2023年物業(yè)人員工作心得（通用4篇）

年物業(yè)人員工作心得（通用4篇）2023年物業(yè)人員工作心得（通用4篇）

2023年物業(yè)人員工作心得篇1

時間飛逝，日月如梭，勿勿中我們度過了20__年，緊急勞碌中我們將迎來令人期盼的20__年，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)，同事的支持關(guān)心，以及小區(qū)全體員工經(jīng)過不懈的努力，基本上完成了預(yù)期的目標(biāo)，雖然沒有突出的成果，但也經(jīng)受了不平凡的考驗。

通過一年時間對小區(qū)工作的學(xué)習(xí)和把握，我已經(jīng)是一個合格的小區(qū)管理人員了。在處理小區(qū)內(nèi)的一些報修、投訴、保潔綠化等事上，已是游刃有余了。并加強了對小區(qū)工的業(yè)務(wù)熟悉，努力完善了小區(qū)管理工的職能。20__年小區(qū)的臺賬資料管理和記錄工作得到了全面的掌握，對我把握小區(qū)入住人員名單的把握，加強了我對小區(qū)各方面的工作都能很快的上手。節(jié)能降耗成本掌握方面的工作，大大的提高了小區(qū)能量的節(jié)省。20__年我主要是負(fù)責(zé)小區(qū)報修的處理和效果，綠化和保潔的監(jiān)督工作，嚴(yán)格做到員工勞動紀(jì)律管理。三是做好小區(qū)業(yè)主工作。在這一年，我仔細(xì)執(zhí)行管理工作，努力做到讓小區(qū)業(yè)主能夠?qū)ξ夜ぷ鞯闹С趾蜐M足，仔細(xì)完成了業(yè)主管理費的收費工作。在日常管理的方面我現(xiàn)將其中幾點進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)：

一、綠化保潔方面

做好居住小區(qū)內(nèi)，樓前樓后綠地、樓區(qū)公共綠地及樓區(qū)行道樹木和垂直綠化。做好小區(qū)綠化自檢自查，準(zhǔn)時解決存在的問題，促進(jìn)綠化整體水平提高。通過廣播、電視、板報、櫥窗等多種形式宣揚綠化美化工作的法規(guī)、規(guī)章、制度，教育群眾及中學(xué)校生愛樹、護(hù)綠，切實提高群眾對綠地管護(hù)工作重要意義的熟悉，讓更多的人自覺參加到管護(hù)工作中來，全面提高居住小區(qū)綠地管護(hù)水平。

二、業(yè)主滿足度工作方面

為了能加強對小區(qū)的管理，12月份，管理處對住戶上門發(fā)放《物業(yè)服務(wù)評議表》，共發(fā)放200份，回收39份，其中28份提出了看法和建議，從中讓我們了解了此前一段時間的工作效果以及存在的不足，對反映出來的問題將準(zhǔn)時解決并上門做好解釋工作。

三、收費工作方面

物業(yè)管理費，14年物業(yè)管理費收費工作完成較好，總收物業(yè)費42萬元，收繳率達(dá)99%，空關(guān)戶共14戶，收到6戶，收繳率達(dá)43%，車位費20__年共收到34戶，共收費20230元，收繳率達(dá)30%。其它收費，業(yè)主報修修理費，北門遙控器等收費共收8760元。

四、安全工作方面

小區(qū)全年共發(fā)生火災(zāi)事故一起，大小偷竊共二起，火災(zāi)事故是正月初三22號樓發(fā)生了一起因業(yè)主家中小孩在架空層燃放煙花引起大火，導(dǎo)致電表燒毀，整幢樓停電，所幸保安反映靈敏，在第一時間將大火撲滅，杜絕了一場災(zāi)難的發(fā)生，過后管理處幫助業(yè)主多次聯(lián)系供電部門更換電表，恢復(fù)供電，對燒黑的電表箱進(jìn)行油漆，外墻進(jìn)行粉刷，22—151去年多次上門收物業(yè)費總以種種理由拒交，到后來門都不開，經(jīng)過此事后，對我們物業(yè)有了很大的轉(zhuǎn)變，答應(yīng)交納物業(yè)費。15月底，小區(qū)雨污分流改造即將結(jié)束，30號樓業(yè)主家停放在架空層下一輛自行車失竊，經(jīng)過與指揮部負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后，賠償了損失150元，業(yè)主很滿足。9月份發(fā)生了一起嚴(yán)峻的被盜大事，導(dǎo)致14樓，31樓業(yè)主家中遭到嚴(yán)峻的財產(chǎn)損失，過后我們?nèi)椭膊块T調(diào)監(jiān)控錄像，所以在安全方面不得有半點疏忽，麻痹和僥幸思想，應(yīng)對外來人員，車輛的出入管理多下功夫，避開類似或更為嚴(yán)峻的事故發(fā)生。

