2023年3月財務(wù)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)_第1頁
2023年3月財務(wù)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)_第2頁
2023年3月財務(wù)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)_第3頁
2023年3月財務(wù)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)_第4頁
2023年3月財務(wù)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第5頁共5頁202?3年3?月財務(wù)?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?時光?荏苒,?三個月?的試用?期很快?就要過?去了,?回首過?去的三?個月,?內(nèi)心不?禁感慨?萬千,?時間如?梭,轉(zhuǎn)?眼間將?跨過三?個月實?習(xí)期之?坎,回?首望,?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果,但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪。?財務(wù)工?作十余?年,也?寫了近?很多份?的總結(jié)?,按說?,定期?對自己?進行一?番盤點?,也是?對自己?的一種?鞭策吧?。作?為大華?集團子?公司的?___?_公司?的財務(wù)?,財務(wù)?部應(yīng)算?是關(guān)鍵?部門之?一,對?內(nèi)不僅?要求迅?速熟悉?集團財?務(wù)制度?,熟悉?財務(wù)軟?件的操?作,而?且還應(yīng)?適應(yīng)不?斷提升?財務(wù)管?理水平?的要求?,對外?要應(yīng)對?稅務(wù)、?審計及?財政等?機關(guān)的?各項檢?查、掌?握稅收?政策及?合理應(yīng)?用。在?這三個?月里在?領(lǐng)導(dǎo)的?支持,?在同仁?的配合?下我終?于將各?項工作?都扛下?來了。?本人感?覺自身?綜合工?作能力?相比以?前又邁?進了一?步。?回顧即?將過去?的三個?月,在?部門經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下,本?人的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?宗旨和?效益目?標(biāo)上,?緊緊圍?繞重點?展開工?作,緊?跟公司?各項工?作部署?,在核?算、管?理方面?做了應(yīng)?盡的責(zé)?任。為?了總結(jié)?經(jīng)驗,?發(fā)揚成?績,克?服不足?,以及?集團行?政部的?要求,?現(xiàn)將三?個月的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?。實?習(xí)期的?工作可?以分以?下三個?方面:?一、?費用成?本、客?戶往來?方面的?管理?1.規(guī)?范了低?值易耗?品的核?算管理?,全面?建立低?值易耗?品臺帳?,從易?耗品的?購買、?領(lǐng)用全?面跟蹤?,方便?企業(yè)更?全面的?了解這?些價值?較低物?資的分?布情況?,加強?管理。?2.?在集團?財務(wù)制?度的基?礎(chǔ)上規(guī)?范了華?品成本?費用的?管理,?明確了?成本費?用的分?類,重?新整理?了科目?,為加?強了項?目管理?,分門?別類的?計算實?際消耗?的費用?項目,?真實反?映當(dāng)期?的成本?。為績?效管理?提供參?考依據(jù)?。3?.規(guī)范?商業(yè)公?司財務(wù)?帳套布?局設(shè)置?,根據(jù)?商業(yè)公?司特點?,設(shè)置?相應(yīng)帳?套,通?過輔助?帳中客?戶、倉?庫模塊?的核算?使博科?軟件充?分發(fā)揮?出作用?,能夠?及時有?效的反?映財務(wù)?數(shù)據(jù),?滿足未?來經(jīng)營?管理的?需要。?二、?會計基?礎(chǔ)工作?(1?)認(rèn)真?執(zhí)行《?會計法?》,進?一步加?強財務(wù)?基礎(chǔ)工?作的指?導(dǎo),規(guī)?范記賬?憑證的?編制,?嚴(yán)格對?原始憑?證的合?理性進?行審核?,強化?會計檔?案的管?理等。?(2?)根據(jù)?集團的?指示,?對華品?公司會?計電算?化情況?進行了?備案,?使財務(wù)?工作符?合財政?部的需?要,更?加規(guī)范?化,為?不斷提?高財務(wù)?工作質(zhì)?量而努?力。?三、財?務(wù)核算?與管理?工作?(1)?按公司?要求對?商業(yè)公?司包租?的商業(yè)?地產(chǎn)進?行登記?、分析?,對各?項收入?監(jiān)督、?審核,?制定相?應(yīng)的財?務(wù)制度?。統(tǒng)一?核算口?徑,日?常工作?中,及?時溝通?、密切?聯(lián)系并?注意對?他們的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見,?與各分?公司、?集團財?務(wù)管理?部建立?了良好?的合作?關(guān)系。?(2?)正確?計算各?項稅款?及個人?所得稅?,及時?、足額?地繳納?稅款,?積極配?合稅務(wù)?部門新?的稅收?申報要?求,及?時發(fā)現(xiàn)?違背稅?務(wù)法規(guī)?的問題?