【建筑工程項目管理】形成性考核冊作業(yè)答案1

作業(yè)一一、單項選擇題(每小題分，共分)．以下說法正確的是。．項目管理的對象就是建設(shè)工程．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于方的項目管理。．政府．承包商．業(yè)主．工程師．供貨方的項目管理工作主要在階段進行。．設(shè)計．設(shè)計前準(zhǔn)備．施工．動用前準(zhǔn)備．項目管理的三大目標(biāo)是。量質(zhì)量質(zhì)量．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于方的項目管理。．政府．承包商．業(yè)主．工程師．施工方的項目管理工作涉及全過程。．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段．設(shè)計階段至保修期．職能．線性．矩陣．事業(yè)部．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是組織機構(gòu)。．職能．線性．矩陣．事業(yè)部．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由負(fù)責(zé)。．項目經(jīng)理．設(shè)計方．施工方．總承包方．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。二、多項選擇題(每小題分，共分)．施工方項目管理的目標(biāo)包括。．施工的成本目標(biāo)．施工的進度目標(biāo)．施工的質(zhì)量目標(biāo)．項目的投資目標(biāo)．項目的質(zhì)量目標(biāo)．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是。．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為年．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)．供貨方項目管理的目標(biāo)包括。．供貨的成本目標(biāo)．供貨的進度目標(biāo)．供貨的質(zhì)量目標(biāo)．項目的投資目標(biāo)．項目的質(zhì)量目標(biāo)．下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是。．實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)書．風(fēng)險量指的是()。．不確定的損失程度．風(fēng)險函數(shù)．風(fēng)險概率大?。畵p失發(fā)生的概率．實際損失的大小．以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是()。．風(fēng)險衡量．預(yù)留風(fēng)險金．保險．減少風(fēng)險損失值．擔(dān)保三、簡答題(每小題分，共計分)：答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達(dá)到項目目標(biāo)，對項目的策劃規(guī)劃、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總．簡述施工總承包方()和施工總承包管理方()的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。．國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理型公用事業(yè)工程；()成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：()利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；()國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。．職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點缺點：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。．施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡高效原則(參考書本)．基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題(共計分)繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別(參考書本—)《建筑工程項目管理》作業(yè)一、選擇題(每題分，共分)．依法進行招標(biāo)的項目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時間的期限，最短不得少于。．投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是。．資格預(yù)審文件．招標(biāo)文件．標(biāo)底．合同條件．投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過。．合同診斷不包括。．分析合同執(zhí)行差異的原因．分析合同差異責(zé)任．問題的處理．分析合同的解釋是否合理．根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是。．投標(biāo)文件中個別地方存在漏項．投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息．投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵．投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人．下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是。．合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書．投標(biāo)書及其附件、預(yù)算書一．在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是。．不確定．單向的．無法確定．雙向的．施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為。．成本分析．成本計劃．成本核算．成本考核．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由提出。承包商．工程師．發(fā)包人．分包商．由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是。．現(xiàn)場管理費．利息．總部管理費．利潤二、多項選擇題(每題分，共分)．成本分析的方法包括。．比較法．因素分析法．差額計算法．比率法．層次分析法．下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是。．可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算工程款應(yīng)與工程形象進度一致，竣工后不再結(jié)算．實行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算．施工成本分析的依據(jù)包括。．會計核算．成本預(yù)測．業(yè)務(wù)核算．成本控制．統(tǒng)計核算．人工費．材料費．措施費．索賠費用．間接費．大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為。．單項工程．單位工程．分部工程．分項工程．建設(shè)工程．某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括。．對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費．租賃機械窩工費一般機械臺班費計算．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費．停工個月的利潤索賠．建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括。已經(jīng)依法成立．資金來源已經(jīng)落實．招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)已經(jīng)批準(zhǔn)．有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料．建設(shè)部和國家工商行政管理總局于．國家技術(shù)規(guī)范和收費標(biāo)準(zhǔn)．通用條款．專用條款．依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程索賠可以按進行分類。事人．索賠所依據(jù)的理由．索賠的處理方式．索賠事件的性質(zhì)．設(shè)備采購合同訂立方式包括。．第一個聯(lián)系的供貨商．招標(biāo)投標(biāo)．委托承包商配套供應(yīng)．按設(shè)備包干．直接采購三、簡答題(每小題分，共分)．簡述建筑工程招標(biāo)的程序。資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會、投標(biāo)文件的編制與提交、開標(biāo)與評標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。