采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文

第20頁共20頁采購員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文采購?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)一?進(jìn)入公?司后勤采?購員的崗?位到今天?終于滿兩?個(gè)月了，?我也終于?可以轉(zhuǎn)正?為正式員?工了。在?公司從事?這一工作?之前，我?只是稍微?有涉及過?這一塊，?所以剛剛?進(jìn)來的時(shí)?候我也只?能說是稍?微有一點(diǎn)?這個(gè)方面?的工作經(jīng)?驗(yàn)，在一?開始的時(shí)?候我對(duì)這?個(gè)工作的?職責(zé)認(rèn)識(shí)?是比較淺?薄的，認(rèn)?為不就是?拿著公司?的采購單?子去買東?西就行了?，可是當(dāng)?我接觸了?才發(fā)現(xiàn)其?實(shí)完全不?是這樣子?，跟我想?象中的完?全不一樣?。但是好?在，在各?位同事們?的幫助下?、領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和包?容下，我?開始接觸?、熟悉和?適應(yīng)后勤?采購的工?作，時(shí)至?今日，徹?底地完成?了試用期?里面的考?核工作。?這短短兩?個(gè)月的時(shí)?間，讓我?體驗(yàn)到了?一個(gè)新的?工作的新?的工作方?式，讓我?學(xué)習(xí)到了?這不同以?往的崗位?需要具備?工作技巧??，F(xiàn)在，?將我這兩?個(gè)月時(shí)間?接觸到的?東西總結(jié)?如下：?通過這兩?給的后勤?采購工作?，我知道?了采購我?們不能夠?拿到單子?就直接奔?廠商去了?，我們要?實(shí)現(xiàn)在公?司做好采?購的規(guī)劃?，要準(zhǔn)備?好采購哪?些東西，?采購多少?的量，計(jì)?劃資金是?多少等等?，這都是?要提前羅?列好，還?要跟領(lǐng)導(dǎo)?報(bào)備通過?后才行。?之后采購?過程中，?我們也要?做到貨比?三家要選?出質(zhì)量和?價(jià)格公道?的產(chǎn)品才?行，又時(shí)?候我們不?能夠自作?主張，還?有打電話?詢問公司?才行。?采購的工?作說實(shí)話?雖然目前?只工作了?兩個(gè)月，?但是仍舊?是讓我學(xué)?習(xí)到了很?多：工作?必須要非?常的細(xì)致?，工作要?有負(fù)責(zé)人?的意識(shí)，?要有好的?溝通能力?才更好與?廠家講價(jià)?等等。在?今后的工?作，我將?繼續(xù)向大?家學(xué)習(xí)，?努力將自?己的后勤?采購工作?做的更加?出色。?采購員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)二我?于___?_年__?__月_?___日?開始到公?司上班，?從來公司?的第一天?開始，我?就把自己?融入到我?們的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)中，?不知不覺?已經(jīng)三個(gè)?多月了，?現(xiàn)將這三?個(gè)月的工?作情況總?結(jié)如下：?一、向?前輩學(xué)習(xí)?非常注?意的向周?圍的老同?事學(xué)習(xí)，?在工作中?處處留意?，多看，?多思考，?多學(xué)習(xí)，?以較快的?速度熟悉?著公司的?情況，較?好的融入?到了我們?的這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中。?二、幫助?采購核對(duì)?前期的應(yīng)?付賬款余?額，并對(duì)?賬袋進(jìn)行?了分類整?理，為以?后的工作?提供便利?并協(xié)助?采購帶新?員工，雖?然我自己?還是一個(gè)?來公司不?久的尚在?試用期的?新員工，?但在__?__月份?，還是積?極主動(dòng)的?協(xié)助采購?帶新人，?將自己知?道的和在?工作中應(yīng)?該著重注?意的問題?都教給_?___，?教會(huì)她如?何記賬袋?，如何查?錯(cuò)，如何?發(fā)傳真等?。三、?核賬根?據(jù)核對(duì)后?的應(yīng)付賬?款余額重?新建產(chǎn)新?賬，并及?時(shí)的填制?應(yīng)付憑證?。登記應(yīng)?付賬款明?細(xì)賬，除?外協(xié)廠供?應(yīng)商的期?初余額尚?需核對(duì)外?，大部分?的應(yīng)付賬?數(shù)據(jù)已經(jīng)?準(zhǔn)確。?四、建立?庫存明細(xì)?賬五、?思路在?工作中，?善于思考?，發(fā)現(xiàn)有?的單據(jù)在?處理上存?在問題，?便首先同?同事進(jìn)行?溝通，與?同事分享?自己的解?決思路，?能解決的?就解決掉?，不能解?決的就提?交上級(jí)經(jīng)?理，同時(shí)?提出自己?的意見提?供參考。?六、接?手運(yùn)費(fèi)的?登記工作?由于開?始時(shí)未交?待明白，?所以前段?時(shí)間一直?延用前期?的做法，?對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)?行流水登?記。運(yùn)費(fèi)?管理修正?后，根據(jù)?應(yīng)付報(bào)表?及運(yùn)費(fèi)管?理的要求?，重新設(shè)?計(jì)了一套?運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)?的表格，?我想在以?后的工作?中再根據(jù)?需要進(jìn)行?相應(yīng)的調(diào)?整。七?、熱心回?答同事詢?問的問題?由于自?己以前接?觸計(jì)算機(jī)?應(yīng)用多一?點(diǎn)兒，積?累了一些?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中，?經(jīng)常會(huì)有?同事詢問?，我總是?會(huì)把自己?知道的分?享給大家?。我認(rèn)為?大家的能?力都提高?了，我們?的公司才?會(huì)整體的?提高。?關(guān)于我們?