人事文員年終工作總結(jié)模板

第39頁(yè)共39頁(yè)人事文員?年終工作?總結(jié)模板?___?_月__?__日，?開始自己?的第一份?工作。這?一次，可?以說(shuō)，真?的是一個(gè)?人，一路?上，沒(méi)有?一個(gè)朋友?或說(shuō)一個(gè)?熟習(xí)的人?與我同行?，這一路?，有苦也?有淚，有?歡笑也有?淚水，讓?我同樣成?長(zhǎng)了很多?，也學(xué)到?了很多。?今天是?____?月___?_日，還?有幾天就?____?了，能進(jìn)?____?公司，首?先我必須?感謝公司?的領(lǐng)導(dǎo)給?予我這個(gè)?機(jī)會(huì)，在?公司行政?人事部工?作四個(gè)月?的時(shí)間，?工作期間?缺少太多?的知識(shí)與?工作經(jīng)驗(yàn)?，是公司?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?我的幫助?。在人?事部分工?作，我作?為人事文?員，擔(dān)負(fù)?的工作職?責(zé)有：?jiǎn)T?工考勤管?理、員工?招聘、錄?用、離職?、檔案管?理、通知?和通告的?發(fā)放、會(huì)?議記錄和?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交辦的事?項(xiàng)，除此?以外，還?協(xié)助上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)工?作。固?然，我本?身的經(jīng)驗(yàn)?不足，對(duì)?人事工作?的了解也?不深進(jìn)，?所以，在?今后的工?作中還必?須繼續(xù)向?先輩們學(xué)?習(xí)，虛心?請(qǐng)教，總?結(jié)以下：?一、員?工的考勤?管理，基?本情況以?下：一?班組長(zhǎng)、?主管直接?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工?作職員人?請(qǐng)假、調(diào)?班、加班?等工作進(jìn)?行管理?二人事部?的工作是?對(duì)平時(shí)主?管、班組?長(zhǎng)所反饋?的信息進(jìn)?行登記、?匯總，月?底總結(jié)，?提出《_?___月?份職員請(qǐng)?假匯總表?》，上交?財(cái)務(wù)部?二、員工?招聘、錄?用、離職?、考核、?轉(zhuǎn)正、檔?案管理工?作一招?聘：通常?為通過(guò)學(xué)?校、網(wǎng)絡(luò)?、門口張?貼招工啟?事、員工?帶熟人等?方式，根?據(jù)所提供?的簡(jiǎn)歷表?，通過(guò)口?試，其中?觸及到個(gè)?人的語(yǔ)言?表達(dá)能力?、團(tuán)隊(duì)合?作能力、?是不是具?有吃苦刻?苦的精神?、儀容儀?表、工作?經(jīng)驗(yàn)和前?來(lái)本公司?服務(wù)的意?志，由廠?長(zhǎng)、主管?確定是不?是錄用、?上崗，對(duì)?新進(jìn)員工?，一般將?員工帶到?車間使其?熟習(xí)環(huán)境?，由主管?安排具體?工作并作?相應(yīng)的說(shuō)?明三、?人事檔案?管理人?事部負(fù)責(zé)?將員工簡(jiǎn)?歷表、身?份證復(fù)印?件等資料?建立個(gè)人?檔案，再?以電子檔?情勢(shì)（通?常為制作?表格）寄?存于計(jì)算?機(jī)中，便?于往后對(duì)?員工信息?的查詢，?離職職員?在離職以?后，將其?檔案及時(shí)?調(diào)出并做?相應(yīng)的離?職記錄（?特別是被?公司解雇?的職員）?四、通?告、通知?的發(fā)放，?做會(huì)議記?錄職員?的培訓(xùn)、?職員的提?升、賞罰?事件均以?通告的情?勢(shì)，上級(jí)?簽字確認(rèn)?后發(fā)放于?各部分，?以張貼于?公告欄的?方式告知?于員工?公司平常?事務(wù)具有?告知性的?事情，則?以通知的?情勢(shì)發(fā)布?會(huì)議記?錄則是針?對(duì)相對(duì)照?較重要的?會(huì)議做一?定的記錄?，并以電?子檔的情?勢(shì)進(jìn)行存?檔除上?述以外的?工作還有?對(duì)辦公軟?件的熟練?操縱，比?如exc?el、w?ord、?PPT的?操縱、對(duì)?文字錄進(jìn)?也有一定?的要求、?打印、復(fù)?印、傳真?，其中就?是一個(gè)文?檔的排版?和表格的?制作。?一年的時(shí)?間，可以?說(shuō)很快，?第一次口?試的情形?仿佛還在?昨日，就?本身而言?，可能還?會(huì)欠缺一?定的經(jīng)驗(yàn)?與知識(shí)，?但是我的?思想是成?熟了，由?于接觸到?不同的人?，聽(tīng)到看?到的也比?較多，也?使得我在?以后的路?中少走了?一些彎路?，謝謝在?這里幫助?過(guò)我的每?個(gè)人！?人事文員?年終工作?總結(jié)模板?（二）?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長(zhǎng)的?歷程，從?無(wú)到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長(zhǎng)?到今天的?成熟。自?____?以來(lái)，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?人才，水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對(duì)于?人力資源?部同事來(lái)?說(shuō)無(wú)疑是?最大的強(qiáng)?心劑。過(guò)?去，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過(guò)?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無(wú)?法真正展?開，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來(lái)?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于_?___的?工作總結(jié)?：一、?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況；?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?；到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來(lái)?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過(guò)?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?理員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問(wèn)題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過(guò)其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎(jiǎng)懲事宜?；對(duì)于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯(cuò)?誤，人力?資源部通?過(guò)周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識(shí)到?了自身的?錯(cuò)誤。?五、公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開?始實(shí)施。?比如以往?只有市場(chǎng)?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實(shí)現(xiàn)?；每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活；?考慮到員?工的保障?問(wèn)題，公?司也已為?全部員工?購(gòu)買了平?安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)?系，并申?請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動(dòng)?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵(lì)員工的?作用。?六、進(jìn)行?促銷人員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來(lái)，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過(guò)資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)?并沒(méi)有嚴(yán)?格按照制?度來(lái)執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)率?過(guò)高。促?銷人員是?五葉神市?場(chǎng)的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長(zhǎng)?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備?的業(yè)務(wù)人?才。七?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?人員、跟?蹤落實(shí)人?員的情況?等；八?、幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動(dòng)?；此外?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工?考勤制度?、勞動(dòng)合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對(duì)?個(gè)人來(lái)講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?，不斷提?高自身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?來(lái)之不易?的機(jī)會(huì)，?扎扎實(shí)實(shí)?做好每份?工作。_?___人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實(shí)?施好新的?一年的工?作計(jì)劃，?用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)?來(lái)說(shuō)話。?