備?故障后?，對檢?修分廠?技術(shù)人?員的依?賴性較?大，無?法獨立?進行分?析或?qū)?員工進?行培訓(xùn)?，造成?設(shè)備異?常時班?組人員?巡檢無?法發(fā)現(xiàn)?，以及?日常檢?修時無?法合理?提出檢?修、檢?查的項?目。?4、獎?懲不明?確對?于操作?不合理?、設(shè)備?損壞、?區(qū)域管?理不到?位未制?訂詳細?考核制?度，以?個人想?法進行?考核，?無法做?到公平?公正。?三、?___?_年工?作計劃?（1?）完成?1#平?盤大修?，解決?軌道受?力不平?衡頻繁?斷裂、?串動及?柵板變?形等問?題。?（2）?完成1?#ES?P電收?塵大修?工作，?解決振?打頻繁?故障，?極板極?線頻繁?故障，?灰斗頻?繁漏風(fēng)?漏料的?問題，?恢復(fù)各?處電加?熱，保?障1#?焙燒爐?0排放?的環(huán)保?要求。?（3?）解決?二期P?17風(fēng)?機進風(fēng)?風(fēng)道變?形問題?，通過?增加支?撐來分?擔風(fēng)道?的承受?力。?（4）?配合一?區(qū)二區(qū)?進行收?塵設(shè)備?技術(shù)攻?關(guān)，降?低設(shè)備?因粉塵?影響造?成的故?障率。?（5?）完成?氣墊皮?帶下盤?槽剩余?部分的?技術(shù)改?造，提?高氣墊?皮帶的?負荷能?力及運?轉(zhuǎn)率，?降低其?影響焙?燒爐運?轉(zhuǎn)的次?數(shù)及時?間，以?提高焙?燒爐的?運轉(zhuǎn)率?。設(shè)?備管理?年終總?結(jié)（十?）1?.設(shè)備?管理關(guān)?鍵業(yè)績?設(shè)備?管理為?生產(chǎn)服?務(wù)，生?產(chǎn)為企?業(yè)盈利?目標服?務(wù)，歸?根結(jié)底?設(shè)備管?理是為?企業(yè)盈?利目標?服務(wù)，?設(shè)備管?理總結(jié)?更應(yīng)該?體現(xiàn)出?對于企?業(yè)盈利?目標相?關(guān)的業(yè)?績，按?照如下?的業(yè)績?呈現(xiàn)，?更能體?現(xiàn)出設(shè)?備管理?價值，?包括：?1）?安全與?環(huán)保。?安全與?環(huán)境是?生產(chǎn)是?基礎(chǔ)，?也是企?業(yè)的關(guān)?注重心?。首先?呈現(xiàn)與?前一年?同比在?設(shè)備相?關(guān)的安?全與環(huán)?境事故?的比較?，再列?舉出對?于安全?和環(huán)境?事故隱?患排查?與治理?的數(shù)據(jù)?。2?）生產(chǎn)?效率。?效率是?衡量生?產(chǎn)保障?能力的?關(guān)鍵指?標，通?常用O?EE（?設(shè)備綜?合效率?）和O?PE（?人工綜?合效率?）表述?，在離?散制造?業(yè)不容?易統(tǒng)計?效率時?，可用?準交率?表述。?除了呈?現(xiàn)與前?一年的?比較之?外，還?應(yīng)呈現(xiàn)?不同月?份、不?同車間?和部門?的對比?值。?3）可?用度。?可用度?是衡量?設(shè)備滿?足生產(chǎn)?效率的?能力，?由MT?BF和?MTT?R決定?（可用?度A=?MTB?F/（?MTT?R+M?TBF?）.可?用度代?表了設(shè)?備管理?的水平?，既可?以對工?廠整體?進行年?度對比?，也可?以對不?同的車?間/部?門進行?對比。?備注?：由于?可用度?的衡量?，需要?在數(shù)字?運維條?件下完?成，在?具備數(shù)?字化條?件情況?下，可?以MT?TR（?即影響?停產(chǎn)故?障時間?與停產(chǎn)?故障次?數(shù)的比?值）和?停產(chǎn)故?障次數(shù)?替代比?對，如?MTT?R可簡?單代表?維修組?織能力?，停產(chǎn)?故障次?數(shù)可以?簡單代?表設(shè)備?可靠性?和維護?保障的?水平。?4）?維修費?用.維?修費用?是僅次?于效率?的第二?關(guān)鍵指?標。首?先呈現(xiàn)?是整體?的維修?費用與?前一年?同比的?變化，?再對對?不同車?間/部?