管理會計教學(xué)課件任務(wù)一 總論

管理會計《管理會計》教學(xué)課件北京出版社

任務(wù)一

總論

通過學(xué)習(xí)本任務(wù)，你應(yīng)該能夠：掌握管理會計的定義；掌握管理會計形成與發(fā)展；掌握管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系。核心目標(biāo)：掌握管理會計的定義；掌握管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系。理論基礎(chǔ)：財務(wù)會計知識。關(guān)鍵詞中英文對照：管理會計

ManagementAccounting財務(wù)會計

FinancialAccounting戰(zhàn)略管理會計

StrategyManagementAccounting規(guī)劃

Planning控制

Controlling1.1管理會計的形成和發(fā)展我們依據(jù)西方管理科學(xué)的發(fā)展，將管理會計的形成概括為三個階段。1.1.1成本會計階段(20世紀(jì)初至20世紀(jì)50年代)1.1.2現(xiàn)代管理會計階段(20世紀(jì)50年代至20世紀(jì)80年代)1.1.3戰(zhàn)略管理會計階段(20世紀(jì)80年代以后)1.2管理會計的基本理論1.2.1管理會計的定義

管理會計是通過一系列專門的技術(shù)與方法，利用財務(wù)會計及其他有關(guān)資料參與企業(yè)的管理，使企業(yè)各級管理人員據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價，助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各種專門決策的信息處理系統(tǒng)。1.2.2管理會計的目標(biāo)（1）為制定決策和計劃提供信息，并作為管理團(tuán)隊重要成員參與制定決策和計劃過程。（2）指導(dǎo)和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。（3）激勵經(jīng)理和其他職員完成組織目標(biāo)。（4）計量和評價組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)活動、作業(yè)環(huán)節(jié)的完成情況，以及部門、經(jīng)理和其他職員的績效。（5）評價組織機(jī)構(gòu)的競爭位置，并與其他經(jīng)理一同保證組織在產(chǎn)業(yè)中的長期競爭力。1.2.3管理會計的職能1、預(yù)測職能2、控制職能3、參與決策職能4、評價職能5、反饋職能1.2.4管理會計的特點1、側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。2、不受“公認(rèn)會計準(zhǔn)則”的約束。3、研究對象范圍可大可小，同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部。4、著重于對未來進(jìn)行規(guī)劃。5、現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法廣泛應(yīng)用。1.2.5管理會計的基本內(nèi)容1、決策會計。2、控制與業(yè)績評價會計。3、計劃會計。4、戰(zhàn)略管理會計。1.3管理會計和財務(wù)會計的比較

1.3.1管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別1、工作側(cè)重點不同2、服務(wù)對象不同3、核算依據(jù)不同4、報告期間不同5、會計主體不同6、核算方法不同7、信息精確程度不同8、計量尺度不同9.公認(rèn)會計準(zhǔn)則的約束力不同10.強(qiáng)制性的不同11.數(shù)據(jù)來源不同1.3.2管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系1、兩者起源相同