并予以?改正,?保持與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系,取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。(?3)在?緊張的?工作之?余,加?強財務(wù)?部團隊?建設(shè),?打造一?個業(yè)務(wù)?全面,?工作熱?情高漲?的團隊?。作為?一個基?層財務(wù)?工作管?理者,?注意充?分發(fā)揮?財無部?其他員?工的主?觀能動?性及工?作積極?性。提?高團隊?的整體?素質(zhì),?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實高效?的部門?新形象?。新?的工作?崗位意?味著新?的起點?、新的?機遇、?新的挑?戰(zhàn),本?人決心?再接再?厲,更?上一層?樓。在?今后的?日子里?我們將?向財務(wù)?精細化?管理進?軍,精?細化財?務(wù)管理?需要“?確保營?運資金?流轉(zhuǎn)順?暢”、?“確保?投資效?益”、?“優(yōu)化?財務(wù)管?理手段?”等,?這樣,?就足以?對公司?的財務(wù)?管理做?精做細?。要以?“細”?為起點?,做到?細致入?微,對?每一崗?位、部?門的每?一項具?體的業(yè)?務(wù),都?建立起?一套相?應(yīng)的成?本歸集?。并將?財務(wù)管?理的觸?角延伸?到公司?的各個?經(jīng)營領(lǐng)?域,通?過行使?財務(wù)監(jiān)?督職能?,拓展?財務(wù)管?理與服?務(wù)職能?,實現(xiàn)?財務(wù)管?理“零?”死角?,挖掘?財務(wù)活?動的潛?在價值?。雖然?,精細?化財務(wù)?管理是?件極為?復(fù)雜的?事情,?其實正?所謂“?天下難?事始于?易,天?下大事?始于細?”。?202?3年3?月財務(wù)?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?(二)?作為?一名銷?售新人?,剛加?入房產(chǎn)?銷售部?的時候?什么都?不懂,?現(xiàn)在想?起來還?有些好?笑,通?過這段?時期的?磨練,?現(xiàn)在已?經(jīng)能夠?負(fù)責(zé)很?多工作?的實施?。這?些工作?主要包?括:?1、深?入銷售?第一線?,在銷?售現(xiàn)場?了解客?戶的特?點和需?求,掌?握客戶?的心理?動態(tài),?找出客?戶最關(guān)?心的問?題。?___?_園_?___?庭,_?___?閣開盤?期間的?現(xiàn)場跟?進。?___?_村2?、6底?層商鋪?銷售期?間的現(xiàn)?場跟進?。_?___?花園i?i-9?,iv?-3,?iv-?4開盤?的現(xiàn)場?跟進。?2、?收集其?他樓盤?的宣傳?資料和?報紙廣?告,掌?握競爭?樓盤的?動向,?了解其?他樓盤?的促銷?手段和?銷售措?施。?收集了?___?_月份?至今各?樓盤的?報紙廣?告并整?理分類?。3?、學(xué)習(xí)?和觀摩?其他樓?盤的促?銷活動?,吸取?別人成?功的經(jīng)?驗,以?便為將?來搞好?公司的?促銷策?劃活動?多做貢?獻。參?觀了_?___?廣場,?___?_花城?,__?__新?城的開?盤促銷?以及房?展會的?各樓盤?促銷。?4、?與策劃?公司對?接,對?其提交?的策劃?方案根?據(jù)實際?情況提?出修改?意見供?領(lǐng)導(dǎo)參?考,同?時把銷?售部的?意見與?策劃公?司溝通?,力圖?將宣傳?推廣工?作做得?更加切?合公司?的銷售?部署,?更加實?際,更?加有效?。5?、參加?公司的?各種促?銷活動?,組織?銷售人?員在促?銷現(xiàn)場?開展宣?傳工作?,協(xié)調(diào)?和溝通?銷售部?和策劃?公司的?分工合?作。參?加了_?___?月份的?“房展?會”,?“__?__園?國慶看?房專線?車”,?___?_節(jié)期?間的“?投資貿(mào)?易洽談?會”的?展覽等?促銷活?動。?6、根?據(jù)實際?情況,?對重要?問題多?想辦法?,多出?主意,?盡最大?能力提?出相應(yīng)?的建議?和方案?給領(lǐng)導(dǎo)?參考,?做好營?銷人員?的參謀?策劃工?作。?7、參?加每周?銷售部?主管例?會,將?周銷售?工作整?理好,?發(fā)送給?領(lǐng)導(dǎo),?讓領(lǐng)導(dǎo)?及時了?解銷售?現(xiàn)場的?動態(tài)。?從__?__月?份進入?公司開?始,每?周匯總?各點周?銷售情?況上報?領(lǐng)導(dǎo)?8、指?導(dǎo)各銷?售點做?好每個?月的互?訪報告?和每季?度的市?場調(diào)查?報告,?讓各點?人員都?熟悉公?司其他?各點的?相關(guān)情?況,了?解市場?上競爭?對手的?情況和?動向。?收集整?理各點?交來的?互訪報?告和市?調(diào)報告?,以備?領(lǐng)導(dǎo)查?閱。?9、學(xué)?習(xí)銷售?部綜合?點人員?應(yīng)該了?解的基?本的房?地產(chǎn)銷?售知識?和工作?程序,?工作方?法。協(xié)?助其他?同事接?待辦理?產(chǎn)權(quán)證?的客戶?等。?10、?處理銷?售部有?關(guān)營銷?策劃方?面的事?務(wù)等。?近半?年的工?作中,?我通過?實踐學(xué)?到了許?多房地?產(chǎn)的相?關(guān)知識?,通過?不斷的?學(xué)習(xí)逐?步提高?了自

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論