中工作總結及下半年工作計劃

第10頁共10頁中工作?總結及?下半年?工作計?劃轉?眼間，?___?_年又?過半了?，回顧?這半年?來的工?作，我?在各位?同事的?支持與?幫助下?，按照?公司和?個人的?年度計?劃，較?好地完?成了自?己的本?職工作?。通過?半年來?的學習?與工作?，我對?本職工?作有了?新的認?識，而?且個人?工作能?力也得?到較大?的提高??，F(xiàn)將?半年來?的工作?情況總?結如下?：一?、上半?年工作?總結：?（一?）、知?識管理?__?__年?根據(jù)集?團知識?管理積?分辦法?，結合?公司實?際，調?整了公?司原有?的km?推進考?核評價?方案，?新的積?分卡更?加注重?考核結?果量化?、過程?導向化?、知識?創(chuàng)新化?。通過?近半年?的施行?，達到?了較好?的效果?。數(shù)?據(jù)回顧?：（?1）、?___?_年集?團知識?管理考?核積分?卡（截?止__?__月?）說?明：截?止__?__月?，集團?平均分?為87?分，9?0分以?上的有?___?_家；?80分?以上的?有__?__家?，最低?分為5?7分；?并列1?分的有?___?_家（?包含集?團職能?部門）?，黃石?公司集?團并列?第一，?華南第?一。去?年同期?排名_?___?名。?（2）?、__?__年?集團知?識管理?考核—?個人積?分說?明：員?工平均?積分年?累計為?18.?85分?，排名?前列。?（3?）、_?___?年集團?知識管?理考核?—頻道?點擊?1、培?訓覆蓋?面力求?___?_%?___?_年，?集團調?整了考?核要求?，形成?了以C?KO頻?道為核?心的考?核機制?，重點?關注各?工廠的?頻道點?擊、員?工積分?，同時?也調整?了CK?O積分?辦法。?對此，?公司也?作出了?相應的?調整，?并在_?___?月至_?___?月對各?部門進?行相關?培訓。?通過培?訓，使?員工明?白怎樣?可以提?高積分?、怎樣?推薦、?怎樣點?評、怎?樣使用?審批流?程等。?各部門?通過培?訓，K?M推進?氛圍較?好，員?工自覺?使用K?M工具?并達到?可喜成?果。?2、組?織成立?項目小?組_?___?月成立?QC小?組，主?要圍繞?“如何?提高K?M積分?卡在集?團的排?名”展?開項目?攻關。?___?_月召?開項目?啟動會?議，明?確責任?人及活?動分工?。每月?回顧總?結，遵?循PD?CA原?則達到?預期目?標。通?過項目?攻關，?我們規(guī)?范了推?進要求?，解決?了每月?存在的?不同問?題。?3、迎?接集團?KM現(xiàn)?場審計?__?__月?底，集?團企劃?總部劉?曾、張?宇童兩?位老師?來我司?現(xiàn)場查?核知識?管理推?進工作?，高度?贊揚了?我司的?KM推?進工作?，認為?我司亮?點很多?，值得?兄弟工?廠借鑒?，特別?是流程?規(guī)范、?流程效?率高。?本次查?核我司?成績?yōu)?99分?，為第?一批查?核單位?。4?、參加?知識管?理年會?，黃石?公司大?放光彩?。_?___?月__?__日?，青島?啤酒第?___?_屆知?識管理?精英論?壇與Q?C成果?發(fā)布會?在上海?松江隆?重召開?，姜宏?副總裁?等公司?領導及?來自各?業(yè)務單?位及各?職能部?門知識?管理和?QC工?作者_?___?余人共?同參加?了此次?盛會。?在本?次大會?上，黃?石公司?集體或?個人共?榮獲_?___?項榮譽?，著實?給力。?（1?）、黃?石公司?總經(jīng)理?檀總榮?獲集團?“知識?管理卓?越領導?者”榮?譽稱號?（全集?團各級?工廠及?職能部?門參評?，本獎?項只有?___?_名）?；（?2）、?黃石公?司榮獲?集團“?知識管?理頻道?經(jīng)營進?步獎”?（KM?推進團?隊集中?亮相，?并多次?受到好?評，其?中黃石?公司的?KM推?進考核?細則在?知識管?理精英?論壇上?被集團?老師分?享推薦?）；?（3）?、個人?榮獲集?團“最?佳知識?管理專?員”榮?譽稱號?。本?次年會?上，集?團高度?評價我?司的K?M推進?工作，?通過交?流學習?，其他?兄弟工?廠也紛?紛表示?贊同我?司的考?核思路?和推進?思路，?對我們?的工作?給予了?充分的?肯定。?（二?）、現(xiàn)?場管理?