施工企業(yè)信息化應(yīng)用講座

施工企業(yè)信息化中國(guó)·上海應(yīng)用之路研討內(nèi)容1.施工企業(yè)信息化的困惑2.施工企業(yè)信息化道路3.施工企業(yè)信息化與企業(yè)戰(zhàn)略4.施工企業(yè)信息化需求5.施工企業(yè)信息化咨詢(xún)6.施工企業(yè)信息化實(shí)施7.施工企業(yè)信息化重在應(yīng)用一、施工企業(yè)信息化的困惑1.企業(yè)規(guī)模不同2.企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)（行業(yè)）不同3.企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不同(國(guó)有/民營(yíng))4.項(xiàng)目管理/承包模式不同5.企業(yè)文化不同6.地區(qū)特點(diǎn)不同7.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)/員工素質(zhì)差異二、施工企業(yè)信息化道路1.直接購(gòu)買(mǎi)與量身訂做2.循序漸進(jìn)與一步到位3.先咨詢(xún)、后開(kāi)發(fā)與邊咨詢(xún)、邊開(kāi)發(fā)4.一體化咨詢(xún)與開(kāi)發(fā)5.自行開(kāi)發(fā)6.合作開(kāi)發(fā)(施工企業(yè)主導(dǎo))7.觀望或暫時(shí)過(guò)渡三、施工企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)1.得花多少錢(qián)2.能中看又中用嗎?3.原來(lái)的軟件接口怎么辦?4.將來(lái)系統(tǒng)升級(jí)與管理升級(jí)后怎么辦?5.企業(yè)改制\重組怎么辦?6.選擇軟件公司的風(fēng)險(xiǎn)四、軟件公司與施工企業(yè)的反差施工企業(yè)適應(yīng)軟件(休克療法)軟件適應(yīng)施工企業(yè)(系統(tǒng)不是相對(duì)最優(yōu))軟件公司不懂施工企業(yè)管理(幾個(gè)月調(diào)研)施工企業(yè)不懂系統(tǒng)開(kāi)發(fā)(期望值過(guò)高/質(zhì)疑)找不到合適的產(chǎn)品/軟件公司五、國(guó)內(nèi)外軟件公司產(chǎn)品理念技術(shù)派(技術(shù)人員用)重智能化自動(dòng)化管理派(管理人員用)重流程重工作重任務(wù)數(shù)據(jù)派與流程派通用派與個(gè)性派洋派與本土派六、信息化難點(diǎn)一把手問(wèn)題觀念問(wèn)題人才問(wèn)題權(quán)力/利益重新分配問(wèn)題投資與效果的不確定性短期效果與長(zhǎng)期目標(biāo)問(wèn)題七、一家之言（一）--信息化不是技術(shù)問(wèn)題\而是管理問(wèn)題--信息系統(tǒng)不在于多先進(jìn)\而在于多適用--信息系統(tǒng)不光要技術(shù)人員能用更要管理人員特別是高層管理者能用--信息化主要用來(lái)克服時(shí)間與空間問(wèn)題實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程管理、敏捷反應(yīng)、資源共享提高效率、提升水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力--信息化是權(quán)力的重新劃分（集權(quán)與分權(quán)）一家之言（二）信息化要提高企業(yè)的控制能力、執(zhí)行能力、服務(wù)能力信息化要能實(shí)現(xiàn)管理克隆信息化要反映企業(yè)個(gè)性需求信息化要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源、知識(shí)資源、核心技術(shù)、市場(chǎng)資源、設(shè)備資源、渠道資源的共享一家之言言（三））企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人不能能被數(shù)據(jù)據(jù)所淹沒(méi)沒(méi)，數(shù)據(jù)據(jù)要變成成信息、、報(bào)表不不等于信信息每個(gè)角色色掌握幾幾個(gè)核心心關(guān)鍵數(shù)數(shù)據(jù)（KPI））--合同同+人、、財(cái)、物物、產(chǎn)、、供、銷(xiāo)銷(xiāo)董事會(huì)對(duì)對(duì)管理層層=利潤(rùn)潤(rùn)+增長(zhǎng)長(zhǎng)+資產(chǎn)產(chǎn)保值企業(yè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目=目目標(biāo)管理理+績(jī)效效考評(píng)+分配項(xiàng)目部=安全+質(zhì)量+成本+進(jìn)度一家之言言（四））體現(xiàn)角色色、任務(wù)務(wù)、活動(dòng)動(dòng)責(zé)任不可可推卸、、業(yè)績(jī)可可以考核核打造任務(wù)務(wù)驅(qū)動(dòng)型型企業(yè)打造實(shí)時(shí)時(shí)在線型型企業(yè)、、協(xié)同商商務(wù)型企企業(yè)實(shí)現(xiàn)可視視化管理理、流程程化管理理工具軟件件—系統(tǒng)統(tǒng)集成——應(yīng)用集集成信息化的的好處-國(guó)內(nèi)的的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐證明明實(shí)現(xiàn)信信息化是是提高企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益的主主要手段段。根據(jù)據(jù)原國(guó)家家經(jīng)貿(mào)委委對(duì)全國(guó)國(guó)570戶重點(diǎn)企企業(yè)的調(diào)調(diào)查，結(jié)結(jié)果表明明信息化化每投入入1元產(chǎn)生1.64元的效益益。又如如：中建建總公司司所屬有有關(guān)單位位使用“工程項(xiàng)目目集成管管理系統(tǒng)統(tǒng)”后，可以以節(jié)省工工程總成成本6.4％。我國(guó)中央央大型企企業(yè)信息息化內(nèi)容容從資金投投向看，，中央企企業(yè)的信信息化投投資重點(diǎn)點(diǎn)投向ERP、財(cái)務(wù)管管理、CIMS和OA等應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域。根根據(jù)2003年調(diào)查，，在9個(gè)主要信信息化應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域域中，中中央企業(yè)業(yè)及下屬屬企業(yè)共共有293個(gè)投資超超過(guò)500萬(wàn)元的信信息化應(yīng)應(yīng)用項(xiàng)目目。其中中，ERP有72個(gè)，財(cái)務(wù)務(wù)管理69個(gè)，CIMS（含CAD、CAM、CAPP等）65個(gè)，OA有39個(gè)，合計(jì)計(jì)為245個(gè)，占83.6%。我國(guó)大型型企業(yè)集集團(tuán)信息息化投入入根據(jù)國(guó)務(wù)務(wù)院國(guó)資資委信息息中心《《集團(tuán)企企業(yè)信息息化發(fā)展展研究報(bào)報(bào)告》，，到2003年6月底，在在2232家中央企企業(yè)及下下屬一級(jí)級(jí)企業(yè)中中，信息息化累計(jì)計(jì)投入總總額為2581億元，平平均為1.8億元。150家重點(diǎn)企企業(yè)中，，共有136家企業(yè)報(bào)報(bào)送了2003年的信息息化經(jīng)費(fèi)費(fèi)總投入入，合計(jì)計(jì)99151.36萬(wàn)元，平平均為729.05萬(wàn)元。