最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?！人事?文員年終?工作總結(jié)?模板（三?）在_?___來(lái)?臨之際，?回望__?__度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來(lái)發(fā)?生的巨大?變化，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗。新?的一年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?回顧和總?結(jié)過(guò)去一?年來(lái)所做?的工作，?現(xiàn)對(duì)我今?年的工作?做如下總?結(jié)。一?、公司截?止___?_月人力?資源現(xiàn)狀?公司_?___初?在編18?人，本年?截止__?__月份?入職人數(shù)?為357?人，入職?率為：2?84.5?%；離職?人數(shù)為1?42。截?止___?_12份?在編人數(shù)?為：23?3人；離?職率為：?113.?1%；員?工進(jìn)出比?率為25?1.4%?。二、?考勤管理?1、每?月對(duì)員工?考勤單及?請(qǐng)假單的?處理。?2、每月?根據(jù)考勤?明細(xì)，認(rèn)?真做好考?勤的統(tǒng)計(jì)?，為造發(fā)?工資提供?依據(jù)，根?據(jù)考勤統(tǒng)?計(jì)情況，?公布考勤?通報(bào)。?3、根據(jù)?每月考勤?情況統(tǒng)計(jì)?入《考勤?匯總統(tǒng)計(jì)?表》為轉(zhuǎn)?正考評(píng)、?范文參考?網(wǎng)年終評(píng)?優(yōu)和年終?獎(jiǎng)的計(jì)算?提供依據(jù)?。三、?人事檔案?管理1?、新員工?入職時(shí)，?告知準(zhǔn)備?所需的人?事資料，?根據(jù)員工?提供的人?事檔案，?建立人事?檔案。?2、建立?員工花名?冊(cè)，做到?電子版臺(tái)?帳和紙質(zhì)?檔案相符?。3、?負(fù)責(zé)管理?和保管公?司所有員?工的人事?檔案。?5、下半?年完成了?人事臺(tái)帳?匯總表的?更新，在?檔人數(shù)2?33人。?四、薪?酬及福利?管理1?、___?_，公司?薪酬支出?截止__?__月份?共計(jì)：_?___萬(wàn)?元，2?、公司為?部分員工?購(gòu)買了意?外險(xiǎn)，截?止到__?__月份?共計(jì)購(gòu)買?了65人?次。五?、招聘工?作1、?了解各部?門新增崗?位的管理?及各部門?人員需求?狀況。?2、根據(jù)?各部門人?員的實(shí)際?需求，有?針對(duì)性、?合理性招?聘員工已?配備各崗?位。通過(guò)?采取一系?列切實(shí)措?施：廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、內(nèi)部?員工推薦?、現(xiàn)場(chǎng)招?聘、貼招?聘廣告等?各種途徑?招聘人才?。六、?勞動(dòng)合同?管理負(fù)?責(zé)勞動(dòng)合?同簽訂、?續(xù)簽及管?理工作，?____?公司新簽?勞動(dòng)合同?233份?。七、?食堂費(fèi)用?管理1?、充值管?理：為員?工辦理飯?卡并提供?充值服務(wù)?，截止到?____?月份已充?值___?_元。收?取充值卡?押金__?__元。?2、食?堂成本管?理：統(tǒng)計(jì)?食堂各項(xiàng)?支出費(fèi)用?，并核算?成本，平?均每月虧?損___?_萬(wàn)元。?八、_?___工?作計(jì)劃?對(duì)個(gè)人來(lái)?講，下一?步應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，加?強(qiáng)抗壓能?力，才能?面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會(huì)?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。__?__人力?行政部的?責(zé)任將更?加沉重，?思想?yún)R報(bào)?專題人力?行政部一?定安排并?實(shí)施好新?的一年的?工作計(jì)劃?，用實(shí)際?的工作業(yè)?績(jī)來(lái)說(shuō)話?。最后?，祝愿公?司在新年?里一帆風(fēng)?順，一年?更比一年?好！人?事文員年?終工作總?結(jié)模板（?四）_?___月?，我有幸?來(lái)到公司?工作。在?這樣一個(gè)?優(yōu)越舒適?而又能充?分發(fā)揮個(gè)?人智慧能?力的環(huán)境?中，不覺(jué)?已經(jīng)工作?了將近四?個(gè)月的時(shí)?間。在這?幾個(gè)月的?工作中我?深切感受?到的是領(lǐng)?導(dǎo)無(wú)微不?至的關(guān)懷?、公司兩?級(jí)管理人?員認(rèn)真務(wù)?實(shí)的工作?作風(fēng)、同?事們團(tuán)結(jié)?奮發(fā)的干?勁，體會(huì)?到的是：?人作為拓?荒者的艱?難和堅(jiān)定?，這對(duì)剛?剛走上工?作崗位的?我來(lái)說(shuō)，?是受益匪?淺的，同?時(shí)也為我?邁向正確?的人生道?路打下了?良好的基?礎(chǔ)。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?在同事的?熱心幫助?下，通過(guò)?自身的不?斷努力，?我很快適?應(yīng)了環(huán)境?，適應(yīng)了?新的工作?崗位，回?首翹望，?有優(yōu)點(diǎn)可?待繼承發(fā)?揚(yáng)，還有?不足需學(xué)?習(xí)改進(jìn)。?現(xiàn)在我將?這___?_來(lái)的工?作情況作?一簡(jiǎn)單總?結(jié)。在?思想上，?政治立場(chǎng)?堅(jiān)定，熱?愛(ài)祖國(guó)，?____?各項(xiàng)方針?政策。與?時(shí)俱進(jìn)，?開拓創(chuàng)新?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_及“_?___”?的內(nèi)容，?電腦關(guān)注?國(guó)內(nèi)外形?勢(shì)及有關(guān)?政治動(dòng)向?。使自己?的政治、?思想水平?有了很大?的提高。?而我深刻?地認(rèn)識(shí)到?，新環(huán)境?、新領(lǐng)導(dǎo)?、新同事?、新崗位?，對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)?良好的發(fā)?展機(jī)遇，?也是一個(gè)?很好的鍛?煉和提升?自己各方?面能力的?機(jī)會(huì)。在?工作初期?，我認(rèn)真?了解了公?司的發(fā)展?概況，學(xué)?習(xí)了公司?的規(guī)章制?度，熟悉?了辦公室?日常管理?事務(wù)的一?些基礎(chǔ)知?識(shí)，同時(shí)?，也從多?方面努力?摸索工作?的方式、?方法，積?極鍛煉自?己的工作?能力，力?求盡快完?成自身角?色的轉(zhuǎn)變?，以嶄新?的姿態(tài)迎?接新工作?的挑戰(zhàn)。?在工作?上，我嚴(yán)?格遵守廠?紀(jì)廠規(guī)，?認(rèn)真履行?人事文員?的職責(zé)。?尊敬領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?事。不遲?到，不早?退，不礦?工。蹋實(shí)?工作，努?力做到操?作規(guī)范化?，技能熟?練化、基?礎(chǔ)設(shè)施清?潔維護(hù)經(jīng)??；?。將?理論與實(shí)?踐相結(jié)合?，并做到?理論學(xué)習(xí)?有計(jì)劃、?有重點(diǎn)，?實(shí)踐操作?有措施，?有記錄。?工作期間?始終以“?熱心、細(xì)?心”為準(zhǔn)?則，聯(lián)系?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?勤觀察，?勤思考，?勤學(xué)習(xí)。?工作實(shí)踐?讓我的業(yè)?務(wù)不斷增?長(zhǎng)，工作?能力和思?想認(rèn)識(shí)都?有了很大?提高。我?主要從事?的是辦公?室的日常?工作。辦?公室對(duì)我?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)全新的?工作領(lǐng)域?。作為辦?公室的一?員，我清?醒地認(rèn)識(shí)?到，辦公?室是總經(jīng)?理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理?機(jī)構(gòu)，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，是推動(dòng)?各項(xiàng)工作?朝著既定?目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?辦公室的?工作千頭?萬(wàn)緒，有?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)?議安排、?迎來(lái)送往?等。面對(duì)?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，我強(qiáng)化?工作意識(shí)?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項(xiàng)事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯(cuò)?。在主管?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助和支持?下，我基?本上做到?了事事有?著落、件?件有落實(shí)?。__?__來(lái)，?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我基?本上保證?了人事部?日常工作?的有序運(yùn)?轉(zhuǎn)，上級(jí)?文件的處?理、傳閱?，工資結(jié)?算，以及?其他由辦?公室主辦?的一些事?情都做到?了及時(shí)、?準(zhǔn)確、無(wú)?誤。同時(shí)?，也積極?主動(dòng)地完?成了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事?情。_?___的?時(shí)間轉(zhuǎn)瞬?即逝，我?雖然做了?一些工作?，但仍然?存在不少?問(wèn)題，主?要表現(xiàn)在?：1、?初到公司?，無(wú)論從?業(yè)務(wù)能力?，還是從?思想上都?存在許多?的不足，?感覺(jué)上是?每天疲于?應(yīng)付工作?。盡管如?此，但是?我在很多?方面得到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和?