公司采購部上半年工作總結(jié)2023年

第7頁共7頁公司采購?部上半年?工作總結(jié)?2023?年一、?工作方面?1、有?計(jì)劃條理?的進(jìn)行采?購采購?并不是隨?意購買這?么簡單的?事情，而?是需要考?慮到很多?方面。如?果采購的?產(chǎn)品過多?，我們公?司無法消?化掉，就?會(huì)產(chǎn)生堆?積，不利?于我們公?司的財(cái)產(chǎn)?流通，甚?至在一定?程度上是?在給我們?公司造成?破壞。而?如果采購?的少了，?那么我們?公司明明?有能力卻?因?yàn)椴牧?不夠而造?成完不成?任務(wù)，這?同意會(huì)破?壞公司的?形象與信?譽(yù)。2?、降低采?購成本?采購的時(shí)?候應(yīng)當(dāng)貨?比三家，?從質(zhì)量、?價(jià)格兩個(gè)?方面綜合?考慮。在?找到相應(yīng)?的原材料?后，把價(jià)?格等信息?都提交給?技術(shù)部門?，由技術(shù)?部的人員?進(jìn)行審核?并進(jìn)行估?價(jià)。很多?時(shí)候購買?材料并不?是越便宜?越好，因?為絕大部?分情況下?，便宜代?表著貨品?的質(zhì)量沒?有那么好?，但也不?能一味的?只采購質(zhì)?量好的，?那樣成本?就下不來?。我們采?購員要做?的，就是?盡可能找?到質(zhì)價(jià)皆?優(yōu)的材料?，降低成?本。3?、和供貨?商打好關(guān)?系我們?在這上半?年里又聯(lián)?系了很多?家的供貨?商，并經(jīng)?過篩選，?我們最后?與兩家公?司簽訂了?供貨協(xié)議?。這意味?著我們的?貨源是比?較穩(wěn)定的?了，不再?需要向之?前那樣到?處聯(lián)系供?貨商，處?于一個(gè)非?常被動(dòng)的?地位了。?有了穩(wěn)定?的貨源，?公司也能?有比較穩(wěn)?定的發(fā)展?空間了。?4、同?事之間相?處和諧?一個(gè)部門?一個(gè)集體?首先要團(tuán)?結(jié)一致才?能夠開展?好各項(xiàng)工?作，我們?采購部也?是如此。?部門里的?人員崗位?各不相同?，只有大?家一起協(xié)?作，有良?好的溝通?，才能發(fā)?揮出各自?的作用。?二、不?足之處?我們部門?與其他部?門之間的?聯(lián)系溝通?不多，而?且一些比?較重要的?原材料并?沒有找打?合適的供?應(yīng)商，要?么是價(jià)格?開的太高?，成本太?高我們承?受不住，?要么就是?價(jià)格下去?了，但是?質(zhì)量卻不?符合我們?要求。?三、下半?年的計(jì)劃?找尋更?好的供貨?商，隨時(shí)?關(guān)注市場(chǎng)?的變化情?況。市場(chǎng)?并不是一?成不變的?，所以我?們要隨時(shí)?面對(duì)好各?種突發(fā)情?況。同時(shí)?也要加強(qiáng)?我們采購?員們的整?體素質(zhì)，?提高業(yè)務(wù)?知識(shí)水平?，并培養(yǎng)?新的員工?，讓其盡?快熟悉并?掌握工作?業(yè)務(wù)。?公司采購?部上半年?工作總結(jié)?2023?年（二）?上半年?即將告一?段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同?事的共同?努力下，?我們認(rèn)真?完成了公?司的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，并取得?了一定的?成績，總?結(jié)如下：?一、完?成工作方?面：1?、完善采?購制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購計(jì)?劃，按時(shí)?、按需對(duì)?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申?購。在請(qǐng)?購材料的?同時(shí)，并?把材料的?價(jià)格信息?及時(shí)提供?給相關(guān)技?術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提?供圖紙?和成本估?價(jià)。提高?采購員的?自身知識(shí)?及業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購買?到材料，?減少工程?成本，提?高采購效?率，提高?企業(yè)利潤?。為降?低成本，?通過尋找?多方供方?，做到詢?價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)，?從中選擇?物美價(jià)廉?的供方?2、與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并保?持良好的?關(guān)系，下?半年進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理，對(duì)?每家來訪?的供應(yīng)商?進(jìn)行分析?了解，確?保每一個(gè)?合適的供?應(yīng)商的資?料不流失?，同時(shí)也?利于采購?對(duì)供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大市場(chǎng)信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分?板，合格?者才具備?供商資格?。3、?工作中團(tuán)?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持良?