門進行?對比，?識別出?這些車?間/部?門維修?費用的?控制能?力。備?注：技?術(shù)改造?、改善?所耗費?的備件?費用不?計入維?修費用?，在具?體計算?時也可?衡量單?位產(chǎn)量?維修費?。5?）備件?庫存.?庫存影?響企業(yè)?現(xiàn)金流?。對于?庫存控?制，視?當?shù)毓?應(yīng)鏈情?況而定?，采取?第三方?供應(yīng)，?強化采?購頻率?等方式?，有利?于降低?備件庫?存。?關(guān)鍵業(yè)?績指標?，按照?順序進?行逐一?表述，?上一級?指標不?理想時?，應(yīng)重?點描述?下一級?指標，?以識別?出設(shè)備?管理工?作對企?業(yè)盈利?目標的?支持作?用。?2.設(shè)?備管理?運營業(yè)?績主?動式的?預(yù)防性?維修和?預(yù)測性?維修，?有利于?強化設(shè)?備管理?能力，?這部分?主要強?化設(shè)備?管理具?體的措?施和成?績，包?括：?1）不?同維修?的比例?關(guān)系。?事后維?修數(shù)量?向下，?預(yù)防性?維修（?定期更?換易損?件、更?換潤滑?油）向?下，預(yù)?測性維?修（通?過日常?點檢、?儀器檢?測、以?及物聯(lián)?網(wǎng)等手?段發(fā)現(xiàn)?故障隱?患和缺?陷的數(shù)?量、消?除隱患?和缺陷?的'數(shù)?量）向?上。?2）數(shù)?據(jù)分析?識別的?瓶頸故?障處理?情況。?通過數(shù)?據(jù)分析?，識別?出發(fā)生?頻次最?高的故?障、故?障停機?最長的?故障、?維修成?本最高?的故障?，分析?并識別?永久消?除或減?少的措?施。?3）人?才培養(yǎng)?與技能?提升。?通過何?種方法?，激發(fā)?了維修?人員責(zé)?任和意?識通過?什么樣?的培訓(xùn)?措施和?機制，?提升了?維修人?員的技?能水平?通過什?么樣機?制，對?維修減?員達到?了怎么?樣的效?果4?）如采?用數(shù)字?運維方?式，可?呈現(xiàn)整?體及每?個車間?/部門?的設(shè)備?可用度?年度對?比，并?說明針?對可用?度低的?瓶頸設(shè)?備采取?了哪些?維護策?略。?3.亮?點工程?圍繞?企業(yè)盈?利目標?，重點?闡述在?設(shè)備管?理工作?中所采?取的各?項改善?、措施?及活動?，包括?但不限?于以下?范圍：?1）?企業(yè)既?定的重?大創(chuàng)新?與技改?。針對?于、工?業(yè)物聯(lián)?網(wǎng)、節(jié)?能節(jié)人?、效率?提升相?關(guān)的技?術(shù)改造?，需要?有改善?前后的?數(shù)據(jù)對?比，圖?片對比?和收益?驗證等?基本內(nèi)?容，一?頁PP?T簡明?扼要描?述;?2）設(shè)?備管理?基礎(chǔ)管?理。點?檢與維?修作業(yè)?標準化?，潤滑?標準化?、全員?性參與?的自主?維護等?活動，?設(shè)備管?理目視?化管理?等。?3）人?才培養(yǎng)?相關(guān)活?動。諸?如技能?大賽、?技能培?訓(xùn)、技?能道場?、技能?鑒定、?小組活?動等相?關(guān)活動?。4?.不足?設(shè)備?管理是?生產(chǎn)保?障的基?礎(chǔ)，在?制造業(yè)?智能化?、數(shù)字?化轉(zhuǎn)型?過程中?，高度?約束的?制造系?統(tǒng)，其?可靠性?和穩(wěn)定?性要求?更高，?這要求?系統(tǒng)化?的設(shè)備?管理、?主動性?的維修?、全員?性的參?與和更?專業(yè)性?和綜合?性的維?修技能?。不足?之處，?往往體?現(xiàn)在：?1）?點檢執(zhí)?行的效?果有待?加強，?發(fā)現(xiàn)和?處理隱?患和缺?陷的連?續(xù)性和?數(shù)量有?待提升?;2?）設(shè)備?管理缺?乏有效?的數(shù)據(jù)?和知識?沉淀，?缺乏有?效的設(shè)?備管理?數(shù)字化?系統(tǒng)輔?助;?3）設(shè)?備管理?指標需?要重新?構(gòu)建，?更能體?