煤礦三季度工作分析總結(jié)范文

第8頁共8頁煤礦三季?度工作分?析總結(jié)范?文其次?，嚴(yán)格對?材料的審?批、考核?，對各種?材料實(shí)行?“定額、?定量”雙?控制，嚴(yán)?格執(zhí)行審?批程序。?針對三季?度井上下?達(dá)標(biāo)工程?量大，投?入各種材?料多的狀?況，物資?管理人員?深入到現(xiàn)?場進(jìn)行跟?蹤管理，?掌握材料?使用情況?和去向，?防止材料?的鋪張浪?費(fèi)，管理?混亂。同?時，按照?材料管理?辦法，材?料消耗指?標(biāo)直接考?核到與科?室掛鉤，?嚴(yán)格考核?，獎罰兌?現(xiàn)。再?次，嚴(yán)格?材料的配?送管理，?對各種材?料及時配?送到使用?地點(diǎn)，杜?絕了路途?丟失、材?料積壓和?冒領(lǐng)挪用?。對各單?位小倉庫?認(rèn)真盤查?，切實(shí)執(zhí)?行交舊領(lǐng)?新制度，?做到有舊?品不投入?新品，有?效地減少?了新品投?入，降低?了材料成?本。（?五）、現(xiàn)?場物資管?理及回收?復(fù)用、修?舊利廢。?三季度?在修舊復(fù)?用方面進(jìn)?展較好。?我們采取?有效措施?，加大了?現(xiàn)場管理?力度，強(qiáng)?化回收復(fù)?用，實(shí)現(xiàn)?了節(jié)支降?耗。在正?常抓好物?資回收的?基礎(chǔ)上，?重點(diǎn)狠抓?了物資回?收。對安?排專人檢?查施工現(xiàn)?場材料使?用去向，?監(jiān)督內(nèi)閑?置物資和?物資的回?收，規(guī)范?了物資管?理，有效?地控制了?現(xiàn)場材料?的丟失和?浪費(fèi)。對?回收的等?物資，做?到及時調(diào)?劑，加強(qiáng)?舊品復(fù)用?，保證各?使用，減?少新品投?入。充分?發(fā)揮作用?，對回收?的舊品，?加大修舊?利廢力度?，促進(jìn)舊?品復(fù)用。?三季度回?收三季度?修復(fù)節(jié)約?材料費(fèi)用?元。三?、三季度?工作中存?在的問題?：（1?）、煤質(zhì)?較差，商?品煤灰分?超標(biāo)。主?要由于井?下地質(zhì)條?件變化大?，各采面?地質(zhì)構(gòu)造?都有較大?變動，有?不少煤和?煤沒有完?成考核指?標(biāo)。其中?，外運(yùn)煤?相當(dāng)部分?灰分，給?經(jīng)濟(jì)效益?帶來了損?失。特別?是三季度?商品煤灰?分完成與?公司下達(dá)?的指標(biāo)存?在一定的?差距。?（2）、?地面達(dá)標(biāo)?工程預(yù)算?滯后，造?成臨時計?劃增加，?給材料供?給及控制?帶來很大?困難。?（3）、?因從而導(dǎo)?致材料費(fèi)?超耗嚴(yán)重?。（4?）、單項?費(fèi)用及達(dá)?標(biāo)項目多?，有些單?位在領(lǐng)料?后，未能?及時施工?，我們對?這部分材?料進(jìn)行了?監(jiān)督管理?，加強(qiáng)現(xiàn)?場落實(shí)，?避免了丟?失、浪費(fèi)?。（5?）、本季?度由于客?觀原因，?個別單位?材料費(fèi)消?耗較多；?但也有主?觀上管理?不到位而?致使材料?重復(fù)投入?多；有些?物資投入?較高，丟?失、浪費(fèi)?現(xiàn)象較為?普遍。特?別是等小?件丟失較?多，也是?材料消耗?增加不可?忽視的原?因。下一?步要把降?低材料費(fèi)?消耗作為?重點(diǎn)，嚴(yán)?格計劃審?批，加強(qiáng)?現(xiàn)場落實(shí)?，加強(qiáng)小?倉庫的管?理。（?6）、工?資分配存?在人為平?衡照顧現(xiàn)?象，使效?益優(yōu)先，?按勞分配?原則貫徹?得不徹底?。勞動_?___整?頓力度不?夠，長傷?、長病、?長曠、長?期外借人?員較多，?需要進(jìn)行?清理、安?置。（?7）、在?修舊復(fù)用?方面還有?潛力可挖?，部分單?位對修舊?復(fù)用認(rèn)識?不足，工?作不積極?主動，目?前部分小?件長期閑?置，沒有?得到修復(fù)?。四、?四季度工?作安排：?四季度?干部職工?要以成本?為中心，?以煤質(zhì)為?重點(diǎn)，以?管理為核?心，精心?____?，合理安?排，狠抓?