目前的狀?況，我提?一點(diǎn)看法?，就是關(guān)?于月末結(jié)?賬的問題?，應(yīng)收。?應(yīng)付。采?購。制單?。庫務(wù)等?相關(guān)人員?口徑要一?致，統(tǒng)一?時(shí)間結(jié)賬?，便于賬?賬之間進(jìn)?行核對(duì)。?要強(qiáng)化月?末盤點(diǎn)的?概念，盤?點(diǎn)就是要?進(jìn)行賬實(shí)?核對(duì)，目?的是要達(dá)?到賬實(shí)相?符。賬面?數(shù)和實(shí)數(shù)?之間差了?未達(dá)單據(jù)?，所以盤?點(diǎn)時(shí)一定?要處理好?未達(dá)單據(jù)?，不僅是?送貨單，?入庫單。?庫與庫之?間的送貨?單等與庫?存相關(guān)的?單據(jù)都存?在著未達(dá)?情況，都?要列全，?而且要注?明單據(jù)的?性質(zhì)（是?送貨單還?是入庫單?還是庫與?庫之間的?送貨單，?只列單據(jù)?號(hào)不易區(qū)?分），單?據(jù)的情況?（做廢或?改單）現(xiàn)?在這些方?面做的還?不夠，未?達(dá)單據(jù)提?供不是很?全，有些?入庫單未?提供，未?達(dá)單據(jù)如?果不準(zhǔn)確?，庫存核?對(duì)就無法?有效的進(jìn)?行，更談?不上賬實(shí)?相符了。?還有盤點(diǎn)?日的單據(jù)?一定要和?庫務(wù)確定?好是盤點(diǎn)?前還是盤?點(diǎn)后，不?能再出現(xiàn)?同一天的?單據(jù)，有?的是盤點(diǎn)?前，有的?是盤后的?情況，這?樣我們?cè)?處理單據(jù)?是會(huì)出現(xiàn)?混亂。?總之，經(jīng)?過三個(gè)月?的試用期?，我認(rèn)為?我能夠積?極。主動(dòng)?。熟練的?完成自己?的工作，?在工作中?能夠發(fā)現(xiàn)?問題，并?積極全面?的配合公?司的要求?來展開工?作，與同?事能夠很?好的配合?和協(xié)調(diào)。?在以后的?工作中我?會(huì)一如繼?往，對(duì)人?：與人為?善，對(duì)工?作：力求?完美，不?斷的提升?自己的業(yè)?務(wù)水平及?綜合素質(zhì)?，以期為?公司的發(fā)?展盡自己?的一份力?量。采?購員轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?三過去?的三個(gè)月?，我部門?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?與幫助下?，嚴(yán)格遵?守公司的?相關(guān)制度?，順利地?完成了本?部么的工?作。為了?更好的完?成接下來?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我部門在?過去三個(gè)?月中的工?作情況作?一個(gè)匯報(bào)?與總結(jié)。?一、嚴(yán)?格遵守公?司的采購?管理制度?，做好每?日計(jì)劃與?總結(jié)。為?了達(dá)到日?事日畢的?要求，我?部門將每?日寫好當(dāng)?天要做的?工作，要?處理的事?情，對(duì)每?天的工作?情況做一?個(gè)總結(jié)，?對(duì)沒有處?理好的事?情，抓緊?時(shí)間處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快速度?解決。?二、堅(jiān)持?“多快好?省”的采?購原則，?嚴(yán)格控制?采購成本?。我們的?采購工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是要以?最低的成?本采購到?高質(zhì)量的?生產(chǎn)原料?，所以一?定要對(duì)要?采購的原?材料進(jìn)行?細(xì)致的分?析，衡量?它們的性?價(jià)比，始?終堅(jiān)持“?以質(zhì)論價(jià)?，貨比三?家，多快?好省”的?采購原則?。三、?在工作中?要多跑、?多對(duì)比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不?斷提高自?己的采購?業(yè)務(wù)水平?；加強(qiáng)與?供應(yīng)商的?溝通，要?及時(shí)做好?跟催工作?，讓他們?積極配合?我們的工?作；遇到?問題要及?時(shí)采取措?施解決，?一定要保?證按時(shí)、?按質(zhì)、按?量提供好?生產(chǎn)所需?的各種原?材料。?四、加強(qiáng)?與各部門?的溝通與?協(xié)調(diào)，嚴(yán)?格控制采?購時(shí)間和?采購周期?，保證各?種原材料?的購進(jìn)科?學(xué)合理；?極力配合?公司的各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營工作，?當(dāng)不同種?類的物品?或原材料?進(jìn)廠時(shí)，?要及時(shí)的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。五、?要控制物?品與原材?料入庫的?數(shù)量與質(zhì)?量，在購?進(jìn)物品與?原材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應(yīng)立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商?處理。?六、學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人?溝通、交?流，經(jīng)常?與車間，?倉庫，質(zhì)?檢部的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解產(chǎn)品?，跟蹤需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?總之，?在以后的?工作中，?我部門將?會(huì)更加努?力地學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求地?完成各項(xiàng)?工作，以?勤奮務(wù)實(shí)?、開拓進(jìn)?取的工作?