2004年信息化化經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算總額額合計(jì)121099.34萬(wàn)元，平平均預(yù)算算為976.61萬(wàn)元，同同比增長(zhǎng)長(zhǎng)33.96%。項(xiàng)目管理理信息化化2003年，全全國(guó)建筑筑企業(yè)單單位工程程施工個(gè)個(gè)數(shù)（在在建）984490個(gè)個(gè)，比上上年增加加7.9%。其其中：新新開(kāi)工的的單位工工程645864個(gè)，，比上年年增長(zhǎng)1.8%；投標(biāo)標(biāo)承包工工程535924個(gè)，，比上年年增長(zhǎng)11.3%，占占全部施施工工程程個(gè)數(shù)的的54.4%。。如果新新開(kāi)工項(xiàng)項(xiàng)目的30%實(shí)實(shí)現(xiàn)信息息化管理理，我國(guó)國(guó)每年將將新增約約20萬(wàn)萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目目終端。。一個(gè)平臺(tái)臺(tái)、二大大系統(tǒng)對(duì)于施工工總承包包類(lèi)企業(yè)業(yè)包括特特級(jí)資質(zhì)質(zhì)企業(yè)應(yīng)應(yīng)圍繞核核心業(yè)務(wù)務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整體管管理過(guò)程程的信息息化，逐逐步建立立和完善善網(wǎng)絡(luò)平平臺(tái)和應(yīng)應(yīng)用體系系。重點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)““一個(gè)平平臺(tái)（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)）、二二大系統(tǒng)統(tǒng)（項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理信息系系統(tǒng)）””。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)是企業(yè)業(yè)信息化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)和支撐撐，建立立以企業(yè)業(yè)總部為為核心的的網(wǎng)絡(luò)與與通信系系統(tǒng)，為為項(xiàng)目管管理提供供協(xié)同工工作平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主、、監(jiān)理、、承包商商、分包包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目信息息的共享享和使用用，達(dá)到到項(xiàng)目的的動(dòng)態(tài)控控制。逐逐步建立立采購(gòu)電電子商務(wù)務(wù)系統(tǒng)，，包括材材料交易易平臺(tái)，，信譽(yù)認(rèn)認(rèn)證平臺(tái)臺(tái)，電子子支付平平臺(tái)等，，實(shí)現(xiàn)承承包商與與業(yè)主及及項(xiàng)目分分包商有有效的溝溝通，優(yōu)優(yōu)化材料料供銷(xiāo)過(guò)過(guò)程。管理支持持、技術(shù)術(shù)支持、、門(mén)戶支支持規(guī)范作業(yè)業(yè)流程，，降低管管理成本本，有效效控制質(zhì)質(zhì)量；通通過(guò)對(duì)進(jìn)進(jìn)度與費(fèi)費(fèi)用綜合合檢測(cè)，，提高資資金管理理水平。。開(kāi)發(fā)與應(yīng)應(yīng)用智能能化施工工技術(shù)，，利用可可視化技技術(shù)，以以專(zhuān)家?guī)鞄?kù)、知識(shí)識(shí)庫(kù)為支支撐，構(gòu)構(gòu)造一個(gè)個(gè)智能化化的施工工環(huán)境，，以增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。建立企業(yè)業(yè)門(mén)戶網(wǎng)網(wǎng)站、逐逐步應(yīng)用用電子商商務(wù)，整整合內(nèi)外外網(wǎng)絡(luò)信信息資源源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)完完整的信信息化建建設(shè)。（1）網(wǎng)絡(luò)平平臺(tái)（一一）為項(xiàng)目提提供Email、FTP、數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)、www、視頻會(huì)會(huì)議、文文件共享享及外部部設(shè)備共共享、特特殊應(yīng)用用等服務(wù)務(wù)，使參參與項(xiàng)目目的各方方都能夠夠迅速方方便地交交換和共共享信息息。（1）網(wǎng)絡(luò)平平臺(tái)（二二）公司局域域網(wǎng)與廣廣域網(wǎng)建建設(shè)提高本部部與分部部、施工工現(xiàn)場(chǎng)、、合作伙伙伴的遠(yuǎn)遠(yuǎn)程通信信能力，，以滿足足國(guó)際合合作、異異地辦公公、異地地協(xié)同設(shè)設(shè)計(jì)及多多媒體應(yīng)應(yīng)用的需需求。服務(wù)中心心和數(shù)據(jù)據(jù)中心建建設(shè)信息系統(tǒng)統(tǒng)安全體體系建設(shè)設(shè)（2）經(jīng)營(yíng)管管理信息息系統(tǒng)（（OA））提升企業(yè)業(yè)法人對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的控制能能力；建立企業(yè)業(yè)資源庫(kù)庫(kù)（客戶戶資源庫(kù)庫(kù)、市場(chǎng)場(chǎng)信息庫(kù)庫(kù)、合同同數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)、知識(shí)識(shí)庫(kù)等）），有效效整合企企業(yè)的供供應(yīng)鏈、、優(yōu)選材材料及設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商、勞勞務(wù)分包包商、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包商，提提高企業(yè)業(yè)資源的的整合能能力與水水平。跟跟蹤市場(chǎng)場(chǎng)變化，，強(qiáng)化營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理與客戶戶關(guān)系管管理。（3）單項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理系統(tǒng)；建立項(xiàng)目成本核算算系統(tǒng)；依據(jù)企業(yè)定額生成成施工任務(wù)單、限限額領(lǐng)料單及工時(shí)時(shí)、材料、機(jī)械日日?qǐng)?bào)表建立項(xiàng)目電子圖檔檔管理系統(tǒng)；規(guī)范項(xiàng)目管理工作作流程；（4）多項(xiàng)目管理理系統(tǒng)統(tǒng)一用工、統(tǒng)一采采購(gòu)主材、建立材材料比價(jià)系統(tǒng)、合合格供應(yīng)商管理系系統(tǒng)、完善企業(yè)分分包體系、建立和完善項(xiàng)目材材料采購(gòu)、實(shí)現(xiàn)材材料進(jìn)銷(xiāo)存信息化化。同時(shí)，建立采采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)，優(yōu)化材料供銷(xiāo)銷(xiāo)過(guò)程。