現(xiàn)維修?管理的?主體責(zé)?任。?4）生?產(chǎn)部門?維護的?主體意?識有待?加強;?5）?維修團?隊積極?性有待?提高;?6）?維修人?員技能?有待提?升;?設(shè)備管?理年終?總結(jié)（?十一）?__?__年?按照部?門職責(zé)?以及設(shè)?備管理?規(guī)定，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持及各?部門的?全力配?合下，?保證了?___?_年公?司的生?產(chǎn)任務(wù)?圓滿完?成，完?成了全?廠生產(chǎn)?生活和?消防保?障用水?，壓縮?空氣，?全廠供?電等需?求。各?設(shè)備運?行情況?良好，?杜絕“?跑、冒?、滴、?漏”，?設(shè)備潤?滑記錄?臺帳明?確，根?據(jù)公司?提出的?設(shè)備長?周期運?行標準?，嚴格?執(zhí)行，?全年除?因公司?停電外?，無一?次設(shè)備?運行停?機事故?，確保?了設(shè)備?安全正?常運轉(zhuǎn)?，__?__年?設(shè)備動?力部一?方面緊?抓設(shè)備?長周期?運行，?一方面?轉(zhuǎn)變設(shè)?備管理?觀念，?重點突?出技術(shù)?指導(dǎo)與?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，根?據(jù)年初?制定的?工作計?劃有序?進行，?另一方?面，根?據(jù)公司?規(guī)范化?管理推?進工作?要求，?對部門?職責(zé)、?崗位職?責(zé)、操?作規(guī)程?、設(shè)備?管理、?動力管?理等相?關(guān)制度?進行了?進一步?的整理?完善，?取得了?良好的?成績。?下面對?設(shè)備動?力部在?___?_年所?做的主?要工作?做一個?詳細的?總結(jié)同?時對_?___?年的工?作計劃?做出大?致的安?排。?一、完?善設(shè)備?管理制?度，全?面管理?推進設(shè)?備規(guī)范?化1?、在一?年中，?我部門?針對設(shè)?備管理?中出現(xiàn)?的問題?，建立?健全相?關(guān)管理?制度，?完善了?公司的?污水、?消防、?供水、?雨水管?道圖紙?。切切?實實做?好設(shè)備?管理工?作。?2、每?個月定?期對車?間設(shè)備?進行日?常保養(yǎng)?檢查。?隨時監(jiān)?督員工?嚴格按?照操作?規(guī)程進?行設(shè)備?操作，?杜絕違?章操作?，發(fā)現(xiàn)?隱患及?時現(xiàn)場?整改;?要求車?間做好?設(shè)備日?常保養(yǎng)?記錄。?3、?設(shè)備的?保養(yǎng)、?維修工?作（?1）重?視保養(yǎng)?，減少?維修?按照制?定的設(shè)?備保養(yǎng)?計劃對?車間設(shè)?備、機?加設(shè)備?等全面?進行維?護工作?，做到?了及時?發(fā)現(xiàn)并?徹底排?除故障?隱患。?（2?）對重?點設(shè)備?維修做?到搶修?及時、?要求維?修人員?在針對?車間設(shè)?備維修?時必須?及時趕?到現(xiàn)場?，并協(xié)?調(diào)車間?安排操?作工配?合維修?人員在?最短的?時間內(nèi)?搶修好?設(shè)備，?并現(xiàn)場?進行監(jiān)?督，確?保維修?質(zhì)量，?順利完?成了各?項搶修?、維修?工作。?二、?設(shè)備管?理1?、根據(jù)?公司規(guī)?范化管?理推進?工作要?求，我?部門以?轉(zhuǎn)變理?念、打?牢基礎(chǔ)?、勇于?創(chuàng)新為?手段，?以努力?提升設(shè)?備保障?能力為?目標，?從知到?行，從?變到進?，縱深?推進設(shè)?備管理?上水平?，上臺?階。主?要開展?了以下?八項工?作：一?是分析?形勢，?加深部?門員工?對設(shè)備?管理規(guī)?范化重?大意義?的認識?；二是?管理創(chuàng)?新，實?現(xiàn)設(shè)備?精細化?管理，?初步樹?立設(shè)備?全程管?控思想?；三是?