態(tài)度，為?公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)我?們的力量?采購員?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)四?1、優(yōu)化?采購流程?采購流?程是：收?集信息，?詢價(jià)，比?價(jià)、議價(jià)?，評(píng)估，?索樣，決?定，請(qǐng)購?，訂購，?協(xié)調(diào)與溝?通，催交?，進(jìn)貨檢?收，整理?付款。我?十分注意?優(yōu)化采購?流程，同?時(shí)認(rèn)真執(zhí)?行工廠采?購管理規(guī)?定和實(shí)施?細(xì)則，嚴(yán)?格按采購?計(jì)劃采購?，做到及?時(shí)、適用?;對(duì)購進(jìn)?物品做到?票證齊全?、票物相?符，報(bào)帳?及時(shí)。?2、降低?采購成本?我了解?供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購在?各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同?特點(diǎn)、作?用及意義?。尤其注?重收集市?場(chǎng)信息，?及時(shí)向部?門領(lǐng)導(dǎo)反?饋市場(chǎng)價(jià)?格和有關(guān)?信息。在?熟悉和掌?握市場(chǎng)行?情的情況?下，我按?“質(zhì)優(yōu)、?價(jià)廉”的?原則貨比?三家，擇?優(yōu)采購。?我不僅合?理安排采?購順序，?對(duì)緊缺物?資和需要?長途采購?的原料提?前安排采?購計(jì)劃，?及時(shí)購進(jìn)?;而且注?意合理降?低物資積?壓和采購?成本。?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?我都會(huì)認(rèn)?真研究，?并與同事?商討辦法?，千方百?計(jì)降低成?本。我發(fā)?貨時(shí)遵循?少量多次?的原則,?在不影響?銷售的前?提下，盡?量充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?進(jìn)行，從?而降低公?司的額外?提貨費(fèi)用?。在付款?方面，也?間接性地?降低成本?。當(dāng)其他?同事及時(shí)?將市場(chǎng)價(jià)?格信息傳?遞給我后?，我便在?與供應(yīng)商?談判時(shí)做?到了心中?有數(shù)，從?而成功降?低庫存成?本。另外?，每月月?底，因?yàn)?銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于進(jìn)?項(xiàng)稅，為?了降低工?廠不必要?的稅收，?我都積極?主動(dòng)向客?戶催要增?值稅票。?3、嚴(yán)?格采購質(zhì)?量4、?加強(qiáng)物品?保管采?購單執(zhí)行?、到貨接?收、檢驗(yàn)?入庫后，?我加強(qiáng)與?驗(yàn)收、保?管人員的?協(xié)作，并?提供有效?的物品保?管方法，?以防止物?品保管不?妥而受損?失。5?、檢查工?作缺點(diǎn)?眾所周知?，采購部?是工廠業(yè)?務(wù)的后勤?保障，關(guān)?系到工廠?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，因此采?購員崗位?責(zé)任重大?。而成為?一個(gè)優(yōu)秀?的采購員?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在有良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，保持對(duì)?企業(yè)的忠?誠;不帶?個(gè)人偏見?，在考慮?全部因素?的基礎(chǔ)上?，從提供?價(jià)值的供?應(yīng)商處采?購;堅(jiān)持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ);規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應(yīng)商，以?及其他與?自己有生?意來往的?對(duì)象;不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識(shí);在交?易中采用?和堅(jiān)持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?多年以?來，我在?工作中勤?勤懇懇、?兢兢業(yè)業(yè)?、盡職盡?責(zé)、任勞?任怨。雖?然取得了?一定的成?績，但同?時(shí)也感到?離領(lǐng)導(dǎo)和?生產(chǎn)的要?求還有很?大差距，?具體表現(xiàn)?在：1?）、在思?想上觀念?老舊，有?時(shí)跟不上?形勢(shì)發(fā)展?的要求，?不能與時(shí)?俱進(jìn)，銳?意進(jìn)取意?識(shí)差。必?須加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以適?應(yīng)企業(yè)深?化改革的?需要。?2）、在?管理上力?度不夠，?有時(shí)執(zhí)行?制度不夠?堅(jiān)決，工?作中還有?拖拉現(xiàn)象?，這是在?今后工作?中必須加?以克服的?問題。?3）、在?工作中容?易急躁，?有時(shí)不能?妥善處理?好設(shè)備和?生產(chǎn)、領(lǐng)?導(dǎo)和同事?等問題的?關(guān)系。?4）、在?工作上偶?爾懶散，?要有吃苦?耐勞的精?神才行，?這樣才能?把把工作?做到。?6、設(shè)想?努力方向?今后的?工作中，?我要努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識(shí)?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水?平，使自?己的素質(zhì)?有一個(gè)新?的提高;?我還要虛?心向其它?部門學(xué)習(xí)?