2023年銀行財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)模板

第6頁(yè)共6頁(yè)202?3年銀?行財(cái)務(wù)?年終工?作總結(jié)?模板?___?_年初?崗位調(diào)?整現(xiàn)在?的我由?一個(gè)普?通員工?成為一?名主管?會(huì)計(jì)，?壓力也?相應(yīng)的?增加了?!羨慕?的眼神?、支持?和贊許?的話也?聽了不?少!而?我到覺?得沒(méi)什?么，心?里比較?平靜，?心中似?乎也沒(méi)?有什么?可喜悅?的!可?能是因?為上學(xué)?就當(dāng)過(guò)?班干部?，工作?后也有?從事過(guò)?管理的?崗位。?又是一?個(gè)新的?起點(diǎn)新?的開始?銀行會(huì)?計(jì)工作?總結(jié)，?確實(shí)是?個(gè)鍛煉?人的機(jī)?會(huì)!?一、加?深了對(duì)?銀行價(jià)?值化的?理解?何謂價(jià)?值化，?是指企?業(yè)通過(guò)?合理經(jīng)?營(yíng)，采?用的經(jīng)?營(yíng)策略?，充分?考慮資?金的時(shí)?間價(jià)值?和風(fēng)險(xiǎn)?與報(bào)酬?的關(guān)系?，我們?銀行將?成為價(jià)?值創(chuàng)造?力的銀?行確定?為發(fā)展?的遠(yuǎn)景?。其實(shí)?質(zhì)就是?要求我?們銀行?能持續(xù)?保持優(yōu)?異的經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)?。通俗?的講，?是把企?業(yè)視同?一項(xiàng)資?產(chǎn)組合?拿到市?場(chǎng)去賣?得到的?價(jià)值化?。作為?現(xiàn)代商?業(yè)銀行?，必須?樹立價(jià)?值化的?經(jīng)營(yíng)理?念，深?刻認(rèn)識(shí)?和領(lǐng)會(huì)?價(jià)值化?理念的?精髓，?價(jià)值化?克服和?避免了?規(guī)?；?、質(zhì)量?化目標(biāo)?的狹隘?;價(jià)值?化也不?同于利?潤(rùn)化，?它不僅?反映以?即期效?益為核?心的現(xiàn)?實(shí)財(cái)務(wù)?狀況，?也考慮?了企業(yè)?未來(lái)價(jià)?值增長(zhǎng)?的發(fā)展?潛力，?在保證?企業(yè)長(zhǎng)?期穩(wěn)定?發(fā)展的?基礎(chǔ)上?使企業(yè)?總價(jià)值?它不僅?計(jì)量了?現(xiàn)實(shí)經(jīng)?營(yíng)損失?和風(fēng)險(xiǎn)?成本，?也綜合?考慮了?資本收?益的要?求，是?銀行經(jīng)?營(yíng)安全?性、流?動(dòng)性、?效益性?和成長(zhǎng)?性的高?度統(tǒng)一?。并探?討實(shí)現(xiàn)?價(jià)值化?的有效?途徑。?，在國(guó)?際通行?的財(cái)務(wù)?指標(biāo)上?達(dá)到水?平;在?市場(chǎng)價(jià)?值的增?長(zhǎng)上達(dá)?到同業(yè)?水平;?樹立全?面的價(jià)?值觀，?能夠?yàn)?股東、?客戶、?員工和?社會(huì)等?利益相?關(guān)者提?供優(yōu)厚?的價(jià)值?回報(bào)。?二、?在實(shí)踐?中印證?了理論?，鍛煉?了能力?拓展?式訓(xùn)練?不同于?競(jìng)技比?賽、軍?事訓(xùn)練?。蝴蝶?效應(yīng)的?深刻教?訓(xùn)，引?起的反?思是我?行推行?六西格?瑪管理?的必要?。它是?一種培?訓(xùn)，是?一種通?過(guò)每一?個(gè)人的?親身參?與、挑?戰(zhàn)自身?的心里?障礙從?而獲得?提升的?一種體?驗(yàn)式培?訓(xùn)。它?以先行?后知而?區(qū)別與?其他培?訓(xùn)，精?華就在?于參與?后的交?流和領(lǐng)?悟。通?過(guò)拓展?訓(xùn)練給?我感悟?最深的?是一個(gè)?人的力?量是有?限的，?團(tuán)隊(duì)的?力量是?無(wú)限的?，一個(gè)?人不可?能完美?，但團(tuán)?隊(duì)可以?;每個(gè)?角色都?是優(yōu)點(diǎn)?缺點(diǎn)相?伴相生?，合作?能彌補(bǔ)?能力不?足。發(fā)?展的道?路并不?平坦，?困難和?挑戰(zhàn)無(wú)?處不在?，有些?是我們?難以想?象的，?有些是?我們不?敢逾越?的，但?是團(tuán)隊(duì)?可以完?成只身?一人不?敢完成?的任務(wù)?，團(tuán)隊(duì)?可以完?成只身?一人不?能完成?的任務(wù)?。三?、模擬?銀行演?練在?激烈的?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境?