（5）企業(yè)級(jí)項(xiàng)目目管理系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)信息門(mén)戶戶，依托ERP系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人財(cái)財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)的集成成化管理；建立完善的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、技術(shù)術(shù)系統(tǒng)；建立企業(yè)企業(yè)定額額及快速報(bào)價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)；建立企業(yè)及項(xiàng)目理理財(cái)系統(tǒng)；建立以合同管理為為主線以資金流、、物資流、工作流流、信息流為核心心的企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目目綜合管理系統(tǒng)。。施工企業(yè)的困擾：：處于“微利時(shí)代””。企業(yè)難以清楚項(xiàng)目目真實(shí)成本需要提高投標(biāo)工作作的效率和中標(biāo)率率。難以確定企業(yè)定額額/計(jì)劃成本規(guī)范管理與多元化化管理的矛盾體制與機(jī)制的矛盾盾分權(quán)與利益，集權(quán)權(quán)與活力的矛盾成本失控項(xiàng)目的成本控制工工作流于形式。進(jìn)進(jìn)度控制與成本控控制業(yè)務(wù)之間脫節(jié)節(jié)“材料費(fèi)”經(jīng)常超超標(biāo)、失控材料和設(shè)備在關(guān)鍵鍵時(shí)刻供應(yīng)不力實(shí)際超計(jì)劃，結(jié)算算超預(yù)期消耗量不準(zhǔn)，價(jià)格格不實(shí)，價(jià)差不能能把握管理失控希望有一套詳細(xì)的的工程成本記錄可可供分析需要準(zhǔn)確確地預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)金流量。不能有效控制分包包商進(jìn)度、變更、、付款。需要及時(shí)了解工程程變更情況。需要及時(shí)準(zhǔn)確、全全過(guò)程地進(jìn)行合同同管理。希望建立企業(yè)知識(shí)識(shí)庫(kù)、信息庫(kù)施工企業(yè)為什么要要實(shí)施信息化1．建設(shè)項(xiàng)目大型化化、復(fù)雜化2．外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力力3．政府及發(fā)包方方的要求4．施工企業(yè)信息息化的內(nèi)在動(dòng)力1．建設(shè)項(xiàng)目大型化化、復(fù)雜化我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)建建設(shè)快速發(fā)展時(shí)期期，近年來(lái)投資建建設(shè)了一大批舉世世矚目的特大型建建設(shè)項(xiàng)目?？偼顿Y資2000億元以上的就有長(zhǎng)長(zhǎng)江三峽、南水北北調(diào)工程，還有西西氣東輸、西電東東送、國(guó)家大劇院院、奧運(yùn)場(chǎng)館、大大型購(gòu)物中心（ShoppingMall）、中央商務(wù)區(qū)（（CBD）等，使中國(guó)的建筑筑項(xiàng)目進(jìn)入了大型型化、復(fù)雜化的發(fā)發(fā)展階段。僅2008年北京奧運(yùn)運(yùn)會(huì)提供了264億美元的建筑機(jī)機(jī)會(huì)。這些項(xiàng)目的的開(kāi)發(fā)建設(shè)，給施施工企業(yè)帶來(lái)的新新的挑戰(zhàn)。2．外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力力工程承包市場(chǎng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)是信譽(yù)、品牌牌、人才的競(jìng)爭(zhēng)，，是成本、進(jìn)度、、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，是是技術(shù)、資金、管管理的競(jìng)爭(zhēng)。如何何及時(shí)有效捕捉各各類(lèi)項(xiàng)目信息，迅迅速對(duì)項(xiàng)目信息作作出反應(yīng)，充分、、準(zhǔn)確掌握在建項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度度、質(zhì)量控制和資資源配置使用狀況況，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)時(shí)全方位監(jiān)督和控控制，對(duì)提高工程程承包施工企業(yè)整整體項(xiàng)目管理水平平，降低項(xiàng)目成本本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，預(yù)防和防防范各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)具有現(xiàn)實(shí)和重大大的意義。3．政府及發(fā)包方的的要求現(xiàn)在新的工程項(xiàng)目目投資和建設(shè)管理理模式使投資方和和業(yè)主對(duì)工程建設(shè)設(shè)的工期、質(zhì)量、、造價(jià)控制等方面面提出了更高的有有的甚至是比較苛苛刻的要求。當(dāng)前國(guó)家各行政主主管部門(mén)（商務(wù)部部、建設(shè)部、工商商、海關(guān)、稅務(wù)等等）積極推行辦公公自動(dòng)化和行政管管理信息化。另外外，隨著電子政務(wù)務(wù)的興起，如2008年奧運(yùn)會(huì)、、2010年世博博會(huì)，所有項(xiàng)目都都要求在互聯(lián)網(wǎng)上上運(yùn)行，如果工程程承包企業(yè)的信息息化沒(méi)有跟上，就就會(huì)被市場(chǎng)的淘汰汰。施工企業(yè)信息化的的內(nèi)在動(dòng)力1.建筑企業(yè)仍屬屬微利行業(yè)2.施工企業(yè)的管管理難度越來(lái)越大大3.由施工企業(yè)自身身特點(diǎn)所決定4.提高決策能力力與溝通效率的需需要5.施工企業(yè)存在在大量信息不對(duì)稱(chēng)稱(chēng)6.提高企業(yè)法人人管項(xiàng)目能力的要要求7.來(lái)自項(xiàng)目資源源整合的要求8.標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范范化的要求9.建筑企業(yè)遭遇遇成長(zhǎng)天花板1.建筑企企業(yè)仍屬微微利行業(yè)中國(guó)建筑業(yè)業(yè)是美國(guó)建建筑業(yè)從業(yè)業(yè)人員的4.5倍。然而，，年產(chǎn)值卻卻只相當(dāng)于于美國(guó)建筑筑業(yè)20%，其勞動(dòng)生生產(chǎn)率相當(dāng)當(dāng)于日本建建筑業(yè)的1.25%。在中國(guó)國(guó)國(guó)內(nèi)，建筑筑業(yè)的勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率（（按總產(chǎn)值值計(jì)）還不不到工業(yè)及及電力業(yè)的的三分之一一。從未脫脫離過(guò)低收收益產(chǎn)業(yè)行行列。我國(guó)國(guó)上市公司司中建筑業(yè)業(yè)板塊的毛毛利率從2000年到2002年一直在11%左右徘徊，，三年的凈凈利率分別別為2.68%、1.39%和1.67%，還不及全全社會(huì)平均均水平的20%。從總體上上看，建筑筑類(lèi)上市公公司目前的的生存狀態(tài)態(tài)是令人擔(dān)擔(dān)憂的。2.施工企企業(yè)的管理理難度越來(lái)來(lái)越大僅中建某公公司，2003年公司土建建、安裝共共有在建項(xiàng)項(xiàng)目222個(gè)，總施工工面積達(dá)693萬(wàn)平方米。。