幫助，所?以我在較?短的時(shí)間?內(nèi)適應(yīng)了?新的工作?。2、?缺乏創(chuàng)新?精神。不?能積極主?動(dòng)地發(fā)揮?自身聰明?才智，而?是被動(dòng)消?極地適應(yīng)?工作需要?。領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事情?基本上都?能完成，?但自己不?會(huì)主動(dòng)牽?著工作走?，很被動(dòng)?。缺乏認(rèn)?真鉆研、?開拓進(jìn)取?的精神，?忙碌于日?常小事，?工作沒(méi)有?上升到一?定高度。?3、工?作不很扎?實(shí)，不能?與時(shí)俱進(jìn)?。作為一?名剛剛踏?入社會(huì)的?大學(xué)生，?身上缺乏?青年人應(yīng)?有的朝氣?，學(xué)習(xí)新?知識(shí)、掌?握新東西?不夠。自?身也存在?眼高手低?、懶于動(dòng)?手的毛病?，不能專?注于工作?學(xué)習(xí)，很?多知識(shí)雖?然了解但?卻不精。?在今后?的工作中?，我將努?力改正自?身缺點(diǎn)，?以更大的?熱情投入?到工作中?去。首先?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，主動(dòng)?學(xué)習(xí)。身?處當(dāng)今知?識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代，必須?時(shí)刻學(xué)習(xí)?方能不落?伍，所以?我將把加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高政治?思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)工?作水平，?樹立良好?的職業(yè)道?德，作為?一項(xiàng)日常?重要工作?來(lái)抓，以?嚴(yán)肅的態(tài)?度，飽滿?的熱情，?嚴(yán)格的紀(jì)?律，全身?心地投入?學(xué)習(xí)，為?我的工作?積累必要?的基礎(chǔ)知?識(shí)和基本?技能。其?次，提高?服務(wù)意識(shí)?，改進(jìn)工?作作風(fēng)。?作為辦公?室的一名?工作人員?，我將本?著為人民?服務(wù)的原?則，熱情?、主動(dòng)地?做好自己?的本職工?作，為前?來(lái)辦事的?人員提供?滿意的服?務(wù)。再次?，提高工?作能力，?勇于創(chuàng)新?。雖然辦?公室的工?作瑣碎、?繁雜，但?是我將從?多方面努?力進(jìn)一步?提高自身?的工作能?力，以積?極的心態(tài)?面對(duì)每天?的工作任?務(wù)。同時(shí)?，我也將?注重鍛煉?自己的應(yīng)?變能力、?協(xié)調(diào)能力?、組織能?力以及創(chuàng)?造能力，?不斷在工?作中學(xué)習(xí)?、進(jìn)取、?完善自己?，以便更?好地完成?自己的本?職工作。?以上是?我對(duì)__?__來(lái)工?作的總結(jié)?，說(shuō)的不?太多。但?我認(rèn)為用?實(shí)際行動(dòng)?做出來(lái)更?有說(shuō)服力??！奥仿?漫其修遠(yuǎn)?兮，吾將?上下而求?索”，在?今后工作?中我將努?力奮斗，?克服自己?的缺點(diǎn)，?彌補(bǔ)不足?，爭(zhēng)取做?的更好。?人事文?員年終工?作總結(jié)模?板（五）?___?_即將過(guò)?去，回顧?一年來(lái)的?工作，感?慨萬(wàn)千，?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門的大?力支持與?配合，人?事部基本?完成了預(yù)?期的工作?，具體工?作如下：?一、建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度，強(qiáng)化?管理：?公司堅(jiān)持?從基礎(chǔ)管?理抓起，?加強(qiáng)對(duì)公?司的規(guī)范?管理，一?是建章立?制，逐步?規(guī)范人事?管理，為?進(jìn)一步完?善公司人?事管理，?理順管理?關(guān)系，使?公司人事?各項(xiàng)工作?有章可循?。先后制?定了：《?____?工作守則?》；《_?___安?全制度》?；《__?__房務(wù)?部工作制?度》；《?____?人事部工?作制度》?；《__?__財(cái)務(wù)?部工作制?度》；《?____?工程部工?作制度》?；《__?__安全?部工作制?度》并上?墻懸掛。?開業(yè)后，?結(jié)合實(shí)際?工作情況?，制定出?臺(tái)了《員?工宿舍、?更衣室、?浴室的管?理規(guī)定》?、《員工?餐廳用餐?標(biāo)準(zhǔn)、用?餐時(shí)間等?管理規(guī)定?》等；二?是，在各?部門的大?力配合下?由人事部?牽頭，草?擬了《_?___各?部門的工?作運(yùn)營(yíng)手?冊(cè)》；三?是，加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，提高執(zhí)?行力，通?過(guò)完善_?___員?工請(qǐng)銷假?、考勤管?理規(guī)定、?員工職務(wù)?晉升管理?規(guī)定等規(guī)?章制度，?有效提高?了工作效?率和管理?水平；四?是，建立?建全了會(huì)?議紀(jì)要制?度。二?、加大員?工的招聘?力度，提?高員工的?整體素質(zhì)?，穩(wěn)定員?工隊(duì)伍的?建設(shè)1?、在公司?開業(yè)前期?，為了確?保公司如?期開業(yè)，?人員招聘?是頭等大?事，在總?經(jīng)理的指?導(dǎo)下，加?大招聘力?度，采取?了多種形?式，圓滿?的完成了?開業(yè)人員?的供給。?先后到人?流量比較?集中的小?寨、韋曲?、西翻學(xué)?院、藍(lán)田?等地；其?次利用網(wǎng)?絡(luò)招聘，?先后在5?8同城、?趕集網(wǎng)上?發(fā)布公司?招聘信息?；三是發(fā)?動(dòng)內(nèi)部員?工采取推?薦等形式?。但前兩?種招聘途?徑收效甚?佳，后期?主要以內(nèi)?部員工推?薦為主要?招聘途徑?。累計(jì)招?聘217?人，錄用?85人，?在職41?人；流失?率52%?。2、?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)技能?：不定期?召開員工?大會(huì)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?及時(shí)傳達(dá)?總經(jīng)理的?重要指示?及會(huì)議精?神；全面?了解員工?思想動(dòng)態(tài)?的工作，?展望公司?的發(fā)展前?景，解決?員工的后?顧之憂，?穩(wěn)定了員?工隊(duì)伍；?后期通過(guò)?各部門定?期上交培?訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)?行跟蹤與?監(jiān)督；協(xié)?助各部門?對(duì)新員工?進(jìn)行轉(zhuǎn)正?考核。特?別是__?__月客?房開展了?鋪床技能?比賽，通?過(guò)比賽及?時(shí)總結(jié)員?工業(yè)務(wù)技?能方面存?在的問(wèn)題?，同進(jìn)發(fā)?現(xiàn)了比較?優(yōu)秀的員?工。也激?發(fā)了員工?的參與性?，鍛煉了?一批業(yè)務(wù)?上爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)的員工?，使員工?的業(yè)務(wù)技?能水平不?同程度的?有了較大?提高。?三、提高?員工消防?意識(shí)，積?極組織培?訓(xùn)及演練?：為增?強(qiáng)公司從?業(yè)人員的?消防安全?意識(shí)，按?照總經(jīng)理?的指示，?在工程部?的大力支?持下，_?___月?____?日公司對(duì)?全體員工?進(jìn)行了消?防安全大?演練。通?過(guò)演習(xí)，?切實(shí)加強(qiáng)?了員工對(duì)?消防知識(shí)?的掌握和?實(shí)際操作?，提高了?大家的消?防意識(shí)，?及處理火?警事件的?應(yīng)變能力?和組織能?力。四?、豐富員?工業(yè)余生?活，增強(qiáng)?公司的凝?聚力，齊?心協(xié)力開?展全員銷?售活動(dòng)：?為進(jìn)一?步豐富員?工文化生?活，公司?組織了豐?富多彩的?的員工業(yè)?余生活及?娛樂(lè)活動(dòng)?。于__?__月、?____?月份為當(dāng)?月過(guò)生日?員工舉辦?了別開生?面的生日?會(huì)。__?__月份?舉辦了趣?味運(yùn)動(dòng)會(huì)?，通過(guò)組?織各項(xiàng)活?動(dòng)，提高?了員工對(duì)?公司的歸?屬感和認(rèn)?同度，凝?聚力，使?廣大員工?真正地融?入到公司?的大家庭?中，更好?地為公司?創(chuàng)造效益?，并加深?公司企業(yè)?內(nèi)涵。?為了加大?促銷力度?，公司開?業(yè)后，大?小節(jié)日能?及時(shí)推出?的各類優(yōu)?惠促銷活?動(dòng)，并組?織各部門?員工，進(jìn)?行外出宣?傳，對(duì)周?邊的村鎮(zhèn)?、藍(lán)田、?韋曲、環(huán)?山附近各?大專院校?等地先后?進(jìn)行了大?量的宣傳?活動(dòng)，共?發(fā)出促銷?彩頁(yè)達(dá)上?千份，特?別是對(duì)人?流量比較?集中的小?寨、韋曲?、野生動(dòng)?物園、南?五臺(tái)等地?方也相繼?進(jìn)行了彩?頁(yè)的發(fā)放?。短短?的幾個(gè)月?，的確做?了點(diǎn)工作?，但離公?司領(lǐng)導(dǎo)們?的要求還?有一定的?距離，工?作還存在?著許多不?足：一?、員工招?聘方式單?一，補(bǔ)給?不及時(shí)，?造成各部?門人員短?缺。本?年度，雖?然通過(guò)了?內(nèi)部、傳?單等形式?的招聘，?但效果不?理想，在?特殊時(shí)期?，使一些?較好的員?工流失。?同時(shí)，給?各部門工?作開展帶?來(lái)了一定?的難度。?二、員?工培訓(xùn)力?度不夠?俗話說(shuō)：?“玉不琢?不成器”?，再有潛?質(zhì)的員工?，若不受?到良好的?培訓(xùn)，也?發(fā)揮不出?來(lái)多大的?作用，在?本年度，?雖然我部?開展了幾?次培訓(xùn)工?作，但因?業(yè)務(wù)能力?欠缺、缺?乏超前的?管理意識(shí)?，由于知?識(shí)面窄，?導(dǎo)致管理?視角不廣?，使培訓(xùn)?達(dá)不到預(yù)?期的效果?。三、?員工事務(wù)?管理不到?位員工?事務(wù)涉及?面比較廣?，包含了?員工食堂?、宿舍、?洗澡間、?更衣柜等?方面，在?條件較艱?苦的情況?下，基本?上解決了?員工的衣?食住行，?但仍存在?較大差距?，比如：?員工宿舍?