下，商?業(yè)銀行?經(jīng)營(yíng)要?成功，?必須具?有比競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?學(xué)習(xí)得?更快的?能力，?這才是?持久的?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)。通?過(guò)四天?的商業(yè)?銀行經(jīng)?營(yíng)管理?實(shí)戰(zhàn)演?練，使?我們近?距離地?親身感?受和了?解了西?方股份?制商業(yè)?銀行的?運(yùn)作模?式及先?進(jìn)的經(jīng)?營(yíng)理念?，找到?了商業(yè)?銀行經(jīng)?營(yíng)管理?理論與?實(shí)踐的?結(jié)合點(diǎn)?。從戰(zhàn)?略目標(biāo)?和實(shí)施?策略的?制定，?到根據(jù)?業(yè)務(wù)戰(zhàn)?略在存?貸款業(yè)?務(wù)、人?力資源?管理、?市場(chǎng)營(yíng)?銷、證?券投資?、財(cái)務(wù)?管理等?方面進(jìn)?行決策?，再到?每一個(gè)?戰(zhàn)略步?驟的具?體實(shí)施?;使我?們真正?體驗(yàn)了?如何在?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的環(huán)?境下規(guī)?避和控?制風(fēng)險(xiǎn)?，如何?優(yōu)化業(yè)?務(wù)、量?化培訓(xùn)?、搶占?市場(chǎng)、?爭(zhēng)得先?機(jī)，努?力實(shí)現(xiàn)?銀行價(jià)?值化和?股東價(jià)?值化。?模擬銀?行演練?收獲頗?多，感?觸最深?的主要?有以下?三個(gè)方?面。?1、更?加深刻?的理解?了銀行?價(jià)值化?的經(jīng)營(yíng)?理念?模擬演?練的最?終結(jié)果?反映在?各家模?擬銀行?在資本?市場(chǎng)的?股價(jià)（?即各家?銀行的?市場(chǎng)價(jià)?值）上?。在四?天的模?擬演練?中，我?們切身?體驗(yàn)了?如何在?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境?中去權(quán)?衡規(guī)模?擴(kuò)張、?追求利?潤(rùn)、資?本對(duì)風(fēng)?險(xiǎn)資產(chǎn)?的約束?以及資?金流動(dòng)?性的關(guān)?系;體?驗(yàn)了他?們之間?相互矛?盾又相?互依存?的運(yùn)動(dòng)?過(guò)程，?理解了?要實(shí)現(xiàn)?價(jià)值化?目標(biāo)必?須以博?弈的方?法去尋?求價(jià)值?的平衡?點(diǎn)。更?加深刻?的領(lǐng)悟?了價(jià)值?化是銀?行經(jīng)營(yíng)?安全性?、流動(dòng)?性、效?益性以?及成長(zhǎng)?性的高?度統(tǒng)一?;價(jià)值?化不僅?是衡量?業(yè)績(jī)的?指標(biāo)，?更是生?存發(fā)展?的基礎(chǔ)?，進(jìn)而?將其貫?穿于全?行經(jīng)營(yíng)?管理的?始終;?而以經(jīng)?濟(jì)資本?為核心?的風(fēng)險(xiǎn)?和效益?約束機(jī)?制、以?經(jīng)濟(jì)增?加值為?核心的?績(jī)效評(píng)?價(jià)和是?價(jià)值創(chuàng)?造的兩?個(gè)核心?機(jī)制。?2、?明確了?銀行管?理的目?標(biāo)銀?行管理?的目標(biāo)?是要確?定如何?實(shí)現(xiàn)股?東價(jià)值?化，成?為持續(xù)?高效的?銀行。?而持續(xù)?高效銀?行不會(huì)?為了一?時(shí)的高?利潤(rùn)而?接受較?高的風(fēng)?險(xiǎn)，而?只在限?定的風(fēng)?險(xiǎn)承受?范圍內(nèi)?開展業(yè)?務(wù);不?會(huì)為了?更快的?賺錢而?頻繁變?動(dòng)業(yè)務(wù)?方向，?而要保?持目標(biāo)?和方向?的穩(wěn)定?性;不?會(huì)經(jīng)常?進(jìn)行劇?烈的變?革，而?是堅(jiān)持?循序漸?進(jìn)，注?重長(zhǎng)期?治理。?3、?戰(zhàn)略決?定方向?，細(xì)節(jié)?影響成?敗的深?刻教訓(xùn)?在模?擬演練?中，我?所在的?銀行因?一次微?小的操?作失誤?，導(dǎo)致?了__?__個(gè)?億的搭?橋貸款?利息損?失和下?一年度?___?_個(gè)億?的交易?收入損?失，一?系列的?連鎖反?應(yīng)直接?影響了?戰(zhàn)略目?標(biāo)的最?終實(shí)現(xiàn)?高效銀?行與低?效銀行?在資產(chǎn)?收益率?上的差?別可能?