《工程項(xiàng)目管理》測(cè)驗(yàn)題

教案工項(xiàng)管階測(cè)題一單選題、、世銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和（）等個(gè)段。（分?jǐn)?shù)：分項(xiàng)目的收尾項(xiàng)后評(píng)價(jià)項(xiàng)的交接項(xiàng)目監(jiān)督正確答案：、、以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者（）（分?jǐn)?shù)：分項(xiàng)目投資者項(xiàng)的負(fù)責(zé)人項(xiàng)設(shè)計(jì)單位城市管理者正確答案：、頁(yè)腳內(nèi)

教案、目成本管理主要包括工程估價(jià)、成本計(jì)劃、支付計(jì)劃和（）（分?jǐn)?shù)：分資金籌集成核算進(jìn)安排成本控制和工程結(jié)算與審核正確答案：、、列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（）（分?jǐn)?shù)：分目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的目不應(yīng)有時(shí)間限制目只能由最高決策者掌握目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，可達(dá)到的正確答案：、、列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）（分?jǐn)?shù)：分管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望業(yè)是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心在目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式以進(jìn)度為中心進(jìn)控制正確答案：頁(yè)腳內(nèi)

教案、、列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（）①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容②定理的項(xiàng)目目標(biāo)③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)④定組織標(biāo)和組織工作內(nèi)容（分?jǐn)?shù)：分①一②一③一④②①一③一④②①一④一③①～②一④一③正確答案：、、規(guī)模小、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是（）（分?jǐn)?shù)：分項(xiàng)目式平矩陣式直式弱矩陣式正確答案：、、標(biāo)管理中的公平原則是指（）。頁(yè)腳內(nèi)

教案（分?jǐn)?shù)：分工程項(xiàng)目招標(biāo)具有較高的透明度給所有投標(biāo)人平等的權(quán)利評(píng)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審當(dāng)事人應(yīng)正確行權(quán)利和履行義務(wù)正確答案：、、列關(guān)于、工之間的順序關(guān)系的表述，正確的是（）（分?jǐn)?shù)：分作在工結(jié)束后隔一段時(shí)間才開(kāi)始，則、工作為緊前順序關(guān)系；工作結(jié)束，作馬上開(kāi)始，則、工為緊前順序關(guān)系；工只有作結(jié)束后方可開(kāi)始，中間不能插入其他工作，則工為工的緊后工作；工完成以后工才能開(kāi)始，中間不能插入其他工作，則工為工的緊前工作。正確答案：、、程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（）（分?jǐn)?shù)：分計(jì)劃工期計(jì)工期合工期總工期正確答案：頁(yè)腳內(nèi)

教案、、工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（）（分?jǐn)?shù)：分跨度越小層次越少層減少跨度不變跨越大層次越大層次越多跨度越正確答案：、、設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目。（分?jǐn)?shù)：分目標(biāo)規(guī)劃目比選目論證目標(biāo)控制正確答案：、、設(shè)工程項(xiàng)目承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（）（分?jǐn)?shù)：分承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)全或部分工程的設(shè)計(jì)總包干所有的主體和附過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝頁(yè)腳內(nèi)

教案正確答案：、、于工期索賠，下列說(shuō)法正的是（）（分?jǐn)?shù)：分單一延誤是可索賠延誤共延誤是不可索賠延誤交延誤可能是可索賠延誤非關(guān)鍵線路延誤不可索賠延誤正確答案：、、下哪個(gè)不屬于施工索賠種的有（）。（分?jǐn)?shù)：分工程量變化索賠施條件變化索賠設(shè)窩工索賠工人工傷索賠正確答案：、、標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（）（分?jǐn)?shù)：分能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算能定關(guān)鍵線路能算時(shí)差頁(yè)腳內(nèi)

教案能增加網(wǎng)絡(luò)的直性正確答案：、、《招投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人用公開(kāi)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)（）報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開(kāi)發(fā)布。（分?jǐn)?shù)：分國(guó)家指定業(yè)指定當(dāng)政府指定監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定正確答案：、、據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)，該評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)不少于（）（分?jǐn)?shù)：分人人人人正確答案：、、標(biāo)人以招標(biāo)告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者組織來(lái)投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為（）（分?jǐn)?shù)：分頁(yè)腳內(nèi)