好的溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?責(zé)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，協(xié)助相?關(guān)部門的?工作需要?，能按照?技術(shù)部的?要求及時(shí)?與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，?盡最大努?力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品?。4、?上半年的?工程訂單?所需設(shè)備?均可按時(shí)?交貨，未?能及時(shí)到?貨設(shè)備也?及時(shí)向上?級(jí)反映，?并做出相?應(yīng)的處理?。供應(yīng)商?供貨時(shí)也?要求其提?供必要的?資料。?二、采購?工作的幾?點(diǎn)體會(huì)：?1、公?開透明的?按采購制?度程序辦?事，在采?購前、采?購中、采?購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及其?他部門的?監(jiān)督，有?問題將會(huì)?在第一時(shí)?間反饋給?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2、?圍繞控制?成本、采?購性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面?進(jìn)行開展?工作，采?購員在充?分了解市?場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)、?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。?3、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)，合作?過程中，?采購員必?須公正嚴(yán)?明，最終?為公司選?擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略?伙伴的供?應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材料?的價(jià)格信?息管理，?提高部門?采購員的?工責(zé)任感?覺，下半?年采購部?將特別注?重采購人?員的工作?分配，保?證采購設(shè)?備及材料?信息的有?效追蹤。?在專業(yè)知?道得到提?高的同時(shí)?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任?感非常重?要，做一?個(gè)有責(zé)任?感的采購?員，把好?公司的進(jìn)?口關(guān)。?三、采購?工作上的?小要求：?對(duì)各部?門的請(qǐng)購?問題上，?希望請(qǐng)購?部門給采?購部一定?的采購時(shí)?間，請(qǐng)購?材料時(shí)做?好請(qǐng)購計(jì)?劃，盡量?避免當(dāng)天?請(qǐng)購要求?當(dāng)天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購員的?工作計(jì)劃?，急需的?物料有可?能會(huì)造成?價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏?高，不利?于控制成?本。請(qǐng)各?部門做好?請(qǐng)購物料?的計(jì)劃。?四、工?作上的缺?點(diǎn)和不足?：1、?關(guān)于鳳崗?深聯(lián)設(shè)備?新裝s1?1-25?0kva?臨時(shí)變壓?器工程，?由于采購?及施工過?程中沒有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并提供相?關(guān)的證書?和報(bào)告，?導(dǎo)致在工?程驗(yàn)收通?電時(shí)，出?現(xiàn)了低壓?計(jì)量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)?的問題，?給公司造?成了極壞?的影響，?和很大的?損失。此?類低級(jí)錯(cuò)?誤是完全?可以避免?的，但是?由于采購?部的疏忽?，給公司?帶來不必?要的影響?與麻煩，?公司作出?任何的處?罰都愿意?承擔(dān)。通?過這次的?教訓(xùn)，今?后的采購?部工作要?求更加完?善，在設(shè)?備進(jìn)廠前?，各種相?關(guān)資料必?須全部到?位，后續(xù)?并要求供?應(yīng)商設(shè)備?如有任何?的變更必?須把資料?補(bǔ)全。并?了解市場(chǎng)?的變化，?要求各采?購對(duì)設(shè)備?要充分了?解，避免?此類問題?再次發(fā)生?。2、?供應(yīng)商體?系沒有完?善，對(duì)重?要的材料?/設(shè)備沒?有建立健?全的資料?庫。工作?的計(jì)劃性?不強(qiáng)，沒?有充分了?解市場(chǎng)的?行情，有?關(guān)于東莞?市變壓器?方面的變?化情況沒?有掌握到?位。部門?與部門之?間的溝通?也未能達(dá)?到理想的?效果。?以上都是?采購部現(xiàn)?所存在的?問題，自?身所清楚?的問題，?我們會(huì)一?一的克服?，有什么?做得不對(duì)?或不到位?的，也希?望領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同?