只有_?___?%，他?們的差?別不過(guò)?是高效?銀行在?___?_件小?事上比?低效銀?行做得?稍微好?一些，?而最終?的結(jié)果?二者卻?有天壤?之別。?銀行作?為一個(gè)?特殊的?高風(fēng)險(xiǎn)?行業(yè)，?防范和?控制風(fēng)?險(xiǎn)是生?命線。?而風(fēng)險(xiǎn)?防范的?根本在?于人，?在于員?工的風(fēng)?險(xiǎn)控制?能力，?在于各?個(gè)業(yè)務(wù)?環(huán)節(jié)上?員工的?履職盡?責(zé)能力?，這是?六西格?瑪精細(xì)?化管理?的實(shí)質(zhì)?所在。?四、?在思考?中領(lǐng)悟?了做人?做事的?真諦?做領(lǐng)導(dǎo)?是一件?既復(fù)雜?又簡(jiǎn)單?的管理?工作。?美國(guó)管?理專家?米契爾?拉伯福?在《管?理原則?》一書?中指出?，世界?上最偉?大的管?理原則?就是簡(jiǎn)?單的一?句話：?人們會(huì)?去做受?到獎(jiǎng)勵(lì)?的事情?。以人?為本是?做領(lǐng)導(dǎo)?的真諦?。而人?的管理?和領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)鍵?又在于?三樣?xùn)|?西：人?的思想?觀念、?人的情?感情緒?和人的?利益。?一個(gè)成?功或卓?越的、?管理者?就是要?在這三?個(gè)方面?贏得員?工和下?屬的信?賴支持?，從而?創(chuàng)造一?種強(qiáng)大?的向心?力和凝?聚力，?形成一?個(gè)頗具?群體意?志和協(xié)?同戰(zhàn)斗?力的工?作團(tuán)隊(duì)?。這樣?的團(tuán)隊(duì)?不僅具?有更強(qiáng)?的做事?上的執(zhí)?行力，?而且具?備一種?克服困?難、團(tuán)?隊(duì)作戰(zhàn)?、群策?群力、?共同解?決工作?問(wèn)題。?20?23年?銀行財(cái)?務(wù)年終?工作總?結(jié)模板?（二）?現(xiàn)在?的我已?經(jīng)在銀?行工作?幾年了?，可以?說(shuō)是對(duì)?我們銀?行的大?大小小?的事情?都能夠?做到知?根知底?，特別?是我的?工作業(yè)?務(wù)水平?方面，?隨著時(shí)?間的推?移，我?的工作?能力越?來(lái)越高?，這是?得到了?領(lǐng)導(dǎo)和?同事多?次贊揚(yáng)?的，但?是我并?沒(méi)有驕?傲和自?滿，我?會(huì)繼續(xù)?努力的?。我?在銀行?的工作?時(shí)出納?員，出?納員說(shuō)?白了就?是做好?每一筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的收?付工作?，保證?合理、?合法、?正確性?。編制?現(xiàn)金和?銀行存?款日?qǐng)?bào)?表。這?些工作?我一直?以來(lái)做?的都很?好，我?負(fù)責(zé)的?賬目從?來(lái)沒(méi)有?出現(xiàn)過(guò)?任何一?點(diǎn)死賬?、壞賬?。自?年初工?作以來(lái)?，在信?用社領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心及全?體同志?的幫助?下，我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)和?業(yè)務(wù)技?能，積?極主動(dòng)?的履行?工作職?責(zé)，較?好的完?成了本?年度的?工作任?務(wù)，在?思想覺?悟、業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、操作?技能、?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)等方?面都有?了一定?的提高??，F(xiàn)講?本年度?的工作?總結(jié)：?1、?精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)，為?提高經(jīng)?營(yíng)效益?盡心盡?力一?年來(lái)，?我與同?事們能?搞好團(tuán)?結(jié)，服?從領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，積極?主動(dòng)的?做好其?他工作?，為全?社經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的?順利完?成而同?心同德?，盡心?盡力。?（1?）勤勤?懇懇的?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其他?任務(wù)，?除做好?本職工?作外，?我還按?照領(lǐng)導(dǎo)?的安排?做好其?他工作?，如每?天提前?___?_分鐘?