夏熱冬冷?，且夏天?漏雨嚴(yán)重?，至今未?能徹底解?決，食堂?飯菜花樣?不多等。?針對(duì)上?述這些問(wèn)?題，__?__人事?部將從以?下幾個(gè)方?面著手工?作：一?、完善制?度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍?。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。隨?著社會(huì)的?不斷發(fā)展?，搞好管?理制度無(wú)?疑是其持?續(xù)發(fā)展的?根本。因?此，在原?有的規(guī)章?制度上完?善，合理?而科學(xué)的?公司管理?制度的運(yùn)?用便迫在?眉節(jié)，為?了進(jìn)一步?完善公司?制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)?范化，_?___將?制訂《員?工手冊(cè)》?使員工“?有法可依?”，當(dāng)然?，我們?cè)?強(qiáng)調(diào)一致?性的同時(shí)?，還注重?了讓員工?有發(fā)展自?身才能的?自由，更?大限度鼓?勵(lì)員工動(dòng)?腦動(dòng)手，?大膽干、?放手干，?從而最大?限度激發(fā)?了員工的?潛能。?二、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?，完善培?訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)，最?終歸于人?才的競(jìng)爭(zhēng)?。目前公?司各部門?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是部門負(fù)?責(zé)人及領(lǐng)?班，他們?身肩重責(zé)?。需根據(jù)?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，從?真正意義?上為他們?帶來(lái)幫助?。另外新?員工入店?培訓(xùn)是必?不可少的?。在_?___中?，每個(gè)季?度對(duì)公司?全體員工?進(jìn)行相關(guān)?規(guī)章制度?的學(xué)習(xí)，?另各部門?的相關(guān)技?能實(shí)操培?訓(xùn)也必須?每半年進(jìn)?行一次。?并對(duì)各培?訓(xùn)進(jìn)行考?核，以技?能實(shí)操考?核及平時(shí)?待客禮節(jié)?禮儀、態(tài)?度來(lái)確定?工資的等?級(jí)。以此?加強(qiáng)員工?的對(duì)客服?務(wù)，使我?們的軟件?在上一個(gè)?臺(tái)階。?三、協(xié)助?各部門工?作，積極?主動(dòng)聽(tīng)取?各員工建?議及意見(jiàn)?。繼續(xù)?配合各部?門工作，?協(xié)助處理?事件處理?。___?_是公司?拓展并壯?大的一年?，擁有一?支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)是?為其發(fā)展?的保障。?所以積極?主動(dòng)聽(tīng)取?各員工建?議及意見(jiàn)?是人事部?工作的重?心。只有?員工能高?高興興的?服務(wù)于我?們的顧客?，我們?cè)?新的一年?里才能更?好更快的?發(fā)展壯大?。四、?關(guān)心廣大?員工生活?，努力建?立健康向?上的文化?生活關(guān)?心員工生?活，注意?工作方法?，是調(diào)動(dòng)?工作積極?性的有效?措施。?人事文員?年終工作?總結(jié)模板?（六）?____?月___?_日，開?始自己的?第一份工?作。這一?次，可以?說(shuō)，真的?是一個(gè)人?，一路上?沒(méi)有一個(gè)?朋友或說(shuō)?一個(gè)熟習(xí)?的人與我?同行，這?一路，有?苦也有淚?，有歡笑?也有淚水?，讓我同?樣成長(zhǎng)了?很多，也?學(xué)到了很?多。固?然，我本?身的經(jīng)驗(yàn)?不足，對(duì)?人事工作?的了解也?不深進(jìn)，?所以，在?今后的工?作中還必?須繼續(xù)向?先輩們學(xué)?習(xí)，虛心?請(qǐng)教，總?結(jié)以下：?一、員?工的考勤?管理，基?本情況以?下：一?班組長(zhǎng)、?主管直接?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工?作職員人?請(qǐng)假、調(diào)?班、加班?等工作進(jìn)?行管理?二人事部?的工作是?對(duì)平時(shí)主?管、班組?長(zhǎng)所反饋?的信息進(jìn)?行登記、?匯總，月?底總結(jié)，?提出《_?___月?份職員請(qǐng)?假匯總表?》，上交?財(cái)務(wù)部?二、員工?招聘、錄?用、離職?、考核、?轉(zhuǎn)正、檔?案管理工?作三、?人事檔案?管理人?事部負(fù)責(zé)?將員工簡(jiǎn)?歷表、身?份證復(fù)印?件等資料?建立個(gè)人?檔案，再?以電子檔?情勢(shì)（通?常為制作?表格）寄?存于計(jì)算?機(jī)中，便?于往后對(duì)?員工信息?的查詢，?離職職員?在離職以?后，將其?檔案及時(shí)?調(diào)出并做?相應(yīng)的離?職記錄（?特別是被?公司解雇?的職員）?四、通?告、通知?的發(fā)放，?做會(huì)議記?錄職員?的培訓(xùn)、?職員的提?升、賞罰?事件均以?通告的情?勢(shì)，上級(jí)?簽字確認(rèn)?后發(fā)放于?各部分，?以張貼于?公告欄的?方式告知?于員工?公司平常?事務(wù)具有?告知性的?事情，則?以通知的?情勢(shì)發(fā)布?會(huì)議記?錄則是針?對(duì)相對(duì)照?較重要的?會(huì)議做一?定的記錄?，并以電?子檔的情?勢(shì)進(jìn)行存?檔一年?的時(shí)間，?可以說(shuō)很?快，第一?次口試的?情形仿佛?還在昨日?，就本身?而言，可?能還會(huì)欠?缺一定的?經(jīng)驗(yàn)與知?識(shí)，但是?我的思想?是成熟了?，由于接?觸到不同?的人，聽(tīng)?到看到的?也比較多?，也使得?我在以后?的路中少?走了一些?彎路，謝?謝在這里?幫助過(guò)我?的每個(gè)人?!人事?文員年終?工作總結(jié)?模板（七?）人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長(zhǎng)的歷程?，從無(wú)到?有，從當(dāng)?初的不完?善，慢慢?成長(zhǎng)到今?天的成熟?。自__?__年以?來(lái)，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了人?才，水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對(duì)于人?力資源部?同事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過(guò)去?，大家可?能對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過(guò)今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無(wú)法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來(lái)，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對(duì)于__?__年的?工作總結(jié)?：一、?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?三、結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問(wèn)題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過(guò)其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?六、進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來(lái)，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過(guò)資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場(chǎng)并沒(méi)有?嚴(yán)格按照?制度來(lái)執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長(zhǎng)?率過(guò)高。?促銷人員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長(zhǎng)速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來(lái)儲(chǔ)?備的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排人員、?跟蹤落實(shí)?人員的情?況等;?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動(dòng);此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?最后，祝?愿公司在?新年里一?帆風(fēng)順，?一年更比?一年好!?人事文?員年終工?作總結(jié)模?板（八）?在__?__年來(lái)?臨之際，?回望__?__年度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來(lái)?發(fā)生的巨?大變化，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗。?新的一年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘回顧和?總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所?做的工作?，現(xiàn)對(duì)我?今年的工?作做如下?總結(jié)。?一、公司?截止__?__年_?___月?人力資源?現(xiàn)狀二?、考勤管?理1、?每月對(duì)員?工考勤單?及請(qǐng)假單?的處理。?2、每?月根據(jù)考?勤明細(xì)，?認(rèn)真做好?考勤的統(tǒng)?計(jì)，為造?發(fā)工資提?供依據(jù)，?根據(jù)考勤?統(tǒng)計(jì)情況?，公布考?勤通報(bào)。?3、根?據(jù)每月考?勤情況統(tǒng)?計(jì)入《考?勤匯總統(tǒng)?計(jì)表》為?轉(zhuǎn)正考評(píng)?、范文參?考網(wǎng)年終?評(píng)優(yōu)和年?