教案公開(kāi)招標(biāo)邀招標(biāo)議定向招標(biāo)、、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（）（分?jǐn)?shù)：分工序開(kāi)始或結(jié)束時(shí)間工線不具有某確定意二、多項(xiàng)選擇題、、項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在（（分?jǐn)?shù)：分時(shí)間上空上相子項(xiàng)目各個(gè)公司之間相應(yīng)工程部位上、

正確答案：正確答案：）的分配。正確答案：頁(yè)腳內(nèi)

教案、在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（）。（分?jǐn)?shù)：分項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人項(xiàng)經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位項(xiàng)經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理的主要?jiǎng)?wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人正確答案：、、下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（）（分?jǐn)?shù)：分收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值定進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較事分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏正確答案：、、設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目。（分?jǐn)?shù)：分決策階段實(shí)階段驗(yàn)階段頁(yè)腳內(nèi)

教案使用階段維修階段正確答案：、、設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方式。（分?jǐn)?shù)：分設(shè)計(jì)一施工總承包業(yè)方自行項(xiàng)目管理設(shè)采購(gòu)施工總承包業(yè)主自行采購(gòu)承包商采購(gòu)正確答案：階測(cè)題一單選題、、項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（）（分?jǐn)?shù)：分項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)項(xiàng)的環(huán)境目標(biāo)項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的滿意目標(biāo)正確答案：頁(yè)腳內(nèi)

教案、、以下哪個(gè)不是合同管理的主要內(nèi)容？（）（分?jǐn)?shù)：分招投標(biāo)中的管理合實(shí)施控制合變更管理和索賠管理合同管理人責(zé)任確定正確答案：、、作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種（）（分?jǐn)?shù)：分交疊結(jié)構(gòu)平的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)分結(jié)構(gòu)層次化的樹(shù)狀結(jié)正確答案：、、項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（）。（分?jǐn)?shù)：分對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想選好咨詢機(jī)構(gòu)組對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審組織落實(shí)建設(shè)用和開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)頁(yè)腳內(nèi)

教案正確答案：、、作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）（分?jǐn)?shù)：分平衡矩陣式弱陣式強(qiáng)陣式職能式正確答案：、、列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是（）（分?jǐn)?shù)：分投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止期之后送達(dá)投文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)投文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)投標(biāo)截止日期之，投標(biāo)人可以無(wú)條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件正確答案：、、因（）造成的工期延誤，工期不能順延。（分?jǐn)?shù)：分發(fā)包人不能按合同約定提供開(kāi)工條件發(fā)人不能按合同約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進(jìn)行一內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)小頁(yè)腳內(nèi)

教案不可抗力正確答案：、、列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：分節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間節(jié)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系節(jié)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向節(jié)點(diǎn)表示工作之的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向正確答案：、、工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是（）（分?jǐn)?shù)：分協(xié)調(diào)層執(zhí)層操層決策層正確答案：、、目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（）方式。（分?jǐn)?shù)：分直接管理間管理頁(yè)腳內(nèi)

教案平管理垂直管理正確答案：、、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。（分?jǐn)?shù)：分每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門每個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門誰(shuí)級(jí)別就誰(shuí)的指令可以越級(jí)指揮或示正確答案：、、定單價(jià)合同適用于（）項(xiàng)目。（分?jǐn)?shù)：分工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很大工長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大工短，工程量變化幅度不太大工期短，工程量化幅度很大正確答案：、設(shè)程合同簽訂后包給承包人一定比例的預(yù)付款般合同金額（分?jǐn)?shù)：分頁(yè)腳內(nèi)

教案正確答案：、、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（）。（分?jǐn)?shù)：分有一個(gè)虛擬有個(gè)視況需要，可以有多個(gè)不確定正確答案：、、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)工作條件是該工作（）。（分?jǐn)?shù)：分自由時(shí)差最小與緊后工作之間的時(shí)間間隔為零持時(shí)間最長(zhǎng)最早開(kāi)始時(shí)間等最遲開(kāi)始時(shí)間正確答案：、、）為零的工作肯定在關(guān)鍵線路上。（分?jǐn)?shù)：分頁(yè)腳內(nèi)