落實(shí)，促?進(jìn)經(jīng)營管?理上一個?新臺階。?（一）?、煤質(zhì)工?作安排：?煤質(zhì)管?理工作是?我們今后?一個時期?經(jīng)營管理?工作的重?中之重。?三季度由?于我礦井?下采面條?件差，特?別是單批?煤質(zhì)嚴(yán)重?超考核指?標(biāo)，三季?度集團(tuán)公?司對我礦?煤質(zhì)罰成?本指標(biāo)萬?元。四季?度我們在?煤質(zhì)管理?上要嚴(yán)格?按照公司??質(zhì)量考?核辦法??要求和下?發(fā)的“關(guān)?于管理的?補(bǔ)充辦法?”執(zhí)行，?必須硬起?手腕抓好?煤質(zhì)管理?。凡是人?為可以控?制的因素?必須做到?100的?控制。樹?立全員抓?煤質(zhì)的意?識，把煤?質(zhì)灰分降?到最低度?限度，千?方百計降?低因煤質(zhì)?下降帶來?的損失，?努力多增?收。對?入洗煤和?非入洗煤?成本進(jìn)行?分項考核?。、等部?門要密切?配合，相?互協(xié)調(diào)，?合理配采?，在四季?度想盡一?切辦法加?大入洗煤?量，擴(kuò)大?成本空間?。對嚴(yán)格?落實(shí)一頭?一面一措?施，強(qiáng)化?實(shí)行分采?、分時、?分運(yùn)，使?優(yōu)劣煤分?開。加大?的各種篩?分和手選?管理，使?所有的設(shè)?備起到充?分的降灰?作用。加?強(qiáng)篩選，?使風(fēng)洗、?水洗充分?發(fā)揮作用?。對外運(yùn)?煤做到班?班跟蹤化?驗，保證?入洗煤全?部合格。?（二）?、運(yùn)銷方?面：四?季度要進(jìn)?一步加大?銷售力度?，力爭年?底完成銷?售指標(biāo)。?四季度，?根據(jù)煤量?大，煤質(zhì)?好的特點(diǎn)?，全力以?赴加強(qiáng)與?等室的聯(lián)?系、協(xié)調(diào)?，合理_?___及?時返裝。?部門特別?要抓好的?外運(yùn)，及?時與和公?司聯(lián)系，?多要敞翻?車，做到?快裝、快?運(yùn)，在保?證煤質(zhì)的?前提下，?使己組煤?出多少就?發(fā)運(yùn)多少?，每個月?入洗煤銷?售量不少?于萬噸，?年底完成?奮斗目標(biāo)?萬噸入洗?煤銷售量?，為成本?控制創(chuàng)造?更大的空?間。在地?銷方面，?密切抓好?地銷直供?戶的工作?，及時加?強(qiáng)與老用?戶的溝通?和聯(lián)系，?多走訪新?老用戶，?不斷擴(kuò)大?地銷量，?提高銷售?收入。?（三）、?勞動工資?及人力資?源管理方?面：四?季度要密?切配合好?公司在開?展制定勞?動定額的?工作，從?各個方面?全力協(xié)調(diào)?，及時提?供各種資?料和數(shù)據(jù)?，圓滿完?成勞動定?額辦法的?出臺。及?時完成勞?動合同的?續(xù)簽工作?。對下半?年到期退?休工人及?符合__?__年離?崗休養(yǎng)人?員進(jìn)行調(diào)?查摸底，?辦理相關(guān)?手續(xù)。深?入基層，?對出勤及?交接班情?況進(jìn)行檢?查，加強(qiáng)?勞動紀(jì)律?，提高工?時利用。?對參加勞?動能力鑒?定的長期?病休職工?進(jìn)行安置?。學(xué)習(xí)借?鑒兄弟單?位工作好?的經(jīng)驗，?修改制定?新的工資?分配辦法?。積極完?成勞動工?資各種管?理辦法的?修改出臺?。（四?）、材料?管理方面?：四季?度要扼制?住三季度?材料消耗?擴(kuò)大的勢?頭，嚴(yán)防?年尾后翹?；同時針?對工程用?料多，緊?張的狀況?，及時加?強(qiáng)與聯(lián)系?，保證生?產(chǎn)物資的?及時到貨?。對各單?位上報的?物資計劃?，認(rèn)真審?核、匯總?，盡可能?減少臨時?計劃。做?好四季度?物資計劃?安排和明?年物資消?耗計劃的?預(yù)測。嚴(yán)?格材料審?批，把好?各種材料?投入關(guān)，?對各單位?消耗做到?做到認(rèn)真?、細(xì)致，?嚴(yán)格考核?，獎罰兌?現(xiàn)，真正?降低材料?消耗。重?點(diǎn)加強(qiáng)對?單項工程?、專項、?安全費(fèi)用?及大型材?料的投入?管理，專?人負(fù)責(zé)，?從計劃、?采購審批?、使用等?進(jìn)行全過?