終獎(jiǎng)的計(jì)?算提供依?據(jù)。三?、人事檔?案管理?1、新員?工入職時(shí)?，告知準(zhǔn)?備所需的?人事資料?，根據(jù)員?工提供的?人事檔案?，建立人?事檔案。?2、建?立員工花?名冊(cè)，做?到電子版?臺(tái)帳和紙?質(zhì)檔案相?符。3?、負(fù)責(zé)管?理和保管?公司所有?員工的人?事檔案。?5、下?半年完成?了人事臺(tái)?帳匯總表?的更新，?在檔人數(shù)?233人?。四、?薪酬及福?利管理?1、__?__年，?公司薪酬?支出截止?____?年___?_月份共?計(jì)：__?__萬(wàn)元?，2、?公司為部?分員工購(gòu)?買了意外?險(xiǎn)，截止?到___?_年__?__月份?共計(jì)購(gòu)買?了65人?次。五?、招聘工?作1、?了解各部?門新增崗?位的管理?及各部門?人員需求?狀況。?六、勞動(dòng)?合同管理?負(fù)責(zé)勞?動(dòng)合同簽?訂、續(xù)簽?及管理工?作，__?__公司?新簽勞動(dòng)?合同23?3份。?七、食堂?費(fèi)用管理?1、充?值管理：?為員工辦?理飯卡并?提供充值?服務(wù)，截?止到__?__年_?___月?份已充值?____?元。收取?充值卡押?金___?_元。?2、食堂?成本管理?：統(tǒng)計(jì)食?堂各項(xiàng)支?出費(fèi)用，?并核算成?本，平均?每月虧損?____?萬(wàn)元。?八、__?__年工?作計(jì)劃?對(duì)個(gè)人來(lái)?講，下一?步應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，加?強(qiáng)抗壓能?力，才能?面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會(huì)?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。__?__年人?力行政部?的責(zé)任將?更加沉重?，思想?yún)R?報(bào)專題人?力行政部?一定安排?并實(shí)施好?新的一年?的工作計(jì)?劃，用實(shí)?際的工作?業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)?話。最?后，祝愿?公司在新?年里一帆?風(fēng)順，一?年更比一?年好!?人事文員?年終工作?總結(jié)模板?（九）?____?月，我有?幸來(lái)到公?司工作。?在這樣一?個(gè)優(yōu)越舒?適而又能?充分發(fā)揮?個(gè)人智慧?能力的環(huán)?境中，不?覺(jué)已經(jīng)工?作了將近?四個(gè)月的?時(shí)間。在?這幾個(gè)月?的工作中?我深切感?受到的是?領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微?不至的關(guān)?懷、公司?兩級(jí)管理?人員認(rèn)真?務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)、?同事們團(tuán)?結(jié)奮發(fā)的?干勁，體?會(huì)到的是?：人作為?拓荒者的?艱難和堅(jiān)?定，這對(duì)?剛剛走上?工作崗位?的我來(lái)說(shuō)?，是受益?匪淺的，?同時(shí)也為?我邁向正?確的人生?道路打下?了良好的?基礎(chǔ)。在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，在同事?的熱心幫?助下，通?過(guò)自身的?不斷努力?，我很快?適應(yīng)了環(huán)?境，適應(yīng)?了新的工?作崗位，?回首翹望?，有優(yōu)點(diǎn)?可待繼承?發(fā)揚(yáng)，還?有不足需?學(xué)習(xí)改進(jìn)??，F(xiàn)在我?將這__?__來(lái)的?工作情況?作一簡(jiǎn)單?總結(jié)。?在工作上?，我嚴(yán)格?遵守廠紀(jì)?廠規(guī)，認(rèn)?真履行人?事文員的?職責(zé)。尊?敬領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事?。不遲到?，不早退?，不礦工?。蹋實(shí)工?作，努力?做到操作?規(guī)范化，?技能熟練?化、基礎(chǔ)?設(shè)施清潔?維護(hù)經(jīng)常?化。將理?論與實(shí)踐?相結(jié)合，?并做到理?論學(xué)習(xí)有?計(jì)劃、有?重點(diǎn)，實(shí)?踐操作有?措施，有?記錄。工?作期間始?終以“熱?心、細(xì)心?”為準(zhǔn)則?，聯(lián)系現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際勤?觀察，勤?思考，勤?學(xué)習(xí)。工?作實(shí)踐讓?我的業(yè)務(wù)?不斷增長(zhǎng)?，工作能?力和思想?認(rèn)識(shí)都有?了很大提?高。我主?要從事的?是辦公室?的日常工?作。辦公?室對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)?全新的工?作領(lǐng)域。?作為辦公?室的一員?，我清醒?地認(rèn)識(shí)到?，辦公室?是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)?構(gòu)，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?是推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝?著既定目?標(biāo)前進(jìn)的?中心。辦?公室的工?作千頭萬(wàn)?緒，有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議?安排、迎?來(lái)送往等?。面對(duì)繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?我強(qiáng)化工?作意識(shí)，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項(xiàng)事務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?避免疏漏?和差錯(cuò)。?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?和支持下?，我基本?上做到了?事事有著?落、件件?有落實(shí)。?___?_年來(lái)，?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我基?本上保證?了人事部?日常工作?的有序運(yùn)?轉(zhuǎn)，上級(jí)?文件的處?理、傳閱?，工資結(jié)?算，以及?其他由辦?公室主辦?的一些事?情都做到?了及時(shí)、?準(zhǔn)確、無(wú)?誤。同時(shí)?，也積極?主動(dòng)地完?成了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事?情。_?___年?的時(shí)間轉(zhuǎn)?瞬即逝，?我雖然做?了一些工?作，但仍?然存在不?少問(wèn)題，?主要表現(xiàn)?在：1?、初到公?司，無(wú)論?從業(yè)務(wù)能?力，還是?從思想上?都存在許?多的不足?，感覺(jué)上?是每天疲?于應(yīng)付工?作。盡管?如此，但?是我在很?多方面得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?和幫助，?所以我在?較短的時(shí)?間內(nèi)適應(yīng)?了新的工?作。2?、缺乏創(chuàng)?新精神。?不能積極?主動(dòng)地發(fā)?揮自身聰?明才智，?而是被動(dòng)?消極地適?應(yīng)工作需?要。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?情基本上?都能完成?，但自己?不會(huì)主動(dòng)?牽著工作?走，很被?動(dòng)。缺乏?認(rèn)真鉆研?、開拓進(jìn)?取的精神?，忙碌于?日常小事?，工作沒(méi)?有上升到?一定高度?。3、?工作不很?扎實(shí)，不?能與時(shí)俱?進(jìn)。作為?一名剛剛?踏入社會(huì)?的大學(xué)生?，身上缺?乏青年人?應(yīng)有的朝?氣，學(xué)習(xí)?新知識(shí)、?掌握新東?西不夠。?自身也存?在眼高手?低、懶于?動(dòng)手的毛?病，不能?專注于工?作學(xué)習(xí)，?很多知識(shí)?雖然了解?但卻不精?。在今?后的工作?中，我將?努力改正?自身缺點(diǎn)?，以更大?的熱情投?入到工作?中去。首?先，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，主?動(dòng)學(xué)習(xí)。?身處當(dāng)今?知識(shí)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代，必?須時(shí)刻學(xué)?習(xí)方能不?落伍，所?以我將把?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高政?治思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?工作水平?，樹立良?好的職業(yè)?道德，作?為一項(xiàng)日?常重要工?作來(lái)抓，?以嚴(yán)肅的?態(tài)度，飽?滿的熱情?，嚴(yán)格的?紀(jì)律，全?身心地投?入學(xué)習(xí)，?為我的工?作積累必?要的基礎(chǔ)?知識(shí)和基?本技能。?其次，提?高服務(wù)意?識(shí)，改進(jìn)?工作作風(fēng)?。作為辦?公室的一?名工作人?員，我將?本著為人?民服務(wù)的?原則，熱?情、主動(dòng)?地做好自?己的本職?工作，為?前來(lái)辦事?的人員提?供滿意的?服務(wù)。再?次，提高?工作能力?，勇于創(chuàng)?新。雖然?辦公室的?工作瑣碎?、繁雜，?但是我將?從多方面?努力進(jìn)一?步提高自?身的工作?能力，以?積極的心?態(tài)面對(duì)每?天的工作?任務(wù)。同?時(shí)，我也?將注重鍛?煉自己的?應(yīng)變能力?、協(xié)調(diào)能?力、組織?能力以及?創(chuàng)造能力?，不斷在?工作中學(xué)?習(xí)、進(jìn)取?、完善自?己，以便?更好地完?成自己的?本職工作?。以上?是我對(duì)_?___來(lái)?工作的總?結(jié)，說(shuō)的?不太多。?但我認(rèn)為?用實(shí)際行?動(dòng)做出來(lái)?更有說(shuō)服?力?！奥?漫漫其修?遠(yuǎn)兮，吾?