給排水工作總結(jié)

第4頁共4頁給排水?工作總?結(jié)在?歲末寒?風(fēng)中我?們又迎?來了新?的一年?，你好?___?_。時?光荏苒?不動聲?色的掠?過地平?線，再?見__?__。?過去的?一年辛?勤與成?績落寞?與坎坷?已然落?幕，新?的希望?與祈愿?連同夢?想仿佛?晨光，?噴薄而?煥發(fā)朝?氣。歲?月更迭?我們用?堅韌和?勇氣堅?挺了過?去，帶?著擔(dān)當(dāng)?、責(zé)任?與信心?觸摸未?來。?回顧過?去的一?年可以?說是充?實和發(fā)?展的一?年，過?去的一?年工作?上服從?領(lǐng)導(dǎo)安?排，盡?職盡責(zé)?，認(rèn)真?完成領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項?工作。?日常工?作中能?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?自己，?在工作?與生活?中不斷?鍛煉和?提高自?己。這?一年我?還是緊?抓業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?一是認(rèn)?真學(xué)習(xí)?與工作?相關(guān)的?政策法?規(guī)，二?是向領(lǐng)?導(dǎo)前輩?學(xué)習(xí)他?們好的?經(jīng)驗好?的方法?，進(jìn)一?步提高?自身的?專業(yè)知?識。片?面的掌?握自己?的工作?業(yè)務(wù)是?不夠的?，平時?更應(yīng)該?注意向?其他往?來單位?學(xué)習(xí)，?熟悉了?解更多?我們不?足的地?方。在?多學(xué)習(xí)?多接觸?中提升?自己，?提高辦?事效率?擴(kuò)大交?際關(guān)系?，這樣?才能在?實際工?作中做?到游刃?有余。?一、?望運觀?潮工作?情況?___?_上半?年在望?運觀潮?項目負(fù)?責(zé)了水?暖工作?，主體?完成后?主要是?給排水?的__?__。?由于前?期預(yù)留?預(yù)埋工?作做的?不好，?導(dǎo)致_?___?階段進(jìn)?度非常?緩慢，?僅2#?、4#?樓__?__層?預(yù)留洞?處理將?近半個?月月，?加上進(jìn)?度款撥?付不及?時，窩?工現(xiàn)象?嚴(yán)重。?在平時?工作中?主抓材?料控制?，無論?是否甲?供材不?符合要?求的嚴(yán)?格退場?并做好?退場記?錄。在?___?_過程?中嚴(yán)控?主控項?目，給?排水中?主要是?水壓試?驗，施?工中要?求__?__%?進(jìn)行壓?力試驗?。由于?___?_階段?正好進(jìn)?入了冬?季，一?旦進(jìn)行?水壓試?驗會造?成管內(nèi)?積水，?凍壞管?道。經(jīng)?與業(yè)主?監(jiān)理協(xié)?商進(jìn)行?氣壓試?驗，相?比之下?氣壓試?驗要求?更高，?更不容?易達(dá)到?規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)。因?此氣壓?試驗更?能保證?施工質(zhì)?量。在?施工中?還要求?二次試?壓，二?次試壓?在飾面?磚完成?以后進(jìn)?行，避?免在裝?修過程?中手推?車等破?壞管道?。氣壓?試驗加?上二次?試壓確?保了_?___?工程的?質(zhì)量。?二、?___?_綠竹?制藥工?作情況?及感想?調(diào)到?___?_綠竹?制藥項?目，完?成了臨?水的布?置。項?目部在?公司第?一次采?用電采?暖鍋爐?，實現(xiàn)?了職工?生活區(qū)?、辦公?區(qū)、食?堂、廁?所全覆?蓋的集?中供暖?，供暖?系統(tǒng)采?用了上?供下回?單管串?的連接?形式，?散熱器?采用_?___?米鋼翅?片外加?白色護(hù)?罩，美?觀大方?散熱效?果良好?。經(jīng)過?調(diào)試運?行穩(wěn)定?，同時?節(jié)約了?成本和?能源，?重要的?是減少?了空氣?污染，?消除了?冬季用?電隱患?，室內(nèi)?溫度達(dá)?到13?-16?℃。?同時辦?公區(qū)衛(wèi)?浴采用?了暗裝?腳踏式?蹲便器?，紅外?線感應(yīng)?落地式?小便器?，實木?柜式大?理石面?盆，落?地式熱?水器和?即熱式?熱水器?聯(lián)合_?