部門年終的工作總結(jié)

第3頁共3頁部門年?終的工?作總結(jié)?回顧?過去，?展望未?來。_?___?年已接?近尾聲?，回顧?過去的?一年，?現(xiàn)將部?門工作?總結(jié)如?下：?部門的?建設(shè)與?管理得?到了加?強，充?分利用?例會將?公司規(guī)?劃認真?傳達，?讓本部?門各位?同事認?識到公?司的發(fā)?展前景?和宏偉?目標(biāo)。?加強?了本部?門職員?的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?真正掌?握了物?料進，?出，存?的工作?流程，?使他們?真正發(fā)?揮技術(shù)?骨干和?模范帶?頭作用?，使物?品能起?到物流?順利周?轉(zhuǎn)，同?時也真?正做到?了物盡?其用，?人盡其?才的作?用，昨?天的工?作是離?不開各?位同事?的積極?配合，?使其倉?庫管理?工作得?到了有?效的改?進。?積極配?合計劃?部，采?購部和?銷售部?，對庫?存呆滯?物品的?積壓進?行整改?，避免?了原材?物料的?浪費，?節(jié)約了?原材料?，處理?了部分?呆滯物?品，并?改善了?倉庫物?品和堆?放的緊?缺現(xiàn)象?，還給?生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供?了合理?空間。?積極?配合財?務(wù)部門?工作，?保證了?對表單?的上交?時間和?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?，真實?性，采?購與供?應(yīng)商之?間的信?息反饋?工作都?取得了?大家的?一致好?評，?利用看?板管理?和數(shù)字?管理使?相關(guān)部?門的生?產(chǎn)。工?作在銜?接上有?了很大?的提高?，給公?司的整?體運作?起到了?不可低?估的作?用。?總之，?___?_年取?得的成?績，離?不開各?位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)及?各位同?仁的大?力支持?和配合?，但還?是存在?一定的?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)如下?方面：?安全管?理力度?不夠。?1。?在忙碌?中對領(lǐng)?料及送?貨人員?態(tài)度煩?燥了一?些，致?使溝通?進行不?歡而散?時有發(fā)?生。?改善方?案：盡?可能定?時收發(fā)?料，以?保證倉?庫管理?員有足?夠的時?間處理?備料，?盤點，?整理等?事務(wù)。?2。?短時間?培訓(xùn)后?的接受?能力有?限，再?培訓(xùn)和?來料反?饋信息?力度有?待加強?。改?善方案?：盡可?能每周?對倉庫?管理員?進行培?訓(xùn)，提?高其管?理能力?，執(zhí)行?力，確?保進出?倉數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確，?確保信?息反饋?及時并?真實。?3。?在倉庫?管理及?數(shù)據(jù)管?理能力?上有待?提高。?改善?方案：?為提高?物料的?管理，?對所有?進出倉?物料盡?可能按?執(zhí)行，?為確保?計劃部?。采購?部。生?產(chǎn)部及?銷售部?能及時?了解物?料庫存?情況，?對k3?數(shù)據(jù)及?庫存日?報表需?有專人?負責(zé)錄?入。確?保在進?出倉前?查詢并?錄入相?關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)?料。確?保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性與及?時性。?在揮?手昨天?的時刻?，我們?將迎來?新的一?年，對?過去取?得的成?績，將?不驕不?躁，腳?踏實地?一步一?個腳印?走下去?，對過?去的不?足，將?不懈的?努力爭?取做到?最好，?我們將?會用行?動來證?明我們?的努力?，我更?加清楚?獲取不?是靠輝?煌的方?式，而?是靠不?斷的努?力，說?實話倉?庫真沒?有什么?成績可?言，就?算有那?么一丁?點兒成?績也難?以彌補?不足，?在迎來?掌聲和?鮮花之?時，首?先應(yīng)該?是公司?及公司?高層領(lǐng)?導(dǎo)管理?有方，?是他們?兢兢業(yè)?業(yè)的成?果，也?是他們?帶著大?家走出?來的今?天，而?倉庫能?在現(xiàn)實?情況中?不斷的?改善是?離不開?幾位同?事的頂?力合作?的結(jié)果?，謝謝?你們!?__?__年?，是全?新的一?年，也?是自我?挑戰(zhàn)的?一年，?我們將?努力改?正過去?一年工?作中的?不足，?把新一?年的工?作做好?，為公?司的發(fā)?展前景?盡一份?力。在?未來的?領(lǐng)獎臺?上，那?一份榮?耀是公?司的，?是幾位?同事的?。為了?公司發(fā)?展得更?加壯