將上下而?求索”，?在今后工?作中我將?努力奮斗?，克服自?己的缺點(diǎn)?，彌補(bǔ)不?足，爭(zhēng)取?做的更好?。人事?文員年終?工作總結(jié)?模板（十?）__?__年即?將過(guò)去，?回顧一年?來(lái)的工作?，感慨萬(wàn)?千，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?的大力支?持與配合?，人事部?基本完成?了預(yù)期的?工作，具?體工作如?下：一?、建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度，?強(qiáng)化管理?：公司?堅(jiān)持從基?礎(chǔ)管理抓?起，加強(qiáng)?對(duì)公司的?規(guī)范管理?，一是建?章立制，?逐步規(guī)范?人事管理?，為進(jìn)一?步完善公?司人事管?理，理順?管理關(guān)系?，使公司?人事各項(xiàng)?工作有章?可循。先?后制定了?：《__?__工作?守則》;?《___?_安全制?度》;《?____?房務(wù)部工?作制度》?;《__?__人事?部工作制?度》;《?____?財(cái)務(wù)部工?作制度》?;《__?__工程?部工作制?度》;《?____?安全部工?作制度》?并上墻懸?掛。開業(yè)?后，結(jié)合?實(shí)際工作?情況，制?定出臺(tái)了?《員工宿?舍、更衣?室、浴室?的管理規(guī)?定》、《?員工餐廳?用餐標(biāo)準(zhǔn)?、用餐時(shí)?間等管理?規(guī)定》等?;二是，?在各部門?的大力配?合下由人?事部牽頭?，草擬了?《___?_各部門?的工作運(yùn)?營(yíng)手冊(cè)》?;三是，?加強(qiáng)內(nèi)部?管理，提?高執(zhí)行力?，通過(guò)完?善___?_員工請(qǐng)?銷假、考?勤管理規(guī)?定、員工?職務(wù)晉升?管理規(guī)定?等規(guī)章制?度，有效?提高了工?作效率和?管理水平?;四是，?建立建全?了會(huì)議紀(jì)?要制度。?二、加?大員工的?招聘力度?，提高員?工的整體?素質(zhì)，穩(wěn)?定員工隊(duì)?伍的建設(shè)?1、在?公司開業(yè)?前期，為?了確保公?司如期開?業(yè)，人員?招聘是頭?等大事，?在總經(jīng)理?的指導(dǎo)下?，加大招?聘力度，?采取了多?種形式，?圓滿的完?成了開業(yè)?人員的供?給。先后?到人流量?比較集中?的小寨、?韋曲、西?翻學(xué)院、?藍(lán)田等地?;其次利?用網(wǎng)絡(luò)招?聘，先后?在58同?城、趕集?網(wǎng)上發(fā)布?公司招聘?信息;三?是發(fā)動(dòng)內(nèi)?部員工采?取推薦等?形式。但?前兩種招?聘途徑收?效甚佳，?后期主要?以內(nèi)部員?工推薦為?主要招聘?途徑。累?計(jì)招聘2?17人，?錄用85?人，在職?41人;?流失率5?2%。?2、不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?技能：不?定期召開?員工大會(huì)?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度及時(shí)?傳達(dá)總經(jīng)?理的重要?指示及會(huì)?議精神;?全面了解?員工思想?動(dòng)態(tài)的工?作，展望?公司的發(fā)?展前景，?解決員工?的后顧之?憂，穩(wěn)定?了員工隊(duì)?伍;后期?通過(guò)各部?門定期上?交培訓(xùn)計(jì)?劃進(jìn)行跟?蹤與監(jiān)督?;協(xié)助各?部門對(duì)新?員工進(jìn)行?轉(zhuǎn)正考核?。特別是?____?年___?_月客房?開展了鋪?床技能比?賽，通過(guò)?比賽及時(shí)?總結(jié)員工?業(yè)務(wù)技能?方面存在?的問(wèn)題，?同進(jìn)發(fā)現(xiàn)?了比較優(yōu)?秀的員工?。也激發(fā)?了員工的?參與性，?鍛煉了一?批業(yè)務(wù)上?爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?的員工，?使員工的?業(yè)務(wù)技能?水平不同?程度的有?了較大提?高。三?、提高員?工消防意?識(shí)，積極?組織培訓(xùn)?及演練：?為增強(qiáng)?公司從業(yè)?人員的消?防安全意?識(shí)，按照?總經(jīng)理的?指示，在?工程部的?大力支持?下，__?__月_?___日?公司對(duì)全?體員工進(jìn)?行了消防?安全大演?練。通過(guò)?演習(xí)，切?實(shí)加強(qiáng)了?員工對(duì)消?防知識(shí)的?掌握和實(shí)?際操作，?提高了大?家的消防?意識(shí)，及?處理火警?事件的應(yīng)?變能力和?組織能力?。四、?豐富員工?業(yè)余生活?，增強(qiáng)公?司的凝聚?力，齊心?協(xié)力開展?全員銷售?活動(dòng)：?為了加大?促銷力度?，公司開?業(yè)后，大?小節(jié)日能?及時(shí)推出?的各類優(yōu)?惠促銷活?動(dòng)，并組?織各部門?員工，進(jìn)?行外出宣?傳，對(duì)周?邊的村鎮(zhèn)?、藍(lán)田、?韋曲、環(huán)?山附近各?大專院校?等地先后?進(jìn)行了大?量的宣傳?活動(dòng)，共?發(fā)出促銷?彩頁(yè)達(dá)上?千份，特?別是對(duì)人?流量比較?集中的小?寨、韋曲?、野生動(dòng)?物園、南?五臺(tái)等地?方也相繼?進(jìn)行了彩?頁(yè)的發(fā)放?。短短?的幾個(gè)月?，的確做?了點(diǎn)工作?，但離公?司領(lǐng)導(dǎo)們?的要求還?有一定的?距離，工?作還存在?著許多不?足：一?、員工招?聘方式單?一，補(bǔ)給?不及時(shí)，?造成各部?門人員短?缺。本?年度，雖?然通過(guò)了?內(nèi)部、傳?單等形式?的招聘，?但效果不?理想，在?特殊時(shí)期?，使一些?較好的員?工流失。?同時(shí)，給?各部門工?作開展帶?來(lái)了一定?的難度。?二、員?工培訓(xùn)力?度不夠?俗話說(shuō)：?“玉不琢?不成器”?，再有潛?質(zhì)的員工?，若不受?到良好的?培訓(xùn)，也?發(fā)揮不出?來(lái)多大的?作用，在?本年度，?雖然我部?開展了幾?次培訓(xùn)工?作，但因?業(yè)務(wù)能力?欠缺、缺?乏超前的?管理意識(shí)?，由于知?識(shí)面窄，?導(dǎo)致管理?視角不廣?，使培訓(xùn)?達(dá)不到預(yù)?期的效果?。三、?員工事務(wù)?管理不到?位員工?事務(wù)涉及?面比較廣?，包含了?員工食堂?、宿舍、?洗澡間、?更衣柜等?方面，在?條件較艱?苦的情況?下，基本?上解決了?員工的衣?食住行，?但仍存在?較大差距?，比如：?員工宿舍?夏熱冬冷?，且夏天?漏雨嚴(yán)重?，至今未?能徹底解?決，食堂?飯菜花樣?不多等。?針對(duì)上?述這些問(wèn)?題，__?__年人?事部將從?以下幾個(gè)?方面著手?工作：?一、完善?制度，向?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)?軍。二?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最終?歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)。?目前公司?各部門人?員的綜合?素質(zhì)普遍?有待提高?，尤其是?部門負(fù)責(zé)?人及領(lǐng)班?，他們身?肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)?際情況制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，從真?正意義上?為他們帶?來(lái)幫助。?另外新員?工入店培?訓(xùn)是必不?可少的。?在__?__年中?，每個(gè)季?度對(duì)公司?全體員工?進(jìn)行相關(guān)?規(guī)章制度?的學(xué)習(xí)，?另各部門?的相關(guān)技?能實(shí)操培?訓(xùn)也必須?每半年進(jìn)?行一次。?并對(duì)各培?訓(xùn)進(jìn)行考?核，以技?能實(shí)操考?核及平時(shí)?待客禮節(jié)?禮儀、態(tài)?度來(lái)確定?工資的等?級(jí)。以此?加強(qiáng)員工?的對(duì)客服?務(wù)，使我?們的軟件?在上一個(gè)?臺(tái)階。?三、協(xié)助?各部門工?作，積極?主動(dòng)聽(tīng)取?各員工建?議及意見(jiàn)?。繼續(xù)?配合各部?門工作，?協(xié)助處理?事件處理?。___?_年是公?司拓展并?壯大的一?年，擁有?一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)?是為其發(fā)?展的保障?。所以積?極主動(dòng)聽(tīng)?取各員工?建議及意?見(jiàn)是人事?部工作的?重心。只?有員工能?高高興興?的服務(wù)于?我們的顧?客，我們?在新的一?年里才能?更好更快?的發(fā)展壯?大。四?、關(guān)心廣?大員工生?活，努力?建立健康?向上的文?化生活?關(guān)心員工?生活，注?意工作方?法，是調(diào)?動(dòng)工作積?極性的有?效措施。?人事文?員年終工?作總結(jié)模?板（十一?）伴隨?著新年鐘?聲的第一?響，又迎?來(lái)了全新?的充滿期?待的__?__年。?回望__?__年度?的工作與?生活，感?受到公司?與身邊的?人這一年?來(lái)所發(fā)生?的巨大的?變化，我?們的品牌?在不斷的?快速提升?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步與提升?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?共同努力?奮斗著。?新的一年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?全新的更?大的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘來(lái)回顧?和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長(zhǎng)的歷?程，從無(wú)?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長(zhǎng)到?今天的成?熟。自_?___年?以來(lái)，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對(duì)于人?力資源部?同事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過(guò)去?