工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好的?工作方法?;并進(jìn)一?步強(qiáng)化敬?業(yè)精神，?增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，提?高完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)?。從而為?工廠的發(fā)?展再創(chuàng)佳?績，再立?新功!?采購員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?我應(yīng)聘?到___?_公司后?勤的采購?員工作，?目前我試?用期已滿?。在成為?公司的試?用工的時(shí)?候，我是?帶著緊張?的心情的?，因?yàn)楹?怕自己不?能勝任工?作?？墒?當(dāng)我真正?的進(jìn)入工?作中，我?發(fā)現(xiàn)自己?是可以的?，為此我?很是興奮?，如今也?就我試用?期工作做?總結(jié)。?在工作中?，因是剛?接觸采購?方面的工?作，所以?我有很多?都需要學(xué)?習(xí)的地方?，因而我?都是跟著?我的組長?做事。開?始時(shí)我都?是打下手?，比如跟?著組長去?市場(chǎng)購買?材料，我?都是跟在?后邊做記?錄方面的?工作，跟?人洽談的?事情就不?是那會(huì)可?以做的，?一切都是?慢慢的學(xué)?習(xí)。在無?數(shù)次跟著?組長進(jìn)行?采買的工?作后，組?長對(duì)我進(jìn)?行了考驗(yàn)?，終于我?也能夠自?己去做了?，當(dāng)然我?順利的通?過了組長?給的考驗(yàn)?。從那時(shí)?我就是自?己去跟合?作方處理?采購事宜?了，有時(shí)?候組長會(huì)?跟在旁邊?做指導(dǎo)，?由此我順?利的完成?初期公司?交代給我?的工作。?在經(jīng)過?前期的訓(xùn)?練和自主?接受任務(wù)?，我積累?了一些經(jīng)?驗(yàn)，逐漸?的我自己?單獨(dú)的為?后勤購買?東西，大?大小小的?事情都有?所接觸，?后勤的同?事也都慢?慢的認(rèn)可?我，有時(shí)?候做任務(wù)?時(shí)會(huì)帶著?我去，這?樣我就又?有學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)。在?這樣的時(shí)?間里，我?對(duì)后勤采?購也了解?比較多，?本人的能?力也是在?不斷的提?升。到試?用期后期?，我都可?以接大的?單子了，?公司需要?的機(jī)器、?工具、電?器，我都?已經(jīng)可以?成功采購?回來，也?獲得了領(lǐng)?導(dǎo)的賞識(shí)?，自己也?是比較開?心的。目?前的采購?工作已經(jīng)?很順利可?以完成了?，不在他?人的幫助?下，真的?進(jìn)步很多?。當(dāng)然?我在工作?時(shí)也犯過?錯(cuò)，但是?領(lǐng)導(dǎo)都給?予諒解，?所以我能?夠把錯(cuò)誤?及時(shí)改正?，并且在?下次的工?作有更好?的作為，?就是因?yàn)?我不想辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)他?們對(duì)我的?寬容，想?要為此報(bào)?答。沒有?誰不會(huì)犯?錯(cuò)，重要?的是愿不?愿意改正?。我也因?自己勇于?承擔(dān)錯(cuò)誤?而獲得更?多的選擇?，才有了?現(xiàn)在的我?。與此?同時(shí)，工?作試用期?的結(jié)束也?意味著我?工作轉(zhuǎn)正?了，我成?功的成為?了公司的?正式員工?。采購?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）一?、完成的?工作：?1、完善?采購制度?，嚴(yán)格審?核采購計(jì)?劃，降低?采購成本?。本年度?對(duì)部門采?購人員進(jìn)?行了采購?流程及制?度的相關(guān)?培訓(xùn)，重?點(diǎn)加強(qiáng)采?購人員對(duì)?采購業(yè)務(wù)?工作流程?的管理，?提高采購?業(yè)務(wù)質(zhì)量?和工作效?益，降低?采購成本?;針對(duì)各?部門提出?的采購計(jì)?劃進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)，?無相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批示的?采購計(jì)劃?一律不予?采購。部?門人員根?據(jù)庫存量?和生產(chǎn)計(jì)?劃安排制?定的生產(chǎn)?采購計(jì)劃?嚴(yán)格審核?，避免出?現(xiàn)重復(fù)采?購及采購?量過大增?加庫存壓?力及降低?庫存周轉(zhuǎn)?率等情況?。2、?培養(yǎng)部門?人員加強(qiáng)?完善采購?合同執(zhí)行?力度。日?常工作中?及時(shí)解決?員工在采?購合同執(zhí)?行中出現(xiàn)?的各種問?題，緊缺?物料屢催?不來的究?其真正原?因，親自?去供方實(shí)?地考察溝?通解決。?3、加?強(qiáng)庫房5?S管理，?確保庫房?物料帳卡?物一致。?本年度對(duì)?庫房管理?人員進(jìn)行?了倉庫管?理工作流?程和庫房?安全管理?制度的培?訓(xùn)，重點(diǎn)?加強(qiáng)庫咳?嗽憊ぷ饕?滴窳鞒碳?翱夥堪踩?意識(shí)，物?料嚴(yán)格按?照庫房管?理制度做?到先進(jìn)先?出，碼放?整齊有序?，標(biāo)識(shí)做?到明顯易?見，提高?庫房人員?工作效率?，提高庫?存周轉(zhuǎn)率?降低庫存?成本/p?>4、?積極開發(fā)?新的可替?代的供應(yīng)?商并維護(hù)?現(xiàn)有供應(yīng)?商，建立?并保持良?好關(guān)系。?本年初針?對(duì)有機(jī)玻?璃出現(xiàn)的?缺貨問題?，積極尋?找供方，?我部門人?員屢次配?合技術(shù)部?和質(zhì)檢部?去廠商實(shí)?地考察，?幾近周折?最終圓滿?確認(rèn)了供?貨方;本?年度部分?注塑件產(chǎn)?品期間出?現(xiàn)過大規(guī)?模不合格?品現(xiàn)象，?針對(duì)此種?