五、存在的問題

一年來，也暴露自身存在一些問題和不足，一是各方面考慮不全面，實際處理事務(wù)的力量還有待提高，在處理小區(qū)全部管理工作還只是初涉皮毛，工作方面的業(yè)務(wù)學(xué)問還需要進(jìn)一步的深化學(xué)習(xí)、進(jìn)一步的提高，強化小區(qū)管理方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，才能更好的為小區(qū)效力。二是與小區(qū)業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)還有待提高。在工作中還沒有完全放開，與小區(qū)業(yè)主的溝通還僅僅局限于工作中，還不能完全與小區(qū)業(yè)主形成良好的協(xié)作。三是小區(qū)的安全方面沒有做到滴水不漏。在這一年我小區(qū)發(fā)生了一次重大偷竊事故，在這次事故的發(fā)生上，我深刻的熟悉到了自己在安全管理方面的不足之處。

六、今后努力的方向

在學(xué)習(xí)上加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。在思想上紿終擺正心態(tài)，虛心好學(xué)，樂觀向上，不斷提高組織管理溝通協(xié)調(diào)力量，到處以嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)做好每一件事。在與業(yè)主溝通上，依據(jù)每戶業(yè)主的特點與其做好溝通工作，要主動實是求是地為業(yè)主供應(yīng)熱忱周到滿足的服務(wù)。

總之，在今后的工作中，我將不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，做好管理工作，不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標(biāo)，抓好小區(qū)安全工作，把工作提高到一個新的水平，為小區(qū)管理的工作進(jìn)一步進(jìn)展壯大增光添彩。

2023年物業(yè)人員工作心得篇2

__年是我中心不平凡的一年，我中心全體員工始終以敬業(yè)報校為宗旨，除了保持正常的后勤服務(wù)工作外，特殊是在今年我校本科教學(xué)水平評估，全國高校后勤改革研討會，百年不遇的洪水災(zāi)難，雙選會及其它大型接待工作中在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物管中心全體員工團結(jié)全都，為學(xué)校的建設(shè)和進(jìn)展供應(yīng)了有力的后勤保障，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、本科教學(xué)評估工作

五年一次的本科教學(xué)水平評估測試工作，事關(guān)學(xué)校的進(jìn)展。圍繞迎評工作，總公司分管領(lǐng)導(dǎo)和物管中心負(fù)責(zé)人多次召開會議支配工作，各個部門制定了迎評工作方案，將責(zé)任落實到人，對各項詳細(xì)工作的質(zhì)量、完成時間嚴(yán)格要求，先后進(jìn)行了五次預(yù)演，不斷發(fā)覺問題，改進(jìn)工作，漸漸完善。

迎評工作中，城管中隊對南七沿線環(huán)衛(wèi)加強管理，清理游攤;校管部全面清理了衛(wèi)生死角，清洗了校前區(qū)、校內(nèi)主干道和公共廁所等重要場所、地段，始終保持了校內(nèi)的潔凈干凈，并布置大小會場53場次、用7萬多盆鮮花和其它植物把校內(nèi)裝飾成花的海洋;物管部和物管二部全面清理課桌文化，徹底清潔大樓，不留一個衛(wèi)生死角，完成運動場萬人動員大會和各會場的布置工作，協(xié)作總公司完成試驗大樓、圖書館專家休息場所的布置;保安部通過禮儀培訓(xùn)、交通管理培訓(xùn)、電梯操作培訓(xùn)等培訓(xùn)，為專家組在評估期間供應(yīng)了全程保安禮儀接待服務(wù)。

根據(jù)學(xué)校以評促建，以評促改，以評促管，評建結(jié)合，重在建設(shè)的要求，我們中心全體職工以仆人翁的精神，全力協(xié)作學(xué)校本科教學(xué)評估。同時也促使物業(yè)自身管理水平得到推動、成熟和更新。