，大家可?能對(duì)人力?資源這個(gè)?詞語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部門真正?的用意在?哪里。通?過(guò)今年大?家的同心?協(xié)力，已?慢慢取得?了公司各?部門絕大?多數(shù)人的?.認(rèn)可與?支持。?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無(wú)法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年莫總監(jiān)?任職以來(lái)?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今?年的工作?總結(jié)如下?：一、?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來(lái)去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問(wèn)題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)。?執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎(jiǎng)懲事宜?;對(duì)于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯(cuò)?誤，人力?資源部通?過(guò)周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識(shí)到?了自身的?錯(cuò)誤。?今年以來(lái)?，公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開始?實(shí)施。比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的安全保?障問(wèn)題，?公司也已?為全部員?工購(gòu)買了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司取得了?聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?進(jìn)行促?銷人員的?管理工作?。自今年?____?月份以來(lái)?，人力資?源部正接?手促銷人?員的管理?工作，通?過(guò)資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)許?多市場(chǎng)并?沒(méi)有嚴(yán)格?按照制度?來(lái)執(zhí)行，?隨意性較?強(qiáng)，人員?增長(zhǎng)率過(guò)?高。促銷?人員是五?葉神市場(chǎng)?的重要組?成部份，?加強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計(jì)劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事?？?制好人員?的增長(zhǎng)速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來(lái)儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?;幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動(dòng)?;此外，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?合理化，?符合了公?司以人為?本的人才?理念。?對(duì)個(gè)人來(lái)?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對(duì)更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會(huì)被時(shí)代?的潮流所?淘汰。珍?惜來(lái)之不?易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?____?年人力資?源部的責(zé)?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實(shí)施好?新的一年?的工作計(jì)?劃，用實(shí)?際的工作?業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)?話。最?后，祝愿?公司在新?年里一帆?風(fēng)順，一?年更比一?年好!?人事文員?年終工作?總結(jié)模板?（十二）?今年_?___月?份調(diào)入會(huì)?計(jì)部門處?以來(lái)，我?努力適應(yīng)?新的工作?環(huán)境和工?作崗位，?虛心學(xué)習(xí)?，埋頭工?作，履行?職責(zé)，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?下面將任?職來(lái)的工?作情況匯?報(bào)如下：?一、自?覺(jué)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?適應(yīng)工作?我是初?次接觸會(huì)?計(jì)文員工?作，對(duì)綜?合管理員?的職責(zé)任?務(wù)不甚了?解，為了?盡快適應(yīng)?新的工作?崗位和工?作環(huán)境，?我自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教?釋惑，不?斷理清工?作思路，?總結(jié)工作?方法，現(xiàn)?已基本勝?任本職。?一方面，?干中學(xué)、?學(xué)中干，?不斷掌握?方法積累?經(jīng)驗(yàn)。我?注重以工?作任務(wù)為?牽引，依?托工作崗?位學(xué)習(xí)提?高，通過(guò)?觀察、摸?索、查閱?資料和實(shí)?踐鍛煉，?較快地進(jìn)?入了工作?情況。另?一方面，?問(wèn)書本、?問(wèn)同事，?不斷豐富?知識(shí)掌握?技巧。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助指導(dǎo)?下，從不?會(huì)到會(huì)，?從不熟悉?到熟悉，?我逐漸摸?清了工作?中的基本?情況，找?到了切入?點(diǎn)，把握?住了工作?重點(diǎn)和難?點(diǎn)。二?、心系本?職工作，?認(rèn)真履行?職責(zé)（?一）耐心?細(xì)致地做?好財(cái)務(wù)工?作。自接?手___?_管理處?財(cái)務(wù)工作?的半年來(lái)?，我認(rèn)真?核對(duì)上半?年的財(cái)務(wù)?賬簿，理?清財(cái)務(wù)關(guān)?系，嚴(yán)格?財(cái)務(wù)制度?，做好每?一筆賬，?確保了年?度收支平?衡和盈利?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。一是?做好每一?筆進(jìn)出賬?。對(duì)于每?一筆進(jìn)出?賬，我都?根據(jù)財(cái)務(wù)?的分類規(guī)?則，分門?別類記錄?在案，登?記造冊(cè)。?同時(shí)認(rèn)真?核對(duì)發(fā)票?、賬單，?搞好票據(jù)?管理。二?是搞好每?月例行對(duì)?賬。按照?財(cái)務(wù)制度?，我細(xì)化?當(dāng)月收支?情況，定?期編制財(cái)?務(wù)報(bào)表，?按公司的?要求及時(shí)?進(jìn)行對(duì)賬?，沒(méi)有出?現(xiàn)漏報(bào)、?錯(cuò)報(bào)的情?況。三是?及時(shí)收繳?服務(wù)費(fèi)。?結(jié)合__?__的實(shí)?際，在進(jìn)?一步了解?掌握服務(wù)?費(fèi)協(xié)議收?繳辦法的?基礎(chǔ)上，?我認(rèn)真搞?好區(qū)分，?按照鴻亞?公司、業(yè)?主和我方?協(xié)定的服?務(wù)費(fèi)，定?期予以收?繳、催收?，___?_年全年?的服務(wù)費(fèi)?已全額到?賬。四是?合理控制?開支。合?理控制開?支是實(shí)現(xiàn)?盈利的重?要環(huán)節(jié)，?我堅(jiān)持從?公司的利?益出發(fā)，?積極協(xié)助?管理處主?任當(dāng)家理?財(cái)。特別?在經(jīng)常性?開支方面?，嚴(yán)格把?好采購(gòu)關(guān)?、消耗關(guān)?和監(jiān)督關(guān)?，防止鋪?張浪費(fèi)，?同時(shí)提出?了一些合?理化建議?。（二?）積極主?動(dòng)地搞好?文案管理?。半年來(lái)?，我主要?從事辦公?室的工作?，___?_的文案?管理上手?比較快，?主要做好?了以下2?個(gè)方面的?工作：一?是資料錄?入和文檔?編排工作?。對(duì)管理?處涉及的?資料文檔?和有關(guān)會(huì)?議記錄，?我認(rèn)真搞?好錄入和?編排打印?，根據(jù)工?作需要，?制作表格?文檔，草?擬報(bào)表等?。二是檔?案管理工?作。到管?理處后，?對(duì)檔案的?系統(tǒng)化、?規(guī)范化的?分類管理?是我的一?項(xiàng)經(jīng)常性?工作，我?采取平時(shí)?維護(hù)和定?期集中整?理相結(jié)合?的辦法，?將檔案進(jìn)?行分類存?檔，并做?好收發(fā)文?登記管理?。（三?）認(rèn)真負(fù)?責(zé)地抓好?綠化維護(hù)?。小區(qū)綠?化工作是?____?月份開始?交與我負(fù)?責(zé)的，對(duì)?我來(lái)講，?這是一項(xiàng)?初次打交?道的工作?，由于缺?乏專業(yè)知?識(shí)和管理?經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?前又缺少?綠化工人?，正值冬?季，小區(qū)?綠化工作?形勢(shì)比較?嚴(yán)峻。我?主要做了?以下2個(gè)?方面的工?作：一?是搞好小?區(qū)綠化的?日常維護(hù)?。二是?認(rèn)真驗(yàn)收?交接。?三、主要?經(jīng)驗(yàn)和收?獲在_?___工?作一年來(lái)?，完成了?一些工作?，取得了?一定成績(jī)?，總結(jié)起?來(lái)有以下?幾個(gè)方面?的經(jīng)驗(yàn)和?收獲：?（一）只?有擺正自?己的位置?，下功夫?熟悉基本?業(yè)務(wù)，才?能盡快適?應(yīng)新的工?作崗位?（二）只?有主動(dòng)融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?在新的環(huán)?境中保持?好的工作?狀態(tài)（?三）只有?堅(jiān)持原則?落實(shí)制度?，認(rèn)真理?財(cái)管賬，?