情況數(shù)次?去供方生?產(chǎn)基地查?看并指導(dǎo)?相應(yīng)生產(chǎn)?，順利完?成生產(chǎn)任?務(wù)所需;?____?年___?_月份供?應(yīng)部進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)商?系統(tǒng)管理?，重新更?新了合格?供方名錄?，對(duì)新供?應(yīng)商進(jìn)行?了供方調(diào)?查分析和?評(píng)價(jià)，確?保每一個(gè)?合格的供?應(yīng)商資料?完整齊全?。根據(jù)廠?內(nèi)經(jīng)營理?念，和供?應(yīng)商逐步?建立為真?正意義上?的戰(zhàn)略合?作伙伴關(guān)?系，以助?于提高公?司成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力?。5、?積極配合?各部門相?關(guān)工作業(yè)?務(wù)，團(tuán)結(jié)?同事，實(shí)?現(xiàn)積極有?效溝通，?更好的完?成工作任?務(wù)。工作?中團(tuán)結(jié)同?事，正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系，充分?發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)?真完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。嚴(yán)格?按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)要?求，及時(shí)?與相關(guān)供?應(yīng)商協(xié)調(diào)?溝通，為?我廠提供?質(zhì)量合格?的物料。?采購訂?單執(zhí)行力?度欠佳，?部分供方?未能嚴(yán)格?按照采購?合同去執(zhí)?行，某些?物料在交?期方面存?在不足，?偶爾出現(xiàn)?影響生產(chǎn)?部門正常?運(yùn)作的情?況。我部?門在明年?會(huì)著重加?強(qiáng)供方在?交期方面?的處罰力?度，不斷?完善采購?合同的執(zhí)?行情況，?努力把工?作做得更?好;目前?有部分供?應(yīng)商剛開?始合作，?短期內(nèi)無?法形成真?正意義的?戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系?;部門與?部門之間?的溝通未?能達(dá)到預(yù)?計(jì)理想效?果，未來?一年中需?加強(qiáng)各部?門員工的?工作責(zé)任?感，真正?實(shí)現(xiàn)理想?溝通效果?。采購?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?四）時(shí)?間一晃而?過，轉(zhuǎn)眼?間試用期?已接近尾?聲。這是?我職業(yè)生?涯中彌足?珍貴的經(jīng)?歷，也給?我的人生?留下了美?好的回憶?。在這段?時(shí)間里您?們以及總?庫同事給?予了我足?夠的寬容?、支持和?幫助，讓?我充分感?受到了迪?信通物流?人的胸襟?，同時(shí)也?體會(huì)到了?總庫作為?迪信通物?流中心的?任務(wù)的艱?巨。在對(duì)?您們肅然?起敬的同?時(shí)，也為?我有機(jī)會(huì)?成為迪信?通的一份?子而驚喜?萬分。在?這一個(gè)多?月的時(shí)間?里，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通?過自身的?不懈努力?，各方面?均取得了?一定的進(jìn)?步，現(xiàn)將?我的工作?情況作如?下總結(jié)匯?報(bào)。記?得初次應(yīng)?聘時(shí)，我?對(duì)總庫的?認(rèn)識(shí)僅僅?局限于物?流層面的?了解，對(duì)?倉管的認(rèn)?識(shí)也僅局?限于從事?貨物收發(fā)?。除此之?外，便一?無所知了?。所以，?試用期中?如何盡快?的去認(rèn)識(shí)?、了解并?熟悉自己?的職責(zé)，?便成了我?的當(dāng)務(wù)之?急。一?、通過制?度學(xué)習(xí)和?日常工作?積累使我?對(duì)總庫的?物流中心?概念和作?業(yè)有了較?為深刻的?認(rèn)識(shí)。?二、堅(jiān)持?系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)和總結(jié)?讓我的理?論和工作?素養(yǎng)不斷?得到提高?。三、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?崗位職能?，工作能?力得到了?一定的提?高。根?據(jù)崗位職?責(zé)的要求?，我的主?要工作任?務(wù)是（1?）采購入?庫驗(yàn)收;?（2）公?司新開門?店之備貨?、交接;?（3）門?店日常采?購計(jì)劃之?配置;（?4）公司?門店調(diào)貨?工作;（?5）門店?正常退貨?驗(yàn)收工作?;（6）?采購?fù)素?驗(yàn)收工作?;（7）?對(duì)外地分?公司發(fā)貨?和到貨驗(yàn)?收工作;?（8）外?地市場(chǎng)的?配貨和退?貨驗(yàn)收工?作;（9?）公司門?店歇業(yè)時(shí)?退貨驗(yàn)收?工作;（?10）實(shí)?物保管具?體作業(yè)工?作,日常?盤點(diǎn)。通?過完成上?述工作，?使我認(rèn)識(shí)?到一個(gè)稱?職的庫員?應(yīng)當(dāng)具有?良好的溝?通能力、?協(xié)調(diào)能力?、問題處?理分析能?力、工作?效率不斷?提升的能?力及踏實(shí)?認(rèn)真的工?作態(tài)度。?我在總庫?組織的裝?箱競(jìng)賽中?出現(xiàn)的問?題與不足?，讓我更?清晰的認(rèn)?識(shí)到了我?在近期將?要繼續(xù)努?力的方向?。為了讓?自己做一?個(gè)稱職的?迪信通物?流人，我?會(huì)努力提?高自身的?綜合素質(zhì)?和工作效?率，以便?在以后的?倉庫工作?中實(shí)現(xiàn)自?身的提升?。__?__年是?一個(gè)充滿?激情的奧?運(yùn)年，也?