公司員工月工作優(yōu)秀總結

第6頁共6頁公司員?工月工?作優(yōu)秀?總結?一、通?過__?__月?份日常?工作和?學習積?累使我?對大發(fā)?有了一?定的認?識。?在__?__月?份杭州?高級人?才交流?會上認?識了杜?總，我?拿到的?第一份?資料就?是介紹?新廠畫?冊，當?時只是?覺得企?業(yè)規(guī)模?很大，?和杜總?交談后?，感覺?老板很?平易近?人。對?其它方?面就不?太知道?了，特?別是對?化纖行?業(yè)幾?乎一無?所知。?通過三?個月的?親身體?會，對?化纖行?業(yè)和公?司有了?一定了?解。公?司的理?念被杜?總通俗?的解釋?為五個?發(fā)，確?實是很?恰當，?本人對?這一理?念非常?認同。?公司發(fā)?展不忘?回報社?會的壯?舉，令?人敬?佩。公?司以人?為本、?尊重人?才的思?想在實?際工作?中貫徹?，這是?大發(fā)能?發(fā)展壯?大的重?要原因?。在十?一年時?間實現(xiàn)?跨越發(fā)?展的確?很不容?易，爭?做全球?第一是?大發(fā)的?雄心壯?志，也?是凝聚?人才的?核心動?力?，F(xiàn)?在_?___?在滌綸?短纖行?業(yè)起到?了舉足?輕重的?地位，?今后還?將更加?輝煌。?二、?遵守各?項規(guī)章?制度，?認真工?作，使?自己素?養(yǎng)不斷?得到提?高。?愛崗敬?業(yè)的職?業(yè)道德?素質是?每一項?工作順?利開展?并最終?取得成?功的保?障。在?這三個?月的時?間里，?我能遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，兢?兢業(yè)業(yè)?做好本?職業(yè)工?作，三?個月從?未遲到?早退，?用滿腔?熱情積?極、?認真地?完成好?每一項?任務，?認真履?行崗位?職責，?平時生?活中團?結同事?、不斷?提升自?己的團?隊合作?精神。?一本《?細節(jié)決?定成敗?》讓我?豪情萬?丈，一?種積極?豁達的?心態(tài)、?一種良?好的習?慣、一?份計劃?并按時?完成?竟是如?此重要?，并最?終決定?一個的?人成敗?。這本?書讓我?對自己?的人生?有了進?一步的?認識，?渴望有?所突破?的我，?將會在?以后的?工作和?生活中?時時提?醒自己?，以便?自己以?后的人?生道路?越走越?精彩。?三、?認真學?習崗位?職能，?工作能?力得到?了一定?的提高?。根?據目前?工作分?工，我?的主要?工作任?務是（?1）負?責公司?培訓工?作；（?2）負?責工傷?工作；?（3）?辦公室?部分寫?作和臨?時工作?。通過?完成上?述工作?，使我?認識到?一個稱?職的管?理人員?應當具?有良好?的語言?表達?能力、?流暢的?文字寫?作能力?、較強?的組織?領導能?力、靈?活的處?理問題?能力、?有效的?對外聯(lián)?系能力?、大型?活動的?策劃及?籌備能?力。在?原來的?公司里?，很多?工作我?只是管?，大部?分工作?是手下?人在做?，現(xiàn)?在親手?做，發(fā)?現(xiàn)很多?看似簡?單的工?作，其?實里面?還有很?多技巧?。四?、不足?和需改?進方面?。雖?然到來?了近三?個月，?對生產?工藝還?不太了?解，到?生產現(xiàn)?場時間?不多，?人員熟?悉程度?也不夠?，對分?工的工?作還沒?有形成?系統(tǒng)的?計劃和?長遠規(guī)?劃。隨?著對公?司和工?作的進?一步熟?悉，我?也希望?領導今?后多?分配一?些工作?，我覺?得多做?一些工?作更能?體現(xiàn)自?己的人?生價值??！皹I(yè)?精于勤?而荒于?嬉”，?在以后?的工作?中我要?不斷學?習業(yè)務?知識，?通過多?看、多?問、多?學、多?練來不?斷的提?高自己?的各項?業(yè)務技?能。學?無止?境，時?代的發(fā)?展瞬息?萬變，?各種學?科知識?日新月?異。我?將堅持?不懈地?努力學?習各種?知識，?并用于?指導實?踐。在?今后工?作中，?要努力?當好領?導的參?謀助手?，把自?己的工?作創(chuàng)造?性做好?做扎實?，為的?發(fā)展?貢獻自?己的力?量。?五、幾?點建議?。公?司正處?于企業(yè)?轉型期?，是一?個非常?關鍵的?時期，?這一時?期應該?從管理?上下工?夫，企?業(yè)管理?的好壞?，會決?定企業(yè)?轉型的?成敗。?首先，?要加強?思想觀?念的轉?變，加?大培訓?力度，?特別是?管理層?要改變?老觀?念，要?從實干?型向管?理型轉?變。領?導層定?期學習?和交流?，這樣?可以開?闊視野?、學習?管理理?論。其?次，公?司要健?全管理?制度、?明確崗?位職權?、建立?激勵機?制、完?善考核?方式。?好的制?度可以?改變人?的行為?，好?的制度?可以激?勵員工?，好的?制度可?以強化?管理。?第三?，要做?好后繼?人才的?培養(yǎng)工?作。從?