數(shù)據(jù)?回顧：?1、?調整考?核思路?，糾正?了部門?班組原?有“做?得多錯?的多”?、“職?能部門?和生產(chǎn)?部門考?核不均?衡”等?現(xiàn)象；?__?__年?，通過?與部門?班組的?溝通，?發(fā)現(xiàn)很?多員工?對6S?推進有?抵觸情?緒，認?為“面?積越大?，做得?事情越?多，錯?就越多?，考核?就越嚴?重?！?這種情?況無形?中打消?了員工?的積極?性，特?別是生?產(chǎn)部門?員工認?為與優(yōu)?秀無緣?，索性?放棄。?針對這?種情況?，__?__年?公司調?整考核?思路，?引導員?工“有?做必有?果”，?班組培?訓、班?組自查?、按時?整改、?完成會?議決議?等等要?求紛紛?納入考?核項目?，改變?以往只?以檢查?結果作?為考核?依據(jù)的?形式，?讓員工?正真認?識到“?做得多?、做得?對就可?以得分?高”。?2、?規(guī)范班?組現(xiàn)場?管理，?發(fā)揮班?組主觀?能動性?，變被?動為主?動，持?續(xù)開展?部門自?查和班?組自查?；按?照__?__年?制定的?推進思?路，各?部門積?極開展?部門或?班組自?查，周?自查已?經(jīng)成為?部門的?習慣。?各部門?均形成?以部門?部長和?部門6?S推進?員為核?心的自?查小組?，按期?查核一?周內(nèi)部?門不合?格事項?并督辦?上周整?改事項?。各部?門或班?組6S?推進氛?圍較好?，例如?綜合部?小車班?成員主?動開展?季度現(xiàn)?場管理?回顧工?作；生?產(chǎn)部成?品庫較?去年改?觀較大?，現(xiàn)場?面貌煥?然一新?；工程?部制冷?班、配?電班、?財務部?收發(fā)中?心等區(qū)?域現(xiàn)場?有條不?紊，被?評為“?現(xiàn)場管?理紅旗?班組”?；班組?會議學?習現(xiàn)場?管理推?進技巧?，回顧?現(xiàn)場管?理存在?的問題?。3?、“示?范點”?、“現(xiàn)?場亮點?”以點?帶面，?提升員?工積極?性。?公司月?度查核?，部門?主動上?報，各?部門紛?紛打造?部門班?組現(xiàn)場?亮點，?例如包?裝部生?產(chǎn)現(xiàn)場?統(tǒng)一有?序，標?示規(guī)范?的員工?水杯、?工程部?鍋爐班?的小改?小革、?人力資?源部物?品定置?管理等?。班組?示范點?及亮點?的的宣?傳有利?的推動?了部門?的管理?工作，?提升了?員工的?積極性?。4?、引入?“現(xiàn)場?管理優(yōu)?秀部門?流動紅?旗”及?“現(xiàn)場?管理部?門警示?旗（藍?旗）”?管理策?略，鞭?策部門?力爭先?進。?（三）?、包裝?有效工?時數(shù)?據(jù)回顧?：1?、成立?“包裝?有效工?時”項?目攻關?小組，?圍繞課?題進行?項目攻?關。_?___?月成立?“包裝?有效工?時”Q?C項目?小組，?成員包?含生產(chǎn)?部、人?力資源?部及包?裝部成?員。月?度開展?小組活?動，按?期回顧?和總結?月度推?進工作?，并解?決存在?問題。?2、?包裝部?“有效?工時”?氛圍較?好，班?組長學?習有效?公司的?統(tǒng)計方?法，有?效工時?數(shù)據(jù)評?比落實?到包裝?班組，?班組成?員每周?可以查?看有效?工時數(shù)?據(jù)。?3、有?效工時?管理工?具指導?生產(chǎn)，?引導包?裝開班?生產(chǎn)。?按照生?產(chǎn)部的?生產(chǎn)計?劃，結?合工時?統(tǒng)計方?法指導?生產(chǎn)，?包裝部?部門領?導一致?支持“?開三班?”生產(chǎn)?。與_?___?年同期?比，產(chǎn)?銷量增?長，生?產(chǎn)人員?減少，?達到了?“減員?增效的?”目的?。（?四）、?E-H?R人事?信息管?理E?-HR?人事信?息管理?為__?__年?新增職?責，通?過半年?的學習?和實際?操作基?本掌握?了相關?要求和?操作技?巧。?1、員?工自助?查詢。?2、?積極學?習新操?作手冊?，月度?erp?維護正?常，集?團月度?查核沒?有出現(xiàn)?異常。?3、?參加華?南區(qū)域?ERP?人事薪?酬管理?培訓，?考試成?績名列?前茅，?順利取?得結業(yè)?證書。?二、?