二、抗洪救災(zāi)工作

依據(jù)重慶市天氣預(yù)報，7月17日開頭連續(xù)四天有特大暴雨，中心實行樂觀預(yù)防措施，馬上成立了應(yīng)急分隊，同時成立了;巡邏小組、能源搶修供應(yīng)小組、排險小組等，并合理的布置了人員，作好了隨時應(yīng)急的預(yù)備。

隨著特大暴雨的來臨我應(yīng)急分隊全體人員第一時間進(jìn)入了各自的崗位，并有效的排解了以下險情：

1)下家屬區(qū)7、8棟嚴(yán)峻積水，深達(dá)半米，雖然物管中心已提前實行了應(yīng)對措施，但特大暴雨積水仍舊直線上升。面對這種狀況，物管中心班子成員，實行應(yīng)急處理方案：一是拆除主下水道井蓋;二是在墻上開洞，把水引出，未造成7、8棟房屋進(jìn)水。

2)25棟嚴(yán)峻積水，監(jiān)控人員發(fā)覺后打開了下水道井蓋，未造成底樓房屋被淹。

3)教科園區(qū)開閉所，水從電纜溝溢出，狀況非常危險，可能造成高壓配電柜進(jìn)水引發(fā)全院停電，監(jiān)控人員發(fā)覺后，脫下自己的衣服快速將洞堵上，并立刻排水，確保了教學(xué)樓的正常供電。

4)同學(xué)A區(qū)食堂嚴(yán)峻積水，由于該地段地勢低，排水不暢，下水道的水朝地上涌，很快積水達(dá)1米深。為了確保招生備用發(fā)電機不進(jìn)水，物管中心集中了全部力氣進(jìn)行搶險，打開排洪通道，確保發(fā)電機未進(jìn)水。

5)北教學(xué)樓地下層，安放著該大樓的部分空調(diào)主機，由于主排洪通道不暢，使得地下水往上涌，發(fā)覺險情后，準(zhǔn)時切斷了空調(diào)主機電源，并組織力氣對主下水道進(jìn)行疏通排澇，未造成空調(diào)主機室被淹。

6)安居工程排洪溝水勢兇狠，隨時都有涌上兩邊大路的可能。我中心布置專人巡邏，對四周行人進(jìn)行疏導(dǎo)，并在33棟旁拉上彩條布，確保山上洶涌而下的山水不進(jìn)入該樓1、2樓的住戶家。

7)因雷擊致使幾個配電房停電，動力部在10分鐘內(nèi)恢復(fù)了供電。

8)第三行政樓旁山體滑坡，物管中心準(zhǔn)時排解了險情。

9)知園小區(qū)入口處挖溝排洪，避開了連接兩校區(qū)的地下通道被淹。

10)圖書館接北樓天橋積水，致使305、306教室和教休室進(jìn)水，由于準(zhǔn)時筑壩攔水，避開了高壓配電房進(jìn)水。

11)準(zhǔn)時清掃北樓四樓多功能廳積水和轉(zhuǎn)移物品。

12)教學(xué)大樓房頂積水2尺深，由于準(zhǔn)時疏通排水孔，未造成嚴(yán)峻損失。

我中心全體員工發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，冒著傾盆大雨和雷鳴閃電，準(zhǔn)時趕赴各受災(zāi)點進(jìn)行抗洪搶險，確保了學(xué)校財產(chǎn)的安全，將損失降到最低。

三、貫徹落實《關(guān)于在總公司開展保持榮譽，整頓提高活動的通知》的工作實施。

依據(jù)總公司布署，我中心樂觀響應(yīng)總公司在全公司開展《保持榮譽、提高素養(yǎng)、加強培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理、整頓提高》活動。首先請_副總經(jīng)理來中心為全體員工作了動員報告，他指出總公司開展這次活動的重要性，并提出了保持榮譽，整頓提高的主體要求。隨即中心在各部門組織了仔細(xì)的學(xué)習(xí)和爭論，使全體員工熟悉到自身的不足和如何保持榮譽，提高工作質(zhì)量的必要性，使全體員工的思想素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高，有效的遏止了工作質(zhì)量有所下滑的勢頭，收到了良好的效果。