這些項(xiàng)目目廣泛分布布在全國(guó)三三個(gè)直轄市市、十三個(gè)個(gè)省三十九九個(gè)市、地地區(qū)約500萬(wàn)平方公里里的土地上上，而且很很多大型項(xiàng)項(xiàng)目的工期期要求十分分苛刻。這這種現(xiàn)狀就就對(duì)信息的的完整性、、及時(shí)性、、準(zhǔn)確性、、有效性等等提出了很很高的要求求。3.由施工工企業(yè)自身身特點(diǎn)所決決定建筑行業(yè)具具有分散的的性質(zhì)，點(diǎn)點(diǎn)多面廣，，流動(dòng)性強(qiáng)強(qiáng)。建筑行行業(yè)的大型型公司都是是集團(tuán)化運(yùn)運(yùn)作，諸多多的分公司司、子公司司，多元化化的業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)企業(yè)信息息化建設(shè)也也會(huì)有大量量的需求。。面對(duì)橫跨跨多國(guó)、多多地區(qū)的建建筑市場(chǎng)，，在短時(shí)間間內(nèi)切換于于不同的工工程領(lǐng)域，，大部分工工程都要在在遠(yuǎn)離集團(tuán)團(tuán)總部的異異地進(jìn)行生生產(chǎn)活動(dòng)，，成本、價(jià)價(jià)格、質(zhì)量量難以控制制，而且又又具有復(fù)雜雜的物流，，這些特點(diǎn)點(diǎn)決定了建建筑業(yè)比其其他行業(yè)更更加需要信信息化管理理。4.提高決決策能力與與溝通效率率的需要企業(yè)各個(gè)組組成部分之之間的溝通通和協(xié)調(diào)是是影響企業(yè)業(yè)決策與經(jīng)經(jīng)營(yíng)效率的的決定性因因素，工程程承包企業(yè)業(yè)的決策層層不能及時(shí)時(shí)、全面、、準(zhǔn)確地了了解項(xiàng)目的的必要信息息和相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，難以以及時(shí)準(zhǔn)確確地作出決決策，難以以及時(shí)對(duì)市市場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)迅速做出出反應(yīng)，信信息化為企企業(yè)及項(xiàng)目目的信息資資源管理及及企業(yè)內(nèi)外外部的溝通通與協(xié)調(diào)提提供了有效效的手段，，從而提高高企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的整體效效能。5.施工企企業(yè)存在大大量信息不不對(duì)稱(chēng)企業(yè)法人與與項(xiàng)目經(jīng)理理之間信息息不對(duì)稱(chēng)，，項(xiàng)目上報(bào)報(bào)信息不實(shí)實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)政政令中暢并并存；財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)會(huì)計(jì)帳屬事事后的實(shí)際際成本，對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本本不能實(shí)施施事先或事事中的有效效計(jì)劃與考考核；經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)對(duì)企業(yè)成本本水平心中中無(wú)底，導(dǎo)導(dǎo)致中標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目虧損面面居高不下下；材料采購(gòu)缺缺乏比價(jià)系系統(tǒng)，進(jìn)銷(xiāo)銷(xiāo)存管理混混亂導(dǎo)致材材料成本失失控；集團(tuán)與項(xiàng)目目供需信息息不對(duì)稱(chēng)，，企業(yè)不能能對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施最優(yōu)資資源配置。。信息不對(duì)稱(chēng)稱(chēng)的后果非對(duì)稱(chēng)信息息可能會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)與與項(xiàng)目資源源配置偏離離最優(yōu)狀態(tài)態(tài)。即項(xiàng)目目非對(duì)稱(chēng)信信息的存在在使總公司司的技術(shù)資資源、市場(chǎng)場(chǎng)資源、材材料設(shè)備資資源很難能能夠以一種種最有效率率的方式來(lái)來(lái)配置,以至很難為為項(xiàng)目提供供充分有效效的支持。。非對(duì)稱(chēng)信息息可能導(dǎo)致致產(chǎn)生道德德風(fēng)險(xiǎn)。由于信息息不對(duì)稱(chēng)，，占有信息息多的一方方就憑借自自己占有信信息的優(yōu)勢(shì)勢(shì)來(lái)誤導(dǎo)、、欺騙另一一方，存在在一種不當(dāng)當(dāng)獲利的機(jī)機(jī)會(huì)。這種種占有信息息不對(duì)稱(chēng)的的現(xiàn)象在極極度分散的的工程項(xiàng)目目管理中大大量存在，，于是造成成大量不該該有的經(jīng)濟(jì)濟(jì)后果---即總公司效率率及效益的極極大損失。解決信息不對(duì)對(duì)稱(chēng)的對(duì)策信息化首先是是公司法人的的首要需求，，公司法人要要通過(guò)企業(yè)和和項(xiàng)目的核心心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)導(dǎo)流程的信息息化，努力克克服信息不對(duì)對(duì)稱(chēng)的影響。。因此，計(jì)算算機(jī)化的企業(yè)業(yè)信息與項(xiàng)目目信息具有很很高的價(jià)值，，是企業(yè)法人人“化”被動(dòng)動(dòng)管理為主動(dòng)動(dòng)管理的有效效手段。信息息化的驅(qū)動(dòng)力力必須有來(lái)自自企業(yè)的最高高層，但實(shí)施施這樣的規(guī)劃劃可能會(huì)引起起企業(yè)職能部部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理人員的恐恐慌或不安，，可能導(dǎo)致作作業(yè)層工作變變得“繁瑣””，從而使信信息化的推進(jìn)進(jìn)變得難于實(shí)實(shí)施，因此，，管理信息化化的成功首先先源自“一把把手”的強(qiáng)力力推動(dòng)。6.提高企業(yè)業(yè)法人管項(xiàng)目目能力的要求求加強(qiáng)項(xiàng)目管理理對(duì)企業(yè)法人人的透明度，，是施工企業(yè)業(yè)提高盈利能能力的關(guān)鍵，，只有加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目信息化程程度,才能提提高企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)率,科學(xué)地地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理及項(xiàng)目班子子進(jìn)行績(jī)效考考評(píng),而網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目制度度的有機(jī)結(jié)合合給工程承包包企業(yè)創(chuàng)造了了一種不受地地域、時(shí)間約約束的透明的的企業(yè)環(huán)境，，項(xiàng)目的主要要活動(dòng)能被有有效地記錄下下來(lái)，以供分分析和追溯，，從而消減非非經(jīng)濟(jì)要素在在企業(yè)發(fā)展過(guò)過(guò)程中的負(fù)面面作用。