是公司進(jìn)?一步發(fā)展?的一年，?在今后的?工作中，?我將努力?提高自身?素質(zhì)，克?服不足，?朝著以下?幾個(gè)方向?努力：?1、學(xué)無?止鏡，時(shí)?代的發(fā)展?瞬息萬變?，各種知?識(shí)日新月?異。我將?堅(jiān)持不懈?地努力學(xué)?習(xí)物流及?其設(shè)施的?知識(shí)，并?用于指導(dǎo)?和提升自?己在總庫?工作。?2、“業(yè)?精于勤而?荒于嬉”?，在以后?的工作中?不斷與同?事交流、?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，通?過多看、?多學(xué)、多?練來不斷?的提高自?己的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)技能?。3、?不斷磨練?自己的服?務(wù)及客戶?公關(guān)意識(shí)?，提高自?己解決實(shí)?際問題和?突發(fā)問題?的能力，?并在工作?過程中慢?慢克服急?躁情緒，?積極、熱?情、細(xì)致?地的對(duì)待?每一項(xiàng)工?作。曾?經(jīng)看到過?一個(gè)關(guān)于?管理的總?結(jié)“管理?的內(nèi)容在?于流程，?管理的核?心在于控?制，管理?的成敗在?于制度，?管理的提?高在于創(chuàng)?新”，我?相信在公?司、總庫?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下,以?及與同事?們的努力?，公司的?發(fā)展會(huì)更?好，總庫?的發(fā)展也?會(huì)更好。?采購員?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（五?）時(shí)光?荏苒、日?月如梭。?本人已在?荊門市金?科合成纖?維廠從事?采購員工?作20余?年。過去?的工作中?，我作為?采購部的?一名員工?，在董事?長的領(lǐng)導(dǎo)?下、同事?們的配合?下，竭忠?盡智，嘔?心瀝血，?認(rèn)真地履?行了崗位?職責(zé)，圓?滿地完成?了采購任?務(wù)。由于?按時(shí)按期?，保質(zhì)保?量，優(yōu)化?流程，降?低成本，?因而得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?贊賞，廠?里的嘉獎(jiǎng)?，并曾多?次獲得“?先進(jìn)工作?者”榮譽(yù)?稱號(hào)。下?面我就作?一簡(jiǎn)單總?結(jié)，上報(bào)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?同志。?1、優(yōu)化?采購流程?采購流?程是：收?集信息，?詢價(jià)，比?價(jià)、議價(jià)?，評(píng)估，?索樣，決?定，請(qǐng)購?，訂購，?協(xié)調(diào)與溝?通，催交?，進(jìn)貨檢?收，整理?付款。我?十分注意?優(yōu)化采購?流程，同?時(shí)認(rèn)真執(zhí)?行工廠采?購管理規(guī)?定和實(shí)施?細(xì)則，嚴(yán)?格按采購?計(jì)劃采購?，做到及?時(shí)、適用?;對(duì)購進(jìn)?物品做到?票證齊全?、票物相?符，報(bào)帳?及時(shí)。?2、降低?采購成本?我了解?供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購在?各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同?特點(diǎn)、作?用及意義?。尤其注?重收集市?場(chǎng)信息，?及時(shí)向部?門領(lǐng)導(dǎo)反?饋市場(chǎng)價(jià)?格和有關(guān)?信息。在?熟悉和掌?握市場(chǎng)行?情的情況?下，我按?“質(zhì)優(yōu)、?價(jià)廉”的?原則貨比?三家，擇?優(yōu)采購。?我不僅合?理安排采?購順序，?對(duì)緊缺物?資和需要?長途采購?的原料提?前安排采?購計(jì)劃，?及時(shí)購進(jìn)?;而且注?意合理降?低物資積?壓和采購?成本。?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?我都會(huì)認(rèn)?真研究，?并與同事?商討辦法?，千方百?計(jì)降低成?本。我發(fā)?貨時(shí)遵循?少量多次?的原則,?在不影響?銷售的前?提下，盡?量充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?進(jìn)行，從?而降低公?司的額外?提貨費(fèi)用?。在付款?方面，也?間接性地?降低成本?。當(dāng)其他?同事及時(shí)?將市場(chǎng)價(jià)?格信息傳?遞給我后?，我便在?與供應(yīng)商?談判時(shí)做?到了心中?有數(shù)，從?而成功降?低庫存成?本。另外?，每月月?底，因?yàn)?銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于進(jìn)?項(xiàng)稅，為?了降低工?廠不必要?的稅收，?我都積極?主動(dòng)向客?戶催要增?值稅票。?3、嚴(yán)?格采購質(zhì)?量4、?加強(qiáng)物品?保管采?購單執(zhí)行?、到貨接?收、檢驗(yàn)?入庫后，?我加強(qiáng)與?驗(yàn)收、保?管人員的?協(xié)作，并?提供有效?的物品保?管方法，?以防止物?品保管不?妥而受損?失。5?、檢查工?作缺點(diǎn)?眾所周知?，采購部?是工廠業(yè)?務(wù)的后勤?保障，關(guān)?系到工廠?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，因此采?購員崗位?責(zé)任重大?。而成為?一個(gè)優(yōu)秀?的采購員?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在有良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，保持對(duì)?企業(yè)的忠?