四、其他工作

(一)動力部

在全校水電氣及房屋零星修理工作中，實現(xiàn)零投訴。分段對家屬區(qū)、教學(xué)區(qū)綠化管網(wǎng)進(jìn)行全面改造和安裝計量水表;教學(xué)樓等使用了電子式日光燈紅外線掌握裝置，經(jīng)對比節(jié)電40%。通過諸多技術(shù)節(jié)能，雖然今年新增第三教學(xué)樓、明德樓兩棟大樓，估計__年水電氣總支出與20__年總支出持平。另外合理利用供電局有關(guān)政策，調(diào)整用電單價，改辦公和試驗用電為居民用電，大約每年可為學(xué)校節(jié)省經(jīng)費80萬元以上。

(二)收發(fā)部

向全校全部二級學(xué)院實行免費遞送報刊雜志，今年郵政工作量比去年遞增三成。

(三)保安部

通過整改，全體隊員精神面貌煥然一新，處理打架斗毆等治安突發(fā)大事15起、民事調(diào)解22件、摘除馬蜂窩6件，參與評估、迎新等重大執(zhí)勤活動8次，為民服務(wù)好人好事5件。

(四)物管部

順當(dāng)接管了第三教學(xué)樓、明德樓及地下車庫的物業(yè)管理;暑期完成了校行政辦公室、二級學(xué)院的搬遷工作，為總公司創(chuàng)收2.5萬元;作好教學(xué)服務(wù)的各項工作，布置期末考試、計算機等級考試、英語四六級考試等大型考場數(shù)十次，布置迎新、雙選會等大型會場數(shù)十次;協(xié)作學(xué)校作好迎評工作的接待服務(wù);負(fù)責(zé)學(xué)校的會務(wù)服務(wù)工作，已累計完成會務(wù)服務(wù)上百次;在抗洪救災(zāi)工作中，維護(hù)了各大樓及設(shè)施的安全。

(五)物管二部

理順了物業(yè)管理關(guān)系，在新生報道領(lǐng)書服務(wù)工作中，收到教務(wù)處教材科的感謝信，受到總公司質(zhì)檢部通報表揚。

(六)城管中隊

完成了街道辦事處屋頂花園綠化統(tǒng)計約20幢3460㎡;定期規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場管理，幫助收費;完善地下車庫的前期管理;幫助科技會堂各種演出、集會18場次;疏導(dǎo)車輛500余輛，取締23棟燒烤作坊一個，清理亂張貼4000余張，清除鄰街散攤28家，清除校內(nèi)閑雜拾荒人員10人次;參與學(xué)校重大活動的行政執(zhí)法，維護(hù)市容市貌。12月初全體隊員參與南岸區(qū)行政執(zhí)法局組織的行政執(zhí)法統(tǒng)一培訓(xùn)并通過了考試。

(七)工程公司

完成了評估相關(guān)修理工程，食堂、醫(yī)院改造工程，交大賓館改造工程等中小工程21項，取得了良好的社會經(jīng)濟效益。

(八)客戶服務(wù)部

進(jìn)行質(zhì)量檢查工作14次，并通過《質(zhì)檢工作簡報》指導(dǎo)質(zhì)檢工作;組織兩次顧客滿足度調(diào)查;編發(fā)三期《物管簡報》;處理較大顧客投訴5件;兼顧了物管中心辦公室日常工作，基本理順了客服-協(xié)調(diào)掌握-顧客滿足的循環(huán)關(guān)系。

(九)校管部

完成了全院范圍內(nèi)20多萬平方米的綠化種植日常管理工作和為院內(nèi)各部門辦公室、各種大小會議供應(yīng)各種植物和花卉的同時，還培育種植了3000盆草花，保證了院內(nèi)各景點及會議的用花。今年3-6月完成新校區(qū)外圍的綠化種植工程和全院內(nèi)部分零星景點的種植工作。在11月又完成第三教學(xué)樓旁植物及種植土的移栽轉(zhuǎn)運工作。

2023年物業(yè)人員工作心得篇3

在20__年下半年，伴隨著二期收樓及小區(qū)的居住率不斷上升，經(jīng)營部在協(xié)作銷售、開展各項服務(wù)及經(jīng)營活動的同時，各崗位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，經(jīng)營管理逐步進(jìn)入正軌，得到穩(wěn)步進(jìn)展。我部的進(jìn)展離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，更離不開部門全體工作人員的樂觀協(xié)作。我部分別就工作業(yè)績、存在不足、心得體會、市場展望這四方面做了分析，并對20__年度的工作有了新的思路及定位?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、20__年下半年工作業(yè)績：