7.來(lái)自項(xiàng)目目資源整合的的要求施工總承包至至關(guān)重要的是是具備高水平平的管理支持持、技術(shù)與設(shè)設(shè)備支持、分分包與采購(gòu)能能力。集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的的服務(wù)與控制制能力均不夠夠材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商、勞務(wù)分分包與專(zhuān)業(yè)分分包商的信息息與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目管理脫節(jié)價(jià)格、成本、、企業(yè)定額的的真實(shí)性與實(shí)實(shí)時(shí)性滿足不不了項(xiàng)目要求求8.標(biāo)準(zhǔn)化、、規(guī)范化的要要求項(xiàng)目的管理和和運(yùn)營(yíng)需要設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)、、施工、設(shè)備備、物資、運(yùn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、、市場(chǎng)等部門(mén)門(mén)的密切配合合，并按照ISO9000\ISO14000\ISO18000設(shè)計(jì)的保證體體系和定義的的標(biāo)準(zhǔn)工作流流程進(jìn)行實(shí)施施。為使項(xiàng)目目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，，必須在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中統(tǒng)一思想、、統(tǒng)一行動(dòng)，，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中的的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化。而項(xiàng)項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一目的的的最佳選擇，，在標(biāo)準(zhǔn)的工工作平臺(tái)中，，利用計(jì)算機(jī)機(jī)這一工具，，消除實(shí)施過(guò)過(guò)程隨意性對(duì)對(duì)項(xiàng)目的影響響,并對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行有效的監(jiān)監(jiān)控。9.建筑企業(yè)業(yè)遭遇成長(zhǎng)天天花板湖北的某公司司，連續(xù)多年年總產(chǎn)值突破破不了八個(gè)億億，大多數(shù)年年份在5-7個(gè)億中徘徊徊。中建某公司達(dá)達(dá)到5個(gè)億后后進(jìn)入低速成成長(zhǎng)期，有時(shí)時(shí)還出現(xiàn)反復(fù)復(fù)。其主要原因在在于企業(yè)的管管理水平與管管理能力跟不不上企業(yè)擴(kuò)張張的要求。信息化的實(shí)質(zhì)質(zhì)-誠(chéng)信職責(zé)責(zé)權(quán)明確項(xiàng)目管理的信信息化是基于于現(xiàn)代項(xiàng)目管管理之上的。。現(xiàn)代項(xiàng)目管管理要采用授授權(quán)和分權(quán)管管理，對(duì)項(xiàng)目目部充分授權(quán)權(quán)（放得下）），在企業(yè)與與項(xiàng)目之間，，項(xiàng)目經(jīng)理與與職能部門(mén)經(jīng)經(jīng)理之間明確確分權(quán)；要求求采用民主化化的管理方式式，即使上級(jí)級(jí)也不能越權(quán)權(quán)；可以有效效地進(jìn)行監(jiān)督督、考核、評(píng)評(píng)價(jià)、分配、、獎(jiǎng)罰、各種種規(guī)章制度都都是透明的公公開(kāi)的。要求求項(xiàng)目參加者者講求誠(chéng)實(shí)信信用和自律。。施工企業(yè)信息息化的障礙分分析信息化的直接接或稱(chēng)表面原原因是缺錢(qián)缺缺人，但缺錢(qián)錢(qián)缺人不是制制約信息化的的核心要素，，關(guān)鍵還是企企業(yè)IT需求和對(duì)信息息化的認(rèn)識(shí)不不夠。首先，，小企業(yè)小項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)信息化化的需求有限限，現(xiàn)場(chǎng)的工工人、材料、、設(shè)備在經(jīng)理理的腦子內(nèi)一一清二楚，只只要有責(zé)任心心（承包-私私有化）就可可以不需要信信息化。只有當(dāng)企業(yè)發(fā)發(fā)展到一定規(guī)規(guī)模，老板發(fā)發(fā)現(xiàn)用腦子已已經(jīng)管不過(guò)來(lái)來(lái)的時(shí)候，信信息化才成了了水到渠成的的選擇。對(duì)信息化認(rèn)識(shí)識(shí)的角度不一一總經(jīng)理需要對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有有效控制，因因此有積極性性，但項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理認(rèn)為侵害害了其利益，，消極對(duì)待中高層不愿意意分權(quán)信息化不能立立刻帶來(lái)訂單單信息化等于辦辦公環(huán)境改善善，屬形象工工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為為信息化不能能為現(xiàn)場(chǎng)管理理帶來(lái)好處，，相反帶來(lái)了了麻煩非程序化運(yùn)作作障礙我國(guó)建筑企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管理中中權(quán)力集中在在上層，甚至至，事無(wú)巨細(xì)細(xì)都通過(guò)上層層；由于人治治產(chǎn)生的非程程序化運(yùn)作和和管理中的隨隨意性；企業(yè)業(yè)和項(xiàng)目部更更歡迎小生產(chǎn)產(chǎn)方式的項(xiàng)目目管理模式，，即采用比較較完全的項(xiàng)目目承包制度和和核算制度。。這種小生產(chǎn)產(chǎn)式的項(xiàng)目管管理上不符合合現(xiàn)代項(xiàng)目管管理的要求，，也很難適應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目管理信信息化的要求求，但適應(yīng)中中國(guó)不規(guī)范的的市場(chǎng)環(huán)境。。對(duì)信息化缺乏乏信心美國(guó)企業(yè)的信息系系統(tǒng)建設(shè)，在時(shí)間間上、應(yīng)用范圍上上和應(yīng)用效果上都都達(dá)到當(dāng)初規(guī)劃目目標(biāo)的只占25%；有31%的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目在完成之前夭夭折；有1/5的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成成本高于預(yù)算達(dá)2-3倍。根據(jù)廣東省信信息中心和信息協(xié)協(xié)會(huì)對(duì)335家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息息化的企業(yè)的調(diào)查查,有52.24%的企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)設(shè)的成效一般;認(rèn)為不理想的有21.79%;認(rèn)為效果非常好的的只有9.55%。