教案自由時(shí)差總差持時(shí)間以上三者均可正確答案：、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定標(biāo)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。公開(kāi)原則，首先要求招標(biāo)信息公開(kāi)，其次，還要求（）開(kāi)。（分?jǐn)?shù)：分評(píng)標(biāo)方式招投標(biāo)過(guò)程招單位投標(biāo)單位正確答案：、、標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的（）則先要求招標(biāo)活動(dòng)的信息公開(kāi)。（分?jǐn)?shù)：分公開(kāi)公公誠(chéng)實(shí)信用正確答案：、頁(yè)腳內(nèi)

教案、標(biāo)委員會(huì)由標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，成員為人上，其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（）。（分?jǐn)?shù)：分三分之二二之一三之一四分之三正確答案：、、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛工作在時(shí)間軸上的投影為（）。（分?jǐn)?shù)：分一個(gè)點(diǎn)一線段可是點(diǎn)，也可能是一條線路其他形式正確答案：二、多項(xiàng)選擇題、、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（）（分?jǐn)?shù)：分施工承包方監(jiān)單位設(shè)單位頁(yè)腳內(nèi)

教案業(yè)主方政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門正確答案：、、招標(biāo)人應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合（）（分?jǐn)?shù)：分具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利具履行合同的能力沒(méi)處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)年沒(méi)有重大工程質(zhì)量問(wèn)題法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件正確答案：、、同交底的內(nèi)容有（）。（分?jǐn)?shù)：分對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明將種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人對(duì)同價(jià)格作分析對(duì)合同要求的施工期作分析在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種安排正確答案：、頁(yè)腳內(nèi)

教案、賠成立的條件包括（）。（分?jǐn)?shù)：分與合同對(duì)照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直工期損失造損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任不承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān)承包人按合同規(guī)的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告承包人的責(zé)任，但對(duì)承包人造成的損失過(guò)大正確答案：、、面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。（分?jǐn)?shù)：分控制設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度控施工進(jìn)度編深度不同的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃控制物資采購(gòu)工進(jìn)度控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度正確答案：階測(cè)題3一單選題、、工與工作之間的邏關(guān)系為工藝關(guān)系，說(shuō)明他們之間的先后順序是由（）頁(yè)腳內(nèi)

教案決定的。（分?jǐn)?shù)：分人力調(diào)配需要材供應(yīng)需要資調(diào)配需要工作程序需要正確答案：、、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括（）（分?jǐn)?shù)：分中間驗(yàn)收竣驗(yàn)收重檢驗(yàn)竣工決算正確答案：、、列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的（）（分?jǐn)?shù)：分職能式項(xiàng)式平矩陣式強(qiáng)矩陣式正確答案：頁(yè)腳內(nèi)

教案、、建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是（）（分?jǐn)?shù)：分開(kāi)始快，后來(lái)慢，接近結(jié)束時(shí)又快；開(kāi)慢，后來(lái)快，接近結(jié)束時(shí)迅速減緩；開(kāi)快，后來(lái)慢，接近結(jié)束時(shí)更慢；開(kāi)始慢，后來(lái)快接近結(jié)束時(shí)迅速加快。正確答案：、、程項(xiàng)目的特性不包括（）。（分?jǐn)?shù)：分惟一性固性整性流動(dòng)性正確答案：、、列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（）（分?jǐn)?shù)：分范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過(guò)程；范確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程；能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)；范圍確認(rèn)的方法計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。頁(yè)腳內(nèi)

教案正確答案：、、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）（分?jǐn)?shù)：分最早完成時(shí)間的最大值最完成時(shí)間的最小值最完成時(shí)間的最大值最遲完成時(shí)間的小值正確答案：、、筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括材料由來(lái)源地到（）全部費(fèi)用。（分?jǐn)?shù)：分施工工地倉(cāng)庫(kù)施操作地點(diǎn)施工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù)施工現(xiàn)場(chǎng)所在地正確答案：、、于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）（分?jǐn)?shù)：分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂項(xiàng)管理指令一致避了資源的囤積與浪費(fèi)頁(yè)腳內(nèi)