答：①合同自由原則(意思自治原則)；②誠實信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信(降低交易風(fēng)險和交易費用)，以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；(參考書本—)．建筑安裝工程費由哪些費用組成？答：直接費(直接工程費、措施費)、間接費、利潤和稅金。答：《建設(shè)工程施工合同示范文本》約定的工程變更價款的確定方法如下：()合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；()合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；()合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。(參考書本)四、綜合分析題(共分)某重點工程全部由政府投資興建。項目計劃于年月日開工。該項目已列入地方年度投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全，現(xiàn)業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于年月日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20－22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月1日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會成員共有人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室人，公證處人，招標(biāo)人人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已第二名。由于企業(yè)投標(biāo)報價高于企業(yè)月日招標(biāo)人向企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于月日簽訂了書面合同。()企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。()企業(yè)和企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。()請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。()請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。()招標(biāo)人確定企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說明理由。()合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。答案要點：()企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第十一條)規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜省重點工程項目決定采取邀請招標(biāo)的做法是不妥的。()企業(yè)和企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第二十八條)規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時間遲于投標(biāo)截止時間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。()請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。答：)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第三十四條)規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間公妥之處一；)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第三十五條)規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。()請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家比例為，低于規(guī)定的比例要求。()招標(biāo)人確定企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說明理由。答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第四十一條)規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。因此中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評分最高或投標(biāo)價最低的投標(biāo)人。本案中企業(yè)綜合評分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以企業(yè)投標(biāo)報價高于企業(yè)為由，讓企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。()合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，本案月日發(fā)出中標(biāo)通知書，遲至月天內(nèi)，按照招合同，兩者的時間間隔已超過天，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定。《建筑工程項目管理》作業(yè)．利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須。．明確整個項目的承包形式．確定項目經(jīng)理部的組成人員．必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進度．了解各個工序的資金使用情況．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指。．沒有虛工作的線路．由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路．沒有波形線的線路．持續(xù)時間最長工作所在的線路．網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的。．最早開始時間與該工作最早完成時間之差．最遲開始時間與該工作最早完成時間之差．最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差．最早開始時間與該工作最遲完成時間之差．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有。．唯一的一個結(jié)點和一條箭線．唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號．唯一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點．唯一的一個名稱和一條箭線．工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求。．資源有限條件下的最短工期安排．資源使用的合理安排．滿足要求工期的計劃安排．工程總費用最低的工期安排．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有個。．下述提法中正確的是。．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線．當(dāng)一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序．若某工序的，說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為個時間單位．虛工序的工作時間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的()。．邏輯關(guān)系．關(guān)鍵線路．資源消耗程度．工作的持續(xù)時間．根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有．根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為天、天、天．工作之間邏輯關(guān)系．非關(guān)鍵工作和天。如果該工作的持續(xù)時間為和天。如果該工作的持續(xù)時間為二、多項選擇題(每小題分，共天，則其最遲開始時間為()。天天工作名稱緊后工作、、工作名稱緊后工作、、———．有多個終點節(jié)點．不符合給定的邏輯關(guān)系．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括。．工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)包括。．工程項目前期工作計劃．工程項目建設(shè)總進度計劃．工程項目設(shè)計總進度計劃．工程項目施工總進度計劃．工程項目年度計劃．工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是。．當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期．