程跟蹤監(jiān)?督。四季?度要搞好?市場調(diào)查?，及時落?實(shí)物資的?質(zhì)量、價?格，抓好?各種物資?的配送，?杜絕物資?流失，保?證安全生?產(chǎn)的及時?供應(yīng)。?（五）、?四季度回?收復(fù)用及?修舊利廢?方面：?四季度要?抓好等物?資準(zhǔn)備；?抓好期間?的物資回?收。抓好?物資回收?供應(yīng)工作?。進(jìn)一步?抓好修舊?利廢工作?，積極_?___人?員利用邊?角廢料改?制等工作?，為節(jié)約?用料。抓?好的修理?工作，提?高物資的?復(fù)用率和?周轉(zhuǎn)率；?對回收的?等物資，?做到及時?調(diào)劑使用?；加強(qiáng)舊?品復(fù)用，?保證復(fù)用?，減少新?品投入。?充分發(fā)揮?的作用，?對回收的?，加大修?舊利廢力?度，促進(jìn)?舊品復(fù)用?。__?__-_?___月?份的工作?為我們打?下了一個?穩(wěn)固的基?礎(chǔ)，但是?今年最后?兩個月是?完成全年?各項經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的關(guān)?鍵時刻，?難度很大?。煤礦?三季度工?作分析總?結(jié)范文（?二）三?季度，干?部職工緊?緊圍繞“?安全、生?產(chǎn)、經(jīng)營?”三大主?題，強(qiáng)化?內(nèi)部管理?，創(chuàng)新經(jīng)?營機(jī)制，?深挖內(nèi)部?潛力，全?面落實(shí)責(zé)?任，嚴(yán)格?考核獎懲?，進(jìn)一步?理順了經(jīng)?營管理秩?序，較好?地完成了?各項經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)?，F(xiàn)?在把三季?度的具體?工作回顧?分析，總?結(jié)如下：?一、_?___-?____?月份主要?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)完成?情況1?、原煤產(chǎn)?量完成；?2、開?掘總進(jìn)尺?完成；?3、商品?煤銷量?完成；?4、商品?煤綜合灰?分完成；?5、商?品煤綜合?售價；?6、原煤?成本完成?7、_?___-?____?月份實(shí)現(xiàn)?銷售收入?8、_?___-?____?月份實(shí)現(xiàn)?利稅9?、___?_-__?__月份?全礦材料?費(fèi)計劃消?耗二、?三季度所?做的主要?工作（?一）、全?力以赴加?大原煤運(yùn)?銷，確保?產(chǎn)銷平衡?。在當(dāng)?前煤炭需?求旺盛的?大好形式?下，銷售?人員抓住?有利時機(jī)?，采取多?種有效措?施，加大?銷售力度?；盯緊市?場需求，?優(yōu)化產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)；密?切加強(qiáng)相?關(guān)處室的?聯(lián)系，及?時多要車?皮，合理?返裝，及?時發(fā)運(yùn)；?全力保證?外運(yùn)和直?達(dá)專列的?正點(diǎn)運(yùn)行?，促進(jìn)了?外運(yùn)煤的?銷售。針?對市場上?高質(zhì)量煤?炭相對緊?俏，并且?價格高的?行情，根?據(jù)井下實(shí)?際情況，?及時調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，加大了?己組煤銷?售。銷售?人員多次?走訪廠、?公司等單?位，搞好?客戶服務(wù)?，竭盡全?力保證優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價的?己組煤外?運(yùn)，為實(shí)?現(xiàn)我礦利?潤最大化?做出了積?極的努力?。尤其是?在地銷上?，工作人?員以高度?的責(zé)任意?識、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)熱?情，只要?用戶需要?，就不分?晝夜，堅?守煤場，?保證了用?戶的正常?拉煤，滿?足了客戶?需求，確?保了產(chǎn)銷?平衡。?（二）、?全面加強(qiáng)?煤質(zhì)管理?，確保商?