節(jié)能增?效，努?力提高?設(shè)備經(jīng)?濟運行?水平；?四是以?人為本?，不斷?提高設(shè)?備管理?人員素?質(zhì)；五?是未雨?綢繆，?持續(xù)推?進設(shè)備?運行安?全管理?，開展?設(shè)備預(yù)?防維護?；六是?全面受?控，逐?步建立?設(shè)備現(xiàn)?場規(guī)范?化管理?體系，?抓好設(shè)?備安全?隱患治?理整改?工作，?實現(xiàn)設(shè)?備安全?運行全?面受控?；七是?對標管?理，查?找現(xiàn)行?設(shè)備管?理與6?S管理?先進水?平的差?距，有?針對性?的制定?整改措?施；八?是加大?施工單?位管理?力度。?2、?設(shè)備管?理、檢?查、處?理現(xiàn)場?化，提?高工作?效率。?3、?在設(shè)備?檢修保?養(yǎng)方面?，我部?門重點?緊抓現(xiàn)?場管理?，加大?設(shè)備檢?查力度?，消除?安全隱?患。針?對設(shè)備?運行中?出現(xiàn)的?問題，?及時檢?查，及?時發(fā)現(xiàn)?，及時?督促整?改與維?修，改?變設(shè)備?管理不?到現(xiàn)場?的工作?思路，?及時跟?設(shè)備維?修保人?員溝通?，掌握?設(shè)備運?行工況?。三?、加強?設(shè)備維?護管理?，明確?管理責(zé)?任1?、在設(shè)?備操作?方面，?我們將?維修人?員和崗?位操作?人員納?入車間?的設(shè)備?管理人?員中，?開展全?體職工?參與設(shè)?備管理?工作，?對崗位?操作人?員不僅?要求加?強點檢?、巡檢?，而且?要培訓(xùn)?和指導(dǎo)?崗位人?員正確?維護、?保養(yǎng)、?操作設(shè)?備，對?維修人?員不僅?要求提?高設(shè)備?的維修?質(zhì)量，?并且要?求參與?日常的?設(shè)備管?理工作?，指導(dǎo)?崗位人?員對設(shè)?備簡單?故障的?處理，?加強車?間重點?設(shè)備的?點檢、?巡檢及?維護、?保養(yǎng)工?作。?2、在?設(shè)備包?機管理?方面，?我們制?訂了詳?細的設(shè)?備包機?制，對?設(shè)備現(xiàn)?場衛(wèi)生?、潤滑?、點檢?、維修?界定了?包機范?圍。同?時，嚴?格設(shè)備?操作的?嚴肅性?，養(yǎng)成?靠制度?管理，?按程序?辦事的?習(xí)慣，?對違反?操作規(guī)?程的行?為，對?照事故?處理，?召開分?析會，?嚴格處?罰。為?了達到?設(shè)備長?周期運?行目標?，部門?對現(xiàn)場?運行設(shè)?備的維?護和檢?修，必?須實現(xiàn)?動態(tài)管?理和預(yù)?知性維?修。堅?決杜絕?班組間?因包機?設(shè)備出?現(xiàn)問題?而發(fā)生?推諉扯?皮現(xiàn)象?，如：?點檢不?到問題?，設(shè)備?衛(wèi)生清?理不到?位，上?班責(zé)任?心不強?，劃分?比例，?對當班?及包機?人員都?要進行?思想教?育并進?行處罰?，當部?門檢查?時發(fā)現(xiàn)?后對班?組進行?教育并?進行考?核，并?要求班?長召開?全體會?議對整?個班組?進行思?想教育?。四?、全年?工作情?況1?、空壓?站根據(jù)?去年設(shè)?備大修?計劃要?求，_?___?月對4?#空壓?機螺桿?機頭開?始大修?，在大?修過程?中我們?檢修班?員工也?參與設(shè)?備拆裝?，了解?內(nèi)部構(gòu)?造，共?同學(xué)習(xí)?，大修?后設(shè)備?目前安?全平穩(wěn)?運行。?2、?換熱站?兩臺高?低熱交?換機組?是全廠?冬季取?暖的重?要設(shè)備?，我部?門特別?重視，?對換熱?站各供?熱水泵?進行了?檢修和?保養(yǎng)。?確保冬?季采暖?正常供?應(yīng)。?3、今?年__?__月?初，檢?修班組?對辦公?樓__?__樓?暖氣進?行了改?造，車?間檢修?人員對?廠區(qū)管?轄范圍?內(nèi)管道?和暖氣?片集中?維修。?試水，?確保安?全過冬?。五?、技改?及安裝?：1?、對