對(duì)信息化缺乏信心心研究發(fā)現(xiàn)：一些企企業(yè)已經(jīng)投入使用用的模塊，只有辦辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管管理、預(yù)算管理、、文檔管理、進(jìn)度度管理等有一定的的效果。成本控制制、材料采購(gòu)管理理、報(bào)表系統(tǒng)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)系統(tǒng)效果果較差。此外，單一的軟件件反而造成了企業(yè)業(yè)一個(gè)個(gè)信息孤島島，數(shù)據(jù)不能自動(dòng)動(dòng)統(tǒng)計(jì)、匯總，不不能成為信息。真真正需要的信息還還是主要依賴(lài)手工工。事中實(shí)時(shí)信息息僅限于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控控及視頻會(huì)議等，，這些均不能給企企業(yè)帶來(lái)真正的增增值效應(yīng)，不能為為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。誤解1-信息化是是技術(shù)問(wèn)題IT技術(shù)的快速發(fā)展使使得許多人產(chǎn)生了了一種錯(cuò)誤的思維維定勢(shì)：如果采用用了最新的技術(shù)，，就能夠（或容易易）取得信息系統(tǒng)統(tǒng)的成功。換言之之，如果信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)不成功，多多半是因?yàn)闆](méi)有采采用最新的技術(shù)。。但是，我們不斷斷地看到這樣的案案例：一些企業(yè)盡盡管不斷地試圖采采用最新開(kāi)發(fā)技術(shù)術(shù)，然而它們的信信息系統(tǒng)仍然沒(méi)有有逃脫失敗的命運(yùn)運(yùn)。誤解2:信息化是是形象工程企業(yè)要重視信息系系統(tǒng)的成本效益評(píng)評(píng)價(jià)，要對(duì)信息化化的成本以及它可可能給企業(yè)帶來(lái)的的效益進(jìn)行評(píng)估。。誤解3:信息化可可以買(mǎi)來(lái)信息化是買(mǎi)不來(lái)的的誤解4:信息化是是信息中心的事從我國(guó)企業(yè)信息系系統(tǒng)建設(shè)的情況來(lái)來(lái)看，信息系統(tǒng)建建設(shè)時(shí)沒(méi)有建立起起有力的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，是一種普遍的的現(xiàn)象。有的雖然然由一把手親自主主管。但卻沒(méi)有一一個(gè)實(shí)際的組織者者。因此，企業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)信息息化小組，它主要要起到協(xié)調(diào)各個(gè)部部門(mén)之間的利益關(guān)關(guān)系，同時(shí)為企業(yè)業(yè)最高決策者提供供信息化的方案。。誤解5:信息化是是CEO控制PM信息化是雙贏的信息化要把蛋糕做做大信息化是要加強(qiáng)法法人對(duì)項(xiàng)目的控制制但信息化更要加強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的服服務(wù)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈鏈的整合管理降低項(xiàng)目經(jīng)理的盲盲目性杜絕工地浪費(fèi)誤解5:信息化增增加了麻煩初期可能要麻煩一一點(diǎn)一旦理順后,就離離不開(kāi)信息系統(tǒng)了了誤解6:信息化就就是買(mǎi)軟件很多人在推崇信息息技術(shù)的同時(shí)忘記記了一個(gè)基本的前前提：信息技術(shù)僅僅僅是一種工具。。雖然信息技術(shù)對(duì)對(duì)于信息系統(tǒng)的開(kāi)開(kāi)發(fā)效率產(chǎn)生重要要的影響，但工具具本身卻不是信息息系統(tǒng)成敗的根本本原因。一些非技技術(shù)性的問(wèn)題往往往是導(dǎo)致企業(yè)信息息化不成功的根源源。誤解6:信息化對(duì)對(duì)PM沒(méi)明顯好處處提高效率對(duì)成本與消耗做到到心中有數(shù)加強(qiáng)對(duì)成本的控制制享受集團(tuán)公司的資資源支持\知識(shí)支支持\技術(shù)支持\市場(chǎng)支持\服務(wù)務(wù)支持得利于多勞多得的的分配體制的形成成有利于項(xiàng)目績(jī)效考考核施工企業(yè)信息化是是一個(gè)系統(tǒng)工程信息系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的的運(yùn)作過(guò)程，在建建立信息系統(tǒng)時(shí)應(yīng)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部部的運(yùn)作機(jī)制。建建立信息系統(tǒng)就是是一場(chǎng)有計(jì)劃的組組織變革，新系統(tǒng)統(tǒng)意味著以新的工工作方式，企業(yè)信信息化過(guò)程中可能能會(huì)遇到員工的抵抵制，因此管理者者必須懂得信息系系統(tǒng)給組織所帶來(lái)來(lái)的各種影響。施工企業(yè)信息化階階段1、年?duì)I業(yè)額在1億元～5億元，硬件基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)階段，系系統(tǒng)應(yīng)用基本處于于單機(jī)應(yīng)用和基礎(chǔ)礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段。。2、年?duì)I業(yè)額在5億元～15億元，這些企業(yè)對(duì)對(duì)信息化的需求已已非常緊迫，而且且需要的是主要是是整體的信息化解解決方案。3、年?duì)I業(yè)額在15億元以上，集團(tuán)化化、多元化、跨（（國(guó)）地區(qū)。年?duì)I業(yè)額在1億元～5億元考慮到后續(xù)開(kāi)發(fā)、、系統(tǒng)升級(jí)與共享享數(shù)據(jù)，最好購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)大型軟件公司的的成熟的項(xiàng)目管理理系統(tǒng)（PM）建設(shè)公司內(nèi)部局域域網(wǎng)視頻會(huì)議系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)利用遠(yuǎn)程寬帶進(jìn)行行上傳下達(dá)年?duì)I業(yè)額在5億元～15億元施工企業(yè)+軟件公公司+咨詢(xún)公司三三位一體信息規(guī)劃+量身訂訂做+持續(xù)改進(jìn)先僵化，再優(yōu)化建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)為導(dǎo)向，ERP為核心的企業(yè)業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)，提高法人人管項(xiàng)目的能力及及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。15億以上的大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)建立企業(yè)門(mén)戶EI+ERP+PM+SCM+CRM滿足企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)運(yùn)作的需要，打通通集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，依依據(jù)價(jià)值鏈理論，，控制企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)點(diǎn)，提高集團(tuán)對(duì)人人、財(cái)、物的控制制能力，對(duì)產(chǎn)、供供、銷(xiāo)的優(yōu)化能力力，對(duì)子公司及項(xiàng)項(xiàng)目的知識(shí)與市場(chǎng)場(chǎng)二方面的服務(wù)能能力，提高企業(yè)整整體競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果。。