事多提出?你們寶貴?的意見和?建議，你?們都是我?們身邊的?良師益友?，有你們?支持，我?們才可以?進(jìn)步得更?快。五?、下半年?的工作計(jì)?劃：1?、完善供?應(yīng)商體系?，對(duì)重要?材料/設(shè)?備的供應(yīng)?商要求達(dá)?到___?_家，確?保材料/?設(shè)備能夠?了及時(shí)供?應(yīng)。隨時(shí)?關(guān)注市場(chǎng)?變化，盡?量利用多?渠道來降?低成本、?控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商?，開發(fā)有?潛力的供?應(yīng)商，不?斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系?，在工本?中不斷改?進(jìn)工作方?法，不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?。2、?隨著市場(chǎng)?的因素影?響，各種?原材料的?價(jià)格都在?不同程度?上漲或是?下調(diào)，采?購員要做?好價(jià)格的?比對(duì)，做?好比價(jià)、?議價(jià)，了?解市場(chǎng)價(jià)?格，從中?選擇優(yōu)秀?的供應(yīng)商?，避免供?應(yīng)商以各?種理由對(duì)?公司提出?漲價(jià)的要?求。3?、繼續(xù)配?合項(xiàng)目部?完成工程?上所需求?的設(shè)備及?輔材的購?買及設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)，以?及工程所?需的設(shè)備?的各種質(zhì)?資。4?、采購物?資進(jìn)行分?類，制定?分類物資?采購制度?，如工程?設(shè)備和設(shè)?備零部件?的采購無?法在短期?內(nèi)完成，?所以在采?購的過程?中要做好?采購計(jì)劃?；如日常?所需文具?等常用物?資，做好?相應(yīng)的存?貨，購買?量大則可?以降低成?本本。?5、配合?倉庫，掌?握好倉庫?庫存，了?解銷售的?情況，使?采購工作?不處于被?動(dòng)狀態(tài)，?及時(shí)清查?庫存呆滯?品，并上?報(bào)上級(jí)處?理。6?、采購員?的產(chǎn)品知?識(shí)及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過?培訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)，?使專業(yè)知?識(shí)及業(yè)務(wù)?水平得到?提高，同?時(shí)培養(yǎng)新?進(jìn)人員，?使之盡快?熟悉工作?。在下?半年的工?作中，我?部門人員?仍會(huì)認(rèn)真?工作，不?斷提高自?身素質(zhì)、?管理水平?及專業(yè)的?產(chǎn)品知識(shí)?，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，?提高完成?工作的效?率，同時(shí)?我們也會(huì)?選擇性采?納公司其?他部門提?出關(guān)于下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華去其糟?粕。為公?司明天的?發(fā)展能更?上一層樓?貢獻(xiàn)出微?薄力量。?公司采?購部上半?年工作總?結(jié)202?3年（三?）一、?完成工作?任務(wù)開?年的時(shí)候?，也是受?到影響，?所以物資?并不是那?么容易的?采購，但?是后續(xù)疫?情漸漸好?了起來，?我們采購?的工作也?是能正常?的去進(jìn)行?，之前的?一些供應(yīng)?商也是由?于受到疫?情的影響?，有些無?法供應(yīng)，?有些市場(chǎng)?也是沒有?開張，所?以我們也?是重新找?新的供應(yīng)?商，新的?市場(chǎng)，以?滿足公司?物資的需?求，通過?部門的一?個(gè)努力，?也是在預(yù)?算滿足的?情況下去?找到了新?的供應(yīng)，?從而把物?資給采購?到手，上?半年的采?購工作做?得并不是?特別的容?易，也是?遇到了很?多的困難?，一些供?應(yīng)商的缺?失，物資?比較的緊?張，甚至?還需要和?外部去競?爭，不然?根本拿不?到貨，我?們采購也?是積極的?去尋找合?適的供應(yīng)?，而不是?只滿足于?之前的市?場(chǎng)或者需?求。二?、部門進(jìn)?步成長?通過半年?的努力，?我們部門?除了完成?了工作，?自己也是?得到了進(jìn)?一步的錘?煉，經(jīng)歷?了這次的?疫情，也?是感受到?，做采購?的工作不?能止步不?前，對(duì)于?市場(chǎng)有更?多的了解?，熟悉更?多的供應(yīng)?商，那么?也是有更?多的一個(gè)?渠道去拿?到物資，?而不是說?這個(gè)供應(yīng)?商沒了，?那么自己?沒有辦法?了，甚至?會(huì)造成公?司經(jīng)營出?了問題，?無法去生?產(chǎn)工作了?，那樣也?是不行的?，整個(gè)部?門也是這?半年在努?力的去挖?掘新的市?場(chǎng)，去找?到更合適?的供應(yīng)商?，通過部?門的努力?，部門的?人員也是?有了進(jìn)一?步的提升?，各自都?有了一個(gè)?成長，對(duì)?于采購更?加的熟悉?了解，對(duì)?于市場(chǎng)的?變化，一?些情況也?是有了更?多的應(yīng)對(duì)?措施。遇?到困難，?也是有了?更多的一?個(gè)解決方?式