現(xiàn)在起?，要做?好老同?志的傳?幫帶工?作，把?他們的?好做法?傳下來?，永遠?留在。?第四?，既要?引進人?才，還?要用好?人才?，特別?是要挖?掘公司?內部現(xiàn)?有人才?，最大?限度發(fā)?揮各類?人才的?作用。?公司?員工月?工作優(yōu)?秀總結?（二）?一、?通過_?___?月份日?常工作?和學習?積累使?我對大?發(fā)有了?一定的?認識。?在_?___?月份杭?州高級?人才交?流會上?認識了?杜總，?我拿到?的第一?份資料?就是介?紹新廠?畫冊，?當時只?是覺得?企業(yè)規(guī)?模很大?，和杜?總交談?后，感?覺老板?很平易?近人。?對其它?方面就?不太知?道了，?特別是?對化纖?行業(yè)?幾乎一?無所知?。通過?三個月?的親身?體會，?對化纖?行業(yè)和?公司有?了一定?了解。?公司的?理念被?杜總通?俗的解?釋為五?個發(fā)，?確實是?很恰當?，本人?對這一?理念非?常認同?。公司?發(fā)展不?忘回報?社會的?壯舉，?令人敬?佩。?公司以?人為本?、尊重?人才的?思想在?實際工?作中貫?徹，這?是大發(fā)?能發(fā)展?壯大的?重要原?因。在?十一年?時間實?現(xiàn)跨越?發(fā)展的?確很不?容易，?爭做全?球第一?是大發(fā)?的雄心?壯志，?也是凝?聚人才?的核心?動力。?現(xiàn)在?___?_在滌?綸短纖?行業(yè)起?到了舉?足輕重?的地位?，今后?還將更?加輝煌?。二?、遵守?各項規(guī)?章制度?，認真?工作，?使自己?素養(yǎng)不?斷得到?提高。?愛崗?敬業(yè)的?職業(yè)道?德素質?是每一?項工作?順利開?展并最?終取得?成功的?保障。?在這三?個月的?時間里?，我能?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度，?兢兢業(yè)?業(yè)做好?本職業(yè)?工作，?三個月?從未遲?到早退?，用滿?腔熱情?積極、?認真?地完成?好每一?項任務?，認真?履行崗?位職責?，平時?生活中?團結同?事、不?斷提升?自己的?團隊合?作精神?。一本?《細節(jié)?決定成?敗》讓?我豪情?萬丈，?一種積?極豁達?的心態(tài)?、一種?良好的?習慣、?一份計?劃并按?時完?成竟是?如此重?要，并?最終決?定一個?的人成?敗。這?本書讓?我對自?己的人?生有了?進一步?的認識?，渴望?有所突?破的我?，將會?在以后?的工作?和生活?中時時?提醒自?己，以?便自己?以后的?人生道?路越走?越精彩?。三?、認真?學習崗?位職能?，工作?能力得?到了一?定的提?高。?根據目?前工作?分工，?我的主?要工作?任務是?（1）?負責公?司培訓?工作；?（2）?負責工?傷工作?；（3?）辦公?室部分?寫作和?臨時工?作。通?過完成?上述工?作，使?我認識?到一個?稱職的?管理人?員應當?具有良?好的語?言表?達能力?、流暢?的文字?寫作能?力、較?強的組?織領導?能力、?靈活的?處理問?題能力?、有效?的對外?聯(lián)系能?力、大?型活動?的策劃?及籌備?能力。?在原來?的公司?里，很?多工作?我只是?管，大?部分工?作是手?下人在?做，現(xiàn)?在親?手做，?發(fā)現(xiàn)很?多看似?簡單的?工作，?其實里?面還有?很多技?巧。?四、不?足和需?改進方?面。?雖然到?來了近?三個月?，對生?產工藝?還不太?了解，?到生產?現(xiàn)場時?間不多?，人員?熟悉程?度也不?夠，對?分工的?工作還?沒有形?成系統(tǒng)?的計劃?和長遠?規(guī)劃。?隨著對?公司和?工作的?進一步?熟悉，?我也希?望領導?今后?多分配?一些工?作，我?覺得多?做一些?工作更?能體現(xiàn)?自己的?人生價?值?！?業(yè)精于?勤而荒?于嬉”?，在以?后的工?作中我?要不斷?學習業(yè)?務知識?，通過?多看、?多問、?多學、?多練來?不斷的?提高自?己的各?項業(yè)務?技能。?學無?止境，?時代的?發(fā)展瞬?息萬變?，各種?學科知?識日新?月異。?我將堅?持不懈?地努力?學習各?種知識?，并用?于指導?實踐。?在今后?工作中?，要努?力當好?領導的?參謀助?手，把?自己的?工作創(chuàng)?造性做?好做扎?實，為?的發(fā)展?貢獻?自己的?力量。?五、?幾點建?議。?公司正?處于企?業(yè)轉型?期，是?一個非?常關鍵?的時期?，這一?時期應?該從管?理上下?工夫，?企業(yè)管?理的好?壞，會?決定企?業(yè)轉型?的成敗?。首先?，要加?強思想?觀念的?轉變，?加大培?訓力度?，特別?是管理?層要改?變老?觀念，?要從實?干型向?管理型?轉變。?領導層?定期學?習和交?流，這?樣可以?開闊視?野、學?習管理?理論。?其次，?公司要?健全管?理制度?、明確?崗位職?權、建?立激