大中型施工企業(yè)信信息化的途徑重塑企業(yè)文化戰(zhàn)略為導(dǎo)向完善企業(yè)法人治理理結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理理模式重構(gòu)以項(xiàng)目為核心心的企業(yè)管理流程程堅(jiān)持“四位一體””“規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)先先行”的信息化理理念1．重塑信息化條件件下的的組織文化化信息-打造企業(yè)誠(chéng)信文化，解決欺上問(wèn)題削藩-打破諸候經(jīng)經(jīng)濟(jì)格局留跡-打造企業(yè)責(zé)責(zé)任文化知識(shí)管理-打造企企業(yè)服務(wù)文化協(xié)同管理-打造企企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化遠(yuǎn)程在線管理-打打造企業(yè)民主決策策文化2.基于戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的企業(yè)信息化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)主主要有實(shí)現(xiàn)企業(yè)快快速成長(zhǎng)，擴(kuò)大企企業(yè)規(guī)模；增加企企業(yè)利潤(rùn)；取得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。大企業(yè)集團(tuán)采取的的往往是前瞻型戰(zhàn)戰(zhàn)略和未來(lái)型戰(zhàn)略略，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而項(xiàng)目目經(jīng)理部主要目的的是提高運(yùn)作效率率，降低成本等。?；趹?zhàn)略目標(biāo)的企企業(yè)信息化信息化問(wèn)題不是技技術(shù)問(wèn)題，而是一一場(chǎng)管理革命，是是深層次的企業(yè)內(nèi)內(nèi)部變革。用現(xiàn)代代管理理念與手段段，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的的管理模式的一種種脫胎換骨的革新新和再造，對(duì)企業(yè)業(yè)的管理權(quán)限、管管理職能、管理方方法、管理效果都都將進(jìn)行根本性的的變革。諸多的信信息化失敗案例的的根本的原因在于于企業(yè)舊有組織模模式，未能隨著企企業(yè)信息化的進(jìn)展展、業(yè)務(wù)流程的改改變而變革，新舊舊兩種企業(yè)文化發(fā)發(fā)生激勵(lì)的摩擦和和碰撞，從而導(dǎo)致致失敗。因此，我我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)信信息化建設(shè)的同時(shí)時(shí)，需要與企業(yè)的的管理流程、企業(yè)業(yè)文化、思維模式式實(shí)現(xiàn)對(duì)接。基于戰(zhàn)略目標(biāo)的企企業(yè)信息化基于戰(zhàn)略目標(biāo)的企企業(yè)信息化，既要要提高企業(yè)法人對(duì)對(duì)項(xiàng)目的控制力，，用同樣數(shù)量的管管理人員創(chuàng)造更大大的產(chǎn)值，又要對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本空間進(jìn)進(jìn)行最大限度的壓壓縮，在同樣的值值下創(chuàng)造更多的利利潤(rùn)；既要讓企業(yè)業(yè)受益，又要讓項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理受益，既既要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精精準(zhǔn)管理，又要為為項(xiàng)目提供一流的的生產(chǎn)要素組合，，從而全面提升企企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。。3.完善企業(yè)法人治理理結(jié)構(gòu)換湯要換藥，換馬馬還要換車(chē)，買(mǎi)車(chē)車(chē)還要修路新的信息化環(huán)境需需要新的法人治理理結(jié)構(gòu)、新的項(xiàng)目目管理體制、新的的組織機(jī)構(gòu)、新的的績(jī)效考評(píng)辦法、、新的管理流程、、新的分工協(xié)作辦辦法4．重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理理模式建立科學(xué)的規(guī)范化化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)，包括項(xiàng)目管理理模式的確定、項(xiàng)項(xiàng)目管理組織設(shè)置置、項(xiàng)目管理組織織職能分解、項(xiàng)目目管理工作流程、、項(xiàng)目管理信息流流程、項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)章。5.重構(gòu)企業(yè)管理理流程先僵化再優(yōu)化6.信息化的三位一一體體制信息化是買(mǎi)不來(lái)來(lái)的，在建立系系統(tǒng)的過(guò)程中要要讓項(xiàng)目管理人人員參與設(shè)計(jì)，，而不是將系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)好或買(mǎi)給給他們。與此同同時(shí)，在系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)及投入運(yùn)行行過(guò)程中必須加加強(qiáng)對(duì)各層次的的管理人員的培培訓(xùn)，使大家熟熟悉管理系統(tǒng)的的運(yùn)作。三位一體：施工工企業(yè)+行業(yè)信信息化咨詢(xún)專(zhuān)家家+專(zhuān)業(yè)化軟件件開(kāi)發(fā)公司6．建設(shè)項(xiàng)目信息息的標(biāo)準(zhǔn)化在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的的項(xiàng)目管理信息息化還必須解決決企業(yè)和項(xiàng)目的的信息交換，企企業(yè)和項(xiàng)目信息息整合與標(biāo)準(zhǔn)化化（如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準(zhǔn)化））問(wèn)題。進(jìn)行建筑企業(yè)信信息化的建設(shè)要要點(diǎn)：1．企業(yè)應(yīng)實(shí)行信信息化建設(shè)的““一把手責(zé)任制制”，建立相應(yīng)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和和實(shí)施機(jī)構(gòu)，廣廣泛推行信息主主管制度。企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)制定信息息化規(guī)劃及其實(shí)實(shí)施方案，包括括企業(yè)信息化系系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、、年度計(jì)劃和資資金保證計(jì)劃。。