才能履行?好財(cái)務(wù)職?責(zé)（四?）只有樹?立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?，才能把?分內(nèi)的工?作做好。?四、存?在的不足?由于工?作實(shí)踐比?較少，缺?乏相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)，?____?年的工作?存在以下?不足：?（一）對(duì)?物業(yè)管理?服務(wù)費(fèi)的?協(xié)議內(nèi)容?了解不夠?，特別是?對(duì)以往的?一些收費(fèi)?情況了解?還不夠及?時(shí);（?二）食堂?伙食開銷?較大，宏?觀上把握?容易，微?觀上控制?困難;?（三）綠?化工作形?勢(shì)嚴(yán)峻，?自身在小?區(qū)綠化管?理上還要?下更大的?功夫五?、下步的?打算針?對(duì)___?_年工作?中存在的?不足，為?了做好新?一年的工?作，突出?做好以下?幾個(gè)方面?：（一?）積極搞?好與鴻亞?公司、業(yè)?主之間的?協(xié)調(diào)，進(jìn)?一步理順?關(guān)系;?（二）加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?提高，創(chuàng)?新工作方?法，提高?工作效益?;（三?）管好財(cái)?、理好賬?，控制好?經(jīng)常項(xiàng)目?開支;?（四）想?方設(shè)法管?理好食堂?，處理好?成本與伙?食的關(guān)系?;回顧?一年的工?作，我感?到既充實(shí)?又自豪，?充實(shí)的是?經(jīng)過(guò)這幾?年的摸爬?滾打，我?對(duì)自己的?工作已經(jīng)?輕車熟路?，自豪的?是雖然我?是一名普?通的財(cái)務(wù)?人員，可?是我在處?長(zhǎng)的帶領(lǐng)?下，在財(cái)?務(wù)科同志?的幫助和?支持下圓?滿完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?人事文員?年終工作?總結(jié)模板?（十三）?自__?__年_?___月?____?日進(jìn)入公?司開始，?我已經(jīng)工?作近__?__年_?___個(gè)?月了。在?這段時(shí)間?里，我學(xué)?到了許多?，無(wú)論是?從公司，?還是從領(lǐng)?導(dǎo)、同事?，這里的?一切都讓?我受益匪?淺。雖然?我接受到?的磨練與?期望的目?標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，但?____?給予我的?轉(zhuǎn)變卻是?我最大的?收獲，尤?其是今_?___月?份開始了?人事文員?的工作。?下面，我?就這一年?的工作做?出如下總?結(jié)。一?、普工招?聘、入職?、離職手?續(xù)的辦理?1、招?聘：根據(jù)?生產(chǎn)部、?品質(zhì)部用?人申請(qǐng)，?在通過(guò)5?8同城發(fā)?布、更新?招聘信息?，電話通?知匹配度?較高的人?前來(lái)面試?，面試人?員在前臺(tái)?安排下填?寫員工信?息登記表?，填寫完?之后我?guī)?其到對(duì)應(yīng)?的用人車?間交給拉?長(zhǎng)面試，?面試通過(guò)?后將由前?臺(tái)告知報(bào)?到需準(zhǔn)備?的資料等?其他事宜?;2、?入職：用?人部門主?管、領(lǐng)導(dǎo)?簽字后，?把員工資?料輸入到?人力資源?系統(tǒng)里，?并為其購(gòu)?買工傷、?醫(yī)療、失?業(yè)保險(xiǎn)。?員工入職?一個(gè)月內(nèi)?，為其簽?訂勞動(dòng)合?同，一式?兩份，截?止___?_月__?__日共?簽訂合同?____?份。3?、離職：?在人力資?源系統(tǒng)中?將員工狀?態(tài)改為離?職，并停?交其社保?，曹總監(jiān)?簽字確認(rèn)?后交于財(cái)?務(wù)部核算?其工資。?二、員?工考勤管?理1、?紙卡考勤?：今年_?___月?之前，我?司員工使?用紙卡考?勤，每?jī)?周統(tǒng)計(jì)一?次員工的?出勤情況?并作統(tǒng)計(jì)?、制表;?月底為員?工手寫下?個(gè)月的考?勤卡;月?初統(tǒng)計(jì)員?工上個(gè)月?的出勤情?況，包括?正班、平?時(shí)加班、?周日加班?，并讓員?工簽字確?認(rèn);2?、IC卡?考勤：今?年___?_月份開?始，我司?開始使用?IC卡進(jìn)?行考勤，?在廖工幫?助下，為?車間員工?進(jìn)行分部?門、排班?、錄入人?員信息等?基本工作?，并與前?臺(tái)一起在?每張IC?卡上書寫?人員部門?及姓名，?將做好的?考勤卡下?發(fā)至車間?拉長(zhǎng)，由?其發(fā)給所?在車間員?工手中;?每周一進(jìn)?行出勤統(tǒng)?計(jì)，并張?貼。由于?剛使用I?C卡考勤?，故協(xié)助?前臺(tái)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，主?要負(fù)責(zé)T?AB人員?考勤（在?____?月初，此?工作已轉(zhuǎn)?給前臺(tái)）?。三、?員工培訓(xùn)?1、收?集各部門?培訓(xùn)的計(jì)?劃、課件?，試題，?并匯總，?合理制定?培訓(xùn)時(shí)間?，全年共?有___?_個(gè)培訓(xùn)?，其中_?___個(gè)?已經(jīng)安排?考試并進(jìn)?行二次考?核，另外?____?個(gè)按部門?領(lǐng)導(dǎo)要求?不需安排?考試;?2、對(duì)各?部門的培?訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)?督與督促?;3、?收集每個(gè)?培訓(xùn)的培?訓(xùn)記錄，?并安排考?試時(shí)間，?打印試卷?、分發(fā)、?評(píng)分、登?記，下發(fā)?給參加考?試人員以?便掌握自?己答題情?況，回收?，存檔;?一個(gè)月后?進(jìn)行二次?考核。?四、員工?福利1?、員工生?日會(huì)費(fèi)用?申請(qǐng)。?（1）蛋?糕、賀卡?、水果的?選購(gòu);?（2）發(fā)?通知，通?知相關(guān)人?員到場(chǎng);?2、職?工工衣申?請(qǐng)。（?1）每人?一件，員?工___?_元/件?，職員_?___元?/件;?（2）經(jīng)?過(guò)多次比?價(jià)，選擇?性價(jià)比最?優(yōu)的，，?并督促交?貨時(shí)間，?準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)?確發(fā)放，?登記，存?檔;3?、廠慶旅?游事宜。?（1）?在網(wǎng)站上?搜索各大?旅游公司?信息，規(guī)?劃旅游線?路，并讓?其提供報(bào)?價(jià)單，共?選擇六家?公司;?（2）選?擇性價(jià)比?最優(yōu)的旅?游公司，?并面談路?線、價(jià)格?、酒店、?就餐等出?行事宜;?（3）?起草旅游?通知，并?選擇集體?活動(dòng)項(xiàng)目?;（4?）申請(qǐng)支?付旅游費(fèi)?用，做好?后勤保障?工作;?（5）旅?游回來(lái)，?由于就餐?原因，導(dǎo)?致員工拉?肚子，在?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下，積極?與旅游公?司協(xié)商解?決此問(wèn)題?，處理結(jié)?果得到了?同事的認(rèn)?可。五?、其他事?宜1、?新員工社??？ㄖ瓶?、居住證?辦理;?2、結(jié)案?單的督促?、收集、?登記、存?檔，目前?已收集_?___張?結(jié)案單;?3、墻?報(bào)設(shè)計(jì)?（1）根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要?求設(shè)計(jì)墻?報(bào)內(nèi)容，?到車間取?景、拍照?，做墻報(bào)?初稿，多?次修改后?，交予曹?總審批;?（2）?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?給出的墻?報(bào)張貼范?圍，做簡(jiǎn)?單布置，?將墻報(bào)最?終稿彩色?打印、過(guò)?膠，張貼?;4、?員工入職?培訓(xùn)試卷?的分發(fā)、?評(píng)分、登?記、存檔?;5、?港澳商務(wù)?簽注的辦?理。_?___年?，主要做?好以下工?作：（?一）員工?招聘、入?職、離職?1、做?好普工的?招聘，品?質(zhì)部的維?修人員空?缺好久，?一直沒(méi)有?招募到合?適的人員?，由于近?期產(chǎn)線沒(méi)?有安排加?班，應(yīng)聘?者了解到?情況后都?不予考慮?過(guò)來(lái)面試?、試工，?待恢復(fù)加?班或者有?其他改進(jìn)?措施后，?盡快落實(shí)?人員安排?;對(duì)于職?員招聘，?盡快熟悉?空缺崗位?的招聘要?求，協(xié)助?招聘;?2、及時(shí)?、準(zhǔn)確、?無(wú)誤的錄?入新員工?的資料，?對(duì)于自離?或離職員?工，及時(shí)?清除資料?、停交社?保事宜;?（二）?結(jié)案單的?跟進(jìn);?1、及時(shí)?、有效的?收集相關(guān)?資料;?2、對(duì)于?未上交的?結(jié)案單，?了解為完?成的原因?，及時(shí)反?饋給領(lǐng)導(dǎo)?;（三?）各部門?培訓(xùn)安排?、跟進(jìn)、?反饋;?1、及時(shí)?了解各部?門的培訓(xùn)?計(jì)劃，并?做好記錄?;2、?需要考試?的培訓(xùn)，?復(fù)印好試?卷，安排?考試時(shí)間?，監(jiān)考，?批閱，登?記，存檔?，如出現(xiàn)?問(wèn)題，及?時(shí)反饋;?（四）?年會(huì)事宜?1、積?極配合領(lǐng)?導(dǎo)，完成?領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作;?2、做?好后勤保?障工作，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常并在?第一時(shí)間?內(nèi)解決。?感謝領(lǐng)?導(dǎo)能夠提?供給我這?個(gè)工作平?臺(tái)，感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的包容和?培養(yǎng)。在?這個(gè)新的?崗位上我?可能還會(huì)?欠缺一定?的經(jīng)驗(yàn)與?知識(shí)，但?是我的思?想是成熟?了，面對(duì)?新的挑戰(zhàn)?，不會(huì)用?逃避這種?消極的方?式處理。?現(xiàn)在的我?主要是學(xué)?會(huì)怎么使?自己的工?作效率更?高，怎么?更好的與?同事協(xié)調(diào)?溝通。?愿與公司?共成長(zhǎng)，?相信公司?的明天無(wú)?限好!?人