1、營業(yè)收入不斷提升，超額完成年度營業(yè)方案

對比20__年上半年，我部營業(yè)額始終呈上升趨勢，下半年(7月~12月)營業(yè)總額為65萬元，其中現(xiàn)金收入為28萬元，簽單收入為37萬元。尤其十月份創(chuàng)我部營業(yè)新高，營業(yè)額達(dá)到14.7萬元，在“十一”黃金周七天就有2.9萬元的現(xiàn)金收入。

2、完善餐飲策劃和宣揚

總結(jié)上半年的閱歷，以服務(wù)、出品、培訓(xùn)為基本點，把各項工作做得更深更細(xì)，并保持原來的粵菜風(fēng)格，不斷推陳出新的食品，加大了出品的穩(wěn)定性，也進(jìn)一步強化了出品衛(wèi)生;并逐步做好共性化的服務(wù)，針對客戶的喜好對菜式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)一步完善跟蹤服務(wù)措施。于05年下半年，我部勝利舉辦了燒烤自助餐、節(jié)日優(yōu)待套餐、夜間風(fēng)暴6.8折銷售、家宴送餐服務(wù)、貼心家庭套餐及餐飲贈券等系列推廣促銷活動，得到了廣闊業(yè)主的認(rèn)可，為會所世家軒餐廳的進(jìn)一步進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。

3、對比20__年上半年，康體設(shè)施得到進(jìn)一步的推廣

1)推出了“一籃子”培訓(xùn)班：跆拳道班、瑜珈、散打武術(shù)班、太極拳、舞蹈班、健身、衰弱操培訓(xùn)班、高爾夫初級培訓(xùn)班、游泳初級班、乒乓球培訓(xùn)班、網(wǎng)球培訓(xùn)課程，特殊是瑜珈、高爾夫培訓(xùn)班深受業(yè)主寵愛;

2)開展康體年卡、月卡的限量銷售，提高康體設(shè)施的使用率和服務(wù)質(zhì)量，樂觀向外拓展了會所康體項目。

4、提高設(shè)施、進(jìn)行會所裝修;

會所于七月份進(jìn)行全方位的裝修。在此期間，我部完成對物品、財產(chǎn)做妥當(dāng)支配和管理的工作。會所裝修后，不僅促進(jìn)了房產(chǎn)的銷售工作，也為我部供應(yīng)了更加完善的設(shè)施設(shè)備，更加有利于我部的經(jīng)營工作。

5、完成小區(qū)內(nèi)部新挖漁塘的開發(fā)工作

首先對漁塘養(yǎng)魚進(jìn)行全面策劃，再綻開一系列前期選購、圍網(wǎng)、湖間隔斷、魚苗投入、后期觀看工作，確保漁塘的開發(fā)工作順當(dāng)進(jìn)行。

6、完善員工培訓(xùn)

通過年中舉辦的中西餐服務(wù)技能競賽及多項實操培訓(xùn)，達(dá)到了理論和實操同步，深化地了解到員工的特點和工作力量，并對其進(jìn)行合理分工，實行專人專項責(zé)任制，充分發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動了員工的工作樂觀性，提高了工作效率，令我部的服務(wù)人員面貌一新，服務(wù)技能也上到一個新的臺階。

二、部門在工作中消失的問題及解決方法：

1、康體經(jīng)營力度還需加強

在會所裝修完成后，康體設(shè)施設(shè)備逐步配備完善，但對康體經(jīng)營的宣揚力度還欠缺，像健身房、棋牌室的使用率相對偏少，經(jīng)營效益不高。為增加康體經(jīng)營力度，我們推出了“一籃子”培訓(xùn)班，并且開展了康體年卡、月卡的限量銷售及部分項目五折優(yōu)待活動，提高了康體設(shè)施的使用率，樂觀向外拓展了會所康體項目。

2、宴席服務(wù)需加強

下半年，世家軒餐廳接待了幾場大型的宴席，在實際操作過程中，餐廳的服務(wù)仍存在不足，傳菜不夠利落到位。針對此種現(xiàn)狀，我部開頭對員工進(jìn)行宴會接待程序的培訓(xùn)及紅酒的基本知道及開酒程序、斟酒程序的培訓(xùn)，并加強對傳菜劃單人員的培訓(xùn)，為新年期間的宴席服務(wù)更加周到完善做好預(yù)備。