企業(yè)要在每年年的預(yù)算中規(guī)劃劃出相應(yīng)比例的的資金，專(zhuān)款專(zhuān)專(zhuān)用，以保證企企業(yè)信息化建設(shè)設(shè)資金投入的需需要。企業(yè)在進(jìn)進(jìn)行基本建設(shè)和和技術(shù)改造時(shí)，，要充分考慮信信息化的要求。。制定吸引、穩(wěn)穩(wěn)定信息化人才才的措施。進(jìn)行建筑企業(yè)信信息化的建設(shè)要要點(diǎn)：2．企業(yè)要重視信信息化的基礎(chǔ)工工作和標(biāo)準(zhǔn)冶金金作，普及信息息化知識(shí)，以崗崗位培訓(xùn)和繼續(xù)續(xù)教育為重點(diǎn)，，對(duì)建筑企業(yè)人人員進(jìn)行不同類(lèi)類(lèi)型和不同層次次的信息技術(shù)教教育，培養(yǎng)一批批精通信息技術(shù)術(shù)和業(yè)務(wù)的復(fù)合合型人才。重視視技術(shù)和管理資資源的積累以及及規(guī)范化，重點(diǎn)點(diǎn)要將材料編碼碼、WBS編碼、費(fèi)用編碼碼、文件編碼、、價(jià)格庫(kù)、文檔檔結(jié)構(gòu)、文檔分分發(fā)矩陣、文檔檔控制流程等一一系列對(duì)大型集集成應(yīng)用系統(tǒng)有有關(guān)鍵影響的基基礎(chǔ)工作落到實(shí)實(shí)處，既要落實(shí)實(shí)人力，也要落落實(shí)進(jìn)度，盡快快完成。進(jìn)行建筑企業(yè)信信息化的建設(shè)要要點(diǎn)：重視企業(yè)管理信信息化咨詢(xún)工作作企業(yè)管理信息化化咨詢(xún)是信息化化的關(guān)鍵。企業(yè)業(yè)要“把好事做做正確”，把自自己的信息化戰(zhàn)戰(zhàn)略落到實(shí)處，，取得成功，還還必須有一套科科學(xué)、有效的第第三方咨詢(xún)做保保證。進(jìn)行建筑企業(yè)信信息化的建設(shè)要要點(diǎn)：一方面，作為甲甲方的用戶企業(yè)業(yè)可能盲目聽(tīng)從從乙方的游說(shuō)，，倉(cāng)促上馬信息息化項(xiàng)目，直接接面臨信息化的的巨大風(fēng)險(xiǎn)，陷陷入“信息化黑黑洞”。另一方方面，作為乙方方的IT廠商一般對(duì)甲方方的業(yè)務(wù)、管理理不熟悉，即使使專(zhuān)業(yè)性的公司司，由于軟件公公司沒(méi)有施工企企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管管理的切身體驗(yàn)驗(yàn)，加上甲方人人員可能不予積積極配合，乙方方對(duì)甲方的需求求分析和項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃、實(shí)施的廣廣度、深度、力力度都不到位，，這有可能導(dǎo)致致項(xiàng)目失敗率高高，造成甲方投投資損失，在項(xiàng)項(xiàng)目中難以自拔拔，陷入“信息息化泥潭”。進(jìn)行建筑企業(yè)信信息化的建設(shè)要要點(diǎn)：企業(yè)信息化建設(shè)設(shè)要與企業(yè)管理理方式、流程重重組緊密結(jié)合。。不能孤立地看看待企業(yè)的信息息化建設(shè)，企業(yè)業(yè)信息化的過(guò)程程是一個(gè)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部管理流流程的重組再造造過(guò)程。信息冶冶金程應(yīng)該由熟熟悉軟件開(kāi)發(fā)的的行業(yè)管理專(zhuān)家家主導(dǎo)，不能僅僅從技術(shù)的視角角去關(guān)注信息技技術(shù)和設(shè)備的先先進(jìn)性，應(yīng)該將將精力集中在信信息化戰(zhàn)略和組組織戰(zhàn)略目標(biāo)的的互動(dòng)上，認(rèn)真真考慮信息技術(shù)術(shù)如何形成企業(yè)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，，如何避免風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，如何創(chuàng)造新新的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)場(chǎng)。企業(yè)實(shí)施計(jì)劃-長(zhǎng)期規(guī)劃分步步實(shí)施由于一般企業(yè)辦辦公自動(dòng)化及企企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)已已初具規(guī)模，而而集團(tuán)的總控系系統(tǒng)需要有賴(lài)于于項(xiàng)目管理的大大量數(shù)據(jù)，而許許多企業(yè)還面臨臨著改制的問(wèn)題題，因此可以首首先將重點(diǎn)放在在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理信息化上。讓讓項(xiàng)目經(jīng)理嘗到到甜頭，并使數(shù)數(shù)據(jù)采集工作、、報(bào)表上報(bào)工作作、成本分析工工作、材料采購(gòu)購(gòu)與管理工作等等能基本實(shí)現(xiàn)，，在此基礎(chǔ)上，，使數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化化，作業(yè)流程、、管理流程符合合企業(yè)整體信息息化的要求。企業(yè)實(shí)施計(jì)劃-長(zhǎng)期規(guī)劃分步步實(shí)施將項(xiàng)目成本分解解體系與財(cái)務(wù)成成本管理進(jìn)行結(jié)結(jié)合，將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與企業(yè)業(yè)的成本管理結(jié)結(jié)合，即一個(gè)箭箭桿上既有時(shí)間間屬性，又有費(fèi)費(fèi)用或成本屬性性，同時(shí)，將企企業(yè)的結(jié)算與支支付系統(tǒng)與之結(jié)結(jié)合，形成企業(yè)業(yè)合同要求計(jì)劃劃成本、已完成成計(jì)劃成本、實(shí)實(shí)際發(fā)生成本三三個(gè)成本參數(shù)自自動(dòng)生成，并與與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)合合起來(lái)，自動(dòng)輸輸出項(xiàng)目掙值曲曲線，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，實(shí)施項(xiàng)目目的進(jìn)度費(fèi)用聯(lián)聯(lián)合管理及成本本預(yù)警管理。對(duì)對(duì)單位工程成本本進(jìn)行實(shí)時(shí)核算算。企業(yè)實(shí)施計(jì)劃-長(zhǎng)期規(guī)劃分步步實(shí)施建立領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)系系統(tǒng)、報(bào)表上報(bào)報(bào)系統(tǒng)、績(jī)效考考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的控制。建立企業(yè)門(mén)戶，，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源源優(yōu)化配置，開(kāi)開(kāi)發(fā)材料價(jià)格比比選系統(tǒng)、合格格供應(yīng)商分包商商管理系統(tǒng)、企企業(yè)知識(shí)管理系系統(tǒng)，實(shí)施多項(xiàng)項(xiàng)目管理，使集集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目均均能得到集團(tuán)的的強(qiáng)力支持與服服務(wù)，