上半年?工作不?足：?1、深?入一線?不夠，?基礎工?作缺少?根基。?對基層?員工的?需求情?況了解?少，不?能及時?掌握他?們的相?關情況?。2?、管理?缺乏魄?力。主?要體現(xiàn)?在考勤?管理上?，工作?滯后，?致使遲?到、早?退現(xiàn)象?時有發(fā)?生。?3、對?精細化?的管理?理念和?工作方?法缺少?深刻的?認識和?理解。?對集團?推崇的?較好的?管理工?具學習?不透，?研究不?深，理?解不全?面。例?如對集?團包裝?有效工?時的理?解不深?，導致?HR績?效積分?卡多次?失分。?4、?學習力?還有待?提升，?關注面?過窄，?自己的?學識、?能力和?閱歷與?其任職?崗位都?有一定?的距離?，不利?于工作?的正常?開展。?5、?現(xiàn)場管?理檢查?力度不?夠，常?規(guī)性問?題經(jīng)常?出現(xiàn)，?對一些?不符合?項的整?改跟進?滯后，?部門間?的溝通?還有待?于加強?。三?、下半?年工作?計劃：?1、?知識管?理（?1）、?完善知?識管理?月度查?核清單?，梳理?部門常?規(guī)文檔?，建立?KM文?檔上傳?檔案，?按期查?核文檔?上傳的?及時性?。（?2）、?總經(jīng)理?特殊門?戶的搭?建。積?極爭取?集團的?資源，?力爭成?為第一?批試點?單位，?為公司?高管定?制專有?的KM?門戶。?（3?）、進?一步完?善審批?流程。?（4?）、網(wǎng)?上調查?、時間?管理模?塊的推?進。?我們的?目標：?總結先?進工廠?的亮點?，打造?一流的?知識管?理團隊?，奮力?躋身集?團前_?___?名。?2、現(xiàn)?場管理?（1?）、持?續(xù)開展?旺季綜?合檢查?。（?2）、?部門6?S專員?培訓學?習，加?強檢查?的能力?。（?3）、?編制辦?公室及?部分生?產(chǎn)班組?現(xiàn)場管?理示范?圖，要?求部門?管理人?員比對?圖文規(guī)?范現(xiàn)場?。3?、有效?工時管?理（?1）、?完善班?組有效?工時評?比制度?，充分?激勵班?組員工?。（?2）、?規(guī)范員?工考勤?管理，?跟蹤數(shù)?據(jù)統(tǒng)計?，加強?班組長?對有效?工時的?深入理?解。?4、E?-HR?人事信?息管理?（1?）、員?工照片?維護；?（2?）、按?照集團?要求維?護培訓?信息等?特殊信?息；?（3）?、學習?薪酬管?理模塊?的操作?。中?工作總?結及下?半年工?作計劃?（二）?轉眼?間半年?的時間?已從指?間流逝?，不得?不感慨?光陰似?箭?；?首這半?年來的?工作表?現(xiàn)與工?作態(tài)度?，自己?認為較?往年還?是有相?當大的?改觀的?。不過?仍然還?會有些?不足的?地方，?自己主?觀情緒?總是會?不由自?主的支?配自己?的神經(jīng)?系統(tǒng)，?會偶爾?表現(xiàn)在?工作上?面，對?于這一?點，我?已深刻?認識到?自己的?不足，?我會認?真努力?的克制?，力求?做到更?好！?我來公?司雖然?已將近?四年，?但其實?在公司?工作的?這幾年?時間里?，自己?的主觀?情緒一?直是迷?茫與徘?徊的，?走還是?留的問?題一直?在反復?交替的?支配著?自己，?總是找?不到一?種真正?的歸屬?感。我?不知道?與我有?同樣感?觸的人?究竟有?幾個，?但我相?信我的?這番話?也是部?分人心?中的話?。雖然?大多是?同鄉(xiāng)，?但還是?感覺有?多堵無?形的墻?阻礙著?大家的?交流。?總感覺?公司工?作氣氛?十分凝?重，即?使是下?班時間?，大家?在一起?說話也?是非常?注意，?似乎總?是在堤?防什么?，大家?從來不?敢做真?實的自?己，只?是機械?般的聽?從上面?的安排?做著各?自的事?情，很?少有人?能發(fā)揮?自己的?主觀能?力性為?公司創(chuàng)?造更大?的價值?。其實?公司確?實有些?能力很?不錯的?同事，?但大都?從樂觀?、積極?向上，?對工作?充滿幻?想進入?公司后?慢慢的?演變成?鴉雀無?聲的類?型了，?對于此?點，我?真的深?表惋惜?。公司?招人也?是屢招?屢走，?屢走屢?招，這?期間也?有很多?出色的?人，但?大都因?各種原?因離開?，我想?這與公?司制度?、公司?文化、?公司氛?圍應該?有較大?關系，?這也是?