教案有利于公司項(xiàng)目展與管理的連續(xù)性正確答案：、、于項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。（）（分?jǐn)?shù)：分項(xiàng)目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的項(xiàng)管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的項(xiàng)管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡項(xiàng)目管理各目標(biāo)間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況正確答案：、、以下哪個(gè)不是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（）（分?jǐn)?shù)：分具有特定的對(duì)象；實(shí)的一次性；沒(méi)資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；實(shí)施的漸進(jìn)性、雜性和開(kāi)放性等正確答案：、、目參與人是指（）。（分?jǐn)?shù)：分項(xiàng)目的參與各方；項(xiàng)的建設(shè)者；頁(yè)腳內(nèi)

教案項(xiàng)的管理者；項(xiàng)目投資方；正確答案：、、工總承包模與施工總承管理模式的相同之處在。（分?jǐn)?shù)：分項(xiàng)目建設(shè)周期總單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任業(yè)對(duì)分包單位的付款方式業(yè)主對(duì)分包單位選擇和認(rèn)可權(quán)限正確答案：、、施工期間，承包商可能遇不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（）擔(dān)。（分?jǐn)?shù)：分發(fā)包人承人發(fā)人和承包人共同監(jiān)理工程師正確答案：、、下哪個(gè)不是建設(shè)工程招標(biāo)形式。（）（分?jǐn)?shù)：分頁(yè)腳內(nèi)

教案公開(kāi)招標(biāo)邀招標(biāo)政決標(biāo)協(xié)議招標(biāo)正確答案：、、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)中（）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開(kāi)始。（分?jǐn)?shù)：分起始節(jié)點(diǎn)中節(jié)點(diǎn)終節(jié)點(diǎn)虛擬節(jié)點(diǎn)正確答案：、、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波浪線示（）。（分?jǐn)?shù)：分工作的持續(xù)時(shí)間虛作自時(shí)差總時(shí)差正確答案：、、絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是了縮短（）頁(yè)腳內(nèi)

教案（分?jǐn)?shù)：分計(jì)劃工期計(jì)工期要工期合同工期正確答案：、、定價(jià)格合同于客戶和承建商來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分別是（）（分?jǐn)?shù)：分低低低高高低高高正確答案：、、程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（）（分?jǐn)?shù)：分跨度越小層次越少層減少跨度不變跨越大層次越大層次越多跨度越正確答案：二、多項(xiàng)選擇題、頁(yè)腳內(nèi)

教案、在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮（）。（分?jǐn)?shù)：分縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作縮持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較多的工作縮持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作有充足備用資源工作無(wú)充足備用資源的工作正確答案：、、可以視為廢標(biāo)的是（）（分?jǐn)?shù)：分投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封逾送達(dá)指定地點(diǎn)的投人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時(shí)一致聯(lián)合體投標(biāo)附有合體各方投標(biāo)協(xié)議的無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的正確答案：、、程合同付款分四個(gè)階段進(jìn)行，分別是（）（分?jǐn)?shù)：分預(yù)付款工進(jìn)度款最付款頁(yè)腳內(nèi)

教案合同保證金退還保留金正確答案：、、建設(shè)工程施工合示文本》（）成。（分?jǐn)?shù)：分《專用條件》《用條款》《議條款》《通用條款》《協(xié)議書(shū)》正確答案：、、列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是（）（分?jǐn)?shù)：分投資方施方開(kāi)方由咨詢公司提供代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)施工總承包方正確答案：階測(cè)題4頁(yè)腳內(nèi)

教案一、單項(xiàng)選擇題、、項(xiàng)目最主要的特征是（）（分?jǐn)?shù)：分目標(biāo)明確性一性約性生命周期性正確答案：、、項(xiàng)目的承包商一般不包括（）（分?jǐn)?shù)：分業(yè)主咨公司設(shè)單位材料供應(yīng)商正確答案：、、工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應(yīng)進(jìn)行）。（分?jǐn)?shù)：分施工勘察詳勘察初勘察頁(yè)腳內(nèi)