___?小時供?應(yīng)熱水?，衛(wèi)浴?同時對?工人開?放。為?工人創(chuàng)?造出了?一個干?凈整潔?舒適的?生活環(huán)?境，體?現(xiàn)了公?司人性?化，標(biāo)?準(zhǔn)化的?管理理?念來?綠竹項?目部最?大的感?觸就是?管理模?式發(fā)生?了很大?的變化?，要求?我們在?今后的?工作中?更細(xì)心?，在今?后工作?中想法?及處理?好以下?關(guān)系。?a、?業(yè)主、?監(jiān)理和?施工單?位的關(guān)?系業(yè)?主是項?目的建?設(shè)和出?資者，?在項目?建設(shè)中?起主導(dǎo)?作用，?是整個?建設(shè)項?目的核?心。監(jiān)?理是工?程的監(jiān)?督者要?對其業(yè)?主負(fù)責(zé)?，施工?單位是?對工程?具體的?實施者?，接受?監(jiān)理的?監(jiān)督并?對業(yè)主?負(fù)責(zé)。?理論中?存在業(yè)?主＞監(jiān)?理＞施?工單位?，作為?施工單?位除了?要把握?工程質(zhì)?量外，?與其二?者應(yīng)發(fā)?展出良?好的人?際關(guān)系?。施工?單位處?于此層?面的最?下端，?更應(yīng)該?在施工?中善于?抓住這?點。業(yè)?主并不?是__?__，?業(yè)主腰?包中的?錢才是?___?_。業(yè)?主以錢?掌控施?工單位?，監(jiān)理?以工程?質(zhì)量制?約施工?企業(yè)，?因此在?施工過?程中要?善于分?析判斷?周旋爭?取到主?動權(quán)，?做到工?程質(zhì)量?過硬，?做好現(xiàn)?場簽證?的工作?，避免?以后補?簽而造?成的結(jié)?算困難?，有理?有據(jù)、?有證可?依才可?能在業(yè)?主和監(jiān)?理面前?不至于?被動。?b、?施工單?位與分?包隊伍?的關(guān)系?此關(guān)?系類似?業(yè)主與?施工單?位的關(guān)?系，但?在另一?個層面?上講施?工單位?與分包?單位又?處于同?一個層?面，分?包隊伍?的選取?實力大?于報價?。如果?分包隊?伍建制?不全，?租賃費?用、材?料費用?、管理?費用、?水電費?用、食?宿費用?往往節(jié)?省不下?，總體?算下來?項目的?收益會?極大折?扣。加?強(qiáng)項目?部對分?包隊伍?管理力?度，項?目部在?施工中?嚴(yán)格要?求才能?在執(zhí)行?中不打?折扣，?在以后?工作中?遇而必?見、見?而必言?、言而?必行、?行而必?果。不?能讓其?有一點?松懈麻?痹思想?，出現(xiàn)?質(zhì)量、?安全隱?患和問?題時決?不包庇?，罰款?是手段?，改正?是結(jié)果?，不犯?是目的?。對于?分包隊?伍以后?的工程?思路：?項目部?有時應(yīng)?充當(dāng)業(yè)?主，有?時應(yīng)充?當(dāng)監(jiān)理?，有時?要充當(dāng)?兄弟朋?友。?c、團(tuán)?隊內(nèi)部?的關(guān)系?平安?保險總?經(jīng)理_?___?說過：?企業(yè)的?發(fā)展很?大程度?上是團(tuán)?隊的發(fā)?展。伊?利總裁?鄭俊才?也說：?有好的?團(tuán)隊才?有好的?執(zhí)行力?，執(zhí)行?力又是?企業(yè)競?爭力的?核心。?建筑行?業(yè)是一?項學(xué)問?頗深涉?及知識?面較廣?的行業(yè)?，建筑?項目的?管理工?作又是?一個復(fù)?雜多樣?變化多?端的工?作，強(qiáng)?化團(tuán)隊?建設(shè)直?接關(guān)系?到項目?的經(jīng)濟(jì)?利益。?從自身?來說工?作中相?互溝通?，各個?專業(yè)相?互對接?，加強(qiáng)?專業(yè)間?的協(xié)調(diào)?。生活?中相互?關(guān)心，?齊心協(xié)?力。?三、其?他工作?在工?作之余?還完成?了5#?倉庫等?三項工?程的投?標(biāo)預(yù)算?工作、?疫苗產(chǎn)?業(yè)化基?地及智?飛生物?疫苗研?發(fā)中心?預(yù)算工?作、歐?必翼門?控科技?新型門?業(yè)系列?研發(fā)與?營銷總?部項目?投標(biāo)預(yù)?算工作?。認(rèn)?真工作?是對項?目最真?情的回?報，有?