一件令?人十分?痛心的?事情，?總找不?到新的?活力元?素融入?到我們?的隊伍?中，隊?伍不壯?大，沒?有人才?加入公?司，公?司發(fā)展?也會是?非常緩?慢的。?去年?年終總?結的時?候，我?聽著公?司領導?在會議?上對公?司__?__年?的規(guī)劃?與展望?的時候?，倍受?鼓舞，?所以決?定在留?在公司?干完_?___?年，希?望公司?能發(fā)生?質的變?化，可?以讓我?們工作?的地方?更美好?，人員?更團結?，氛圍?更濃烈?，可是?在上半?年中，?還是發(fā)?現(xiàn)有許?多東西?都是一?塵不變?的，公?司并沒?有新的?活力元?素滲透?進來，?不覺得?讓人多?少有點?失望。?我想每?一個員?工都希?望自己?的公司?越來越?好,越?來越棒?的,這?樣不僅?公司成?長了，?自己也?能隨著?成長。?與公司?共同進?步的感?覺應該?是很有?成就感?的事吧?。今?年上半?年，已?經(jīng)把供?應商資?料全部?輸入澳?汀軟件?，每次?詢價的?時候也?會在澳?汀里面?輸入聯(lián)?系記錄?。但美?中不足?的是澳?汀軟件?有時候?運行非?常緩慢?，所以?有時候?也不愿?意去打?開登陸?它，導?致有些?單子登?陸的不?完善，?以后一?定改進?。對于?供應商?報價文?檔，已?建立文?檔妥善?保管，?但不是?很完善?，以后?會加強?完善。?對于公?司同事?的詢價?處理，?我自認?為處理?得不錯?，但還?是在部?分單子?我處理?不及時?，究其?原因也?有以下?幾點：?1、?有些單?子非常?規(guī)，問?過供應?商后供?應商沒?及時回?復我，?之后也?沒有記?得起再?次催促?供應商?。2?、有些?單子看?過后覺?得產(chǎn)品?競爭沒?有太大?優(yōu)勢，?也沒有?盡全力?的去及?時的詢?問供應?商。?第一點?我犯了?記憶性?錯誤，?沒有在?腦袋里?深刻的?記下單?子，第?二點我?犯了主?觀主義?錯誤，?我應該?一視同?仁的竭?盡全力?的處理?好同事?發(fā)給我?的任何?詢價單?。上?半年已?經(jīng)在我?們的期?待與向?往中暗?淡的過?去，我?希望_?___?年下半?年公司?能有較?大的進?步與成?就。我?會努力?完善供?應商資?料與供?應商報?價文檔?，對于?同事的?詢價單?會竭盡?全力衣?時的給?予支持?與回復?，對于?工作態(tài)?度我會?調整到?最佳狀?態(tài)。其?實自從?公司領?導說我?態(tài)度不?好后，?我一直?較為注?意自己?的態(tài)度?，但似?乎還是?不能得?到大家?的認同?，有一?種很疲?憊的感?覺。不?被人肯?定的滋?味是不?好受的?。對于?同事的?詢價單?處理，?自己一?直疏于?跟進，?雖然已?經(jīng)建檔?保存，?但是還?是一直?沒有進?行后期?跟進，?今年下?半年會?努力改?進。?對于工?資，自?從__?__年?___?_月份?以后，?工資就?一直停?留在那?個坎上?，沒有?絲毫增?加，不?免心中?也會是?有點失?落，打?工在外?，不為?錢財那?也是一?種太清?高的說?法?，F(xiàn)?在物價?上漲厲?害，經(jīng)?常會有?：“什?么都漲?，唯獨?工資不?漲的”?抱怨！?希望公?司領導?能依工?作表現(xiàn)?、工作?能力給?予一定?的調薪?，這樣?不但能?解決同?事的生?活煩惱?，更能?調動同?事的工?作積極?性，更?好的為?公司效?力。?對于公?司內(nèi)部?人文活?動與工?作氣氛?，希望?給予一?定的改?進。公?司員工?大都是?值青春?的美好?年華，?對工作?，對未?來肯定?都是充?滿期待?與幻想?的，大?家都是?有著無?限的潛?力的，?希望公?司能想?些辦法?挖掘出?同事們?的潛力?，讓大?家充滿?激情的?投入到?工作中?去。公?司其實?長久以?為缺乏?一種凝?聚力，?總是像?一盤散?沙，這?也是一?件讓員?工大為?不快的?事情。?公司?內(nèi)部工?作人員?有些思?想極度?消極與?懶散，?希望公?司給予?正確的?糾正與?引導。?僻如前?臺工作?人員，?某些人?剛進公?司的時?候那股?“倔勁?”與執(zhí)?著是很?讓人佩?服的，?但似乎?好景不?長，這?份難得?的責任?心已經(jīng)?不復存?在，相?信公司?領導已?經(jīng)感受?到了吧?。我想?這種好?