品煤質(zhì)量?穩(wěn)定。?1）、認(rèn)?真貫徹落?實(shí)“集團(tuán)?公司產(chǎn)品?質(zhì)量成本?浮動考核?辦法”，?結(jié)合的實(shí)?際情況制?訂了“管?理補(bǔ)充規(guī)?定”，在?范圍內(nèi)考?核實(shí)施。?由于三季?度井下各?采面條件?變化較大?，給煤質(zhì)?管理帶來?很大困難?。煤質(zhì)檢?驗人員迎?難而上，?切實(shí)負(fù)起?責(zé)任，大?力抓好現(xiàn)?場毛煤管?理，實(shí)施?源頭控制?。對不同?的煤種堅?持實(shí)施分?采、分掘?、分運(yùn)、?分儲、分?裝；管理?人員還深?入現(xiàn)場包?頭、包面?，嚴(yán)格執(zhí)?行一面一?頭一措施?；確保了?重點(diǎn)頭、?面的煤質(zhì)?管理措施?落實(shí)到位?。3）?、對煤質(zhì)?有影響的?頭、面，?如采面出?現(xiàn)斷層、?出現(xiàn)薄煤?帶、掉頂?嚴(yán)重等具?體情況，?現(xiàn)場盯班?，跟蹤管?理，發(fā)現(xiàn)?問題立即?整改，就?地解決，?不留后遺?癥。4?）、堅持?采、掘工?作面及時?化驗。根?據(jù)化驗結(jié)?果隨時調(diào)?整管理措?施，實(shí)施?動態(tài)管理?。同時加?強(qiáng)了篩選?系統(tǒng)的管?理，將手?選后進(jìn)入?煤倉，想?方設(shè)法提?高了煤質(zhì)?量。5?）、充分?利用測試?設(shè)備，正?確指導(dǎo)商?品煤的發(fā)?運(yùn)，杜絕?質(zhì)量糾紛?；發(fā)揮簡?易洗煤廠?的風(fēng)洗、?水洗作用?，使進(jìn)一?步洗選，?最大限度?降低原煤?灰分。?（三）、?全面加強(qiáng)?工資與人?力資源管?理，促進(jìn)?工資分配?和人員配?置合理。?三季度?____?有關(guān)部門?，對工資?、人員定?額進(jìn)行摸?底，找出?工資分配?存在的問?題，為下?一步工資?優(yōu)化分配?提供了依?據(jù)。目前?正在配合?集團(tuán)公司?在搞試點(diǎn)?，對人力?資源狀況?進(jìn)行調(diào)查?分析，為?下一步對?人力資源?整合打下?了基礎(chǔ)。?通過上?半年工資?運(yùn)行情況?的對比剖?析，找出?工資分配?中存在的?問題。并?____?召開了由?有關(guān)人員?參加的工?資分配座?談會，在?堅持效率?優(yōu)先、兼?顧公平的?前提下，?進(jìn)一步優(yōu)?化了一、?二、三、?的工資分?配比例。?根據(jù)生產(chǎn)?布局和設(shè)?備變更情?況，對定?員進(jìn)行了?合理調(diào)整?，對各單?位使用的?混崗工各?工種人員?分布情況?進(jìn)行了詳?細(xì)調(diào)查統(tǒng)?計、分析?摸底。為?切實(shí)貫徹?企業(yè)發(fā)展?，職工富?裕的理念?，對承包?工資基數(shù)?做了調(diào)整?，合理增?加了工資?。三季?度，我們?緊緊圍繞?改革和發(fā)?展的主題?，緊緊圍?繞為基層?、為安全?生產(chǎn)服務(wù)?的主線，?切實(shí)履行?經(jīng)營管理?職能，合?理整合和?配置人力?資源，提?高職工素?質(zhì)，調(diào)動?工作積極?性、主觀?能動性，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?效益與職?工利益有?機(jī)結(jié)合，?不斷強(qiáng)化?企業(yè)管理?效能，充?分發(fā)揮工?資的經(jīng)濟(jì)?杠桿作用?，取得了?良好的效?果。（?四）、嚴(yán)?格加強(qiáng)材?料管理，?確保安全?生產(chǎn)物資?供應(yīng)。?1、三季?度材料消?耗情況?三季度驗?收產(chǎn)量為?萬噸，進(jìn)?尺，其中?正規(guī)進(jìn)尺?米，材料?費(fèi)計劃消?耗萬元，?實(shí)際萬元?，超萬元?，噸煤實(shí)?際完成元?/噸，與?計劃元/?噸（含地?面達(dá)標(biāo)元?）比，超?元/噸。?噸超耗的?主要原因?：（1?）、井上?下達(dá)標(biāo)萬?元（其中?。地面達(dá)