教案選址勘察正確答案：、、技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，根據(jù)主管部門的要求，可增加（）段。（分?jǐn)?shù)：分方案優(yōu)選初設(shè)計(jì)技設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)正確答案：、、計(jì)是影響工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性（）（分?jǐn)?shù)：分～～～正確答案：、、）是流水施工的工藝參數(shù)（分?jǐn)?shù)：分頁(yè)腳內(nèi)

教案施工段流強(qiáng)度流節(jié)拍流水步距正確答案：、、虛工作的特點(diǎn)是（）。（分?jǐn)?shù)：分需要消耗時(shí)間和資源只耗時(shí)間而不消耗資源不耗時(shí)間而只消耗資源既不消耗時(shí)間，不消耗資源正確答案：、、絡(luò)計(jì)劃的（）就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值（分?jǐn)?shù)：分要求工期計(jì)工期計(jì)工期指令工期正確答案：、、響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素不包括（）素。頁(yè)腳內(nèi)

教案（分?jǐn)?shù)：分人機(jī)設(shè)備環(huán)資金正確答案：、、用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度（）。（分?jǐn)?shù)：分正常比最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度拖后；比最早開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度超前；和按最遲開(kāi)始時(shí)安排的進(jìn)度一致；正確答案：、、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個(gè)施工段要有夠的（）和工作面，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求（分?jǐn)?shù)：分流水步距工面流強(qiáng)度流水節(jié)拍正確答案：頁(yè)腳內(nèi)

教案、、工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象為（）。（分?jǐn)?shù)：分施工項(xiàng)目施客體生費(fèi)用承擔(dān)的客體單位工程正確答案：、、令源有兩個(gè)是（）（分?jǐn)?shù)：分線性組織結(jié)構(gòu)矩式組織結(jié)構(gòu)事部制組織結(jié)構(gòu)直線制組織結(jié)構(gòu)正確答案：、、用工作的自由時(shí)差（）。（分?jǐn)?shù)：分不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期不影響緊后工作，但會(huì)影響總工期會(huì)響緊后工作，但不會(huì)影響總工期會(huì)影響緊后工作也會(huì)影響總工期頁(yè)腳內(nèi)

教案正確答案：、、照（）式，可項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理等等。（分?jǐn)?shù)：分建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同建工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同建工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同建設(shè)工程項(xiàng)目不參與方的地位的不同正確答案：、業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等相差幅度不宜超（分?jǐn)?shù)：分％～％％～％％％％～％正確答案：、、（）流水施工的空間參數(shù)（分?jǐn)?shù)：分流水節(jié)拍流步距頁(yè)腳內(nèi)

教案施段流水強(qiáng)度正確答案：、、多層或高層建筑物，施工的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（）（分?jǐn)?shù)：分﹥﹤﹦?wù)_答案：、、定節(jié)拍流水工的特點(diǎn)是（）（分?jǐn)?shù)：分所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不相等相施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍專工作隊(duì)大于施工過(guò)程數(shù)連續(xù)作業(yè)，施工之間有必要的空閑時(shí)間正確答案：、、島分布是指（）。（分?jǐn)?shù)：分頁(yè)腳內(nèi)

教案由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的由分組的組數(shù)不當(dāng)由少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成抽樣檢查以前數(shù)分類工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致正確答案：二、多項(xiàng)選擇題、、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素有（（分?jǐn)?shù)：分人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力建項(xiàng)目的決策因素風(fēng)因素工程項(xiàng)目的施工境建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素

）。正確答案：、、我國(guó)建筑業(yè)實(shí)行（）制度。（分?jǐn)?shù)：分市場(chǎng)準(zhǔn)人制度企經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理執(zhí)資格注冊(cè)制度工程承包掛靠制持證上崗制度正確答案：頁(yè)腳內(nèi)