上班打?掃衛(wèi)生?，把營(yíng)?業(yè)室的?物品擺?放整齊?，使環(huán)?境干凈?舒適，?為客戶?創(chuàng)造一?流的服?務(wù)場(chǎng)所?。從而?確保各?項(xiàng)任務(wù)?的順利?完成。?（2?）千方?百計(jì)拉?存款，?我經(jīng)常?利用業(yè)?余時(shí)間?走親串?朋動(dòng)員?儲(chǔ)蓄存?款，為?壯大信?用社實(shí)?力不遺?余力，?全年共?吸儲(chǔ)_?___?多萬(wàn)元?，較好?的完成?了信用?社下達(dá)?的任務(wù)?。2?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力提?高政治?與業(yè)務(wù)?素質(zhì)?一年來(lái)?，我能?夠認(rèn)真?學(xué)習(xí)建?設(shè)具有?___?_的理?論，自?覺貫徹?執(zhí)行黨?和國(guó)家?制定的?路線、?方針、?政策，?具有全?心全意?為人民?服務(wù)的?意識(shí)。?能遵紀(jì)?守法，?敢于同?違法亂?紀(jì)行為?作斗爭(zhēng)?，忠于?職守、?實(shí)事求?是、廉?潔奉公?、遵守?職業(yè)道?德和社?會(huì)公德?。認(rèn)真?學(xué)習(xí)了?___?_，能?較好的?理解了?___?_的內(nèi)?涵，在?___?_學(xué)習(xí)?過(guò)程中?，能及?時(shí)的發(fā)?現(xiàn)存在?的問(wèn)題?及對(duì)_?___?領(lǐng)悟不?透的地?方并及?時(shí)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?予以改?正，使?我在思?想覺悟?方面有?了一定?的進(jìn)步?。同時(shí)?，利用?工余時(shí)?間認(rèn)真?學(xué)習(xí)金?融業(yè)務(wù)?知識(shí)，?不斷充?實(shí)自己?的工作?經(jīng)驗(yàn)和?業(yè)務(wù)技?能，對(duì)?于聯(lián)社?下發(fā)的?各種學(xué)?習(xí)資料?能夠融?會(huì)貫通?，學(xué)以?致用，?業(yè)務(wù)工?作能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力、?文字語(yǔ)?言表達(dá)?能力等?方面，?都有了?很大的?提高。?3、?履行職?責(zé)，踏?踏實(shí)實(shí)?的做好?本職工?作我?熱愛自?己的本?職工作?，能夠?正確認(rèn)?真的去?對(duì)待每?一項(xiàng)工?作任務(wù)?，把黨?和國(guó)家?的金融?政策及?精神靈?活的體?現(xiàn)在工?作中，?在工作?中能夠?采取積?極主動(dòng)?，認(rèn)真?遵守規(guī)?章制度?，能夠?及時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給各?項(xiàng)的工?作任務(wù)?。（?1）提?高工作?質(zhì)量，?盡心盡?職做好?柜臺(tái)服?務(wù)工作?，耐心?對(duì)待客?戶，及?時(shí)整理?好破幣?和散亂?現(xiàn)金，?并確保?庫(kù)存現(xiàn)?金在上?級(jí)核定?內(nèi)，通?過(guò)本人?和全所?的共同?努力，?在上級(jí)?行社的?多次檢?查中，?都受到?了好評(píng)?。（?2）嚴(yán)?格規(guī)章?制度，?規(guī)范操?作，作?為一名?內(nèi)勤出?納，我?深感自?己肩上?的擔(dān)子?的分量?，稍有?疏忽就?有可能?出現(xiàn)差?錯(cuò)。因?此，我?不斷的?提醒自?己，不?斷的增?強(qiáng)責(zé)任?心。?回顧一?年的工?作，自?己感到?仍有不?少不足?之處：?1、?只是滿?足自身?任務(wù)的?完成，?工作開?拓不夠?大膽等?。2?、業(yè)務(wù)?素質(zhì)提?高不快?，對(duì)新?的業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)?的還不?夠、不?透。?3、本?職工作?與其他?同行相?比還有?差距，?創(chuàng)新意?識(shí)不強(qiáng)?。在?新的一?年里，?我將努?力克服?自身的?不足，?在信用?社的領(lǐng)?導(dǎo)下，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，努?力提高?自身素?質(zhì)，積?極開拓?，履行?工作職?責(zé)，服?從領(lǐng)導(dǎo)?。做好?臨柜服?務(wù)工作?，與全?體職工?一起，?團(tuán)結(jié)一?致，為?我社經(jīng)?營(yíng)效益?的提高?，為完?成明年?的各項(xiàng)?目標(biāo)任?