當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期．當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期．當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期．當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期三、簡答題(每題分，共分)．什么是流水施工答：流水施工是建筑工程項目施工有效的科學(xué)組織方法，其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。．試述流水施工使用的各項參數(shù)的概念。程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。．試述組織流水施工的主要過程。工作適接起來．試述流水施工的種類。答：通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。答：工作的最早開始時間，工作的最早完成時間，工作的最遲開始時間、工作的最遲完成時間、自由時差和總時差．怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路答：①總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。②全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。四、綜合分析題(共分)某基礎(chǔ)工程由個施工過程組成，分為個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。挖挖墊基回土層礎(chǔ)填施工過程施工段()計算流水步距；()計算總工期；()繪制流水施工橫道圖。土上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為；墊層和基礎(chǔ)的流水步距為；基礎(chǔ)和回填的流水步距為。Tkt2+3+3+2)=28(d)nn施工工期()挖土礎(chǔ)施工過程()網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較圖()①工作實際進度拖后天，其總時差和自由時差均為天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的②工作實際進度與計劃進度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響；③工作實際進度提前天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作、的最早開始時間提前天。將使工作、的最早開始時間提前天。《建筑工程項目管理》作業(yè)。一、單項選擇題(每小題分，共分)．質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是。．事前監(jiān)督．事中監(jiān)督．事后監(jiān)督．全過程監(jiān)督．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則。．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求．質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)是．施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動過程的條件控制．施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動效果控制．工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制．施工工序操作過程的質(zhì)量控制．在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是。．投資控制．進度控制．合同管理．信息管理．項目信息管理的目的是。．信息的組織和控制．信息的獲得．信息增值．為項目建設(shè)的增值服務(wù)．下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是。．組織類信息．管理類信息．法規(guī)類信息．招投標(biāo)信息．固體廢物處理得最終技術(shù)是。．減量化處理．焚燒．回收利用．填埋．文明施工的含義是()。采取措施保證職工的安全和身體健康．提法中正確的是。．影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動的主體、對象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系．勞動主體的質(zhì)量主要與實際參加施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān)．對勞動對象的控制就是檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性的控制．施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素．工程項目質(zhì)量控制的基本原則是．精心施工，質(zhì)量第一．以預(yù)防為主，防患于未然．為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的．質(zhì)量第一，用戶至上．人的行為．技術(shù)間歇．施工順序．重點控制對象．在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是。．不合格產(chǎn)品的頻數(shù)．不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù)．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題．產(chǎn)品質(zhì)量特性值．在直方圖中，橫坐標(biāo)表示。．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素．產(chǎn)品質(zhì)量特性值．不合格產(chǎn)品的頻數(shù)．質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)二、多項選擇題(每小題分，共分)．下列提法中正確的是。．事前控制預(yù)先進行質(zhì)量計劃主要是施工組織設(shè)計．事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果．全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進．全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理．工程項目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益．施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括。．質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃施工技術(shù)方案、施工程序．企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃．施工費用調(diào)度計劃．施工環(huán)境預(yù)測、信息構(gòu)成計劃．質(zhì)量管理八項原則包括等內(nèi)容。．全員參與．持續(xù)改進供方互利原則．根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從中選擇一個合適的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并申請認(rèn)證。．施工安全控制的動態(tài)性是由引起的。．項目的控制面廣．項目的單件性．施工項目的分散性．控制的嚴(yán)謹(jǐn)性．控制的主觀性．職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善。的不安全行為．社會的不合理因素的不安全狀態(tài)不力．下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是．設(shè)計信息．招標(biāo)信息．施工信息．子項目信息．經(jīng)濟信息．常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括。．分層法．層次分析方法．文明施工的意義有。．促進企業(yè)綜合管理水平．代表企業(yè)的形象．適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求．有利于員工的經(jīng)濟收入．有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì)．信息處理和變換的程序化有利于．提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性．提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力．提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑龋岣邤?shù)據(jù)處理的效率．提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄匀?、簡答題(每小題分，共分)