教案、、下招投標(biāo)過(guò)程中的行為被禁止的是（）。（分?jǐn)?shù)：分采取低價(jià)策略投人之間互相約定抬高投標(biāo)價(jià)格投人之間進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人招標(biāo)人向投標(biāo)人出工程的條件和要求投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)正確答案：、、下屬于施工項(xiàng)目索賠理由的有（）。（分?jǐn)?shù)：分發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間損失因理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人造成了費(fèi)用損失監(jiān)工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加發(fā)包人提出提前工，造成承包人的費(fèi)用增加承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加正確答案：、、照工程承包方式分類，合同的類型包括（）。（分?jǐn)?shù)：分勘察、設(shè)計(jì)或施總承包合同單工程施工承包合同頁(yè)腳內(nèi)

教案成加酬金合同建設(shè)工程監(jiān)理合合正確答案：階測(cè)題5一單選題、、項(xiàng)管理的核心任務(wù)是（）（分?jǐn)?shù)：分成本控制質(zhì)控制目控制進(jìn)展控制正確答案：、、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（）（分?jǐn)?shù)：分業(yè)主設(shè)方施承包企業(yè)監(jiān)理單位正確答案：頁(yè)腳內(nèi)

教案、、工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（）的提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（分?jǐn)?shù)：分緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間緊工作的最遲開(kāi)始時(shí)間緊工作的最遲完成時(shí)間本工作的完成時(shí)正確答案：、、目的一個(gè)實(shí)例是（。（分?jǐn)?shù)：分管理一個(gè)公司提技術(shù)支持開(kāi)一種新的計(jì)算機(jī)提供金融服務(wù)正確答案：、、方案年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為萬(wàn)，每件產(chǎn)品價(jià)格為元單件產(chǎn)品變動(dòng)成本為2元單產(chǎn)品銷售稅金及附加含增值稅為元年固定總成本為萬(wàn)用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)為（）。（分?jǐn)?shù)：分頁(yè)腳內(nèi)

教案正確答案：、、包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（）內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對(duì)此事件提出索賠。如果超出這個(gè)期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。（分?jǐn)?shù)：分２１３１２８正確答案：、、組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級(jí)的數(shù)目稱為（）（分?jǐn)?shù)：分分權(quán)程度管層次集程度管理幅度正確答案：、、行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（）頁(yè)腳內(nèi)

教案（分?jǐn)?shù)：分技術(shù)措施組措施經(jīng)措施合同措施正確答案：、、量活動(dòng)的主體是（）。（分?jǐn)?shù)：分材料方人管理正確答案：、、準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本絕對(duì)偏差的分析方法是（（分?jǐn)?shù)：分表格法橫圖法曲法矩陣法

）。正確答案：、頁(yè)腳內(nèi)

教案、循中的分指）（分?jǐn)?shù)：分計(jì)劃、檢查、實(shí)施、處置計(jì)、處置、檢查、實(shí)施計(jì)、實(shí)施、檢查、處置檢查、計(jì)劃、實(shí)、處置正確答案：、、）是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。（分?jǐn)?shù)：分工程措施管措施經(jīng)措施技術(shù)措施正確答案：、、隔一定的時(shí)或空間抽取一個(gè)樣本，其第一個(gè)樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為（）（分?jǐn)?shù)：分系統(tǒng)抽樣法單隨機(jī)法二抽樣法分層抽樣法頁(yè)腳內(nèi)

教案正確答案：、、程師在收到承包人送交的賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于（）天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。（分?jǐn)?shù)：分個(gè)正確答案：、、國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)上（）的范疇。（分?jǐn)?shù)：分設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施方項(xiàng)目管理業(yè)方項(xiàng)目管理項(xiàng)目總承包方項(xiàng)管理正確答案：、、計(jì)變更引起的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（）出。（分?jǐn)?shù)：分業(yè)主總計(jì)師頁(yè)腳內(nèi)

教案承人發(fā)包人正確答案：、、我國(guó)于（）開(kāi)始推行建工程監(jiān)理制度。（分?jǐn)?shù)：分正確答案：、、響施工質(zhì)量的有（）要。（分?jǐn)?shù)：分三四五六正確答案：、、了將大部分本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（）合同。（分?jǐn)?shù)：分成本加獎(jiǎng)賞費(fèi)頁(yè)腳內(nèi)

教案成加激勵(lì)費(fèi)成加固定費(fèi)用固定價(jià)格正確答案：、、行發(fā)包