誠;不帶?個(gè)人偏見?，在考慮?全部因素?的基礎(chǔ)上?，從提供?價(jià)值的供?應(yīng)商處采?購;堅(jiān)持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ);規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應(yīng)商，以?及其他與?自己有生?意來往的?對(duì)象;不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識(shí);在交?易中采用?和堅(jiān)持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?多年以?來，我在?工作中勤?勤懇懇、?兢兢業(yè)業(yè)?、盡職盡?責(zé)、任勞?任怨。雖?然取得了?一定的成?績，但同?時(shí)也感到?離領(lǐng)導(dǎo)和?生產(chǎn)的要?求還有很?大差距，?具體表現(xiàn)?在：1?）、在思?想上觀念?老舊，有?時(shí)跟不上?形勢(shì)發(fā)展?的要求，?不能與時(shí)?俱進(jìn)，銳?意進(jìn)取意?識(shí)差。必?須加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以適?應(yīng)企業(yè)深?化改革的?需要。?2）、在?管理上力?度不夠，?有時(shí)執(zhí)行?制度不夠?堅(jiān)決，工?作中還有?拖拉現(xiàn)象?，這是在?今后工作?中必須加?以克服的?問題。?3）、在?工作中容?易急躁，?有時(shí)不能?妥善處理?好設(shè)備和?生產(chǎn)、領(lǐng)?導(dǎo)和同事?等問題的?關(guān)系。?4）、在?工作上偶?爾懶散，?要有吃苦?耐勞的精?神才行，?這樣才能?把把工作?做到。?6、設(shè)想?努力方向?采購員?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（六?）不知?不覺的一?年過去了?，___?_年-月?份根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排，我從?聊城采購?調(diào)到深圳?采購主要?原材料，?負(fù)責(zé)采購?訂單完成?以及采購?制度制定?主要工作?，以及收?集采購執(zhí)?行情況，?組織簽訂?采購合同?，解決合?同上的履?行有關(guān)問?題，雖然?工作非常?寬，工作?內(nèi)容非常?雜。但?是近幾個(gè)?月來一直?緊緊圍繞?公司總部?領(lǐng)導(dǎo)指定?的工作思?路，刻苦?學(xué)習(xí)，扎?實(shí)工作，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?增強(qiáng)工作?的系統(tǒng)性?，預(yù)見性?，科學(xué)性?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，先將?這幾個(gè)月?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、完成工?作方面?1、完善?采購制度?，降低成?本。把材?料價(jià)格信?息及時(shí)提?供給技術(shù)?工程部，?為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提?供樣品和?成本估價(jià)?。提高采?購人員的?自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購買?原材料，?減少工程?成本，提?高采購效?率，提高?企業(yè)利潤?。為降?低成本，?通過尋找?第二供方?或談判使?主要原材?料價(jià)格有?所降低。?LED5?46單紅?燈由原來?的39/?K元降低?到35/?K元同比?下降10?%，PC?B有原來?的12.?5/PC?S降低到?現(xiàn)在的1?1.8/?PCS同?比下降5?.6%，?3528?全彩由原?來的__?__元/?K組降到?現(xiàn)在的_?___元?/K組，?同比下降?24%，?346全?彩由原來?的___?_元/K?組降到現(xiàn)?在的__?__元/?K組同比?下降9.?5%等一?些主要原?材料成本?都有明顯?降低。堅(jiān)?持零庫存?管理方法?，在采購?量大，部?分物資緊?缺的情況?下，千方?百計(jì)，精?心組織尋?找貨源，?積極組織?落實(shí)，始?終把保障?生產(chǎn)所需?放在首要?位置，一?切工作圍?繞正常生?產(chǎn)和研發(fā)?來開展，?較好的完?成了工作?任務(wù)。?2、與各?供應(yīng)商建?立并保持?良好關(guān)系?。___?_年-月?份采購部?進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)供?應(yīng)商管理?，對(duì)每一?位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)?行分析了?解，確保?了每一個(gè)?合適的供?應(yīng)商資料?不會(huì)流失?。同時(shí)也?利于采供?對(duì)供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)?信息空間?。建立了?合格供方?名錄，對(duì)?商家進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分?析，合格?者才能進(jìn)?入合格供?方名錄、?才具有供?應(yīng)資格。?根據(jù)公?司經(jīng)營理?念，供應(yīng)?商也應(yīng)建?立為真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系。?因?yàn)楣?的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最?主要的來?自于公司?所有供應(yīng)?商的支持?力度，供?應(yīng)商對(duì)每?家客戶不?同的政策?特別給予?