三、工作閱歷體會心得：

1、經(jīng)營方式不斷創(chuàng)新，把握時機促進(jìn)營銷。

我部經(jīng)營方式推陳出新，勝利的推出各種特色美食套餐，例如：家宴送餐服務(wù)、貼心家庭套餐、新年前夕特惠套餐及餐飲贈券、新年套餐等活動。并通過各種節(jié)慶，推出節(jié)慶相應(yīng)的經(jīng)營活動;把握目前二期業(yè)主年底入伙的大好時機，大力推廣入伙酒的套餐服務(wù)，制作入伙酒套餐的宣揚資料，在二期小區(qū)內(nèi)宣揚推廣并接受二期業(yè)主們預(yù)訂。

2、有效掌握成本，節(jié)省費用開支。

我部提前考慮到在農(nóng)歷新年期間，食品原材料價格都會比平常高30%左右，為避開選購高峰期，打算提前在20__年10月選購了2萬元的食品干貨原材料和200瓶紅酒，節(jié)約了約30%的選購成本。

3、團結(jié)共進(jìn)，加強工作協(xié)調(diào)力。

作為同一個部門員工，應(yīng)當(dāng)相互學(xué)習(xí)，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了部門整體進(jìn)展這個共同目標(biāo)，各員工應(yīng)當(dāng)緊密合作，削減內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力氣提高經(jīng)營部的整體作戰(zhàn)力量。

四、20__年的工作思路及方案：

利用20__年上半年的各個節(jié)日的到來，樂觀開展適時的經(jīng)營項目。如新年套、元宵燈迷夜、南亞水果美食節(jié)、“六一”兒童愛好競賽活動等。經(jīng)營方式多樣化、人性化，并逐步考慮把服務(wù)推廣到小區(qū)以外，協(xié)作康體設(shè)施的配套服務(wù)，努力制造經(jīng)濟效益。力求把飲食、消遣做為文化的推廣，把會所朝著高層次經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的方向推動，把江南世家營造成為一個擁有豐富文化底蘊的居住小區(qū)。

2023年物業(yè)人員工作心得篇4

作為物管人，當(dāng)我們第一次進(jìn)入z時,感覺這就是自己的家園。我們的目標(biāo)就是彌補她全部的不足，用我們的才智與真誠讓我們家園中的每一個成員最終都能舒心地安居樂業(yè)。

我認(rèn)為只有懂得享受生活的人喜愛生活的人才能做好物業(yè)管理工作。市場經(jīng)濟下，社會化分工越來越細(xì)化。我們物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)把自己定位在細(xì)致的生活上。有人說，我們是管家的角色，我不這么看，生活節(jié)奏快，工作壓力大，而家是一個身心放松的地方。我們的服務(wù)就是為業(yè)主制造這種環(huán)境，甚至關(guān)心業(yè)主學(xué)會放松，學(xué)會享受生活。為什么業(yè)主和物管人員有距離呢?由于，你不了解他們，你沒有進(jìn)入到一個業(yè)主的角色，你沒找到和他共同的語言，說白了，不了解他們的需求，就沒有服務(wù)的市場。我們要了解業(yè)主生活的需求，就要從業(yè)主的角度思索問題，想想我們平常生活中遇到的苦惱和生活小竅門，這或許都是業(yè)主需要的。

每天，我的辦公室總會有許多的業(yè)主造訪，能夠與我的業(yè)主零距離溝通，傾聽他們的訴說，為他們排解懷疑、困擾仿佛成了一種習(xí)慣。當(dāng)看到他們離開時最終理解的眼神、滿足的笑容和發(fā)自內(nèi)心的體恤，我是欣慰的。我的體會：

一是物業(yè)服務(wù)大部分過程中的對象是家庭主婦、老人，她們文化水平、素養(yǎng)層次參差不齊，消費觀念多樣化，理解方式多變化。由于業(yè)主理解、熟悉的方式不同，應(yīng)當(dāng)針對簡單的用戶群體，對癥下藥，有針對性地解決問題。物業(yè)公司要想在激烈的競爭中有一席之地，就要不斷地提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

二是項目經(jīng)理要與各方處理好關(guān)系。比如保修期的修理問題，要在緩解與業(yè)主關(guān)系的同時，勸說原