我司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好?壞將直接?影響到我?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低?。3、?工作中團(tuán)?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持溝?通，充分?發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)?真完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)?助業(yè)務(wù)部?的工作需?要。按照?技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及時(shí)?與各供應(yīng)?商溝通協(xié)?調(diào)，盡努?力按照我?司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)物?料。對(duì)?采購工作?的幾點(diǎn)心?得和體會(huì)?總結(jié)如下?：1）?、公開透?明的按采?購制度程?序辦事。?在采購前?、采購中?、采購后?的各個(gè)環(huán)?節(jié)中都主?動(dòng)接受財(cái)?務(wù)及其他?部門監(jiān)督?。有問題?第一時(shí)間?反饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?2）、?圍繞控制?成本、采?購性價(jià)比?的產(chǎn)品等?方面開展?工作。采?購人員在?充分了解?市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比?價(jià)，注重?溝通技巧?和談判策?略。3?）、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)。合作?過程中，?采購人員?必須公正?嚴(yán)明，杜?絕徇私舞?弊。最終?為公司選?擇且具有?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系的供?應(yīng)商。?4）、逐?步加強(qiáng)對(duì)?材料、設(shè)?備價(jià)格信?息的管理?。保證公?司ERP?系統(tǒng)被采?購信息資?料的完整?，以備隨?時(shí)查閱、?對(duì)比。?5）、提?高部門工?作員工的?責(zé)任感。?____?年采購部?將特別注?重采購人?員的責(zé)任?感，保證?采購材料?信息的有?效追蹤。?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)提高的?同時(shí)，責(zé)?任感很重?要。做一?個(gè)有責(zé)任?感的采購?，把好原?材料質(zhì)量?。二、?工作不足?方面三?、明年工?作計(jì)劃?1、完善?供應(yīng)商體?系，開發(fā)?新供方，?特別是重?要原材料?的供方要?達(dá)到3—?6家。確?保原材料?能夠及時(shí)?供應(yīng)，隨?時(shí)關(guān)注市?場(chǎng)變化，?盡力利用?多渠道來?降低成本?價(jià)格，控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開發(fā)培養(yǎng)?有潛力的?供應(yīng)商。?不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體?系。在工?作中不斷?改進(jìn)工作?方法，不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)。2?、隨著公?司發(fā)展和?市場(chǎng)因素?的影響，?以短期銷?售訂單來?安排采購?，生產(chǎn)已?經(jīng)無法使?流程正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。_?___年?將把采購?模式由零?星訂單采?購?fù)?采購模式?靠攏。以?減緩采購?周期壓力?，同時(shí)能?應(yīng)對(duì)__?__年，?由于供應(yīng)?商生產(chǎn)成?本上漲提?出的漲價(jià)?要求。?3、配合?技術(shù)部完?成產(chǎn)品開?發(fā)、送樣?過程。?4、配合?質(zhì)檢部解?決物料質(zhì)?量問題，?與質(zhì)檢部?討論某些?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?超過現(xiàn)有?市場(chǎng)水平?的解決方?案。5?、采購物?資進(jìn)行分?類，制定?分類物資?采購制度?。比如，?設(shè)備和設(shè)?備部件因?制定采購?計(jì)劃，不?能混同到?生產(chǎn)原料?采購模式?，因?yàn)橛?于設(shè)備和?備件的特?殊性，無?法短期內(nèi)?完成采購?，勢(shì)必會(huì)?影響到生?產(chǎn)的展開?。6、?配合倉庫?，掌握倉?庫庫存情?況，使采?購工作不?處于被動(dòng)?狀態(tài)。?7、采購?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過?培訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)，?使業(yè)務(wù)水?平得到提?高，同時(shí)?培養(yǎng)新員?工，使之?盡快熟悉?業(yè)務(wù)。?在___?_年的工?作中，我?仍會(huì)認(rèn)真?工作，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管?理水平。?增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，提?高完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)?。同時(shí)我?們會(huì)選擇?性得采納?公司其他?部門提出?關(guān)于下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?、修